1.負責新疫苗工藝技術的研發工作。
2.對生物藥品生產環節的工藝提高、劑型改進和產品升級提供技術支援。
3.根據專案建立並管理研發團隊,組織實施日常科研管理。
1.根據全年客戶挽留(retention)目標制定月度、年度計劃，並實施完成。
2.通過資料庫深人分析客群特徵，維護新客戶，啟用睡眠戶，有效提高客戶用卡頻率，提前防範客戶登出。
3.根據要求制定客戶挽留政策和具體實施辦法，並監督專案的反饋情況，切實提高客戶挽留工作效率;統籌管理登出挽留專案的溝通渠道、活動禮品、控管專案支出等。
4.負責日常業務資料的跟蹤和分析;充分研究競爭對手情況，收集市場情報，隨時掌握新的行業相關資訊動向和客戶需求。
1.負責監測並掌握國內外信用卡及相關行業生息業務及功能的開發和運營狀況，根據國內信用卡市場發展狀況規劃開發幷包裝上市新的生息理財產品和功能。
2.利用資料庫資訊，對現有生息業務和功能使用客戶進行深度分析，挖掘每項生息業務的客群特徵及使用者行為特徵，為生息業務的經營提供參考依據。
3.根據每項業務的發展目標和計劃，策劃、組織、配合高收益業務營銷,協調並組織專案實施，跟蹤專案執行進度，反饋專案執行結果。
4.負責信用卡生息業務日常跟蹤和資料報表。
負責建築施工工程專案的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責專案工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作;主持專案部工作。
2、全面完成公司下達給工程專案的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
3、參加專案施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持專案過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6、合理統籌安排好專案工程的物資、勞動力、施工技術、裝置、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。
8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9、定期組織專案部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。
10、負責對本專案工程完工後的工作總結。
(1)認真執行黨和國家、地方政府以及上級的有關方針政策、企業的各項規章制度,正確處理國家、企業、專案、個人四者之間的利益關係,搞好三項制度改革,以效益引導分配。
(2)根據工程總體計劃,主持編制專案經理部的年、季、月、周生產計劃,做到優化施工方案,合理編制作業計劃,認真履行施工合同;同時組織分管領導編制好勞動力、材料、裝置、構件、機具、週轉料具、資金等使用計劃,督促分管領導、業務部門與公司內部市場簽訂同生產要素有關的人、財、物、生活服務供需合同,以保證工程正常施工,並嚴格執行合同。
(3)根據施工規範、規程、驗收標準、施工圖施工,組織落實質量責任制,嚴格質量體系執行,對施工全過程的各項質量活動進行檢查控制,確保承建的工程達到業主的要求,並創名牌精品。
(4)合理組織、科學管理專案內部生產要素,協調好與業主、設計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關係,做好人、財、物的合理調配與供應,深入施工生產現場,及時解決施工中出現的問題,確保與企業法人代表(或委託人)簽訂的經營目標責任書全面完成。
(5)主持制定專案兩級班子的崗位經濟責任制及各項規章制度,接受有關部門、上級單位、地方政府部門等對專案的監督、檢查和審計;加強安全教育、重視安全防護,保證專案施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產損失,定期向企業法人代表(或委託人)報告工作。
(6)建立健全專案核算制度,加強工程預(決)算管理、強化工程成本管理工作,注重成本資訊反饋,發現問題及時糾正,定期不定期地開展經濟活動分析,使班子成員、專案管理人員對專案的經營情況,計劃收支全面瞭解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項開支能按計劃有效控制,嚴把收支關,落實費用降低目標,實現工程成本降低目標。
(7)加強專案各項經濟技術資料管理,及時辦理各種簽證,積極主動地向業主和其他有關單位辦理經濟索賠,主動參與經營造價的調整。
