為了認真徹落實國家《環境保護法》，做好現場的環境保護工作，特制定施工現場環境保護管理制度如下:
1、執行國家有關環境保護的法規和標準，建立環境保護自我保證體系。
2、高層或多層建築在清理施工垃圾時，務必搭設封閉或臨時專用垃圾道或採用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。
3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫記憶體放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。
4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產生揚塵的季節，要採取撒水降塵措施，拆除舊有建築時，應撒水降塵，減少揚塵汙染。
5、攪拌裝置上，應安裝噴霧降塵裝置，降塵裝置如損壞，應及時修復。
6、進行現場攪拌作業的，務必在攪拌機前臺及運輸車清洗處設定沉澱池並及時清理，廢水經沉澱後方可排入市政汙水管線。汙水嚴禁流出施工區域。
7、施工中易產生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業時光降低噪音汙染。
8、晚22：00至6：00禁止進行超過國家燥聲限值的作業。
9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧譁。
10、現場存放的'油料務必對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要採用措施。防止油料跑、冒、滴、漏汙染水體。
一、總則
為了進一步完善xx有限公司（以下簡稱“公司”）在大隊各二級企業的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業的市場份額，努力完成大隊制訂的各項經營目標，特制訂本管理制度。
二、資質使用費用
向大隊內使用公司資質中標的各二級企業收取專案中標金額的1.0%作為公司的資質維護費用。
三、招投標、簽定及管理
根據合作人提供的工程概況及相關資訊資料，若需組織我公司技術人員進行招投標工作及對合作專案進行現場實地考察，由資質使用部門向公司總經理，調配相關部門專業人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實際發生費用為準）。資質使用部門與業主進行合同洽談，經大隊經管辦審批後，正式與業主簽定“施工合同”。
公司與業主簽定合同後七日內，由資質使用部門參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務分包合同；嚴禁將工程再進行轉讓、分包。
中標專案工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據合作人編制的`工程進度申請書支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專用發票），並對合作人在施工過程中的資金使用情況進行監督管理。
資質使用部門根據大隊規定將合同原件一份上交大隊財務科存檔、一份交大隊經管辦存檔，其他部門備留影印件。
四、資質使用部門權利及義務
（一）工程質量管理
1、嚴格執行國家有關建築工程規範和標準，嚴格執行公司的質量管理制度及施工質量規範、標準。並應嚴格按審定的施工圖進行施工。
2、資質使用部門應主動配合當地行政主管部門的質量檢查，以及建設、監理、設計等現場監督和指導；主動接受大隊有關職能部門的檢查、指導。
3、根據合同要求，資質使用部門制定專案質量目標計劃，成立質量管理領導小組，落實質量管理責任制度。
4、資質使用部門監督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質量標準和施工圖等技術交底工作，對重點質量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。嚴格按照施工工藝流程和質量標準進行施工，確保工程質量達到合同相關要求。
5、資質使用部門開展全員、全方位、全過程的質量管理工作。
6、資質使用部門應建立和健全專案質量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工後的相關質量。
