按照建設富裕、秀美、文明、和諧百春園的總體要求，本著高標準、高起步、高實效、創一流的工作原則，以跨越發展為第一要務推動和諧百春園的全面發展，現結合實際，特制定街道未來五年工作規劃。
一、指導思想
以落實科學發展觀為統領，以打造"自治型、服務型、平安型、學習型、生態型"為戰略目標，以構建和諧百春園為工作主題，圍繞"一條主線、兩個重點、三大工程、四項突破"工作思路，創新思維方法，樹立街道新形象，為全區的"五區"戰略建設和發展做出更大的貢獻，促進和諧百春園的全面發展。
二、工作目標
走經營城市之路，堅持調整優化經濟結構，轉變經濟增長方式，促進經濟跨越發展，堅持服務社群,服務居民，促進社群建設健康有序發展，積極構建人本百春園、平安百春園、數字百春園、亮麗百春園、和諧百春園的工作目標。
三、工作任務和措施
（一）貫穿"一個主線"。
貫穿"保穩定，促發展，構建和諧百春園"這一主線，基本形成經濟發展有序、服務功能完善、居住環境舒適、治安秩序良好、文化教育繁榮、管理手段先進、人際關係融洽、自治參與廣泛的和諧社會發展態勢。通過加強領導班子建設及幹部隊伍建設，要下大力量抓好三支隊伍的建設（機關幹部隊伍，社群居委會支部書記、主任隊伍，基層社群黨員隊伍）。不斷提高幹部隊伍理論水平和綜合素質，不斷提高幹部隊伍的工作水平和奉獻精神，本著"交任務、壓擔子、重培養"的原則，讓廣大年輕幹部在工作實踐中增長才幹，發揮特長，得到鍛鍊，進步更快，為街道未來五年各項工作的奠定基礎和提供人力資源保證。
（二）圍繞"兩個重點"。
1、以經濟建設為重點，實現經濟提速。一是以規範建設特色街區為重點，大力發展服務經濟，實施商貿興街，服務強街戰略，全力打造商貿中心、文化教育中心、社群服務中心。二是增強發展後勁，發展社群經濟，加大招商引資力度。突出"七裡坪家政服務中心"（國家立項）、"市殘疾人服務中心"（已報省立專案庫）、計生技術服務大樓（已報區專案庫）、百春園物業管理公司、社群家政服務中心等重點專案建設，加大以推介現代服務業、城市基礎設施、教育文化產業等"熱點"專案招引客商，招商引資突破13000萬元。三是優化經濟發展環境。建立黨政領導聯絡企業制度，為企業排憂解難。確保實現企業總產值增長100%，突破2.4億元，實現居民人均增收20xx元。
2、以社群建設為重點，實現發展提質。一是以社群黨建為龍頭，探索社群黨員教育管理工作的新機制新方法，標本兼治，強化教育，不斷加強黨風廉政建設；二是強化和完善社群、小區、樓棟三級組織體系，以社群文化建設為抓手，提升社群文化品位；三是以社群服務為核心，拓展社群服務領域；四以社群自治為方向，加大社群建房力度，在五個社群組建社群服務中心；五是以社群共建為載體,做到共駐共建,資源共享,形成自治型、服務型、平安型、學習型、生態型社群；五是以社群建房。
（三）抓好"三大工程"。
1、抓好"靚麗工程"，實現社群基礎設施建設提速。一是抓好對五個社群背街小巷、居民區房前屋後按照硬化、綠化、亮化要求全面進行改造，切實改善居民區生活質量，營造和諧的人居環境。二是各社群分別建立了各自的示範街巷和院落，推進社群基礎設施和綜合配套設施建設，形成連點成線，連線成片，滾動發展新態勢。三是對現有的百春遊園改造，增添遊園設施，提高遊園品位，成為社群休閒樂園。
