工地監理會議紀要6篇

在工程專案實施中,一般都會召開工地例會。工地例會對監理單位管理工程起著十分重要的作用。例會開得好壞實際上也從一個側面反映了監理公司與專案總監的水平。本文是本站小編為大家整理的工地監理會議紀要，僅供參考。

工地監理會議紀要篇一：

第一次工地會議紀要

時 間：

地 點：

主 持 人：

參 加 人：建設單位：

監理單位：

施工單位：

內容：

一.業主王工發言：

<一>、宣佈業主駐現場代表及分工：

1、局長==，主管局長===，基建辦主任===。====負責外事協調。

2、====全面負責施工現場質量、進度、安全、協調及其它工作。

<二>、介紹各參建單位：

1、監理單位是========工程管理有限公司，專案總監===。施工單位是=====工程建設有限公司，專案經理====。

<三>、宣佈專案總監、並按《監理合同》進行授權：

1、本專案總監是====。

2、總監理工程師擁有以下權利：

⑪ 選擇工程總承包人的建議權;

⑫ 選擇工程分包人的認可權;

⑬ 對工程建設有關事項向委託人的建議權;

⑭ 對工程設計中的技術問題的建議權;

⑮ 工程施工組織設計和施工技術方案的審批權;

⑯ 事先向委託人報告後，有權釋出開工令、停工令、復工令;

⑰ 工程上使用的材料和施工質量的檢驗權;

⑱ 工程施工進度的檢查、監督權，以及工程提前或延期的籤認權;

⑲ 在工程施工合同約定的工程價格範圍內，工程款支付的稽核和籤認權，以及工程結算的複核確認權與否決權;

⑳ 工程監理規範確定的監理單位的其他權利。

<四>、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況：

1.工程概況：

①工程名稱：

②工程地點：

③工程參建單位：

建設單位：

勘查單位：

設計單位：

監理單位：

施工單位：

④工程專案組成及規模： 本專案包括3棟多層 、1棟高層檢測及附屬用房;總建築面積約27000m2。

⑤工程總投資約0.6 億元。

2.建設單位的準備情況

經過一年多的籌備，工程的各項手續基本辦理完畢，現在已具備樁基工程施工。

<五>、針對工程施工，對參建各方提出有關要求：

本工程對===========局來說是個大專案，是==市重點工程，在開發區是棟標誌性建築，對改變新區面貌起一定的作用，在一定程度上會推動護髮用品的發展。希望各單位高度重視，要過程控制嚴把質量關，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗，為本工程按質按期完工打下堅實的基礎。

二.監理部總監軒放林發言：

1、監理部組織機構、監理人員分工：

本專案設立一個監理部負責監理工作：配備總監一名、工民建專業監理工程師2名、給排水、電氣安裝專業1名，安全管理、資訊管理人員各一名。監理人員隨工程進展情況將陸續進場。

2、聯絡方式：各位監理人員的聯絡方式會後通知。

3、承包單位要嚴格按照投標承諾配備現場管理人員，抓緊做好前期準備工作，樁基施工方案抓緊向監理部報審，各種管理體系、制度抓緊建立。施工中嚴把質量關，確保施工安全。

三.專案經理髮言：

1、介紹專案部組織機構、管理人員安排及分工：

施工單位將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現場管理組織機構，對管理人員合理分工，並及時向監理機構報審。

2、彙報專案部質量保證體系、質量管理體系、安全防範措施、安全管理制度的建立情況：

專案部均建立了質量保證體系、質量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制定了安全防範措施。

3、彙報正式開工前的各項準備工作情況：

①施工組織設計正在編制及時向監理部報審;

②現場管理機構已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全;

③施工機具、人員已進場，施工材料基本落實;

④進場道路及水電能滿足施工要求;

四.監理部總監進行監理交底：

<一>、國家及地方建築主管部門釋出的有關工程建設監理的法律、法規及相關規定：

監理部將按照《中華人民共和國建築法》《安全生產管理條例》《安全生產法》《建設工程質量管理條例》《建設工程建理規範GB50319-20xx》及河南省制定的建設監理管理規定進行嚴格監理。

<二>、闡明有關合同約定的業主、監理單位、承建單位的權力、義務： 1 .監理人在委託人委託的工程範圍內，享有以下權利：

①選擇工程總承包人的建議權。

②選擇工程分包人的認可權。

③對工程建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向委託人的建議權。

④對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議;如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先徵得委託人的同意。當發現工程設計不符合國家頒佈的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，監理人應當書面報告委託人並要求設計人更正。

⑤審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，並向委託人提出書面報告。

⑥主持工程建設有關單位的協調工作，重要事項應當事先向委託人報告。 ⑦監理人有權釋出開工令、停工令、復工令，但應當事先向委託人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委託人作出書面報告。

⑧擁有工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對於不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、裝置，有權通知承包人停止使用;對於不符合規範和質量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業，有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到監理機構復工令後才能復工。

