國小科學的教學設計的基本流程包括：解讀課程目標;教學內國小科學的教學設計的基本流程包括：解讀課程目標;教學內容分析;根據教學內容陳述教學目標;陳述教學事件目標;開展教學目標。等五個環節。
我覺得最難理解的是教學評價。所謂教學評價，就是對教師和學生的教與學的活動進行的評價。教學評價是“持續不斷的”、“形式多樣的”、“影響深刻的”。教師在傳統的科學教學活動中，科學學習的評價主要集中在基礎知識的掌握上，評價注重近期的、顯性的效果，衡量指標是剛性的、偏於理性的，評價方法單一，強調定量分析，大多以筆試題、客觀題為主。
我認為在教學中實施開展教學評價往往會遇到以下問題：
1、如何體現 “質性評價”與“量化評價”相結合?如何體現“形成性評價”(即過程性評價)與“終結性評價”相結合?
一方面考試是學科終結性評價的主要手段，通過考試可監控國小科學教學質量，能加強科學學科地位，加強科學教師隊伍建設。
另一方面考試又是一把“雙忍劍”，教師的心思只為了應付考試，也讓考試“指揮”著科學教學課堂實踐，未能更好體現科學教學新理念。
2、如何體現既關注學業成績又發現和發展學生多方面潛能?即從只關注結果“總結性”到關注學生學習“過程性”和“發展性”?從只關注傳統“雙基”目標向“三維”目標轉變?
3、“忙碌”的科學教師如何更好體現評價方式多樣化?
4、科學新課程倡導的校長、教師、學生、家長共同參與的多元化評價制度很難有效地建立起來。
多姿多彩的寒假生活已過去了，我們又迎來了緊張的新學期。新學期，新氣象，在新學期中，我要以全新的姿態，全新的風采，面對我美好的未來！我特給自己定下了新的目標。
在新學期裡，我希望自己有更加優秀的表現。上課認真聽講，積極舉手發言，不講空話，不做小動作，積極參加各種活動，做到德、智、體、美、勞全面發展。雖然，我在這次班幹部競選中有幸被選上了班幹部，但我深知自己還有好多好多的不足，但我相信我一定會盡我最大的努力，嚴格要求自己，當好這個班幹部，成為老師的左膀右臂，在集體中互幫互助，成為同學們的知心朋友。
在新學期裡，我決定改掉粗心大意的毛病，對每一道題都認真仔細，細細琢磨每道題的意思。特別針對數學計算馬虎的問題，每天保證10-20分鐘的練習時間，提高計算的正確性。
在新學期裡，我要堅持每個星期去新華書店一次，博覽群書，豐富知識。要保證每天有30分鐘的時間來看課外讀書，積累好詞好句，豐富語言，提高寫作水平。
在新學期裡，我要做到不懂就問，不會就學，當天的問題當天解決，不要拖到明天，及時改正錯誤，結結實實地學好各門功課，提高學習成績。
以上都是我新學期的學習計劃，我一定會按照這些計劃去做，嚴格要求自己，做個合格的國小生。
20xx年11月18日、20日，我和語文教研組長韋獻華老師參加了為期兩天的全國目標教學專題研討會暨柳州市教育特色展示活動，聆聽專家講座，觀摩課堂展示，參觀校園風貌……耳濡目染，受益匪淺，談談對目標教學的認識和理解。
教學目標是課堂教學的出發點。教學目標的制定是否清晰，不僅影響著教學環節的開展，而且很大程度上牽制了最終的學習效果。
教學目標的功能主要有三方面：一是確定教學範圍、教學內容、教學重點和難點，引導學生自主、積極地參與到教學過程中；二是確定教師將採取的教學步驟、教學環節以及每個步驟或環節將採取的教學活動，指導教師有條理地去完成教學計劃或任務；三是明確學生要達到的學習要求或水平，為教師本人及教育監督者提供檢測的標準和依據。但在實際教學中，教師的目標設計往往存在許多問題，如目標描述籠統，缺少標準和層次，只關注知識目標與能力目標，而忽略學生的思想情感、道德品格、跨文化交際意識、智力和非智力因素的開發等要求，忽略了對學生綜合素養的全面規劃和培養。
具體到一節課的教學目標應該遵循以下原則：
