委託方： (以下簡稱“甲方”)
受託方： (以下簡稱“乙方”)
為對 建築工程施工專案成功進行專案施工管理，保證完成工程施工各項指標，經甲乙雙方充分協商，自願達成本專案經理責任書，希雙方嚴格執行。
一、建築工程施工專案簡況：
(一)專案名稱：
(二)所在地點：
(三)建設單位：
(四)工程預算造價：
二、乙方即建築施工企業專案經理(簡稱專案經理)，是指受甲方及其法定代表人委託對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是甲方及其法定代表人在工程專案上的代表人。
三、甲方主要職責和義務：
(一)為乙方開立內部專案結算賬戶，協助乙方收取工程款和工程決算。
(二)向乙方提供企業現行的管理制度和規定。
(三)為乙方提供技術支援，審批施工組織、施工方案，提供工程創優指導。有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發現乙方在施工及經營管理中發生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。
(四)向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監督和審計。
(五)協助乙方做好材料採購、工程驗收、備案等工作。
(六)做好工程專案管理的考核工作，並按甲方的有關規章制度和檔案進行獎勵和處罰。
四、乙方在承擔工程專案管理過程中，履行下列職責和義務：
(一)貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度;
(二)嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關係;
(三)執行專案承包合同中由專案經營者負責履行的各項條款;
(四)對工程專案施工進行有效控制，交待有關技術規範和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。
(五)乙方應加強資源的優化和動態管理，執行和服從甲方對專案管理工作的監督檢查和巨集觀調控。代表甲方與勞務作業層簽定並履行勞務分包合同。
(六)乙方應根據按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、期限和其他指標和要求，對施工專案自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
五、乙方在甲方授權範圍內，行使以下管理權力;
(一)組織專案管理班子(甲方派員除外);
(二)以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程專案有關的外部關係，受委託簽署有關合同;
(三)指揮工程專案建設的生產經營活動，調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資、機械裝置等生產要素;
(四)選擇施工作業隊伍;
(五)進行合理的經濟分配;
(六)企業法定代表人授予的其它管理權力。
六、乙方獲得經濟獎勵和應承擔經濟責任。專案總款項，經依法繳納各項稅費、攤去各項成本，按核定結算工程款 %扣除管理費後，如專案虧損的全額由乙方承擔彌補;盈利全額獎給乙方所有。
七、乙方應當完成以下責任指標：
八、乙方確認在甲乙雙方結算之前，撥給專案部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(包括賒帳購買的財產)屬於甲方公司財產，嚴禁乙方及其工作人員侵佔、挪用。乙方對外發生購材料、租賃裝置、設施及外協等合同關係涉及金額在 萬元以上時，應及時報甲方備案。
九、乙方用工應當與有營業執照的勞務公司訂立勞務分包合同，確保不發生拖欠民工報酬事件。
十、乙方應當完成管理內容包括但不限於：
(1)組織編制專案管理實施規劃。
(2)對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
(3)建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。
(4)搞好組織和協調，解決專案管理中出現的問題。
(5)搞好專案部內部利益分配。
(6)進行現場文明施工管理，預防和處理突發事件。
(7)搞好後期管理，包括竣工驗收、結算、資料整理和總結分析。在解職之前接受審計。
(8)處理專案經理部善後的工作，包括協調簽定工程保修書，專案經理部解體後人員的處理，善後工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權債務的處理。
(9)協助企業進行專案的檢查和評獎申報。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權終止本專案經營管理責任書，撤換專案經理，構成犯罪的依法追究其刑事責任：
(1)施工專案發生重大安全、質量事故。
(2)違反法律法規、嚴重違反甲方規章制度。
(3)未經甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其專案部名義對外借款、賒欠貨款。
(4)侵佔、挪用工程款、專用借款或財產的。
(5)明顯不能完成經營指標、出現經營危機或者有其他根本性違約的。
十二、根據乙方完成專案指標情況，按甲方獎懲規定給與獎勵或處罰。
十三、擔保人為乙方就本專案經營責任書中全部義務、責任,向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。
十四、未盡事宜雙方可另行協商解決。因本專案經營管理責任書中權利義務發生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
十五、本專案經營管理責任書一式 份，甲方雙方各執 份;自雙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)： 乙方(簽字)：
法定代表人： 身份證號碼：
電話： 電話：
乙方擔保人簽字：
電話：
年 月 日 年 月 日
附件：
1、工程施工合同文字;
2、公司現行相關制度和檔案。
對 總經理、總工程師 負責，要服從 總經理 的領導。工作中將採取績效評分(10分制)，根據其崗位職責，規定評分標準如下：
⑴貫徹執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。
⑵專案經理要把好本工程質量關、形象進度計劃和安全生產，對整個專案負全責，若工程出現質量事故扣2分，發生工人受輕傷事故扣1分，發生重傷和死亡事故扣4分。
⑶認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，並負責檢查實施，確保工程安全生產，如有違反扣1分。
⑷對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規範，確保本工程質量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。
⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，並安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。
⑹ 負責組織生產例會制度，並及時向公司領導彙報。
①每天主持召開生產協調會，協調材料，勞動力，機械裝置，各工種、各工序之間關係，檢查當月計劃執行情況，佈置次日作業計劃。若未能有效協調材料、勞動力、機械裝置、各工種各工序之間關係扣1分。
②每週一上午抽半小時召開施工現場職工大會，總結上週的工程形象進度，質量安全執行情況，佈置本週各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執行此制度扣0.5分。
③每週同甲方及監理單位召開工程例會，負責彙報本週工程情況以及需要解決的一些問題。若未執行此制度扣0.5分。
⑺協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定，對本工程有關款項的回收和使用工作。若未執行此制度扣1分。
⑻堅持‘求實創新，至誠服務’的原則，帶領專案部全體員工恪守“廉潔奉公，終於職守”的工作規範，加強專案部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕專案部不正之風和腐敗現象。若發生腐敗現象扣4分。
