1、負責客戶來訪接待登記、電話接聽、報修、投訴、回訪等工作;
2、負責與業戶溝通、協調、資訊反饋及問題跟進工作;
3、負責維護業主關係,保持良好的溝通,及時瞭解業主的服務需求與建議;
4、負責責任區繳款單的發放和費用的催繳工作;
5、負責公共區域設施裝置、環境衛生的巡查和問題整改的跟進工作;
6、辦理業主接房及裝修手續;
7、完成上級交辦的其它工作。
1、負責客戶檔案的建立與管理;
2、負責與客戶之間建立良好的關係並持續維護;
3、參與本專案接管驗收、房屋交付、裝修及入住等相關工作;
4、負責客戶報修、投訴事件的處理;
5、負責園區業主物業費的協收、催收;
6、管理處與公司其他部門之間的 及協調工作;
7、負責物業中心人事行政後勤工作。
1、在專案經理和部門主管領導下,對住宅區的樓宇、公共設施、治安、交通、清潔等全面監管。
2、完成所轄區域的各項收費任務。
3、對住戶的投訴要耐心解釋,及時處理(一般在24小時內處理完畢)。
4、熟悉住宅區樓宇的結構、設施管線情況、熟悉居住人員情況,熟悉各項收費標準和計算方法。
5、熟悉市府有關部門物業、市容衛生、綠化、治安、消防等管理規定,並能熟練運用到日常工作中;
6、每天巡查管理區域兩遍,監督住戶的裝修、改造工程,發現違法、違章行為及時處理,做好每日工作日記。
7、定期上門徵求住戶意見和建議,填寫住戶回訪記錄表,歸納總結住戶意見並向部門主管報告。
8、向住戶宣傳國家的方針政策,及時傳達政府和公司的各項通知、規定,協助配合公安、居委會等部門開展工作。
9、完成公司領導交辦的其他工作。
1、片區業主物業費的收取,報事及諮詢的及時處理,協調資源,化解矛盾,解決業主需求。
2、針對不同客戶需求進行服務設計及社群氛圍打造,以提供“滿意+驚喜”的服務與業主建立互動,增加客戶粘性,實現客戶滿意。
3、收集客戶需求及建議,向合作伙伴提供服務延展及增值建議,匹配增值產品實現業主高品質生活需求;
4、片區品質巡檢,並推動相關專業解決現場品質問題。
5、總結梳理服務流程,並提出優化改進建議,以提升客戶體驗或工作效率;
1、負責物業管理費收費通知單的發放和費用的催繳工作;
2、負責轄區內使用者檔案資料的收集與管理;
3、記錄業主報修情況,負責與業主/使用者聯絡等工作;
4、負責業主來信、來訪、投訴等處理工作,及時做好回覆、跟蹤及檢查等工作;
5、對轄區內的各項設施等活動做好監督管理;
6、執行公司的各項規章管理制度。
1、負責全面協調業主辦理進戶、裝修、工程質量問題返修等管理工作;
2、負責協調整理業主相關資料,做好業主檔案管理;
3、負責制定客戶服務流程,制定崗位職責和任務要求,並對員工進行系統培訓及考核;
4、負責收集業主反饋資訊,分析確定服務方向,提供差異化服務;
5、負責年度物業費收取,保障任務完成;
6、負責保持與其他部門的密切合作,做好日常協調及溝通工作。
1. 負責指導、督導物業專案客服模組的日常工作及相關培訓;
2. 負責監督各部門滿意度提升方案的制定和落實、管理評審輸入、業主懇談會的推動工作;
3. 對開展的使用者意見徵詢活動進行統計與分析,並提出改進意見與建議;;
4. 負責對日常檢查中發現的不合格服務項進行跟蹤檢查,協助處理使用者的投訴,並提出預防措施;
5. 協助完成專案質量管理體系的建立、執行和維護工作,檢查監督質量管理體系的貫徹實施;
6. 按政府法律法規、現行有效的規章制度的要求,對物業管理執行進行不定期的檢查,並對檢查結果進行統計分析;