2、抓好"陽光工程"，實現居民保障擴容。一是街道、社群、企事業單位免費對下崗失業居民，尤其是4050人員提供勞動技能培訓和再就業意識培訓，以社群家政服務中心為索引，拓寬服務領域，想方設法增加就業崗位，力爭201x年所有社群達到最充分就業社群，達到零失業率。二是擴大養老保險覆蓋範圍，實現城鎮居民養老保險擴面。三是結合上級醫療政策，推行新型居民合作醫療。建立個人交費、社群扶持和政府資助相結合，以大病統籌為主的居民醫療互助共濟制度，使參加合作醫療覆蓋率達90％以上。四是完善低保保障機制，形成低保動態科學規範管理。五是創辦社群"愛心超市"，以零利潤服務社群弱熱群體，營造和諧的生活保障環境。
3、抓好"藍天
工程"，實現計生服務提質。一是深入"四優"服務（"四優"是指標對計生困難戶、下崗職工、獨生子女傷殘、死亡家庭、孤寡老人等人群實行優先享受低保、優先就業；聯合社區超市、學校、診所、藥店對其實行優惠購物、優惠看病、優惠入學；對育齡群眾實行計生優質服務；聯合職能部門優化經濟環境、人居環境）。二是充分利用"百春遊園"和社群健身場，協會活動室，圖書室建立留兒童樂園。三是打造全市計生服務精品牌----深入推行"婚育新風進校園入課堂"。四是搞好"五個服務"（政策服務、生殖健康服務、藥具宣傳服務、隨訪親情服務、一條熱線釋疑解惑服務），實現居民的自我教育、自我管理、自我服務，使群眾對計生工作的滿意率達90%以上，意外妊娠率控制在10%以下，計生率98.5%以上，爭創全市人口與計劃生育示範街道。
（四）力爭"四項突破"打造"四大品牌"。
1、力爭社會綜治工作新突破，打造平安百春園。
一是完善社群警務室建設，廣泛開展以禁毒為重點的嚴打鬥爭，深化建立"無毒害"單位、"安全文明小區"和消防進社群活動，做好矛盾糾紛調處工作；二是做好平安社群建立，並將平安社群建立觸點向單位、樓棟、單元、家庭延伸，加強了社群巡邏隊伍的規範化建設，初步建立起了社群群防群治機制和保障體制。三是穩妥推進消防安全進腦入心、進組入棟、進門入室"為主旋律的消防工作，實現社群消防自我管理、自我教育、自我提高；四是做好法制進社群、進樓棟、進家庭的普法、學法、用法工作。
2、力爭在社群管理模式新突破，優化社群服務，打造數字百春園。社群建設及管理要以滿足社群居民多層次需求為目的，以提高社群居民生活質量和綜合素質為宗旨，以資源共享、社會共建為依託，建立適應社會主義市場經濟體制的社群建設管理體制和執行機制，努力把社群建設成為環境優雅，居住方便，配套齊全，整潔有序，寧靜祥和，健康文明，穩定發展的現代化城市新型社群。一是抓網路建設。建立街道、社群兩級網路，並能過社群網將觸點向樓棟、單元延伸，建立四級網路。二是抓資訊建設。建設社群網上服務平臺，完成街道、社群二級服務中心的聯網，實現政府、社群和居民資訊的快速對接，提升現代社群服務和社群管理水平。
3、力爭城市建設新突破，打造亮麗百春園。按照區委、區政府"五區戰略"總體要求，未來五年內，充分發揮街道區域性、屬地化管理職能，動員社會力量，把城市管理工作提高到一個新的水平，使轄區廣大居民生活質量得到根本改善，使每一個社群都能達到淨化、綠化、序化、美化標準。一是成立專門的城市管理領導小組辦公室，實現管理模式的三個轉變，變被動管理為主動管理，變突擊管理為經常管理，變管理城市為經營城市。二是繼續鞏固硬化、綠化、燈化率。全力配合做好群眾綠化、城市建設配套綠化、拆違還綠等工作。三是建設節約型城區，發揮街道團委作用，組建社群環保志願者隊伍，建立和健全社群環保節能管理制度和群眾性的環境監督體系。
4、力爭精神文明建設新突破，實現素質提升，打造和諧百春園。認真貫徹《公民道德綱要》，建立社群國旗臺座。廣泛組織群眾性文體活動活動。以百春園社群為試點啟動社群居民大型晨練活動。深入紮實地開展各級文明社群街巷建立工作。一是要總結提煉出"百花精神"，使之成為"百花精神"的公德名片和品位標誌。二是要通過設定公益廣告，潛移默化激發市民熱愛百春園的自豪感、遵守社會公德維護城市環境的責任感、加快發展的緊迫感。三是開展"文明戶"評選活動，倡導文明、友愛、誠信、節約的社會新風。四是建立各具特色的樓院文化、街巷文化、廣場文化和校園文化，營造和諧的文化氛圍。
