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發表於:2015-08-05
聘請書(又稱聘書)是聘請人的文書。為了適應我國經濟建設的需要,單位或部門以招聘製作為人事制度的補充手段,聘書也就成為一個單位需要延請外單位的人才擔任本單位某項職務,或承擔某項工作...
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發表於:2020-12-31
一、強調成功經驗,列出具體資料僅有漂亮的外表而無內容的簡歷是不會吸引人的,僱主們想要你的證據證明你的實力。記住要證明你以前的成就以及你的前僱主得到了什麼益處,包括你為他節約了多...
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發表於:2016-03-04
由於領導公務繁忙,一般需由祕書人員代擬講話稿。所以,掌握領導講話稿的寫作方法,是每個祕書人員應具備的一項基本技能。這裡就領導講話稿的起草工作,試論七個方面的問題。一、領導講話稿的...
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發表於:2020-04-19
人才素質測評進入中國有一段時間了,雖然很多單位知道它是建立在科學基礎之上的一種方法體系,但是在人才選拔中對它的應用還存在著疑慮,一方面擔心其準確性不高,不如面試讓人踏實;另一方面擔...
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發表於:2021-01-12
在製作簡歷的時候,充分運用一些簡歷小技巧,會為你的求職帶來非常有效的幫助。一、強調成功經驗,列出具體資料僅有漂亮的外表而無內容的簡歷是不會吸引人的,僱主們想要你的證據證明你的實力...
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發表於:2023-03-06
合同的效力篇1跳單中介合同的效力---杜凱律師【跳單名詞解釋】"跳單"行為亦稱為"跳中介",是指買受人或出賣人已經與中介(公司)簽署了預售確認書、委託求購協議或出賣協議,中介公司已經按...
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發表於:2021-01-05
企業要想在全球競爭中求發展,更好地通過提高產品和服務質量來滿足消費者的需求,團隊是必不可少的。通過團隊解決問題已成為許多組織有效解決問題的方法。團隊具有目標依賴性、角色依賴性...
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發表於:2023-03-06
有效合同篇1一、方式一1、合同簽訂乙方進場十天後,甲方向乙方支付合同價款的20%作為備料款。2、乙方完成合同工程量60%時,甲方向乙方支付合同總價款的60%的工程進度款。3、乙方完成合同...
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發表於:2022-08-21
績效計劃書篇1一、考核基本情況:學生評價:95權重35%上級評價:90權重30%自己評價:89權重10%專家評價:90權重10%同級評價:89權重15%最終得分83.1分。經過分析,教師在備課,上課以及教學課件方面表...
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發表於:2023-07-05
績效計劃書篇1一、績效改進依據:安徽分公司20xx年及20xx年員工年終績效考核結果二、績效改進物件:1、20xx年度績效考核結果為不合格人員;2、20xx年度績效考核結果為有待改進,且20xx年度績...
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發表於:2020-11-16
編者按:如何走向高效,需要及時總結,認真反思。下面我們一起看看這篇《讓課堂從有效走向高效》。這次公開課,自己最大的收穫有兩點:一是心理方面成長迅速。從接到上課通知到正式上課,再也沒有...
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發表於:2021-01-05
績效評估方法有好多種,比如等級評定法、強迫分佈法、排序法、對偶比較法和關鍵事件法等。但是每種方法有其優點的同時,也存在一些不足。所以在績效管理中單獨採用一種方法,就無法在揚長的...
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發表於:2017-07-06
立夏已經登場,隨之而來的就是那炎熱的盛夏了。在五行中,盛夏屬火,而我們的五臟中,心也屬火,所以,在盛夏即將到來之際,我們要先做好養心準備。下面是本站小編為大家整理的立夏養心法,供大家參考...
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發表於:2021-01-05
最近,一家知名管理期刊的調查表明:"如何建立有效的績效考核系統"被列為困擾中國企業10大管理難題之首。從筆者接觸的企業看來,績效管理確實難遂人意,可以說絕大部分企業的績效考核是流...
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發表於:2015-07-01
第一章總則第一條:為強化績效意識,加強裕龍物流對員工績效結果及其形成過程的有效控制,特制定本制度。績效管理與績效考核的宗旨在於:1.考察員工的工作績效;2.作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉...
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發表於:2021-01-12
龜兔賽跑的故事大家都一定非常熟悉。公司裡的員工可分為兩種,一種是工作穩紮穩打如烏龜者,情緒穩定但工作效率差;另一種是極有工作效率但又極情緒化如兔子者。如何合理地協調使用好這些員...
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發表於:2022-11-01
無效合同篇1申請人:_______________姓名_____________性別__________年齡_______________民族__________籍貫或工作單位__________________住址______________________________________...
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發表於:2021-04-28
反饋效應反饋原來是物理學中的一個概念,是指把放大器的輸出電路中的一部分能量送回輸入電路中,以增強或減弱輸入訊號的效應。心理學借用這一概念,以說明學習者對自己學習結果的瞭解,而這種...
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發表於:2021-01-06
在企業的管理活動中,經理們最頭痛的事情之一就是“績效考評”。快到年終時,我們經常收到郵件、電話詢問:“年底快到了,又要做績效考評了,怎麼辦?不做不行,做了總是出各種各樣的問題,大家都不滿...
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發表於:2023-02-09
績效協議書篇1一、目的績效管理是公司實現年度經營計劃、貫徹落實公司核心價值,從而最終實現公司戰略目標的重要手段。為明確工作責任,提高工作效率與工作質量,共同實現績效目標,通過簽訂...
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發表於:2020-11-06
當今社會,知識經濟已見端倪,人們普遍感覺到學習的重要性。學習是一個人終生獲得知識,取得經驗,轉化為行為的重要途徑。要學習好,就得講究科學的學習方法。所謂學習方法,就是人們在學習過程中...
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發表於:2020-04-20
績效考核作為人力資源管理的工具和方法,其對於企業管理的重要性已為廣大的管理者所認同,相當一批企業在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是,通過績效考核達到預期目的的企業卻很少,大多數...
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發表於:2018-10-25
在演講活動中,聽眾對演講資訊有著自己獨特的心理需要。一般地說,如果聽眾對演講內容有極大興趣,便會採取積極、熱情的合作態度;反之,則會採取冷漠甚至排斥的態度,演講就不會成功,因此,只有那些...
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發表於:2022-11-02
合同的效力篇1關於贈與合同的效力問題有關贈與合同的效力問題,對於很多人來講都是不太瞭解的,有的人也為贈與是單方面的,只要贈與人答應要贈與,贈與合同就成立。那事實是不是這樣的呢贈與...
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發表於:2021-01-07
設定一個科學、全面、有效的績效考核指標體系是績效評估工作的重中之重。績效評估是一個系統,包括績效考核指標的設定、績效資訊的收集和績效結果的反饋等過程。在這個過程中,績效考核指...