專案啟動會領導講話稿

專案啟動是指組織正式開始一個專案或繼續到專案的下一個階段。下面是本站小編給大家整理的專案啟動會領導講話稿，僅供參考。

各位領導、同志們：

今天，我們在這裡召開公司第二期資訊化系統建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期資訊化系統的建設工作，保證資訊化系統建設的順利進行，爭取儘快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對資訊化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支援。第二期資訊化系統工程的建設是【客戶方簡稱】在資訊化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今後的發展意義重大。

下面，我就資訊化系統建設講四方面的問題。

一、公司資訊化系統建設的背景

公司的資訊化建設從20xx年起步，經過幾年的努力，資訊化系統從無到有，不斷完善，資訊化工作取得了一定成績，主要體現在：硬體建設比較完善，硬體設施覆蓋了兩級公司機關;在軟體系統建設上，OA辦公系統、視訊會議系統、X-Post電子郵件系統、用友NC系統等，均已建成執行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。

經過近幾年的跨越式發展，公司已構築起工程承包、資源開發、技術裝備製造、房地產開發四大產業結構。尤其施工專案出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到有效的風險防範，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反覆論證，公司決定建設綜合專案管理系統，通過資訊化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位資訊化建設的資訊，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯達公司在專業上的優勢，與這兩家公司協商達成合作事宜，於20xx年5月26日簽署協議，正式啟動公司第二期資訊化工程的建設。

二、公司綜合專案管理系統內容與時間安排

我公司的綜合專案管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、裝置管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(專案)主頁等模組，其中合同管理、成本管理、物資管理、裝置管理由廣聯達公司負責實施，其餘模組及整個系統整合由夢龍公司負責實施。

公司的綜合專案管理系統實施範圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業部、各類專案部等公司所屬單位。

根據工作安排及開發進度要求，綜合專案管理系統的建設及推行分以下幾個階段進行：

第一階段：完善硬體裝置階段，主要內容是機房重新裝飾裝修、伺服器增容及升級以滿足綜合專案管理系統對硬體的要求，實施時間20xx年6月，該工作已經完成;

第二階段：系統功能需求調研階段，該階段軟體開發人員進駐我公司進行調研，瞭解公司對軟體的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢。

第三階段：客戶化定製階段，該階段由軟體公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定製適合我公司需求的軟體版本，並由廣聯達公司配合夢龍公司進行功能模組的整合，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。

第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化後的軟體版本進行試用。一方面來檢測軟體功能、發現問題，另一方面為在全公司推行積累經驗。5個試點為：**專案部、**專案部、**工程專案部、**專案部。實施時間20xx年9月21日-20xx年10月31日;

第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%專案推廣; 20xx年底在全公司推行。

第六階段：系統建成驗收階段，軟體公司在20xx年6月實現成本等模組C/S向B/S架構遷移： 20xx年9月30日建成驗收。

三、資訊化實施機構及各單位職責

根據上述節點安排，專案綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。為搞好綜合專案管理系統的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的資訊化專案小組。人員組成如下：

專案經理：陳**

專案副經理：李**

專案小組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司的資訊化工作，是公司資訊化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支援活動。

按統一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點專案部均成立自己的資訊化小組，該小組在公司資訊化小組的領導下全程參與整個資訊化建設的工作。

為保障綜合專案管理系統建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、專案部工作職責。

1、 機關各職能部門：是對應業務模組的最高負責部門，負責本系統管理軟體業務需求的規劃，要對提供給軟體公司的調研資料的準確性負責，全程參與業務模組的方案論證，負責修訂、打通分子公司、專案部上下流程，滿足資訊化管理需求。是本模組第一責任單位，並負責本部門、本系統業務模組的推廣、培訓工作。監督檢查分子公司、專案部對口業務模組的使用情況，並進行考核。

2、 分(子)公司：配合公司資訊化專案小組、公司職能部門組織的調研、軟體試用及培訓工作;調查、收集本公司在專案管理系統上的業務需求，對提供給軟體公司的調研資料的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規劃、設計，是本單位資訊化推廣、培訓工作的主體。

3、 專案部：負責基礎資料的收集、整理、錄入工作，保證資料真實可靠;負責配合公司資訊化小組、公司職能部門組織的調研、軟體試用及培訓工作。

四、實施過程中需重視的幾個問題

同志們，綜合專案管理系統的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，資訊化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：