⑼負責編制專案施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。
以上是該崗位的職責範圍，如在工作中由於管理不善出現重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。
責任人：
年 月 日
總則
1貫徹落實公司的各項規章制度，維護公司利益，熱情服務於客戶。
2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。
3.審查施工合同，報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。
5.認真完成施工管理守則的填寫和作業檔案。
6.管理本施工隊日常工作。
現場管理
1.現場施工人員必須著裝統一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。
2.施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽櫃、滅火器等工地營銷。
3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛生間臨時小便池便後及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內無異味。
5.施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。
6.施工現場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護好現場內原有物品，並做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現場不得賭博，打架、酗酒。
9.現場施工人員對現場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現場節約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。
11.服從物業管理，不違章施工。
工地處罰條例
1.沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人
2.工地無故停工罰款50元/天
3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處
4.施工現場，衣帽櫃、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項
5.施工現場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次
6.沒有按照公司規定材料施工，必須進行整改並罰款500—1000元/項
7.施工現場禁止吸菸(可以去陽臺處抽，菸頭及時清理)，施工現場如見一菸頭罰款20元/只
8.飲酒後嚴禁施工，違者罰款50元/次
9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執行，並接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒有按時、按質整改的，應給予處罰。100元/項
10.工地現場成品沒有及時保護，必須立即整改，並處罰50元/處。
1 代表公司負責具體某個施工工程專案管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2 專案經理是本專案施工安全、質量第一責任人，對本專案施工的安全、質量、工期成本負全面責任。
3 遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程監理單位的監理，完成專案預定的目標和各項經濟技術指標;
4 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;
5 組織編制施工專案的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具裝置、資金等生產要素的使用計劃，並組織實施;
6制定專案管理機構設定方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、許可權和專案管理的各項規章制度，並建立考核機制，獎罰兌現;
7 建立高效率的通訊指揮系統，協調專案部內外的各種關係，及時妥善解決施工中出現的問題;
8 組織單位工程或專業分部分項工程的發包，並對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;
9 建立健全專案成本核算體系和成本核算制度，強化專案的財務管理，嚴格財經紀律，有效控制專案的各項開支;
10 組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。
11 組織工程檔案和交工驗收資料的蒐集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;
12 對已竣工並交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修;
13 接受公司職能部門的業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;
14 組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。
15 參與重大傷亡事故，重大機械裝置事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。
16 檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規範和技術措施，保持安全、質量體系有效執行，確保工程的安全和質量。
17 抓好工程專案預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。編制工程竣工後技術經濟分析報告，提交公司工程部。
18 重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。
19 協助公司進行對專案部的檢查、考核工作。
20 履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。
1、組織本部門員工對專案進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成專案管理工作。
2、組織合同會審，編制專案質量目標計劃、施工規劃並報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規範，施工程式組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，並提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況並和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。
6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字後存檔，並及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各專案經理態勢。
8、加強自我保護意識，各種檔案要整理歸檔，專案施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證後存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質量和隱蔽專案的驗收，提請業主書面簽證並存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。
10、工程竣工後，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。
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