管理大綱
為加強公司的規範化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律,法規及公司章程的規定,特制訂本管理大綱.
一,公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定.
二,公司倡導樹立"一盤棋"思想,禁止任何部門,個人做有損公司利益,形象,聲譽或破壞公司發展的事情.
三,公司通過發揮全體員工的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.
四,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新,作風硬,業務強,技術精的員工隊伍.
五,公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發揮才智,提出合理化建議.
六,公司實行"崗薪制"的分配製度,為員工提供收入和福利保證,並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制,實行考勤,考核制度,評先樹優,對做出貢獻者予以表彰,獎勵.
七,公司提倡求真務實的工作作風,提高工作效率;提倡厲行節約,反對鋪張浪費;倡導員工團結互助,同舟共濟,發揚集體合作和集體創造精神,增強團體的凝聚力和向心力.
八,員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規章制度的行為,都要予以追究.
員工守則
一,遵紀守法,忠於職守,愛崗敬業.
二,維護公司聲譽,保護公司利益.
三,服從領導,關心下屬,團結互助.
四,愛護公物,勤儉節約,杜絕浪費.
五,不斷學習,提高水平,精通業務.
六,積極進取,勇於開拓,求實創新.
財務管理制度
總則
為加強財務管理,根據國家有關法律,法規及建設局財務制度,結合公司具體情況,制定本制度.
一,財務管理工作必須在加強巨集觀控制和微觀搞活的基礎上,嚴格執行財經紀律,以提高經濟效益,壯大企業經濟實力為宗旨,財務管理工作要貫徹"勤儉辦企業"的方針,勤儉節約,精打細算,在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累.
財務機構與會計人員
二,公司設財務部,財務部主任協助總經理管理好財務會計工作.
三,出納員不得兼管,會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作.
四,財會人員都要認真執行崗位責任制,各司其職,互相配合,如實反映和嚴格監督各項經濟活動.記帳,算帳,報帳必須做到手續完備,內容真實,數字準確,帳目清楚,日清月結,近期報帳.
五,財務人員在辦理會計事務中,必須堅持原則,照章辦事.對於違反財經紀律和財務制度的事項,必須拒絕付款,拒絕報銷或拒絕執行,並及時向總經理報告.
六,財會人員力求穩定,不隨便調動.財務人員調動工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續,沒有辦清交接手續的,不得離職,亦不得中斷會計工作.移交交接包括移交人經管的會計憑證,報表,帳目,款項,公章,實物及未了事項等.移交交接必須由建設局財務科監交.
會計核算原則及科目
七,公司嚴格執行《中華人民共和國會計法》,《會計人員職權條例》,《會計人員工作規則》等法律法規關於會計核算一般原則,會計憑證和帳簿,內部審計和財產清查,成本清查等事項的規定.
八,記帳方法採用借貸記帳法.記帳原則採用權責發生制,以人民幣為記帳本位幣.
九,一切會計憑證,帳簿,報表中各種文字記錄用中文記載,數目字用阿拉伯數字記載.記載,書寫必須使用鋼筆,不得用鉛筆及圓珠筆書寫.
十,公司以單價XX元以上,使用年限一年以上的資產為固定資產,分為五大類:
1,房屋及其他建築物;
2,機器裝置;
3,電子裝置(如微機,影印機,傳真機等);
4,運輸工具;
5,其他裝置.
十一,各類固定資產折舊年限為:
1,房屋及建築物35年;
2,機器裝置XX年;
3,電子裝置,運輸工具5年;
4,其他裝置5年.
固定資產以不計留殘值提取折舊.固定資產提完折舊後仍可繼續使用的,不再計提折舊;提前報廢的固定資產要補提足折舊.
十二,購入的固定資產,以進價加運輸,裝卸,包裝,保險等費用作為原則.需安裝的固定資產,還應包括安裝費用.作為投資的固定資產應以投資協議約定的價格為原價.
十三,固定資產必須由財務部合同辦公室每年盤點一次,對盤盈,盤虧,報廢及固定資產的計價,必須嚴格審查,按規定經批准後, 於年度決算時處理完畢.
1,盤盈的固定資產,以重置完全價值作為原價,按新舊的程度估算累計折舊入帳,原價累計折舊後的差額轉入公積金.
2,盤虧的固定資產,應衝減原價和累計折舊,原價減累計折舊後的差額作營業外支出處理.
3,報廢的固定資產的變價收入(減除清理費用後的淨額)與固定資產淨值的差額,其收益轉入公積金,其損失作營業外支出處理.
4,公司對固定資產的購入,出售,清理,報廢都要辦理會計手續,並設定固定資產明細帳進行核算.
資金,現金,費用管理
十四,財務部要加強對資產,資金,現金及費用開支的管理,防止損失,杜絕浪費,良好運用,提高效益.
十五,銀行帳戶必須遵守銀行的規定開設和使用.銀行帳戶只供本單位經營業務收支結算使用,嚴禁借帳戶供外單位或個人使用,嚴禁為外單位或個人代收代支,轉帳套現.
十六,銀行帳戶的帳號必須保密,非因業務需要不準外洩.
十七,銀行帳戶印鑑的使用實行分管並用制,即財務章由出納保管,法人代表和會計私章由會計保管,不準由一人統一保管使用.印鑑保管人臨時出差由其委託他人代管.
十八,銀行帳戶往來應逐筆登記入帳,不準多筆彙總高收,也不準以收抵支記帳.按月與銀行對帳單核對,未達收支,應作出調節逐筆調節平衡.
十九,根據已獲批准簽訂的合同付款,不得改變支付方式和用途;非經收款單位書面正式委託並經總經理批准,不準改變收款單位(人).
二十,庫存現金不得超過限額,不得以白條抵作現金.現金收支做到日清月結,確保庫存現金的帳面餘款與實際庫存額相符,銀行存款餘款與銀行對帳單相符,現金,銀行日記帳數額分別與現金,銀行存款總帳數額相符.
