“赳赳老秦，復我河山，血不流乾，死不休戰。”在老秦人的呼嘯聲中，秦國的方陣鐵騎，視戰國六雄為草芥，攻城奪地，勢如破竹，實現了華夏大一統;唐夏虎牢之戰，李世民率領數千名玄甲軍大敗王世充數萬之眾，一役定乾坤，成就李唐王朝;嘉靖年間，戚家軍抗倭，台州之役，九戰九捷，為明朝海防的穩定做出了巨大貢獻。歷史證明，一個民族國家崛起和復興的背後，勢必有著一支強有力的軍隊為其披荊斬棘，開疆拓土。由此也可以看出，當前新形勢下習提出強軍目標的重要性，要實現中華民族的偉大復興，必定要有一支聽黨指揮，能打勝仗，作風優良的人民軍隊為堅強後盾。
一、溯游歷史長河，堅定強軍信仰
二戰中的德國，席捲波蘭於一夜之間，甚至將德意志的軍旗插至目及克里姆林宮的河畔，這樣一個國土面積只有35萬平方公里國家的軍隊創造出的戰績卻不得不令世界震撼。雖然指揮這場戰爭的是納粹黨，但我們不得不從中看出一些東西;反觀蘇共，自戈爾巴喬夫推行改革以來，軍隊國家化的思潮逐漸開始氾濫，軍隊的對黨忠誠開始動搖，最終導致了蘇聯的解體。這樣一個在戰爭中成長起來的國家，卻在和平時期的一場改革中斷送了自己的前途，這不得不讓人扼腕。於此可見，黨對軍隊的絕對領導是十分必要的，聽黨指揮是軍之魂，任何時期都要堅守住黨對人民軍隊的絕對領導這個高地，做到招之能來，來之能戰。作風優良是保證。治軍之道，得之於嚴，失之於寬。古有諸葛亮揮淚斬馬謖，曹操”割發代首”等。通過這些，我們可以看出，精兵勁旅皆出於嚴;相反，奢靡散懶皆是法紀不振而至：北洋水師鬆於法紀，惰於練兵，船堅炮利的外殼下卻早已是被腐蝕的鏽跡斑斑，不堪一擊，難支大清帝國大廈。在近代，蔣介石赦一張靈甫，毒瘤暗生，法亂而後功潰;毛澤東斃一黃克功，三軍整肅，法定而後功成。由此可見，令嚴方可肅軍威，命重始於整綱紀。悠悠歲月，時光像紛飛的雪花塵封了紅軍曾經的金戈鐵馬，帶走了浴血奮戰的崢嶸畫面，卻如大浪淘沙般沉澱下金石般的優良傳統，熠熠生輝。秉承前輩的優良傳統，將紅色基因薪火相傳。鐵打的營盤流水的兵，人民軍隊就這樣代代相傳，直至今日，老兵永遠不死，只是會慢慢消亡。而今，身為國防生的我們，要努力學習科學文化知識，用先進理論武裝我們的大腦，堅定自身信仰，崇尚榮譽，獻身使命。
二、樹立打贏思想，煉就過硬本領
不論是外邦戰例還是民族親歷，思想上的馬放南山，行動上的刀槍入庫，都印證著忘戰必危，怠戰必敗的道理。因此，能打勝仗自然而然就成為是否有本事的衡量標準。俗語又說:“部隊是個大熔爐，進去是塊鐵，出來是塊鋼”。但打鐵還需自身硬，若沒有能力和本事，何以服眾?攜筆從戎——國防生，文可提筆安天下，武能馬上定乾坤。我們更要時刻牢記自己的身份，軍之大事，命在於將。我們的能力不僅關乎自身的發展，更關乎國防的建設，千里之堤，毀於蟻穴，一點小的疏忽在將來就有可能釀成大禍。練就一身過硬本領，既是自身發展要求，亦是大勢所趨。想起在邊防學院訓練時隊長說的那句話：技多不壓身，學來的東西都是自己的。身在象牙塔中的我們有充裕的時間，除過對專業知識的學習，我們可以利用課餘空閒博覽各類圖書，拓寬我們的知識面，培養自身興趣、管理方面的能力等一些軟實力。並且要加強體能鍛鍊，關注軍事動態，打好第一任職能力。當然，幹任何事都要善於發現，勤于思考，勇於嘗試，樂於實踐，善於總結。本領並不是朝夕之間就可練就的，相反是一個“艱難困苦，玉汝於成”的過程，許多事只有在達到了量的累積之後，才有質的飛躍。路漫漫其修遠，還需自身上下而求索。
三、傳承血性基因，弘揚紅色傳統