一、以學生的學習情況為基礎學生是學習的主體，學生之間有著水平和層次的差異，他們的知識儲備、心理和技能特點以及各自的學習需求，都會對學習結果產生深刻的影響。作為指導教學實施的航標，教學目標的設計更要以學生的實際情況為基礎，並以此來制訂符合學生接受水平和需要的教學目標，這樣才能真正實現目標。
二、以教學反饋為手段一個目標的設計是否合理、有效，最終要通過教學實踐來檢驗，通過教學效果來衡量。如果學生學習經過學習後反饋良好，基本達到了目標的要求，說明目標的設計符合學生的學情，是有效的。如果實施的結果與預先的設計相去甚遠，那我們要回歸到最初的目標，反思什麼地方設計得還不合理，下一步應該如何去改進。通過設計、實施、反饋、反思、再設計不斷地迴圈操練，教師的目標設計的能力一定會日趨成熟。
三、要考慮學生之間的差異為前提在實際教學中，很多教師未充分認識到每個學生的個體差異，教學目標往往適合某些學生，而不適合所有學生，其結果是導致學生兩極分化。根據學生的實際水平，制訂滿足全體學生的教學目標顯得尤為重要。教師要了解每個學生的個體差異。瞭解學生差異可以進行學生分析，也可以進行學生調研，可以使用問卷調查，進行談話與觀察等方法，深入瞭解學生的現狀以及學生的知識體系。總之，合理、準確地制訂教學目標是教學的重中之重。教學目標不明確，教師就難以實現高效的英語教學，也難以對教學目標的達成情況進行評價。
隨著社會經濟的發展，傳統的管理模式在現實工作中已無法滿足企業發展的需求。集團公司為了培養人才、提升員工管理水平，於11月25日在高速旅遊分公司組織了“企業診斷及管理提升”培訓會。這次培訓會讓我對目標管理、如何提升企業績效有了更加深入的認識，現談談我的一些學習心得。
“如何做一個出色的管理者？”培訓老師的第一個問題就引起了我的不斷思考：自己是不是一個出色的管理者？還存在哪些問題？要如何改進？一個出色的管理者不僅要組織好自己，還要組織好部屬，這樣才能有好的管理效果，才能發揮團隊的最大力量。
這次培訓中我印象最深的是彼得德魯克的目標管理，讓我認識到有效的管理者，並非為了工作而工作，而是為成
果目標而工作。目標管理要求最高領導者根據組織面臨的形式和社會需要，制定出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標，然後層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制定的目標和保證措施，形成一個目標體系，並把目標完成的情況作為各部門或個人考核的依據。
學習了這個理論再回想我們平時的站務工作，雖然沒有明確的闡述目標管理理論，但實際操作上就是對目標管理的具體運用。如對於整個車站來說要求各個科室月初做好上月
的工作重點、難點總結和下月的工作安排部署，又如我們站務科，每月的站務會議總結和安排，再細到售票崗位的每月銷售指標、售票差錯率、廢票張數等都是有明確的指標規定。這些都是我們多年總結的寶貴經驗，雖然缺乏理論作支撐，但通過這次培訓，我會把目標管理的理論知識運用到平時的站務管理中去，讓各項工作更加科學、有效地開展。
培訓內容中對我幫助最大的還是“如何建立績效機制”，其中提到關鍵業績指標KPI，是指用來衡量評估物件工作績效表現的具體量化指標，也是對工作效果直接的衡量方式，目的是建立一種機制，將企業戰略轉化為內部過程和活動，以增強企業的核心競爭力和持續取得高效益。其中KPI的外部導向法、內部導向法、平衡記分卡三種設計思路特別值得我們借鑑，有利於車站績效指標體系的構建，也有利於我們站務科在以後的工作中更有效地進行績效管理。
在平時的站務管理中，我們對於員工的績效考核也是有關鍵指標，如每次的工資漲幅情況不是人人平均而是根據員工在工作期間的表現情況彙總，特別是員工的上下班簽到情況；遲到、請假情況；旅客對員工服務滿意情況等來綜合評定員工的工資漲幅。但這些績效考核還需要不斷完善，在今後的工作中我將利用這次培訓學到的績效機制知識使站務工作更加科學、有效地開展，完成績效目標。
