為了全面完成集團公司下達的__X年生產經營經濟指標和安全生產任務，明確責任，加強管理，降低成本，提高效益，保持企業持續有效健康發展，結合集團公司與公司經營班子簽訂的__X年生產經營目標責任書。公司為落實責任，強化管理，分解工作目標任務，做到責任落實，目標明確，措施到位，嚴格履行，層層把關，與青海西寧聚富〃國際新城專案部簽訂__X年生產經營目標責任書。
經 營 目 標
青海聚富〃國際新城專案工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓，會所、達到竣工，6#、11#樓主體結構、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門、窗安裝完成。12層以下室內抹灰、內牆面刮白、衛生間防水、潔具，強、弱電完成，智慧化可視對講系統，單元門，電梯，消防等配合安裝工程及室外工程根據實際情況完成。
管 理 目 標
一、嚴格執行集團各項決策及公司績效考核辦法，確保專案工程效益最大化。
二、集團和公司各類管理報表及時上報(周工作計劃表每週一上報公司，月度工作計劃表每月3日前上報公司，完成情況彙總表及月績效考核結果彙總表，每月26日上報公司，月度生產經營分析會議紀要，季度、半年、全年工作總結按公司要求上報公司。)
三、資金計劃分配標準及資金的均衡、有效滿意使用。
四、建設工程質量合格率l 00%。
管 理 責 任
一、嚴格遵守國家法律法規和地方政府的規章制度。
二、認真學習貫徹執行集團公司各項決議、決定和管理規章制度，維護集團公司及本公司的權益和名譽。
三、牢固樹立主人翁精神，不斷增強責任意識，科學管理企業，做一流盛達人，幹一流盛達事，認真履行盡職盡責不失職、各項工作不失誤。
四、加強經營班子團隊建設，端正思想、嚴於律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團結員工，帶好團隊，認認真真做好每件事，紮紮實實幹好每件工作。
五、嚴格按照《盛達集團委派各公司高階管理人員工作報告制度》和公司考評制度履行工作義務和權利，確保集團公司和公司的權益得以保障。
六、建立健全企業內部各項管理制度，全面推進企業制度化、科學化、標準化、程式化建設，從嚴控制生產經營成本，切實提高企業綜合管理水平。
七、建立完善民主科學決策機制，科學決策企業內部的各項事務，有效控制企業生產經營風險。
八、加強財務管理，規範審批程式，嚴格審批和採購制度，認真履行工作職責，嚴守職業道德。
九、科學合理調配人力資源配置，堅持以人為本，重視教育培養各方面人才，充分調動員工的積極性和創造性，為企業發展提供人才儲備戰略。
十、積極探索和完善激勵約束機制和考核評估機制，健全決策、執行、考核、完善的企業管理體系，提升企業的核心競爭價值。
十一、正確處理好外部關係，為企業發展創造良好的外部環境。
十二、嚴格按照《盛達集團合同管理規定》，執行各項合同管理工作以及加強各類施工隊伍的管理。
十三、完成集團公司及本公司交辦的其他事項。
考 核 時 間
一、考核期為__X年1月1日至1 2月31日。
二、年終時專案部要根據以上目標責任內容將指標完成情況進行自查，寫出自查報告，在此基礎上由公司和集團公司組織考核檢查，並作出考核結論。
三、對完成目標責任較好的給予通報表揚;對沒有完成目標責任的予以通報批評，並寫出檢查報告說明原因;對簽訂的經營目標如期或超額完成後，將對專案經理和經營班子成員按照工作成效予以獎。
若不能按期實現工作目標或由於工作失誤給公司造成經濟損的將對主要責任人給予相應的處罰;造成嚴重經濟損失的將對主要責任人解聘或追究法律責任。
四、本目標責任書一式兩份，公司一份，專案部一份，雙方簽字後生效。
簽署人：公司法定代表人：
專案部負責人：
簽署地點：
簽署時間：
公司委派擔任工程第合同段專案經理、擔任生產副經理、擔任機械副經理、擔任專案總工。為了強化對工程專案的管理，提高經濟效益，激勵專案人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務：工程第合同段，包括路基、橋樑及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：專案經理部班子成員為責任人，專案經理是責任代表。專案部班子成員標準工資的50%作為風險工資，專案部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
三、崗位編制：專案經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、專案總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1。經濟目標：專案利潤基本目標%，爭取目標%。
2。專案質量：竣工後經業主驗收工程質量達到合格等級。3。專案工期：在業主規定的合同工期內完成工程專案。
4。專案管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在專案材料採購、材料管理、人員調配、裝置租賃與調配、裝置使用等方面沒有嚴重失誤而導致專案發生重大損失的行為。
5。文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。
6。工作紀律及綜合治理目標：專案班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無以權謀私、貪汙受賄等違紀行為發生。
五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，專案經理還具有以下權利：
1。專案部不超過10萬元的資金支付;
2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4。購買不超過10萬元的燃油;
5。其他不超過5萬元原輔料的購買;
6。不超過10萬元的機械裝置租賃。
六、獎懲兌現辦法：
專案班子成員實際風險工資=標準工資×50%×專案工期(月數)×目標責任考核係數×崗位季度績效考核係數最小值
專案部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×專案工期(月數)×目標責任考核係數×崗位季度績效考核係數最小值
獎金獎勵：專案利潤指標超過爭取目標後，專案所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核係數計算
1。工程完工財務決算後，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核係數為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。
2。專案質量指標沒達到：K=0。
3。專案進度指標沒達到：非外部原因導致專案工期延遲(工期半年內專案延期1個月以上，工期超過半年以上專案延期2個月以上)，K值減0。2。