但凡大爭之世，凡有血氣，必有爭心。昔有大秦，經衛鞅變法圖強，國力如日方升，劍刃出鞘，寒光過眼之間，嬴氏便是座上之王，座上之狼。屠六國於頃刻之間，毫無惻隱之心。如此嗜血成性，可謂“血性”?中天懸劍，公道自在人心。《亮劍》中李雲龍說過這樣一句話：“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多麼的強大，就算對手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮。”我想，這句話應該是對軍人血性最完美的詮釋吧。血性，不只是果敢勇毅，還應有敢於擔當的責任和公道正派的精神。我們的人民軍隊，從弱小逐漸走向強大，靠的是什麼?我們靠的就是在民族存亡的關鍵時刻敢於擔當的精神。縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢於亮劍，我們敢於戰鬥到最後一人，這就是戰爭年代的血性。和平年代又何以見得?訓練場上爭先恐後，分秒必爭，寧可流血掉肉也不掉隊，有一種永爭第一的精神，在關鍵時刻豁的出去的勇氣。而現處在學校的我們，身上不免有些書生意氣，但作為一名準軍人，我們要在平時刻意培養這種衝勁，多一點軍人的氣質，少一點學生的稚嫩。
四、矢志建功軍旅，踐行強軍使命
曾幾何時，我向往三國中劉關張趙入敵百萬軍中取敵將之首的瀟灑，也向往諸葛孔明未卜先知，運籌帷幄，決勝千里的智慧。而今，我則更欽佩革命先輩拋頭顱灑熱血的壯舉，讚歎人民衛士保疆守土奉獻自我的無私。平凡的世界裡，平凡的人創造出了不平凡的功績。此時，我又不禁想起邊防學院教員的那句話：無數的仁人志士以己血薦軒轅，他們的姓名我們無人知道，但他們用自己的血肉之軀鑄就了新中國，這是他們那一代人的使命和擔當，而今我們這一代的使命和擔當又是什麼?我想借用《上國血脈，源遠流長》中的話來回答:念及先祖，七尺軀，三尺劍，立不世之功。而今東海、南海，遊者非魚，翱者非禽。餘等及弱冠，不得為家邦建寸功，念此，空留憤恨。也罷，先掃一窠，復掃天下!
固國防 牢根本——讓戰鬥力作為唯一根本標準永葆軍隊建設長久不衰
召開以來，主席站在時代發展和戰略全域性的高度，對國防和軍隊建設作出一系列重要論述，闡明瞭當前軍隊建設最為緊要的奮鬥目標——強軍，打仗。為此，一場關於軍隊真理標準問題的大討論又如火如荼地展開著，這是一場關於政治標準的討論，更是軍隊建設該如何取捨的一個關鍵時期。作為我黨我軍的一份子，人人均有義務與責任為強軍目標不懈奮鬥。
一、堅定戰鬥力標準下的政治性要求，明確我軍建設的前進方向
中國人民解放軍是一支聽黨指揮的隊伍，我軍的所有建設任務都將是圍繞黨和國家的戰略目標而進行的，在國際戰略形勢和國家環境發展變化的當今時代，國有國夢，實現中華民族的偉大復興是全民翹首企盼的百年之夢，作為我黨的武裝集團，黨的目標就是我們前進的方向，黨的召喚就是我們奮鬥的動力。唯有將自身鍛造成能打仗、打勝仗的英勇之師，做到召之即來、來之能戰、戰之必勝，才能為黨和國家的命運保駕護航。新時期，黨和國家為國防和軍隊建設賦予了更為神聖的使命，透過這些，可以看到我黨在承擔執政使命的同時對軍隊的迫切要求，這是一項服務於國家戰略部署的利益性需求，是一個服務於黨、服務於人民的政治任務。可見，戰鬥力標準下的強軍勢在必得，戰鬥力標準下的政治要求更是關係全域性、關係我黨、關係人民的方向性指導，為誰而戰、戰之為誰，只有明確了目標，才能“靜下心來”，才能“卯足勁來”，才能“少走彎路”，也只有堅定不移的執行好每一個政治任務，軍隊建設的步伐才會無往不利、風正帆懸!