一、細化制度，打造法治後勤
貫徹落實《機關事務管理條例》和《黨政機關厲行節約反對方法條例》，夯實制度建設和管理機制的基礎。根據省、市、區相關政策精神，對機關辦公用房、黨政社群共治專案實施工作進行法制化、規範化管理。
（一）加強辦公用房管理
貫徹《關於黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》精神，建立健全辦公用房集中統一管理制度，形成長效管理機制。科學優化辦公用房調配管理，穩步推進綜合樓回收工作，適時整合部分機關零散辦公現狀，從分散走向相對集中。
（二）嚴把黨政社群共治專案實施工作管理。
加快推行黨政社群共治專案實施工作，在專案調研、規劃設計、計劃安排、施工管理、驗收標準等環節，融合施工企業的一些先進做法，實現標準化管理，規範化服務，提高專案管理精細度。
二、優化管理，打造滿意後勤
機關事務辦擬通過績效管理、考核管理、獎懲管理等手段，挖掘內部潛力，形成保穩定、促發展、增效益的內部氛圍，努力為廣大機關幹部職工做好服務，樹立機關後勤視窗服務形象，積極打造滿意後勤。
（一）機關事務後勤保障工作：著力在內部管理上下功夫，結合崗位類別多、人員編制不同的特點，對每一位工作人員的工作任務、職責以及管理制度進行修訂，制定詳細、操作性強的a/b角分工制度，理順管理機制，強化內部管理，不斷提高管理效能和工作效率。機關飯堂要在“五心工作法”基礎上，學習借鑑現代餐飲管理模式和手段，積極探索實施績效化管理、精細化管理和標準化管理，進一步提高配菜服務的安全性。計劃引入第三方機構開展深入的、專業的飯堂滿意度調查，廣泛徵求意見，實現飯堂服務管理質的提升。
（二）機關公務用車管理工作：緊緊圍繞“保障後勤服務、提升服務質量、確保行車安全”，加強對司駕人員的崗位培訓，提升集中公務用車車容車況，完善值班司機和應急司機等相關制度，做到調配及時熱情服務，保證各類政務活動及應急工作用車。
（三）街道採購工作：機關事務辦計劃將社群工作站（含居委會）的辦公自動化a.b類商品，統一納入我辦採購管理。建立程式化、制度化和公開化透明的採購及報廢機制，建立完善的固定資產管理體系。
三、樹立意識、完善機制，打造節約後勤
堅持把“符合政策規定，保證使用功能，體現以人為本，滿足服務需求，務必履行節約”作為制定具體節能降耗方案的指導原則，從節能降耗的長期性著眼，從節能降耗的可行性著手，做好節能降耗的整體方案。
一是深入開展節能宣傳。通過張貼宣傳廣告、節能溫馨提示、舉辦節能講座等各類宣傳平臺加大宣傳力度，進一步提高幹部職工對節約能源的重視程度。加強機關幹部節能宣傳，倡導低碳出行，公務出行儘量乘坐公共交通或拼車出行，通過節約一度電、節約一張紙、節約一滴水等活動引導機關工作人員養成節約用能的良好習慣，變“要我節約”為“我要節約”，真正從主觀上提升節能意識，帶動節能工作的開展。
二是完善節能機制建設。建立健全全5街道能耗統計管理體系和制度，狠抓基礎節能各項措施。抓住重點環節和重點領域，積極推廣應用節能照明用具、節能供水用具、節能空調裝置等節能新技術、新產品、新材料。
三是提高各項經費使用效率。深化經費使用意識，提高經費使用效率，制定詳細的專項經費使用計劃，改變專項經費使用缺乏計劃性、上半年資金使用滯緩、年末資金使用集中的狀況。同時，嚴格執行中央“八項規定”，《黨政機關厲行節約反對浪費條例》等規定，嚴格履行廉政承諾。一方面節約資金，另一方面，用足用好每一分錢。