這次培訓對我而言非常有意義，是我20多年來參加的
第一次管理提升培訓，這不僅僅是一堂課，課程結束就可以伸伸懶腰合上書本畫上句號，它是我邁向出色管理者漫漫長路的新起點。我會把這次培訓中學到的知識運用到平時的站務管理工作中去，多學習、多總結，不斷提升自己的綜合能力，為車站發展貢獻力量。
關於三維目標，新課改方案中已提出多年，但在具體實施的過程中，有些教師覺得很難把握，甚至在理解上出現了偏差，如不少教師把“過程與方法”理解為教學整個流程及教學的方法。這樣的偏頗理解相信不只是少數人的困惑。在對三維目標的理解與確立過程中，也時常是我拿捏不準的事，往往把知識目標定為能力目標，把能力目標定為知識目標，此種張冠李戴之事不止是個案。聽了此次培訓，收穫頗多，不敢妄言能遊刃有餘的確立及解讀它，起碼指鹿為馬之笑話不會再頻繁發生。
在新課改如火如荼進行著得時代，這個大潮流的洗禮讓我們這些新站上講臺的老師有了底氣，有了方向，有了目標，不用手忙腳亂的尋找課文中該教什麼，怎麼教。也不用眉毛鬍子一把抓的去肢解課文。所以確立好三維目標便能很好的在講臺上站穩腳跟，展示自我。
現在的參考書橫飛時代，遍地都是對課文該如何去上的名家解讀亦或優秀教案，在這優秀拔尖的教參書面前，似乎他們就是權威，無懈可擊。伏案抄之，便可讓自己的課堂畫上完美句號。殊不知，正是這樣的誤導，讓我們好多人喪失了對新課改理念的深思，對如何確立三維目標更是能抄則抄之，不會在大腦裡面留下問號——可否？實際上，若是認真去研讀，去思考，便可知，現在這樣一些優秀的、頂尖的教案中，有好些對三維目標的確立顯得籠統，更有甚者，犯下了張冠李戴的錯誤，本是知識目標，他便把之確立為能力目標。而在這樣的誤導下，毋庸置疑，當我們埋頭將之抄下之時，亦是我們犯此類錯誤之時，並且這樣的錯誤如不糾正，那便是長期性的。比方說，之前，看了許多參考書上都會把掌握一篇課文的生字詞定為能力目標，這在聽了這次培訓之後發現不然，掌握這個知識點，這應該屬於一種知識目標，如果說獲得一種技能，一種能力的話，那才是能力目標。當然，如果把這個表述換一下的話，它也可以確立為能力目標，如：通過預習這篇文章，培養學生自主查閱字典，解決生字詞的能力，這樣方可定位能力目標。此外，對於情感目標，之前一直以為，只有讓學生獲得某種感情上的薰陶，或者說學習文章後體會什麼樣的思想感情才屬於情感目標的定位。聽了譚老師講解後方明白，對語言文字美得品味，培養學生的審美趣味也屬於一種情感目標的定位。
總的來說，聽了這次培訓，收穫頗多，一時難以言盡，只望能在今後的目標確立中能“痛改前非”，學以致用。
20xx年12月5日，我有幸參加了《河北省國小語文優質課觀摩研討活動》。這次活動中的參賽教師都是非常優秀的一線教師，這些老師的精彩講課讓我深切的感受到教學魅力所在。
我聆聽了八位老師精彩的課堂教學，使我收穫很多。置身於課堂教學中，看到各位老師氣定神閒，信手拈來，不僅讓我連聲讚歎。他們的課堂都圍繞著“高效”進行了精心的設計，注重提高課堂教學效率，特別是學生的學習效率。老師們先進的教學理念，嶄新的教法，靈活多樣的教學手段，聲情並茂、自然大方的教態，風趣幽默的教學風格，以及變化多端的多媒體課件，都給我留下了深刻的印象和啟迪。
老師們那嫻熟的課堂組織能力，那務實求真的精神，那富有兒童化的語言，與學生打成一片的親和力，靈活多樣的教學方法，都是值得我好好去學習，認真去研究。
通過學習，我明確了“優質高效課堂“的理念，學到了方法，也切身體會到了“優質高效課堂”研究的必要性，我認識到課堂要實現高效，作為教師：
一是要體現學生在教學中的主體地位，使學生真正成為課堂的主人；
二是要注重問題意識和創新能力的培養，讓學生在老師的引領下，通過自己的努力去探索、去發現；
