開門紅啟動會領導講話稿

新的一年到了,開門紅是大家普遍關心的一個話題。下面是本站小編給大家整理的開門紅啟動會領導講話稿，僅供參考。

各位領導、各位夥伴：

大家下午好!

感謝大會主持人給我的一番讚譽，讓我感到非常高興!我覺得在場的每一位也會感到高興!因為任何一個人都喜歡讚美。讚譽當中說了很多大的成就，大的業績，和大的榮譽，我感覺到我們每個人都要追求卓越，因為我們每個人都想做大事業、大生意和大手筆!公司的開門紅啟動大會，公司推出了很大的一個激勵方案，公司也制定了一個很大的業務目標，我們的業務目標就是必保9000萬，衝刺一個億，為此，今天的大會也是搞得盛大、隆重。今天會上有我們競賽方案宣導，有楊總的工作要求，有各機構的士氣展示，有中支總堅定的迎接任務牌，我聽到大家熱烈的掌聲和歡笑，還有我們大獎推出時一些夥伴的尖叫聲，大家對開門紅的競賽方案滿意不滿意?(滿意)

我們開門紅必保9000萬，衝刺1個億，我們拿出了重大的資金，一切的一切就為了打響20xx年的開門紅，為了讓20xx開門一季度讓外勤夥伴能夠賺到佣金，讓我們的內勤夥伴可以賺到獎金，讓我們的全部夥伴可以喜氣洋洋地過大年，也為了讓廣東為泰康系統多做貢獻，我相信，通過今天的開門紅競賽大會，我們的開門紅必將成功!廣東分公司必將在20xx年踏上新一步，我們也會喜氣洋洋、腰包鼓鼓地過大年!

我看到現場的夥伴都特別地興奮，特別是外勤夥伴，我也感到特別高興。因為研究這個方案的時候，可以說省公司是下了決心的，省公司是籌注是下得大的，出了大的本錢的。也有人跟我說，領導，會不會賠錢啊?領導啊是不是花錢太多了。我就一個目標，我們是做大生意的，我們的保費從一萬起步，十萬、百萬、千萬都會在廣東產生。我們是做大生意的，我們激勵要大的，保費也搞大的，最後我們的目標也是大的，所以我們也要大大方方地迎接20xx年的春節!

我們公司的管理部門也在這裡，我當然知道公司需要規範管理，要節約成本，要防止透支，但是我想，只要我們把方案推到位，一季度做得好，全年就做得好，新三年也就做得好。我們是做大事情的，20xx年也只是3.5億的個險標保，我們的目標應該是5個億、8個億、10個億，所以投點錢算什麼?投點獎勵也算什麼?

大家很興奮，我也很興奮。但是我還不是太興奮，我期待著最興奮的那一刻。什麼時候?是我們廣東分公司保費倍增的時候，我們的佣金倍增的時候，我們的收入倍增的時候，也就是我們廣東分公司從3.5億起步，跨到7個億，邁向10個億，我們內外勤佣金、收入翻番，那是我最興奮最幸福的時刻。

所以在此我號召，在場的每一位領導、中支總經理、服務部經理、外勤績優夥伴，跟著總經理室往前衝，我們的光明前程——泰康的第一分必將在我們廣東!

我看到各位夥伴的激情，我就感到了力量。在我的壽險職業生涯中，大家知道，我帶領一支優秀的團隊，這支團隊也是我親手搭建的，創造了泰康的第一分。今年廣東泰康的個險標保任務是3.5億，泰康第一分山東分公司是7個億。所以告訴大家，我的目標是巨集大和高遠的。在總公司，我接手個險系列的時候，我們的首期保費是19.5億，到了去年年底的時候是54億。巨集偉的目標我們要把它實現。我是20xx年年初接手個險系列的，當時我們的人力是十萬人，在陳董和管委會的領導下，我掌管的個險系列人力從十萬人飛昇到了三十萬人。我接手時我們泰康的續期保費是50億，今年我們泰康續期保費是160億。

我說這些幹什麼?是讓我們知道，我們要有大手筆，要有大思路，要做大生意，要幹大事業。我說這些的目標，是為了激發每一個人和分公司一起實現廣東分公司三年的崛起。我說這些幹什麼?是為了讓每一個人能夠熱血沸騰，能夠幹勁倍增，能夠完成陳董和管委會提出來的“珠三角戰略”。我看到大家的笑臉，聽到大家的掌聲和歡呼聲，我堅信這一天必將到來!

