範文一
xx強調，“現實生活中，一些黨員、幹部出這樣那樣的問題，說到底是信仰迷茫、精神迷失。”為官不為者，從根上講也是思想出了問題。一些為官不為者身上不信馬列信鬼神，不信組織信個人，不熱衷於幹事創業，卻痴迷於算命看相、求神拜佛，迷信“氣功大師”的現象正是這樣的現實反映。
“不問蒼生問鬼神”，這是當代部分落馬高官時興的一種“錯愛”。荒誕的“事蹟”被披露之後，無不成為坊間笑柄。比如，原鐵道部部長劉志軍長期燒香拜佛，並在辦公室內放置了“保一輩子不倒的靠山石”;廣東億元腐敗書記陳弘平用公款給自己修建陰宅風水工程，將風水意識灌輸到揭陽的城市規劃建設中，妄圖靠風水來實現地區發展“趕超進位”的目標;曾制定三個“XX萬元”貪汙計劃、被網友戲稱為“最有理想貪官”的廣東省韶關市公安局原局長葉樹養，案發前一晚，還在找“大師”問卦。
事實上，作為公職人員和黨員幹部，只能信仰馬列主義，只能是唯物論者，只能是無神論者，絕不能燒香拜佛、迷信鬼神，這應是公職人員的基本信條。然而，層出不窮的“鬼神夢”卻在不斷腐蝕著黨員隊伍，表面上，官員信佛、通道、信陰陽、信風水、信星座、信血型，其實目的大多都為了升官發財。痴迷權力是官員們心中的“鬼”，他們可以更能直接得從這些虛無的“神祕主義”中獲得心理的安慰感和精神滿足感或是神明給予的“指點迷津”。
美國詩人惠特曼說，“沒有信仰，則沒有名副其實的品行和生命;沒有信仰，則沒有名副其實的國土。” 理想信念動搖是最危險的動搖，很多領導幹部走向腐敗，表面上看是不信組織信個人，不熱衷於幹事創業，卻痴迷於算命看相、求神拜佛的為官不為、為官亂為，實質上是理想信念出了問題。人一旦沒有了信仰，就會成為“行屍走肉”，長期浸淫於求神拜佛，心理頹廢、鬥志喪失、道德滑坡也就在所難免，有的幹部甚至將手中權力異化為私人權杖、生財工具，以權謀私，為所欲為，有錢有作為、無錢無作為。不管是機關大樓迴避4、13、14這樣的樓層，還是幹部案頭擺放石獸，這樣的妄念逆流充分暴露了官員價值觀混亂和價值底線的坍塌。
其實，為官不為、為官亂為者的信仰迷失說到底就是精神缺了“鈣”，得了“軟骨病”。筆者認為，問責官員不作為，還需解剖迷失的信仰。理想信念是共產黨人精神上的“鈣”，如果 “缺鈣”就會碌碌無為、無所作為，就會淡忘全心全意為人民服務的宗旨，誤入歧途，走到人民的對立面，走上歪路、邪路、死路。因此，要用理想信念鑄就金剛不壞之身，幹部才能在大是大非面前旗幟鮮明，在風浪考驗面前無所畏懼，在各種誘惑面前立場堅定，在關鍵時刻靠得住、信得過、能放心。
xx指出，“當官要當舞臺上端端正正的官，當清官，不要當庸官貪官，被人戳脊梁骨。”“咱們的門神要擺正，大鬼小鬼莫進來。一個要有情操，這是一道防線;一個要有戒懼，一定要有敬畏之心。一旦犯事，什麼都沒了，傾家蕩產，甚至家破人亡。” 當前“三嚴三實”專題教育正在如火如荼開展，正是補鈣的良好契機。黨員幹部要嚴格要求自己，自覺抵制和破除封建迷信思想，給自己帶上“緊箍咒”，多一份清醒，自覺和自律。用科學理論切實武裝頭腦，講黨性、講正氣，始終保持對人民群眾的真情實感，避免陷入精神空虛，堂堂正正做人，依法依規辦事，堅守信念的高地，找到精神支點和動力源泉，不斷提高自己的理論修養、黨性修養和道德修養，提高本領，從容應對，努力推動黨和人民的事業向前發展。
用制度這一“新周公”敲碎貪官“鬼神夢”，用法治把權力關進制度的籠子，對領導幹部動用公權大搞封建迷信形成剛性約束和制度性監督，對官員的迷信之風嚴肅處理，那麼風清氣正的政治生態也將呼之欲出了。
範文二
黨務、政務公開不及時、不全面、不真實;需協調辦事時部門之間相互推諉扯皮;涉及群眾切身利益的重大事項不評估造成嚴重後果……類似的“不作為”“亂作為”“慢作為”，在江蘇“糊”不過去了。針對“為官不為”現象，江蘇各地積極“亮劍”，一批庸懶散拖的幹部受到誡勉談話、責令辭職、降職、免職等嚴厲問責。
制度發威，問責有力，緣於“症狀清”“責任明”。XX年10月，鎮江市出臺《市管領導班子和領導幹部“為官不為”問責辦法》，將“為官不為”細化為12種不作為行為、9種慢作為行為和14種亂作為行為，比如，對群眾舉報、媒體曝光的本單位問題不制止、不查處，對違紀違法問題隱瞞不報、壓案不查、包庇遷就;對按規定應當辦理或反饋的各類意見建議、議案、提案和信訪件等，無正當理由，不按要求辦理、反饋，或不按承諾的整改措施認真執行;監管不嚴、查糾不力，導致班子成員或下屬工作人員有庸懶散拖行為，群眾反映強烈等，涉及依法行政、作風效能、廉潔自律等多個方面，便於對號入座，依紀依法處罰。《辦法》出臺5個月，先後有10個單位和69個責任人因存在不作為、慢作為、亂作為行為被問責，其中有6名“縣處級”。
淮安市淮安區則建立各部門“權力清單”、幹部個人“必為清單”、監管部門“追責清單”，對照各部門行政權力和幹部個人職責，制訂“不為”責任認定對照表，明確紀檢監察部門督“為”職責，同時完善行政權力網上公開透明執行機制，實行權力執行資料電子化、流程標準化、辦理網路化、資訊公開化、監督實時化，實現權力執行可檢查、結果可知曉、責任可追溯。細化定責，堵住了幹部賴以“不為”的管理漏洞，該為的事情不敢也不能不為。
治理為官不為，還需與幹部考核評價、選拔任用掛鉤才能更加有力，正面引導幹部奮發有為。不少地方已進行這方面探索。例如，泗陽縣結合幹部工作實績等因素，建立幹部能下能出的分類調整機制，對慢作為、不作為、亂作為的幹部採取免職、降職等處罰。目前已有12名“不作為”幹部被免職或改任非領導職務。鎮江市也將問責與年度考核、評優評先、獎金津貼、幹部任用掛鉤，大大提高問責的可操作性。
江蘇將進一步創新績效考核辦法，構建“科學定崗定責，合理分配任務，動態測評管理、綜合分析評定”的新機制，對奮發有為、敢於擔當的幹部給予褒揚，對庸懶散的幹部及時加以懲處。
三優範文網