二十一,因公出差,經總經理批准借支公款,應在回單位後七天內交清,不得拖欠.非因公事並經總經理批准,任何人不得借支公款.
二十二,嚴格現金收支管理,除一般零星日常支出外,其餘投資,工程支出都必須通過銀行辦理轉帳結算,不得直接兌付現金.
二十三,領用空白支票必須註明限額,日期,用途及使用期限,並報總經理報批.所有空白支票及作廢支票均必須存放保險櫃內,嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章.
二十四,正常的辦公費用開支,必須有正式發票,印章齊全,經手人,部門負責人簽名,經總經理批准後方可報銷付款.
二十五,未經董事會批准,嚴禁為外單位(含合資,合作企業)或個人擔保貸款.
二十六,嚴格資金使用審批手續.會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項,都有權且必須拒絕辦理.否則按違章論處並對該資金的損失負連帶賠償責任.
辦公用具,用品購置與管理
二十七,所有辦公用具,用品的購置統一由辦公室造計劃,報經領導批准後方可購置.
二十八,所有用具必須統一由辦公室專人管理.辦理登記領用手續,辦公櫃,桌,椅要編號,經常檢查核對.
二十九,個人領用的辦公用品,用具要妥善保管,不得隨意丟棄和外借,工作調動時,必須辦理移交手續,如有遺失,照價賠償.
其它事項
三十,按照上級主管部門的要求,及時報送財務會計報表和其它財務資料.
三十一,積極參與建設資金的籌措工作,通過籌集資金的活動,儘量使資金結構趨於合理,以期達到最優化.
三十二,配合公司業務部門對專案工程的竣工,財務決算進行監督管理.
三十三,自覺接受上級主管,財政,稅務等部門的檢查指導,並按其要求不斷完善制度,改進工作.
合同管理制度
總則
為加強合同管理,避免失誤,提高經濟效益,根據《合同法》及其他有關法規的規定,結合公司的實際情況,制訂本制度.
一,公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度.
二,合同管理是企業管理的一項重要內容,搞好合同管理,對於公司經濟活動的開展和經濟利益的取得,都有積極的意義.各級領導幹部,法人委託人以及其他有關人員,都必須嚴格遵守,切實執行本制度.各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以"重合同,守信譽"為核心的合同管理工作.
合同的簽訂
三,合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加,不得一個人直接與對方談判合同.
四,簽訂合同必須遵守國家的法律,政策及有關規定.對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委託書的法人委託人,法人委託人必須對本企業負責.
五,簽約人在簽訂合同之前,必須認真瞭解對方當事人的情況.
六,簽訂合同必須貫徹"平等互利,協商一致,等價有償"的原則和"價廉物美,擇優簽約"的原則.
七,合同除即時清結者外,一律採用書面格式,並必須採用統一合同文字.
八,合同對各方當事人權利,義務的規定必須明確,具體,文字表達要清楚,準確.
合同內容應注意的主要問題是:
1,部首部分,要注意寫明雙方的全稱,簽約時間和簽約地點;
2,正文部分:建設合同的內容包括工程範圍,建設工期,中間交工工程的開工和竣工時間,工程質量,工程造價,技術資料交付期間,材料和裝置供應責任,撥款和結算,竣工驗收,質量保修範圍和質量保證期,雙方相互協作等條款;產品合同應註明產品名稱,技術標準和質量,數量,包裝,運輸方式及運費負擔,交貨期限,地點及驗收方法,價格,違約責任等;
3,結尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章,原則上不使用公章,嚴禁使用財務章或業務章,註明合同有效期限.
九,簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外,簽約時應力爭協議合同由我方所在市人民法院管轄.
十,任何人對外簽訂合同,都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨,決不允許在簽訂合同時假公濟私,損公肥私,謀取私利,違者依法嚴懲.
合同的審查批准
十一,合同在正式簽訂前,必須按規定上報領導審查批准後,方能正式簽訂.
十二,合同審批許可權如下:
1,一般情況下合同由董事長授權總經理審批.
2,下列合同由董事長審批:
標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯營,合資,合作,涉外合同.
3,標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批.
十三,合同原則上由部門負責人具體經辦,擬訂初稿後必須經分管副總經理審閱後按合同審批許可權審批.重要合同必須經法律顧問審查.合同審查的要點是:
1,合同的合法性.包括:當事人有無簽訂,履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律,政策和本制度規定.
2,合同的嚴密性.包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利,義務是否具體,明確;文字表述是否確切無誤.
3,合同的可行性.包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力,條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失.
十四,根據法律規定或實際需要,合同還應當或可以呈報上級主管機關鑑證,批准,或報工商行政管理部門鑑證,或請公證處公證.
合同的履行
十五,合同依法成立,既具有法律約束力.一切與合同有關的部門,人員都必須本著"重合同,守信譽"的原則.嚴格執行合同所規定的義務,確保合同的實際履行或全面履行.
十六,合同履行完畢的標準,應以合同條款或法律規定為準.沒有合同條款或法律規定的,一般應以物資交清,工程竣工並驗收合格,價款結清,無遺留交涉手續為準.
十七,總經理,副總經理,財務部及有關部門負責人應隨時瞭解,掌握合同的履行情況,發現問題及時處理或彙報.否則,造成合同不能履行,不能完全履行的,要追究有關人員的責任.
合同的變更,解除
十八,在合同履行過程中,碰到困難的,首先應盡一切努力克服困難,盡力保障合同的履行.如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更,解除合同時,應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商.
十九,對方當事人提出變更,解除合同的,應從維護本公司合法權益出發,從嚴控制.
二十,變更,解除合同,必須符合《合同法》的規定,並應在公司內辦理有關的手續.
二十一,變更,解除合同的手續,應按本制度規定的審批許可權和程式執行.
二十二,變更,解除合同,一律必需採用書面形式(包括當事人雙方的信件,函電,電傳等),口頭形式一律無效.
二十三,變更,解除合同的協議在未達成或未批准之前,原合同仍有效,仍應履行.但特殊情況經雙方一致同意的例外.
