1、全面負責本部門的各項日常工作;
2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，並對即將發生的問題進行預見並採取必要的措施進行處理;
3、負責審查監理公司的監理規劃和監理細則，審批施工單位的施工組織設計和施工方案，並對以上兩個單位定期檢查其執行情況;
4、負責組織勘測地質報告，施工圖的內部稽核，參加各專案設計方案會議;
5、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，並對部門內的工作質量及其合法性承擔直接的管理職責;
6、負責本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;
7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;
8、負責組織討論專案實施進度情況的會議，其中包括對質量事故等問題進行分析並監督相關人員進行查改，對於質量問題引起的投訴及時安排人員進行處理;
9、負責制訂專案分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責;
10、負責稽核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，並督促監理單位和工程具體分管人員的工作;
11、負責定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結;對照原工作計劃檢查員工工作執行情況，點評工作績效;
12、負責督促工程管理人員做好工程複核工作以及稽核施工單位變更聯絡單;
13、負責工程成本預算及稽核工程款;
14、負責專案總體進度、質量、成本的控制，管理和協調並做好與公司各部門工作的溝通與協調;
15、負責稽核工程結算及尾款的計算工作;
16、完成公司領導交辦的各項臨時工作;
17、負責簽發工程部上報公司的各種檔案、報表、通知和內部管理規定;
18、負責每月定期向上級領導彙報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結及下月工作計劃。
1、專案可研：參與專案可行性研究編制，負責提供成本、進度、可租售面積等測算資訊;
2、設計管理：統籌前期設計，參與編制可研階段概念草案，提出產品規劃建議;稽核概念設計、方案設計階段設計任務書，統籌管理第三方設計單位;稽核專案的主要材料裝置選型定板;
3、施工配合：稽核專案提報的重大技術方案的評審、論證和確認;主持工程重要技術問題和重大設計變更的研究，組織專家諮詢會議;參與重大專案施工圖會審、設計交底，形成審圖意見，參與重大變更籤證的論證;定期組織巡檢工程實施設計效果;
4、工程管理：統籌工程進度、質量、安全管理;組織編制專案工程類關鍵節點計劃;稽核專案重大質量、安全事故處理方案，組織專案質量、安全巡檢，督導各專案落實執行;
5、施工監控：稽核專案施工組織設計和監理規劃，對工程進度進行動態管理，稽核工程月報;
6、成本管理：組織編制專案目標成本，稽核工程招標專案的工程量清單和攔標價;稽核動態成本報告及許可權範圍內目標成本調整;組織編制施工圖預算並做稽核，組織竣工成本測算和專案結算工作;統籌成本資訊資料庫的建立、更新與維護工作;參與總包評標及商務談判工作，稽核評標報告;統籌供應商管理工作，稽核供應商資訊 ;
7、其他：負責完成領導交辦的其他工作。
1、在分管領導的指導下，全面負責專案實施管理工作;
2、協助公司其他部門完成專案前期報建、審批工作;
3、負責管理現場“三通一平”等施工準備及紅線的測繪及保護工作;
4、負責與勘查單位、設計單位、監理單位以及施工單位對接各項工程相關工作;
5、組織各專業技術人員施工圖設計檔案內部審查;
6、負責組織施工圖設計會審和技術交底工作;
7、組織編制工程專案建設計劃和階段進度計劃，制定專案進度保證措施;預估專案資金計劃。
8、提出工程部組織結構及人員設定的建議，健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程;
9、協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理;
10、做好與政府管理部門的溝通、協調工作，負責施工現場各相關單位之間的協調及進度、質量、安全措施的監督管理;
11、工程變更的簽證及工程進度款的稽核工作;
12、控制、監督監理單位對工程施工的正常管理監督工作;
13、政府部門的相關檔案、公司檔案的處理及工程技術、質量等資料的日常管理工作;
14、工程專案的中間驗收及竣工驗收工作;
15、抓好現場場容、場貌管理和文明工地建設，樹立公司的品牌形象，確保專案質量目標的實現;
16、制定員工崗位職責，提報員工工資方案，並對其工作定期考核;
17、與協作單位的聯絡接洽工作;
