XX年xx街道辦事處將圍繞區委五屆六次全會提出的“三大任務”、“六項重點”的工作要求，解放思想，轉變觀念，開拓創新，增添措施，爭抓實幹，全面促進轄區經濟社會平穩較快發展。XX年的主要工作思路是“爭創一流、爭當先進”。
具體的工作要求是：
一、適應新時期、新要求，認真總結XX年各項工作存在的不足，查詢差距，繼續實施能級管理下沉
(一)對照XX年各項工作目標完成情況，逐條梳理工作中存在的不足，查詢差距，分析原因，深刻總結得失，為XX年各項工作的順利開展打好基礎。
(二)加強規範化服務型政府建設，落實首問責任制、限時辦結制、責任追究制和社會評議制;繼續實施能級管理下沉，按照新時期、新要求，理順科室人員管理，重新定崗、定責、定人，明確工作職能，細化、量化各項工作職責，建立健全有效的工作保障機制，實現能崗相配的立體化管理模式。
二、以發展的理念，促進發展的實現，體現發展的成果
(一)堅定抓現代服務業是抓發展方向圍繞轄區具有豐富的文化底蘊和適合人居的生態環境，策劃好浣花風景旅遊休閒片區的現代服務業發展規劃(形成“三圈三鏈”的現代服務業發展格局)。
(二)以發展為引領，鞏固轄區現有成熟業態，分層次、分行業的系統策劃好發展規劃，使策劃的專案成為青羊區推進的重點專案，併力爭將浣花風景區的策劃列為全市的重點發展片區。
(三)圍繞發展的實現和發展成果的體現，鞏固成熟的專案，加強專案跟蹤、服務、監管。對推進和竣工的專案，密切跟進，完成二次招商;在建專案、開工專案促進儘快完工。對在建和已竣工專案，把培育現代服務業和招商引資作為工作重點。
1、推進在建的省博物館專案、浣花麗水、郵電資訊綜合樓等專案，以及新開工的青羊肆等專案的跟蹤服務，促進早日竣工，並按照現代服務業發展要求，做好招商引企、招商引稅工作;
2、儘快啟動新一村二期的拆遷專案，推進陳麻婆地塊的拍賣，加大青羊宮西北側、省社科院等專案的策劃包裝和招商工作，農科所專案啟動定性;
3、堅持向專案要效益的理念，全面清理轄區資源，認真梳理轄區，全面完成固定資產投資任務;
4、打造現代服務業新載體，積極推進溫哥華、浣花商廈等存量樓宇的招商和提檔升級。
(四)牢固樹立稅源經濟理念，加大產業結構調整力度。
1、走訪企業，深入到生動的經濟生活中，尋找經濟工作的著力點。
2、分析基礎稅源結構。召開座談會，搞好調查研究，找準調整產業結構、發展現代服務業的方向。
3、預測基礎稅源的規模，對照稅收目標任務，找出稅收指標的缺口。對基礎稅源加強徵管，確保按進度入庫;對稅收缺口，採取挖潛和引進兩個方面措施，確保完成全年任務。挖潛方面：(1)和稅務三所一道分析轄區企業發票收入比對情況，尋找徵收點位。(2)協助稅務三所、七所開展轄區重點餐飲、零散稅源的突擊查處工作，查補稅收。(3)針對有疑問的徵管戶，委託有資質的會計師事務所進行全面核查。引進方面：(1)積極開展一次性稅源的引進工作。(2)積極開展招商引資，重視有稅收的企業的引進。(3)充分運用市政府70號文和區委、區政府27號檔案，積極探索總部企業的運作模式。搞好特色街區總部企業的試點工作。
4、建立地稅三所草堂街道辦事處綜合治稅工作站。建好機制，配好人員，良性運作。
5、制訂好《一次性稅源引進》和《有稅收的實體企業的引進》兩個獎勵政策。
(五)解放思想，轉變觀念，探索招商引資新思路。招商引資要圍繞突出稅源經濟思路開展工作，注重招商引資實效性，著力引進一批高階餐飲、賓館、物流企業，培育新稅源。探索建立轄區市場執行機制的招商辦，整合社會中介力量，培育引進外資和外資企業的新載體。