二十四,因變更,解除合同而使當事人的利益遭受損失的,除法律允許免責任的以外,均應承擔相應的責任,並在變更,解除合同的協議書中明確規定.
二十五,以變更,解除合同為名,行以權謀私,假公濟私之實,損公肥私的,一經發現,從嚴懲處.
合同糾紛的處理
二十六,合同在履行過程中如與對方當事人發生糾紛的,應按《合同法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理.
二十七,合同糾紛由有關業務部門與法律顧問負責處理,經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底.
二十八,處理合同糾紛的原則是:
1,堅持以事實為依據,以法律為準繩,法律沒規定的,以國家政策或合同條款為準.
2,以雙方協商解決為基本辦法.糾紛發生後,應及時與對方當事人友好協商,在既維護本公司合法權益,又不侵犯對方合法權益的基礎上,互諒互讓,達成協議,解決糾紛.
3,因對方責任引起的糾紛,應堅持原則,保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛,應尊重對方的合法權益,主動承擔責任,並儘量採取補救措施,減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛,應實事求是,分清主次,合情合理解決.
二十九,在處理糾紛時,應加強聯絡,及時通氣,積極主動地做好應做的工作,不互相推諉,指責,埋怨,統一意見,統一行動,一致對外.
三十,合同糾紛的提出,加上由我方與當事人協商處理糾紛的時間,應在法律規定的時效內進行,並必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間.
三十一,凡由法律顧問處理的合同糾紛,有關部門必須主動提供下列證據材料.
1,合同的文字(包括變更,解除合同的協議),以及與合同有關的附件,文書,傳真,圖表等;
2,送貨,提貨,託運,驗收,發票等有關憑證;
3,貨款的承付,託收憑證,有關財務帳目;
4,產品的質量標準,封樣,樣品或鑑定報告;
5,有關方違約的證據材料;
6,其他與處理糾紛有關的材料.
三十二,對於合同糾紛經雙方協商達成一致意見的,應簽訂書面協議,由雙方代表簽字並加蓋雙方單位公章或合同專用章.
三十三,對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協議書,上級主管機關或仲裁機關的調解書,仲裁書,在正式生效後,應影印若干份,分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執,各部門應由專人負責該文書執行的瞭解或履行.
三十四,對於當事人在規定的期限屆滿時沒有執行上述文書中有關規定的,承辦人應及時向主管領導彙報.
三十五,對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書,仲裁決定書或判決書的,可向人民法院申請執行.
三十六,在向人民法院提交申請執行書之前,有關部門應認真檢查對方的執行情況,防止差錯.執行中若達成和解協議的,應制作協議書並按協議書規定辦理.
三十七,合同糾紛處理或執行完畢的,應及時通知有關單位,並將有關資料彙總,歸檔,以備考.
合同的管理
三十八,本公司對合同實行二級管理,專業歸口制度,法人委託書制度,基礎管理制度.
三十九,本公司合同管理具體是:
公司由董事長授權總經理總負責,歸口管理部門為財務部,辦公室;副總經理歸口管理房地產開發,建設合同;各部門具體負責各自授權範圍內的合同談判,擬稿及履行工作.
四十,公司所有合同均由辦公室統一登記編號,經辦人簽名後,按審批許可權分別由董事長,總經理或其他書面授權人簽署.
四十一,辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作.具體如下:
1,建立合同檔案;
2,建立合同管理臺帳;
3,填寫"合同情況月報表".
工程發包制度
為加強工程發包管理,確保工程質量,根據國家有關法律法規規定,結合公司的實際情況,制定本制度.
一,工程勘察,設計,施工依法實行招標發包,擇優選擇承包單位,公司可以對建築面積500平方米或工程造價20萬元以內的工程直接發包.
二,建設工程的發包單位與承包單位應當依法訂立書面合同,明確雙方的權利和義務.
三,承包單位不得轉包工程業務,可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發包.
四,主體工程必須由承包單位自行施工,其它分項工程如需分包,必須經公司批准擇優選定具有相應資質的分包單位.簽訂分包合同,分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的,以總包合同為準.
五,建設工程必須發包給具有相應資質等級的施工單位,應避免承包方以低於成本的價格競標,不得任意壓縮合理工期.
六,凡屬投資公司員工,其直系親屬不得參與本公司組織的招投標.
工程材料裝置採購管理制度
為加強工程材料裝置採購的管理,根據國家有關法律法規的規定,結合公司的實際情況,制定本制度:
一,專案技術部是工程材料裝置採購管理的第一責任部門,具體工作由專案技術部會同投資發展部完成.
二,對於大宗材料,大型裝置的採購,必須進行公開招標或邀請招標.通過考察綜合評選,採用相對價格較低,保證質量的材料和裝置.
三,對不適宜招標專案的少量材料裝置,要進行詳細地考察瞭解,選擇合適的產品.
四,對工程所需的材料,裝置,應根據需要數量,規格,使用時間等作出採購計劃,周密佈署,確保工期.
確定工程材料裝置採購供貨方後,應簽定詳細的供貨合同,內容包括產地,品牌,等級,數量,價格,型號,供貨時間等,按照合同規定, 保證及時供貨.
五,工程用材料裝置設專人管理,材料,裝置進場後及時辦理驗收,入庫手續.對不合格的材料,裝置嚴禁辦理入庫手續,材料,裝置領用辦理出入庫手續,辦理後及時把材料,裝置出入庫手續送交財務部,保證帳物相符,帳帳相符.
六,供貨方應及時提供工程材料裝置的證明和有關票據,以便結算入帳.
七,專案技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料裝置進行
監督和檢查驗收,確保工程質量.
商品房銷售管理制度
為了規範商品房銷售行為,保障商品房交易雙方當事人的合法權益,根據國家有關法律,法規和《商品房銷售管理辦法》,結合公司的具體情況,制定本制度.
售房市場和工作人員
一,市場營銷部是商品房銷售管理的第一責任部門.