7、資質使用部門應派施工員做好施工現場的質量檢查，按程式重點檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。
9、資質使用部門做好竣工前的各項準備工作，確保竣工驗收一次通過。
（二）及文明施工管理
1、資質使用部門要求合作人嚴格執行國家及地方政府有關法律、法規，嚴格執行大隊有關安全生產的規章制度，制訂質量、安全生產目標。
2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實安全生產責任制度，編制安全生產計劃，成立質量、安全管理領導小組，責任到人。
3、抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓，特殊工種必須持證上崗。
4、嚴格執行安全操作規程，落實安全技術措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、裝置等防護工作，做好施工現場的防火、防盜等消防保衛工作。
5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關安全檢查工作，做好安全記錄並建立安全臺帳。
6、按公司以往現場的範本落實“七牌一圖”，劃分工作、生活區域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。
7、實施臨時水電設施專人管理制度，執行統一工人著裝、持證上崗進入施工現場的管理制度。
8、保持施工現場清潔，做好各項文明施工的具體工作。
（三）工程施工進度管理
1、根據公司與業主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。
2、根據施工進度計劃總表，科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。
3、根據施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料採購計劃等。
5、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯後的單項施工進度計劃要進行及時修訂，並提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。
五、技術資料及檔案資訊化管理
合作專案的工程資料由資質使用部門聯通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊並建立電子文件格式作為公司留底存檔、並提交業主單位、勘查設計單位、監理單位。
六、施工隊伍及工人工資管理
（一）合作人應嚴格遵守《勞動法》、《合同法》等相關法律以及地方政府的相關法規，並嚴格執行公司對施工隊伍的有關管理制度。
（二）及時按規定辦理施工隊伍及工人的相關保險事宜。
（三）加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。
（四）堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。
（五）嚴格執行按時並如實發放工人工資的管理辦法，不得欠發、拖發工人工資，公司將對欠發、拖發工人工資的行為進行嚴懲和重罰。
七、保修及維修管理
（一）保修期以國家規定和《合同》有關條款為準，並按施工合同所籤保脩金額作為保脩金，待保修期滿後結清，不計利息。
（二）資質使用部門連同合作人負責保修期內的工程質量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質使用部門協商確認維修單位進行維修，並收取建設單位維修成本。
（三）若合作人在保修期內不按業主要求進行維修，業主舉報至公司，公司責令資質使用部門組織專人進行維修。同時公司將按維修實際費用加倍扣罰合作人的保脩金。
1、由專案部辦公室負責管理性檔案的收發、傳閱、編制清單歸類儲存，工程專案資料管理制度。
由專案技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。
2、所有檔案資料由檔案批准人決定發放範圍和份數，檔案發放人應填寫《檔案和資料發放登記表》，按發放範圍和數量發放檔案，並做好編號及登記。
3、檔案領用人在收到檔案和資料時，應在檔案發放的表格上登記簽字。