三是教師要認真編寫教案，充分發揮學生的主動性和創造性；四是通過小組互助合作、生教生，充分發掘學生的內在潛力，培養學生的合作意識。
通過這次學習我明確自己的目標，找準了自己的方向。在教學中我力求做到：
首先，要對學生有普遍的關注。要經常用目光或微笑與學生交流，這是實現普遍關注的前提。要讓所有的學生都能從你的微笑和目光中看到一種關注，感受到一種溫暖，獲得一種支援；要用欣賞、誇獎的手段來體現你的關注；要用提問或允許回答問題來表達你的關注；要營造能夠給所有的學生以自信的氛圍，讓所有學生都洋溢生命活力的氛圍。
其次，重視學生的朗讀教學，提倡多角度、有創意的閱讀，利用閱讀擴充套件思維，從而加強學生的閱讀能力。還要培養學生的理解能力、預感能力和思維能力。當學生讀完課文時，給學生自由發言的時間，培養他們的思維能力和語言表達能力。
最後，注重學生創新思維的培養。要引導學生進行深入的思維和有深度的交流討論。培養學生成為知識的主人，引導學生大膽的質疑，對於問題求異創新，允許和鼓勵學生提出自己獨特的見解，培養學生的創新精神。使學生每一節課都讓學生有實實在在的認知收穫和感悟。
總之，通過這次教學觀摩活動，使我更深刻地體會到學習的重要性與緊迫感。在以後的教學實踐中，我會放開手腳，大膽探索，不斷體會、不斷反思、不斷感悟，讓自己的課堂充滿“自主、互助、優質、高效”的旋律，努力提高我們的業務水平。使自己有足夠的知識和能力去勝任自己的國小語文教學。
新學期似箭一樣來了，我又制定了行動目標。如下：
我要在課堂上用心聽講，字型再進步點。堅持每天晚上散步20分鐘，週六、週日爬山鍛鍊身體，一天爭取走5萬步。
每天幫助家長幹家務活，照看弟弟，拿東西、買飯等等。
我要一星期寫一週奧數A版，寫數學作業爭取一道也不錯。在學校，我認真記好作業，回家立馬寫。
每天在學校都要開心，小測試時考95分以上，月考時只要我認真細心，都可以考95分以上，佔班級前五名，年級前十名。中段考試也要考95、96分，或者更高，爭取不下班級前10名，年級前15名。期末考試前認真複習，考試時用心檢查、做題，我覺得，不論誰，只要認真了，細心了，都能考高分，我更是如此。期末考試考個97、98分，我就心滿意足了。爭取拿獎狀和獎品回家，考不好不喪氣，繼續努力，考的好應該更認真、用心、細心的學習、思考，不驕傲。
我長大的夢想是當個作家，童話作家，專門給孩子寫童話。我要閱讀更多的書，擁有更多的知識。我想寫出世界上最美麗的童話，讓我寫的童話故事出版在全球。我想向大家推薦國家大獎小說系列的書，它們給我的寫作帶來了很多的好處；我也向你們推薦黑柳徹子的說，真的很好。我想讓我的童話書出版在國際大獎小說中。
我一定會完成我自己的目標的!加油！
首先，從人生的角度來看一下目標管理。沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮鬥的動力。你不知道你要去哪裡，更不知道如何去，那麼哪個方向對你來說，都沒有太大的意義。正如我在課程上強調的，人生沒有目標，就等於在夢遊！並且，沒有目標的人，將會成為別人實現目標的一種工具！
其次，從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作。可能有人會不太喜歡有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升？有難度，最後就只能混日子了。根據管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調某些崗位的目標而已。