⑨工程施工進度的檢查、監督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定的竣工期限的籤認權。

⑩在工程施工合同約定的工程價格範圍內，工程款支付的稽核和籤認權，以及工程結算的複核確認權與否決權。未經總監理工程師簽字確認，委託人不得支付工程款。

2.義務(略)詳見委託監理合同中相關條款。

3.業主單位施工單位的權利和義務(略)詳見監理委託合同、施工合同。 <三>、《監理合同》中規定的監理工作內容：

1、監理工作的內容和要求：

( 1 )施工準備階段的監理工作：

①參與設計交底

②稽核施工組織設計(施工方案)

③核查施工單位主要管理人員的到場情況

要求施工單位專案經理、技術負責人及主要管理人員必須按照投標檔案的要求及時進場，並將人員證書影印件報監理部稽核，監理工程師將每日記錄人員到場情況。

④查驗施工測量放線成果

⑤第一次工地會議

⑥施工監理交底

⑦核查開工條件

(2 )工程質量控制

①審查施工方案及重要部位專項技術措施，未經監理籤認，不得擅自施工。 ②依據監理規劃及監理實施細則，採取巡視、檢查、觀察、平行檢驗、測量等手段對施工全過程進行全面監控，及時糾正違規操作，清除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。

③按照旁站監理方案確定的旁站控制點，對關鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監理。旁站監理記錄由監理和施工單位質檢員現場簽字，對旁站中指出的問題要及時整改，並由監理驗證整改效果。

④嚴格執行現場有見證取樣的送檢制度。

⑤施工單位對已完成的分項工程，應按檢驗批進行自檢，合格後報監理工程師檢查驗收，不得先驗後報，上道工序未經驗收合格不得進入下道工序施工。

⑥監理人員發現重大工程質量事故或重大工程隱患時，應要求承包單位立即進行糾正，必要時下達工程暫停令。

(3) 工程造價控制

①施工單位應編制年、季、月度資金使用計劃及機械、裝置、人力配置計劃，報監理審批。(施工組織設計中已有的內容可不單獨報批)。

②對工程量發生變化的部位，施工單位在施工前應進行原始地形測量，並留下文字和影像記錄。

③監理工程師只對驗收合格的工程進行計量，施工單位應對監理已籤認合格工程的工程量進行計量，並報監理稽核。

④工程預付款按照承包合同規定的條件和期限支付，工程進度款按月報審，監理稽核後報業主，由業主根據合同規定的期限支付。

⑤工程進度款報審應附工程計量籤認資料和詳細的計費清單，清單表中應留監理稽核欄，工程進度款按合同規定的比例以及預付款抵扣的方式支付。進度款僅限於合同內支付。

⑥設計變更按照施工合同約定執行，監理只對按照規定的許可權批准的變更進行計量支付。

⑦工程完工後，施工單位應及時編制工程結算，報監理稽核。

(4) 工程進度控制

①施工單位應根據合同工期，編制工程總進度計劃，報監理審批。(若施工組織設計中有該內容，可不單獨報批)。

②施工單位應對總進度計劃進行分解，編制月度工程進度計劃報監理審批，月計劃應按照分部分項工程和施工順序編制，並對施工機具、材料、人力等進行配置和 說明。

③施工單位應在每次例會前，將本週計劃和上週計劃完成情況分發參會單位，對計劃安排進行說明，以周計劃控制工程進度。

④施工單位應對影響工期的因素進行分析，確定關鍵線路的控制措施;對已產生滯後的部位須採取趕工措施，以保證總工期目標不受影響。

⑤對已發生或預計發生的工程延誤和暫停施工，施工單位應向監理報審，詳細說明延誤或暫停的原因，並附相關證明材料。

(5)資訊和資料管理

①按期召開監理例會，原則上每週一次， 例會時間(三方協商確定)，監理協調會不定期召開，臨時通知。

②監理與建設單位、施工單位的往來檔案均須進行收發文登記，監理通知及其他要求回覆的檔案施工單位必須及時回覆。

③本專案檔案資料按照“建設工程檔案歸檔規定”“及河南省工程資料歸檔要求” 執行。監理單位將對施工單位資料進行檢查，完工後及時向業主移交監理檔案，並協助業主整理專案檔案。

(6)安全交底內容

① 嚴格執行《建設工程安全生產管理條例》，貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，以國家現行安全生產的法律、法規，建設行政主管部門頒發的安全生產規章制度和建設工程強制性標準為依據進行安全管理。

②督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制; ③督促施工單位做好逐級安全生產教育工作及分部、分項工程的安全技術交底。

④稽核安全施工方案、安全技術措施及事故搶險應急方案，使之符合安全施工的要求，並督促其實施。

⑤檢查並督促施工單位，按照建築施工安全技術標準和規範要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。