4、在發放過程中，檔案使用部門應及時撤出作廢/失效檔案。
5、當檔案使用人的檔案破損嚴重，影響使用時，應向檔案發放部門辦理更換手續，交回破損檔案，補發新檔案、編號不變，檔案發放部門應將原破損檔案收回處理。
6、檔案使用人檔案丟失後，應向檔案發放部門辦理補領手續，在補領申請時必須作出書面說明，檔案發放部門在補發檔案時應重新進行分發編號，並註明作廢。
7、在用有效檔案控制清單
專案部辦公室負責編制管理性《有效檔案控制清單》，專案工程部負責編制技術性《有效檔案控制清單》，以識別和管理在用有效檔案及現行修訂狀態。
8、檔案和資料的更改
a、當檔案和資料需要更改時，應由檔案更改人或更改部門填寫《檔案和資料更改申請表》，說明更改的'理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。
b、檔案更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和檔案審批所需的有關背景資料，管理制度《工程專案資料管理制度》。
c、經更改審批的檔案，由審批人填寫《檔案和資料更改通知單》，併發至有關部門。
d、檔案持有人根據《檔案和資料更改通知單》的指令，直接在檔案的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，並將《檔案更改通知單》附於檔案後或收回原檔案，並做好發放登記。
e、檔案更改後，檔案更改部門應將更改內容審批件存檔備查。
f、檔案更改應做好記錄和標識。
9、作廢的檔案應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的檔案應在檔案的使用場合中撤出。
10、檔案和資料的保管
a、檔案和資料持有人應妥善保管好所用的檔案資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批准後按二、5和二、6辦理。
b、檔案資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
c、檔案管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部檔案，並作好檔案移交記錄。
11、檔案和資料的使用控制
a、檔案和資料需要時，由需要人填寫《檔案和資料影印審批表》，應經主管部門或部門負責人批准，規定影印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。
b、需要臨時借閱檔案的人員應填寫《檔案和資料借閱申請單》，經檔案管理部門負責人批准後方可借閱，借閱後必須及時歸還，檔案一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批准。
12、記錄
檔案和資料發放登記表
檔案和資料收到登記表
檔案和資料更改申請表
檔案和資料更改通知單
檔案和資料影印審批表
檔案和資料存檔（移交）記錄
檔案和資料補領審批表
有效檔案控制清單
檔案和資料借閱申請單
一、專案管理人員崗位責任制度
1、專案經理的職責，專案經理為工程的施工組織者和管理者，對履行合同負責全責，為業主提供合格的工程，確保專案工程安全施工，對專案的安全全面負責。
2、參與編制施工組織設計，建立專案安全生產保護體系，組織編制安全保證計劃。貫徹執行各項有關安全施工的規範制度，落實施工組織設計的安全技術。
3、支援專案安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促工作。
4、適時組織對對工程專案部的安全體系評審和協調。
二、專案總工的職責
1、進行總進度計劃及現場管理。
2、負責專案合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監督管理，施工的資格審查工作，管理工程專案的預決算和編制工作。
3、分析、預測工作總成本及階段成本，確保工程專案的資金合理流轉。
4、參與制定、貫徹專案管理方針目標，抓好內部的基礎建設和隊伍建設。
5、協助專案經理，負責專案的行政決策，日常內部管理及後勤保障管理。
三、專案技術負責人職責
1、嚴格執行操作規程，質量標準和各項管理制度做好工程驗收工作。
2、組織本工程質量計劃的編制，負責關鍵、特殊工序的施工方案論證，並制定保證質量的措施，對專案施工技術質量負責。