廣東分公司是系統裡成立最早的分公司之一，我們迎接了十二週年慶典，也即將迎來十三週年的慶典。泰康系統明年將迎來十五週年慶典。在泰康系統中，我們廣東分公司做了應有的貢獻，個團銀續及後續管理等各個系列，為系統發展進行了積極的探索，積累了在寫的經驗。陳董和管委會對廣東分公司給出了高度評價。同時也看到，在近三年以來，我們在某些方面發展速度減慢，在某些方面我們在系統的排名落後了，在廣東的市場上排名滯後，我現在營銷的保費已經滑落到了系統的第八位。而且在市場上也有些同業公司的做法也試著向泰康吹牛，這怎麼能行?堅決不允許。所以陳董說，我們在廣東就一個戰略，就是珠三角戰略，公司傾全公司之力支援廣東。陳董為此對我說“三年重託”，把廣東做起來。大家知道公司正在醞釀上市，一家上市公司在長三角、珠三角不能獲勝，在北京上海廣州深圳不能獲勝，這家公司的市值就不會高，所以我帶著這樣一個重託來到廣東，我倡導了“三大文化”——標準文化、亮劍文化和前瞻文化。我相信各位中支總都做了很充分的宣導。那麼陳董說，三年重託，廣分崛起，是他的夢想。我在此替他完成這個夢想。在任何一個時刻需要他的時候，不分晝夜，他都可以飛到廣東分公司。

為此，總公司對廣東給予了特別的支援和厚愛。我們知道，亞運會場所有的廣告牌全部清掉，只留下幾個標誌性的地方，總公司用了兩週時間，完成了泰康廣告的釋出，在中央電視臺直播時，在花船巡遊的時候，都有泰康的廣告牌閃閃發光。這就泰康對我上任的支援，我覺得我的臉非常有光彩。

亞運結束了，殘運還在進行當中。殘運很快就會結束，我跟陳小左總商量，兩個月就撤掉了，我們的夥伴不高興怎麼辦。為了讓大家高興，就和總公司談，說不行啊釋出了意義重大，如果撤下來，反面意義也重大。所以總公司又給續約三個月。這是總公司一個實際的支援。還有一個實際支援，身關我們外勤夥伴的切身利益。20xx年是一個不太正常的年份，各位的業績不平穩，特別是今年四季度我們沒有全力打拼業績，到了四季度末，總公司提出要嚴格考核。開門紅意義重大，如果現在嚴格考核，負面意義很大。我和總公司商量，廣東分公司放開考核，全員參加開門紅競賽。我和總公司這麼講，四季度末放開考核，按廣東分公司意見考核，明年全員參加開門紅競賽，讓大家拿到獎金，然後明年一季度末嚴格考核。因為我們現在開門紅方案大，費用高，一季度完了就要嚴格考核。總公司提三嚴格的，嚴格培訓、嚴格管理、嚴格考核。但是我們廣東分公司的請求完全按我們廣東分公司的意見通過了。

以上兩個例子說明總公司對我們廣東分公司的支援，此外的支援我就不一一例舉了。我告訴大家這兩個例子的意義，是總公司支援我們。我們廣東分公司在新三年裡要做出最優秀的表現，來回報總公司的厚愛。