7. 積極收集有價值的物業管理有關資訊,為推動服務中心物業管理工作的發展出謀劃策;
8. 協助服務中心做好清潔綠化、安管、裝置執行、公用設施等物業服務中心的評審和工作質量的監督考核;
完成公司領導交辦的其它工作。
一、入住管理
(一)向入住業主發出《房屋驗收單》、《業主臨時管理規約》、《住宅裝修管理協議》、《業主手冊》、《入住須知》、《管理費收繳協議》、《防火責任書》及代發《兩書》。
(二)物業管理中心在受理業主入夥時由接待人員和陪同驗房人員做好如下記錄:
1.業主登記表;2.驗房簽收記錄;3.入夥資料簽收記錄;4.領取鑰匙簽收記錄;5.委託代辦服務記錄;6.入夥收費記錄。
(三)根據入夥情況按以下兩種方式辦理入夥手續。
1.集中入夥:住宅小區啟用初期,物業服務中心對於出現的短期集中入夥,為方便業主可臨時組成入夥工作組,集中辦理入夥手續。
2.平時入夥:物業服務中心由業主客服部主管負責接待業主的入夥,入夥中有關手續內部流轉。
(四)入夥程式
1.業主辦妥售房手續後到物業服務中心辦理入夥手續;
2.物業服務中心接待人員稽核業主入夥通知書、入夥手續書及售房單位要求的相關資料;
3.物管接待人員稽核資料無誤後按入夥收費專案開具票據並收費;
4.物業服務中心接待人員介紹小區管理服務情況,業主簽訂《業主臨時管理規約》、《住宅裝修協議書》;
5.物業服務中心接待人員向業主發放入夥檔案並請業主簽收:
6.物業服務中心接待人員登記業主委託的代辦服務專案:
7.物業服務中心接待人員陪同業主驗房,抄水、電錶底數,業主驗房合格辦理收房,鑰匙交付簽收手續。驗收不合格限期整改;
8.物業服務中心經理在集中入夥期間每月對入夥資料、記錄、內部註記抽查四次〔正常工作期間每月抽查一次〕,發現不符要求的,用書面通知業主服務部整改,對運作上的不完善,經分析後提出糾正預防措施並加以落實。每月一次檢查入夥收費情況是否符合要求、規範。
二、業主溝通
每季度發放業主評議表,瞭解服務質量;小區中設定業主聯絡箱,每天定時開箱;設立投訴電話接受業主的投訴;及時回訪業主徵詢意見,並反饋各有關服務管理部門。
(一)多途徑與業主保持溝通,經常走訪業主聽取意見,及時提供各類服務,滿足合理要求。
(二) 每半年至少開展一次公益性活動,事先做好可行性調研,報計劃並做好策劃,事後要分析小結,使該項工作不斷改進提高。
三、業主接待
(一)物業服務中心設接待視窗、工作聯絡箱、監督投訴電話,受理業主業務諮詢、報修、收費、投訴。
(二)物業服務中心實行週一至週五8:30-18:00;週六、日9:00-17:00業主接待,365天24小時應急維修服務,並公開辦事制度,公開收費專案和標準。
(三)物業服務中心監督、投訴電話24小時開通,72小時內有回覆。
(四)物業服務中心實行維修回訪制度。
1、物業服務中心必須及時對安全設施維修、房屋滲漏水專案維修進行回訪;物業服務中心經理每月隨機進行抽查,保證回訪質量;
2、回訪時間:安全設施維修兩天內回訪;房屋滲漏水專案維修三天內回訪;其他專案維修一星期內回訪。
(五)對回訪中發現的問題,24小時內書面通知維修人員整改。
(六)接待視窗要認真聽取投訴意見並做好記錄。
(七)處理投訴要做到讓業主滿意,及時與業主溝通,處理結果做好記錄,每週進行統計和小結。
四、權籍管理
(一)客服部主管要掌握管理區域內入住業主的權屬情況,負責業主資料的收集,並將業主相關的資料記錄在管理手冊中,管理手冊要動態反映業主產權的轉移、使用權的變更情況;能正確反映業主權屬轉移、變更的時間和方式。