(8)負責辦理工程予付款、進度款和工程結算的催收、清算工作;專案竣工核驗辦完交付使用手續後,組織專案有關人員清理,總結專案管理全套資料,配合公司對專案進行全面審計,並寫出專案工作總結呈報公司。
1.統籌管理電話中心IT事宜。
2.協調總公司軟體開發部、系統運營部，做好電話中心軟體開發、系統運營和硬體網路等相關管理工作。
1、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。;
2、對工程施工現場的施工組織管理。通過施工過程中對專案部、施工隊伍的現場組織管理及與甲方、監理、總包各方的協調，從而實現工程總目標。
3、組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。
4、認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全專案部各項管理規章制度。
1.作為專案組的領導人和決策人，確立組員的分工職責。
2.制訂專案工作計劃，及時與客戶溝通。
3.對潛在的專案風險進行預測和分級,並制定調整計劃和應急策略。
4.起草專案撥款申請，進行專案成本控制，定期跟蹤成本及利潤狀態，並向公司彙報。
1.組織專案的開發、測試與投產，跟進專案實施進度，協調各方關係，對專案實施中出現的問題予以跟進和解決;
2.組織業務需求的討論，對業務部門提出的需求的可行性進行分析並提出建議，保證需求可實施性;
3.組織專案的技術方案的討論、制定和稽核，力求使技術方案保持合理性和完整性;
4.負責相關專案的商務合同起草、談判及確定，檢查廠商運營水平，解決廠商運營中的相關問題及廠商付款管理;
5.登記、跟蹤各系統專案進行狀態，監督專案進展情況，督促相應的專案負責人抓緊專案進行，及時彙總並報告專案進展情況;
6.生產系統執行維護，生產系統問題處理;
7.協助處理客服後援進行客戶工單處理;
8.完成領導交辦的其他工作。
1.全面負責消防工程專案現場日常工作及人員管理，確保專案施工正常開展;
2.負責推動專案前期圖紙稽核、進場前後各項計劃的制定、安全、回款、消防驗收、工程移交、結算，制定本部門月度常態化工作計劃和目標，管理、協調、調派工程部人員及所有參加專案的有關人員及施工隊伍;
3. 負責施工管理，配合組織公司所有專案的消防驗收工作，對所有工程進度、質量、成本、安全負責;
4.熟練掌握施工過程中的各個環節的資料申報負責專案對外溝通與協調，與相關部門建立良好的工作聯絡;
5. 嚴格執行公司各類規章制度及標準化管理體系工作要求，完成相關資料彙總、圖紙稽核及資金跟進工作
6. 負責協調處理專案部的內部與外部事項
7.按公司要求完成相關資料彙總、圖紙稽核及專案收款跟進工作;
1、統籌整個專案的全過程運作;
2、負責專案的前期準備工作，包括材料裝置的選型、分包的確定、組織協調分包單位進行圖紙會審及技術交底;
3、制定施工組織設計、質量、進度、安全、文明生產等計劃及規章並組織實施;
4、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工專案管理目標的實現;
5、建立施工專案核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本資訊反饋，發現問題並及時採取措施;
6、加強專案經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。
1. 負責專案的前期客戶溝通，現場勘察，專案方案
2. 根據客戶需求制定專案方案 ( 包括圖紙 BOM清單 PID )
3. 專案執行中所有異常事件的溝通處理;
4. 投標中專案的技術資料收集, 編寫, 彙總
5. 協助公司開發模組產品除錯，優化，升級
6. 與供應商進行一些專案上的技術溝通
7. 專案外協人員統籌，專案執行監管，專案驗收等
1、負責公司大型活動專案的執行計劃制定，供應商管理、現場執行等工作;
2、根據客戶需求和專案整體方案，完成專案視訊的策劃方案撰寫，並對接公司視訊供應商，完成專案視訊製作。
3、負責專案執行技術管理，如：直播、周邊等，負責搭建管理監督、及影視訊控臺的管理工作。明確理解客戶需求，能提供整體解決方案並執行控臺工作(控臺時間分工表編排、控臺執行流程管理和應急等);
4、中心主任交辦的其他工作。
1、確定所管理的產業園專案相關的管理計劃、方針及經營目標，負責實施並對結果負責;
2、全面負責園區日常物業管理工作，不斷提升客戶滿意，實現園區物業增值保值;
3、負責所在產業園專案消防、治安等安全相關的工作;
4、主持制定和完善各項規章制度，並督促執行;
5、完成公司各項經營指標及公司臨時安排的工作;