1、 本部門、本單位業務和流程梳理

綜合專案管理系統是一種現代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在於是否賦予了相應的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業務和工作流程，明確哪些業務需要在平臺上實現，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內容，一方面對於落後的、不適合現代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平;另一方面，對於實際工作中有些業務和流程模糊的必須明確。業務不明確、流程不清晰是無法用資訊化手段來實現的。各部門、各分子公司、專案部對自己業務和工作流程的規劃，要在軟體公司業務調研時完成，如有變化要及時通知軟體公司，保證提供給軟體公司一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。

2、 系統的調研工作

調研工作是資訊化系統建設的重要環節，目的是澄清所有的業務細節，並進行業務規則與資訊系統的匹配，識別業務與軟體實現方案的差異，調研結束之後，軟體公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟體定製工作。調研質量的高低很大程度上決定了系統功能的水平。所以，公司各部門、分(子)公司、專案部必須提供全面的、準確的資訊。夢龍公司和廣聯達公司前期的調研工作已經結束，夢龍公司採用的是深入機關部門、分(子)公司、專案部分頭調研的模式，共調研了公司17個職能部門、兩個分(子)公司和5個試點專案;廣聯達公司是按功能模組集中調研，每一模組由部門、分(子)公司、專案部相應人員組成一個調研組與廣聯達人員通過會議討論、個別訪談、佈置作業等方式交流，共召集調研會議30多次。不管採取哪一種模式，參與調研的人員在調研期間大都能夠全力配合，保障了調研的成效。大家也應意識到前期的調研工作已經結束，並不代表調研工作全部完成，在軟體定製階段和系統試用及推廣階段還一定有許多業務需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業務需求提前提出，越早越好，否則會加大軟體公司的工作難度。

3、 軟體的培訓工作

公司資訊化建設過程就是公司自身管理水平提高的過程。沒有一支良好素養的員工隊伍，公司資訊化建設是難以達到預期目標的。因此有必要構建公司資訊化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司的資訊化技術。培訓工作要經歷以下過程：正式版上線後由軟體公司按業務針對部門、子(分)公司、專案部的管理員、業務骨幹進行集中上機操作的培訓，讓這些核心人員對系統熟悉掌握;再次是部門、子(分)公司、專案部的管理員、業務骨幹對本單位、本系統全體人員的培訓，軟體公司、公司資訊化小組提供技術支援。在整個培訓過程中，各單位的管理員、業務骨幹是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已佈置完畢，要求每一期培訓要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結束後要進行考核，望大家對培訓工作高度重視與支援。

4、 資訊化技術的推廣工作

“三分技術、七分管理、十二分資料”是對資訊化建設的概括和總結。資訊化只是搭建了一個現代化的平臺，其使用效果如何關鍵在於基礎資料做的怎麼樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟體推行過程中各部門、各子(分)公司、專案部要把管理制度的建設擺在突出的位置，反過來要利用資訊化建設來提升我們的管理，這是相輔相成的。資訊化建設的推行關鍵在於各級領導，各單位的主要負責人對資訊化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責本單位的資訊化推廣工作。

5、 資訊化建設的考核工作

建立一套完整的考核制度，以考核來促進資訊化的建設，各部門、各子(分)公司、專案部都要制定相關的實施細則。在此我要強調以下幾點：

一是將機關部門、各子(分)公司、專案部等單位資訊化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結果與績效掛鉤，並把資訊化推行情況作為領導幹部政績考核的依據。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。

二是嚴格考勤管理，對參與資訊化調研、培訓等相關人員嚴格考勤，對無故不參加相關活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領導誡勉談話，對培訓考試不合格人員進行網上公示。

三是在公司例會上，各部門、各分子公司、專案部要就資訊化推行情況做專題彙報。

6、 加強學習，改變工作習慣，適應公司資訊化要求。 公司資訊化是對公司長期形成的工作習慣、業務流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學習，提高素質，以適應公司資訊化建設的需要。

公司資訊化投入使用之初，資訊系統會不穩定，資料的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統缺少一些靈活性，需要使用者適應系統，有時還會有些反覆，……。也就是說，在公司資訊化建設初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發牢騷。在這個時候，一則不能被這些現象所迷惑，二則要克服困難，應及時組織力量解決問題，鼓勵資訊化的直接建設者，增強信心，儘快渡過企業資訊化建設的陣痛期。

同志們，公司的資訊化建設已經啟動，希望大家對整個資訊化專案建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的資訊化建設工作做好，力爭使公司資訊化工作走在集團的最前列。

謝謝大家!

