負責材料裝置採供合同的擬訂、修訂與簽署，配合財務部進行款項支付;
制定和完善各類工程材料管理制度及其標準化操作流程，制定並貫徹落實工程類產品標準的執行;
稽核、批准工程成本控制及工程預結算，分析專案成本構成，明確控制成本的目標和方法;
收集專案開發所需的各種工程材料、裝置，並按規定審批;
收集專案開發所需的各種工程材料、裝置的市場資訊，為選擇確定所需工程材料、裝置提供資訊諮詢服務;
對工程進度、成本支出情況等進行統計彙總分析。
做好工程專案成本控制管理、施工進度控制管理、工程質量控制管理、竣工結算與結算管理工作。
負責組織、指導、管理公司所轄專案前期介入、現場施工管理等對接、驗收及資料歸檔工作。
完成領導交辦的其他工作。
1. 負責工程部的日常管理工作，負責施工現場的整體協調管理;
2. 組織編制、實施工程進度計劃，跟蹤監控落實情況;
3. 負責工程聯絡單的稽核及隱蔽簽證的稽核，負責上報的技術、質量管理工作報告
的稽核;
4. 協助工程副總推動工程質量管理和技術管理工作，強化管理制度的執行;
5. 組織由工程部經辦的招投標管理工作, 組織考察及招標檔案的編制;
6. 組織各階段分項分部工程驗收、竣工驗收工作;
7. 負責組織與工程質量有關的抽查和追溯工作，負責糾正和預防措施落實;
8. 負責組織技術洽商的管理，協調各部門解決施工中出現的技術質量問題並報相關
領導稽核;
9. 完成領導交辦的其他工作任務。
1、在專案總經理的領導下，全面負責物業工程部的各項工作;
2、負責公司所轄房屋建築，公共設施，消防裝置、供電裝置等維護和管理工作;
3、負責制定本部門的各項管理制度及應急措施，確保質量管理體系在本部門有效執行;
4、負責向經營戶及消費者提供日常維修、保安、保潔等服務;
5、負責對本部門各班組的工作進行檢查，指導;
6、負責經營戶及消費者裝修申請、審批工作及較大規模的裝修驗收工作;
7、負責對本部門發生的重大事故，組織調查分析及處理工作;
8、對採購物資和提供服務的供方進行評價;
9、組織領導各崗位人員的培訓工作
1.負責工程部的運作、規劃、人員管理及人員安排;
2.主導公司重大改善專案專案(效率改善、質量提升、成本降低…)，整理各專案改善要點，制定改善計劃及跟進改善結果;
3.主導研究、驗證鐵芯製造新工藝方法，提升工程能力;
4.主導完善產品的工藝流程、作業指導書及工藝檔案;
5.主導鐵芯產品工藝引數和SOP的制定、稽核、驗證、修改及標準化;
6.主導現場重大問題及客戶投訴問題的解決改善;
1、全面負責公司工程管理體系建設工作，組織建立及完善各項制度、流程及相關技術質量標準;
2、根據公司發展規劃編制工程規劃，並分解為可實施的工程工作計劃;
3、參與公司各專案部施工全過程管理，參與工程決策，促進工程管理有序開展;
4、對工程施工的進度、質量、安全文明施工負統籌管理責任;
5、審查評價各專案部年度工程計劃，跟蹤專案計劃的執行情況並提出改進意見，質量安全管理
6、負責巡檢公司在建專案(含聯營)，並提出限期整改意見;
7、負責組織處理公司重大工程質量、安全事故。
1、組織專案整體節點計劃編制及實施跟蹤;
2、主持土建專案實施工作，負責稽核施工單位計劃及施工組織方案，審查其可行性與合理性並修改完善，確保專案整體交期;全面管理監理方及各項土建工程的人員、現場、進度等，統籌設定各項工程工序;
3、按制度和規範對工程進行檢查，負責工程質量管理、安全文明管理、成本管控、施工進度管控等，確保工程總體可控;
4、負責各專業工程師工作分工及日常管理;
5、組織圖紙會審、技術交底、各項驗收及各階段驗收;
6、協調精裝、安裝、室外管網、綠化等相關專業現場配合工作;
7、領導交辦的其他工作。
1、根據公司總體規劃，實現專案經營戰略和目標;
2、專案規劃及運作管理等，包括專案評估、成本控制、進度控制、質量、風險及採購管理等;
3、負責對內與對外的所有溝通和協調工作;
4、負責專案內部團隊管理建設，包括人員培訓、績效考核等。
1.對本專案工程建設負責，有統籌管理、團隊管理的經歷和能力;
2.負責內外單位部門的聯絡協調工作;
3.負責工程制定的任務、目標的落實與實現;
4.負責工程部運營及日常管理，保障專案平穩推進;
5.負責專案建設管理，包括不限於進度、質量、安全、成本、創優創杯、交付等全過程工作;