二,市場營銷工作以提高公司經濟效益,壯大企業經濟實力為目標,營銷人員必須發揚愛崗敬業,團結奉獻精神,具有責任心和使命感,完成公司所交給的商品房營銷任務.
三,售房有形市場是公司精神文明建設的視窗,營銷人員要做到誠實守信,規範交易,熱情服務,自覺維護公司的聲譽和形象.四,市場營銷部在新建專案開盤前,應認真作出切實可行的營銷方案,報總經理批准後實施.在實施過程中,銷售價格未經批准不得變更.
五,房屋預售建築面積由投資發展部會同市場營銷部計算,房屋銷售面積須經房管局測量複核後,列出明細表,雙方工作人員書面確認無誤後,報分管副總經理批准,財務部備案.在預售過程中不得擅自變更.
六,工作人員要努力學習業務知識,互相配合,言行一致,向顧客介紹商品房時要講究服務態度和推銷技巧,做到宣傳力度大,範圍廣,影響深,效果好.
七,在銷售商品房屋工作中,嚴格執行《商品房銷售管理辦法》,設立銷售帳本,房屋預訂登記本,房屋移交登記本,售後服務登記本;認真簽訂和及時發放房屋預售協議書,房屋買賣合同,房屋使用說明書和質量保證書.
八,銷售帳薄的記錄要內容真實,數字準確,帳目清楚,日清月結,月底及時向總經理上報銷售情況,及時報表.
九,房屋銷售後,要及時將預售協議書,買賣合同,結算單等銷售資料整理入檔管理.
十,所有購房款必須由市場營銷部於收款當日交財務部,存至指定銀行帳戶,嚴禁公款私存.
十一,營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務,負責從介紹房屋,交款,貸款,結算,簽訂合同,房屋移交,維修等等營銷過程中的全部工作.
十二,營銷人員要保守商業機密,確保商品房價格,戶型,銷售情況等內部資訊不洩露.
十三,除完成銷售任務以外,營銷人員要服從部室的安排,完成部室交給的其它工作任務.
合同的簽訂與管理
十四,簽訂合同必須遵守國家的法律法規及有關規定.簽訂商品房買賣合同時,要明確以下內容:當事人名稱或姓名,房屋狀況,銷售方式,房屋面積,價格,價款,付款方式和時間,交付使用條件和日期,建設標準,配套設施狀況,公共配套建築的產權歸屬,面積差異處理方式,違約責任,雙方約定的其他事項.
十五,簽訂房屋買賣合同時要本著"重合同,守信譽"的原則,做到合法,嚴密,可行.
十六,妥善保管房屋買賣合同檔案,每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記,編號.市場營銷部負責建立合同管理臺帳(包括序號,合同號,簽約日期,對方姓名),做到準確,及時,完整.
商品房按揭貸款和其它業務
十七,為購房戶辦理按揭貸款,要熟悉業務,熟練掌握操作流程,必須按照銀行規定簽定合同,做到辦證細心,資料齊全,專人辦理.
十八,結合公司發展計劃,制訂商品房營銷計劃和實施方案,充分調動營銷人員的積極性,提高經濟效益.
十九,市場營銷部會同投資發展部,專案技術部做好竣工商品房的移交工作,現場查驗土建,水電等配套設施並核實房屋面積,確認無誤後(竣工房屋面積須經房管部門書面認可),查驗人員辦理書面移交手續.竣工建築明細表報副總經理批准後,由市場營銷部據此編制房屋銷售結算清單,報財務部備案,不得擅自變更.
辦公室管理制度
為完善公司的行政管理機制,建立規範化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各項行政工作有章可循,照章辦事,特制訂本制度.
檔案收發規定
一,董事會和公司的檔案由辦公室擬稿.檔案形成後,屬董事會的由董事長簽發,屬公司的由總經理簽發,屬黨內的由黨支部書記簽發.
業務檔案由有關部門擬稿,分管副總經理或總工程師稽核,簽發.
屬於祕密的檔案,核稿人應該注"祕密"字樣,並確定報送範圍.祕密檔案按保密規定,由專人印製,報送.
二,已簽發的檔案由核稿人登記,並按不同類別編號後,按文印規定處理.
檔案由擬稿人校對,稽核後方能影印,蓋章.
三,董事會和公司的檔案由辦公室負責報送.送件人應把檔案內容,報送日期,部門,接件人等事項登記清楚,並報告報送結果.
祕密檔案由專人按核定的範圍報送.
四,經簽發的檔案原稿送辦公室存檔.
五,外來的檔案由辦公室文書負責簽收,並於接件當日填寫閱辦單,按領導批示的要求送達有關部門,辦好檔案閱辦;屬急件的,應在接件後即時報送.
六,檔案閱辦部門或個人,對有閱辦要求的檔案,應在三日內辦理完畢,並將辦理情況反饋至辦公室.三日內不能辦理完畢的,應向辦公室說明原因.
文印管理規定
七,所有文印人員應遵守公司的保密規定,不得洩露工作中接觸的公司保密事項.
八,列印正式檔案,必須按檔案簽發規定由總經理簽署意見,送資訊中心列印.各部門草擬的檔案,合同,資料等,由各部門自行列印.列印檔案,發傳真均需逐項登記,以備查驗.
九,文印人員必須按時,按質,按量完成各項打字,傳真,影印任務,不得積壓延誤.工作任務繁忙時,應加班完成.辦理中如遇不清楚的地方,應及時與有關人員校對清楚.
十,檔案,傳真等應及時傳送給有關人員.因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的,追究當事人的責任.
十一,嚴禁擅自為私人列印,影印材料,違犯者視情節輕重給予罰款處理.
辦公用品購置領用規定
十二,公司領導及未實行經濟責任制考核部門所需的辦公用品,由辦公室填寫《資金使用審批表》,報總經理審批後購置.實行經濟責任制考核的部門所需購置辦公用品,到辦公室領用,辦理出入庫手續,明確金額.需購置的,由部門負責人填寫《資金使用審批表》,報總經理審批後由辦公室購置.大額資金的使用,由總經理稽核並報董事長批准後辦理.