再次，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然後經過上下級人員的共同協商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等於或大於上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現。目標，是一種結果導向，但並不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現。如培訓當中提到的目標管理理論，像20/80法則，沒有目標的箭，永遠射不準耙心，沒有抓住重點，你也永遠做不出好的業績；像SMART原則，目標的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現實可行的，並且有時間限制的。
俗話說，教學相長，教育別人的時候，同時自己也在受益。以上是我個人關於目標管理的一些體會，希望能對大家有些啟發。
教育的目標是讓所有學生都能挖掘潛能，全面發展，學有特長，而每個學生的知識基礎、智力水平、個性特徵又不盡相同。因為我們要相信任何學生都是“天生其才必有用”。
教育事業的長足發展，需要以新課改精神為指導，以促進教師專業成長和學生全面發展為目標
“梯次式動態目標管理”是縣教育局審時度勢、高瞻遠矚、帶有戰略性質的針對我縣教育現狀提出的教育管理新模式。我認為，大力推行教育教學梯次式動態目標管理新模式，教學質量和辦學效益才能有顯著提高。
教學質量是個綜合化的概念，衡量質量的高低應包括教師教學、學生學習及管理質量的指標。教學質量又是一個漸進的、累積的形成物，須從每個環節持續抓起。教學質量還是靜態管理和動態管理相結合的，更應注重動態管理和過程管理。這是因為教學質量管理的最終任務是保證和提高每項教學活動和每一個教學環節的成效。
縣局制定的梯次式動態目標管理方案評價層次和參比是將學校工作置於全縣層面實施管理評價，相比而言，我們過去的管理評價簡單粗放，僅停留在表象和低層次。
過去教育存在著這樣的弊端：一、忽視了學生學習水平、班級整體基礎、工作崗位特點等，論成績，按分數“一刀切”；論工作，憑主觀作結論，無法令人信服。二、在系統管理評價和促進整體提高方面缺乏監控，不能充分調動各層次、各級別學習工作的積極性和創造性。三、在一個教師群體裡，教師與教師之間存在差異，各人能力、心態、個性各不相同。無法用一種規範去約束每一個體的行為，更不能用一個準則去衡量每一個體的業績，也不能用一種制度來管理每一個體的各個方面。
我是新疆阿勒泰地區的一名鄉村工作者，常年的基層工作，讓我深刻的認識到搞好農村社會穩定和改革發展是新疆農村工作的關鍵。但是如何搞好穩定和發展?拿什麼標準衡量?前些日子到吉林省通化市觀摩學習，對這個問題好像有了一些感悟。
從長春乘車前往柳河縣，車窗外的黑土地，除了農田山林，便是瓦房民居，大部分山地上也佈滿溝犁痕跡，對我這個看慣了大漠戈壁的人，第一感覺農村閒置土地利用率極高，詢問得知本地農村農業是主導產業，老百姓主要種植玉米和水稻，在這個名副其實的“北大蒼”，老百姓春耕之後便外出務工，成熟之際返鄉秋收，農耕務工兩份收入、兩不耽誤。
遊走在通化市的這幾天，領略了通化市規劃整齊的城市建設、四通八達的高速公路網路、精細化管理的城鎮社群、高覆蓋率的農村電子商務網路、以經濟建設為中心的新農村建設，感觸最多、記憶最深的停留在美麗的邊境小城集安市，我曾在丹東隔江望眼朝鮮國的新義州，而在集安邊貿新區看對岸的滿蒲市確是另一番景象，居民生活水平、城市發展水平、村莊規劃建設都停留在我國七八十年代的水平。
出這次遠門，有幸進入柳河縣的航空兵訓練基地，這裡有完備的戰鬥指揮系統、逼真的模擬飛行器、精細化的飛機修理廠，聽指揮員介紹，戰事演習時，這裡的戰鬥機3分鐘內起飛，10分鐘即到鴨綠江邊境，看著停機坪上一排整齊的戰鬥機、訓練機，一支訓練有速、作風優良、聽黨指揮、能打勝仗的軍隊，何其壯哉!
