工程部經理工作職責範圍（精選19篇）

工程部經理工作職責範圍 篇1

1、 組織制定、完善並貫徹落實公司的各項工程管理規章制度;

2、 負責公司工程專案的質量管理、進度管控、工程創優、經營行為以及協調專案建設過程中的相關事宜;

3、 負責工程專案的計劃與運營管理;

4、 組織施工方案稽核、交底工作;

5、 負責處理上海地區以及協助處理工程專案的勞務糾紛;

工程部經理工作職責範圍 篇2

1、負責辦理工程施工許可證;

2、負責稽核施工組織設計、監理規劃及實施細則，監督其執行情況;

3、監督檢查監理單位、施工單位的工程進度、質量、安全管理，採取有效措施，確保工程計劃目標及質量目標的落實，及時處理各項質量、安全事故;

3、負責工程安全文明施工管理，監督施工單位按照合同要求落實安全文明施工管理;

4、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工備案工作，協調好政府有關部門關係;

5、協調各參建單位按期、按質完成現場景觀、內裝工程;

6、制定專案開發計劃、施工計劃、材料計劃和資金計劃並組織實施。稽核施工單位施工組織設計、進度計劃、施工方案並監督實施;

7、積極配合公司其他部門的工作並建立良好的協作關係。

工程部經理工作職責範圍 篇3

1、 根據公司戰略規劃，負責制定和執行中心年度工作計劃，並負責中心日常管理。

2、 負責提升顧客服務滿意度，監督顧客投訴，及時處理突發事件及危機客戶;

3、 負責制定相應人員配備。激勵考核、人才梯隊建設等團隊建設計劃，並監督實施;

4、 負責中心售後服務及工程安裝制度流程體系的建設和規範化管理。

5、對售後服務及工程安裝專案工程進行全面管理，參與專案實施方案制定與稽核;

6、控制專案進度、專案質量，有效降低工程成本，並負責工程專案重要問題的解決和協調;

7、按照質量要點，監督檢查施工、安裝質量，完成規定的質量驗收及竣工驗收;

8、 對客戶訴求分析整理，提出產品品質或服務改進及提升建議。

9、負責與各部門保持良好的業務溝通協作，為公司提供有力的決策參考及建議

10、其他公司要求工作目標的完成

工程部經理工作職責範圍 篇4

1.全面負責工程部日常管理工作及建全技術規範檔案;

2.負責組織制定、改進和執行部門工作流程，優化生產工藝路線;

3.負責新產品的匯入評估和實施過程管理控制;

4.負責成熟產品的二次開發及完善;

5.負責作業方法的設計和改善，降低工時，提高效率，提升品質和產品合格率，降低生產成本;

6.對產品出現的問題提出技術支援，並分析解決現場工藝問題。

工程部經理工作職責範圍 篇5

1. 服從專案經理的領導和工作安排，並對其負責。

2. 全面負責工程部的管理工作，建立健全工程裝置的執行和操作規程、建立健全各項規章制度。

3.結合專案部實際情況建立裝置檔案臺帳，制定《公共裝置設施年度維修保養計劃》，制定裝置設施的更新改造計劃，制定裝置設施年度大、中修維修保養計劃，上報專案經理。

4. 結合專案部實際清況，制定《房屋公共區域年度維修保養計劃》，並制定房屋年度大、中修維修保養計劃，上報專案經理。

5. 負責制定確認房屋和裝置設施的巡檢制度，負責組織裝置設施故障的檢修工作，並制定事故預防措施。

6. 負責與開發商辦理房屋交接驗收，房屋技術資料、裝置技術資料的接管驗收並移交行政存檔。

7. 總體負責業戶二裝工程方案的審批，施工監督及竣工驗收等工作。

8. 劃分管轄範圍內各裝置責任區，並指定各責任區的負責人。

9. 與政府職能部門保持有效溝通，隨時瞭解收集與工程有關的法律法規的最新訊息。

10. 協調工程部內部及與其他部門的配合，共同做好對業主的服務工作。

11. 檢查工程分包方工作情況，在分包方結算前對其進行評價，並報專案經理審批。

12. 負責對本部門員工工作績效進行評價。

13. 做好本物業的能源消耗管理和控制工作，每月對本物業的能源(水、電、氣)用量進行分析，保證物業的節能工作並報專案經理。

14. 掌握維修材料的領用及使用情況，每月申報物資材料採購計劃。

15. 負責督導實施本部門員工的培訓與考核，驗證培訓效果，保證工程部員工掌握必備的技術、技能和規範。

16. 負責工程部維修人員的安全生產工作，進行安全作業的檢查及員工安全意識的教育。

17. 監督下屬員工填寫各項記錄，每月進行各項記錄的統計收集，並移交行政存檔。

18. 每月總結工程部的工作情況向專案經理報告。;