3負責及時對施工人員進行及時交底，交底具有針對性。 4、組織對重要部位測量複核、隱瞞驗收、分部分項質量檢驗，督促施工人員對質量問題進行整改。
5、負責對施工的指導、督促檢查工作。 6、負責專案工地的技術管理工作。
7、負責竣工工程質量維修方案的制定及落實。 四、專案安全管理人員的職責
1、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全措施、施工用電、施工機械的驗收。
2、監督、檢查操作人員的遵章守紀，參與安全技術交底，對施工全工程的安全實施控制，並做好記錄。
3、掌握安全動態，發現事故苗子，及時採取預防措施。 4、防止違章操作，嚴格安全記錄，當安全與施工發生衝突時，有權制止冒險作業。
5、負責專案安全技術培訓教育工作，對進場施工人員進行安全規章、文明施工制度教育。
五、專案質量管理人員的職責
1、嚴格執行操作規程和質量標準，做好技術質量交底，做好工程各環節的檢驗工作和工程驗收工作。
2、配合施工監理，做好工程質量監督工作。
3、配合專案經理，做好工程質量評定的各項基礎工作。 4、及時、真實地反映質量動態資訊。 5、負責做好工程資料收集、整理、歸檔工作。 六、專案資料管理人員職責
1、做好資料的收發工作，對收發資料進行登記造冊。 2、資料收集要做的及時、準確、完整、清晰。 3、歸檔資料、收集、整理裝訂要按有關規定執行。
4、做好資料的收藏、保護和保密工作。
七、工程專案承包負責制度
1、承包單位將依法對建設工程的施工質量負責。
2、承包單位將嚴格按照合同執行施工，絕不把工程分包給其他單位，若將合同內的工程轉包出去，應承擔應有的責任。
3、承包單位對投標合同中未做規定的專業工程分包時，必須徵得相關單位同意。
八、技術交底制度
1、工程開工前必須組織圖紙會審，由技術負責人組織施工技術人員對施工圖進行學習、熟悉、核審並做好圖紙會審記錄。
2、技術交底包括設計交底，施工技術交底和關鍵部位交底等內容，各種交底內容應有書面記錄，參加交底的技術人員及被交底的人應籤認手續。
3、技術交底工作吧必須堅持施工組織設計總體交底和分項階段性技術交底相結合的原則。
4、設計交底應在各分部工程實施前由建設單位或監理單位代建設單位組織召開，由建設單位對施工單位及監理單位進行交底。
5、施工技術交底應在工程實施前一週進行交底，並應展開層層交底至作業班組及各作業人員，並由書面記錄及籤認手續。
6、關鍵工序部位交底應該工序部位作業內容進行認真細緻的交底，明確工序記錄和工藝要求，以確保達到質量要求。
7、工程開工前，均應由施工單位向各相關的管理人員及現場施工人員進行交底，並形成交底的記錄。
8、工程竣工後，應將各級技術交底卡彙集整理裝訂成冊。
九、上崗培訓制度
1、各種技術工種、特殊工種和專職技術人員必須進行專業培訓並持證上崗，具有相關部門頒發的證書，並經常進行技術教育、質量意識和安全意識教育。
2、工程專案經理、施工現場人員、安全員經安全培訓，考核合格，持證上崗。
3、新工人進入施工現場前完成三級安全教育：基本知識、法規法制教育：規章制度和遵章守紀教育：工種崗位安全操作及安全制度記律教育。
4、施工現場專業人員進行技術、安全教育。
5、特種專作業人員的技術安全教育：對特種作業人員進行技術、安全教育、經培訓考核取得相關部門核發的操作證後操作上崗，施工現場中小型機械操作人員經培訓考核，取得教育培訓中心核發的操作證後持證上崗。
十、施工掛牌制度
1、施工實施過程中，工程專案概況及各級人員的職責，分工掛牌公示，有利於增強各級人員責任心。
2、工程告示牌。
3、責任劃分牌。
4、安全告示牌。安全方針，安全目標，安全措施，在現場設定彩攔。
5、 在材料堆放和機械裝置上標寫標識牌。
十一、作業指導書制度
1、 根據電力部門的相關施工要求，專案經理部應根據工序控制的程式和施工規範的要求，制定各工序的作用指導。
2、 根據工程專案施工實際情況，對於技術複雜嚴重影響質量的或不能由後續的監理和測量加以驗證，及可能在施工過程中和交付之後問題才能顯現的關鍵過程和特殊過程過程，應加以確認，並編制特殊過程的作業指導書。
3、 關鍵過程和特殊過程的確認由專案部組織，必要時請上級相關部門參加。
4、 作業指導書由專業技術人員編制，經專案技術負責人審批後執行。
5、作業指導書應明確工藝細則、標準，對其操作人員檢查，檢查方式和標準，使用的裝置、記錄等方面給予規定，由專案總工批准後下發執行。
