專案管理責任書模板

甲方：

乙方：

為了優質、高速、高效、低耗地完成施工任務，全面履行總承包施工合同，根據局、公司有關規定，本著責、權、利統一原則，甲、乙雙方經友好協商，特簽訂本責任書，供雙方共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程內容：

4、工程造價：

5、承包方式：包工包料包工期包質量包安全包文明施工

6、合同工期：

7、質量標準：

8、合同付款： 工程預付款： 預付款的扣回： 工程款支付：

9、保脩金返還：

二、工程專案管理責任範圍及工期、質量、安全目標

工程施工合同的內容、業主提供的設計圖紙、設計變更等全部專案為責任範圍。專案工期、質量、安全目標遵循主合同規定。

三、專案上繳指標：

專案按同業主結算金額計算的綜合上繳率為： %，專案現場管理費用按明細表包乾使用。

四、風險抵押金：

根據專案規模及人員配備情況，確定的專案繳納風險抵押金 萬元。 繳納時間： 返還時間：

五、甲、乙雙方的權利義務

甲方權利：

1、專案使用的勞務專業分包隊伍、材料供應商、機械租賃商的最終決定權，並簽訂勞務專業分包合同、材料採購合同、機械租賃合同;

2、在專案管理人員嚴重違反公司規章制度或不稱職時，予以撤換;

3、在專案經營、管理、技術決策有明顯失誤。足以造成重大損失時，責令予以調整;

4、有權責成專案執行公司各項規章制度，對違反公司規章制度的按公司規定進行處罰;

5、有權責成專案部及時回收工程款;

6、有權要求專案提供各種管理和技術資料、報表;

7、責成專案搞好同業主、監理、設計院、政府主管部門等相關關係;

甲方義務：

1、對勞務專業分包隊伍、材料供應商、機械租賃商實行招議標;

2、督促專案經理部履行公司與建設單位、公司與勞務分包商、材料供應商、機械租賃商的合同;

3、在進行專案人員調整時，充分尊重專案意願;

4、協助專案搞好同業主、監理、設計、政府主管部門關係。

5、所有分包商、材料供應商、機械租賃商的選擇應參考專案部意見;

6、為專案部提供技術支援與專業指導;

7、除特殊原因，甲方不得挪用專案資金，否則甲方按銀行同期貸款利率支付乙方利息。

8、組織相關部門對專案部進行考核。

乙方的權利：

1、在公司的監督管理下，專案享有如下權利：

2、專案經理部管理人員進場後的管理權，調整專案人員分工，必要時將不能滿足專案工作的人員退回公司;

3、有權制訂專案人員承包兌現獎的發放和獎罰辦法，但各類獎金需經人力資源部和主管領導稽核，公司領導籤認後方可發放;

4、獨立安排專案生產中的各方面管理和協調工作;

5、在公司授權下對標的額較小的勞務分包、專業分包以及小型材料採購，由專案經理部按公司招議標管理規定自行組織招標，公司有關部門可監督執行。

乙方義務：

1、承擔專案實施過程中的管理風險、成本風險、安全風險和技術質量風險;

2、履行公司與建設單位簽訂的合同和公司與勞務隊伍簽訂的分包合同;

3、認真執行公司各項規章制度;

4、向公司有關部門、建設單位報送公司各類有關資料和報表;

5、及時向建設單位催收工程款，保證資金回收，並按合同比例向甲方上繳，如乙方遇到特殊原因需甲方資金支援，甲方將按銀行同期貸款利率計算利息。

6、根據現場的實際情況，及時協調與業主指定分包單位的配合工作;

7、遵守公司各方面的管理制度，接受公司各管理部門的監督和指導;

8、工程竣工資料的整理報驗以及工程竣工後的維修與服務;

9、根據公司經營工作需要，及時配合公司接待有關部門或單位考察;

10、根據公司需要，抽調有關人員協助公司做好臨時性緊急工作;

11、業主有續開工工程時，專案部有責任配合營銷人員做好專案再承攬工作;

12、專案在抓好物質文明的同時，必須抓精神文明建設，做到兩個文明一起抓。

13、專案部解散前需向公司相應職能部門移交工程資料，做好交接手續。

六、工程竣工清算與考核獎罰辦法：

1、工程竣工清算：

工程辦理完竣工驗收手續後，專案部應首先提供全面的專案管理總結報告。公司按專案考核辦法對竣工專案進行綜合評定。在按與業主簽訂的合同規定的時間內辦理完結算，同時在規定的時間內與各分包單位辦理分包結算後，才能與公司辦理內部承包結算，最後報相關部門進行稽核、兌現。

2、考核與獎罰辦法：

(1)考核辦法

(a)安全

①獲獎的專案經理部必須全部達到以下條件：

•無死亡和重傷事故，輕傷率不超過 %;

•無火災事故

•無重大環境汙染事故

•無安全和環境方面的投訴

•未被地方政府主管部門通報批評

•被局抽查或公司考核中，安全環境體系達到良好或優良標準

②施工中如發生安全事故或人身傷亡事故，所發生的一切費用和經濟損失均由專案承擔;

(b)質量工期

① 工程質量必須達到責任書中所約定的標準，如沒有達到責任書中的標準，業主所罰工程質量款額均由專案承擔;

② 施工期間不得發生重大質量事故，每發生一起專案部罰款 元，專案經理、總工(專案技術負責人)罰款各 元;

③ 每次專案考核，各節點工程質量不得低於規範驗收要求，每發生一次專案部罰款 元，專案經理、總工(專案技術負責人)罰款各 元;

④ 工期控制須按責任書規定工期完成，如不能按期竣工必須有甲方書面工期順延報告，所造成的工期違約罰款均由專案承擔;

(c)其他

① 專案承包兌現需根據專案實際上繳效益額計算髮放，工程款的回收必須完成與業主合同中約定的比率;

② 其它指標如文明施工、專案兩制建設、專案管理資料、合同管理情況、質量、環保、安保體系執行情況等必須按公司規定達標。

③ 簽證、索賠的成本計入專案實際成本，收入全部作為專案收入。

(2)獎罰辦法

①季度預發：本工程實行按季度預發，具體辦法以公司規定為準。

②最終考核：

A：本工程如完成上繳指標，且符合獎金兌現條件，公司獎勵專案部 萬元績效獎金。

B：本工程如完成上繳指標，且符合獎金兌現條件，其盈利額的分配為： 盈利額先乘以專案經理部考核評價綜合得分的換算比例後進行獎勵。

■盈利在3%(含3%)以內，按公司：專案5：5分成進行獎勵;

■盈利在3%～6%(含6%)，按公司：專案4：6分成進行獎勵;

■盈利在6%以上，按公司：專案3：7分成進行獎勵;

計算辦法：專案所得額=(超額盈利額×換算比例)×分段分成比例-平時預發的獎金-預發績效薪總額-罰款。

C：本工程如未完成上繳指標，應按公司風險抵押金管理辦法執行。

七、甲方與業主施工合同如發生變更、中止、解除，本責任書跟隨變更、中止、解除。

八、本責任書一式 份，甲方執 份，乙方執 份，經雙方簽字後生效。

九、本責任書未盡事宜按有關規定執行或雙方協商解決。

甲方： 乙方：

甲方代表：(簽字) 乙方代表(簽字)

簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日