同志們：

衛生部、國務院婦女兒童工作委員會、財政部已於20xx年在我省20個貧困縣實施國家“降低孕產婦死亡率和削除新生兒破傷風”專案(簡稱“降消”專案)。20xx年,又擴增30個縣進入“降消”專案。目前，我省有50個縣實降消專案，覆蓋人口達1600萬人。20xx年，我縣被列入專案縣之一。這是今年我縣衛生部門的一件大事，也是提高我鎮婦女兒童健康水平的一件好事、實事。此專案的實施，充分表明了黨和國家對婦女兒童健康事業的高度重視，對推動貧困地區婦幼衛生工作和促進社會經濟發展具有重要意義。為保證專案順利實施，力爭實現《中國兒童發展綱要》和《中國婦女發展綱要》(簡稱“兩綱”)中降低孕產婦死亡率和消除新生兒破傷風的目標，全面提高我們貧困地區婦女兒童健康水平，今天在這裡召開全鎮“降消”專案啟動會議，目的是貫徹全省“降消”專案工作會議精神，動員社會各界關心支援婦幼保健事業，促進我鎮經濟社會協調發展。希望與會同志高度重視婦兒工作，認真貫徹落實本次會議精神，確保我鎮“降消”專案取得實效，切實為婦女兒童健康事業服務，真正讓“降消”專案成為“民心工程”。下面，我就實施好“降消”專案講幾點意見。

一、統一思想，提高認識，高度重視“降消”專案的實施

“降消專案”的實施，是推進婦女兒童健康發展的重要舉措。婦女承擔著孕育後代，繁衍民族的特殊使命。母嬰安全不是一般的衛生問題，而是關係婦女兒童的健康是衡量國家發展水平和社會文明程度的一項重要標準。為保障婦女兒童健康，國家頒佈了《母嬰保健法》，制定了《中國婦女發展納要》、《中國兒童發展綱要》。

黨中央、國務院歷來十分關心婦女兒童健康事業，高度重視婦女兒童的健康發展。農村孕產婦死亡率和嬰兒死亡率高等問題不僅嚴重危害農村婦女兒童的生命安全，而且制約了農村人口素質的提高和脫貧致富。因此把“降消專案”作為解放以來由中央投資最多的婦幼衛生專案來部署。我們必須高度重視充分認識做好“降消專案”工作的重要意義，以對人民高度負責的精神，把“降消專案”作為堅持執政為民、轉變政府職能的重要內容，作為貫徹落實黨的xx大精神，樹立科學發展觀和保護婦女兒童合法權益的具體行動，作為落實“三個代表”重要思想的“民心工程”來抓，盡最大努力降低我縣孕產婦死亡率和消降新生兒破傷風等指標。

二、統籌規劃，突出重點，認真實施好 “降消專案”

縣政府下發的《吳堡縣“降消”專案管理實施方案》是根據國務院頒佈的《中國婦女發展綱要》、《中國兒童發展綱要》以及省、市有關“降消”工作部署，結合我縣實際制定的實施方案。我們基層的衛生院、衛生工作人員和村級管理人員一定要統籌規劃，精心組織，切實抓好專案實施的各個環節，確保達到預定目標。

(一)要把專案的實施與加強農村公共衛生服務體系建設緊密結合起來，通盤考慮，統籌規劃。長期以來，黨和政府十分重視農村衛生工作，保護農民健康，特別是20xx年以來，為加強農村衛生工作制定了一系列重要措施。農村婦幼衛生保健是農村公共衛生體系建設的重要組成部分，實施“降消”專案一定要與農村公共衛生體系建設的各項工作有機地結合起來。特別要注重與提高農村基層衛生人員的業務素質和服務水平相結合，發揮人力資源的基礎性作用;要注重與新型農村合作醫療工作相結合，努力形成保障母嬰安全的長效機制;要把專案的階段性目標措施與農村公共衛生體系建設的長期目標措施結合起來，一方面使婦幼衛生保健在農村公共衛生體系建設中得到加強;另一方面通過“降消”專案的示範和引導作用，推動農村公共衛生體系的建設。