4。專案管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，K值減0。2～0。5。
5。文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0。2。
6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，K值減0。2～0。5;專案部成員出現違反國家法律法規、以權謀私、貪汙受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，並取消季度績效工資以及專案獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務資料為基礎進行一定的調整，以便真實反映專案部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由於業主原因專案工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據專案性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下係數分配：專案經理8、專案副經理以及專案總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一係數崗位員工獎金平均分配(按日平均)並適度考慮績效考核結果。留出10%，用作專案經理獎勵有突出貢獻人員。專案經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。
十、專案獎金髮放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額後，由專案經理部提出獎金分配方案，經分公司經理稽核、公司人力資源部稽核，公司總經理批准後發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金後發放。專案班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。
十一、在專案中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金後)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給專案員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給專案員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給專案員工;每人每月最多獎勵500元，專案所有員工按在專案時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程專案管理制度》執行。
公司總經理簽名：
年月日
專案經理簽名：
年月日
專案副經理簽名：
年月日
專案總工簽名：
年月日
為了全面履行公司與業主方簽訂的__工程施工專案合同，經公司研究，成立__工程專案經理部，聘任為專案經理部經理，公司總經理與專案經理部經理簽訂如下工程施工專案管理目標責任書:
第一部分 管理目標
一、經濟指標
1、營業收入：__萬元;
2、實現利潤：__萬元，利潤率為__%;
3、上交管理費用：__萬元，上交管理費率為__%。
二、執行管理目標
1、工期
達到業主的工期要求。
2、質量
(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;
(2)本工程質量達到省(部)優工程目標;
3、貫標認證工作
(1)貫標外審無嚴重不合格項;
(2)職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%;
(3)對環境汙染控制率達到100%;噪聲、汙水、大氣汙染物排放達標率達到100%;固體廢物對環境汙染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;
4、安全管理：
(1)無工亡事故;
(2)杜絕重大交通、裝置、火災、觸電、爆炸和中毒事故;
(3)億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;
5、成本費用控制：成本費用佔營業收入的比例在__%以內，其中：
(1)人工費佔營業收入的比例在__%以內;
(2)材料費佔營業收入的比例在__%以內;
(3)機械費佔營業收入的比例在__%以內;
(4)其它直接費佔營業收入的比例在__%以內;
其中：專案經理部生活和生產用臨時設施費用控制在__萬元內。
(5)專案經理部管理費用控制在__萬元以內;
其中：業務招待費控制在__萬元以內。
第二部分 專案經理的責、權、利
一、專案經理的職責：
(一)履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程專案總體目標的實現，保證達到業主滿意。
(二)認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關係，做到合法經營。
(三)嚴格執行集團公司關於物資裝置採購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料採購招投標必須嚴格執行《__冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和__冶監察發[__]__號文關於印發《__冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。
第一，大宗材料採購合同估算價在20萬元以上的採購活動必須經過招投標程式。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、專案經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，專案經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批後方能簽訂採購合同。省內工程專案合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程專案合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關大宗材料採購招投標適用範圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的檔案執行
2、工程分包(包括勞務)必須嚴格執行《__冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和__冶監察發[__]__號關於印發《__冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《__冶工程施工專案分承包與勞務分包的規定》。