18、完成領導交辦的其他工作。
1. 服從專案經理的領導和工作安排，並對其負責。
2. 全面負責工程部的管理工作，建立健全工程裝置的執行和操作規程、建立健全各項規章制度。
3.結合專案部實際情況建立裝置檔案臺帳，制定《公共裝置設施年度維修保養計劃》，制定裝置設施的更新改造計劃，制定裝置設施年度大、中修維修保養計劃，上報專案經理。
4. 結合專案部實際清況，制定《房屋公共區域年度維修保養計劃》，並制定房屋年度大、中修維修保養計劃，上報專案經理。
5. 負責制定確認房屋和裝置設施的巡檢制度，負責組織裝置設施故障的檢修工作，並制定事故預防措施。
6. 負責與開發商辦理房屋交接驗收，房屋技術資料、裝置技術資料的接管驗收並移交行政存檔。
7. 總體負責業戶二裝工程方案的審批，施工監督及竣工驗收等工作。
8. 劃分管轄範圍內各裝置責任區，並指定各責任區的負責人。
9. 與政府職能部門保持有效溝通，隨時瞭解收集與工程有關的法律法規的最新訊息。
10. 協調工程部內部及與其他部門的配合，共同做好對業主的服務工作。
11. 檢查工程分包方工作情況，在分包方結算前對其進行評價，並報專案經理審批。
12. 負責對本部門員工工作績效進行評價。
13. 做好本物業的能源消耗管理和控制工作，每月對本物業的能源(水、電、氣)用量進行分析，保證物業的節能工作並報專案經理。
14. 掌握維修材料的領用及使用情況，每月申報物資材料採購計劃。
15. 負責督導實施本部門員工的培訓與考核，驗證培訓效果，保證工程部員工掌握必備的技術、技能和規範。
16. 負責工程部維修人員的安全生產工作，進行安全作業的檢查及員工安全意識的教育。
17. 監督下屬員工填寫各項記錄，每月進行各項記錄的統計收集，並移交行政存檔。
18. 每月總結工程部的工作情況向專案經理報告。;
19. 負責工程部工具的管理、監控等工作。
20. 按照公司體系檔案的要求及工程部的工作計劃，合理安排員工的工作並進行監督檢查，認真做好各項工作記錄。
1.全面負責工程部日常管理工作及建全技術規範檔案;
2.負責組織制定、改進和執行部門工作流程，優化生產工藝路線;
3.負責新產品的匯入評估和實施過程管理控制;
4.負責成熟產品的二次開發及完善;
5.負責作業方法的設計和改善，降低工時，提高效率，提升品質和產品合格率，降低生產成本;
6.對產品出現的問題提出技術支援，並分析解決現場工藝問題。
1.全面主持工程部的工作，包括與外部檢查機構的接洽。
2.制定裝置、設施維修改造計劃和專案工程部全年費用預算;
3.負責裝置設施接管驗收及具體實施組織二次裝修方案的稽核工作;
4.負責公共設施裝置維護保養計劃的編制、組織，安排及實施;
5.負責監管本專案工程材料的儲備，嚴格出入庫手續，控制工程材料成本，並制定合理採購計劃;
6.負責日常巡查各崗位的工作狀況，審閱各值班記錄、裝置執行表，發現問題及時瞭解並組織採取有效措施;
7.對報修記錄、工作質量記錄進行收集、整理、分類並存檔，及時安排工程人員處理保修問題，並負責跟蹤回訪驗證工作質量;
8.制定應急預案，及時、有效處理突發事件，有重大事故處理能力;
9.完成上級領導交辦的其它工作。
1、負責組織制定、修改工程物業管理制度和流程;
2、稽核各項工程設施裝置的年度維護、維修、改造計劃，並跟進實施;
3、負責指導參與各專案節能降耗措施的落實，並對成果進行評估;
4、監督各專案工程制度流程的執行狀況，並根據運營狀況進行修改;
5、負責各專案工程與商戶(物業)的協調工作;
6、完成上級領導交辦的其他工作。
1、負責專案施工現場的統籌管理，包括施工人員、設施裝置的統籌管理與調配;
2、負責組織對專案工程的技術交底和圖紙會審(主要是地基施工圖紙)，並制定施工計劃排班、現場施工規劃等;
3、負責與甲方現場管理部門聯絡、協調工作，並組織工程的驗收和土石方測量與計量確定;
4、負責現場簽證、工作聯絡單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等，以及工程相關的所有檔案的審查、稽核確認工作;
5、負責對專案工程質量、工期、安全及文明施工的監管和指導;
6、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。
負責材料裝置採供合同的擬訂、修訂與簽署，配合財務部進行款項支付;
制定和完善各類工程材料管理制度及其標準化操作流程，制定並貫徹落實工程類產品標準的執行;
稽核、批准工程成本控制及工程預結算，分析專案成本構成，明確控制成本的目標和方法;
收集專案開發所需的各種工程材料、裝置，並按規定審批;
收集專案開發所需的各種工程材料、裝置的市場資訊，為選擇確定所需工程材料、裝置提供資訊諮詢服務;
對工程進度、成本支出情況等進行統計彙總分析。
做好工程專案成本控制管理、施工進度控制管理、工程質量控制管理、竣工結算與結算管理工作。
