施工質量進度管理總結材料

施工質量、進度管理方面： 公司通過了iso9000系列標準質量體系認證工作，制定了技術創新、管理嚴謹、履約守信、強化全員品牌意識、建設業主滿意工程的質量方針，建立了適應現代企業管理的質量管理制度，並在公司範圍內得到了貫徹執行。[]公司把質量管理工作放在首要位置，把工程質量看作是企業生存和發展之本。

公司在具體專案承建過程中，均制定了施工進度計劃、質量目標及質量保證措施，並規定了相應的獎懲措施。在工程施工過程中，公司職能部門開展了定期與不定期的質量抽檢、聯檢工作，以指導和監督工程的質量實施過程，對不合格項填發整改通知單及時進行整改。公司還對各專案部進行以工程質量、進度為主要內容的年度綜合考核。

由於對質量管理工作的重視，近三年來成果顯著，每年均獲得省或全國優秀質量管理小組獎，公司兩次被評為水利部質量管理小組活動優秀企事業單位，參建的錢塘江海塘工程在獲 “錢江杯” 的基礎上，又獲得“魯班獎”。近三年來，我公司承建的一些主要工程，如xxx工程、xxx水庫、xxx工程、xxx工程等，由於工程質量較好，施工進度較快，獲得了省、廳領導、業主、及當地政府的高度評價。公司近三年來竣工工程的優良率達80%以上。以上質量、進度管理方面成績的取得，為公司樹立了良好形象。

施工技術應用方面：

公司實施科技興企戰略，推行管理和技術創新相結合的方法，在原有技術的基礎上，再次自行研製了電腦程控自動拌和系統和纜機應用於湖南玉龍巖工程，繼續應用了一系列綜合施工技術，如：洞室爆破、預裂爆破等各種爆破技術，熟練掌握和應用了拱壩、堆石壩、電站廠房、隧洞等施工技術。

施工安全管理方面：

公司進一步完善了安全生產管理制度，建立健全了安全生產管理網路，根據安全生產管理工作的需要，公司職能部門製作了用於管理的系統的安全生產管理臺帳，把各項安全管理制度、安全生產責任制、安全技術操作規程等編入其中，以指導專案部的日常安全生產管理工作。公司堅持對職工、民工進行正常性的各種形式的安全生產宣傳和教育活動，對專案部進行定期和不定期的安全生產檢查，對檢查中發現的安全隱患，研究制定措施予以消除。通過各種形式的活動，進一步增強了公司全體人員的安全意識，樹立了新的安全文化理念。在具體專案承建過程中，各專案部均制定安全生產技術措施，以指導專案具體施工過程中的安全管理工作。公司把專案部的安全生產工作，列為對專案部的年度考核和整個專案經營管理業績綜合考核內容。由於公司上下對安全生產管理工作的重視，管理規範、嚴格，公司的安全生產管理工作在同行業中一直處於較好的水平。