探索特色街區經濟單元管理模式，大力推動轄區現代服務業發展。保持琴臺路“中國特色商業街”品牌的同時，實行稅收任務的目標管理，並逐步將琴臺路特色街的打造、培育和管理模式向芳鄰路、錦繡工場、送仙橋藝術城等特色街區延伸。
(六)全面完成區委、區政府下達的各項經濟指標任務。全年完成地方財政收入13701萬元(其中：國稅1065萬元、地稅12636萬元);招商引資市外資金99000萬元(其中：小口徑7XX萬元);引進外資7700萬美元;固定資產投資19.6億元。
三、緊緊圍繞建立全國和諧社群示範區、鞏固文明城市建立成果，進一步解放思想，深化惠民理念
(一)加大社群建設力度，完善公共服務職能。利用舊城改造契機，採取選地自建、聯建、租賃、購買等多種方法，統籌解決好社群辦公服務用房，健全“六站一室”服務功能。今年重點在送仙橋社群、琴臺路社群辦公、服務用房的打造上下功夫，力爭解決一處永久性的社群用房。
(二)加強基層民主政治建設，鞏固建立成果，探索社群院落長效管理機制。按照“重心下移、職能下沉、服務下伸”的思路，建立政府行政管理與基層群眾自治有效銜接和良性互動機制，以建立全國和諧社群建設示範區工作為契機，結合基層黨建，繼續堅持社群重大事務聽證、評議、議事制度，堅持“三務”公開，增強工作透明度，落實好黨員群眾“四權”，暢通民情訴求渠道，廣泛接受群眾監督。強化社群居委會的民主自治作用，提升社群群眾“自我服務、自我教育、自我管理、自我監督”水平。
鞏固文明城市建立取得的初步成果，圍繞社群居民自治，針對32個純居民院落大多存在設施陳舊，環境衛生較差的現狀，分類制定院落整治方案和資金計劃。依靠社群居委會，發動院委會和居民群眾共同商定整治方案、管理標準，按照“政府適當投入，社群加大監管、居民自治為主”的方式，逐步建立純居民院落長效管理機制。
(三)加強社群制度建設。進一步規範和明確社群黨委、社群居委會、社群公共事務所的職能職責，強化功能設定，處理好三者關係;加強對社群財務和社群資產的監管力度;優化社群公共事務所崗位設定，明確崗位職責，健全考核評價機制，提高社群工作者履職能力。
(四)積極開展全國和諧社群建設示範區的建立。提高建立認識，將建立工作與日常工作相結合，在完成街道指標的同時，指導社群開展建立，通過建立工作的不斷深入，把社群建設成為管理有序、服務完善、文明祥和的共同體。
(五)鞏固充分就業成果，實行勞動監察網格化動態管理。加強就業實名制動態管理工作，按時進行網路更新;開展不同層次的就業培訓，做好失業登記和失業保險金的稽核發放及延伸服務工作;針對不同工作物件採取措施，實施創業帶動;搞好轄區勞動監察網格化動態管理，做好網格資訊採集，每季度更新網路資料。進一步規範企業的勞動用工。
(六)豐富惠民內涵，提高群眾生活質量。以惠民利民、提升群眾生活質量和生活水平為落腳點，全面落實好各種民生工程，健全低保戶的救助資訊，做到應保盡保;繼續做好“量體裁衣式”的居家養老工作，爭創“敬老模範街道”。
四、圍繞城鄉環境綜合整治，提升城市管理水平
(一)加強科室相關工作制度、機制建設，把握轄區特點，分析工作物件，突出重點和嚴管區域，量化工作標準和考核實施細則，完善《草堂轄區城市綜合管理工作機制》，建立點、線、面結合的城市綜合管理長效工作格局，適時調配工作重點和人員部署，達到轄區城市管理錯時滿覆蓋。
(二)加強城管執法隊伍和協管員隊伍建設，注重業務知識的培訓和遵章守紀的教育，提高隊員綜合能力素質，強化隊伍教育、管理和監督力度，杜絕人浮於事。
(三)圍繞城鄉環境綜合整治，全面開展轄區愛國衛生運動，建立完善的城市管理網路，促進與轄區單位、商家店鋪的良性互動。落實轄區愛衛會成員單位聯絡制度和衛生檢查工作制度，加大對轄區內單位食堂、餐館衛生檢查力度，確保食品安全。
