班組施工管理制度（通用3篇）

班組施工管理制度 篇1

一、班組安全組織標準

1、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全負全責。

2、班組必須設一名兼職安全員,主要是協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員生產並處理與安全有關的工作。

3、班組分散作業時,每個作業面的負責人即為安全負責人。

4、班組必須實行安全輪流值日製度,除學徒工外,每天或每週輪換一人進行安全值日,安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

二、班組安全教育標準

1、教育內容為:

1.1本班組的概況和工作範圍,本崗位、工種或其它對應崗位發生的事故教訓及預防措施;

1.2本班組的危險源及控制措施;

1.3本崗位、工種的安全規程;公司安全生產管理制度、職工安全守則及相關安全規程及有關安全規章和施工現場安全管理制度;

1.4安全防護用品的正確使用方法,所操作機械裝置、工具、器具的安全使用要求;

1.5各種事故隱患的處理、緊急救護知識;

1.6公司及本單位的安全動態。

2、教育要求

2.1在新技術、新工藝、新材料新裝置使用前,班組必須組織職工進行有針對性的.安全教育和測試。

2.2新工人、外用工上崗前必須經過安全教育後方可上崗,安全教育時間合計不少於四十學時。

2.3對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規程人員必須經過安全教育後方可上崗,安全教育時間必須在四小時以上。

2.4安全規程考試七十分為及格。原則是所得分數與工資成正比,具體條款由工程專案部另行規定。不及格者要復學復考,經考試合格後方可上獨立操作。教育內容、考試分數要記入“班組安全教育臺帳”,登記教育卡片。

2.5對安全教育後的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,並簽署是否上崗的意見,一週以後一個月以內複查。

三、班組班前會標準

1、結合當日的具體施工生產工作任務及工作環境,詳細佈置安全工作,並明確安全值日人。

2、根據每一時期的思想傾向和季節變化及作業長件,講解安全注意事項。

3、傳達上級有關安全生產指示和事故案例。

4、學習、抽考職工安全規程。

5、班前會情況記入班組安全生產日誌。

四、班組週一安全標準

1、班組每週必須組織一次安全活動,時間不少於一小時,活動時間應安排在週一,如遇特殊情況,經主管領導批准後,可在本週其它時間補上。

2、安全活動內容:

(1) 總結上週安全工作,並對班組各崗位進行安全講評,研究佈置下週工作。

(2) 結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神,系統學習安全規程,研究解決班組在安全生產方面存在的問題,檢查並指出不安全隱患,向專案經理提出在安全生產方面的合理化建議,交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。

3、每次活動必須有發言記錄。

4、對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時傳達,並在活動記錄處加以註明。

五、班組安全檢查標準

1、班組長要組織進行班前和班中檢查,班前檢查可結合交接班進行,對裝置安全設施進行檢查和交接,有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區域、所用裝置、使用工具、腳手架、個人防護用品進行檢查,專人專機,操作員要對裝置重點檢查。班中要對裝置執行動態情況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及裝置是否有不正常現象,立即向專案負責人反映。

2、腳手架和裝置在使用前應全面檢查,經檢查合格後方可上崗作業。

3、值日人員應督促本班組人員按規定在作業前戴好勞防用品。檢查各崗位執行安全規程情況,對住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點。

4、安全檢查查出的問題無論是否整改都應記入安全值日欄內,未整改的要立即上報,並註明整改情況和報告部門名稱,接受報告人姓名及職務。

六、班組安全規程與制度管理標準

1、班組的每個崗位,工種對安全技術交底內容必須清楚明瞭,安全交底內容人人熟知,嚴格執行。

2、班組要根據生產條件等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現有規程制度是否健全。要根據實際情況及時提出補充修改意見,上報工程專案部批准後執行。

3、臨時性安排的工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,所有安全措施都必須在實際工作中嚴格執行。臨時安全措施中要結合現場、環境、季節、施工方案、危險區域、重點部位、互保聯絡訊號、標誌等實際情況制定。

4、凡上級頒發的與本班組有關的各項規章制度及各類操作證卡,在班組內必須健全,特種作業人員必須做到持證上崗,經常組織學習,認真貫徹執行落實情況。

5、班組要保證每週必須抽考有關安全規程,抽考規程要全面,全班組每月每人至少抽考兩次,抽考範圍是崗位安全規程及相關通用安全規程、相關規章制度、危險源控制措施、緊急情況的處理程式。