6.人品端正，積極向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，執行力強，語言表達能力良好;
1、擬訂舞臺燈光、音響、視訊及弱電智慧化工程專案設計方案，稽核弱電圖紙和施工方案;
2、負責公司工程專案的現場管理、成本控制，確保工程按質按量的完成;
3、負責專案施工工程中弱電方面的技術支援與稽核;
4、組織、協調、監督專案工程施工各個環節中弱電方面的工作;
5、維護客戶關係，負責專案收款、付款及成本和管理費用控制;
6、組織專案施工、驗收，提出整改方案;
7、負責本部門的日常管理工作和培訓工作。
1、在分管領導的指導下，全面負責專案實施管理工作;
2、協助公司其他部門完成專案前期報建、審批工作;
3、負責管理現場“三通一平”等施工準備及紅線的測繪及保護工作;
4、負責與勘查單位、設計單位、監理單位以及施工單位對接各項工程相關工作;
5、組織各專業技術人員施工圖設計檔案內部審查;
6、負責組織施工圖設計會審和技術交底工作;
7、組織編制工程專案建設計劃和階段進度計劃，制定專案進度保證措施;預估專案資金計劃。
8、提出工程部組織結構及人員設定的建議，健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程;
9、協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理;
10、做好與政府管理部門的溝通、協調工作，負責施工現場各相關單位之間的協調及進度、質量、安全措施的監督管理;
11、工程變更的簽證及工程進度款的稽核工作;
12、控制、監督監理單位對工程施工的正常管理監督工作;
13、政府部門的相關檔案、公司檔案的處理及工程技術、質量等資料的日常管理工作;
14、工程專案的中間驗收及竣工驗收工作;
15、抓好現場場容、場貌管理和文明工地建設，樹立公司的品牌形象，確保專案質量目標的實現;
16、制定員工崗位職責，提報員工工資方案，並對其工作定期考核;
17、與協作單位的聯絡接洽工作;
18、完成領導交辦的其他工作。
工程部總監
[管理層級關係]
直接上級：總經理
直接下級：工程部經理
[崗位職責]
1、執行總經理下達的工作指令，向總經理負責並報告工作。
2、按照企業專門化管理的要求和所在地有關部門關於裝置管理、安全生產、勞動保護、環保管理和能源管理工作的有關規定，制訂管理工作的年度計劃和目標，經審定後組織實施。
3、做好各使用部門對裝置設施管理的協調和督導工作。保證裝置設施管理工作的計劃和目標的全面實現。
4、負責酒店用能供應和維修費用的預算管理，制訂全店能源消耗計劃、節能措施，用能制度和技改規劃，並負責組織和督導各用能部門落實各項計劃和制度，做好能耗控制和統計分析工作，抓好能源節約的考核與獎懲工作。
5、組織與協調各部門落實裝置設施管理和維修保養制度及技術培訓工作。
6、稽核裝置檢修計劃、裝置更新改造計劃、裝置考核指標、新增裝置和報廢裝置等申請報告，並加強本部門的財產物資管理。
7、定期召開裝置管理，成本核算和費用控制工作會議，研究、改善和完善對裝置設施的科學管理方法，並負責解決有關重大裝置的問題和厲行節約降低費用的問題。
8、定期組織裝置檢查、評比工作，提高裝置完好率。
9、按照裝置事故處理規定，負責處理主要裝置和重大裝置事故。
10、掌握裝置管理人員的技術業務狀況，關心裝置管理人員的技術業務提
高和更新，逐步使各級裝置管理人員的水平向科學化、現代化管理方
向發展。
11、認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務宗旨，使員工確立“後臺為前臺
服務”的思想，著重抓好各部門裝置設施報修維修的工作，不斷提高
維修工作質量和效率，保障酒店經營管理正常開展。
1、 組織制定、完善並貫徹落實公司的各項工程管理規章制度;
2、 負責公司工程專案的質量管理、進度管控、工程創優、經營行為以及協調專案建設過程中的相關事宜;
3、 負責工程專案的計劃與運營管理;
4、 組織施工方案稽核、交底工作;
5、 負責處理上海地區以及協助處理工程專案的勞務糾紛;
1、主持專案的立項、調研、規劃、設計、招投標、建設、安裝除錯工作;
2、負責工程專案現場的進度、質量、安全、材料、施工隊等管理;
3、負責對施工現場的監控和指導，解決施工過程中的問題;