6、 作業指導書編制並批准後，應向各對和小組進行層層交底，並有交底記錄。
7、對不按作業指導書操作的，明顯違反規範的將按專案經理部獎懲措施給予處罰。
十二、樣板引路制度
1、每道工序的第一板塊，在設計規範要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設計規範要求。
2、對該板塊進行管理單位、監理、設計和施工四方驗收驗收合格的板塊作為整道工序的樣板過程。
3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。
4、對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否決，違者按章處罰，做好樣板的唯一性、權威性。
5、 將這一制度深入應用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。
十三、過程三檢制度
1、工程實施過程中，應嚴格遵守公司對施工過程中驗收“三檢”制，自檢、互檢、交接檢。
2、每道工序完成後，應由作業班組對工序質量進行自檢，經自檢合格後需簽署工序質量評定表並提交現場質管員。
3、後續工序施工前，應對己自檢和互檢程式，驗收合格後方可進入後續施工作業，如驗收不合格，則需通知現場質管員，並不得進入後續施工程式。
4、各工序完成後，應由專案部質管員進行專管專檢，經驗收合格後填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監理驗收。
十四、材料進場驗收制度
1、凡進入工地的原材料，必須經過質管員的檢查，凡質管員認為不合格的原材料一律拒收，不準用於工程。
2、對進入現場的材料進行驗證：
a、書面驗證：材料質保書、合格證等。
b、外觀驗證：鋼筋外表繡蝕程度、水泥的生產日期，水泥是否有結塊現象等，一旦發現上述情況立即退貨。
c、 數量規格驗收。
d、 材料複試，材料經複試合格後方可使用。
3、 專案部對已驗收的材料進行合理的堆放，並做標識。
4、一旦發現複試不合格的材料應分開堆放，並做好標識。
5、 專案部材料員，應做好每批材料的收料記錄。
6、 材料進場必須與現場監理取得聯絡並告之情況，並配合監理手續抽檢。
7、材料員必須持證上崗。
十五、檔案記錄管理制度
1、質量檔案包括：內部與質量有關的控制(質量保證手冊、作業指導書、施工組織計劃)，外部檔案與質量有關的控制（設計檔案、設計圖紙、設計變更、管理單位檔案、社會監理檔案、規範、規程等）和其它（各種內部形成的質量記錄，對外提供的各種質量記錄及資訊）。
2、施工單位應切實認真的做好質量檔案記錄，以便真實有效的反應工程建設情況和過程。
3、工程施工技術資料應隨工程進度及時整理，表格填寫應做到認真填寫，字跡清晰、專案齊全、準確、真實。
4、檔案和資料按規定辦理髮放、登記、回收、作廢工作，做好記錄，檔案和資料管理與存放，應符合檔案要求。
5、對工程相關的質量檔案應做到收集保管及時，並有專人負責。
十六、工程質量驗收、評定管理制度
1、工程施工時，嚴格按照公司審定的施工組織設計和保證質量的施工技術措施進行施工，每道工序都要嚴格按圖施工，不折不扣的執行有關施工驗收規範及建設單位的技術規定，確保每道工序達到優良。
2、隱蔽工程驗收應在驗收前24小時內書面通知監理單位驗收，並做好驗收準備工作。
3、 做好施工過程控制，對重點工序提出質量控制方案，按照該控制方案進行關鍵工序的驗收，保證關鍵工序達到優良級。
4、 做好關鍵工序驗收工作，關鍵部位工序節點驗收前，應準備好部位工序施工小結，並通過專案部質量驗收，驗收通過後及時做好四方簽證。在過程中會同質檢站，建設單位、設計單位及監理單位進行關鍵工序驗收，確保在過程中控制好施工質量，也確保內資料的同步進行。
5、 工程驗收前，應準備好施工小結及三表一評，並做好實測實量工作。對工程實體，竣工資料進行驗收時，對發現的問題負責及時整改消項。
6、 工程竣工驗收由建設單位組織監理單位、施工單位及時設計單位參加，對驗收的質量意見和有關問題，專案部應限期整改消項。
7、 工程質量符合要求，由專案經理會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
十七、工程事故處理報告制度
1、專案經理在本質工作範圍內發生或 發現以及可預見的質量、安全、進度、經濟、技術等事件和問題，必要時應書面報總監，總監簽署意見後報建設單位相關人。
