淺論施工企業推進質量成本管理體系範文

質量管理體系的實質，是對影響質量的各種要素進行分析確認並加以系統的控制，在監控各種要素當中不能不考慮成本的問題，質量成本管理與質量管理體系，詳細內容請看下文淺論施工企業推進質量成本管理體系。

可通過構建質量管理體系對質量成本嚴加管控，與此同時，質量管理成效也能夠通過質量成本評估結果體現出來。基於此，施工單位要建立健全質量成本科目策劃、指標計劃、成本分析評價等方面質量成本管理體系，通過質量管理體系嚴格控制質量成本，同時依據財務審計綜合評定並逐步完善質量成本管理體系;以故障、事故為主線綜合分析質量成本，使所有參建人員對質量成本控制有客觀的認知，從而支援質量成本管理體系的構建，提高成本管理成效。

關注質量成本專案的策劃及運用正確的統計方法。質量成本涵蓋了施工方為提高工程質量實際支出的費用、所承擔的損失以及實際支出的“隱含成本”，這是成本管理的主要內容。對於管理者而言，要逐一識別每一項“隱含成本”似乎是不可能的事，而實際工作中也不必全面分析質量成本資料，只需具體分析亟待改進的專案和改進效果明顯的專案，抓住管理的重點。對於隱含質量成本的統計方式和統計範圍，需兼顧當前施工單位的質量管理水平，綜合分析質量管理資訊，通過系統的管理模式，綜合評定產品形成的全過程，科學規劃質量成本統計範圍，確定合宜的統計辦法，針對質量成本、施工計劃、安全管理、物流管理等方面進行改進，全面提高質量成本管理成效。