⑥監督檢查施工現場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。

⑦進行質量安全綜合大檢查。發現違章冒險作業的責令其停止作業，發現安全隱患的要求施工單位整改，情況嚴重的，責令停工整改並及時報告建設單位。

<四>、根據《監理規劃》介紹監理工作的基本程式、方法、措施及工作協調機制等：

按照監理規劃及監理工作流程對以下監理工作程式逐項進行了簡要說明。

(1)開工申請、施工組織設計和施工方案報驗程式

(2)材料、構配件報驗程式

(3)分部、分項、檢驗批報驗程式

(4)進度計劃報審程式

(5)工程量、工程款報審程式

(6)設計變更、洽商程式

(7)安全控制程式

(8)旁站監理程式

(9)資料管理程式

(10)工程驗收程式

<五>、根據監理規範、施工規範及國家相關要求，說明各種施工報表的報審要求和程式：

1、資料交底內容

施工單位應設專人編制及整理各類資料，且資料應以« 河南省工程檔案歸檔規定» 為主要依據。

2、資料上報制度及表格填寫要求

① 施工單位應及時向現場監理部上報各階段有關資料。

②屬分包單位填報的資料應由總包單位稽核後再上報現場監理部。

③承包單位向現場監理部申報的各種監理表格，如有應附的資料不全、內容不完整或不符合要求、上報時間超過規定的時限等情況，監理工程師將不予籤認，工程不予驗收，工程質量等級不予評定，並且不得進入下一道工序施工。

④監理資料表格填報制度及要求：

工程技術檔案報審表：施工單位應編寫工程技術檔案，經施工單位技術部門審查通過，填寫《施工組織設計(方案)審批表》報專案監理分部。

施工測量放線報驗表：施工單位應將施工測量方案、控制樁的校核成果、水準點的引測結果填寫《測量控制樁移交複核記錄》附工程定位測量記錄報現場監理部。施工單位在施工場地設定平面座標控制網(或)高程控制網後，應填寫《施工放樣報驗表》報現場監理部。對施工軸線控制樁的位置，水平控制線、軸線投測控制線等放線結果應填寫《施工放樣報驗表》

施工進度計劃報審表：施工單位應根據建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、月進度計劃，並按時填寫《施工進度計劃報審表》報現場監理部審批。

工程物資進場報驗表：施工單位應按有關規定對主要原材料進行復試，並將複試結果、出廠質量證明等作為《進場材料檢驗報審單》的附件報現場監理部。且分專業上報，並分專業編號.

工程開工報告：施工單位根據現場實際情況達到開工條件時，應填寫《工程開工報告》向現場監理部申報。

檢驗批：施工單位在完成一個檢驗批的施工，經過自檢合格後，報監理工程師查驗，應填寫《檢驗批質量驗收記錄表》

分項/分部工程施工報驗表：在完成分項工程後施工單位應按分項工程進行報驗，填寫《分項分部工程施工報驗表》並附《 分項工程質量驗收記錄》和相關附件。施工單位在完成分部工程施工，經過自檢合格後，應填寫《 分部(子分部)工程質量驗收記錄》和相關附件，報現場監理部。

月工程進度款報審表：工程量計量原則上每月計量一次，計量週期為上月26日至本月25日，承包單位應於每月26日前，根據工程實際進度及監理工程師籤認的分項工程或檢驗批，填寫《月工程進度報審表》並附《月完成工程量統計報表》報現場監理部。

工程款支付申請表：施工單位在工程預付款、工程進度款、工程結算款等支付申請時填寫《工程款支付申請表》報總監理工程師辦公室。

監理通知回覆單：按監理通知單上要求的整改完畢時間及時回覆。

工程變更單：用於發生工程變更，工程變更無論由何方提出，均須填寫《工程變更申請報告》，並由現場監理部籤轉。

工作聯絡單：用於工程有關各方之間傳遞意見、決定、通知、要求等資訊。 分項/分部工程質量驗收記錄表：當一分項工程完工後需填報分項工程質量驗收記錄表，當一分部(子分部)工程完工後需填報分部工程質量驗收記錄表。

單位工程竣工預驗收報驗表：施工單位在單位工程完工，經自檢合格並達到竣工驗收條件後，填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》，並附相應的竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報現場監理部，申請工程竣工預驗收。

⑤各類資料表格要按《建設工程檔案歸檔規定 》填寫，一定要規範、準確、完整。

⑥ 所有資料表格中的單位名稱應與合同中的單位名稱相符。

⑦資料表格中的簽字必須由本人簽字，且簽字人應對號入座。

⑧資料的編號應按照《建設工程歸檔整理規範》GB/T50328-20xx及《河南省建設工程檔案歸檔規定》的規定進行編號，且每類資料均應連續按時間先後及順序編號，不得缺號。

⑨凡表格中有簽字公章欄的均應加蓋公章。

⑩報審資料，專案監理機構留2份，施工單位保留資料份數應符合《建設工程歸檔整理規範》及施工合同約定的要求。

五、確定監理例會(每週)制度，參加會議的人員、時間及安排，說明施工現場會、技術專題會的有關要求：

確定每週五上午10點半在工地召開監理例會，業主單位(負責人、現場代表)，監理單位(總監、現場監理)，施工單位(專案經理、技術負責人、質檢員、安全員等)必須參加，有事請假，否則遲到罰款50元，不參加罰款100元。

六、需要說明的其他事項：

========工程管理有限公司

專案監理部

工地監理會議紀要篇二：

工程監理例會會議紀要

工程名稱：XX改造工程拆遷安置還房小區(二標段)