開門紅競賽肯定是各家分公司龍爭虎鬥的競賽。在開門紅競賽中廣東分公司應該走到最前面，我們要必保9000萬，挑戰1億。我們要在所有分公司當中，廣東分公司走到最前面。

那天我參加總公司的一個會，會上說到廣東，是小老廣表了態。我當時就拍桌子起來，我告訴你，我們是大廣東。什麼叫競賽，還是那句話，就是外勤拿佣金，內勤拿獎金。佣金之外再加獎勵，就是競賽，是我們平常展業常態下，一個放飛夢想的時期，就叫競賽，是我們平常把一千的單子做到一萬元，做到十萬元，這叫競賽。所以一季度是放飛夢想的時刻。所以各位夥伴，特別是全省的主管夥伴，開門紅全員開單，全員實動!

剛才我們四川本部的周立總做了很好的演講，她用了非常樸實的語言，非常親切的情感，和非常優美的教態，給我們展示了一個優秀團隊的做法。財富密碼，財富人生。包括我們現在的永福人生，都是我們系統裡最好的產品。昨天晚上，我在來會場之前還在和幾個臺灣的專家討論營銷，他們一致意見說在市場上我們的產品是最好的產品。破解財富密碼，財富人生是可以涵蓋所有險種優點的一個產品。這個產品說起來我感覺非常親切，這是我在總公司帶領產品開發團隊開發出來的，所以在廣東賣得最好。

我們就借財富人生來放飛夢想，什麼叫放飛夢想?今年我們穩操勝券穩做會長的高雪玲會長曾經跟我講過，什麼叫超越夢想?我自己沒多少文化，超越夢想不好理解，太玄乎，太含糊。我理解的超越夢想就是超越我自己。比如20xx年做了200萬保費，我能做201萬，就叫超越夢想。這是她的一句精彩的話。還有一句話叫客戶經營?拿客戶當上帝，拿客戶當領導，拿客戶當釋加牟尼，當穆汗穆得，都模糊，我們好多人不信上帝，釋加牟尼，穆汗穆得，即使今天佛教流傳，但是我們還不是佛教徒。我拿客戶當親戚，親戚是什麼，就是經常走動，過年過節見面一定要送禮要問候，他有困難我幫他，我有困難他幫我。她講的語言非常樸實。我們講的那些營銷華麗的術語，要變成我們自己的語言。超越夢想就是超越自己，客戶經營就保持客戶當親戚。所以我們泰康三十萬優秀夥伴當中，有太多太多的優秀夥伴，我們要學習，這是說高雪玲夥伴。我可以隨時隨地叫她來給我們廣東分公司夥伴分享。但是你別鼓掌，她來這講，不一定能講多好，不一定講得有掌聲，她說她講的什麼也不會，就會做大單，她今年上半年做的大單，是一千萬。

泰康世紀盛典高峰會會長羅娟夥伴，那一年我帶隊去美國新奧爾良參加MDRT，我們離開一個月以後，那個州發生海嘯。當時簡紅、高珊、羅娟等幾個優秀夥伴在團裡。那時的羅娟只是初進公司的一個績優夥伴，那時的高珊已經是連續三屆的泰康世紀盛典的會長。出團時羅娟對於高珊是仰視，是不敢對話的。高珊說怎麼辦羅娟就怎麼做，兩個人住一個房間，羅娟是給高珊服務的，出門時替高珊拎包。我就正式和她談，我說你憑什麼給她拎包，你比她那點差?高珊是本科學歷，羅娟也是本科學歷。高珊入司的時間和羅娟也差不多，為什麼給她拎包?她是會長啊，三屆會長。我說你有沒有想過你也要做三屆會長，你的名字將來比她還響。從現在開始，高珊給羅娟拎包，我規定的。雖然是一個玩笑，但是真這麼去做，後來的兩天當中，兩個人的心理髮生了奇妙的變化，時間一長，羅娟就說，對啊，當時為什麼給高珊拎包，她給我拎包是應該的，她給我拎包我看著很舒服。以後我也會當會長啊，拿自己的優點比她的缺點。她說傅總我一定超過高珊，那一年羅娟就當了會長。這就是放飛夢想。