19. 負責工程部工具的管理、監控等工作。

20. 按照公司體系檔案的要求及工程部的工作計劃，合理安排員工的工作並進行監督檢查，認真做好各項工作記錄。

工程部經理工作職責範圍 篇6

1.負責所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等工作;

2.及時處理施工中發現的各種問題，負責編制裝飾工程專案的現場施工進度，確保裝飾工程專案進度計劃的完成;

3.根據合同的約定、規程規範和設計圖紙的要求，嚴格監督裝飾工程專案施工質量對現場安全文明施工負責;

4.負責解決變更、洽商中有關工程專業技術方面的問題;

5.負責裝飾工程竣工驗收工作，做好工程交付工作。

工程部經理工作職責範圍 篇7

1、 在工程副總指導下組織制定公司技術管理制度規範、負責工程建設實施與管理方面的業務指導;

2、 具體負責組織調查、處理重大質量事故並向公司領導層提交報告;

3、 負責制定公司質量標準，建立公司質量管理體系;

4、 在專案實施過程中參與公司重大工程技術問題解決方案的制定;

5、 監督以公司專案目標成本為限額的工程成本管理，監控施工過程技術變更對成本的影響，提出合理化建議;

6、 根據公司年度工作計劃，指導公司專案進度計劃的編制和彙總;

7、 參與公司重要工程材料、裝置和工程專案的驗收，參與對與公司合作的施工單位、監理單位的評價和選擇。

工程部經理工作職責範圍 篇8

1、負責工廠新建規劃設計跟進與改進工作;

2、負責專案概預算工作與執行情況跟進;

3、負責各專案招投標管理工作;

4、負責工廠專案建設的進度跟進與質量管理工作。

工程部經理工作職責範圍 篇9

1、專案可研：參與專案可行性研究編制，負責提供成本、進度、可租售面積等測算資訊;

2、設計管理：統籌前期設計，參與編制可研階段概念草案，提出產品規劃建議;稽核概念設計、方案設計階段設計任務書，統籌管理第三方設計單位;稽核專案的主要材料裝置選型定板;

3、施工配合：稽核專案提報的重大技術方案的評審、論證和確認;主持工程重要技術問題和重大設計變更的研究，組織專家諮詢會議;參與重大專案施工圖會審、設計交底，形成審圖意見，參與重大變更籤證的論證;定期組織巡檢工程實施設計效果;

4、工程管理：統籌工程進度、質量、安全管理;組織編制專案工程類關鍵節點計劃;稽核專案重大質量、安全事故處理方案，組織專案質量、安全巡檢，督導各專案落實執行;

5、施工監控：稽核專案施工組織設計和監理規劃，對工程進度進行動態管理，稽核工程月報;

6、成本管理：組織編制專案目標成本，稽核工程招標專案的工程量清單和攔標價;稽核動態成本報告及許可權範圍內目標成本調整;組織編制施工圖預算並做稽核，組織竣工成本測算和專案結算工作;統籌成本資訊資料庫的建立、更新與維護工作;參與總包評標及商務談判工作，稽核評標報告;統籌供應商管理工作，稽核供應商資訊 ;

7、其他：負責完成領導交辦的其他工作。

工程部經理工作職責範圍 篇10

1、建築現場管理工作，熟悉園林綠化施工的全部流程，能夠獨立負責整個專案，2、園林或相關專業本科以上畢業。

3、能獨立把控園林專案質量、工期以及施工技術節點，對房地產、市政園林專案施工管理具豐富經驗。

4、具備良好的工作心態和職業道德，具有良好工程施工溝通和協調能力。

5、具有良好的園林工程專案施工管理、工程造價、進度控制、成本分析等各項工作管理能力和工程技術工藝的專業水平。

6、能獨立對有關的圖紙及方案進行編制及實施，並能及時解決施工中的關鍵技術問題。

工程部經理工作職責範圍 篇11

直接上級：工程總監

直接下級：工程部副經理

[崗位職責]