時間：xx年x月x日 14:00時

地點：專案部施工現場會議室

參加單位及人員：詳見簽到表。

監理單位：XX監理諮詢有限公司

施工單位：XX建設公司第三建築工程公司

會議由XX監理諮詢有限公司XX監理組總監代表XX組織召開，會議內容紀要如下：

一、 總結上週生產完成情況

上週計劃要完成D組團一單元，二單元的屋面構架，三單元最後一層標準層澆築完畢，但進度嚴重滯後，只好拖到本週澆築砼。 上週D組團砌牆任務基本完成。

C組團孔樁開挖進展順利，3井塔機基礎作業面也出來了，下一步工作就澆築塔機機座混凝土了。

二、 下週生產進度安排：

1、 C組團完成10個孔樁，爭取驗收10個孔樁。

2、 D組團完成3單元19層標準層的混凝土澆築，完成1～2單元的屋面構架砼澆築。

3、 電梯井圈樑及機房下週爭取完工。

4、 安全生產問題，任何時候都不能鬆這一根炫，勞務這一塊要多配合。

三、 完成D組團主體施工，全力以赴開展C組團的基礎施工。

1、 按照業主的要求，積極主動地加快工程進度。

D組團既定目標，形象進度，工程質量要達到國家驗收標準，這一目標是決不動搖的。

C組團基礎開挖，場地平整工作已經做完，機械孔樁開挖，人工孔樁開挖攤子正全面鋪開，3井塔機基礎也開挖完成，具備混凝土澆築條件。C組團全面施工條件已成熟，應申請施工開工令，不能影響整體工期。

2、 盡職盡責，確保安全目標的實現。(安全目標“三杜絕一確保”;

①杜絕工程安全特重大，大事故，險性事故;②杜絕責任人死亡事故;③杜絕重大火災，爆炸事故;④確保施工安全。)要加強“四口五臨邊”的防護工作，切不能麻痺大意，一定要保證現場安全。

3、 保質保量，抓好工程形象。

4、 注意施工環境的改進和保護，保護現場施工人員的健康。

5、 加強施工現場的管理，做到文明施工。

最後會議要求：

離年底還有31天，我們要認真學習、貫徹黨的“”精神為確保年度計劃的完成，整個專案員工要動員起來，精神上不能鬆懈，真抓實幹，把D組團工作搶出來，把C組團工作提上去，以實際行動落實“復興之路”中去。

主送：遵義市匯川區城市建設投資經營有限公司

抄送：貴州省冶金建設公司第三建築工程公司

XX監理諮詢有限公司

工地監理會議紀要篇三：

時間：xx年x月x日上午10點30分 地 點：專案部會議室 主持人：總監劉愛清 記錄人：王志 出席人：詳見會議簽到單附一

內容：

首先劉總監介紹這次會議主要有兩個目標，第一是進度，第二是安全生產，以下是詳細內容：

一、進度

1、橋樑樁基方面，首先劉總監問分包隊老闆黎煉目前有多人在工地幹活，具體怎麼分配他們的工作的?其承臺多少人?樁基多少人?鋼筋下料多少人?

(1)黎煉回覆目前班組7個人，承臺4個人，樁基3個人。

(2)劉總監強調班組人數遠遠不能滿足工程進度的要求，目前依然有7個承臺，5個樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況，你們達不到這個要求，專案部的意見是黎煉的分包隊再增加7個人，如果因為沒事做而導致出現窩工，專案部就每個工人補助100元，但是如果因為你找不到人，或者做不出來，不按專案部指示進行施工，那麼你立即自動退場，問黎煉能做得到不?

(3)黎煉回覆能做到!

2、接下來就橋樑承臺以上結構方面，劉總監指出其班組人員工作懶散，導致整個工地像個休閒山莊，究其原因，第一是因為沒有合理的進度計劃;第二是管理人員沒有合理的安排;第三管理人員沒有總體的思想，只想到區域性的利益，沒有考慮整體的利益;接下來我希望從以下幾個方面來加快進度：

(1)因為模板只有1套半，導致整個施工進度受到牽制，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標，從工期出發，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿足進度的要求，同時根據你們的進度計劃，合理安排好人力、物力、機械裝置。

(2)專案部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個人管理你們1個人，所以必須增加你們人員，滿足施工進度的要求，如果你們做不到就請立即退場!

(3)承臺以上需要的方案必須儘快到位，根據方案編制詳細的進度計劃，把各方面的不利因素考慮進去，專案部儘快審查進度計劃，有哪些方面需要修改的儘快調整，調整後按照進度計劃一步一步實施，現在墩柱在施工，儘快吧現澆樑的滿堂支架的基礎進行處理，作為你們分包隊，必須考慮到大局利益，要加快進度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水!