二、堅定戰鬥力標準下的唯一性要求，確立部隊工作的指導方針
戰鬥力標準“唯一化”，這是在提出強軍目標之後，極度重視戰鬥力的成果。強軍目標的提出，從側面為軍隊敲響了警鐘，和平年代的軍隊工作到底意義何在?遠離戰火的軍人又該作何姿態?有人說，軍人是為戰爭而生，那失去了戰爭，軍人是不是就應該享受舒適安逸的生活呢?答案卻是相反的，失去戰爭的軍人，更應該枕戈待旦、厲兵秣馬，備戰更是軍人職業的一部分。軍隊建設的任務也是同一個道理，外界的變化只會讓我們的工作慎之又慎，和平“泡沫”往往是斷送軍隊命運的潛在殺手。古語講：舉一綱而萬目張，解一篇而萬篇明。紛繁複雜的國際環境給了我們平靜的表象，紅燈綠酒的外界給了我們難以抵抗的誘惑，不良的社會風氣更是滲透進部隊的世界，種種惡劣條件直接影響到了軍隊各類業務工作的正常開展，但只要抓住要領，識破障眼乾擾，我們的隊伍依然會拾起優良傳統，延續歷史輝煌。切實認識戰鬥力標準的“唯一化”，是部隊工作需要長期堅持的指導方針，練為戰，練得是打得贏、過得硬好隊伍，而非安全第一的花架子;訓為戰，訓出有素質，有水平的作戰力量，並非領導滿意、成績優良的表演家;預為戰，放眼實戰，著眼未來，演習演得出輸贏，演不出經驗教訓，演不出一支能打仗的戰鬥力部隊，也都是無濟於事的徒勞無功。部隊建設的點點滴滴、方方面面都值得每一位軍人深思，嬌生慣養，鑽空子的軍人隊伍最終是無法在戰爭面前經受住考驗的。
三、堅定戰鬥力標準下的根本性要求，在強軍召喚之下銳意向前
軍人的首要任務還是打仗，是一個武裝力量。不同的歷史時期，人民解放軍承擔著不同的任務使命，但這都無法掩飾我們作為戰鬥隊伍的根本。樹立好戰鬥力標準，軍隊才能站得穩，軍隊的根本才能扎得深，時刻培養“打贏一切”的高標準意識，明確“打不贏就為零”的思想根子，才會從內在高度重視戰鬥力標準的軍隊建設，才能在外在表現出有血性、有能力的現實需求。一支時刻以提高戰鬥力為己任的軍隊是經久不衰的，他不會因為外界的因素變化而放棄對自身的要求，著名戰爭學家克勞塞維茨曾說過，戰爭的決定因素最終還是人的精神力量，也就是我們堅持培養的戰鬥精神，堅韌的戰鬥精神則是戰鬥力標準的靈魂。堅定根本，矢志不渝，或許我們的科技力量不是最發達的，我們的方法戰術不是最先進的，我們的國力不是最具優勢的，但這些都不能動搖我們敢打必勝的信心，不得成為阻礙我們提高戰鬥力的絆腳石。以來，戰略性的提出了強軍目標，也深刻指出了實現強軍目標需要回答和需要解決的重大課題，戰鬥力標準下的軍隊建設已然成為時代洪流下不可猶豫的邁步。立足根本，才能站穩腳步，本末倒置，視根為枝，只會貽笑大方，將國之大事淪為悲痛。
強軍號令，如在耳旁。作為新時代的革命軍人，身為這場歷史大舞臺上的一份子，我們有責任和義務去投身其中，緊隨黨中央的步伐，深刻學習習關於戰鬥力標準下軍隊建設的重要論述，領悟我黨實現強軍目標的方針政策，做到深入淺出，學于思想深處，落於崗位實處，真正將戰鬥力標準作為部隊各項工作的根本要求，切勿做表面文章，喊強軍卻又無所為，唯有根子扎得深，才可在細枝末節中堅定向前，銳意進取。
強軍目標是著眼軍隊建設發展全域性和新的時代條件提出的重要思想，體現了我們黨新形勢下建軍治軍的總方略，是黨的軍事指導理論的繼承發展，是我軍堅持正確前進方向的重要保證，是加快推進國防和軍隊現代化的行動綱領。作為一名戰士，必須要把學習強定罪目標作為當前最重要的政治任務來學習，認真貫徹和軍委重要指示精神以下是我的學習心得體會：