4、負責管理施工資料的製作，組織竣工驗收;
5、協調與政府有關部門、建設單位、監理單位之間的關係。
1、負責工程部的日常管理事務，監督專案部落實公司年度質量、安全生產、文明施工管理目標;
2、審批專案部的專案實施規劃和施工組織設計;組織對質量、安全事故的調查並擬定處理措施;
3、組織編制企業質量安全操作手冊、標準化圖冊、質量標準、推廣先進工法等及其它技術工作;
4、負責跟蹤專案部施工進度，質量、安全、成本控制、合同履約情況，協助解決施工中的各種問題;
5、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工、環境保護等進行檢查、督促，並總結上報公司領導;
6、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓、崗位培訓;
7、完成對專案部合同、支付、用印等方面的審批程式工作;參與評價專案部工作業績;
8、完成上級領導交辦的其它工作以及與其他部門的協調配合工作。
1.全面負責工程部日常管理工作及建全技術規範檔案;
2.負責組織制定、改進和執行部門工作流程，優化生產工藝路線;
3.負責新產品的匯入評估和實施過程管理控制;
4.負責成熟產品的二次開發及完善;
5.負責作業方法的設計和改善，降低工時，提高效率，提升品質和產品合格率，降低生產成本;
6.對產品出現的問題提出技術支援，並分析解決現場工藝問題。
1.有高度的責任感和事業心，對技術認真專研、講求質量、精益求精，堅決貫徹執行上級指示，負責工程部的全面工作。
2.負責公司工程維修實務和技術的組織、指導及管理工作。負責公司裝置設施的安裝驗收、安全執行，維修保養房屋修繕等管理工作，使之處於良好狀態。
3.負責對工程部所有人員的管轄和調配。與人事部門一起做好裝置使用操作方面的技術培訓工作，發揮和調動部門員工的才能和積極性，並做好下屬員工的績效考核工作。
4.審查編制裝置維修計劃及裝置的年、季、月度保養的週期計劃，並做好督促、檢查、落實工作。
5.組織制定設施更新、改造工程計劃，抓好技術革新、技術改造工作，並組織實施。同時，積極落實對外承包工程專案，努力完成生產指標任務。
6.督導執行公司節電、節水措施，發揮裝置最大效率，降低成本，完成費用指標。
7.負責防火、防風、防雨工作，保證公司的安全及正常運作。
8.制定各種裝置的操作規程，堅持員工未經培訓合格不能上崗的原則，以確保裝置的安全執行。裝置管理、設施的保養循著標準化、程式化和規範化進行。
9.建立與管理裝置執行、工程維修、保養狀況及技術改造等裝置檔案。
10.與各部門之間密切配合、相互溝通，並深入瞭解下屬員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經常對下屬進行職業道德、公司競爭意識方面的教育，培養員工的責任感。
11.深入現場，及時掌握人員和裝置的狀況，堅持每天現場巡查重點裝置執行狀況及公共場所動力設施，發現問題及時解決處理。
12.完成上級領導交代的其它工作。
1、全面履行部門職責;
2、負責本部門的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風;
3、負責規範部門內部管理，建立、健全部門規章制度、工作規程;
4、全面執行房地產開發建設規章制度，並檢查、督促部門員工執行;
5、總體負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關係協調等工作;
6、代表甲方行使合同權利、履行義務，督促施工單位全面履行義務;
1.負責所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等工作;
2.及時處理施工中發現的各種問題，負責編制裝飾工程專案的現場施工進度，確保裝飾工程專案進度計劃的完成;
3.根據合同的約定、規程規範和設計圖紙的要求，嚴格監督裝飾工程專案施工質量對現場安全文明施工負責;
4.負責解決變更、洽商中有關工程專業技術方面的問題;
5.負責裝飾工程竣工驗收工作，做好工程交付工作。
1.對技術部部門職能的實現負直接職責。
2.遵守集團公司的經營管理程式與各項規章制度，以及部門內技術管理規定。
3.對本部門編制工程技術檔案的質量和工作進度負責。
