篇一：
xx高速公路第五監理處xx監理組於XX年2月22日下午在19b專案經理部
會議室召開了xx高速公路xx特大橋XX年第一次監理工地例會。會議由監理處處長xx主持，參加會議的有：xx公司監理部、安環部、xx工作站領導;第三方測量代表;xx特大橋監理組監理人員;中鐵大橋局、中交二航局兩施工專案部專案經理、專案總工、各部室、各工區負責人及各作業隊負責人、卓良模板廠家代表、砂場碎石場負責人等。現將會議內容紀要如下：
一、施工單位彙報工程情況
1、19a標專案經理徐xx彙報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是資金跟不上、材料供應緊、設計代表難找到。
2、19b標專案經理王xx彙報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是8#墩施工範圍內徵拆未完成、材料供應緊、資金跟不上。
3、模板廠家拼裝負責人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況
目前外模基本己到位，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，現在主要在拼5#-7#塔承臺，我們會盡量配合施工進度，在工期上保證不會出現什麼問題。支架的架體也均己進場，但5#、8#塔場地狹小，拼裝工作展開比較困難，倒運也是相當麻煩，幾乎不能倒運。倒運可能損壞面板質量。目前現場技術人員有3人，都是長期待工地，施工人員總數50多人，日後的支架拼裝還會適當增加人員。
二、第五監理處副處長兼xx特大橋監理組組長xxx作工作部署：
兔年正月20日，春節過完了要迅速投入緊張的工作壯態，今天參加會議的人員比較齊，有xx公司和工作站的代表，有兩個施工單位主要負責人及科室技術管理人員，有監理處領導及xx特大橋監理組的全體人員，有卓良模板廠家現場支架模板安裝負責人，有各主塔和引橋工區負責人及其鋼筋班，砼作業班組負責人，有砂場、碎石場生產負責人蔘加。一年之計在於春，xx特大橋需要謀劃一下今年的工作，下面我就春節期間施工情況、當前工作重點及有關問題處理等從四個方面談點工作思路和意見：
(一)XX年1月份及春節期間工作小結
1月份及春節期間，我們xx特大橋制訂了四大施工戰役：5#墩擴大基礎第一平砼、第二平砼，7#墩承臺第一平砼及8#墩澆樁30根，到今天己圓滿完成和超完成施工任務，6#墩承臺第一平砼2月20日凌晨2：00完成。兩個施工單位在合作澆築超大體積砼過程中，精誠合作配合良好，保證承臺和擴大基礎砼澆築質量;溫控方案和冬季施工方案及各項措施落實較好，己澆的大體積砼未發現溫度裂縫，外露砼表面未見凍壞現象。1月21日召開一次臨時工地會議，重點安排了春節期間的工作，要求春節期間“高調留守，低度施工”、正月七年級至初七禁止澆築超大體積砼，這點執行較好。留守技術幹部己按要求將總施組和主塔施工技術方案進了完善。總之，春節期間還是進行了一些實質性施工和做了許多輔助性施工工作，為春節後大幹快上創造了條件。為此，我代表監理處向春節期間堅守工作的全體施工和監理同志們致敬!
(二)下一步工作重點
1、總施組和主塔施工方案的報批問題，XX年1月16日在長沙召開了xx特大橋總體施工組織設計專家評審會，專家認可總體施組可行，但細節有待完善，工期需要調整。這一點春節期間兩專案部己作了方案完善和工期調整工作，現在可以按監理程式報批。至於是否還需專家複評，由業主確定，如有專家意見可附入總施組中。主塔分部工程施工方案也要抓緊報批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b橫樑以下部分)、b橫樑及0#塊、上塔柱(b橫樑以上部分)四個分項工程開啟工報告，以便為塔座、塔柱順利施工創造條件;
2、抓緊塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、減水劑等原材料的選擇和配合比試驗和報批工作;工藝性試驗墩也可用3m高的圓臺或稜臺替代進行;
3、抓好8#墩剩餘4根樁基的掃尾工作，做好承臺施工準備，合作澆築6#、7#墩承臺第二平砼;及8#墩承臺第一、二平砼;
4、抓好5#、6#墩塔吊的安裝，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全檢測和安全認證工作，確保安全使用。
(三)幾個問題的處理意見
一是規範化施工問題：樁基和承臺施工期間，兩個單位總體做到了較規範的施工，但春節期間施工現場監管有疏漏，一些施工場面存在不規範現象，2月13日xx公司蔡總等公司一班領導及相關科室負責人對春節期間連續施工的xx特大橋進行巡視檢查，發現一些問題併發了個“施工備忘錄”，從內容上看，大部都涉及規範化施工問題，儘管沒有實質性質量問題，但我希望兩個施工單位根據這份備忘錄去認真落實整改並書面回覆，希望春節後施工迅速走上正軌，創造良好的形象;