領略別樣風土人情、地域發展和思想文化，通化的同志很謙虛，一直在講互相學習、各取所需，回來的路上我認真的反思我們工作中的差異和不足，東部地區的發展，靠的是穩定這塊基石，人民得以安居樂業，思路決定出路，定位決定發展，做好我們這個區域農村工作的關鍵，還是在思路和定位，必須緊緊圍繞社會穩定和長治久安總目標，盯緊總目標，抓牢總目標、落實總目標。我們農村穩定改革發展的基礎是穩定。孔子云：“欲求其上，必求上上”，農村欲求穩定，我們必須要打贏、打勝反恐維穩這場人民戰爭，不折不扣、不增不減的打好“組合拳”，用實際行動去維護社會和諧穩定，維護民族團結，維護祖國統一，推動經濟社會健康、快速和可持續發展，讓各族群眾能夠受惠於黨和國家的各項優惠政策，科學發展，勤勞致富。
寒假只有僅僅一天時間了，新學期要來了，這個學期至關重要，馬上就要小升中了，同學們在經過一個寒假以後，難免會有所鬆懈。為了儘早地進入學習狀態，適應新學期的學習生活，應提早制定學習計劃。下面是我的計劃。
上課要認真聽講，特別是老師分析題的時候，更要仔細聽，不能像以前一樣心不在焉。把當天所學的課程複習一遍，還要把第二天要學的課程預習一遍。
語文主要注意的就是字跡。在寫字前要對自己說工整二字。要將書寫過關。我的字很爛，這點一定要注意。要提高寫作效率和閱讀速度、閱讀效率。課本上的知識也要掌握。
數學注意的就是我太粗心了，老是不看清題意就寫。這是我常犯的最不應該的錯。大部分是粗心的毛病。每次考試都粗心，但是每次發現都不改。所以這次我下定決心一定要改正。還有應用題答案不完整這也是我常犯的錯。做完題後還要認真檢查。
英語是我最拿手的一課，但仍然有缺點。我的英語書寫也不行，要把字寫好。每天早上早起晨讀15分鐘，把每天要背的東西認真記下。絕對不留到下一天，這樣，日積月累就能逐步提高。
希望我的成績能更上一層樓。順便定好本學期的奮鬥目標：語文93分以上，數學96分以上，英語要保持滿分，新學期，我來啦！
近階段，我重新溫習了《3--6歲兒童學習與發展指南》，在學習中，我學到了很多新的知識，才感覺到以前並沒有真正解讀指南中所涵蓋的各個領域的分年齡段目標的大意，下面，我就語言領域作以下心得體會：
一、聽與說的教育建議
我自認為能較好地做到這些。例如多給幼兒提供傾聽和交談的機會。我經常和孩子們一起談論他們感興趣的話題，最簡單的就是講他們喜愛的動畫片劇情，你就會發現平時不怎麼說話的小朋友都踴躍地參與談話，堅持給他們講故事，教兒歌，繞口令等，一起看圖書。並且我也注意培養他們的傾聽習慣。以前發現有孩子不夠認真，我總是及時提醒，現在我說話聲音放輕，語速放慢，讓孩子們不由自主地靜下心來細細地聽，慢慢較好地養成了他們的傾聽習慣。
同時，在和孩子們進行交流時，我總是注意說話的語氣，該嚴厲的時候絕不一帶而過。講故事時，注意語音、語調，配上表情，儘量把人物的心情表現得清晰，讓孩子一下就能理解。這樣操作的目的只有一個，讓他們也能漸漸地愛說、會說。
二、為幼兒創造各種說話的機會
如來園時和他們交流一路上的所見所聞，有沒有什麼新聞說說。晨間活動時，引導他們今天你玩了些什麼，有沒有什麼很特別的跟大家交流一下等等。上課時更是鼓勵大家積極發言。尤其是上課愛開小差的幼兒，儘量多提問他們，這樣他們就能夠集中精力聽老師講課了。
那些知道卻因為膽小不願意說的，我採取激勵和鼓勵措施，讓他們從自卑的狀態中調整過來，學會把自己的想法與同伴共享。根據孩子的能力情況提問，能力較差的孩子儘量提問些簡單的問題，或把提問放在能力強的孩子的後面，讓他們跟著能力強的.孩子一起說。在學校每次舉辦的各項活動中，我安排幼兒積極參與，目的是提高他們在集體面前大膽表演的能力。
三、在表現與創造中，《指南》提出的教育建議是
創造機會和條件，支援幼兒自發的藝術表現和創造。提供豐富的便於幼兒取放的材料、工具或物品，支援幼兒進行自主繪畫、手工、唱歌、表演等藝術活動。經常和幼兒一起唱歌、表演、繪畫、製作，共同分享藝術活動的樂趣。營造安全的心理氛圍，讓幼兒敢於並樂於表達表現。在這方面我們做得很少，受條件的限制，我只能通過學校每次組織的各項文藝活動和詩歌朗誦等來幫助孩子去大膽創造。今後這樣的教育建議就讓我們在教育教學中用兒童的眼光去欣賞他們的作品，而不是教師一味地安排所有，幼兒執行即可的模式早已淘汰，我們要真正做到教師主導，幼兒為主體，讓孩子有創造的信心與興趣，對培養孩子的創造力有很好的指導作用。
作為一名普通的鄉村幼兒教師，我想，我可以做的是將《指南》的精神內化於心，對每個年齡段每個領域的目標瞭然於心，遵循幼兒的發展規律，千萬不能以“拔苗助長”的方式，來阻礙幼兒的全面發展。好好研習指南和教材，做到認真備課，上課，課後積極總結，反思。《指南》中所提到的那樣在教育教學實際中我們遇到的孩子不可能是一模一樣的，尊重孩子們原有的水平，在此基礎上不斷提高，所以在以後的工作中我將繼續學習《指南》和《綱要》，不斷充實自己的理論知識，讓孩子們能夠得到真正合理、全面的發展。
古羅馬作家塞內卡說：“未了解目的港口的人無法一帆風順。”目標是行動的開始，只有目的明確、目標確定、做事才能專門致志、集中力量，才能表現出剋制舉棋不定的頑強毅力。11月27日省分行組織的目標與計劃管理培訓中，笪老師的講課內容無論在理論上還是觀念上都讓筆者，從定義來看，目標管理是指通過目標及其標準的設定、規劃、分解、執行和考核，來達成並改善員工個人及部門的業績成果，並關注員工的能力與意願的發展。
目標管理雖然看起來簡單，但要真正將它有效地付諸實施，需要我們對它有詳盡的瞭解和認識。如果我們擬訂目標得不到必要的指導方針，不瞭解決策和計劃工作的前提條件和企業的基本戰略，那麼就無法發揮目標管理的作用。同時，目標管理要取得成效，必須保持其明確性、穩定性和一定的靈活性，目標經常改變，會使目標失去一個明確的方向。但是可以根據新的認識和發現，環境的變化對目標進行修正。
實際上，制定目標是一回事，完成目標又是另外一回事，制定目標是明確做什麼，完成目標是明確如何做。與其用一個高目標給員工壓力，不如制定一個合適的目標，並幫助員工制定行動計劃，共同探討障礙並排除，幫助員工形成動力。