十三,辦公用品購置後,須持總經理審批的《資金使用審批表》和購貨發票,清單,到辦理出入庫手續.未辦理出入庫手續的,財務部不予報銷.
十四,各部門所用的專用表格等印刷品,由部門自行制定格式,按規定報總經理審批後,由辦公室統一印製.
十五,辦公用品只能用於辦公,不得移作他用或私用.
十六,所有員工要勤儉節約,杜絕浪費,努力降低消耗和辦公費用.
電話使用規定
十七,公司各部門電話費均按月包乾使用.具體標準如下:辦公室120元/月,投資發展部100元/月,財務部60元/月,城建資產部100元/月,市場營銷部200元/月,專案技術部130元/月,會議中心50元/月.
十八,若有超出當月包乾標準的,從超額部門的工資中扣出.當月節餘部分累計到本部門下月話費中使用.
考勤制度
一,為加強考勤管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本制度.
二,公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業務前,須經本部門負責人同意.
三,週一至週六為工作日,週日為休息日.公司機關週日和夜間值班由辦公室統一安排,市場營銷部,專案技術部,投資發展部,會議中心週日值班由各部門自行安排, 報分管領導批准後執行.因工作需要週日或夜間加班的,由各部門負責人填寫加班審批表,報分管領導批准後執行.節日值班由公司統一安排.
四,嚴格請,銷假制度.員工因私事請假1天以內的(含1天),由部門負責人批
準;3天以內的(含3天),由副總經理批准;3天以上的,報總經理批准.副總經理和部門負責人請假,一律由總經理批准.請假員工事畢向批准人銷假.未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理.
五,上班時間開始後5分鐘至30分鐘內到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處.提前30分鐘以內下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處.
六,1個月內遲到,早退累計達3次者,扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者,扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者,扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者,扣發當月的基本工資.
七,曠工半天者,扣發當天的基本工資,效益工資和獎金;每月累計曠工1天者,扣發5天的基本工資,效益工資和獎金,並給予一次警告處分;每月累計曠工2 天者,扣發10天的基本工資,效益工資和獎金,並給予記過1次處分;每月累計曠工3天者,扣發當月基本工資,效益工資和獎金,並給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上,6天以下者,扣發當月基本工資,效益工資和獎金,第二個月起留用察看,發放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天),予以辭退.
八,工作時間禁止打牌,下棋,串崗聊天等做與工作無關的事情.如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的,按曠工2天處理;當月累計3次的,按曠工3天處理.
九,參加公司組織的會議,培訓,學習,考試或其他團隊活動,如有事請假的,必須提前向組織者或帶隊者請假.在規定時間內未到或早退的,按照本制度第五條,第六條,第七條規定處理;未經批准擅自不參加的,視為曠工,按照本制度第七條規定處理.
十,員工按規定享受探親假,婚假,產育假,結育手術假時,必須憑有關證明資料報總經理批准;未經批准者按曠工處理.員工病假期間只發給基本工資.
十一,經總經理或分管領導批准,決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的,每個補助10元;節日值班每天補助40元.未經批准,值班人員不得空崗或遲到,如有空崗者,視為曠工,按照本制度第七條規定處理;如有遲到者,按本制度第五條,第六條規定處理.
十二,員工的考勤情況,由各部門負責人進行監督,檢查,部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事,認真負責.如有弄虛作假,包痺袒護遲到,早退,曠工員工的,一經查實,按處罰員工的雙倍予以處罰.凡是受到本制度第五條,第六條,第七條規定處理的員工,取消本年度先進個人的評比資格.
廉政建設管理制度
一,為加強廉政建設,杜絕違法亂紀行為,保持公司員工隊伍的清正廉潔,根據有關黨政紀規定製訂本制度;
二,全體員工要認真學習貫徹執行中紀委關於領導幹部廉潔自律的規定,《廉政準則》和市建設黨工委《關於黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》,嚴格按國家和省,市有關法律,法規,規定以及公司有關規章制度辦事,嚴禁不按規定程式操作或越權審批;
三,堅持公開辦事制度,公開辦事程式,辦事結果,自覺接受監督;
四,工程建設專案和大宗裝置,物資採購一律實行公開招標或議標,擇優選擇施工單位和供貨方;
五,發揚艱苦奮鬥,勤儉節約精神,反對講排場,擺闊氣,搞鋪張浪費;對外接待要嚴格按標準執行;
六,勤政廉政,嚴禁利用職權"索,拿,卡,要",不得擅自接受當事人的宴請或高檔娛樂消費等活動.外單位請柬,一律交公司辦公室由公司領導酌情處理;
七,嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利,未經批准不得公車私用;
八,公務活動中,不得以任何名義接受禮金,信用卡,有價證券以及各種貴重物品.如因特殊原因難以謝絕而接受的,禮金禮物必須如數交財務部登記,並按有關規定酌情處理.
檔案管理制度
一,嚴格執行黨和國家的保密,安全制度,確保檔案和案卷機密安全.
二,各部室應在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案並履行清交手續.
三,各部室應明確規定檔案責任人,檔案責任人(檔案員)對本部門檔案的收集,建檔,保管,借閱和利用負全責.
四,各類規章制度,辦法,人事,工資資料,會議記錄,會議紀要,簡報,重要電話記錄,接待來訪記錄,上級來文,公司發文,工作計劃和工作總結以及添置裝置,財產的產權資料由辦公室負責歸檔.
五,各工程專案立項,國土,規劃,設計,監理,質監及技術等圖紙文字技術資料,質量資料由投資發展部負責歸檔.
六,各類承包合同,商務合同,協議的正本原件由財務部歸檔,副本原件由辦公室歸檔,其他部門備份存檔並由資訊中心實行電腦化管理.
七,各招商引資貸款專案申報資料,徵地,拆遷批覆,國土規劃等技術,圖紙分別由投資發展部,城建資產部,專案技術部,市場營銷部等業務部門按業務分工負責歸檔.