6、結合當天工作實際、應學習、抽考相關安全規程的有關條款和相關的其它規程。

7、班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種隱患的能力,提高自我保護的能力。

8、班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制並嚴格遵守。

七、班組人員互保、連保標準

班組施工管理制度 篇2

xx校區住宅文明施工及裝修管理規定

為維護全體業主的合法權益，規範住宅區裝修施工管理，建立和諧文明小區，特制定本規定以供全體業主共同遵守:

1.遵守國家關於施工及裝修的相關法律法規。

2.不破壞房屋結構、外觀、不野蠻施工。

3.做好周邊鄰里的告知工作，做好施工、裝修區域的`安全提示，不引發鄰里矛盾和糾紛。

4.不佔用公共區域及消防通道，不高空拋物，不私拉亂接。

5.做好施工期間的安全管理工作，杜絕火災隱患。

6.遵守社群內文明施工時間:即上午8:00-12:00，下午2:30-6:00，不得施工擾民、噪音擾民、環境汙染擾民。

7.施工材料用電梯搬運的，需打包密封搬運，搬運過程中不得影響環境衛生。不使用電梯運載超大、超重施工材料。上下班高峰時段，不得使用電梯運送施工材料。

8.愛護公共設施裝置，非消防情況禁止動用消防設施，施工期間損壞公物照價賠償。

9.配合社群巡查人員的管理、監督和指導。

10.聘請的裝飾裝修單位等不得在住宅區內散發宣傳單，或以各種形式進行廣告宣傳及進行其他相關業務聯絡。

11.履行完善裝修手續。業主裝修前，應當到物業服務辦公室(地點:a區高職樓10棟物業辦公室，電話6x6;b區高職樓物業辦公室，電話:6xx9)簽訂《房屋裝修管理協議書》、《文明裝修承諾書》，繳納裝修保證金(步行房裝修保證金1000元/戶，電梯房1500元/戶)，完善手續領取《文明裝修備案證》方可裝修施工。裝修保證金在住戶施工裝修結束後，按照《房屋裝修協議》之條款，如無違章情況，保證金不計息全額退還。如有違規情況將視違規情況扣除清潔費、維修費、場地佔用費等相關費用後退還餘款，不足部分由裝修業主補交。

12.裝修垃圾處置問題。業主應按照物業公司的指定地點袋裝化堆放裝修垃圾，並做好垃圾清理清運工作。裝修垃圾不委託物業公司清運的，由裝修業主自行日產日清。委託物業公司清運裝修垃圾的，視垃圾量收取裝修垃圾處置費(700元/車)或由雙方商議。

13.住宅區外環境區域的施工管理參照本規定執行。

14. h花園施工、裝修按照物業公司的相關規定執行。

15.本裝修管理規定最終解釋權歸xx大學社群辦公室。

16.此規定自下發之日起執行。

班組施工管理制度 篇3

1.1專案經理

專案經理主要負責現場施工,可根據工程具體施工進度情況合理對現場的資金、材料、人工進行合理安排和調整;協調各部門及各施工小組的工作,並做好外單位的施工配合、協調工作。

1.1.1結合實際情況制定現場施工進度計劃。

1.1.2與業主、監理協調並做好施工準備。

1.1.3協調公司內部各部門的進度,負責本工程的安裝質量和施工進度。

1.1.4協調各部門及各施工隊的工作,並做好外單位的施工配合、協調工作。

1.1.5參加工地現場協調會,做好記錄並解決問題。

1.2技術負責人;

1.2.1負責配合施工進度稽核(或提出)材料採購和加工計劃;

1.2.2負責現場技術檔案、施工圖紙、安裝標準的貫徹執行;

1.2.3協調解決現場安裝中遇到的其它技術問題。

1.3材料員;

1.3.1負責對現場材料的清點、保管和發放;

1.3.2負責材料的`安全措施;

1.3.3提出各種材料的補缺情況;

1.4質檢員;

1.4.1根據本工程的技術檔案、圖紙和業主標準、企業標準進行現場產品檢驗;

1.4.2對進場的產品、半成品進行檢查,不合格不準進場;

1.4.3對產品、半成品保護措施的檢查;

1.4.4在安裝過程中,對檢查不合格的有權作出返工決定,並報請公司備案;

1.4.5配合專案經理、監理公司、質檢站完成工序工程及整體工程的質量驗收工作;

1.5安全員;

1.5.1監督執行本公司安全制度和安全操作規程;

1.5.2對上崗人員進行安全考核,不合格不許上崗;

1.5.3對現場環境、安全狀況及時掌握,落實必要的安全保護器具。