2、如在工程範圍內發生、發現或可預見的質量、安全、進度技術等事件的問題時，及時向主管單位和專管領導報告。
3、凡屬重大事件和問題在接到事故報告後，相關領導應立即趕往現場，如有傷亡，先組織人員及時送往醫院搶救，落實保護現場應急措施，等待相關領導事後處理。
4、 對工程事故的`調查處理，必須做到查明事故發生的原因，查明事故的責任單位及主要責任者，提出防止類似事故發生的措施。
5、 事故處理報告及處理意見應建立檔案，事故處理完畢應建立事故處理檔案。
十八、專案安全管理制度
1、安全施工責任制
a、 建立健全專案部各級人員的安全施工責任制。
b、 建立健全專案部各職能部門安全施工責任制。
c、 制定安全施工責任制的考核辦法和考核記錄。
d、 層層落實安全施工責任書。
e、 制定各工種安全技術操作規程。
f、 各工種人員做到持證上崗。
g、 制定領導安全值班制度以及值班日誌。
h、依據安全責任制及安全目標分解範圍，分別考核相關部門和個人，每段工程考評一次，總工程完成後進行考評，實施獎罰。
i、考評優劣根據查評小組的月報評分，按標準的百分比制度等同百分比進行獎罰，獎罰金額為季度總考評的30%特殊情況下可超出本範圍進行重獎重罰。
j、各分包安全責任人其獎罰可參照合同條款，安全措施指標考核規定處理。
2、安全施工教育和培訓制度
11安全教育和培訓制度旨在幫助職工正確認識和掌握施工規律，提高安全意識，在施工中做到“三不傷害”，認真執行有關安全施工的規章制度，避免事故的發生。
a、新職工的三級教育
新進單位的職工，必須經過公司、施工對、班組的三級安全教育後方可上崗，教育情況必須填入表格，簽名後存檔。
b、特種作業安全技術培訓
單位所有特種作業人員（焊工、電工、起重機械等）必須按照國家規定按期進行安全技術培訓，經考考核合格後方可上崗作業。
c、轉崗安全教育
由於工作需要，職工轉崗後的工作內容改變，崗位責任和工作環境都改變，應必須進行轉崗安全教育，方可重新上崗。
d、兼職工種安全教育
由於工作需要，部分工人兼職作業，必須進行職工兼職安全教育，兼職特種作業者還必須進行專業崗位培訓，考試合格後，方可上崗。
e、班組長安全培訓技術
單位每年對所有的班組長進行一次系統性的安全技術培訓教育，提高一線作業班組長的安全意識和安全技術水平，帶領全體人員安全作業，班組長通過安全技術培訓，考試合格後發給安全上崗證。
f、作業班組的安全教育
施工作業對要經常性的對作業班組進行安全教育，做好每道施工工序的
12安全技術交底工作，督促做好班組每日安全交底講評，建立安全合格班組，提高一線班組的安全技術素質。
g、違章人員的專門教育
安全員在巡視檢查過程中，發現違章作業，將及時對違章人員進行專門教育，一方面通過經濟處罰的手段達到教育的目的，一方面以違章作業帶來的危害性案例進行教育，並視情況以通報的形式公佈，以教育廣大職工。
3、安全普教活動
利用多種形式進行安全普教活動，加大施工現場的宣傳教育力度，使工作環境有一個良好的安全氛圍，主要有以下：
a、每個工程開工前進行一次全員普教活動，以出題試，人人答卷的形式，使職工教育能受到教育。
b、 不定期的進行圖片、展覽、錄影放映的安全。
c、工地必須張掛安全橫幅，各種安全警示，警告標誌牌，安全操作規程宣傳牌。
d、各施工隊定期出版安全專題板報，設立安全通報專欄，做好安全獎懲工作。
十九、安全檢察制度
1、定期安全大檢查
a、 專案部成立後由專案經理為組長的安全領導小組，小組成員由各隊的隊長和班組長組成，每週組織一次全面的安全大檢查，並行成書面的安檢記錄。
b、 專案部成立後，各施工隊成立由隊長為組長，安全員、技術員、機關管理等有關人員組成的安全檢查小組，每週對施工現場進行一次檢查，並做書面記錄。
c、 各施工隊班組，每日由班組長組織進行自檢、交接檢，發現隱患及時整改不能解決的要及時上報有關領導。
2、每日進行施工檢查
a、 安全員及安全值班人員應做好日常巡迴安全檢查，並做好安全檢查記錄。
b、專案管理人員在檢查施工的同時也要對安全的情況進行檢查，在檢查中發現的安全技術措施未能到位，機械裝置存在問題的不安全因素及時向專案部有關領導和專職安全員反映。
3、專業性的安全檢查
現場絞磨機腳手架等機械裝置除驗收外，還要由安全員、技術員及裝置管理員不定期進行檢查。
4、季節性、節假日安全姓檢查
專案部領導小組除了執行施工外還要組織節假日加班及假日前後安全檢查，加強節前的隱患整改和事故防範工作，確保節假日期間的施工安全。