(二)客服部主管負責編制產權清冊、租賃清冊,並輸入計算機。
(三)產權清冊內容:
①房屋型別;②使用面積、建築面積;③土地分攤面積;④使用情況;⑤附屬設施情況;⑥車庫使用情況;⑦其他。
(四)租賃清冊內容
①租賃戶姓名;②租賃時間;③使用房屋地址;④內部裝修情況;⑤其他。
(五)客服部主管每月出一份產權清單、租賃清單,清單要系統正確反映目前實際情況。
(六)物業服務中心經理負責稽核產權清單、租賃清單。每月一次抽查業務管理員的管理手冊,對於抽查中發現記錄不規範或不及時登入權屬變更情況,物業服務中心經理應書面通知管理員整改。
五、裝修管理
(一)業主填好《裝修申請表》並附有關圖紙說明與施工人員身份證影印件。
(二)客服部拿到審批材料當場初審後,將施工人員登記表交施工隊負責人帶回填寫,同時向施工隊介紹小區裝修的規定。
(三)接受裝修申請後,業主服務部經請裝置主管初審,管理處經理複審,隔天將經稽核的裝修申請表的一聯送交裝修業主。
(四)施工隊負責人攜《裝修申請表》及填好的《裝修施工登記表》到管理處,提交施工人員有效證件、影印件和照片,現場管理員檢查無誤後為施工隊輸臨時出入證,施工隊繳納有關費用,物業服務中心出納員收繳費用後在申請表上簽字。
(五)客服部主管辦理臨時出入證,通知業主可以開始裝修施工,並通知現場主管,實施現場管理。
(六)裝修結束現場管理員收回臨時出入證,並結清費用。收回的臨時出入證作好登記並通知安保服務部。
(七)裝修管理記錄:
①裝修管理日誌;②業主裝修違規整改通知書;③施工人員管理記錄;④臨時出入證收發記錄。
(八)裝修管理質量要求:
① 業主裝修手續齊全符合規定,無危及安全、外觀或改變用途情況;
② 裝修稽核過程兩天內完成;
③ 物業服務中心每天兩次組織巡視裝修施工現場,消除違章於未然;
④ 裝修施工無亂堆放、亂挖、亂接、亂搭,無違章裝修。房屋完好率在100%投訴率在0.5%下。
(九)裝修管理質量檢驗:
① 物業服務中心經理每月不定期抽查四次裝修管理情況;
② 物業服務中心經理對違章裝修業主的處理情況每檢查;
③ 對於檢查中發現的問題,書面通知相關人員改進,屬於多次出現的問題,分析原因並開具糾正/預防措施實施通知單;
④ 管理質量的情況作管理處的考核內容之一。
六、檔案管理
(一)物業服務中心負責建立業主檔案,業主檔案一戶一檔。
(二)業主檔案的管理辦法按公司檔案室要求操作。
(三)文件管理員負責業主檔案的收集、整理、歸檔、利用。
(四)客服部主管應在每月5日前把上月的有關業主資料、產權清單、租賃清單送管理處文件管理員簽收。
(五)物業服務中心經理每季度檢查一次業主檔案工作,對發現問題用書面通知整改。
七、意見徵詢
(一)業主評議表的發放與回收
1、物業服務中心每季按公司規定的“業主評議表”樣式發放,數量以不低於20%入夥業主數為準,發放物件應儘量避免在年度內重複;
2、物業服務中心在發放“業主評議表”時應寫明發放時間(一般為每季末月中旬)、發放物件,落實發放人和回收人及回收時間(以發放日起算半月內),並做好相關記錄;
3、物業服務中心在每季第一個月5日前把上季度“業主評議表彙總分析”及“業主評議表”原件(10天內返還物業服務中心儲存)交上級主管部門。
(二)統計技術方法及運用
1、按統計技術控制程式中推薦方法(排列圖、因果圖)實施應用;