（三）廉潔自律，打造陽光後勤
機關事務辦擬通過三個狠抓，從作風、制度、監督制約三方面，扛穩主體責任，打造陽光後勤，
（一）狠抓作風建設。習近平總書記強調，作風建設永遠在路上。今後，要繼續圍繞中央“八項規定”和省委、市委若干規定，抓好作風建設，做到有令必行、有禁必止，倡導艱苦奮鬥的工作作風，堅持勤儉辦事。
（二）狠抓制度建設。執行制度要嚴格，違反制度要追責。作為後勤部門，必須著眼於“管細、管小、管用”，緊緊抓住人權、財權、物權、事權等關鍵環節和廉政風險大的重點崗位，建立健全操作性強、切實管用的採購制度規定、辦公用品報廢制度、固定資產管理體系，做到用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。
（三）狠抓監督制約。在擔當黨風廉政建設主體責任的同時，也要充分發揮紀檢（監察室）和群眾的監督力量，加強事前防範、事中監督、事後問責。認真執行落實政府採購制度，一切辦公採購按區採購中心下發的金額標準採辦。規範採購行為，節約採購成本；規範專案合同簽訂，層層把關，陽光操作；加大機關事務公開力度，提高後勤工作透明度，努力讓後勤工作在陽光下執行、在法治軌道內執行。
一、指導思想
圍繞市委、市政府提出1年創市最乾淨縣城，3年創省級文明城市的目標，以建設宜居、宜商、宜業、宜遊城市為基本出發點，緊抓城市北擴機遇，發揮區位優勢，高標準、高起點、高效率建設城市北部新城區，緊跟城市管理攻堅步伐，理順城管工作機制，解決突出問題，建設美好城市，給進入的客人樹立良好的第一印象。
二、工作目標
1、城市建設工作目標
（1）全力推進重點專案建設，特別是城市基礎設施建設專案。一是在城市道路建設上，年內完成107線北入口提質改造工作，完成青麓大橋的拆遷安置工作；力爭在201x年前，力爭新城一路全線通車，金陽路二期工程全面完成，水拾路、五梅路北段基本建成，新城二路、群英北路進入實質建設階段。二是在小區建設上，要著力突出環境優美、品質優良，建成一批上檔次、高品質的生活小區。繼續推進紫荊府、明珠新城、錦鏽山湖、騰鳳新城、友誼新城、白雲花園三期的建設，力爭到201x年，全部建設成入住。
（2）全力配合，做好城區道路提質改造工程。按照市裡的統一部署，做好體育路、白雲路等道路油化工作。
（3）全力推動解決城市排水問題。老城區藍天市場一帶因下水管道排水不暢造成經常性的城市內澇，五里牌居委會因城市建設中的排水設施建設嚴重滯後造成內澇，都是迫切需要解決的問題，力爭在近三年內，促進藍天市場下水管道改造工程立項，督促職能部門完成五里牌居委會新城區範圍內城市規劃編制，特別是排水功能的專項規劃工作，嚴格按規劃要求完成排水設施建設。
（4）科學規劃，合理佈局，全面控制“兩違”建設。一是在城市北擴建設中，合理預留群眾安置區，引導居民整體規劃設計、集中建設。二是對全面打擊“兩違”建設，通過堵疏結合的方式，最終達到“總量遞減、增量為零”的目標。
2、城市管理工作目標
（1）理順關係，強化管理，全面提升城市管理水平。理順與開發區城管中隊的關係，爭取到執法權；理順與城管局衛生保潔區域的管理，確保衛生整潔。加強城市管理，基本消除佔道經營，嚴控建築施工汙染，禁放煙花爆竹。
（2）爭取資金，加大投入，搞好城區環衛、綠化工作，搞好小區道路硬化。徹底解決環衛設施老化不足、環衛工人嚴重不足、環衛工人待遇偏低問題；城區主幹道要100%實現綠化；小區道路90%以上實現硬化。