6、謀劃並落實園區企業軟性服務及園區運營工作
1、根據公司業務需要及公司各部門的業務計劃，協助上級或在上級授權下獨立開展專案工作;
2、對原始需求進行討論分析，架構分析並設計，軟體需求分析等;
3、按照專案合同要求和專案管理規範，按時按質按量完成專案工作;
4、指導團隊成員進行軟體開發和設計工作;
5、協助銷售人員完成專案前期銷售工作;
6、協調專案內部資源分配和平衡;
7、根據專案需要，協助上級或者獨立對外進行業務溝通;
8、挖掘提升專案團隊的整體素質和業務能力;、參與實施計劃、實施上線等實施服務工作;
9、負責組織專案調研工作，制定《專案實施方案》;負責專案組與使用者的溝通與協調，保證工程進度質量，能夠按照工程實施流程開展工作。
10、完成上級交辦的其他任務。
1、負責建設專案的現場施工、質量、進度、安全管理，協調現場關係，處理工程偶發性事件;
2、組織管理團隊制定專案目標、崗位目標，明確管理人員的職責範圍，協調各生產要素相互配合達成目標;
3、組織編制施工設計和方案，進行工程預決算，審定施工進度計劃及工作計劃、統計報表等，並組織實施;
4、對總體工程質量和對交付的工程專案中因質量問題所造成的返工，應負直接的領導責任;
5、全面負責專案成本管理，組織編制專案成本控制計劃併合理分解，負責工程技術變更和經濟洽商簽證管理;
6.按照施工合同以及公司相關規定組織編制竣工資料，參加工程驗收和工程交接工作。
1、 負責擬定年度工作計劃及培訓計劃，確保各項工作按計劃合規、有效執行。
2、組織並實施制訂裝置更新、改造工程計劃，重大維修保養計劃，備件購進計劃並跟進實施。
3、 負責專案的水、電、能源消耗的控制，並定期彙總、分析，實現節能降耗。
4、負責進行二裝審圖及驗收工作。
5、 負責對外保施工單位的監督管理，每年度進行供方評審，根據稽核結果選聘外包方，並辦理合同簽署有關手續。
6、負責擬定工程執行有關應急預案，並培訓員工進行實操演練，確保緊急事件發生時有效處置。
7、 負責建立專案設施裝置的基礎檔案，並定期檢查，確保檔案完備、有效。
8 、負責編制本部門預算，有效控制費用支出。
1.負責專案可行性分析，及裝置設計3D細化，完善設計圖紙;
2.負責專案評估、設計開發、安裝、除錯、執行提供技術支援;
3.負責調配設計自動化小組人員工作分配管理及協調，確保團隊高效，流程執行專案;
4.負責自動化裝置質量和穩定性滿足產線要求
1.負責公司在建專案的運營維護，解決專案運營過程中出現的各類問題。
2.承擔專案中的機電安裝、裝置除錯及裝置效能測試。
3.瞭解相關行業政策，及時對專案的建設和發展作出合理調整。
4.負責專案運營過程中和相關單位的接洽談判。
5.科學調配技術人員分工。
6.開拓新的專案工程。
作為專案經理，負責測試專案的專案管理，制訂測試計劃和策略，帶領和指導測試工程師進行測試用例設計和測試執行工作。
1.負責開拓新商戶，並對已開展業務的商戶進行管理,協助並監督商戶在操作流程中的問題，及時反饋並給予修正。
2.發現市場熱點，跟進消費者喜愛的商品，找到合作商戶進行此類商品的市場面或銷售面合作。
3.負責業務操作各環節流程的制定，協調業務流程中出現的作業不流暢問題，及時修改，加快處理效率。
4.經營客群屬性的分析、各類資料報表的分析及整理等，並對業務發展中出現的問題及時溝通和調整。
1、對整個軟體專案負完全責任。
2、確保全部工作在預算範圍內按時優質地完成，使客戶滿意。
3、領導專案的計劃、組織和控制工作，以實現專案目標。
4、嚴格執行公司對專案管理的規範、對於軟體開發專案執行公司制定的統一的軟體開發規範。
5、負責整個專案關係人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關係的協調。
6、制定工作計劃、專案執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報公司審批。。
7、定期報告專案進度，一般為一週一次。
8、對團隊成員進行工作安排、督查。
9、定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級參加。
10、專案結束時，進行結項工作，整理各種相關檔案
1.認真執行公司制定下達的各項工作方針、計劃和指令，嚴格執行公司各項規章制度，定期向公司彙報物業服務中心工作情況，全面負責服務中心的管理工作;
2.建立、健全物業的組織管理系統，統籌、領導、監察、審查、計估及修訂物業部的職能及工作，保證合理化、精簡化、高效化;
3.執行政府各項法規、法令及物業管理公約，負責對外協調有關單位、部門的公共關係，確保各項工作順利開展;