此外，目標不是唯一的激勵手段，目標只有與激勵機制相匹配，才會形成更有效的動力機制。所以，除了關注目標之外，管理者還要關注配套的激勵措施。最後，合適的目標是員工可以跳一跳能夠得著的目標，當員工經過努力之後可以達成目標，目標才會對員工有吸引力。
通過目標管理，使各項工作都有明確的目標和方向，避免工作的盲目性、隨意性和被動狀態，避免形式主義和無效工作；通過目標管理的系統分析，提高計劃工作的科學性和整體協調性，充分發揮自己內在的潛力和積極性，共同實現整體目標。
時光飛逝,彈指之間,20xx年已經過去，我們迎來了20xx年新的一年，回顧20xx年，對於資材部來說也是較為特殊的一年，在這一年7月份，我們的矽膠倉庫從深圳搬到惠州全新的倉庫，倉管員也是新招聘進來的，新面對大量的材料、產品等各種物料甚至裝置的裝卸、重新分類擺放等工作，可以想象，資材部面對有多大的挑戰，但是，在公司領導的關懷以及在公司各部門特別是生產部的大力協助下順利的得到了完成，回首過去，是為了更好地面向未來。現將我們資財部的工作也做個年終總結如下：
1.能有較強的時間觀念，保證了及時發料不影響正常生產，不管外面颳風還是下雨都能按時及時備貨和出貨不耽誤銷售。
2.能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止原材料及成品收發差錯出現。入庫及時系統登帳，原材料未檢驗合格不入庫和不發料，成品未檢驗合格不出貨;以及出庫時手續不全不發貨。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。同時發現問題及時提出整改，杜絕出現漏洞。
3.合理安排原材料和產品在倉庫內的存放次序，按產品種類、規格分割槽存放，明確標識，不混和亂堆，原材料發料後以及成品出貨後及時重新整理，保持庫區的整潔。
4.及時對庫存呆滯物品以及退貨的產品進行反饋處理，儘量避免了原材物料和產品的損失浪費。
5.每天向公司交原材料及成品的進出報表，定期對倉庫產品盤點，做到帳目與實物相符合，發現問題及時更正。積極配合財務部門做好庫存檔盈盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和資料的準確性,真實性。
在工作中我們也出現了一些問題和存在不足的地方，比如：由於倉管人員的流動更新使得業務熟悉及經驗方面比較欠缺，盤點時也出現個別的賬目與實物數不相符等等。但是，我們能夠積極改進，有問題馬上檢查糾正，同時虛心努力學習，一步一個腳印，不斷提升自身的業務能力。
20xx年，成品倉庫又將會搬一次新家，到時候，我們將會有一個獨立的封閉式的全新的成品倉，我們有信心，通過合理的規劃和佈置，我們的成品管理將會邁上一個新的臺階，將會更合理、更規範和更嚴密。
20xx年，我們會努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。我的總結完畢，謝謝大家。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：
一、回首20xx
1、 我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更 完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求,給我們 一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好不足之處：沒有跟各部門保持良好的溝通關係
2、能嚴格執行公司倉庫管理制度，防止收發料差錯出現。入庫及時記帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導籤批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。
不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關;爭取20xx年改進這一現狀。
3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按物料種類、規格分割槽堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握原料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足之處：倉庫規劃不夠合理，20xx年將重新進行規劃。
4、積極配合財務部和採購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到erp帳、實物、臺帳三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和資料的準確性,真實性。
不足之處：盤點速度較慢，提供物料資料速度有待提高。
每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：
1、加強費用成本方面的管理。
⑴規範庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。建立材料領用制度。
⑵在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據。
⑶認真執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行稽核，杜絕亂使用浪費等現象。
2、加強控制基礎工作。
⑴本人從事化工行業也有20xx年時間，但未真正瞭解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創造更大的效益。
⑵按規定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。積極配合各部門查詢分析原因。杜絕後續再出現浪費現象。
3、加強每月核算與日常管理工作。
⑴強烈建議各部門按規定使用物料、管理人員每天進行監督、稽核，參照相應的規定製度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節約使用、並時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象，一經發現及時指出、讓全體人員養成良好的節約意識。