（3）加強宣傳教育，倡導文明行為，促使市民形成良好習慣，自覺遵守相關制度，共建美好家園。
三、工作措施
1、城市建設工作措施
（1）專案服務責任到人。全面推行專案服務雙向選擇制，實行全程跟蹤服務，一個專案一套班子，負責群工工作的所有事務。
（2）全面優化經濟發展環境。將經濟發展環境列入村居考核，作為評價村居工作的一項重要指標。加強對基層黨員幹部的教育管理，表彰紮實推進經濟發展的優秀黨員，以典型示範帶動黨員幹部創先爭優。同時，嚴厲打擊非法阻工、強攬工程現象。
（3）搞好規劃設計，完成改造。深入調研，形成報告，將藍天市場及五里牌居委會一帶嚴重內澇情況向市委、政府及相關職能部門反映，促成藍天市場下水管道改造工程在最近幾年完成。改造工作一旦啟動，將成立專門的工作組，全力配合完成改造。對新建城區，要促使規劃、市政部門等相關職能部門出臺城市供水排水、環境衛生、園林綠化等專項規劃和城市控制性詳細規劃、分割槽規劃的編制工作。根據規劃及時建立城市公益性基礎設施專案庫，以規劃建設的時序來安排指導基礎專案建設的先後順序，切實改變專案建設的隨意性。
（4）制定《關於“兩違”工作整治的決定》。推行以村為主，處、村、群工科三位一體工作責任制，堅持巡邏在處，打擊在處，發現報告在村、穩控善後在村。“兩違”執法工作以辦事處規劃執法中隊為主體，各村（居）只設協管員協助工作。加強對“兩違”行為的處罰，村居幹部有“兩違”行為的一概免職，村居幹部所駐組出現“兩違”的，嚴格追究其責任。凡有“兩違”行為除進行處罰外，還不得加入黨組織。
2、城市管理工作措施
（1）開展城管工作集中整治月活動，探索建立城管工作的長效機制。在集中整治月活動期間，全體幹部上街進小區義務搞衛生、清垃圾，同時，對所有路段小區衛生進行包乾負責，每月進行考核評比，同時將城管工作納入居委會年終考核，進行獎懲，作為評價城區居委會工作的一項重要指標。通過短期集中行動，促進城管工作良性執行，最終形成良好習慣，建立長效機制。
（2）爭取資金，加大投入，解決制約城管工作的突出問題。通過向上級爭取資金和自籌方式，解決背街小巷環衛設施嚴重缺乏現象，增設垃圾桶，加大垃圾清運力度。按規定配置環衛工人，在上級資金沒有到位的情況下，辦事處財政補貼社群缺崗環衛工人20人，年人頭經費9.6萬元。提高環衛工人待遇，確保主幹道環衛工人每人月工資不低於800元，背街小巷及交通幹道環衛工人每人月工資不低於700元，同時力爭為環衛工人購買人身意外傷害保險或工傷保險及養老保險，切實解決環衛工人工資過低，病無所醫，老無所養問題。
（3）加強管理，嚴格執法。對亂貼小廣告、佔道經營、佔道施工、拋灑滴漏、帶泥上路、燃放煙花爆竹等現象嚴厲查處。
（4）搞好綠化與道路硬化。每年3月開展義務植樹活動。通過向上級爭取資金和居民自籌資金開展小區及背街小巷的道路硬化。
（5）提高市民素質，增強市民責任。向群眾發放倡議書，爭當文明市民。與臨街門面商戶簽訂門前衛生三包責任狀。
一、指導思想
深入貫徹落實黨的十x屆x中全會精神，以*理論和“三個代表”重要思想為指導，以落實科學發展觀為統領，以黨建工作為龍頭，以“打造商務旗艦，進軍千強鄉鎮”為戰略目標，以構建和諧淮川為工作主題，以“經濟發展、社會進步”為兩條工作主線，促進和諧淮川的全面發展。
二、工作目標
堅持全面加強和改善黨的領導，創一流的領導班子;堅持調整優化經濟結構，轉變經濟增長方式，促進經濟跨越發展;堅持服務社群,服務居民，促進社群建設健康有序發展。積極構建平安淮川、人本淮川、數字淮川、亮麗淮川、和諧淮川，達到保長沙市十強鄉鎮，爭創全國千強鄉鎮的工作目標。
三、工作任務和措施
