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國有企業健全企業黨建質量管理體系工作彙報

欄目: 工作彙報 / 釋出於: / 人氣:9.4K

如何緊密圍繞經濟建設這一中心,提高黨建工作執行質量,增強黨組織的凝聚力、創造力、戰鬥力,是××*集團公司下屬××*洗選廠各級黨組織不斷探索實踐的一個重要課題。我們積極吸納先進理念和經驗,把黨建工作融入到管理執行機制中,建立並不斷完善黨建質量管理體系,為解決基層黨建工作中遇到的新問題,找到了突破口,開闢了新途徑,有效地克服了過去黨建工作中存在的諸多問題,實現了程式化控制、標準化考核、持續化改進,提升了黨建工作的質量和水平,較好地促進了企業的健康發展。

國有企業健全企業黨建質量管理體系工作彙報

一、黨建工作融入中心更緊密了

針對過去黨建管理方面存在的職責不清楚、目標不明確、操作不規範、機制不健全、考核不到位等問題,廠黨委從構建長效工作機制入手,對黨組織的工作內容、工作方法進行了改革,不斷完善黨建工作質量管理體系,把黨組織各項工作和活動貫穿於這一體系之中,以程式化的形式對企業黨建工作進行梳理和整合,將黨建工作的質量方針、質量目標轉化成易於測評的指標考核體系,堅持做到圍繞生產抓黨建,抓好生產促黨建。在考核內容上求實;在考核形式上求活;在考核辦法上求細;在考核標準上求嚴。實現了由原來的事後檢查變為事前監督,由原來的結果控制變成現在的全過程質量控制,使黨建工作有章可循、有質可控、有責可究,減少了隨意性、盲目性、片面性,增強了規範性、科學性、系統性。經過幾年的不斷完善和持續改進,逐步走上了規範化執行軌道。呈現出“黨政同心、目標同向、工作同步、相融互動”的良好局面。在佈置、檢查、總結生產工作的同時,佈置、檢查、總結黨建工作,改變了過去黨建工作與企業生產經營融合不夠緊密、“兩張皮”的問題。

二、黨建工作更加規範了

廠黨委結合實際,相繼制定下發了一系列檔案和制度,對黨建資源實施有效整合。量化的衡量標準和客觀、科學的評價體系,為黨建工作注入了新的活力。黨建質量管理體系在“過程控制、閉合管理、持續改進”,運作中無論是整個體系還是某一個控制程式,發現存在問題時,能及時啟動預防措施控制程式,達到持續改進和提高的效果。擺脫了以往工作中改進措施落實不到位,或就事論事地對工作表象問題進行整改的現象。以前,下發的檔案傳閱後,隨之草草佈置下去,落實程度如何、實施過程怎樣關心甚少,更多注重結果,很少注重過程。現在則是按照策劃書和各自的職責、程式,認真組織實施,並詳細記錄每一個環節。為便於檢查、控制,我們結合實際,除了集團公司規定的《記錄規範》以外,還重點對組織工作、宣傳報道工作增加了5條規範,根據不同部門的掌控範圍,進行分類編號,方便了檢索和使用,明確了分工與責任。又如,在建立“四好”領導班子活動中,按照體系的要求,我們制定了《實施方案》、《考核辦法和標準》、《工作進度表》等,對活動質量目標、資源管理以及兩級班子成員的職責、工作程式都提出了明確的標準和要求,使建立活動的每個階段都按照“5w1h”的要求去策劃和實施,形成了“策劃-實施-檢查-改進”的閉合迴圈,既體現了“凡事必規定”的理念,又保證了建立活動有條不紊健康運作,為提高活動質量奠定了基礎。

三、黨建工作的優勢發揮得更充分了

廠黨委始終堅持把黨建工作融入到企業改革發展的大背景中,融入到生產經營的各環節,在融入中提高黨建工作水平,促進企業改革發展。按照黨委的年度整體工作安排和黨群工作月份工作目標管理規劃要求,全廠各基層黨組織結合生產經營實際,突出特色,開展了紮實有效的活動。緊緊抓住生產經營這個中心,把“一切為了精煤生產、一切圍繞精煤生產、一切服務於精煤生產、一切服從於精煤生產”,把保證、監督和促進企業改革,如轉換經營機制、加強科學管理、推進科技進步、提高經濟效益、爭創全國一流選煤廠,作為工作的出發點和落腳點,作為檢驗黨建工作成效和黨組織戰鬥力的主要標準,並貫穿到企業生產經營的全過程。把企業改革的難點、生產經營的重點、職工頭腦中的疑點和普遍關注的熱點,都作為企業黨組織充分發揮政治核心作用的地方,使黨組織和黨員關鍵時刻顯示強大戰鬥力。基層各支部圍繞精煤生產,抓住生產中的難點重點、科技進步的著力點、安全工作的薄弱點及穩定工作的矛盾點,在工作思路上創新、在工作質量上創優、在工作方法上創先、在推動發展上創效。把支部戰鬥堡壘作用體現在推進企業改革發展的實際行動上。

四、黨務幹部素質進一步提高了

現在幹工作,首先考慮的是按照“pdca”的要求,做好全方位整體策劃,設計好每一個執行環節,細化、量化流程,使工作更加嚴密,考慮問題更全面。運用黨建體系方法,完善了“雙向進入,交叉任職”的企業領導機制,推動了企業“一崗雙責”的落實。應用黨建工作質量管理體系閉合迴圈和持續改進的特點,使黨建工作質量管理體系按照“凡事必規定、規定必執行、執行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑑證”的理念和“以黨建工作物件為關注焦點”、“過程控制”等原則和方法以及程式化控制、標準化考核、持續化改進的做法,使黨建工作形成了一種持久的落實力和與時俱進的創造力,成為一種不斷提高黨建工作質量的管理機制,為加強和改進企業黨建工作找到了一條可行之路。