強軍目標從“靈魂”、“核心”和“保證”三個方面有機統一上，對軍隊建設、改革和軍事鬥爭準備發揮著強有力的統領作用。實現強軍夢、強軍目標，走中國特色強軍之路，其實質，就是推動我軍由大國軍隊向強國軍隊，或者說由大的軍隊向強的軍隊的發展，成為世界一流軍隊。這將是我軍建設和發展史上的一次歷史性躍升。我們講強軍，應該是有參照系的，就是同世界一流的軍事強國軍隊相比。能打勝仗，就包括敢於與強敵作戰，並且能夠戰勝強敵，贏得勝利。只有樹立這樣的雄心壯志，確立這樣的目標追求，才能真正建設與我國國際地位相稱、與國家安全和發展利益相適應的鞏固國防和強大軍隊，確保有效履行新世紀新階段我軍歷史使命。
要按打仗標準抓準備確保我軍招之即來、來之能戰、戰之必勝。
一是要牢記，堅決聽黨指揮是強軍之魂，必須毫不動搖堅持黨對軍隊的絕對領導，任何時候任何情況下都堅決聽黨的話、跟黨走。
二是要牢記，能打仗、打勝仗是強軍之要，必須按照打仗的標準搞建設抓準備，確保我軍始終能夠招之即來、來之能戰、戰之必勝。
三是要牢記，依法治軍、從嚴治軍是強軍之基，必須保持嚴明的作風和鐵的紀律，確保部隊高度集中統一和安全穩定。
以強軍夢圓支撐強國夢圓，是當代中國軍隊肩負的時代重任。就目前來看，我軍的主要矛盾仍然是“兩個不相適應”，軍隊現代化水平與國家安全需求相比差距還很大，與世界先進軍事水平相比差距還很大。尤其面對世界新軍事革命加速發展的迅猛浪潮，面對國家安全和發展帶來的新需求新挑戰，面對更加註重聯合作戰、體系對抗、資訊優勢的現代戰爭形態，這種差距不是縮小了，而是更加凸顯。在這樣的基礎上實現強軍夢、強軍目標，走中國特色強軍之路，我們還需要爬很大的坡，過很高的坎，必須統籌經濟建設和國防建設，加快推進國防和軍隊現代化。特別是大力推進科學技術和武器裝備發展，加速推動軍隊資訊化建設，積極穩妥推進國防和軍隊改革，加快建立健全聯合作戰指揮體制，構建中國特色現代軍事力量體系，健全完善選拔能打仗、打勝仗的選人用人機制，等等。所有這一切，最關鍵的是人的問題，最大的差距是脖子以上的差距。
實現強軍目標，最重要的是付諸實踐、見諸行動。現在，軍隊建設大政方針已定，各項任務已經明確，關鍵是真抓實幹、狠抓落實，靠實幹托起強軍夢。努力加強自身素質鍛鍊，力爭使自己成為高素質新型軍事人才。樹立一不怕苦、二不怕死的戰鬥精神，大力發揚我軍大無畏的英雄氣概和英勇頑強的戰鬥作風，保持自己的志氣、骨氣、豪氣、霸氣，保持旺盛革命熱情和高昂戰鬥意志和勝利之師必備的精氣神。做到能打勝仗，必須牢固樹立戰鬥力這個唯一的根本的標準。
按照縣委“兩學一做”學習教育的統一部署和“兩學一做”學習教育實施方案的要求，近日，廣西南丹縣質監局黨組書記、局長唐智鴻及駐村工作隊員王飈一行深入幫扶聯絡村——六寨鎮龍腰村，為基層黨員幹部講授黨課;同時和鄉村幹部群眾共同商討精準扶貧措施和對策，確保如期實現脫貧目標。
在為基層黨組織作專題黨課輔導時，王飈指出，開展“兩學一做”學習教育是加強黨的思想政治建設的一項重大部署，是協調推進“四個全面”戰略佈局特別是推動全面從嚴治黨向基層延伸的有力抓手，是堅決打贏脫貧攻堅戰的重要保障。並圍繞系列重要講話讀本中的《奮力實現第一個百年奮鬥目標——關於全面建成小康社會》進行解讀，提出村支兩委及黨員同志要帶領群眾克服困難、努力奮鬥、發展致富，為實現小康社會打下堅實的基礎。
黨組書記、局長唐智鴻隨後指出，要認真學習貫徹系列重要講話精神，結合“兩學一做”學習教育的開展，進一步增強責任感和緊迫感，細化實化舉措，全力抓好政策落實、產業扶貧、基礎設施建設、公共服務等方面的工作，積極鼓勵支援貧困群眾通過發展致富產業，依靠自己的辛勤勞動實現脫貧致富。要全力以赴落實各項脫貧政策措施，確保各項工作有力有序推進。
