1、全面管理建築專案的相關事務，控制時間、質量以及成本;
2、審查研究建築設計檔案，編制施工組織設計方案;
3、協調供應商與工程進度，按照設計方案施工;
4、對於工程中存在的問題，及時提出並安排整改;
5、處理好建設單位、監理公司、質監部門、公安、環保、勞保等相關部門的關係;
6、及時處理工作中的突發事件。
1、遵守國家政策、法令、法規和企業規章制度。
2、全面履行、實施公司與建設單位簽定的工程承包合同。
3、主持編制專案管理實施方案，主持或參與編審施工組織設計並組織實施。
4、參與簽訂或在公司授權範圍內簽訂分包合同。
5、負責專案工程款回收工作，辦理工程款撥付手續，編制專案資金使用計劃。
6、協助公司機關組織做好工程索賠工作，辦理工程結算，確保企業資金的正常運轉。
7、做好專案部內部管理，建立健全內部崗位責任制。
8、專案部的政治理論學習、思想工作。
9、按有關規定及時上報各種報表，自覺接受各業務部門的監督、檢查。
10、負責綜合管理體系的實施。
一、專案經理是最高管理者在工程專案上的全權委託代理人，向最高管理者負責，獨立承擔專案的決策、質量、進度、安全責任。
二、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精神。
三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、裝置進行計劃、採購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料佔用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。
四、巨集觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先;遵紀守法，關愛環境;以人為本，安全生產;誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對汙染環境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規的要求”的目標，使工程質量達到優良。
五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。
六、管理協調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監理處的關係，保持與管理部門的聯絡，樹立企業形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。
七、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。
八、認真學習國家關於職業健康安全、環境、衛生等方面的法規檔案
九、消除施工中的一切不安全因素。
十、定期組織基層棟號施工管理人員並對其進行衛生、環保、安全法規等方面知識的監管。
①專案經理是公司法人在專案上的授權代表，是本專案的質量第一負責人，代表公司履行業主合同及分包合同相關的責任。
②執行公司質量方針、質量體系檔案;組織專案質量目標的制定與貫徹實施。
③依據專案管理手冊進行組織機構設定、人員聘任和質量職能分配及制定專案人員留置計劃，並與專案各部門領導及其他管理人員簽定集體和個人責任狀明確專案的質量目標和獎罰制度。
④領導專案部全面管理工作。
⑤領導編制專案製造成本實施計劃，對專案成本支出稽核簽字。
⑥領導與組織專案編制施工組織設計、質量階段預控計劃、質量管理檔案。
⑦領導專案安全生產與質量管理工作，是質量、安全的第一責任人。
⑧專案各類經濟合同的稽核簽字。
⑨組織工程主體結構驗收及竣工驗收工作。
1、接受上級下達的施工任務，做好圖紙會審、施工方案、材料計劃等前期準備工作;
2、負責解決在設計、配套與施工中出現的重大技術問題，包括在施工過程中合理、及時的處理施工現場的各類技術問題;
3、負責在設計與施工中進行度量控制。制定實施專案的質量標準綱要，明確專案設計的新技術與新材料，並對日後的施工進行嚴格的督促，保證該質量標準綱要順利的實施;
4、制定專案總進度計劃，負責對設計與施工進行嚴格的時間控制施工;
5、負責對專案的規劃設計與施工進行成本控制;
6、負責在專案實施全過程中，對開發、配套、預算等相關部門提供指導和支援;
7、收集整理工程資料，定期向上級彙報上述各項工作的進展情況，對重大決策問題提供專業性的分析和建議;
8、負責建築專案的人員管理工作;
9、組織施工單位進場，檢查施工單位現場管理人員及技術人員素質水平。
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