(四)加大垃圾處置費徵收工作力度，細摳垃圾收費工作死角，完善垃圾處置費徵收工作方案，做好收支臺帳，確保收費工作的目標;成立專業消殺隊伍，為轄區單位、物業管理公司和商家服好務。
五、以“發案少、秩序好、群眾滿意、社會和諧”為目標，全力維護轄區穩定
(一)充分發揮轄區綜治委的核心領導作用，構建轄區治安防範網路，建立以綜治辦、派出所等政府職能為主，依託轄區省國土資源局、省地方電力局、移動公司等機關企事業單位內保力量、發動社群群防組織，組成信訪維穩網路。按照公安“三基”建設的要求，下劃信訪維穩片區，確定片區內有影響的大單位為組長，聯絡片區成員單位實施信訪維穩系統的協調管理，築牢維穩基礎，擴充套件治安防範覆蓋面。
(二)突出防範交叉融合，相互支援，有效控制案件上升。
1、充分發揮公安專業隊伍的職能作用,加強對社會面上和特種行業內各類違法犯罪的監控、打擊力度，減少刑事案件的發生;
2、加強轄區巡邏隊、社群110治保隊和流動人口協管隊伍的教育、管理，增強隊員工作的主動性和責任心，加強對轄區重點路段、重要區域、治安防範薄弱環節的巡邏、守點、布控，減少可防性案件的發生;
3、抓好第三級防範力量的整合。一方面加強與轄區單位、物管小區的聯絡溝通，整合單位、物管內保力量，調動單位、物管公司參與轄區群防群治的積極性和主動性。另一方面是建立健全社群純居民院落治安防範小組，作為增強薄弱環節治安防範的補充。
(三)增強工作敏銳性，加強對矛盾糾紛和不穩定因素的排查掌控，對排查出的不穩定資訊，認真分析，動態管理，切實將不穩定因素和矛盾解決在萌芽狀態，解決在當地。在全國“兩會”、建國六十週年等重要敏感時期，做好穩控方案，責任落實到人，確保轄區穩定。
(四)堅持《信訪聯席匯審制度》，解決突出問題。定期召開信訪維穩分析聯席會，暢通民情訴求渠道，加強信訪問題的匯審研判，強化信訪代理制度，讓上訪變為下訪。今年立足解決1件信訪積案。
(五)認真做好轄區建立無邪教社群·警示教育宣傳活動和加強重點人員的思想轉化和監控工作，保證“三零”目標任務的完成。
(六)加強信訪維穩制度建設，健全群防群治保障機制，總結提煉工作經驗，形成工作亮點、特色。
(七)深入開展“安全生產年”、“安全生產責任落實年”活動，完善辦事處安全生產“一崗雙責”制，加強安全生產規範化管理建設，進一步強化企業的安全生產主體責任，按照“一崗雙責”制，落實好辦事處內部的監管責任。
六、圍繞中心抓黨建，服務大局
(一)加強領導班子和幹部隊伍建設。一是為適應新時期、新任務、新要求，加強領導班子建設，緊緊圍繞深化“三級聯創”活動，強化“第一責任人”的責任意識，堅持民主集中制，堅持黨工委議事規則和決策程式;認真執行區委、區政府的各項決定，堅持中心組(擴大)學習制度，統一思想;加強班子成員思想、能力素質建設，不斷提高適應新形勢、駕馭複雜問題的能力和執行力。二是按照 “爭創一流、爭當先進”的總體要求，圍繞規範化服務型政府建設，加強機關幹部隊伍作風建設，嚴格幹部教育、監督、管理，堅持“人品正、幹事實、真爬坡、敢破難”的用人導向，加強後備幹部培養，不斷激發幹部的工作積極性和爭創工作一流的自信心。三是加強社群幹部隊伍素質建設。圍繞公共管理服務職能下沉，健全社群幹部考核機制，配齊社群工作人員，加大社群幹部隊伍的教育、培養、管理和考核，使社群幹部與街道黨工委、辦事處保持高度一致。