4.圍繞公司下達的利潤指標和各項工作，制定物業的年度管理方案及經營預算;
5.分管各部門的日常費用支出的稽核工作，合理控制費用開支，定期向公司彙報物業服務中心經營情況和費用組成;
6.負責稽核客戶服務年度工作計劃和各項客戶服務方案並監督實施;
7.負責物業服務中心範圍內各類投訴、建議、對外接待、各類活動籌劃、重大突發事件等事務處理;
8.負責審批物業服務中心每月的工作計劃和培訓計劃。監督各類員工崗前、在職及升職培訓計劃的制定、實施、培訓結果的考核，並跟蹤培訓效果;
9.領導處理一切緊急及突發事件。
1.負責CMF各種非標裝置如自動焊接生產線、自動切割裝置、機器人等專案的開發實施。
2.根據專案要求，負責從裝置設計、現場除錯到最終驗收的一系列工作。
3.負責處理CMF與客戶的關係，保證工程質量,降低工程成本。
1. 專案經理是專案經理部質量、文明、環境/職業健康安全第一責任人，對本專案質量、環境/職業健康安全負責。
2. 認真貫徹執行黨和國家質量、環境/職業健康安全生產方針、政策和質量、環境/職業健康安全技術標準規範。
3. 組織制定單位工程質量、文明、環境/職業健康安全生產保證措施，並負責組織實施和檢查。
4. 建立和建全本專案質量、文明、環境/職業健康安全生產保證體系，並積極開展質量、環境/職業健康安全生產工作。
5. 負責配合有關部門對本單位作業人員進行上崗培訓。
6. 本單位出現質量、環境/職業健康安全事故時，要親臨現場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質安部，並參與事故的調查處理。
7. 負責本專案規定的質量、環境/職業健康安全技術資料上報工作。
8. 組織本專案的質量、文明、環境/職業健康技術交底和三級安全技術交底和教育，並加強檢查。
9. 開展各種環境/職業健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術和積極性;開展質量技術教育，提高員工的施工技術和技能。
10. 組織專案的“安全生產周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環境/職業健康安全檢查力度。杜絕活動期間發生安全事故。
11. 加強對本單位、專案分包單位的質量、文明、環境/職業健康安全生產檢查和管理。
1.負責組建電廠脫硫工程專案部。
2.負責專案總計劃的編制。
3.負責專案的整體實施與運作。
4.負責指導、協調、檢查、監督、反饋專案各項工作的進展狀況。
5.負責合同回款。
6.負責維護和協調與業主、監理、分包商之間的關係。
1、專案經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程專案全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調配精幹高效的專案管理班子，確定專案經理部各部門和機構的職責許可權。
4、主持制定專案的施工組織設計和質量保證體系，主持制定專案總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械裝置按時進場，做好材料供應工作。
6、主持制訂專案費用開支計劃，審批專案財務開支並制訂專案有關人員的收入分配方案。
7、深入施工現場，解決施工中出現的重大問題，處理出現的重大施工事故。
8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證公司資產不流失。
9、搞好專案的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。
1、負責所轄專案的統籌管理;
2、負責編制專案工程計劃、專案部工作計劃;
3、負責管理專案工程的質量、進度、安全工作，並做好工程實施過程中關聯部門及關聯單位的組織協調工作;
4、參與工程竣工的驗收工作，保證專案操作達到公司經營目標規定的要求，對交付成果的質量、進度、成本負責。
1.稽核施工圖紙，制定工程進度表及用款、用料計劃。
2.管理工程現場,檢查施工質量。
3.協調解決工程中的各種問題，組織工程驗收。
4.完成工程結算及竣工資料歸檔。
1.按專案管理規範負責具體專案的管理，制定專案實施計劃，進行整體的溝通與協調。
2.對專案進行全程管控，指導排程專案團隊的工作。
3.保證專案按期按質完成，確保客戶滿意度。
4.核算專案成本費用，進行成本控制。
5.根據服務條款要求進行售後服務與障礙處理。
6.優化內部流程，監督專案質量。
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