目標責任書格式

目標責任是指不同的責任中心在考核期內應達到的目標。責任目標既是責任部門的工作，也是責任部門的任務。本文是本站小編為大家整理的目標責任書格式範文，僅供參考。

1、為了認真貫徹落實區維穩工作的安排部署，切實抓好今年維護社會穩定工作各項措施的落實，現與各行政村、鎮直各部門簽訂xx年度維護社會穩定目標責任書。

2、認真貫徹黨的、xx屆三中全會和系列講話精神及中央、省、市和區政法委工作會議關於維護穩定工作的一系列安排部署，全面落實工作措施，全力維護社會穩定。

3、全面落實市委、市政府《關於進一步加強維護穩定責任制的規定》，完善黨政主要領導為第一責任人的維護領導工作領導體制，加強鎮、村兩級維穩機構建設，並把維護社會穩定工作列入重要議事日程，作為一項重要任務來抓，層層簽訂目標責任書、實行目標考核、責任追究等制度。

4、突出做好特殊敏感時期維護穩定工作，全國、全省、全市“兩會”和“6.4”、“7.5”、“8.1”、“10.1”等重大節日和敏感時期確保不發生大規模赴省進京聚集和個人極端事件。

5、建立社會穩定風險評估機制，重大決策事項社會穩定風險評估率達到100%，評估報告備案率達到100%，真正從源頭上預防和減少不穩定問題發生。

6、按照“屬地管理”原則，紮實做好社會矛盾化解工作，積極開展矛盾糾紛“大排查，大調處，大防範”活動，對各類矛盾糾紛逐項分解任務，建立臺賬，確保事情有人管，工作有人做，出了問題有人負責。

7、加強應急處置機制建設，完善應急預案體系，完善應急指揮體系、加強應急保障，及時妥善處理突發事件。

8、加強維穩資訊化建設，建立鎮、村兩級維穩資訊平臺，做到有場地、裝置、人員，軟硬體證齊全，加快維穩資訊網路建設，充分發揮資訊在維護穩定工作中的作用。

9、加強對重點人員和特殊群體的穩控工作。對企業軍轉幹部、原民辦教師、行業協解人員、企業下崗人員等群體在解決實際問題的同時，強化包保穩控，防止聚集和越級集體上訪、非正常上訪事件的發生，交辦督辦事項要按要求完成。

10、 做好督查調研工作。針對本地區出現的不穩定問題，深入調查，分析原因，研究對策，對重大不穩定問題督察督辦，跟蹤問效。不斷總結推廣典型經驗，積極探索維護穩定工作新思路。

11、 加強資訊收集、報送。發揮鎮村兩級資訊員作用，按照區委維護穩定工作領導小組《關於加強維護穩定工作規定》，及時採集、總結、上報工作資訊。

12、 建立維穩形勢分析研判制度，圍繞重點時期、重點群體、重點問題等影響社會穩定的突出矛盾和重大問題進行分析研判，每月召開一次維穩形勢分析研判會，並及時上報分析研判結果。

13、 本責任書的執行情況，由鎮維穩辦負責組織考評。

本責任書一式兩份，雙方各執一份。

鄧襄鎮維護穩定工作領導小組 負責人：

責任單位： 責任人：

為確保公司xx年生產、經營目標的實現，經公司研究決定，按照目標清晰、責權明確、獎罰分明的原則，對農藥劑型分公司實行業績目標管理考核，特制定xx年業績目標管理責任書。

一、 目標考核期限：xx年1月1月------xx年12月31日

二、 目標任務：

1、生產經營目標：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，並按1000萬銷售收入組織生產，實現淨利潤 萬元(人民幣)。

各產品銷售分解目標見附表

2、營運資金管理目標：

①、應收帳款佔用比例(期末應收帳款總額/含稅銷售收入*100%)≤ ②、銷售費用率(銷售費用/不含稅銷售收入*100%)≤

3、持續發展目標：

①、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入*100%≥

②、客戶成長率(期末客戶數-同期客戶數)/同期客戶數≥

4、客戶滿意率目標：客戶滿意率達90%以上，全年客戶投訴少於 次，規避市場風險，確保社會負面曝光率為零;

5、營銷管理目標：

①、建立健全劑型營銷管理制度並嚴格遵照執行;