(一)圍繞“一個主題”。圍繞構建和諧淮川這一主題，基本形成經濟發展有序、服務功能完善、居住環境舒適、治安秩序良好、文化教育繁榮、管理手段先進、人際關係融洽、自治參與廣泛的和諧社會發展態勢。
(二)貫穿“兩條主線”。
1、貫穿經濟建設這條主線，實現經濟提效。
淮川第“”經濟發展規劃為統領，實現XX年經濟高效快速發展。一是以規範建設特色街區為重點，大力發展樓宇經濟，實施商貿興街戰略，全力打造商務中心、文化中心、貿易中心、金融中心。二是加大招商引資力度。包裝推介現代服務業、城市基礎設施、旅遊文化產業等“熱點”專案招引客商，招商引資突破5000萬元。三是優化經濟發展環境。建立黨政領導聯絡企業制度，為企業排憂解難。確保實現企業總產值增長20%，突破12億元，完成gdp7.2億元，增長20%，財政稅收突破8500萬元，實現居民增收400元。
2、貫穿社群建設這條主線，實現發展提質。
以社群黨建為龍頭，探索社群黨員教育管理工作的新機制新方法，著力加強非公有制經濟黨建工作;標本兼治，強化教育，不斷加強黨風廉政建設;強化和完善社群、小區、樓棟三級組織體系;以社群文化建設為抓手，提升社群文化品位;以社群服務為核心，拓展社群服務領域;以社群自治為方向，順利完成社群換屆選舉;以社群共建為載體,做到共駐共建,資源共享,逐步形成自治型、服務型、平安型、學習型、生態型社群。
(三)抓好“三大工程”。
1、抓好重點專案工程，實現建設提速。一是抓好瀏河中學二期工程建設。加大投入力度，加快建設速度，力爭完成二期工程的綜合樓、運動場、校門、圍牆等建設專案。二是全力配合市政府對車站路、黃泥灣路等道路進行改造。三是對城東、城西、北園、聯城社群背街小巷、居民區房前屋後按照硬化、綠化、亮化要求全面進行改造。四是對北園社群嚴家衝小區排水、排汙工程進行改造，切實改善居民區生活質量，營造和諧的人居環境。
2、抓好社會保障服務工程，實現保障擴容。一是街道、社群、企業單位免費對剩餘勞動力、失地居民和下崗失業人員尤其是4050人員提供勞動技能培訓和再就業意識培訓，社群建立家政服務中心，拓寬服務領域，想方設法增加就業崗位，力爭XX年失業人員大部分實現再就業，所有社群達到最充分就業社群。二是擴大養老保險覆蓋範圍，實現城鎮居民養老保險擴面。三是推行新型合作醫療。建立個人交費、社群扶持和政府資助相結合，以大病統籌為主的居民醫療互助共濟制度，使參加合作醫療覆蓋率達90%以上。四是完善低保保障機制，形成低保動態科學規範管理。五是將“愛心超市”觸角延伸至小區、樓棟，建立居民小區“愛心屋”、樓棟“愛心角”，營造和諧的生活保障環境。
3、抓好文明街道建立工程，實現素質提升。以建立文明街道為契機，全面提高市民素質。一是要總結提煉出“淮川精神”，使之成為淮川的公德名片和品位標誌。二是要通過設定公益廣告，潛移默化激發市民熱愛淮川的自豪感、遵守社會公德維護城市環境的責任感、加快發展的緊迫感。三是開展“文明小區”、“文明樓棟”、“文明家庭”“文明市民”評選活動，倡導文明、友愛、誠信、節約的社會新風。四是建立各具特色的樓院文化、街巷文化、廣場文化和校園文化，營造和諧的文化氛圍。
(四)力爭“四大突破”打造“四大品牌”。
1、力爭社會綜治工作有新突破，打造平安淮川。一是做好矛盾糾紛調處工作，調解率達到100%以上，調解成功率達到100%以上，不發生民轉刑和非正常的死亡;二是做好平安社群建立驗收稽核工作，並將平安社群建立觸點向小區、樓棟、單位延伸。三是穩妥推進消防進社群工作，實現社群消防自我管理、自我教育、自我提高;四是做好法制進社群、進樓棟、進家庭的普法、學法、用法工作。