1、負責全酒店的各種能源的供應工作，保證各種能源按時、及時供應，並要求到達節能目的。

2、根據預算管理和年度設施工作方針、目標、計劃、負責制訂實施方案和措施。

3、根據裝置設施和能源管理制度，負責制定相應的實施細則。

4、負責全店鍋爐、空調及所管轄裝置維修保養，並按期組織實驗。

5、按照各崗位職責和操作規範，抓好現場管理和班組長的考核工作，督導各裝置操作者嚴格遵守操作規範。

6、根據供熱、供冷、供水、供汽等規程規定和要求，以及總平面和裝置裝機容量、重點裝置設施的佈局，繪製出圖表，並根據變更狀況，及時進行修改，併到達各營業部門的能源及時供應。

7、定期組織檢查裝置的技術狀態，對不完好的裝置進行分析，制定和實施相應的裝置更新、修復計劃，確保裝置處於良好的技術狀態。

1、負責土建、內外裝修工程現場施工的監督、維修和管理工作，培訓、督導下屬技工，確保工作順利完成。

2、制訂建築、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計劃和工作標準，報部門經理審批。

3、組織、實施對建築裝修面和傢俱的保養工作。

4、培訓裝修技工，提高裝修技能，保證裝修準確，快捷達標。

5、制訂裝修工技術考核標準，報部門經理稽核。

6、掌握裝修、裝飾最新發展動態，及時對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。

7、與倉庫保管員密切配合，裝訂裝飾、裝修材料儲備計劃。

8、經常對下屬員工進行職業道德、專業技術知識的培訓，考核下屬員工的出勤狀況，合理調配下屬員工。

1、執行部門經理的工作指令，向部門經理負責並報告工作。

2、根據主要裝置的管理規定和要求，負責變配電、電梯、強電、弱電系統等設施裝置的維護、維修與保養計劃的編制，並督導實施。

3、負責督導變配電、電梯、強電系統和弱電系統等關鍵裝置的執行使用狀況和檢修工作，制止違章操作和使用。

4、協助各部門組織裝置的大修、技改、更新、改造專案的計劃編制、實施、驗收、移交工作。

5、針對各種裝置、設施的技術要求和執行狀況，負責制定維修、保養(含一、二級保養)、大修改造計劃，報部門經理稽核和批准後組織實施，並按分級負責的原則，督促和指導各級人員按期完成。

6、負責指導、督促、檢查各種裝置設施管理和維修技術人員的業務工作，及時做好各種人員之間技術業務協調工作。

7、做好管轄技術人員的技術考核，定期組織維修人員的技術培訓，定期對營業部門的設施裝置操作使用員工進行技術培訓。

8、負責所管轄系統的維修備品備件的計劃編制與申購。

工程部經理工作職責範圍 篇12

1、負責工程部日常管理工作，並對施工員、班組長進行定期培訓。

2、組織工程部會議的召開，傳達並落實公司的各項規章制度、工藝質量要求、操作規範等。

3、熟知專案合同條件及施工工藝。(如：厚度、顏色、圖案、付款方式、進度要求等)。

4、施工進場前安排工程部人員熟悉現場，瞭解現場地形、有無操作面、水電介面、人工住宿等，確保具備施工條件。

5、 具備施工條件後，合理安排人員、材料、機具進場進行施工，並安排相應的現場施工管理人員跟進監督。

6、負責每個專案所用材料、人工的預算稽核。

7、對專案現場的施工質量、進度、安全進行監督，並及時解決所出現的問題。

8、根據現場施工管理人員上報的專案當日施工面積、材料耗用、人工工時，稽核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因並及時解決問題。

9、解決班組長、施工管理人員無法處理的問題，並教會他們處理的方法。

工程部經理工作職責範圍 篇13

1.全面負責工程部的各項工作。

2.具體負責各專案部、設計組、預算組的工作協調管理。

3.主持與工程有關的工程會議。

4.協調各專業提供材料、裝置、分包單位招標資料。

5.完成領導交辦的其他工作。

工程部經理工作職責範圍 篇14

1、履行公司與甲方合同約定，確保安全、進度、質量三達標(安全無事故、進度滿足甲方要求、質量到位);