專案：
大學飲食聯盟
創業人：
泰山學院資訊科學技術系04計科 張波 朱國華 孫明洋 李波 鹿海波
創業專案緣由：
在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現了集體中毒事件。
本企劃就是根據這一點,為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質量，成立大學飲食聯盟，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質並富有特色的食品，並且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業。
創業機構設定：
大學飲食聯盟為總部，在高校通過考核招收大學畢業生並且簽訂一年工作合同培訓後在所在高校設立高校飲食分部。
大學飲食聯盟在各地適當選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養殖場，建立配送車隊，為各高校分部統一生產配送蔬菜水果等食品原料。並且和農業研究機構合作通過高科技不斷提高所生產原料的質量，降低成本。
大學飲食聯盟總部設立管理培訓部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學生為管理人員，並送培訓部門培訓。
大學飲食聯盟從廚師培訓學校招收廚師進行適當培訓後送各高校飲食分部擔任廚師，同時各高校飲食分部自行招收學生或者社會下崗人員作為視窗服務員。
大學飲食聯盟總部不定時到各高校進行質量抽查，保證大學飲食聯盟提供服務保質保量。
創業細節：
1.大學飲食聯盟的經因範圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，並且進行學生生源地調查，根據高校地理位置適當調整各菜系以及地方名吃的搭配，使來自不同地方的學生都能吃到適合自己口味的飯菜。
2.大學飲食聯盟的經營理念是一切為了大學生吃的更好。
3.大學飲食聯盟以提供助學崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進行洽談，為大學飲食聯盟的發展壯大鋪平道路。食品原料由大學飲食聯盟負責統一生產配送，在降低食品原料成本的同時保證食品原料的高質安全。
4.大學飲食聯盟招收的管理人員為本校大四非考研學生，讓深受大學飲食質量低下之苦的大學生監督員工的工作，切實保證大學飲食聯盟所提供食品的安全與質量。
一,專案背景
千姿百態的花朵述說著千言萬語,每一句都解說著"美好",特別是現在.隨著人們的生活水平不斷進步,生活質量不斷提高.對生活的追求!鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開發人們的想象力,使人們在相互交流時更含蓄,更有品位.這樣我們創辦網上校園花店以鮮花專遞為市場切入點,兼顧網站長期市場佔有率和短期資金回報率以搶佔市場,以滿足個性消費為主題,以鮮花為試點帶動其他產品,最終能形成具有"地質大學青鳥花店"品牌優勢的市場.是十分可行的。大學生創業計劃書範文
二,公司專案策化
1. 提供鮮明,公司使命
有效,暢通的銷售渠道,提供產品服務為根本,促進鮮花市場的大發展.我們的青鳥將成為一個可愛的信使,把祝願
和幸福送到千家萬戶.為人類創造最佳生活環境!