(二)是突出重點，逐步建立和完善農村婦幼保健的基礎條件和工作機制。實施“降消”專案的主要目標就是要集中力量提高農村的婦幼衛生保健水平。我們一定要把工作網路建設、裝置配備、人員培訓等政策措施和有關經費切切實實落到實處。要嚴格專案經費管理，實行專款專用，合理安排，節約使用，加強監管。要圍繞提高農村孕婦住院分娩率這個重點，逐步建立完善農村保障母嬰安全的基礎條件和工作機制。一是要加強鄉鎮衛生院的產科裝置建設，著力改善農村婦幼保健的基礎條件;二是要堅持不懈地抓好人員培訓工作，增強培訓的針對性和實用性，提高農村基層衛生人員的基本素質和基本技能;三是要積極建立和完善孕產婦急救“綠色通道”和危急症孕產婦搶救中心等符合農村實際的有效措施。四是要研究解決農村孕產婦住院分娩的實際困難和補助執行方式，與合作醫療緊密結合，既要方便群眾，又要及時快捷。與此同時，還要研究建立孕產婦住院分娩救助的長效機制。

(三)是加大健康教育力度，增強群眾自我保健意識。 實施好“降消專案”工作，加大健康教育宣傳力度，提高群眾自我保健意識是先決條件。衛生院、衛生工作人員與村級管理人員要密切配合，形成合力，制定宣傳計劃，利用多種形式開展健康教育宣傳和教育工作，普及衛生知識，提高孕產婦自我保健能力。紮紮實實的把宣傳工作做到家喻戶曉，營造關愛生命和尊重母親、愛護兒童的社會氛圍，有效提高“降消專案”知名度。提高“降消專案”的健康教育覆蓋率、知曉率。讓群眾瞭解有關孕產期保健知識和住院分娩的好處，自願接受婦幼保健服務，使“降消專案”工作順利實施。

三、加強領導，抓好落實，保證“降消”目標的完成

降低孕產婦死亡率和消除新生兒破傷風，是“一法兩綱”的衛生目標的重點和難點，也是實現兩個“綱要”目標的關鍵。加強領導，加大投入，圍繞提高農村孕產婦住院分娩率，建設保障母嬰安全的基礎條件，把降低孕產婦死亡率和消除新生兒破傷風作為實現“兩綱”目標的突破口，切實抓好 “降消專案”的實施工作，確保達到預定目標。

鎮政府在專案實施過程中已把“降消專案”工作作為政府行為納入議事日程。在專案實施過程中將強化督促指導，確保專案實施的效果。真正通過“降消”專案的實施，不斷提高群眾自我保健意識，更新生育觀念，夯實農村基礎衛生工作，保障婦女兒童身體健康，發展農村衛生救助事業。 同志們，實施“降消專案”是提高農民健康水平，改善農村婦女兒童健康狀況，促進農村經濟發展的重要舉措。我們一定要以高度的政治責任感抓好這項工作，為促進我鎮三個文明建設，構建和諧寇鎮努力奮鬥。

同志們：

今天(2月18日)我們在這裡舉行ERP專案啟動大會，這標誌著凌豐集團資訊化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的ERP專案就已經開始實施，前期的工作主要側重於業務需求的調研與基礎資料的準備。經過幾個月的努力，在各業務部門的配合下，目前已經基本完成了ERP上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是ERP專案全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行ERP專案的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。

一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經明確了ERP專案的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的!

二個原則：參考其他公司實施ERP的成功經驗，在整個ERP專案的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

1、“業務為主，IT為輔”的實施原則。不要認為ERP的實施只是IT部門的工作。ERP資訊化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在ERP專案實施的過程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模組順利上線。

2、“循序漸進，持續改善”的工作原則。ERP專案是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，ERP必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點要求：願景再好，重在執行，貴在堅持!為保證ERP 專案順利推進，我向大家提出以下三點要求。

1、各單位，各部門的負責人要將ERP資訊化建設看成是自己份內的工作，全力支援!ERP建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰略的角度認識實施ERP的意義。ERP專案的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支援，確保該專案在本單位，本部門能夠順利推行。

2、ERP專案組要做到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本著“多 快 好 省”的原則，把大家調動起來;不要固步自封上戰場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢於承擔!要發揮金蝶的專業力量，推進專案建設。凌豐集團ERP專案在選型上是專案實施領導小組經過反覆調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業力量和專案團隊，我也希望金蝶公司作為專案的主導方能夠充分發揮作用，帶動我們做好所有工作。

3、各業務模組的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。ERP的實施是一個軟體系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發牢騷。集團各推進小組、各專業小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協同並進!

本次ERP專案的實施過程將會是一場艱苦的戰鬥。相對於集團先前實施的資訊化系統，這一次我們推行的ERP系統，功能模組更多，涉及的範圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統上線工作，任務相當艱鉅。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產一樣，ERP專案是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性專案，公司將會調動一切資源，力保該專案成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態：如果在ERP實施的過程中，出現抵制或阻礙該專案推進的事件，公司將會為ERP實施掃清障礙!