負責組織、指導、管理公司所轄專案前期介入、現場施工管理等對接、驗收及資料歸檔工作。
完成領導交辦的其他工作。
(1)主要裝置的執行技術狀況,發現問題立即組織處理。
(2)檢查下屬崗位紀律及精神狀態,發現不良現象立即糾正。
(3)現場督導重要維修工程及增改工程施工,控制工作質量與進度。
(4)實地考察下屬員工維修保養工作質量與工作效率,發現問題及時採取糾正措施。
(5)審閱執行報表,掌握所屬系統當天能耗狀況,發現異常,分析原因,及時杜絕浪費現象。
(6)裝置發生故障及時組織檢修,發現隱患及時組織處理,做好技術把關工作,保證所管轄系統裝置處於優良的技術狀態;做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用效能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好)。
(7)負責制定所管轄系統執行方案,並不斷與執行人員研究改進措施,使本系統裝置在保證安全執行的前提下,力圖節省能耗。
(8)負責制定所管轄系統裝置月度和年度的維修保養計劃和備品、備件計劃,定期報送管理處經理審定,並負責組織安排維修保養計劃的實施,制定工作標準,督導下屬保證工作質量,提高工作效率。
(9)切實執行管理處經理指令,認真貫徹落實崗位責任制,督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則,堅持周而復始的裝置維修保養制度,做到“三乾淨”(裝置乾淨、機房乾淨、工作場地乾淨)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴格檢查督導下屬。
(10)針對下屬員工的技術狀態和思想狀況,編制培訓計劃,經常對下屬員工進行職業道德、物業服務意識教育和專業技術知識培訓。
(11)稽核下屬員工考勤,做好技術檔案管理工作,督促下屬做好裝置維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。
(12)掌握科技發展動態,認真推廣新技術,改造不合理的裝置,完善設施和施工遺留的缺陷;對所屬系統的重大改造工程參與設計,提出與原系統匹配的可行方案。監督施工,驗收施工質量。
(13)負責裝修管理中有關規定的審查和驗收,確保建築物結構安全和裝修協調、統一、美觀及符合消防要求。
1、負責公司工程部的部門建設、管理;
2、負責指導、協調和督促公司所有專案的施工實施，包括施工計劃、施工方案、施工報批、施工組織、竣工驗收;
3、改進施工工作，提出成本控制的辦法;
4、稽核、審定各專案經理上報的工程專案施工計劃、施工方案等;
5、督導協調和解決專案管理中遇到的重大技術和質量問題;
6、稽核付款計劃;
7、外包勞務的開拓和管理;
8、組織、指導重大專案施工過程管控，以及參加重大工程質量驗收工作，協助督促專案回款;
9、指導工程部專案經理的工作，對其進行培訓及考核，提升其工作能力和職業素養。
10、建立健全工程部各項規章制度及工作流程，制定工作標準。
1.對技術部部門職能的實現負直接職責。
2.遵守集團公司的經營管理程式與各項規章制度，以及部門內技術管理規定。
3.對本部門編制工程技術檔案的質量和工作進度負責。
4.協助生產副總經理、工程師做好工程技術應用與管理工作;組織技術部對在施專案進行施工技術支援與技術管理，按程式規範指導專案施工。
5.審批各專案分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設計，及時解決施工中出現的技術、安全、施工方法、工程管理等問題。
6.組織有關人員參與編制大型工程的施工組織設計，進行經濟技術的比較分析，確保工程質量，滿足降低成本的要求。
7.組織領導部內人員編制公司年、季、月施工進度計劃，指導工程的均衡生產。
8.隨時掌握工程施工進展狀況，進行綜合平衡，統籌安排以加快施工進度，縮短施工工期。
9.參加公司每月一次的生產排程會。
10.負責審查對外分包工程隊伍的施工方案。
11.確保管理體系在技術部工作中的落實，定期進行內審。
12.負責指導部門內職員配合專案分公司實施"四通一平"工作和掃除施工障礙。
13.完成領導交辦的其他工作任務。
1、建築現場管理工作，熟悉園林綠化施工的全部流程，能夠獨立負責整個專案，2、園林或相關專業本科以上畢業。
3、能獨立把控園林專案質量、工期以及施工技術節點，對房地產、市政園林專案施工管理具豐富經驗。
4、具備良好的工作心態和職業道德，具有良好工程施工溝通和協調能力。
5、具有良好的園林工程專案施工管理、工程造價、進度控制、成本分析等各項工作管理能力和工程技術工藝的專業水平。
6、能獨立對有關的圖紙及方案進行編制及實施，並能及時解決施工中的關鍵技術問題。
1、負責組織各種資源確保專案按節點完成，對工程質量、施工進度、安全文明施工情況進行把控。
2、負責檢查、督促、指導下屬員工的工作，做好下屬員工的日常考評工作。