2.公司目標
立足地大,服務武漢,輻射華中.建立網上花店一流的公司。
本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度,並努力實現收支平衡. 在投入期僅選擇網站總站所在地質大學西校區作為試點市場,該區市場容量在3000人以上,較有代表性,試點時間為一個半月.當模式成功後,
以ASP的形式在分站推廣.經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的市場.大學生創業計劃書範文
三,經營環境與客戶分析
1.行業分析
"地質大學青鳥花店"網站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站,因此目標消費者定位為在校大學生.該網站除武漢地質大學的總站外,在湖北各高校設有分站,因此,暫定的目標消費群以湖北各高校大學生為重點,將來逐步擴大市場,以中國地質大學為例,各類在校生近2萬人,則投入8校共有近20萬的目標消費者,而最新的統計表明,全國在校大學生有650萬左右,這
樣的市場規模是相當龐大的,而且考慮到將來在校生畢業後仍將成為網站的忠誠客戶這一現實,目標市場的容量將是相當可觀的.
2.調查結果分析
本公司對武漢的各高校大學生為重點進行客戶分析,主要採取問卷調查(問卷調查表見附錄一)和個別訪談的方式.此次我們共發出問卷50份,收回37份.由於時間有限,問卷數量不多,但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求.
⑴有明顯的好奇心理,在創新方面有趨同性,聽同學或朋友介紹產生購買行為.
⑵購買行為基本上是感性的,但由於受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種.
⑶在校大學生沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲.
⑷接受和吸收新事物的能力強,追求時尚,崇尚個性.
⑸影響產品購買的因素依次為:價格,品種,包裝,服務等.
⑹購買行為節日性很強,一般集中在教師節,情人節,聖
誕節及朋友生日前後.
3.目標客戶分析
在校大學生購買一般不問價格,但從網上定單來看側重於中檔價位.在定單數量上傾向於能表達心聲,如大多數訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(愛情路上久久長久),21支(最愛)等等,在教師節這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花.包裝一般傾向於要求高檔化,有向個性化方向發展的趨勢,對鮮花的質量要求比較苛刻,如不允許有打蔫現象等.
四,經營策略
1.小組成員:
黃(組長) 主要負責網站的製作和維護
蔣 主要負責開發計劃
李 主要負責經營策略與專案規劃
王 主要負責市場調查和結果分析
2.營銷策略分析
2.1 品牌策略
網站建設初始,我們便非常重視品牌. 在品牌包裝上,由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測,採取動態與靜態頁面相結合的設計方案,從視覺形象和文字字型都經過精心規劃,力求具有獨特創新.
2.2 價格策略 青鳥網上花店在原料,包裝,服務等
到20xx年全面建成小康社會，是我們黨確定的“兩個一百年”奮鬥目標的第一個百年奮鬥目標。辭別20xx年、迎接20xx年，距離第一個百年目標只剩下5年時間。在這短短5年裡實現決戰決勝，必須立足於“拼”。
拼鬥志。拼者，為實現特定目標不顧一切奮鬥之謂也。回望1840年以來中華民族的歷史，之所以能從亡國滅種的邊緣贏得民族獨立、人民解放，以至今天自立於世界民族之林、邁向世界舞臺中央，就是中國共產黨帶領全國人民以頑強鬥志拼出來的。到 20xx年全面建成小康社會，仍需拼搏精神、頑強鬥志。缺少拼搏精神，任何巨集偉目標都不可能實現。當前，黨員幹部隊伍的精神狀態總體是好的，但也有人拼的動力不足、鬥志不旺。有的明哲保身，不敢幹;有的能力不足，不會幹;有的無利不起早，不願幹。這些“不在狀態”與拼搏精神相去甚遠，若不根本改變，勢必影響第一個百年目標的如期實現。因此，必須堅持全面從嚴治黨，對黨員幹部加強教育監督，激發其拼搏精神和旺盛鬥志，帶動廣大群眾做好各項工作。
拼改革。改革是發展的強大動力。經過30多年改革，好改的都改了，剩下的都是難啃的“硬骨頭”;原本一些改革成功的東西，在新形勢下又出現了新問題，需要 “回爐淬火”。所以說，改革沒有拼的精神與鬥志是絕對不行的。20xx年是推進結構性改革的攻堅之年，需要以改革化解供給側結構性矛盾，特別要加大國企、財稅、金融等重要領域和關鍵環節改革力度。推進結構性改革，需要五大政策密切配合、相互策應：巨集觀政策要穩，為結構性改革營造穩定的巨集觀經濟環境;產業政策要準，準確定位結構性改革方向;微觀政策要活，完善市場環境，激發企業活力和消費者潛力;改革政策要實，加大力度推動改革落地;社會政策要託底，守住民生底線，最大程度減少改革陣痛，維護社會和諧穩定。
拼質量。現代社會發展必須把質量要求放在突出位置。人民生活講究質量，推動經濟發展更要拼質量，著力提高質量和效益。當前，應抓好去產能、去庫存、去槓桿、降成本、補短板五大任務。積極穩妥處置“殭屍企業”，通過兼併重組、破產清算，實現市場出清，化解產能過剩，形成良好市場預期。幫助企業降低成本，包括降低制度性交易成本、稅費負擔、社會保險費、財務成本、電力價格、物流成本等。化解房地產庫存，通過加快農民工市民化，打通供需通道，穩定房地產市場。擴大有效供給，打好脫貧攻堅戰，支援企業技術改造和裝置更新，培育發展新產業，補齊軟硬基礎設施短板。防範化解金融風險，堅決守住不發生系統性區域性風險的底線。完成好“五大任務”，離不開一個“拼”字。愛拼才會贏，才能全面提高經濟發展質量。
拼全面。全面建成小康社會，貴在“全面”、難在“全面”。應盯住“全面”、抓好“全面”，在指導思想上按照“五位一體”總體佈局和“四個全面”戰略佈局，統籌國內國際兩個大局，貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享“五大發展理念”，適應經濟發展新常態，堅持穩中求進工作總基調。在領導工作中，往往抓單項工作比較容易，抓全面、“彈鋼琴”比較難，沒有拼的精神與鬥志是不行的。“十三五”規劃建議已經“出爐”，黨員幹部只有發揚拼的精神、保持拼的鬥志，一張藍圖繪到底，才能如期實現全面建成小康社會這第一個百年目標。
創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支援創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢?要依目標，即看計劃書的物件而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創業計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。
創業計劃書 6C
撰寫創業計劃書，首先需要6C的規範。