八,歸檔資料必須符合下列要求:
①檔案材料齊全完整;
②根據檔案內容合併整理,立卷;
③根據檔案內容的歷史關係,區別儲存價值,分類,整理,立卷,案卷標題簡明確切,便於保管和利用.
九,檔案資料借閱需履行登記,簽字手續,重要資料借閱需先請示分管領導.
十,由分管領導定期組織檔案責任人,業務部門組成檔案鑑定小組對超期檔案進行鑑定,提交檔案報告,並根據有關規定的酌情處置.
十一,加強檔案保管工作,做好防盜,防火,防蟲,防鼠,防潮,防高溫工作,定期檢查檔案保管工作.
保密制度
為保守公司祕密,維護公司利益,制訂本制度.
一,全體員工都有保守公司祕密的義務.在對外交往和合作中,須特別注意不洩露公司祕密,更不準出賣公司祕密.
二,公司祕密是關係公司發展和利益,在一定時間內只限一定範圍的員工知悉的事項.公司祕密包括下列祕密事項:
1,公司經營發展決策中的祕密事項;
2,人事決策中的祕密事項;
3,專有技術;
4,招標專案的標底,合作條件,貿易條件;
5,重要的合同,客戶和合作渠道;
6,公司非向公眾公開的財務情況,銀行帳戶帳號;
7,董事會或總經理確定應當保守的公司其他祕密事項.
三,屬於公司祕密的檔案,資料,應標明"祕密"字樣,由專人負責印製,收發,傳遞,保管,非經批准,不準影印,摘抄祕密檔案,資料.
四,公司祕密應根據需要,限於一定範圍的員工接觸.接觸公司祕密的員工,未經批准不準向他人洩露.非接觸公司祕密的員工,不準打聽公司祕密.
五,記載有公司祕密事項的工作筆記,持有人必須妥善保管.如有遺失,必須立即報告並採取補救措施.
六,對保守公司祕密或防止洩密有功的,予以表揚,獎勵.
違反本規定故意或過失洩露公司祕密的,視情節及危害後果予以行政處分或經濟處罰,直至予以除名.
七,檔案室,微機室等機要重地,非工作人員不得隨便進入; 工作人員更不能隨便帶人進入.
八,辦公室應定期檢查各部門的保密情況.
安全保衛制度
為維護正常的工作秩序,確保財產安全,特制訂本制度.
一,安全保衛工作,要認真落實責任制.總經理是公司安全保衛的第一責任人,應把安全保衛工作切實提上議事日程,進行研究,部署,對本公司的安全保衛工作負全責.
二,成立以總經理任組長,副總經理任副組長,各部門負責人為成員的安全保衛工作領導小組,定期檢查安全保衛工作,投資發展部主任,辦公室主任,市場營銷部主任分別是文苑小區,會議中心,售房市場的安全保衛責任人.發現問題,及時採取措施解決.
三,根據實際需要,辦公室主任兼職安全保衛幹事,負責安全保衛工作,切實負起安全保衛責任.
四,落實防火措施,會議中心等重要場所設定的消防栓,不得用作他用,專人應定期檢查消防栓是否完好無損;配備的各種滅火器,要按規定期限更換滅火藥物;防火通道必須保持暢通,嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道.
五,抓好安全用電:
1,電線,電器殘舊不符合規範的,應及時更換;
2,嚴禁擅自私接電源和使用額外電器,不準在辦公場所使用電爐;
3,會議中心,配電房等重地,嚴禁吸菸和使用明火,非專業管理人員,不得隨意進入.
六,落實防盜措施:
1,財務室要安裝防盜門窗和自動報警器,下班時要接通報警器的電源;
2,重要部門的房間要設定防盜門窗,辦公房間無人時要關好門窗和電燈;
3,公司財物不得隨便放置,重要檔案及貴重物品必須鎖好;
4,車輛停放時應採取必要的防盜措施.
七,安全保衛人員要有高度的責任感,經常檢查,督促安全保衛措施的落實情況,發現問題,及時消除隱患.因對工作不負責任而造成事故的,一律追究責任;情節嚴重構成犯罪的,移交司法部門追究刑事責任.
八,全體員工都有遵守本制度及有關安全規範的義務.凡違章造成事故的,一律追究責任;情節嚴重構成犯罪的,移交司法部門追究刑事責任.
車輛管理制度
一,公司車輛由辦公室統一管理,排程.各部門公務用車,由部門負責人先向辦公室申請,說明用車事由,地點,時間,辦公室根據需要統籌安排派車.
二,車輛使用按先上級,後下級;先急事,後一般事;先滿足工作任務,接待任務,後其他事的原則安排.除公司領導或各部門到有關部門,工地辦事外,單獨一人在城區辦事,原則上不安排車輛.
三,外單位借車,需經總經理批准後方可安排.
四,車輛駕駛實行專人專車,專車專管.麵包車由投資發展部使用,由該部統一領油,維修,持有手續,承擔責任.如有臨時安排,其他部門用車,在用車期間內承擔責任,保持車況完好.
五,車輛在下班後或節假日必須停放公司院內,並採取必要的防盜措施.
六,車輛實行定點維修,需維修的專案由駕駛員列出清單後,由辦公室報總經理批准.
七,車輛用油由辦公室統一購買,油票由辦公室發放登記,桑塔納轎車每100公里按12升耗油量計算,麵包車每100公里按9升耗油量計算,節獎超罰.公司車輛一律憑票到指定加油站加油.
八,辦公室建立車輛的用油臺帳,每月核算一次,嚴格按行車裡程與百公里耗油標準核發油料,並做到每月核對無誤.
九,駕駛員應做到合理用車,節約用油,將油耗控制在指標以內,特殊情況需增補油票的,須報公司領導批准.
十,車輛在外加油須經公司領導審批,否則不予報銷.
十一,駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人,如有發現,按貪汙論處.