2、物業服務中心經理組織統計人員和相關人員,對彙總的“業主評議表”結果進行評價分析,運用排列圖,找出服務過程中的薄弱環節;運用因果圖,分析產生問題的原因,實施控制,予以改進,並儲存過程中所有的記錄;
3、運用排列圖,從影響服務質量的諸多問題中,找出關鍵的少數(在全部問題中佔80%比重的1至2個問題),為制定措施提供條件;
4、用因果圖,從人、機、料、法、環五個方面分析服務質量(結果)與各影響因素(原因)之間的關係,必須從大到小、從粗到細,分層次地進行分析,直到可以採取措施為止;
5、對服務過程中存在的問題按檢驗和試驗的控制程式、不合格項的控制程式、糾正和預防措施控制程式和統計技術控制程式中有關規定執行;
6、 物業服務中心每年1月5日之前對上年度統計技術應用效果進行總結,同時對今後統計技術應用提出建議並報公司總經辦。
1、帶給良好的客戶服務中心現場。
2、受理客戶投訴、諮詢推薦、委託維修、車位租賃、裝修申請、搬入搬出、水電過戶等,相關請修、投訴、推薦等並及時登記。
3、對客戶的合理要求或推薦及時回訪
4、客戶檔案資料的收集、整理、歸檔並將相關資訊及時記錄。
5、負責管理費、水電費、能源費等各類費用的收繳、統計
1.為客戶提供諮詢、接待及登記服務;
2.與業主建立並維持良好的客戶關係;
3.受理業主投訴並予記錄,及時制止違章操作;
4.確保物業費用收繳率;
5.配合開展物業社群文化活動和物業知識宣傳活動,豐富社群文化等。
1.負責責任區域內的業戶溝通服務工作,保持良好住戶體驗,從事管家式的全方位住戶服務
2.負責責任區域內的現場品質工作;(維護好綠化、保潔、公建設施情況、在崗人員狀態等)
3.負責對責任區域內裝修管理監控工作,並對裝修垃圾的處理等問題進行管理
4.負責接受責任區域內客戶的訴求,並及時處理,做好回訪工作
5.負責責任區域內客戶物業相關費用的收繳,並開具相關發票、收據等票據
6.負責業主檔案的管理,做好業主檔案的收集、整理、保管工作
1、負責對業主辦理收樓、裝修、出租登記、過戶登記等各種手續,並及時更新;
2、負責物業管理費收費通知單的發放和費用的催繳工作;
3、負責收集轄區內使用者資料,做好使用者檔案的管理;
4、負責公司服務熱線電話的值守,並收集掌握熱線電話的所有記錄、記錄報修情況和服務質量,負責與業主/住戶聯絡;
5、負責業主滿意度調查工作,做好關於業主滿意度調查的各種資料的統計分析工作;
6、負責做好轄區內對業主的宣傳工作、調查工作;
7、對轄區內舉行的各種活動進行現場管理;
8、對轄區內外的公共設施、消防設施、環境衛生、廣告宣傳海報進行監督管理;
9、負責使用者進出貨物的監督管理;
10、執行公司的各項管理規章制度;
11、完成上級領導交辦的其他任務。
1、負責業主/住戶來信來訪投訴等處理工作,及時做好回覆跟蹤檢查工作;
2、負責業主/住戶滿意度調查工作,做好關於業主/住戶滿意度調查的各種資料的統計分析工作;
3、負責物業管理費收費通知單的發放和費用的催繳工作;
4、對轄區內舉行的各種活動進行現場管理;
5、負責收集轄區內使用者資料,做好使用者檔案的管理;
6、執行公司的各項管理規章制度。
7、負責公司服務熱線電話的值守,並收集掌握熱線電話的所有記錄,記錄報修狀況和服務質量,負責與業主/住戶聯絡;
8、負責做好轄區內對業主/住戶的宣傳工作,調查工作;
9、負責使用者進出貨物的監督管理;
10、對轄區內外的公共設施消防設施環境衛生廣告宣傳海報進行監督管理;