第一，工程分包(包括勞務)：凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程式，禁止化整為零。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、專案經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，專案經理部所有工程(勞務)分包投標活動必須報公司並經公司招投標監管中心審批後方能簽訂工程(勞務)分包合同。省內工程專案合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程專案合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，工程(勞務)分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關工程(勞務)分包的招投標業務適用範圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。
3、工程(勞務)分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的(勞務)分包隊伍。
第一，工程(勞務)分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關於工程專案分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程(勞務)分包單位。禁止自然人分包。
第二，工程(勞務)分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一，嚴格執行集團公司《__冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關檔案，專案經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。
第二，公司根據審定的專案經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁專案經理部直接在收款專戶上支付。
第三，嚴格遵守公司關於專案經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行餘額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
5、加強安全管理：
工程專案施工過程中安全生產管理嚴格執行《__冶建設集團有限公司專案安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。
(四)主持編制專案管理實施細則，並對專案目標進行系統管理。
(五)對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系並組織實施。
(六)進行授權範圍內的利益分配。
(七)應及時做好與業主的月度工程量籤復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。
(八)接受公司審計，處理專案經理部解散的善後工作。
(九)按照集團公司《關於工程專案實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程專案實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。
(十)負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。
(十一)上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費範圍，專項核算專項上交。
(十二)以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算並上交。
(十三)按規定完成各項資金上交任務，並按期歸還公司墊付的工程款。
(十四)就地延伸施工專案或新專案的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本專案實施期間，開拓業務__萬元。
(十五)做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 __萬元。
(十六)其他職責____。
二、專案經理的權力
(一)參與工程專案招標、投標和合同簽訂工作。
(二)主持專案經理部的工作。
(三)生產指揮權：專案經理有權按照法定代表人的授權，根據專案隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮排程，對於施工組織設計和網路計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。
(四)人事權：專案班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權;對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權;選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。
(五)財務管理權：在公司授權範圍內的專案資金的投入和使用。
1、在公司授權範圍內，有權安排目標成本費用的開支;
2、在公司授權範圍內，向公司建議專案內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;
3、在公司授權範圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;
(六)技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程式相關規定辦理。
(七)在公司授權範圍內，組織或參與裝置、物資、材料的採購，選擇機械裝置的型號，數量、和進場時間，對所購裝置物資按質量標準驗收、檢驗。
(八)在公司授權範圍內協調與專案有關的內外部關係。
(九)法定代表人授予的其他權力_______。
其他班子成員按專案經理的分工履行職責。
三、專案經理的利益
1、按《__冶建設集團關於子、分公司所屬專案部工資指導意見》的規定享受專案工資待遇。
2、享受優質工程獎。工程專案達到省(部)優目標，專案經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。
3、享受管理目標兌現獎。
4、享受業務開拓獎。
5、享受超額利潤獎。
6、公司規定的其他________獎勵。
其他班子成員按專案經理的分工享受相應利益。
第三部分 獎罰
按照考核結果，公司給予專案經理部經理及其專案班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：
一、目標獎勵辦法
(一)目標獎勵的計算
