公司企業工程部經理工作職責經典（精選12篇）

公司企業工程部經理工作職責經典 篇1

1、全面負責本部門的各項日常工作;

2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，並對即將發生的問題進行預見並採取必要的措施進行處理;

3、負責審查監理公司的監理規劃和監理細則，審批施工單位的施工組織設計和施工方案，並對以上兩個單位定期檢查其執行情況;

4、負責組織勘測地質報告，施工圖的內部稽核，參加各專案設計方案會議;

5、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，並對部門內的工作質量及其合法性承擔直接的管理職責;

6、負責本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;

7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

8、負責組織討論專案實施進度情況的會議，其中包括對質量事故等問題進行分析並監督相關人員進行查改，對於質量問題引起的投訴及時安排人員進行處理;

9、負責制訂專案分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責;

10、負責稽核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，並督促監理單位和工程具體分管人員的工作;

11、負責定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結;對照原工作計劃檢查員工工作執行情況，點評工作績效;

12、負責督促工程管理人員做好工程複核工作以及稽核施工單位變更聯絡單;

13、負責工程成本預算及稽核工程款;

14、負責專案總體進度、質量、成本的控制，管理和協調並做好與公司各部門工作的溝通與協調;

15、負責稽核工程結算及尾款的計算工作;

16、完成公司領導交辦的各項臨時工作;

17、負責簽發工程部上報公司的各種檔案、報表、通知和內部管理規定;

18、負責每月定期向上級領導彙報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結及下月工作計劃。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇2

1、專案可研：參與專案可行性研究編制，負責提供成本、進度、可租售面積等測算資訊;

2、設計管理：統籌前期設計，參與編制可研階段概念草案，提出產品規劃建議;稽核概念設計、方案設計階段設計任務書，統籌管理第三方設計單位;稽核專案的主要材料裝置選型定板;

3、施工配合：稽核專案提報的重大技術方案的評審、論證和確認;主持工程重要技術問題和重大設計變更的研究，組織專家諮詢會議;參與重大專案施工圖會審、設計交底，形成審圖意見，參與重大變更籤證的論證;定期組織巡檢工程實施設計效果;

4、工程管理：統籌工程進度、質量、安全管理;組織編制專案工程類關鍵節點計劃;稽核專案重大質量、安全事故處理方案，組織專案質量、安全巡檢，督導各專案落實執行;

5、施工監控：稽核專案施工組織設計和監理規劃，對工程進度進行動態管理，稽核工程月報;

6、成本管理：組織編制專案目標成本，稽核工程招標專案的工程量清單和攔標價;稽核動態成本報告及許可權範圍內目標成本調整;組織編制施工圖預算並做稽核，組織竣工成本測算和專案結算工作;統籌成本資訊資料庫的建立、更新與維護工作;參與總包評標及商務談判工作，稽核評標報告;統籌供應商管理工作，稽核供應商資訊 ;

7、其他：負責完成領導交辦的其他工作。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇3

1、在分管領導的指導下，全面負責專案實施管理工作;

2、協助公司其他部門完成專案前期報建、審批工作;

3、負責管理現場“三通一平”等施工準備及紅線的測繪及保護工作;

4、負責與勘查單位、設計單位、監理單位以及施工單位對接各項工程相關工作;

5、組織各專業技術人員施工圖設計檔案內部審查;

6、負責組織施工圖設計會審和技術交底工作;

7、組織編制工程專案建設計劃和階段進度計劃，制定專案進度保證措施;預估專案資金計劃。

8、提出工程部組織結構及人員設定的建議，健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程;

9、協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理;

10、做好與政府管理部門的溝通、協調工作，負責施工現場各相關單位之間的協調及進度、質量、安全措施的監督管理;

11、工程變更的簽證及工程進度款的稽核工作;

12、控制、監督監理單位對工程施工的正常管理監督工作;

13、政府部門的相關檔案、公司檔案的處理及工程技術、質量等資料的日常管理工作;

14、工程專案的中間驗收及竣工驗收工作;

15、抓好現場場容、場貌管理和文明工地建設，樹立公司的品牌形象，確保專案質量目標的實現;

16、制定員工崗位職責，提報員工工資方案，並對其工作定期考核;

17、與協作單位的聯絡接洽工作;

18、完成領導交辦的其他工作。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇4

1、全面負責公司工程管理體系建設工作，組織建立及完善各項制度、流程及相關技術質量標準;

2、根據公司發展規劃編制工程規劃，並分解為可實施的工程工作計劃;

3、參與公司各專案部施工全過程管理，參與工程決策，促進工程管理有序開展;

4、對工程施工的進度、質量、安全文明施工負統籌管理責任;

5、審查評價各專案部年度工程計劃，跟蹤專案計劃的執行情況並提出改進意見，質量安全管理

6、負責巡檢公司在建專案(含聯營)，並提出限期整改意見;

7、負責組織處理公司重大工程質量、安全事故。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇5

1、負責組織、協調、跟蹤、推進工程進度，確保整個工程的工期和質量。

2、負責組織工程實施中專案經理、業主、運營中心等各方面之間的綜合協調工作，解決工程中發生的問題。

3、負責分解部門的工作計劃，負責部門內部的人員工作安排，保證工作流程順暢;