3、負責各項方案、圖紙評審和交底。
4、協調前期、工程、營銷各部門以確保專案順利推進，對外負責各有關單位的溝通協調。
1、負責室內燃氣管道暗埋以及襯塑管樣板房製作;
2、工作現場管道設計、放線、預算、下料、安裝等工作;
3、根據圖紙進行施工，並對圖紙的可行性，安全性提出意見;
4、負責給客戶提供現場施工指導，安排施工隊工作，確保在工期內完成專案;
直接上級：工程總監
直接下級：工程部副經理
[崗位職責]
1、負責全酒店的各種能源的供應工作，保證各種能源按時、及時供應，並要求到達節能目的。
2、根據預算管理和年度設施工作方針、目標、計劃、負責制訂實施方案和措施。
3、根據裝置設施和能源管理制度，負責制定相應的實施細則。
4、負責全店鍋爐、空調及所管轄裝置維修保養，並按期組織實驗。
5、按照各崗位職責和操作規範，抓好現場管理和班組長的考核工作，督導各裝置操作者嚴格遵守操作規範。
6、根據供熱、供冷、供水、供汽等規程規定和要求，以及總平面和裝置裝機容量、重點裝置設施的佈局，繪製出圖表，並根據變更狀況，及時進行修改，併到達各營業部門的能源及時供應。
7、定期組織檢查裝置的技術狀態，對不完好的裝置進行分析，制定和實施相應的裝置更新、修復計劃，確保裝置處於良好的技術狀態。
1、負責土建、內外裝修工程現場施工的監督、維修和管理工作，培訓、督導下屬技工，確保工作順利完成。
2、制訂建築、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計劃和工作標準，報部門經理審批。
3、組織、實施對建築裝修面和傢俱的保養工作。
4、培訓裝修技工，提高裝修技能，保證裝修準確，快捷達標。
5、制訂裝修工技術考核標準，報部門經理稽核。
6、掌握裝修、裝飾最新發展動態，及時對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。
7、與倉庫保管員密切配合，裝訂裝飾、裝修材料儲備計劃。
8、經常對下屬員工進行職業道德、專業技術知識的培訓，考核下屬員工的出勤狀況，合理調配下屬員工。
1、執行部門經理的工作指令，向部門經理負責並報告工作。
2、根據主要裝置的管理規定和要求，負責變配電、電梯、強電、弱電系統等設施裝置的維護、維修與保養計劃的編制，並督導實施。
3、負責督導變配電、電梯、強電系統和弱電系統等關鍵裝置的執行使用狀況和檢修工作，制止違章操作和使用。
4、協助各部門組織裝置的大修、技改、更新、改造專案的計劃編制、實施、驗收、移交工作。
5、針對各種裝置、設施的技術要求和執行狀況，負責制定維修、保養(含一、二級保養)、大修改造計劃，報部門經理稽核和批准後組織實施，並按分級負責的原則，督促和指導各級人員按期完成。
6、負責指導、督促、檢查各種裝置設施管理和維修技術人員的業務工作，及時做好各種人員之間技術業務協調工作。
7、做好管轄技術人員的技術考核，定期組織維修人員的技術培訓，定期對營業部門的設施裝置操作使用員工進行技術培訓。
8、負責所管轄系統的維修備品備件的計劃編制與申購。
1、 在工程副總指導下組織制定公司技術管理制度規範、負責工程建設實施與管理方面的業務指導;
2、 具體負責組織調查、處理重大質量事故並向公司領導層提交報告;
3、 負責制定公司質量標準，建立公司質量管理體系;
4、 在專案實施過程中參與公司重大工程技術問題解決方案的制定;
5、 監督以公司專案目標成本為限額的工程成本管理，監控施工過程技術變更對成本的影響，提出合理化建議;
6、 根據公司年度工作計劃，指導公司專案進度計劃的編制和彙總;
7、 參與公司重要工程材料、裝置和工程專案的驗收，參與對與公司合作的施工單位、監理單位的評價和選擇。
職位名稱：工程監理
直接上級：工程部經理
管理許可權：專案經理是公司派駐工程現場的全權代表，對工程專案施工現場負有行政、業務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理許可權。擔負與甲方或總包方之間的協調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。
主要職責：
1、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工專案總體管理規劃，嚴格履行合同，並主持資金回收工作。
2、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施並組織實施。
3、主持否定態度(或參與)施工專案內，分部分工程或專業專案對內、對外的分包，並對分包，並以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和禮貌施工等實施監督、協調、管理並全面負責。