1、計獎基數的確定：
計獎基數=上交利費額×提獎比例
2、計獎時間係數=實際工作月數/有效工期(總月數)
3、職務係數確定的原則：專案經理部經理職務係數為“1”;專案班子其他成員的職務係數為0.5～0.8，由專案經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。
4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 _職務係數_任職時間係數
(二)目標獎勵兌現的時間：
1、經公司審計、考核確認完成各專案標，同時專案經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%;
2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程專案債權債務清理完成後再兌現餘下30%。
二、超額利潤獎勵：
1、目標利費=營業收入×相應利費上交比例
2、超額利潤=實際利費-目標利費
超額利潤獎按公司現行辦法分配到專案經理部班子成員。
三、懲罰辦法
1、專案經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，專案經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分;
2、專案經理部若發生虧損情況，則按照《__冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對專案經理及相關責任人進行處理：
3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰;
4、交工資料未及時歸檔扣專案經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元;
5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～ 5萬元。
四、專案經理兌現獎計算公式
1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金
2、個人所得稅由專案經理部班子成員各自承擔。
第四部分 附 則
1、本責任書定期由公司專案目標管理考核委員會考核。
2、本責任書經法人或授權代表和專案經理簽字、蓋章後生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完後失效。
責任人：
年 月 日
為加強工程的規範化管理，提高公司工程專案的管理水平，建立以專案經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規範化管理、標準化操作，從而使公司工程專案管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程專案目標責任書。
甲方：x有限公司
乙方：工程專案部
專案經理：
一、專案名稱：
二、專案地址：
三、專案建設方：
四、專案承建方：
五、目標責任書籤訂時間：年月日
六、工程專案承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、除錯、電控、照明、道路、綠化(規劃範圍內)、二個生產期達標、工程專案承接(建)，見附錄。
土建：
安裝：
七、質量
嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規範進行控制。
八、工期
遵循施工規範，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規範的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產
嚴格按照建築安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規範施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由專案部承擔全部責任。
十一、施工現場管理
嚴格依據施工現場管理的要求和環境因素，努力加強施工作業現場的管理，規範操作，規範物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、裝置、人員管理。不發生因現場管理不善而造成的生產事故的發生，若出現上述現象，將對專案部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準
嚴格依據圖紙及施工規範，標準化操控施工，確保工程專案的質量達標，實施安全、質量一票否決權。
十三、驗收標準
按圖紙及技術檔案和國家施工驗收規範執行。
十四、工程財務計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程專案資金計劃，編制工程專案財務計劃與方案，確保工程專案的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的後果，均由專案部承擔一切責任。
十五、工程專案施工進度計劃
依據合同，編制施工進度計劃，報審備案，每週上報周工作進度，嚴控計劃，優化施工，協調溝通，確保施工計劃的落實與實現。十六、工程專案中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織並配備必要的安全設施和技術人員到位，若發生安全生產的各類事故，將依據相關條款對專案部及專案負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一併追究相關人員的經濟責任和法律責任。
十七、風險責任
(一)專案經理對工程專案獲准責任目標承接後，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化專案經理的責、權、利得具體體現。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵專案經理5--10萬元。
優良工程：一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的，獎勵專案經理15萬元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵專案經理30萬元。
(二)凡合同工程專案造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，並給予其他待遇。
(三)凡給工程專案造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，並得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅後。
上述條款：經甲乙雙方友好協商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。