(二)注重發揮基層黨組織和黨員在推動科學發展和參與社會事務，促進基層民主治理方面的作用，讓基層黨組織和黨員在“四位一體”科學發展的工作中成為骨幹。一是加強黨的基層組織建設，開展轄區樓宇、社會化院落、特色街區、外來務工人員群體等的建黨工作，擴大黨組織的覆蓋面。二是深化“三級聯創”活動，加強基層黨組織的制度建設，積極開展“五個好”示範黨組織建設活動。三是落實區委、政府專案會戰動員大會要求，全面開展黨代表“五個一”活動，發揮社群基層黨組織和黨員參與經濟建設、促進社會和諧、維護穩定的戰鬥堡壘作用。四是深化“兩新”組織黨建工作指導，全面開展“雙爭雙創”活動，圍繞穩定企業，繁榮經濟業態，加強流動黨員管理，使之成為企業的骨幹。
七、加強黨風廉政建設責任制，為全面完成各項工作提供紀律保證
(一)加強黨風廉政建設，認真學習貫徹《建立健全教育制度監督並重和預防腐敗體系實施綱要》和《廉政準則》，增強領導班子和幹部隊伍廉政責任意識和拒腐防變意識。
(二)落實黨風廉政責任制，嚴格執行黨風廉政建設責任分工，履行黨風廉政建設職責。堅持民主集中制，嚴格執行《黨工委議事規則》和決策程式，加強對本單位重大人事任免、重大決策、重大專案、重大資金執行、重要崗位、重要環節、重點部位的集體領導和相互監督。堅持主要領導全年兩次找班子成員廉政談話制度。分管領導認真履行分管責任，加強對責任分工範圍內幹部的嚴格管理、教育和監督。
(三)認真組織開展各項廉政專項清理，規範幹部廉潔從政行為。
(四)圍繞中心工作抓廉政建設，把廉政責任制貫穿到全域性工作的重要環節，確保這些重要環節有互相監督的機制。
(五)加強內控機制建設。規範行政收費、預算外收支等職能、職責，完善內控監督機制，加強內審工作。探索建立街道紀檢監察工作室。
八、其他工作
繼續抓好目標管理、宣傳思想政治、計劃生育、黨委政府資訊、精神文明建設、應急管理、人大政協、檔案、保密、武裝人防、群團組織、後勤服務、臨聘人員管理等工作;全面開展幫困助殘、雙擁共建、青蒲對流和基層文化建設等活動，確保全面完成各項任務。
小區街道辦事處工作計劃街道辦事處工作計劃（2） | 返回目錄在街道管理中，也會有很多的問題會出現，現實中的問題都是需要我們不斷的努力和進步的，很多的現實問題擺在我們眼前，我們一定要努力工作才能將我們的街道辦事處工作做好，很多的現實問題都是在不斷的進步中得到了很大的改善。其實很多的事情都是這樣的，只要努力了，就能夠做好！
按照建設富裕、秀美、文明、安全新瀏陽的總體要求，為推動和諧淮川的全面發展，根據市委、市政府的工作部署，結合淮川街道實際，特制定工作思路。
一、指導思想
深入貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以落實科學發展觀為統領，以黨建工作為龍頭，以打造商務旗艦，進軍千強鄉鎮為戰略目標，以構建和諧淮川為工作主題，以經濟發展、社會進步為兩條工作主線，促進和諧淮川的全面發展。
二、工作目標
堅持全面加強和改善黨的領導，創一流的領導班子；堅持調整優化經濟結構，轉變經濟增長方式，促進經濟跨越發展；堅持服務社群,服務居民，促進社群建設健康有序發展。積極構建平安淮川、人本淮川、數淮川、亮麗淮川、和諧淮川，達到保長沙市十強鄉鎮，爭創全國千強鄉鎮的工作目標。
三、工作任務和措施
（一）圍繞一個主題。圍繞構建和諧淮川這一主題，基本形成經濟發展有序、服務功能完善、居住環境舒適、治安秩序良好、文化教育繁榮、管理手段先進、人際關係融洽、自治參與廣泛的和諧社會發展態勢。
（二）力爭四大突破打造四大品牌。
