明星員工事蹟材料一
湯茂林，男，現年40歲，職高文化，連雲港市人，現任墟溝操作分部理貨組長。
湯茂林同志從事理貨行業近二十年，自從進入連雲港中聯理貨公司以來對自己的要求更加嚴謹、細緻、紮實、求實。並時時把它們作為自己的工作準則，力求把工作做到更完美。
在工作中，他嚴格要求自己，全面遵守公司各項規章制度，愛崗敬業，恪盡職守，任勞任怨，甘於奉獻，善於學習他人長處，彌補自己的不足，認真刻苦鑽研業務，積極參加公司組織的各項業務學習，不斷的提高了自己業務能力，在公司每年舉行的業務技術比武中取得了三屆第一、二屆第二的好成績，並且連續被公司評為“一級理貨組長”。
在思想上積極要求進步，尊重領導，團結同事，以誠待人。善於和港方、船方、及船、貨代溝通，努力為他們提供優質的理貨服務，做到有問必答，在不違反理貨原則的前提下，積極為客戶排憂解難，他的工作得到了客戶的一致好評。
作為一名帶班理貨組長，他不僅幹好自己的本職工作，嚴於律己，以制度、紀律規範自己的言行，以身作則，苦活、累活、帶頭幹，做好帶頭工作，還積極做好班內成員的思想工作，使他們心往一處想，勁往一處使，發揚團隊精神，共同完成工作任務，利用班前會，加強人員安全質量教育，佈置工作要點及有關注意事項，對於重點船舶、重點貨種，進行重點佈置，充分做好船舶預控，全年該班組沒有發生任何安全、質量問題，受到領導和同事們的好評。
這就是他，對待工作一心一意，不求得失，只為奉獻。在平凡的崗位上，默默無聞，奉獻自己，貢獻自己的力量。
明星員工事蹟材料二
張啟忠，男，現年42歲，大專文化，連雲港市人，現任墟溝操作分部理貨員。
張啟忠同志自加入中聯理貨公司以來，一直從事件雜貨理貨工作。他在工作中不斷的學習，不斷的總結，不斷的進步，很快的提升了自身的素質和能力，XX年以硬朗的工作作風出色的完成了操作部交辦的各項工作。
嚴格遵守公司的各項規章制度,積極參加公司的各項活動，配合班組長做好班組建設，團結互愛，充分發揮了團隊精神。平時能立足本職，態度端正，勤勞務實，任勞任怨，以公司的利益為重，爭做學習型員工，並在第五業務技術比武中獲得二等獎， 為今後的理貨工作打下堅實的基礎。
在工作中，能強化理論和業務學習，不斷提高自身工作能力。件雜貨是一項貨種雜、票數多的理貨工作，他平時注意總結和積累經驗，逐步勝任各類貨種的理貨工作。嚴格執行公司安全操作規程和業務操作流程，確保了全年安全無事故質量無差錯。在現場理貨中能做到點數、驗殘、分票到交接認真負責、一絲不苟，曾多次糾正了保管和裝卸工人的工作失誤，避免了理貨差錯的發生。在操作難度大和複雜船舶的理貨作業中，能勇擔重任，衝鋒在前。XX年5月，操作部安排他參加“文鋒3號”輪的隨船理貨工作，當時正趕上他老父親重病住院，但他憑著對理貨事業的執著與熱誠，毅然參加了此次艱苦的大會戰，和同事們一起撲在生產第一線，吃住在船上，不分晝夜，加班加點，從數交接到和各協作單位的服務配合，都很好的執行了操作部下達的指令，詮釋了一個優秀理貨員的堅毅品格和為工作顧大家舍小家的優良品質。他的工作得到了貨主和船方的一致好評，得到了公司領導的肯定和認可，維護和提升了公司形象。
XX年他圓滿完成了操作部下達的各項工作任務，在平凡的崗位上做出了非凡的業績，給他人做出了榜樣。
明星員工安全宣傳教育事蹟材料明星員工事蹟材料（2） | 返回目錄大家好!