二是關於質量問題：用兩句話概括，一、對前面己施工的樁基、承臺施工質量是有把握的，對今後的施工質量是有信心的;二、對基礎工程追求的質量目標是合格工程，對現澆主塔、主樑和斜拉索安裝追求的質量目標是優良工程。必須內實外美，內部質量要合格，外部質量要平整光潔、顏色一致、美觀，無蜂窩麻面。
怎麼抓好今年的施工質量，我想還是從影響工程實體質量的工、料、機、法、環這幾方面著手：
工：就是人，就是我的施工、監理、設計、監控、業主等專案技術管理人員，就是現場的鋼筋、電焊、模板、砼及機械操作工人等作業班組，必須確保人員的穩定，才能確保技術管理工作的連續性，才能確保作業質量穩定和提高。不得隨意更換技術人員和技術工人，以免影響質量管控;
料：就是原材料、混合料。鋼筋、模板、支架材料沒什麼問題，粉煤灰用在主塔主樑上必須是ⅰ級粉煤灰。細集料，施工方選擇的是漁溪機制河砂，經施工自檢、監理抽檢以及外委檢測，各項質量指標符合規範要求，是合格材料。同時要求砂場生產的機制河砂，質量要保持穩定和提高。漁溪機制河砂與優質河砂相比，“內在品質相當、外觀色澤稍遜”，因為含有少量硬質青石和紅巖破碎而形成的，不是風化顆粒，對質量沒有影響。監理組同意用於主塔c50砼，並上報總監辦中心試驗室複核。目前最大的問題在碎石，碎石壓碎值偏大0.5至1個百分點，主要是石灰岩中巖性不一，含有少量炭質灰巖所致，需要從源頭處理，要選擇母材強度高的灰巖，避開炭質岩脈，開採粗料後要將夾帶的少量炭質灰巖剔除廢棄，只要認真和注意碎石生產過程的質量，這個問題是不難解決的，是完全可以找到並生產出合格碎石來的，希望碎石生產方必須竭盡全力生產出合格碎石原材料。試想如果不進行料場改造，不就地取材，捨近求遠，砂需要近20萬噸、碎石需26萬噸，這麼大量的地材跨地區、跨省調運既不現實又不經濟，更不能及時滿足施工進度的需要。所以必須竭盡全力就地解決。同時，嚴禁使用不合格原材料，一經發現，嚴肅處理;
機：機械裝置必須滿足施工需要，主塔的塔吊、砼泵送裝置、養生水泵、振搗裝置、施工電梯等機械裝置必須齊全，現有砼拌和站裝置能夠滿足要求;
法：就是施工組織、技術方案、工法工藝要符合要求。工序質量必須做到位和檢查到位。為確保主塔的施工質量，鋼筋半成品加工與製作，與鋼筋安裝分開檢查驗收，加工與製作精度是關鍵，是確保鋼筋安裝精度的前提。φ40的主筋剛度大，難調整，所以必須確保製作和安裝精度，確保鋼筋間距和保護層厚度。施工自檢和監理抽檢，分別增加一張鋼筋製作與加工質檢表，以確保鋼筋安裝質量;
環：就是環境影響因素，冬季期間監理下發了冬季施工指令，兩個單位制定了冬季施工方案和措施，並落實和執行較好，近段監理又下發了雨季施工指令，兩個單位又制定了雨季施工方案和措施，希望認真執行和落實好。雨季超大體積砼澆築一定要選擇好的視窗天氣進行，並準備防雨篷布，以防止砼澆築面受雨水淋涮，並從嚴掌大體積砼內外溫差，注意砼養生，確保承臺、塔座以及塔柱的施工質量。
總之要認真去抓影響質量的幾個關鍵方面和環節，質量管理和控制要出實招，避免做秀。今年是湖南交通質量年，也是我們xx特大橋質量年，施工方和監理方都要做到質量標準不降低、檢查程式不減少、施工規範不違反。只有這樣，工程質量才有保證。
三是現場文明施工和安全生產問題：
樁基和承臺施工驗收完畢後，施工現場都要重新整理，重新佈置規劃圍擋，徹底改變基礎施工時的髒、亂、差的現象，保持施工現場整潔、文明、有序。四個主塔和東西兩引橋都要樹立質量、安全崗位責任標示牌，同時各種安全標誌標牌要齊全。9#、10#、11#墩人工挖孔樁爆破作業與8#墩存在立體交叉的施工問題，一定要嚴格按照批覆的安全專項方案施工，絕對保證安全。主塔施工方案都要做安全專項方案，5#、8#墩邊坡要先執行打錨杆、掛網、噴漿防護方案，後辦變更手續，確保邊坡穩定;
四是計量問題：
兩個單位進行了一年的施工，僅靠預付款維持了這麼久，肯定資金相當緊張。沒有及時計量與施工圖出來太遲有關，現在基本具備了計量條件，需要抓緊搞好計量申報審批工作，以便能保障正常施工生產資金需要，走向良性迴圈。
(四)最後提出三個建議：
1、建議業主代表和設計代表都要長住工地，最好增設業主工地辦公室，工地上有很多問題都需要及時解決，像設計圖紙問題、徵遷問題。希望業主主導、參建各方都能傾注全力、努力配合工作、順利建設xx特大橋;
2、施工單位要對監理單位發的工作指令、會議紀要等重要檔案要及時的發給各相關科室及工區，這是要落到實處的，需要及時處理問題的;
3、業主方要對施工方、監理方上報的彙報材料及時傳遞和處理，以便領導和相關部門及時瞭解工地需求和工地動態。
今年總體要達到“主塔超100米、質量上臺階、平安無事故、上下都滿意!”的要求，我相信在參建各方的共同努力下，是能夠完成和超額完成目標任務的!