(4)橋墩砼養護不到位，上次肋板養護沒有到位，這次1#橋墩採用薄膜養護，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導致溫度燒傷，所以你們要有專門負責養護的人，組織好人員、機械、材料的分配。

(5)砼沒有問題，主要是模板安裝和砼澆築的問題，所以你們要從自身找原因，保證好質量、安全、進度，不要互相推諉，無休止的爭執，爭執是解決不了問題的。

(6)12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的條件。

(7)在湖南搞工程就要有個心理準備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或藉口，你們必須合理組織好作息時間，安排好工作。

3、道路方面，要做到以下幾點：

(1)排水明溝儘快挖出來;

(2)要增加裝置，其挖機和渣土車要加大投入;

(3)填方區的壓實要控制在30~50cm;

(4)組織好人員、材料、機械一步到位，要制定好詳細的進度計劃，嚴格按照自己的進度計劃來執行。

二、安全

1、天氣這麼炎熱，專案部以及各分包隊一定要給工人準備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領到位，積極關注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。

2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現在天氣炎熱，腳手架鋼管發燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺跳板必須鋪滿，臨邊防護必須規範到位，同時要用密目網封好，假如安全措施不到位，監理不要去檢查，先讓你們老闆自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進行下一道工序。

3、對工人一定要有安全技術交底，交底必須到位，同時分包單位要承擔一定的安全風險，只有你們自己有風險，你們才會更加重視自己的安全，無論什麼時候，安全永遠是第一位!

4、臨時用電要規範起來，線路老化的要立即換掉。

5、安全這一塊，安全員一定要負起責任來，監理要配合起來，齊心協力搞好安全!

四、文明施工

1、馬上要進入月檢，文明施工佔50%~60%，棄土場已經落實，所以該運的棄土儘快遠走，該清理的渠道盡快清理，該清理乾淨的道路儘快清理乾淨，如果專案部評到最後一名，罰款3萬元，監理5000元，所以如果因為文明施工導致我們專案被評最後一名，這個費用就由你們分包隊出。

2、如果你想做好，從今天下午就開始準備，我希望工地明天有一個質的改變，有一個全新的面貌!

接下來專案經理就監理提到問題進行一個詳細的答覆，主要內容如下：

1、形式很嚴峻，7、8、9月必須全面展開工作，加快進度，示範區對我們是實行包乾制度，不會因為工期延長而有所補償。

2、昭山三標、四標現在晚上加班到兩點，老百姓打110報警，他們依然繼續工作，所以你們要卯足勁頭，加快進度，就在我們這會開會時，陳主任又到工地上來巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協力，爭取在年底交工。

3、對於黎煉，你必須要增加隊伍，沒有工做，我們專案部進行補助，承臺八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承臺墊層必須澆築砼。

4、對於你提到的承臺模板，如果是因為承臺模板影響到你們施工，我們就增加模板。

5、對於於工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對於你們提到的模板要預定，你們具體給個時間，不要再拖延了，我們拖不起。

6、掛籃模板你們要準備好4套。

7、天氣好了，對於路基施工該增加的裝置要增加了，如果缺挖機就增加挖機，對於路基負責人提到的清淤要請業主過來檢查，害怕下雨，所以等你們到位後，提前一天打報告申請，我們好請業主過來驗收。

8、專案部要提前買個砼回彈儀回來檢查砼強度，我們自己要控制好質量。

10、臨時用電、高空作業、機械裝置存在很多的危險源，我們現在做的還不是很到位，所以我們一定要加強完善，做好監督檢查，做好安全技術交底，對工人要簽好安全協議，後面要附上他們的身份證影印件，要他們按好手印，交底一定要到位!

最後，劉總監，請兩個分包隊代表進行表態，對於以上提到的要求能否做到?

1、黎煉表態今天回去就叫人過來，明天到位，對於人員安排聽從專案部的，如果做不到就退場!

2、於工表態墩柱模板一定要增加，但是需要點時間，估計要一週時間，這兩天內一定安排好進度計劃，兩天內使工地有個全新的面貌!

劉總監就兩個分包隊的表態進行最後的總結以及給出的要求和建議：

1、模板加工不能再等一週，要立即催促他們，讓他們加班生產業可以，能做到就做做不到就立即退場，反正你們自己必須得想辦法!

2、你們做事一定要團結一心，要考慮全域性，不能只想著自己那一點利益。

3、你們一定要根據12月31號工期來安排人材機的投入，對於模板，第一就是要滿足工期的需要，一套不行就兩套，兩套不行就三套，直到滿足為止!你們回去要跟你們老闆統一好思想，你們的進度計劃要考慮好各方面不利因素。

4、最後希望大家齊心協力，一起搞好這個工程!

會議主題： 第二次工地例會

會議時間： 20xx年x月x日

會議地點：遵義萬豪房地產開發有限公司關嶺分公司辦公室

參加人員：(後附簽到表)