5、安全檢查記錄及隱患整改
安全記錄：
a、 專案部定期嚴格按照施工規範及相關安全措施進行檢查、打分、評價。
b、 專業性檢查：
c、 季節性、節假日安全施工檢查記錄使用6-1《安全檢查記錄表》。
d、 經常性安全檢查出的一般專案可在安全日誌中記載。
e、班組每日的自檢、交接檢可在安8-3《班前安全活動、周講記錄》中記錄。
隱患整改：
a、隱患登記分析：
各種安全檢查出的重大事故隱患，應轉入安7臺帳進行逐項登記，根據隱患資訊，對安全施工進行動態分析，從管理上、安全防護技術措施上分析原因，為加強安全管理與防護提供依據。
b、整改
檢查中查出的安全隱患發出《安全整改通知書》，整改的各施工對應按通知書的要求，定人、定時、定措施進行整改，應在規定時間內整改完成，對實施有困難的應排除整改計劃。
c、複查：
被查到的各對應按通知書進行整改，整改完成後將隱患整改反饋到檢查組，並及時通知安檢員進行復查。
二十、安全檢查的獎罰措施
對各級安全部門查出的問題和隱患，以各種理由拖延、刁難整改工作的或者謾罵、毆打安檢人員的，按公司的規定進行處罰。
二十一、事故報告調差、處理制度
1、由專案部辦公室負責管理性檔案的收發、傳閱、編制清單歸類儲存，工程專案資料管理制度。
由專案技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。
2、所有檔案資料由檔案批准人決定發放範圍和份數，檔案發放人應填寫《檔案和資料發放登記表》，按發放範圍和數量發放檔案，並做好編號及登記。
3、檔案領用人在收到檔案和資料時，應在檔案發放的表格上登記簽字。
4、在發放過程中，檔案使用部門應及時撤出作廢/失效檔案。
5、當檔案使用人的檔案破損嚴重，影響使用時，應向檔案發放部門辦理更換手續，交回破損檔案，補發新檔案、編號不變，檔案發放部門應將原破損檔案收回處理。
6、檔案使用人檔案丟失後，應向檔案發放部門辦理補領手續，在補領申請時必須作出書面說明，檔案發放部門在補發檔案時應重新進行分發編號，並註明作廢。
7、在用有效檔案控制清單
專案部辦公室負責編制管理性《有效檔案控制清單》，專案工程部負責編制技術性《有效檔案控制清單》，以識別和管理在用有效檔案及現行修訂狀態。
8、檔案和資料的更改
a、當檔案和資料需要更改時，應由檔案更改人或更改部門填寫《檔案和資料更改申請表》，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。
b、檔案更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和檔案審批所需的有關背景資料，管理制度《工程專案資料管理制度》。
c、經更改審批的檔案，由審批人填寫《檔案和資料更改通知單》，併發至有關部門。
d、檔案持有人根據《檔案和資料更改通知單》的指令，直接在檔案的相應處進行更改，但應確保內容的`正確、清晰，並將《檔案更改通知單》附於檔案後或收回原檔案，並做好發放登記。
e、檔案更改後，檔案更改部門應將更改內容審批件存檔備查。
f、檔案更改應做好記錄和標識。
9、作廢的檔案應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的檔案應在檔案的使用場合中撤出。
10、檔案和資料的保管
a、檔案和資料持有人應妥善保管好所用的檔案資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批准後按二、5和二、6辦理。
b、檔案資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
c、檔案管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部檔案，並作好檔案移交記錄。
11、檔案和資料的使用控制
a、檔案和資料需要時，由需要人填寫《檔案和資料影印審批表》，應經主管部門或部門負責人批准，規定影印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。
b、需要臨時借閱檔案的人員應填寫《檔案和資料借閱申請單》，經檔案管理部門負責人批准後方可借閱，借閱後必須及時歸還，檔案一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批准。
12、記錄
三優範文網