十二,辦公室應按時辦好車輛保險,養路費繳納等各項手續,車輛有關證件及資料由駕駛員妥善保管.
十三,違規與事故處理
1,下列情況,違反交通規則或事故的經濟損失及責任由駕駛員負擔:
(1)無照駕駛;
(2)未經許可將車借予他人使用;
(3)違反交通規則引起的交通肇事;
(4)違反交通規則,其罰款由駕駛人員負擔.
2,意外事故,不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理.
衛生管理制度
為創造一個舒適,優美,整潔的工作環境,樹立公司的良好形象,制定本制度.
一,衛生管理的範圍為公司各部門,工地辦公室的辦公室,會議室,微機室,廁所,花壇,綠地及走廊,門窗等辦公場所及其設施的衛生.
二,衛生清理的標準是:門窗(玻璃,窗臺,窗櫺)上無浮塵;地面無汙物,汙水,浮土;四周牆壁及其附屬物,裝飾品無蜘蛛網,浮塵;照明燈,電風扇,空調上無浮塵;書櫥,鏡子上無浮塵,汙跡,書櫥,檔案櫥內各類書籍資料排列整齊,無灰塵,櫥頂無亂堆亂放現象;辦公桌上無浮塵,物品擺放整齊,水具無茶鏽,水垢;桌椅擺放端正,各類座套乾淨整潔;微機,印表機等裝置保養良好,無灰塵,浮土;廁所牆面,地面,便池清潔乾淨,無雜物,無異味;花壇,綠地內無雜草, 雜物.
三,衛生清理實行部門責任制,部門負責人為責任人.各部門辦公室的衛生,由各部門負責日常保潔.公共衛生清理實行區域負責,區域劃分為:南辦公室走廊大門以東辦公室負責,走廊大門以西財務部負責;院子以走廊大門中心界定東西,以局西辦公樓門洞中心界定南北,大門以東南部及東南角花壇由辦公室負責,大門以西南部由財務部負責,大門以東北部及東北角花壇由城建資產部負責,大門以北部及花壇由投資發展部和專案技術部負責.市場營銷部負責門前三包.文苑小區工地辦公室的衛生保潔分別由投資發展部和專案技術部負責.
四,責任區衛生清理每週集中進行一次,日常保潔每月由辦公室牽頭進行衛生檢查評比.
五,各部門要認真對待衛生清理和衛生檢查評比工作,積極主動地搞好衛生清理,不得因衛生清理不達標而影響公司的整體評分.
六,衛生檢查評比結果累計存檔彙總,列入年終評先樹優工作的內容.
差旅費管理制度
根據上級有關規定,結合本公司實際情況,本著既勤儉節約,開支,又要保證出差人員工作與生活需要的原則,制訂本制度.
一,本辦法適用於本公司因公出差支領旅費的員工.
二,出差旅費分交通費,宿費及特別費三項:
1,交通費係指火車,汽車,飛機等費用.
2,膳宿費係指膳食費及宿費.
3,特別費係指因公支付郵電或招待費等.
三,員工因公出差,應事先填明員工出差申請單,經部門負責人稽核並呈報總經理批准後出差,如因事情緊急而未及時填表,須事先由部門負責人口頭報告總經理,等返回公司後,應立即補辦手續,員工出差報支表的處理程式如下:
1,出差前依單填明單位,級別,姓名,出差事由,搭乘交通工具,出差日期,預支金額,經部門負責人稽核後呈報總經理批准.
2,出差人憑核准的預支金額,填寫借款單,向財務部預支差旅費.
3,出差人返回後7日內應填寫差旅費報銷單,註明實際出差日期,起始訖地點,工作內容,報支專案,金額等,由所屬部門和財務部負責人稽核後報總經理批准, 由財務部在報銷時沖銷預支數.
四,差旅費按業務需要按崗位職務分成如下幾個包乾:
1,享受總經理以上待遇的人員,差旅費實報實銷.
2,享受副總經理和總工程師待遇的人員,宿費上限150元/日.
3,享受部門負責人待遇的人員,宿費上限100元/日,其他人員宿費上限80元/日,另伙食補助30元/天.交通費以經主管領導核准的交通方式依票據實報實銷.
4,公司員工出差期間,確因工作需要宴請時,需經主管領導核准,依票據實報實銷,同時取消當日伙食補助.
5,公司員工出差期間,因遊覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用,由個人自理.
工作過失責任追究辦法
一,為提高工作質量和辦事效率,保證工作人員正確,高效地實施管理與服務,防止工作過失行為發生,制定本辦法.
二,本辦法所稱工作過失,是指工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行職責,以致影響工作質量和工作效率,貽誤管理與服務工作,造成不良影響或損害公司利益的行為.
三,工作過失責任追究,堅持實事求是,有錯必究,懲處與責任相適應,教育與懲處相結合的原則.
四,工作人員在實施管理與服務過程中,有下列情形之一的,應當追究工作過失責任:
1,對符合規定條件的申請應予受理,許可而不予受理,許可的;
2,不予受理,許可不告知理由的;
3,無規定依據或違反規定,技術規程,規範,標準,工作程式實施許可的;
4,超越許可權實施許可的;
5,對涉及不同部門的許可,不及時主動協調,相互推諉或拖延不辦,或者本部門許可事項完成後不移交或拖延移交其他部門的;
6,無正當理由在規定時間內未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的;
7,對屬於職責範圍內的事項推諉,拖延不辦的;
8,缺乏調查研究,工作浮誇,提供不實資料,虛假資料等論證依據,影響經營決策正確性的;
9,在履行職責過程中,造成工作失誤的;
10,其他違反內部管理制度貽誤工作或損害公司利益的.
五,工作過失責任分為:直接責任,間接責任和領導責任.
六,承辦人未經稽核人稽核,批准人批准,直接作出具體工作行為,導致工作過失後果發生的,負直接責任.
承辦人弄虛作假,致使稽核人,批准人不能正確履行稽核,批准職責,導致工作過失後果發生的,承辦人負直接責任.