(甲方)遵義萬豪房地產開發有限公司關嶺分公司：吳總

(監理)安順市巨集基工程監理有限公司：

(施工)貴州省建築工程聯合公司：

會議主持：

會議內容：

一、上週施工進度、質量、安全情況及下週施工進度計劃

㈠ Ⅰ標段施工單位江蘇省蘇中建設集團股份有限公司

1. 17#廠房：完成車間地埋消防管道安裝及試壓、框架樓一層牆體砌築、二次結構施工及二、三層內牆面抹灰。

2. 15#廠房： 完成屋面內層彩鋼板安裝、車間1.20m下磚牆內牆面抹灰，框架樓一層二次結構施工，基本完成外窗框安裝。開始車間地面砼澆築。

3. 16#廠房：基本完成框架樓二、三層內牆面一遍膩子施工，及一層內牆面抹灰。基本完成外牆外保溫施工。

4. 動力站：完成頂板模板拆除、清理。

5. 圍牆：完成毛石基礎砌築。

6. 施工質量方面：抹灰質量較好，內牆膩子施工存在質量缺陷。

7. 施工安全、文明方面：安全帽、安全帶基本按要求使用。施工現場每天灑水防塵。

8. 本週(7月21日至7月27)進度計劃見附件-1。

㈡ Ⅱ標段施工單位中國新興建設開發總公司 抄報：建設單位一份 抄送：施工單位兩份現場監理部存檔一份

印發日期：20xx.7.22 共印4份

1.24#、22#廠房：完成24#廠房95%車間地面砼澆築。完成22#廠房框架樓外牆外保溫施工及25%車間地面砼澆築。完成窗框抹灰。

2. 18#、20#廠房： 完成18#廠房85%車間地面砼澆築。完成窗框抹灰，三層部分膩子施工。完成屋面防水施工。

3.施工質量方面：廠房車間地面砼澆築施工存在區域性砂夾石層超高，砼澆築厚度不夠。

4.施工現場個別人員不按要求佩戴安全帽。

5.本週計劃完成工程量及提出問題見附件-2。

二、監理單位提出要求等事項

(一)總監理工程師謝文龍

1. Ⅰ標段牆面抹灰工程質量較Ⅱ標段好，裂縫、空鼓部位較少。原因之一就是Ⅰ標段牆面抹灰前牆面滿掛鉛絲網，並採取兩遍成活。

2. 中國新興在車間地面砼工程施工中管理不到位0。地坪砂夾石層多有超高部位，現場邊清理超高砂夾石邊澆築砼，區域性澆築的砼厚度明顯不足設計要求的20㎝。要求專案管理人員加強施工質量管理、做好工序自檢工作，每天發現的問題，及時處理。

3. Ⅰ標段施工進度滯後較多，要增加人力投入，合理安排各工種流水施工作業，保證工程按甲方要求的工期完成。

4. Ⅰ標段提升架的連牆件、防護網儘快落實安裝、佈設。

5. 車間地面砼澆築中做好臨電防護管理工作。

(二)Ⅰ標段土建方面

1. 合理組織、調配施工人員，保證工期目標的實現。

2. 做好車間地面砼澆築、鋼結構彩鋼板安裝、框架樓內裝飾、裝修抹灰、塗料、外牆外保溫等工程施工質量預控工作以及工序自檢工作，避免工程質量缺陷。

3. 現場施工人員安全帽、安全帶使用情況較好，繼續保持。採取措施保證地溝無蓋板情況下的施工安全。

(三)Ⅱ標段土建方面

1. 積極調配施工人力、物力投入，嚴格按進度計劃落實施工。

車間地面砼施工不按規範進行。專案管理人員要加強管理，保證砂夾石層平整度符合施工要求，保證砼澆築厚度達到設計要求。

3. 要提高質量意識。視窗抹灰要掛網，避免出現裂縫、空鼓。

4. 外牆腳手眼按規範要求儘快處理，不得影響後續施工。

5. 工程後期施工階段，交叉施工較多，安全管理人員要保持安全意識，繼續執行安全責任制。施工現場安全帽、安全帶必須按規範使用，保證施工零事故。

(四)電氣方面

1.除17#廠房車間地埋穿線管未施工外，其餘均已施工完畢。

2.各標段臨時用電管理工作鬆懈，部分線路混亂、遭水泡。

3.Ⅱ標段擅自不按電氣設計圖紙施工，其自行與設計院聯絡出設計變更。如設計院不出變更，將全數返工整改。

(五)鋼結構方面

1.Ⅱ標段彩鋼板安裝質量不符合規範要求，存在彩鋼板切割不整齊、鑽尾自攻釘不平直、錯打、漏打、觀感度差。要求鑽尾釘不合格的必須全數更換。安裝時控制好敲擊力度，避免再損壞墊片。