1、負責大堂前臺接待、來訪登記,提供諮詢、引領以及禮儀服務。
2、負責客戶報修事項的進行及時派工處理或查詢,並做好記錄;負責各相關資訊傳遞與反饋。
3、負責大堂秩序的維護,常見事件的應急處理及上報。
4、在客服主管領導下處理業戶有關投訴、諮詢,並根據情況彙報上級領導。
5、負責對客戶應交納費用的通知及催收工作。
6、負責對大廈的日常巡視、巡檢工作。
7、與客戶維持良好關係,保持優質的服務,盡力滿足業戶要求,同時負責與其它部門工作協調配合。
1.每個工作日提前到崗,負責檢查本部門當值人員的儀容儀表及到崗情況,有缺崗的應及時合理地做作出安排,確保服務正常執行。
2.負責督導客服的日常工作,督導服務人員保持良好的服務形象、使用規範的服務用語。使之按公司制定的服務標準和服務要求為住戶提供服務。
3.負責查閱上一工作日的工作日誌,對未完成之服務重點關注並督促客服人員跟進解決,必要時直接跟進解決。
4.負責審閱客服人員的每日記錄,指導並跟進處理客服無法處理的事項,特別是重大投訴,並將資料蒐集整理後彙報上級。
5.負責安排客戶入住及退租手續的辦理(包括客戶收樓、車位申請、客戶資料登記、客戶名錄申請、電信申請等)。
6.負責設立業主資訊管理臺賬,定期組織安排收集、整理業主相關資訊(確保存檔記錄資料的齊全及有效性)。
7.嚴格按照公司體系檔案的規定,規範操作監督客戶資料、檔案及服務檔案的管理。
8.負責做好住戶服務的統計,並抽查服務完成質量,對有償服務進行登記,並跟進費用收繳。
9.負責組織與相關單位的溝通和聯絡,積極收集並整理客戶意見,並受理業主投訴,定期進行客戶滿意度調查工作,認真解決客戶提出合理要求,提出採納意見上報服務中心經理。提高業主滿意度。
10.負責客服人員的日常培訓工作,制定培訓計劃,並報服務中心經理審批後實施。
11.參與並督導對各項費用的收繳工作,協調解決收繳中遇到的問題。
12.按公司的考核標準和要求,公平公正地做好對屬下員工的績效考核,形成考核報告。
13.負責組織策劃開展小區各種社群文化活動及宣傳工作,豐富社群文化生活。
14.負責協助服務中心經理處理專案管理事務,在經理與員工之間做好上傳下達的工作,確保流暢的管理工作。
15.對領導要求完成的其他工作,負有準確理解和認真落實的責任。
1、督促指導各專案完成季度、年度各項運營管理指標;
2、修編、完善、並貫徹實施專案體系檔案、管理手冊及專案各條線品質檢查標準;
3、保障專案管理手冊的有效運作;
4、稽核專案體系檔案、管理手冊及專案各條線品質檢查標準內容;
5、開展管理評審及內部質量稽核活動,編制稽核計劃並完成稽核報告;
6、把控專案客戶滿意度指標完成情況;
7、對採購合格供方及其採購產品進行驗證,參與合格供方招投標工作;
8、協助各物業服務中心處開展顧客意見調查活動;
9、負責有關運營合同的洽談、簽訂及實施;
10、指導、監督各專案客戶投訴受理、回訪;
1、按照公司規章制度,全面負責客服部的日常事務和管理工作;
2、負責接聽機場各方的來電、派單、專案報修、投訴受理及跟蹤、反饋等工作,並定期完成工作簡報;
3、掌握並正確實施應急處理方案,遇突發性事件,保持冷靜,果斷處理;
4、做好每天當班的工作記錄,如遇事故,做好現場的保護工作,收集有關資料和原始記錄,等候上級到場處理;
5、掌握業主情況,及時組織解決業主投訴,並與各部門溝通協調,共同處理好日常管理中的各種問題;
6、負責完成上級領導安排的其他工作。