好，今天大會我就不講更多的，我們要把營銷理念、培訓教材變成自己的語言，自己的理念。超越夢想就是超越自己，超越自己的昨天。客戶經營就是拿客戶當自己的親戚，放飛夢想就是越越自己的目標，那麼開門紅就是超越夢想的那一刻。我希望全省主管開門紅人人開單，也要求全省外勤夥伴也能夠人人開單，特別是今天在場的人人開單，特別是我們開門紅的第一天，每一單能夠拿到一千塊錢的經包。

為了給開門紅助興，我把開門紅的第一單拿出來。為了得到開門紅的幸運，我買了開門紅的第一單，第一單和那位夥伴結緣，那位夥伴就是我的有緣人，如果是男同志，咱們就是哥們，如果是女同志，咱們就是姐們。

開門紅有這麼多激勵方案，在這些方案之外，還有一個世紀盛典觀察活動。我覺得這是我們廣東分公司最大的利益。八萬以上前五百名的排名，只要是保費排名，別的分公司比不了，因為我們廣東的件均高，我們廣東的人均產能高。五百名是設計失誤， 這個失誤我們應該把它抓到，全國八萬以上前五百名，我們沒有名額限制，很可能我們拿到二百名、三百名，甚至四百名，因為我們和大江以南比我們最優，和大江以北比，我們的經濟更優，搞不好我們廣東分公司五百名觀摩世紀盛典。最近幾屆世紀盛典我都是總指揮，無論去巴黎、黃金海岸，埃及金字塔我都是總指揮。我想這一屆我帶領的更多更多的夥伴一起來參加世紀盛典，成為大會最大的一個亮點，也成為全系統廣東最大的亮點。希望各中支總經理回去也大力宣導，到北京去，到紫禁城去，觀摩20xx年的世紀盛典，我們能有越來越多的夥伴參加世紀盛典，或者我說就喊一個口號：廣東分公司五百名夥伴參加世紀盛典!

講到此，大家熱血沸騰，信心倍增。我也是熱血沸騰、信心倍增。我覺得開門紅戰役是省公司帶著大家打響的，更為重要的是，各個戰區的司令長官帶領大家往前衝，我們20家中支總經理們，我想還是把掌聲送給他們，請他們上臺!(各中支部上臺，誓師)

親愛的夥伴們，

大家早上好!

回眸20xx,壽險路上,灑下我們辛勤的汗水,留下我們颯爽的英姿,營銷途中,迴盪我們炫爛的笑聲,匯聚我們競技的熱情,過去的一年我們團結奮進,迎難而上,用執著的信念開拓了今日的輝煌。

今天,我們相聚於此,又共同攜手定下了20xx年的巨集偉目標,你的承諾一言九鼎,你的巨集願精彩無限。20xx總公司的高峰法國巴黎期待你的光臨,20xx省公司的高峰福建廈門邀你齊聚,20xx市公司的多重獎勵鼓你腰包,感慨不平凡的20xx----群星薈萃捨我其誰,希望高峰相聚有你有我有大家。

精英夥伴們!不是不可能,就怕你不動,我們常說收穫就在拐彎處,今天的儲備就是明天的爆發。

相信昨天的拒絕和今日短暫的休憩,已經磨礪了自己,充實了自己,強壯了自己,此時萬事具備,待壯意志,用我們國壽人特有的不認輸,不服輸的永不言敗精神、用愛心、信心、恆心與責任心編織自己新的理想,成為掌握自己命運的人。劍鋒自從磨礪出,梅花香自苦寒來。

有恆凌雲志、無謂永攀登。20xx年業務,組織發展的關鍵就在一季度,從總公司到省公司再到市公司到營銷服務部給了我們空前的後援支援,榮譽和使命共存,機會是留給有準備的人。

夥伴們,讓我們一起行動!緊隨公司的政策,聽從領導的部署,為了自己,為了家人,為了團隊,從現在做起,從我做起,勤勉從業,精勵不休,發揚愚公移山的精神和毅力,抓住機遇,挑戰自我,搶佔市嘗擴充組織,積極促成,實現目標!開門紅打個漂亮的勝仗!