2.Ⅱ標段鋼結構邊角部位防火塗料塗刷不到位。吊車樑、鋼樑、C型檁條存在防火塗料漏刷部位，必須全部塗刷到。

3.15#廠房屋面內層彩鋼板安裝存在固定孔打錯、漏打、打的不不平直現象，要加強施工質量管理，保證施工質量。且必須在上部構件質量缺陷整改完畢後方可封閉安裝彩鋼板。

4.Ⅰ標段鋼軌、行車樑工程施工中，存在焊縫較差、焊渣未清除部位。專案部要加強工序技術交底及施工安全管理。

5. Ⅰ標段鋼結構安裝部分屋面水平支撐連線件焊縫不符合要求，要儘快整改。

6. Ⅰ標段鋼結構邊角部位防火塗料塗刷不到位。吊車樑、鋼樑、C型檁條頂部存在防火塗料漏刷現象，必須全部塗刷到。

7. Ⅰ標段鋼15#、16#標準廠房提升機安全措施不到位，存在安全隱患。已發監理通知，可至今未進行整改。

三、建設單位提出要求等事項

1.中國新興未與建設單位、監理單位請示、協商，擅自不按圖紙施工，造成的一切後果自負。

2.Ⅱ標段牆面抹灰未按規範要求掛設鉛絲網，要採取措施處理牆面裂縫、空鼓等質量問題。

3.施工專案部做好車間地面砼澆築各工序自檢工作，專案監理部做好質量控制工作，保證地面砼工程質量合格。

4.各標段鋼結構質量問題整改徹底後，上報整改單。

5.Ⅰ標段安全施工管理要加強。不按要求進行現場安全管理，措施不到位的，可從安全文明措施費中扣除。

6.工程目標竣工日期定為8月20日。各標段調整好施工進度。

7.做好彩鋼板成品保護工作。

8.本週請質監站對鋼結構工程進行質量合驗，各標段做好準備。

9.按規定程式報審7月份工程進度款。

工程名稱

會議地點 施工現場辦公室

會議主持人

建設單位：夏大海

會議日期 20xx年x月x日

會議參加人員

詳見“會議簽到表001”。 注：附第一次會議監理

交底

20xx年x月x日下午十五時，在***工程施工現場會議室召開本工程的第一次工地會議，本次會議由建設單位：夏大海主持，施工單位：匯通建設集團公司、監理單位：百科建設諮詢公司參與本工程建設的相關人員出席，本次會議的主要內容及會議成果如下：

一、建設單位、總包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。

1、城科地產集團(建設單位)介紹本專案駐場的組織機構、人員及其分工： 常駐代表：夏大海

2、匯通建設集團公司(總包單位)介紹本專案駐場的組織機構、人員及其分工：

專案經理：周發明

專案技術負責人：

施工員： 專職安全員： 質量員： 資料員：

3、百科建設諮詢公司(監理單位)介紹本專案駐場的組織機構、人員及其分工：

專案總監：李海球

專業監理工程師：

監理員：

安全監理員：

資料管理員：

二、*****根據委託監理合同宣佈*****的監理工作範圍和對總監理工程師的授權範圍，以及監理在合同中應履行的責任、權力和義務，以便被監理單位在履行施工合同的過程中接受監理對工程專案的監理，具體內容根據監理合同執行。

三、*****介紹工程開工準備情況

1、工程量清單漏項要及時整理、申報，工程總造價增加不得超過投標時的10%，如清單漏項不及時申報將列入總增加投資內。

2、材料進場要嚴格辦理報審手續，裝飾材料要儘快確認品牌和樣式，品牌要從招標檔案的參考品牌中進行選擇。

3、招標檔案及清單中均沒有起重機及電梯，需要根據招標檔案要求並根據相關程式要求，由建管中心、業主及監理單位確認方可使用。

4、為保證施工進度，建議施工單位使用塔吊輔助施工。

5、玻璃幕牆的深化設計由施工單位請專業公司負責，需經原圖紙設計單位稽核，相關費用由施工單位承擔。

6、施工單位要嚴格按圖施工，出現必須變更的要嚴格按設計變更程式進行，在完成變更稽核前，不得擅自進行變更施工。

四、*****介紹施工準備情況

1、報建資料已經完全提交，施工許可證正在進行審批。

2、施工現場儘快完成樁檢測並進行開挖。

3、將嚴格按圖施工，盡最大努力做好本工程的各項工作。

五、*****對施工準備情況提出意見和要求

1、由於本工程工期緊，希望施工單位在施工過程中加緊進度施工。

2、做好材料的組織工作，保質保量完成施工任務。

六、*****對施工準備情況提出意見和要求

1、我公司受業主委託對本工程施工階段實行監理，《第一次工地例會監理工作交底要點》已發給相關人員詳細閱讀。本工程須按國家有關法律法規進行施工，使施工規範化、程式化。

2、要合法施工，開工前各種手續要完善。

3、施工單位管理人員要到位，人手要充足，需要配備專職安全員，不得兼任。

4、本工程工期緊，進度急，施工人員要深化對圖紙的理解，要嚴格按照相關規範、標準、施工圖紙及招投標檔案施工。

5、材料管理：材料進場必須經監理人員見證取樣，合格後方可使用。材料堆放必須整齊，有條理並且要分類標識。採用商品砼，配合比報告須經有資質單位測試。設計和合同中規定的材料，施工單位使用前提供樣板，一式三份，一份監理儲存，一份封存，一份施工時參照。

6、質量控制：工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格後再上報監理人員驗收，監理人員驗收合格後方可進行下一道工序的施工。

7、進度控制：施工單位須提交總施工計劃網路圖，並以子單位工程按月制定月進度計劃，周計劃進度，以便對施工進度進行動態管理。

8、合同管理：要求嚴格執行合同有關約定，特別是現場簽證方面，要求在有效時間內辦理;對於設計變更，要嚴格按程式執行，不得擅自變動。

9、安全生產：安全文明施工要重視，維護工作要做好，必須把安全生產放在第一位，針對本工程特點編制安全生產施工方案，定人定措施進行安全管理，滿足行政主管部門的管理。每個月要進行一次安全大檢查並做好月檢查評分表;各班組進場必須進行安全、技術交底，並必須通知專案監理人員進行見證;由於本工程進度較快，為確保施工安全，模板拆除前必須提交拆模申請，並附有試驗報告結果。