首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什麼。
其次是Customers(顧客)。顧客的範圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關係是直接還是間接等。
第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑑賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital(資本)。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最後是Continuation(持續經營)。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。
一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然後是財務資料，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金週轉等等。第三是補充檔案，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。
創業計劃書十章節
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產業的生命週期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
第三章：市場 首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業務如何;他們與本業務相似的程度;從他們那裡學到什麼;如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金週轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發展。下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支援創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢?要依目標，即看計劃書的物件而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創業計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容
時光飛逝,彈指之間,20xx年已經過去，我們迎來了20xx年新的一年，回顧20xx年，對於資材部來說也是較為特殊的一年，在這一年7月份，我們的矽膠倉庫從深圳搬到惠州全新的倉庫，倉管員也是新招聘進來的，新面對大量的材料、產品等各種物料甚至裝置的裝卸、重新分類擺放等工作，可以想象，資材部面對有多大的挑戰，但是，在公司領導的關懷以及在公司各部門特別是生產部的大力協助下順利的得到了完成，回首過去，是為了更好地面向未來。現將我們資財部的工作也做個年終總結如下：
1.能有較強的時間觀念，保證了及時發料不影響正常生產，不管外面颳風還是下雨都能按時及時備貨和出貨不耽誤銷售。
2.能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止原材料及成品收發差錯出現。入庫及時系統登帳，原材料未檢驗合格不入庫和不發料，成品未檢驗合格不出貨;以及出庫時手續不全不發貨。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。同時發現問題及時提出整改，杜絕出現漏洞。
3.合理安排原材料和產品在倉庫內的存放次序，按產品種類、規格分割槽存放，明確標識，不混和亂堆，原材料發料後以及成品出貨後及時重新整理，保持庫區的整潔。
4.及時對庫存呆滯物品以及退貨的產品進行反饋處理，儘量避免了原材物料和產品的損失浪費。
5.每天向公司交原材料及成品的進出報表，定期對倉庫產品盤點，做到帳目與實物相符合，發現問題及時更正。積極配合財務部門做好庫存檔盈盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和資料的準確性,真實性。
在工作中我們也出現了一些問題和存在不足的地方，比如：由於倉管人員的流動更新使得業務熟悉及經驗方面比較欠缺，盤點時也出現個別的賬目與實物數不相符等等。但是，我們能夠積極改進，有問題馬上檢查糾正，同時虛心努力學習，一步一個腳印，不斷提升自身的業務能力。
20xx年，成品倉庫又將會搬一次新家，到時候，我們將會有一個獨立的封閉式的全新的成品倉，我們有信心，通過合理的規劃和佈置，我們的成品管理將會邁上一個新的臺階，將會更合理、更規範和更嚴密。
20xx年，我們會努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。我的總結完畢，謝謝大家。
本人於xx年8月入職##公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農曆新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去並展望xx年，力爭在xx年做得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開展
在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產，採取相應措施。
2.產品出庫會把好複核關，對於出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項複核，做到數量準確，質量定好，標誌清楚，並向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現。
3.根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間裡拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。
4.按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的牆距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對於客戶的退貨產品回倉，以對應的採購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤後開具標準的退貨單，註明原採購單號，並經辦事處主管稽核生效後返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間裡收到新的產品。
6.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
二、發貨和努力提高自身的管理
1.協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的週期。