⑵每月統計出各部門使用物料資料，一經發現有超標現象,及時查詢原因，使用是否合理,及時發現存在問題並予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。
⑶在緊張的工作之餘，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
⑷作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。
4、在倉庫管理及資料管理能力上有待提高。
⑴ 為提高物料的管理，對所有進出倉物料儘可能按<倉庫管理制度>執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保採購部、生產部及銷售部能及時瞭解物料 庫存情況，對erp資料及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢並錄入相關資料再收發料，確保資料的準確性與及時性。
⑵加強對本部 門員工的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用,使物品能起到物流順利週轉,同時也真正做到物盡其用,人盡 其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合採購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物 品，並改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產週轉提供了合理空間。
⑶重新對倉庫庫位進行有效的規劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。
總 之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支援和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成 績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的 方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑 戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
本人於xx年8月入職##公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農曆新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去並展望xx年，力爭在xx年做得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開展
在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產，採取相應措施。
2.產品出庫會把好複核關，對於出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項複核，做到數量準確，質量定好，標誌清楚，並向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現。
3.根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間裡拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。
4.按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的牆距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對於客戶的退貨產品回倉，以對應的採購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤後開具標準的退貨單，註明原採購單號，並經辦事處主管稽核生效後返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間裡收到新的產品。
6.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
二、發貨和努力提高自身的管理
1.協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的週期。
2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分割槽管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
3.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的瞭解，對客戶所諮詢的問題所提必答。
4.往後加大對倉庫每週、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。
5.努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。
6.提點小建議：
①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2*1.2的，一種就是現在用的，
②公司生產比較量大的產品時，是否可以不把所有的領料單都打出來，象113b的，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然後單據整理也方便。
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