甲方代表(章)：
日期：
乙方代表：
日期：
責任書編號：
專案名稱：
根據 專案施工管理辦法的規定，為確保工程專案質量、安全、進度、成本四大專案管理目標的實現，保證工程施工專案施工任務圓滿完成，經雙方共同協商工程施工任務簽訂本責任書。
一、責任書籤訂雙方：
甲方：
法定代表人或委託代理人：
乙方：
專案負責人：
二、專案經理及專案經理部
1、專案經理：本專案實行專案經理負責制。專案經理是公司法定代表人在本工程專案上的全權委託代理人;對內負責執行公司的各項規章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業主履行合同。
專案經理有權根據施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應，以確保專案質量、安全、工期、效益等目標的實現。在專案實施過程中，對不顧質量、安全、成本、進度而盲目蠻幹、屢教不改的隊伍或個人，專案經歷有權進行撤換。
2、專案經理部：專案經理部是公司派出的專案施工管理臨時機構，由專案經理根據承建專案的具體情況以及業主的要求，按照精簡高效的原則設定和配備人員。
專案部要嚴格遵守國家法律法規，貫徹執行黨和國家有關方針政策，堅決執行公司的有關規章制度，艱苦奮鬥、團結拼搏、勤政敬業、廉潔自律，圓滿完成專案施工任務。
3、專案經理部的工作期限：
從專案部組建進場開始，到專案竣工驗收，審計通過，結清內外債權債務以及完成與專案有關的全部工作後結束。
三、管理指標要求：
1、質量：專案工程最終交驗達到優良工程。施工中確保工程質量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規定。該工程總工期 個月(以業主規定時間為準)。各階段目標工期按業主要求執行。
3、安全：專案實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行公司的安全管理新機制，遵守業主及國家有關安全生產的規定，確保安全生產。具體要求按安全生產責任書的規定執行。如發生事故，產生的損失和責任由專案經理部承擔。
4、成本：專案中標價扣除上繳管理費後即為內部承包單價。專案成本應嚴格控制在內部承包單價以內。專案實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。
四、專案經營方式：
1、本專案工程由專案部直接組織實施，嚴格按照《專案管理辦法》嚴格管理;
2、本專案實行承包經營、獨立核算、單價承包，據實結算，超支自負，節餘按照公司《專案管理辦法》進行分配。專案部對專案成本負控制、檢查和監督的責任。專案部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。
五、機械裝置及其租金收取
專案施工所需的裝置由專案部提出計劃報公司資產財務部，由資產財務部統一調配。公司管理裝置租金由資產財務部收取，租金由專案部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程範圍及內容
1、工程範圍：按合同規定工程施工等。
2、主要工程內容：合同規定工程
七、公司管理費
1、專案部按工程結算價的 %上繳管理費，管理費按工程進度每月據實上交，專案部扣除管理費後自行獨立核算。
2、公司委派管理人員參與專案管理，專案部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協議》。
八、資金管理
1、專案部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行，對內及時上繳公司管理費，裝置租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，專案資金要專款專用，不得挪用。
2、工程施工中所發生的一切費用和工程稅金，由專案部統一納入專案成本中核算，不再從公司管理費中開支。
3、專案部必須按業主的合同條款，必須按照業主撥款情況根據實際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發生的一切經濟責任全部由專案部負責。
九、專案考核辦法
1、專案部由於經營管理不善，施工中達不到業主的質量、工期要求，在公司限期內仍無法達到業主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經濟損失由專案部全部賠償。
2、業主和上級機關獎勵給專案部的質量、工程、安全等方面的獎金全部留專案部，由專案部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由專案部自行承擔並處罰有關人員。
十、勞務分包的有關規定
1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經營執照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業績，禁止層層轉包和分包。
2、所有勞務分包必須簽訂合同協議後才能開工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規定擬定，做到內容齊全、規範、合法。
3、合同協議簽訂後必須嚴格執行，不得隨意更改。施工中合同內容發生變化的必須簽訂補充協議，補充協議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協議或幹完再算賬等不規範行為。補充協議與本合同具同等效力。
十一、協調服務
公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為專案部排憂解難，保證施工生產的順利進行。
十二、本責任書是公司內部為加強生產經營管理、嚴格控制成本而簽訂的。專案部必須嚴格執行企業內部成本核算的規定，確保工程創收。公司有權指導、監督、檢查專案成本核算等各項工作，專案部必須積極按時上報工程統計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對專案進行監督考核。
十三、總公司同業主簽定的經濟、安全、廉政、環保等合同，對專案部均具有同等法律效力。
十四、本責任書一式三份，甲方執兩份，乙方執一份。
甲方： (蓋章)
法定代表或授權代理人：(簽名)
乙方：(專案部蓋章)
專案負責人：(簽名)
年 月 日
為切實加強工程專案管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業經濟效益和社會信譽，根據本專案施工合同與經營管理目標，按照建設公司工程專案管理相關規定和要求，特制定本責任書。
本工程委託__為專案經理負責本專案的全面管理工作。
一.工程概況
1.工程名稱：
2.工程地點：
3.合同工期：
4.合同金額：
5.工程內容：
二.責任經營方式和範圍
1. 風險抵押金：專案經理交納個人風險抵押金__萬元作為專案經營考核抵押。