2、保證產品及材料驗收合格且數量準確、施工過程保養、修復及時;

3、人工分包費用控制在合同約定之內;

4、組織協調材料、班組人員滿足現場實際施工進度需求;

5、過程中嚴格監管，確保安全無隱患作業;

6、協調對接甲方和政府監管部門，做好資料並及時回覆解決相關問題。

7、協助公司相關部門辦理並催要工程款;

8、規範各類勞動用工手續及風險防範工作;

9、做好各類安全教育及技術交底;

10、按照國家、地方及公司相關管理規範、規定嚴格監管勞務班組作業

工程部經理工作職責範圍 篇15

1.負責工程部的運作、規劃、人員管理及人員安排;

2.主導公司重大改善專案專案(效率改善、質量提升、成本降低…)，整理各專案改善要點，制定改善計劃及跟進改善結果;

3.主導研究、驗證鐵芯製造新工藝方法，提升工程能力;

4.主導完善產品的工藝流程、作業指導書及工藝檔案;

5.主導鐵芯產品工藝引數和SOP的制定、稽核、驗證、修改及標準化;

6.主導現場重大問題及客戶投訴問題的解決改善;

工程部經理工作職責範圍 篇16

1、負責組織將年度計劃分解，包括生產計劃、質量計劃、成本計劃、技術改善計劃、人力資源計劃等，指導和監督下屬按季度、月度計劃執行，完成相關工作總結。

2、負責部門的標準化工作，組織制訂部門的相關作業指導書，並督促檢查具體落實情況;

3、負責督促指導部門員工控制好專案進度和專案質量;負責控制專案預算，降低專案成本;

4、負責分析專案指導過程及各節點所出現的問題的原因，並採取糾正與預防措施;

5、協調本部門與生產管理中心、營銷中心、技術開發部的外部銜接與協調工作;

6、組織專案設計、除錯及售後過程中的客戶關係維護，努力提升客戶滿意度;

7、負責配合做好售後服務和營銷技術支援工作，並及時向公司反饋客戶的潛在專案需求。

8、負責指導下屬員工制定階段工作計劃，並督促執行，負責部門內工作任務分工，合理安排人員。

工程部經理工作職責範圍 篇17

1、負責工程部的日常管理工作，保證工程部工作正常執行;

2、負責組織工程專案施工、裝置安裝、除錯、驗收及協調管理工作;

3、負責工程施工過程中的資料及安全管理工作;

4、負責所有工程裝置的除錯、使用與維護及工程專案裝置的維修等售後服務工作

5、負責專案系統工程、施工技術及現場管理工作;

6、協調施工單位，監理單位處理現場問題;

7、負責工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作;

8、做好本專業有關技術資料的整理工作;

工程部經理工作職責範圍 篇18

1. 貫徹執行公司經營管理戰略規劃及各項決策、制度、流程;

2. 負責協調專案所涉及的各方及各成員;

3. 根據專案工程計劃，編制工程、材料裝置採購計劃，上報並組織實施;

4. 根據合同負責工程款的申報及開票、回款工作;

5. 負責專案竣工後的結算資料編制及總結工作。

工程部經理工作職責範圍 篇19

1.協助公司總經理參與日常經營決策、經營會議等，監督、執行董事會和集團對工程管理工作的相關要求和制度體系，日常事務向公司總經理負責，涉及重大事項可同時向總經理和董事會及集團彙報。

2.主持與工程相關的各項工作，對分管工作涉及的組織結構提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。

3.根據公司的經營管理目標和任務統籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度,就重大技術事項向公司領導或董事會提出決策建議。

4.貫徹執行董事會對有關工程建設方面下達的規章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。

5.根據公司的整體目標計劃，分解分管部門的階段工作任務，並監督執行考核。

6.負責本部門員工的職業道德教育和安全教育,培養敬業愛崗、技術過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩定，提高員工成本意識和管理效能。

7.就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理，挑選和配備公司各個技術崗位人員，培養、鞏固技術骨幹隊伍，切實保障動力裝置的安全執行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力確保工程質量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處於控制範圍內。

8.負責完成集團各部門及總經理臨時交辦的其他各項任務，協助公司其他分管副總完成公司的其他業務工作。