七,雖經稽核人稽核,批准人批准,但承辦人不依照稽核,批准意見實施具體工作行為,導致工作過失後果發生的,承辦人負直接責任.
八,承辦人提出方案或意見有錯誤,稽核人,批准人應當發現而沒有發現,或者發現後未予糾正,導致工作失誤後果發生的,承辦人負直接責任,稽核人負間接責任,批准人負領導責任.
九,稽核人不採納或改變承辦人正確意見,經批准人批准導致工作過失後果發生的,稽核人負直接責任,批准人負間接責任.
稽核人不報請批准人批准直接作出決定,導致工作過失後果發生的,稽核人負直接責任.
十,批准人不採納或改變承辦人,稽核人正確意見,導致工作過失後果發生的,批准人負直接責任.
未經承辦人擬辦,稽核人稽核,批准人直接作出決定,導致工作過失後果發生的,批准人負直接責任.
十一,集體研究,認定導致工作過失後果發生的,集體共同承擔責任,持正確意見者不承擔責任.
十二,兩人以上故意或者過失,導致工作過失後果發生的,按個人所起的作用確定責任.
十三,對工作過失責任人,視情節輕重作如下處理:
(一)情節較輕未給公司造成經濟損失的,給予有關責任人批評教育或書面告誡,並處以罰款的處理:
1,所有工作崗位因工作不到位,服務質量不高,造成服務物件投訴情況屬實的,每出現一次罰款50元.
2,缺乏調查研究,工作浮誇,提供不實資料,虛假資料等論證依據,影響經營決策正確性的,每出現一次罰款50元.
3,對屬於職責範圍內的事項推諉,拖延不辦的,每出現一次罰款50元.
4,因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的,每出現一次罰款50元.
5,無正當理由在規定時間內未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的,每出現一次罰款50元.
6,私自進行有償諮詢或服務,違規收取押金,保證金和其他費用的,出現1次罰款50元,收繳違規收取的費用.
7,超越規定許可權實施許可或者擅自提高,降低許可條件,造成不良影響和後果的,出現1次罰款50元.
8,房屋保修等售後服務工作,無正當理由,在安排時間內無結果的,出現1次罰款50元.若造成使用者上訪或投訴情況屬實的,每出現1次罰款100元.
9,辦理建設手續或現場協調工作,無正當理由,未在規定時間內完成的,出現1次罰款50元.
10,施工中監理人員應該現場旁站而未進行旁站,駐工地代表未進行督促檢查和處理的,出現1次罰款50元.
11,施工單位施工過程中未按要求進行施工,駐工地代表未發現或發現未做處理的,出現1次罰款50元.
12,監理資料,現場有關技術資料簽證,整理不及時,駐工地代表未督促檢查和處理的,出現1次罰款50元.
13,施工前甲方應對地下管線等作書面技術交底,未做書面交底或交底有錯誤的,出現1次罰款50元.造成事故的,除按有關規定處理外,由相關責任人承擔經濟賠償責任.
14,商品房銷售核算房屋預售面積大於或小於3%,使使用者投訴或上訪的,一律按《商品房銷售管理辦法》,由相關責任人承擔一切責任,賠償所有損失.
15,房款結算有誤的,一律由相關責任人賠償差價損失.
16,商品房出現重複銷售,簽訂商品房銷售合同失誤或與合同文字有出入,引起客戶爭議的,出現1次扣罰責任人10%的年終獎金.
17,辦理按揭貸款時,如因收件填寫,檢查,辦證等延誤放款,影響公司業務執行的,所貸款額不記入銷售業績,視情節輕重扣發責任人部分效益工資及部分年終獎金.
18,未按照規定保管會計資料致使會計資料毀損,滅失的,出現1次罰款100元.構成犯罪的,追究法律責任.
19,未嚴格稽核會計原始資料,對不合規定的會計原始資料報銷入帳並造成損失的,由責任人承擔10%的損失.
20,嚴格控制現金使用範圍,保管好現金,造成現金損失的,由責任人全部承擔賠償責任.
21,對來文,來電,來函,未按規定簽收,登記,提出擬辦意見,無正當理由未按規定時限報送批辦的,出現1次罰款50元.
22,未嚴格執行保密和檔案管理規定,致使檔案,檔案,資料洩密,損毀或者丟失的,出現1次罰款50元,並有當事人在規定時間內完成補救措施.情節嚴重的, 追究法律責任.
23,未按規定使用公章,導致後果發生的,出現1次罰款50元.造成公司經濟損失的,由相關責任人承擔經濟賠償責任.
24,未按規定檢查,維護,使用會議中心燈光音響裝置,在會議期間造成裝置執行不良的,每出現1次,罰款50元.造成嚴重後果的,視情節扣發責任人部分年終獎金.
25,因關門,關窗等安全防範措施不到位造成失竊的,追究責任人等價賠償責任.
26,未按《衛生管理制度》進行衛生保潔或經衛生檢查未達標準的,出現1次,所在部門人員各罰款50元.會議中心衛生管理責任處罰,按照《會議中心物品及衛生管理辦法》執行.
(二)情節較重給公司造成不良影響造成經濟損失的,給予有關責任人賠償經濟損失和調離工作崗位或留用察看.
(三)情節嚴重給公司造成嚴重後果造成重大經濟損失的,給予有關責任人賠償經濟損失和免職或辭退.
以上追究方式可以單處或並處.若構成犯罪的,移交司法機關處理.
十四,工作過失責任人有下列行為之一的,應當從重處理:
1,一年內出現3次以上應予追究的工作過失情形的;
2,幹憂,阻礙,不配合對其工作過失行為進行調查的;
3,對投訴人,舉報人打擊,報復,陷害的;
4,拒不糾正過失行為的;
5,有其他需要加重處分情節的.
十五,工作過失責任人主動發現並及時糾正錯誤,未造成重大損失或不良影響的,可從輕,減輕或者免予追究工作過失責任.
十六,本辦法未做具體規定的,可由公司根據實際情況集體研究處理
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