2. 經營管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。
3. 工程承包範圍：與工程發包方簽定的工程施工合同書中規定的工程內容和範圍。如有新增加的合同專案，另行協商。
三.專案經理部組織機構
1. 組織形式：建設公司直管專案經理部
2. 工程類別：__類
3. 機構設定：下設計財部、工程部、物資部、辦公室。
4. 定員：專案經理部人員總數不得超過__人(含兼職);副部長以上人員總數不得超過__人。
四.管理目標和考核內容
1.工期：開工日期：__年__月__日;竣工日期__ 年__月__日，總工期__天。
2.專案經理部管理費用：提取本工程結算總價的__%作為專案經理部的管理費用，用於專案經理部自身的各項費用開支(含績效工資)。專案經理部管理人員的工資發放嚴格按照專案崗薪工資標準執行。
3.建設公司管理費用：提取本工程結算總價的__%作為上繳建設公司的管理費用和市場營銷費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設公司財務部。
4.質量：(1)確保達到合同約定質量目標__。
(2)質量驗收合格率100%，合格等級為__。
(3)重大質量事故為0;質量返工、原材料不合格為0。
5.安全：(1)工傷事故控制在__%以下，重傷事故為0，死亡事故為0。
(2)重大火災事故為0，重大機械事故為0。
(3)各項安全技術措施達標合格。
6.文明施工：現場標準化作業，建立文明施工安全工地。
7.其他：
五.雙方權責
(一)企業的權責
1.聘任專案經理，為專案經理部委派財務負責人及總工程師，協助專案經理策劃和組建專案班子及協調有關部門的工作關係，認真履行承包合同。
2.協助解決工程施工所需的人、財、物、技術等生產要素的調配、服務，幫助專案經理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。
3.對專案經理執行國家法律、法規政策和企業管理制度的情況進行檢查、考核和監督，並在承包期間對經營過程情況進行審計。
4.專案經理及專案承包班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規及施工管理規程，不履行崗位責任，造成工程重大質量、安全事故、工期延誤及造成重大經濟損失或重大政治影響的，以及在專案執行過程中已出現或明顯可以預見將發生嚴重經營性虧損情況的，企業將終止專案經理的目標責任管理，並依據有關規定，追究當事人的經濟責任。觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。
5.協助解決涉及地方性法規、政策性的問題。
6.施工過程中屬不可抗力及非專案經理方原因造成成本變動的，其經營責任指標可在測算後作相應調整。
7.督促、協調專案經理按規定時間辦好結算及交竣工手續，在完成內外結算及債權債務清理，專案經理部具備效益稽核條件後，及時對專案進行審計、考核和兌現。
(二)專案經理的權責
1.專案經理是授權經理在本專案上的委託代理人，對本專案的工期、質量、成本、安全、文明施工及企業形象等負全面責任。專案經理應全面履行施工承包合同，創造性工作，採取一切措施確保施工承包合同的各專案標實現。
2.專案經理應認真貫徹國家的方針政策和法律法規，執行企業的各項規章制度，遵紀守法、遵守職業道德，加強精神文明建設，做好職工生活服務和思想政治工作，接受建設公司職能部門的業務管理、指導、監督、服務。
3.專案經理要組織編制施工組織設計和施工技術方案，制定工程目標，落實保證質量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料採購、機具租賃、勞動力調配、構件加工計劃並認真履行。
4.專案經理要組織定期開展經濟活動分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，減少浪費。嚴格費用開支，合理分配和控制資金的使用。
5.專案經理有權根據承包工程的需要，在內部優先原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包工程，並具有使用、獎罰和調配的權力。有權根據工程需要，向專業公司租賃施工機具及週轉材料，當內部專業公司不能滿足需要或租賃價格高於市場價時，經建設公司同意可以面向市場租賃或採購。
6.專案經理要加強物資材料供應的管理，嚴格執行定額用料、限額用料，完善材料採購、進出庫和材料計劃審批手續。如專案經理部在經營考核過程中因物價上漲，對考核指標完成造成重大影響時，應及時提出對策以減少虧損風險並向企業報告。
7.專案經理應組織做好竣工資料的收集整理，做到各類簽證資料齊全，及時做好索賠，保證工程能按時結算。專案經理部存續期間，負責工程價款的回收，同時，及時清償債權債務，工程竣工時必須提交竣工財務報告。
8.工程專案完工後，專案經理應全面總結工程施工及經營管理方面的經驗教訓，並將書面總結材料分別報工程及經營管理部門。要負責辦理完畢專案經理部解體前的有關事宜及績效工資考核兌現工作。
9.協助企業做好市場開拓和施工任務的承攬工作，爭取擴大市場多攬任務(承攬工程按有關規定提留市場經費以補償專案管理費用開支並獲得獎勵)。
六.獎勵與懲罰
1.績效工資：按照《專案管理實施手冊》的有關規定執行。
本工程績效工資難度係數為__。根據工程實際完成情況，經過中間過程審計達到要求時，績效工資可按__%比例中間兌現一次，餘下終結兌現。
2.超交費用部分或取得合同外的專項獎勵：按照《專案管理實施手冊》的有關規定及企業其它相關規定執行。
七.其它
1.以上責任執行情況由建設公司專案管理處代表建設公司定期檢查。並組織經營、審計、財務、工程、人事等部門進行聯合檢查和考核。
2.本責任書須經建設公司法定代表人和專案經理簽字，並在專案經理個人風險抵押金足額交納後生效。約定內容履行完畢後自動失效。
3.本責任書所產生的糾紛由企業內部裁決。未盡事宜，另行補充明確。
4.本責任書解釋權在建設公司專案管理處。
5.本專案管理目標責任書一式十份。
建設公司
法定代表人：
日 期：__年__月__ 日
專案經理部
專案經理：
日 期：__年__月__日
為充分調動全體職工的積極性，優質、高速、安全、文明低耗地組織好 工程專案的施工，依據工程合同要求和上級有關規定，分公司決定聘任同志擔任本專案專案經理，會同分公司組建專案管理班子，組織對工程實行專案目標管理。經分公司與專案部協商，簽訂專案管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執行。
一、 工程概況
工程名稱：
工程地點：
建設單位：
設計單位：
結構形式：
建築面積：
工程造價：
合同工期：
開工日期：
竣工日期：
二、分公司
Ⅰ、分公司的職責
1、負責進行企業的配套改革，編制和修訂專案管理各項管理制度。
2、根據專案管理的要求，設定業務部門，配備足夠的專業管理人員，明確部門及人員的職責。
3、編制專案管理規劃大綱，並稽核(批)專案編制的專案管理實施規劃。
4、選聘與工程專案相適應的專案經理，組建精幹高效的專案管理班子。