2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分割槽管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
3.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的瞭解，對客戶所諮詢的問題所提必答。
4.往後加大對倉庫每週、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。
5.努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。
6.提點小建議：
①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2*1.2的，一種就是現在用的，
②公司生產比較量大的產品時，是否可以不把所有的領料單都打出來，象113b的，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然後單據整理也方便。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：
一、回首20xx
1、 我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更 完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求,給我們 一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好不足之處：沒有跟各部門保持良好的溝通關係
2、能嚴格執行公司倉庫管理制度，防止收發料差錯出現。入庫及時記帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導籤批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。
不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關;爭取20xx年改進這一現狀。
3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按物料種類、規格分割槽堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握原料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足之處：倉庫規劃不夠合理，20xx年將重新進行規劃。
4、積極配合財務部和採購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到erp帳、實物、臺帳三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和資料的準確性,真實性。
不足之處：盤點速度較慢，提供物料資料速度有待提高。
每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：
1、加強費用成本方面的管理。
⑴規範庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。建立材料領用制度。
⑵在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據。
⑶認真執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行稽核，杜絕亂使用浪費等現象。
2、加強控制基礎工作。
⑴本人從事化工行業也有20xx年時間，但未真正瞭解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創造更大的效益。
⑵按規定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。積極配合各部門查詢分析原因。杜絕後續再出現浪費現象。
3、加強每月核算與日常管理工作。
⑴強烈建議各部門按規定使用物料、管理人員每天進行監督、稽核，參照相應的規定製度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節約使用、並時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象，一經發現及時指出、讓全體人員養成良好的節約意識。
⑵每月統計出各部門使用物料資料，一經發現有超標現象,及時查詢原因，使用是否合理,及時發現存在問題並予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。
⑶在緊張的工作之餘，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
⑷作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。
4、在倉庫管理及資料管理能力上有待提高。
⑴ 為提高物料的管理，對所有進出倉物料儘可能按<倉庫管理制度>執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保採購部、生產部及銷售部能及時瞭解物料 庫存情況，對erp資料及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢並錄入相關資料再收發料，確保資料的準確性與及時性。
⑵加強對本部 門員工的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用,使物品能起到物流順利週轉,同時也真正做到物盡其用,人盡 其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合採購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物 品，並改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產週轉提供了合理空間。
⑶重新對倉庫庫位進行有效的規劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。
總 之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支援和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成 績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的 方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑 戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
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