1、力爭社會綜治工作有新突破，打造平安淮川。一是做好矛盾糾紛調處工作，調解率達到00%以上，調解成功率達到00%以上，不發生民轉刑和非正常的死亡；二是做好平安社群建立驗收稽核工作，並將平安社群建立觸點向小區、樓棟、單位延伸。三是穩妥推進消防進社群工作，實現社群消防自我管理、自我教育、自我提高；四是做好法制進社群、進樓棟、進家庭的普法、學法、用法工作。
2、力爭在社群管理模式上有新的突破，打造數淮川。一抓網路建設。在社群、小區兩級網路的基礎上，將觸點向樓棟、單元延伸，建立四級網路。二抓資訊建設。在全面推行社群事務管理系統軟體運用的基礎上，建設社群網上服務平臺，完成街道、社群二級服務中心的聯網，實現政府、社群和居民資訊的快速對接，提升現代社群服務和社群管理水平。
3、力爭在計劃生育服務上有新的突破，打造人本淮川。堅持以人為本，搞好五個服務，推廣三大工程，一是搞好政策服務、生殖健康服務、藥具宣傳服務、隨訪親情服務、一條熱線釋疑解惑服務五大服務，二是推廣知情選擇避孕措施工程、出生缺陷干預工程、生殖道感染干預工程三大工程，三是充分發揮計生協會作用，實現居民的自我教育、自我管理、自我服務，使群眾對計生工作的滿意率達90以上，意外妊娠率控制在0%以下，計生率98.5%以上，爭創長沙市人口與計劃生育示範街道。
（三）貫穿兩條主線。
1、貫穿社群建設這條主線，實現發展提質。
以社群黨建為龍頭，探索社群黨員教育管理工作的新機制新方法，著力加強非公有制經濟黨建工作；標本兼治，強化教育，不斷加強黨風廉政建設；強化和完善社群、小區、樓棟三級組織體系；以社群文化建設為抓手，提升社群文化品位；以社群服務為核心，拓展社群服務領域；以社群自治為方向，順利完成社群換屆選舉；以社群共建為載體,做到共駐共建,資源共享,逐步形成自治型、服務型、平安型、學習型、生態型社群。
2、貫穿經濟建設這條主線，實現經濟提效。
淮川第十一五經濟發展規劃為統領，實現XX年經濟高效快速發展。一是以規範建設特色街區為重點，大力發展樓宇經濟，實施商貿興街戰略，全力打造商務中心、文化中心、貿易中心、金融中心。二是加大招商引資力度。包裝推介現代服務業、城市基礎設施、旅遊文化產業等熱點專案招引客商，招商引資突破5000萬元。三是優化經濟發展環境。建立黨政領導聯絡企業制度，為企業排憂解難。確保實現企業總產值增長0%，突破億元，完成gdp7.億元，增長0%，財政稅收突破8500萬元，實現居民增收400元。
（四）抓好三大工程。
1、抓好文明街道建立工程，實現素質提升。以建立文明街道為契機，全面提高市民素質。一是要總結提煉出淮川精神，使之成為淮川的公德名片和品位標誌。二是要通過設定公益廣告，潛移默化激發市民熱愛淮川的自豪感、遵守社會公德維護城市環境的責任感、加快發展的緊迫感。三是開展文明小區、文明樓棟、文明家庭文明市民評選活動，倡導文明、友愛、誠信、節約的社會新風。四是建立各具特色的樓院文化、街巷文化、廣場文化和校園文化，營造和諧的文化氛圍。
2、抓好重點專案工程，實現建設提速。一是抓好瀏河中學二期工程建設。加大投入力度，加快建設速度，力爭完成二期工程的綜合樓、運動場、校門、圍牆等建設專案。二是全力配合市政府對車站路、黃泥灣路等道路進行改造。三是對城東、城西、北園、聯城社群背街小巷、居民區房前屋後按照硬化、綠化、亮化要求全面進行改造。四是對北園社群嚴家衝小區排水、排汙工程進行改造，切實改善居民區生活質量，營造和諧的人居環境。