5、根據企業的管理水平和現狀，結合天津地區實際情況編制並及時調整企業內部定額。
6、建立並完善內部生產要素市場，按季度公佈內外部人工費單價、主要材料單價、機械裝置和週轉料具租賃價格，及時為專案提供服務。
7、建立專案成本測算體系，公平、合理地測算專案承包基數，並組織簽訂專案管理目標責任書。
8、為專案辦理或提供施工生產必備的法律手續和相關資料。
9、對專案施工過程中的質量、安全、進度、成本等進行指導與監督。
10、負責及時調整解決專案所需的人、財、物。
11、及時組織或配合上級主管部門對專案進行審計，並根據審計結論和專案管理目標責任書進行兌現。
12、建立並保管專案經理部工作檔案。
13、負責專案回訪與保修工作。
Ⅱ、分公司的許可權
1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經理(或其委託人)簽訂，並由分公司統一管理。
2、分公司的所有財產包括固定資產、流動資產(如週轉材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財產(如臨建等)所有權屬於分公司，其購置、調動、轉讓、租售由企業按相關規定和程式決定。
3、行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調動等。
4、對施工專案所需要的主要材料、大宗材料統一進行採購。
5、對施工專案的資金進行集中管理、調劑使用。
6、對施工專案所需的各類機械裝置、週轉料具等統一採購、排程使用，專案經理部不得自購，不得滯留。
7、按照專案勞務需求計劃，組織勞務招投標並選擇勞務分包單位。
8、對專案的施工組織設計或重要技術方案組織審批，具體要求可參照相關檔案的規定。
9、對專案各項業務進行監督、檢查、指導。
10、有權撤換不稱職的專案組成員。
11、發現專案經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職專案經理。
三、專案經理部
Ⅰ、專案經理部的組建
根據 工程專案的規模、結構複雜程度、專業特點、人員素質等因素，由分公司專案管理辦公室、人力資源部和專案經理共同擬定人組成專案管理班子，擔負該專案的全面管理職責。專案管理人員實行彈性管理，分公司根據施工進展情況隨時調進或調出。
Ⅱ、專案經理部與分公司各業務部門之間的關係
專案經理接受分公司經理的領導，接受分公司業務部門指導、監督、檢查和考核。
Ⅲ、專案經理部的職責
專案經理應根據分公司授權的範圍、時間和內容，對開工專案自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 履行下列職責:
1、代表企業實施施工專案管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
2、 履行 "專案管理目標責任書"規定的任務。
3、 組織編制專案管理實施規劃。
4、 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
5、 建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。
6 、在授權範圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決專案中出現的問題。
7、 按 "專案管理目標責任書"處理專案經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、 進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
9、 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
10、協調內外部關係 ，
11、 協助企業進行專案的檢查、鑑定和評獎申報。
12、處理專案經理部的善後工作。
Ⅳ、專案經理部的許可權:
1、以委託代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業務，簽署與專案生產有關的業務性檔案(不包括具有重要法律責任和經濟責任的檔案)。
2、參與專案管理班子的組建，提出專案一般管理人員名單，並經分公司稽核後予以聘用。
3、在分公司授權範圍內，對專案人員月度工資、獎金有建議權;負責對專案成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，經分公司批准後進行嘉獎;對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回分公司。
4、協助分公司選擇勞務作業隊伍。根據勞務合同，對不符合專案施工生產要求的勞務隊伍，有權依據有關規定進行經濟處罰，並與分公司勞資科協商後，有權辭退出場。
5、可受分公司委託自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的採購;對分公司採購的主要材料和大宗材料具有監督權;遠離分公司(300Km以上)的專案可受分公司委託進行各種材料的採購。
6、對進入專案的材料、裝置、週轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。
7、對專案一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關檔案的規定。
8、根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。
9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同後，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由分公司經理負責調解和裁定。
10、分公司根據需要授予其它權力。
Ⅴ、 應達到目標和指標
(一) 工程質量目標
1、 單位工程質量合格率100%。
2、 達到合同要求質量標準(如市優質、魯班獎等)。
3、 在生產經營和專案承包活動中嚴格執行ISO9002系列標準和專案管理檔案的規定。
(二) 安全生產目標：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 ‰以內，月度安全管理評定 分以上，按專案管理檔案的規定及其他有關規定嚴格執行。
(三) 工程工期目標： 個日曆天
(四) 文明施工目標：按公司(或開發區)文明施工實施細則組織施工，確保建立(如：市文明樣板工地)。按專案管理檔案的規定及其他有關規定嚴格執行。
(五)、工程成本目標：經分公司稽核，專案部責任目標成本為： ，成本降低率為： ，上交總費用為：。若承包範圍(包括工程量和專案)有增減，上交費用按上述上交比例調整。(成本管理目標測算書後附)
Ⅵ、對專案經理部人員進行獎懲的規定。
(一)、經濟技術承包效益獎罰規定