2、力爭在社群管理模式上有新的突破，打造數字淮川。一抓網路建設。在社群、小區兩級網路的基礎上，將觸點向樓棟、單元延伸，建立四級網路。二抓資訊建設。在全面推行“社群事務管理系統軟體”運用的基礎上，建設社群網上服務平臺，完成街道、社群二級服務中心的聯網，實現政府、社群和居民資訊的快速對接，提升現代社群服務和社群管理水平。
20xx年團委將繼續以十九大精神為指導，學習貫徹落實“四個全面”戰略佈局，圍繞鎮團委、政府工作大局，充分發揮聯絡青年、服務青年的工作職能，按照實現“中國夢”偉大復興的總體要求，堅持以青年為本，尊重青年的主體地位，竭誠為青年服務，把全面協調可持續的基本要求、統籌兼顧的根本方法貫徹落實到團的工作和建設中。立足新起點，創造新業績，全面推動我鎮共青團工作再上新臺階。
一、完善組織機構，增強服務意識，推進團組織自身建設。
以團中央鄉鎮實體化“大團委”體統為基礎，及時更新和維護資料庫，建立健全我鎮團支部機構，規範各級團組織制度體系，針對團組織剛成立的新情況、新問題，積極推進組織制度建設，不斷增強團組織的內在活力。第一，完善團組織生活制度。堅持做好“三會”即團支部大會、團委會議、團員座談會。團員座談會要針對團員思想和工作中的具體問題，力求深入淺出、循序漸進、重點突出。第二，規範團組織工作制度。結合工作實際進一步建立健全團組織工作崗位設定，明確崗位職責，規範團組織工作規則和流程。努力提升自身綜合素質，在青年員工的生產生活中起到模範帶頭的作用，要深入基層，接觸瞭解青年員工，傾聽他們的心聲，在工作、生活、學習等方面給青年員工以實實在在的關心和幫助，拉近團組織和團員青年的感情。
二、結合我鎮實際，以活動為載體，組織動員青年做貢獻。
一是開展“3.5學雷鋒日”系列活動。活動包括對主要街道、集鎮的道路上的白色垃圾、暴露垃圾進行清理。赴雙江鎮敬老院對孤寡老人進行慰問，一起包餃子併為孤寡老人表演文藝節目。在敬老院文藝慰問演出結束後，對留守兒童代表進行贈書活動。
二是為我鎮孤殘兒童募集捐款。根據雙江中學的倡議，在機關宣傳發動，為我鎮孤殘兒童獻愛心。
三是開展“植樹節”活動。在植樹節當天組織青年赴“義務植樹基地”栽種樹苗，增強青年生態環保意識。
四是開展“五四青年節”系列活動。開展一次以“責任、吃虧”為主題的青年幹部和大學生村官的演講比賽;計劃在青年節組織一次環鎮自行車或長跑比賽，與金井鎮聯絡自行車借用事宜，製作比賽專用t恤，以“生態環保”為主題，宣傳農村環境保護和治理。
五是開展建黨節活動。計劃組織鎮團委、大學生村官赴臨近的“紅色教育基地”如雷鋒紀念館等參觀見學。
六是開展國慶節活動。配合宣傳口，組織徵文比賽。
三、積極探索思考，總結工作經驗，撰寫團組織調研文章。
根據長縣團發《關於開展20xx年xx縣共青團基層組織建設“”活力工程重點課題申報工作的通知》，結合我鎮團組織工作實際，選擇其中一項課題進行申報，並組織大學生村官實地調研，撰寫一篇調研文章。針對鄉鎮級團組織在無固定人員、經費的保障下，開展工作阻力較大，對於上級團委的工作部署落實困難，準備對“街鎮團幹部建設新舉措、新途徑”進行調研。力爭打破基層團組織工作開展被動的局面，以團幹部建設為抓手，建立健全鄉鎮級團委工作的各項制度，完善各類保障體系，形成長效機制。
具體實施步驟為：4月-7月，調查走訪，蒐集鎮團組織建設的建議意見以及工作中的突出問題;7月-8月，綜合蒐集材料，召開座談會，確定課題撰寫方向;8月-10月，文章撰寫、修改。
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