4、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工專案的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(週轉工具)、構配件、機具裝置、資金等需用量計劃。
5、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工專案管理目標的實現。
6、理解有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程專案的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人(或委託人)報告工作。
7、建立施工專案核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本資訊反饋，發現問題並及時採取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成狀況適時進行成本分析，使專案班子有關人員對專案經營狀況，計劃收入或支出狀況有全面瞭解，使各項開支按計劃進行有效控制。
8、加強專案經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。職位名稱：工程造價
1. 主要負責工程部產業施工工人招聘資訊釋出及宣傳、應聘洽談。
2. 文化傳承：企業文化和價值理念的傳播、落地與考核，打造健康有愛有溫度的團隊文化體系，集團各部門下發指令及制度的執行與落實;
3. 業務夥伴：支援和協助總經理制定計劃、安排工作、解決日常運營中的問題;
4. 人才培養：人才引進把關，骨幹隊伍搭建，團隊能力培養和提升，員工晉升與任免，經營城市的發展，搭建人才成長體系;
5. 組織發展：優化和完善團隊組織架構，推動管理變革，診斷並解決組織問題，做到任人唯賢，人崗匹配，人盡其才;
6. 關懷激勵：通過激勵打造戰鬥氛圍，激發個人潛力，建立溝通機制，關注、關懷、關愛夥伴。
1.有高度的責任感和事業心，對技術認真專研、講求質量、精益求精，堅決貫徹執行上級指示，負責工程部的全面工作。
2.負責公司工程維修實務和技術的組織、指導及管理工作。負責公司裝置設施的安裝驗收、安全執行，維修保養房屋修繕等管理工作，使之處於良好狀態。
3.負責對工程部所有人員的管轄和調配。與人事部門一起做好裝置使用操作方面的技術培訓工作，發揮和調動部門員工的才能和積極性，並做好下屬員工的績效考核工作。
4.審查編制裝置維修計劃及裝置的年、季、月度保養的週期計劃，並做好督促、檢查、落實工作。
5.組織制定設施更新、改造工程計劃，抓好技術革新、技術改造工作，並組織實施。同時，積極落實對外承包工程專案，努力完成生產指標任務。
6.督導執行公司節電、節水措施，發揮裝置最大效率，降低成本，完成費用指標。
7.負責防火、防風、防雨工作，保證公司的安全及正常運作。
8.制定各種裝置的操作規程，堅持員工未經培訓合格不能上崗的原則，以確保裝置的安全執行。裝置管理、設施的保養循著標準化、程式化和規範化進行。
9.建立與管理裝置執行、工程維修、保養狀況及技術改造等裝置檔案。
10.與各部門之間密切配合、相互溝通，並深入瞭解下屬員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經常對下屬進行職業道德、公司競爭意識方面的教育，培養員工的責任感。
11.深入現場，及時掌握人員和裝置的狀況，堅持每天現場巡查重點裝置執行狀況及公共場所動力設施，發現問題及時解決處理。
12.完成上級領導交代的其它工作。
1、在專案總經理的領導下，全面負責物業工程部的各項工作;
2、負責公司所轄房屋建築，公共設施，消防裝置、供電裝置等維護和管理工作;
3、負責制定本部門的各項管理制度及應急措施，確保質量管理體系在本部門有效執行;
4、負責向經營戶及消費者提供日常維修、保安、保潔等服務;
5、負責對本部門各班組的工作進行檢查，指導;
6、負責經營戶及消費者裝修申請、審批工作及較大規模的裝修驗收工作;
7、負責對本部門發生的重大事故，組織調查分析及處理工作;
8、對採購物資和提供服務的供方進行評價;
9、組織領導各崗位人員的培訓工作
1、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的質量驗收、安全執行等管理工作;
2、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作，發揮和調動部門員工的積極性，並按有關制度做好考核工作;
3、深入現場，跟進工程進度。保證按期完工;
4、制定、完善各項裝置管理規章制度，建立並貫徹落實各項裝置管理規章制度;
5、編制和審批公司專案施工計劃，定期總結分析專案施工任務完成情況，及時解決專案施工活動中遇到的問題。
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