10、每月25日前要把本月施工質量及進度狀況、安全檢查評分表等報送專案監理部。

11、我們監理單位是提供服務的單位，在施工過程中我們儘可能的提供規範化的服務，希望各方對我們的服務給予監督。如果有意見或建議可以直接向總監理工程師或公司領導反饋。

七、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容

監理規劃主要是根據本工程的特點，有針對性的編制了本規劃作為指導我單位現場專案部工作的方向和工作方針。本規劃的內容包括：

(1)工程專案概況

(2)監理工作範圍

(3)監理工作內容

(4)監理工作目標

(5)監理工作依據

(6)專案監理機構的組織形式

(7)專案監理機構的人員配備計劃

(8)專案監理機構人員的崗位職責

(9)監理工作程式

(10)監理工作方法及措施

(11)監理工作制度

(12)本專案投入監理設施

(13)施工階段監理資料

(14)專案監理部應急計劃

八、會議中，相關單位一致通過如下內容：

1、施工過程中，參加工地監理例會的主要人員

(1) 建設單位： 常駐代表：

(2) 施工單位： 專案經理： 施工員： 專職安全員：

(3)監理單位： 專案總監： 專業監理工程師： 監理員：

2、每兩週召開一次監理理會，時間是週二下午十五時，地點是工地會議室。

會議結果：

一、建設單位要及時辦理好報建手續。

二、施工單位的施工方案要及時報審，各專業要在施工方案通過稽核後才能進行施工。

三、本工程的材料送檢及相關試驗要及時和全面。 四、臨時設施要迅速完成，方可順利開展各項工作。

五、施工現場要文明施工，安全第一，搞好質量。場地硬地化，注意現場衛生。材料進場要安排合理，做到工完場清等。

六、施工單位的進度款和安全文明措施費是一起申報，監理單位要對其審批和核實。

七、施工單位對入場工人要及時進行質量技術交底、安全交底，三級教育等，以加強安全管理。

八、工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格後再上報監理人員驗收，監理人員驗收合格後方可進行下一道工序的施工。

九、施工單位須提交總施工計劃網路圖，並以子單位工程按月制定月進度計劃，周進度計劃，以便對施工進度進行動態管理。

十、每兩週召開一次監理理會，時間是週二下午十五時，地點是工地會議室。

附件：《第一次工地例會監理工作交底》。

與會代表會籤： 建設單位：

代表簽名：

監理單位：

代表簽名：

總承包單位：

時 間： 20xx年x月x日 星期五

地 點： 工地會議室

主 持 人： 趙 國 成

參加單位及人員：

建設單位：汪 義 兵

監理單位：趙 國 成 程 平 濤 施 金 鎖

施工單位：駱 勇 吳 瑋 晶 張 陽

內容：

一、施 工 單 位：

(一)上週進度計劃完成情況：

1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進度滯後還在做一層模板、鋼筋。

2、已完成D4、D6、D9承臺。

3、已完成D10、D11、D23、D30二層。

4、D13-D16基坑已在開挖。

(二)下週進度計劃：

1、計劃完成D基礎短柱及地樑施工。

2、計劃完成D5 -1.63米至0.57米層樑、板、柱施工。

3、計劃完成D9地樑施工，D7二層結構樑、板、柱施工。

4、計劃完成D9土方回填、地樑施工。

5、計劃完成D11 3.57米-6.57米樑、板、柱施工。

6、計劃完成D10 一層結構施工、二層柱鋼筋綁紮、模板安裝完成。

7、計劃完成D23二層結構施工、D30二層結構施工完成80%。

8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。

(三)工程進度分析：

1.工程進度總體評價：

工程進度總體較慢，需採取相應措施加快進度。

2、採取的進度控制方法和措施：

(1)要求施工單位採取組織、管理、經濟、技術等措施，保證工程進度。

3.進度滯後原因分析：

(1)施工生產組織管理不到位，要求加強管理;

(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。

(四)工程質量情況：

施工中存在以下問題：

1、施工單位對工程質量自檢不到位。

2、D30一層板面混凝土澆築之後未進行搓收、整平問題。

3、D23進戶門柱移位的問題。

4、D7一層板模板，因下雨變形問題。

(五)安全文明施工情況

本週安全文明施工，未發生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好， D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。

二、建 設 單 位：

1、要求施工單位對質量、進度問題找出原因，加強管理。

2、要求施工單位對質量問題事前控制，發現問題馬上處理，以免造成不必要的質量問題而影響施工進度。

3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。

4、針對出現的施工質量問題，施工單位組織開“質量專題會”分析問題發生原因及找出解決辦法。

三、監 理 單 位：

1、施工單位應在目前天氣晴好情況下，採取積極措施掀起施工高潮，確保質量趕進度。

2、D30一層混凝土澆築完成後未及時搓收、整平的質量問題。在以後的混凝土澆築完成後應杜絕此類事情發生。

3、D23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線後未標記造成後續施工偏差及時整改，混凝土澆築前，在混凝土澆築前施工技術員應仔細檢查支撐系統是否牢固。

4、D7一層板因下雨出現變形情況，應在受力樑及大板區加強支撐系統的穩固性。

5、在以後的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的內容應報驗程式進行。

附會議簽到表 1張

記 錄：

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