五監處鄭羅雲處長做會議總結：XX年xx特大橋取得了好成績，XX年工作繁重，工作要求也比去年重一些，關鍵是對施工要精細化，只有把握現場工作精細化才能把工作做好，更上一個臺階。
xx高速公路第五監理處
xx特大橋監理組
20xx年2月22日
篇二：
時 間：
地 點：
主 持 人：
參 加 人：建設單位：
監理單位：
施工單位：
內容：
一.業主柯工發言：
<一>、宣佈業主駐現場代表及分工：
1、====負責外事協調。
2、====全面負責施工現場質量、進度、安全、協調及其它工作。
<二>、介紹各參建單位：
1、監理單位是========工程管理有限公司，專案總監===。施工單位是
=====工程建設有限公司，專案經理====。
<三>、宣佈專案總監、並按《監理合同》進行授權：
1、本專案總監是====。
2、總監理工程師擁有以下權利：
⑴ 選擇工程總承包人的建議權;
⑵ 選擇工程分包人的認可權;
⑶ 對工程建設有關事項向委託人的建議權;
⑷ 對工程設計中的技術問題的建議權;
⑸ 工程施工組織設計和施工技術方案的審批權;
⑹ 事先向委託人報告後，有權釋出開工令、停工令、復工令;
⑺ 工程上使用的材料和施工質量的檢驗權;
⑻ 工程施工進度的檢查、監督權，以及工程提前或延期的籤認權;
⑼ 在工程施工合同約定的工程價格範圍內，工程款支付的稽核和籤認權，以及工程結算的複核確認權與否決權;
⑽ 工程監理規範確定的監理單位的其他權利。
<四>、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況：
1.工程概況：
①工程名稱：
②工程地點：
③工程參建單位：
建設單位：
勘查單位：
設計單位：
監理單位：
施工單位：
④工程專案組成及規模：
⑤工程總投資約----億元。
2.建設單位的準備情況
經過一年多的籌備，工程的各項手續基本辦理完畢，現在已具備樁基工程施工。
<五>、針對工程施工，對參建各方提出有關要求：
本工程對===========來說是個大專案，是==市重點工程，對改變新區面貌起一定的作用，在一定程度上會推動----的發展。希望各單位高度重視，要過程控制嚴把質量關，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗，為本工程按質按期完工打下堅實的基礎。
二.監理部總監雷華春發言：
1、監理部組織機構、監理人員分工：
監理人員隨工程進展情況將陸續進場。
2、聯絡方式：各位監理人員的聯絡方式會後通知。
3、承包單位要嚴格按照投標承諾配備現場管理人員，抓緊做好前期準備工作，樁基施工方案抓緊向監理部報審，各種管理體系、制度抓緊建立。施工中嚴把質量關，確保施工安全。
三.專案經理髮言：
1、介紹專案部組織機構、管理人員安排及分工：
施工單位將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現場管理組織機構，對管理人員合理分工，並及時向監理機構報審。
2、彙報專案部質量保證體系、質量管理體系、安全防範措施、安全管理制度的建立情況：
專案部均建立了質量保證體系、質量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制定了安全防範措施。
3、彙報正式開工前的各項準備工作情況：
①施工組織設計正在編制及時向監理部報審;
②現場管理機構已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全; ③施工機具、人員已進場，施工材料基本落實;
④進場道路及水電能滿足施工要求;
四.監理部總監進行監理交底：
<一>、國家及地方建築主管部門釋出的有關工程建設監理的法律、法規及相關規定：
<二>、闡明有關合同約定的業主、監理單位、承建單位的權力、義務： 1 .監理人在委託人委託的工程範圍內，享有以下權利：
2.義務(略)詳見委託監理合同中相關條款。
3.業主單位施工單位的權利和義務(略)詳見監理委託合同、施工合同。 <三>、《監理合同》中規定的監理工作內容：
(1)監理工作的內容和要求
(2 )工程質量控制
(3) 工程造價控制
(4) 工程進度控制
(5)資訊和資料管理
(6)安全交底內容
<四>、根據《監理規劃》介紹監理工作的基本程式、方法、措施及工作協調機制等：
<五>、根據監理規範、施工規範及國家相關要求，說明各種施工報表的報審要求和程式：
1、資料交底內容
2、資料上報制度及表格填寫要求
五、確定監理例會(每週)制度，參加會議的人員、時間及安排，說明施工現場會、技術專題會的有關要求：
六、需要說明的其他事項：
========工程管理有限公司
專案監理部
20xx年 5月28 日
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