1、專案在確保上交併全面完成承包責任狀指標前提下，發還提成獎餘額，退回風險抵押金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，專案可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。
3、專案承包後經營性造價調整按比例計入專案預算成本。
4、工期提前和質量為優質(省、市)時，業主給予的工期獎和質量獎專案與公司五五分成。
5、專案管理不善造成虧損，扣發專案全部抵押金，並對專案班子成員進行處罰。
6、單位工程優良率達不到100%，扣減獎金額 (如：10%~20%)。
7、平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的 (如：5%)。
8、未達到工期要求，扣減獎金額的 (如：10%~50%)。
9、未按責任狀要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的 (如：0.2%)。
10、 質量及安全獎罰除執行上級有關規定外，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發生死亡事故一人次，扣除專案兌現獎金 萬元。
(二)、專案提成獎控制辦法
1、專案提成獎按成本降低額的 (如：30%)提取。
2、月度提成獎按當月專案成本降低額的 (如：20%~30%)預提和工資含量控制報分公司審批後發放。
3、每月的預提獎金額按 (如：50%~90%)進行分配，剩餘部分作為以豐補欠。
4、月提成獎的獎罰規定
① 月度分部分項工程優良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的 (如：1%)。
② 月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的 (如：1%) 。
③ 形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的 (如：1%)。
④ 文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的 (如：1%)。
⑤ 每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料(包括但不限於經營、預算、技術、生產報量、及分公司各部門要求上交的各種檔案資料)，扣罰預提獎金額的(如：3%)。
⑥ 發生有令不行，有禁不止，對分公司佈置的工作任務頂著不辦，發生一次扣罰預提獎金額的 (如：1%~5%)。
5、專案預提月度獎申報額經分公司有關部門稽核，領導審批後，由專案控制發放。
6、 工程竣工結算後的提成獎餘額經分公司領導審批後，由專案一次性控制發放。
7、未嚴格執行ISO9000系列標準和不按中建三局質量體系檔案開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規定處理，並以其中最嚴厲的為準。
(三)、經濟技術承包效益獎兌現辦法
1、工程竣工結算後20天內，由專案提出承包核算資料及獎金申請報告(包括分配方案)，經分公司全額承包兌現審計小組及有關部門審計考核簽證後，報分公司領導審批後發放。
2、經濟技術承包效益兌現獎，專案經理獎金可高出專案平均獎的三至五倍。
Ⅶ、專案經理部的解體
專案經理部應完成專案管理目標書內容，並具備下列條件即可解體:
1、工程專案已經竣工驗收，已經驗收單位確認並形成書面材料;
2、與各分包單位已經結算完畢;
3、已與業主簽訂“工程質量保修書”;
4、“專案全額承包責任書”已經履行完成;
5、專案經理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續。
四、其它
1. 本責任書未明確的獎金專案，專案無權自行發放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經紀律的規定處理。
2. 專案應與分公司各職能部門簽訂橫向合同，作為本管理目標責任書的補充，分公司各職能部門及專案均應嚴格執行。
3. 專案無權採購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該專案完工後交回分公司，造成損失按規定賠償。
4、材料裝置的進退場臺班費由專案承擔。在施工過程中發生的機器裝置故障修理費應由專案承擔。裝置的安裝、拆卸及配合費由專案承擔。
5、專案發放的工資等由專案造表，勞資科稽核，經理審批後，財務科付款。
6、專案要嚴格執行分公司的計劃和指令(包括會議紀要)，要做到有令必行，有禁必止，對拒不執行的，分公司將追究當事人的責任。
7、特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。
8、為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規定核算專案成本，分公司各有關科室有權監督、檢查專案的成本核算和執行情況。
本管理目標書一式兩份，分公司與專案各執一份，經雙方簽字生效，工程完工驗收，結算後失效。
本管理目標書未盡事宜，協商解決不了的由分公司領導裁決。
分公司經理： 專案經理：
年 月 日
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質量標準：
5、安全標準：
二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關規定製定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收:
5、計劃利潤：
6、質量標準:
7、安全標準：
B、相關規定：
1、專案經理是該工程的第一責任人，以上指標為專案部和個人結算考核的重要指標之一。
2、專案部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。
3、超過或結餘目標和管理費，按超過或結餘部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。
4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的，業主對公司進行處罰，此費用全部由專案承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證專案資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，專案部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計後自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。
工程名稱：
開竣工時間：
專案目標成本：
專案目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建築工程專案部：
有限責任公司
年月日
三優範文網