3、抓好社會保障服務工程，實現保障擴容。一是街道、社群、企業單位免費對剩餘勞動力、失地居民和下崗失業人員尤其是4050人員提供勞動技能培訓和再就業意識培訓，社群建立家政服務中心，拓寬服務領域，想方設法增加就業崗位，力爭XX年失業人員大部分實現再就業，所有社群達到最充分就業社群。二是擴大養老保險覆蓋範圍，實現城鎮居民養老保險擴面。三是推行新型合作醫療。建立個人交費、社群扶持和政府資助相結合，以大病統籌為主的居民醫療互助共濟制度，使參加合作醫療覆蓋率達90％以上。四是完善低保保障機制，形成低保動態科學規範管理。五是將愛心超市觸角延伸至小區、樓棟，建立居民小區愛心屋、樓棟愛心角，營造和諧的生活保障環境。
其實現實中有很多的事情需要我們來解決，街道辦事處最大的責任就是幫助居民的生活問題，生活無小事，這些都是要求我們做好的，很多的事情都是在不斷的進步中得到了很到解決，相信我們能夠做好，我們的街道辦事處工作一定會做好！
街道辦事處工作計劃街道辦事處工作計劃（3） | 返回目錄按照建設富裕、秀美、文明、安全新瀏陽的總體要求，為推動和諧淮川的全面發展，根據市委、市政府的工作部署，結合淮川街道實際，特制定XX年工作思路。
一、指導思想
深入貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以落實科學發展觀為統領，以黨建工作為龍頭，以“打造商務旗艦，進軍千強鄉鎮”為戰略目標，以構建和諧淮川為工作主題，以“經濟發展、社會進步”為兩條工作主線，促進和諧淮川的全面發展。
二、 工作目標
堅持全面加強和改善黨的領導，創一流的領導班子；堅持調整優化經濟結構，轉變經濟增長方式，促進經濟跨越發展；堅持服務社群,服務居民，促進社群建設健康有序發展。積極構建平安淮川、人本淮川、數淮川、亮麗淮川、和諧淮川，達到保長沙市十強鄉鎮，爭創全國千強鄉鎮的工作目標。
三、工作任務和措施
（一）圍繞“一個主題”。圍繞構建和諧淮川這一主題，基本形成經濟發展有序、服務功能完善、居住環境舒適、治安秩序良好、文化教育繁榮、管理手段先進、人際關係融洽、自治參與廣泛的和諧社會發展態勢。
（二）貫穿“兩條主線”。
1、貫穿經濟建設這條主線，實現經濟提效。
淮川第“十一五”經濟發展規劃為統領，實現XX年經濟高效快速發展。一是以規範建設特色街區為重點，大力發展樓宇經濟，實施商貿興街戰略，全力打造商務中心、文化中心、貿易中心、金融中心。二是加大招商引資力度。包裝推介現代服務業、城市基礎設施、旅遊文化產業等“熱點”專案招引客商，招商引資突破5000萬元。三是優化經濟發展環境。建立黨政領導聯絡企業制度，為企業排憂解難。確保實現企業總產值增長20%，突破12億元，完成gdp7.2億元，增長20%，財政稅收突破8500萬元，實現居民增收400元。
2、貫穿社群建設這條主線，實現發展提質。
以社群黨建為龍頭，探索社群黨員教育管理工作的新機制新方法，著力加強非公有制經濟黨建工作；標本兼治，強化教育，不斷加強黨風廉政建設；強化和完善社群、小區、樓棟三級組織體系；以社群文化建設為抓手，提升社群文化品位；以社群服務為核心，拓展社群服務領域；以社群自治為方向，順利完成社群換屆選舉；以社群共建為載體,做到共駐共建,資源共享,逐步形成自治型、服務型、平安型、學習型、生態型社群。
（三）抓好“三大工程”。
1、抓好重點專案工程，實現建設提速。一是抓好瀏河中學二期工程建設。加大投入力度，加快建設速度，力爭完成二期工程的綜合樓、運動場、校門、圍牆等建設專案。二是全力配合市政府對車站路、黃泥灣路等道路進行改造。三是對城東、城西、北園、聯城社群背街小巷、居民區房前屋後按照硬化、綠化、亮化要求全面進行改造。四是對北園社群嚴家衝小區排水、排汙工程進行改造，切實改善居民區生活質量，營造和諧的人居環境。