4.協助生產副總經理、工程師做好工程技術應用與管理工作;組織技術部對在施專案進行施工技術支援與技術管理，按程式規範指導專案施工。
5.審批各專案分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設計，及時解決施工中出現的技術、安全、施工方法、工程管理等問題。
6.組織有關人員參與編制大型工程的施工組織設計，進行經濟技術的比較分析，確保工程質量，滿足降低成本的要求。
7.組織領導部內人員編制公司年、季、月施工進度計劃，指導工程的均衡生產。
8.隨時掌握工程施工進展狀況，進行綜合平衡，統籌安排以加快施工進度，縮短施工工期。
9.參加公司每月一次的生產排程會。
10.負責審查對外分包工程隊伍的施工方案。
11.確保管理體系在技術部工作中的落實，定期進行內審。
12.負責指導部門內職員配合專案分公司實施"四通一平"工作和掃除施工障礙。
13.完成領導交辦的其他工作任務。
1、組織對工程進度、質量、安全生產、文明施工管理情況進行考核評分，編制相關工作報表等。
2、能夠獨立進行工程的專案預算，會CAD繪圖;
3、全面負責監督總承包公司對專案管理中的安全、進度、質量等的管理，並且隨時與總公司管理層彙報;
4、協調處理和其他部門的業務來往關係。
5、完成上級領導安排的臨時性工作的執行和對其他部門工作的配合。
1、專案經理是企業法人在施工專案中派出的全權代表，代表企業對工程專案全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規，執行公司的規章制度和指令，負責考察勞務公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成專案部與公司簽訂的經營承包合同。
3、組建專案管理班子，確定各崗位職責範圍，並制定考核任務，保證實現目標。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。
4、組織編寫施工組織設計，確定安全、質量目標和相應的控制措施，制定總進度計劃和分期進度計劃。
5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、裝置及時進場，做好材料供應工作。
6、深入施工現場，發現問題，解決問題，及時處理各種矛盾。
7、做好專案的基礎管理工作，保證各種檔案、資料、資料等資訊準確及時的傳遞和反饋，及時做好工程結算。
8、做好人才的培養計劃和人才梯隊建設。
9、抓好安全生產，保證企業資產完好無損，保障職工人身、財產的安全。
10、組織工地例會和相關會議。
11、抓好專案的現場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
12、專案完工後，及時搞好資產清算和債權債務的清理工作。
13、在公司制定的工資總額內編制專案部職工的收入分配方案。
14、在施工專案主要材料使用數量範圍內及工程質量保證的前提下制定專案部職工具體的績效工資分配方案。
15、工程款的支付由專案經理根據施工專案完成情況進行支付。
16、組織簽訂勞務承包合同，報請公司同意並在公司備案。
17、根據經營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應計劃合同，明確供應數量、規格、型號、日期等。
18、監管勞務公司對工人工資每月按時發放並及時將具體情況反饋給公司。
19、負責對專案人員及勞務公司工人的培訓及教育。
20、代表專案部與相關租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標準、租賃期限及確立租賃費支付方。
1、對報價、採購，現場管理等相關環節進行審查，及早發現異常情況，對各環節的異常進行跟蹤，核查異常產生的根本性原因，制定改善措施，指導並督促相關人員進行改善;
2、負責現場管理、施工及外包商人員的工作能力考核，並進行反饋;
3、掌握所進行的專案的進度狀況，督促並指導相關負責人對專案所需物料進行提前準備;
4、對專案工程部基層管理人員進行施工工藝的培訓與指導;
5、突發情況、緊急特例專案的處置，制定相關工作目標如期達成。
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