最後也真心的祝願你,祝願我、祝願大家一起成功!

尊敬的賈總裁、銀保系列的各位精英：

大家上午好!

首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啟動會現場的賈總裁一行。

日月開新元，天地又一春。在這個辭舊迎新的豬年歲末，我們掀開了泰康人壽河南分公司銀保歷史上的新篇章，寫下了河分銀保發展史上最為濃重的一筆。昨天，我們成功摘下銀行保險 “規模、期繳”雙達成的桂冠，繼續領跑全系統。在此，我謹代表分公司總經理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的感謝。

20xx年，我們在總公司“以價值為導向、發展大個險、建設大分公司”的戰略指引下，規模、期繳齊抓共進，保費平臺實現新跨越。截止12月21日，我們共實現保費收入87.7億元，穩居系統第一，市場第二，今年有望跨越90億新平臺。同時，我們在價值的創造上穩步向前。截至12月21日，大個險累計實現保費收入11億，全系統第一，提前兩年完成了新三年戰略的10億大個險目標。

平臺的跨越，價值的提升，離不開銀行保險的巨大貢獻，目前銀保新契約規模保費已突破65億，期交達成7.5億，圓滿實現規模、期交雙豐收。此外，FIC也表現不俗，一舉突破千萬平臺，累計承保1046萬。銀保續期突破2億元，13個月繼續率達90%。銀保二開也有效展開。銀保的蓬勃發展，為河南分公司早日實現“百億分公司、十億大個險“的目標做出了巨大的貢獻。

河南分公司銀保的全面勝利，離不開總公司賈總裁的戰略指引，離不開分公司陳寶芝總的正確領導，更離不開全體銀保將士的辛勤付出。你們永爭第一、精誠團結、無私奉獻、 勤勉專業的精神是分公司銀保制勝的法寶，值得河南分公司全體夥伴去學習、去發揚。河南分公司為有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪。我再次代表分公司經理室對你們取得的成績表示由衷的祝賀，並對你們的辛勤付出表示真誠的感謝!

20xx年，又是新的起點，更是新三年的起始，我們要用新思維去堅定不移的推進新三年戰略，用新格局去謀劃新三年的巨集偉藍圖，用新跨越去實現新三年的偉大目標。要繼續堅持以價值為導向，以營銷為核心，發展大個險，建設大分公司;堅持以客戶為中心，嚴抓基礎管理、基礎建設、專業化經營。力爭成為系統內總規模第一、大個險第一、價值貢獻最優的大型分公司。

對於銀保系列，就是要積極響應總公司的號召，要快速積累客戶，尤其是優質客戶，快速實現客戶價值最大化;要大力發展期繳、FIC、銀保二開;要進一步強化專業經營，完善銷售培訓體系，夯實隊伍基礎;要進一步強化系統運作能力，推行標準化管理、精細化管理。從而為早日實現“三好”公司做出應有的貢獻!

我們相信，在賈總裁高瞻遠矚的戰略指引下，在分公司陳寶芝總的帶領下，在全體銀保將士的團結協作下，河南分公司銀保一定會在新三年的發展中不斷前行、不斷突破、不斷跨越，創造一個又一個奇蹟，抒寫一個又一個輝煌。

今天，我們將再踏征程，讓擂響的戰鼓成為我們衝鋒的號角，讓我們以中原兒女特有的豪情，奮馬揚鞭在20xx年開門紅的戰場，共同收穫一個金光燦燦的開門紅!

謝謝!