4、負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作。

5、完成公司下達的考核指標。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇6

1、負責組織將年度計劃分解，包括生產計劃、質量計劃、成本計劃、技術改善計劃、人力資源計劃等，指導和監督下屬按季度、月度計劃執行，完成相關工作總結。

2、負責部門的標準化工作，組織制訂部門的相關作業指導書，並督促檢查具體落實情況;

3、負責督促指導部門員工控制好專案進度和專案質量;負責控制專案預算，降低專案成本;

4、負責分析專案指導過程及各節點所出現的問題的原因，並採取糾正與預防措施;

5、協調本部門與生產管理中心、營銷中心、技術開發部的外部銜接與協調工作;

6、組織專案設計、除錯及售後過程中的客戶關係維護，努力提升客戶滿意度;

7、負責配合做好售後服務和營銷技術支援工作，並及時向公司反饋客戶的潛在專案需求。

8、負責指導下屬員工制定階段工作計劃，並督促執行，負責部門內工作任務分工，合理安排人員。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇7

1、負責稽核施工組織設計、監理規劃及實施細則，監督其執行情況;

2、監督檢查監理單位、施工單位的工程進度、質量、安全管理，採取有效措施，確保工程計劃目標及質量目標的落實，及時處理各項質量、安全事故;

3、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工備案工作，協調好政府有關部門關係;

4、協調各參建單位按期、按質完成現場景觀、內裝工程

5、制定專案開發計劃、施工計劃、材料計劃和資金計劃並組織實施。稽核施工單位施工組織設計、進度計劃、施工方案並監督實施。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇8

1、負責公司工程部的部門建設、管理;

2、負責指導、協調和督促公司所有專案的施工實施，包括施工計劃、施工方案、施工報批、施工組織、竣工驗收;

3、改進施工工作，提出成本控制的辦法;

4、稽核、審定各專案經理上報的工程專案施工計劃、施工方案等;

5、督導協調和解決專案管理中遇到的重大技術和質量問題;

6、稽核付款計劃;

7、外包勞務的開拓和管理;

8、組織、指導重大專案施工過程管控，以及參加重大工程質量驗收工作，協助督促專案回款;

9、指導工程部專案經理的工作，對其進行培訓及考核，提升其工作能力和職業素養。

10、建立健全工程部各項規章制度及工作流程，制定工作標準。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇9

1、組織大廈裝置設施、建築的維修、保養、新置、更新、改造等工作，有效地保障大廈裝置、設施安全經濟地執行和建築、裝潢的完好;

2、負責組織制定和審定裝置、設施及建築、裝潢的預防性維修計劃、更新、改造計劃，保證大廈裝置能始終處於正常、完好的狀態;

3、負責組織制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行專業技能、服務意識、基本素質的培訓與考核，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務質量的隊伍;

4、協調妥善及時的消除消防、安全、停車場裝置故障及隱患;

5、負責分析工程報價單，檢查施工質量與進度，對完工的專案組織人員進行檢查及驗收;

6、建立健全的裝置、設施技術檔案和維修檔案;

7、經常巡視裝置，瞭解裝置的執行情況，發現異常，及時安排人員進行維修，必要時向上級領導提出整改方案，監管客/租戶的二次裝潢情況;

8、安排及實施進行突擊檢查與夜巡，加強技工的警覺性，時刻掌握屬下技工的工作情況;

9、瞭解機電維修的零配件的市場行情，掌握合理價格;

10、 落實招標結果，進行合同談判，彙集各維修保養合同之不善之處;

11、做好部門團隊建設工作，按公司相關管理規定做好部門員工日常管理，培養並幫助下屬員工成長、考核員工的工作情況，及時瞭解和掌握員工的思想動態;

12、 完成上級交辦的其他工作。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇10

1、對負責專案的工程工作進行統籌管理和監控，確保制度和流程有效執行，專案計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現，專案管控，風險預警;

2、貫徹執行公司確定的質量、環境，職業健康和安全以及效益方針目標，並分解落實專案目標指標;

3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續;

5、負責開發專案的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程專案的竣工決算工作;

6、負責工程專案組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責許可權，負責員工的考核鑑定;

7、主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇11

1、全面負責公司工程部的管理工作，監督、執行部門各項規章制度;

2、負責監督、落實本部門工作流程、工作規範和標準;

3、負責編制、落實所有工程專案的總體計劃。定期彙報工程質量、場容、進度情況，重點監督工程的施工進度，對可能延期或已經延期的計劃工地進行預警，並提出解決方案;

4、負責專案經理的考核工作，對考核結果負責;

5、負責施工隊伍的篩選和分包合同的稽核，並建立施工隊體系;

6、各專案的現場管理，不定期巡檢，確保文明施工，發現問題及時處理;

7、協調工程部與公司各部門之間的工作、各專案之間、客戶之間等的溝通工作。

公司企業工程部經理工作職責經典 篇12

1、全面履行部門職責;

2、負責本部門的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風;

3、負責規範部門內部管理，建立、健全部門規章制度、工作規程;

4、全面執行房地產開發建設規章制度，並檢查、督促部門員工執行;

5、總體負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關係協調等工作;

6、代表甲方行使合同權利、履行義務，督促施工單位全面履行義務;