②、嚴格執行公司有關客戶管理制度規定，建立齊全客戶檔案;

③、嚴格執行公司有關營銷人員個人理財制度規定;

④、嚴格執行公司行政管理制度，無違紀違章行為;

6、安全目標：

①、無重大安全責任事故發生;

②、無環境汙染事故發生;

三、 業績目標考核辦法

2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結合的辦法對以上六個目標進行考核。

1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續發展、客戶滿意度、營銷管理、安全環保等五個目標進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據核定工資預支工資;低於28分的，除責令整改外，每降低1分相應扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發放;低於20分的，扣除當月核定工資。

2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據相關承包提成比例發放承包提成。每低於1分相應扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。

四、營銷人員經濟責任核算管理：

(一)、營銷人員可預借的費用：

1、核定工資：經理1800元/月;業務員1200元/月。

2、差旅費和通訊費：150元/人/天

3、辦公費：1000元/月。

4、公關費：5000元/月。

(二)、營銷人員應得的收入：

2、銷售承包提成總額的30%由農藥劑型分公司進行結算後實行再分配，分公司經理、計劃員及部門費用在此項中開支。

3、獎金：

①、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分× %(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計獎。

②、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;

③、運費獎勵：由客戶承擔運費的，按客戶承擔運費部分的30%獎勵; ④、獎息：預收客戶帳款的，超過一個月按0.035%/天獎息; (三)、營銷人員應承擔的費用：

1、 銷售包乾費用：包括差旅費、通訊費、辦公費、招待費、交通費、會議費、公關費、宣傳推廣費等。

2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個月按0.035%/天計算罰息;超期第二個月按0.07%/天計算罰息;超期三個月以上的(含三個月)按0.14%/天計算罰息，業務員停職追討貨款;

3、呆壞帳損失和追債費用：

①、因客戶遭受洪災、火災等自然災害，或發生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經公司核實並取得有關部門證實後，扣除能收回的保險賠償後，再由銷售業務人員本人承擔20%損失，公司承擔80%損失; ②、發生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經過公司有關部門核實，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內的由業務人員本人全部承擔，1萬元以上的部分，公司可根據業務人員本人直接責任大小，酌情豁免30%---60%，1萬元以內的部分當年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協議，清償期最長為3年;

③、由於處理呆壞帳所發生的一切費用由業務人員個人承擔30%; ④、如果發現業務人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機關追究刑事責任。

五、其他事項：

公司總經理簽字： 分公司目標責任人簽字：

*********有限公司

一、 部門職責

1、負責車間生產運營以及管理，組織生產，確保完成各項生產任務。

2、確保各項生產指標任務的達成，配合完成各項體系的稽核。

3、負責與各部門協調、溝通、確保生產順利進行;

4、負責車間各項管理制度的建立、獎罰制度的制定;

5、負責生產資料的整理，準確、及時的報送;

6、負責生產現場物料的管控以及裝置日常維護，確保生產產能的良性提升;

7、固定資產、勞保用品的申購以及日常管理;

8、提出生產人員的人力需求計劃，負責班組建設、員工管理、培訓以及考核; 9、負責生產成本的控制，能耗控制及分析;

10、保持現場的整潔有序;

11、確保生產安全。

二、年度目標考核內容

1、月度考核內容(權重：95%)

2、督辦工作當月完成情況(權重：5%) 以公司會議佈置工作為準。

三、考核與獎懲

考核與獎懲辦法參照公司《**部門車間負責人月度績效評價細則》執行。

四、責任書的變更、解除和終止

1、責任書生效後任何一方不得隨意變更或解除;

2、部門根據以上考核內容提出變更或者解除責任專案，應向公司提出變更或者解除本責任書的申請，經公司稽核同意後，方可變更或解除;

3、責任書部分條款變更或修改不影響本責任書其他條款的效力;

4、考核期滿，責任書履行完畢，本責任書自行終止。

五、其他

1、本責任書經公司總經理與責任部門負責人簽字後生效;

2、本責任書未盡事宜雙方另行協商，並簽訂補充檔案，作為本責任書的附件;

3、考慮到檔案內容的保密性，本責任書籤訂後由人事行政部負責統一儲存;

4、本責任書有效日期為：***年**月**日---***年**月**日。

總經理簽字： 部門負責人簽字： 時間：