2、抓好社會保障服務工程，實現保障擴容。一是街道、社群、企業單位免費對剩餘勞動力、失地居民和下崗失業人員尤其是4050人員提供勞動技能培訓和再就業意識培訓，社群建立家政服務中心，拓寬服務領域，想方設法增加就業崗位，力爭XX年失業人員大部分實現再就業，所有社群達到最充分就業社群。二是擴大養老保險覆蓋範圍，實現城鎮居民養老保險擴面。三是推行新型合作醫療。建立個人交費、社群扶持和政府資助相結合，以大病統籌為主的居民醫療互助共濟制度，使參加合作醫療覆蓋率達90％以上。四是完善低保保障機制，形成低保動態科學規範管理。五是將“愛心超市”觸角延伸至小區、樓棟，建立居民小區“愛心屋”、樓棟“愛心角”，營造和諧的生活保障環境。
3、抓好文明街道建立工程，實現素質提升。以建立文明街道為契機，全面提高市民素質。一是要總結提煉出“淮川精神”，使之成為淮川的公德名片和品位標誌。二是要通過設定公益廣告，潛移默化激發市民熱愛淮川的自豪感、遵守社會公德維護城市環境的責任感、加快發展的緊迫感。三是開展“文明小區”、“文明樓棟”、“文明家庭”“文明市民”評選活動，倡導文明、友愛、誠信、節約的社會新風。四是建立各具特色的樓院文化、街巷文化、廣場文化和校園文化，營造和諧的文化氛圍。
（四）力爭“四大突破” 打造“四大品牌”。
1、力爭社會綜治工作有新突破，打造平安淮川。一是做好矛盾糾紛調處工作，調解率達到100%以上，調解成功率達到100%以上，不發生民轉刑和非正常的死亡；二是做好平安社群建立驗收稽核工作，並將平安社群建立觸點向小區、樓棟、單位延伸。三是穩妥推進消防進社群工作，實現社群消防自我管理、自我教育、自我提高；四是做好法制進社群、進樓棟、進家庭的普法、學法、用法工作。
2、力爭在社群管理模式上有新的突破，打造數淮川。一抓網路建設。在社群、小區兩級網路的基礎上，將觸點向樓棟、單元延伸，建立四級網路。二抓資訊建設。在全面推行“社群事務管理系統軟體”運用的基礎上，建設社群網上服務平臺，完成街道、社群二級服務中心的聯網，實現政府、社群和居民資訊的快速對接，提升現代社群服務和社群管理水平。
3、力爭在計劃生育服務上有新的突破，打造人本淮川。堅持以人為本，搞好“五個服務”，推廣“三大工程”，一是搞好政策服務、生殖健康服務、藥具宣傳服務、隨訪親情服務、一條熱線釋疑解惑服務五大服務，二是推廣“知情選擇避孕措施工程”、 “出生缺陷干預工程”、“生殖道感染干預工程”三大工程，三是充分發揮計生協會作用，實現居民的自我教育、自我管理、自我服務，使群眾對計生工作的滿意率達90以上，意外妊娠率控制在20%以下，計生率98.5%以上，爭創長沙市人口與計劃生育示範街道。
4、力爭在城市管理上有新的突破，打造亮麗淮川。一是成立專門的城市管理領導小組辦公室，實現管理模式的兩個轉變，變被動管理為主動管理，變突擊管理為經常管理。二是辦事處調整、充實城管辦公室，各個社群成立城管協會，擴大管理覆蓋面。三是要繼續鞏固綠化率。全力配合做好群眾綠化、城市建設配套綠化、拆違還綠等工作，創市級綠化先進集體。四是建設節約型城區。組建社群環保志願者隊伍，建立和健全社群環保節能管理制度和群眾性的環境監督體系。
街道辦事處文化工作計劃街道辦事處工作計劃（4） | 返回目錄xx年龍泉街道的社群文化工作圍繞區委、區政府的中心工作，加強和完善社群文化工作的組織和領導，加大文化工程和文化基礎設施建設，抓好文化骨幹隊伍的培養與管理，拓寬渠道，利用多種有效載體，開展形式多樣的文體活動，繁榮社群文化，豐富群眾精神文化生活，使龍泉街辦文化事業更上一臺階。
一、指導思想
