專案管理人員責任書範文

加強安全生產管理、減少和杜絕生產安全事故，保障生命和財產安全，接下來是小編為大家精心蒐集的專案管理人員責任書，供大家參考借鑑。

專案管理人員責任書(一)

為了貫徹落實國家法律、法規和標準，加強安全生產管理、減少和杜絕生產安全事故，保障生命和財產安全，明確工程專案管理人員的安全生產責任制和目標，保障工程專案安全生產管理體系的有序進行。特簽發中國西部資訊中心工程安全生產管理責任狀。

安全生產責任

1、是施工現場工程技術、質量管理工作的組織和指揮者;主管專案技術部和質量總監;

2、組織設計協調和工程洽商工作;負責與業主、監理、設計等各方相關人員間的密切聯絡與溝通;

3、組織編制專案質量、環境、職業安全與健康體系管理計劃，領導整合體系的運營管理工作;

4、組織編制專案總進度控制計劃、年度和階段計劃;稽核月、周計劃; 5、組織編制專案施工組織設計、施工技術方案、專業施工技術方案和工序設計，選擇或編制工法、工藝標準;負責授權範圍內各類施工技術方案的稽核與審批;

6、組織做好施工詳圖設計和機電安裝綜合佈線圖設計工作;

7、領導技術交底工作;組織施工規範、標準、規程和企業標準的培訓;

8、領導專案計量裝置管理及試驗工作;

9、領導材料計劃編制工作，負責工程材料、裝置的選型、報批工作及材質的控制;

10、參與編制部分分承包方和分供方招標技術條件;

11、牽頭負責科技示範創優工作;制訂“四新”應用計劃，負責引進有實用價值的新技術、新產品、新材料、新工藝;

12、牽頭負責質量創優工作;

13、參與重大質量事故與安全事故的調查、分析和處理;

14、牽頭組織專案人防、環保、結構驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作;

15、參與專案製造成本實施計劃的編制與分析工作;

16、負責組織作好各項施工技術總結工作;

17、對施工資料的管理負有領導責任。

安全生產目標

1、杜絕工亡和重傷事故，負傷頻率控制在千分之三以內;

2、不發生重大機械事故;

3、不發生火災事故;

4、不發生急性中毒事故;

5、不發生重大交通事故。

6、及時消除重大事故隱患，重大隱患整改率達到100%

7、達到 “××省安全質量標化工地示範”標準。

獎罰

按《安全生產考核標準》每月檢查評價一次，評價結果為合格的，全額發放安全獎金，評價結果為不合格的免予發放安全獎金，發生生產安全事故的按國家相關法律法規處理。

考核

考核期為工程開工之日至工程竣工之時，安全獎金工程竣工兌現。

未盡事宜按分公司和上級有關規定執行。

專案經理(簽字)： 責任人(簽字)：

年 月 日 年 月 日

專案管理人員責任書(二)

專案經理責任人：受公司法人代表委託，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責專案的各項管理工作。

主要工作責任內容包括：

1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程專案施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。

2、與公司領導協商組建專案經理部，設計專案組織形式，制定專案經理部管理職責，對專案的人員、資金及各項資產進行監督管理。

3、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程專案質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系檔案的執行情況進行監督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。

4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資採購合同、工程分包合同和勞務分包合同。

5、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。

6、制定戰略性實施計劃，確保專案關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負責。

7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣。 8、主持專案工作會議，審定簽發對內、外各類檔案。

委 託 人 籤 字： 專案責任人簽字：

年 月 日