堅持以黨xx大精神和“三個代表”思想為指導，優化社群文化資源配置，提高居民的文化素質。要充分調動社會各方面的參與與支援，開展豐富多彩的文化活動；深入開展先進社群 的建立工作，不斷提升社群的文化品味；加大文化體育基礎設施的投入和文藝、體育骨幹隊伍的培養，使社群文化建設健康、有序地發展，促進社群精神文明建設與物質文明快速發展。
二、主要工作任務
1、加大投入，拓展社群文化陣地。各社群依照實際制定分步實施計劃。拓展資金渠道，採用向上爭取一點、街道出一點、自己籌一點的辦法籌措資金。積極爭取社會的支援，開展形式靈活的文化合作機制，籌措基本建設資金，擴大社群文化的陣地。
2、加強引導，活躍群眾文化社團。群眾文化組織是一種民間組織，他是社群居民根據自己的愛好組建而成。根據調查摸底，我街道現有群眾文化組織27個。各社群要加強引導，健全組織網路體系和建立文化社團人員花名冊，發揮這些社團的作用，讓其形成社群文化活動的主力軍，並在建立“先進社群”的活動中起到中堅作用。由街道牽頭，成立社群文化工作領導小組，社群及街道創設舞臺，由其來唱戲，並逐步達到活動系列化，組織網路化，發展目標化，繁榮社群群眾文化藝術。
3、拓寬載體，豐富社群文化內涵。街道社群文化工作領導小組負責指導、研究有效的文化載體，構建以社群為主的文化活動載體。xx年，圍繞區委、區政府的要求，重點做好“五個一”工程建設，即“一先、一節、一會、一校、一廊”建設。
“一先”即深化社群做好“市先進社群”建立工作，立足社群實際，創品牌特色社群，力爭在今年按照建立檔案要求，推出濱河社群為市先進社群的建立工作。
“一節”即舉辦一年一度的桃花節。桃花節要立足社群，面向外來遊人。
“一會”即舉辦社群運動會，以增強人們科學健身意識，提高科學健身水平和增強凝聚力，達到體育競技與社群凝聚的雙豐收。
“一校”即與轄區各校：(開發區實驗學校、龍三小、龍三中、成人教育中心等學校)加強聯絡，充分利用學校教育資源舉辦市民學校，定期舉辦理論學習、電腦網路、家政知識、法律常識、書畫筆會、戲曲沙龍等形式的文體培訓活動。
“一廊”即建設一條社群文化長廊，每個社群利用文化長廊、黑板報等宣傳陣地，開展“個、十、百、千、萬”工程，“個”即確定一個文化主題，“十”即每個社群開展十次文化活動，“百”即百米文化長廊，“千”即刊出千版黑板報，“萬”即參與群眾達萬人以上，讓健康、積極的文化去感染人、影響人。
三、主要工作措施
1、切實加強對社群文化工作的領導和管理。社群文化工作要納入社群黨支部和居委會主任的任期目標和考核內容，各社群要有文化發展規劃和年度工作計劃，年末要對各社群的文化建設進行一次全面考核評估，並制訂出相應的獎懲措施，以推進社群文化建設。
2、增加文化事業專項資金投入和文化設施的建設。街道將根據自身財力，制定發展規劃設立專項資金文化建設，各社群要廣開渠道，多方籌措資金，用好社群資源，為文化事業的可持續發展打好基礎。要積極主動與社群“六個一”聯絡領導和聯絡部門、單位聯絡溝通、群策群力，努力發展社群文化，力爭做到一年一小變，三年一大變。
3、加強學習，提高社群幹部的群體素質，構建新的文化隊伍建設。引進人才，設專職街道文化員，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，文化員是落實的組織網路。
4、加強文化建設的檔案管理，各社群要建立文化活動檔案，文化活動做到“五有”即：有計劃、有安排、有資料素材（圖片、音像等）、有總結。街道每年進行彙總存檔，並彙編街道文化活動年鑑，同時也有利於對各社群的文化活動考核。
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