我是來自長平公司宣傳部的趙文文，作為一名根植於煤礦的新聞記者，可以說平時打交道最多的就是我們那些黑臉礦工兄弟，他們無疑是可愛的，會因為一次違章懊惱慚愧，也會因為一次當頭棒呵而奮馬揚鞭。今天我就與大家分享的這起故事就與違章有關，我報告的題目是《機動班的明星員工》。
故事的主人公是一名與我年紀相仿的普通基層一線員工，三年前他還是個不折不扣的安全隱患分子，三年後他通過自己的不懈努力已成長為長平公司家喻戶曉的明星員工，三年來，他不但給自己平了反，他的事蹟也激勵著與他有著相同經歷的基層員工們，他，就是長平公司通風隊機動班的——宋春峰。
再次採訪小宋時，他剛剛上井正和工友們開著玩笑，他那一張憨厚、黝黑的面龐被八顆大白牙映襯的閃閃發光，眼前的這個樸實的大男孩讓人很難把他和“三違”這個詞聯絡到一起。(事蹟材料 )那麼說起違章，我們還得把鏡頭推回三年前。20xx年，當時身為瓦檢員的宋春峰在瓦檢過程中，心存僥倖，漏檢瓦斯一次，卻填報兩次資料，造成了嚴重違章，一直以為違章是別人的事兒的宋春峰這下子可一頭撞在了區隊三違人員親情幫教的“槍口”上。按照通風隊《三違人員親屬進區隊制度》的規定凡是在當月發生過一起嚴重“三違”或是兩次一般“三違”的員工在當月都要將其親屬請進區隊進行親情幫教。也就是在這個時候，小宋的父親，宋爸爸第一次以這種方式被請進了通風隊的接班室……小宋和我說：“就是從那次，我在心裡下了決心，絕不能再讓老爸以這種方式到區隊來，不幹出個樣來，就是愧對老父親。……”說到“那次”兩個的時候春峰咬了咬嘴脣，顯然三年前的那一幕令仍讓他這個做兒子對老父親始終有一份深深的內疚。
如今距離那次違章已經過去了三個年頭，現如今的宋春峰儼然成了通風隊的金招牌。20xx年他還榮獲了通風隊的“明星員工”稱號。根據通風隊的獎勵制度規定，凡是在當年獲得“明星員工”稱號，即可在年內享受班長待遇。不僅如此，20xx年他還以綜合素質評分第一名的成績，加入了被譽為“尖刀部隊”的通風機動班，成為了區隊的技術骨幹，屢受褒獎。說起這件事，小宋難掩一臉的激動，他跟我說：“文文，你知道麼，要加入機動班可不是那麼容易的事啊，機動班是對員工綜合素質要求極高的一直隊伍，能加入這支‘部隊’的個個都是‘神行太保’啊”。要我說啊，沒個好體力還真幹不了他們這個活。
就說有一次把，井下預備隊的汙水管路連線處斷開漏水，把第二回風巷的一段巷道淹了八九十米，最深的低窪地深達一米五，直接導致迴風不暢致使釜山主扇負壓升高將近報警值。剛到機動班不到一年的宋春峰臨危授命，下井查明原因，他及時檢查並發現了漏水處，隨即向隊裡彙報，並不折不扣地執行區隊所做的應急預案。這時，距離宋春峰早班下井時間算起已經過去了足足20個小時。我問小宋這個高強度的作業，累不累。小宋說：“有挑戰的工作，成長才快嘛!”
宋春峰說這幾年的進步除了父親的期望外，更多的是他對自己和公司未來的信心。在採訪中宋春峰和幾名工友圍著我說，這幾年公司的發展形勢一路看好，特別是今年集團公司完善了“三大序列”員工隊伍建設機制，如今大家幹事創業的積極性和主動性比過去更高了。正當我採訪快要結束的時候，宋春峰著急就要走：“可不要寫我昂，我當緊走呢，今天的‘指標’還沒完成呢…”。我問他：“哪兒去，採訪還沒完呢”。你們猜他說什麼?“保密!”幾經打聽我終於知道，原來是今年宋春峰沒能成為全國職業技能比武大賽選手，最近惡補了不少通風測塵方面的理論知識，一有時間就練習測風、測塵。他這是瞅準了下一屆全國職業技能大賽，憋著氣也要拿個名次回來。
隨著他遠去的背影，我看到了一個勤勉、踏實、敢於擔當，奮發向上的新時期的煤礦青年。這讓我想起了澳洲作家麥卡洛說，人生是一條鋪滿荊棘的漫長旅途，沒人能保證在前進的過程中不被荊棘所傷。對於宋春峰和更多像他一樣曾經有過“三違”行為的員工來說，違章以及違章之後對安全作業的深刻思考無疑於在他們今後職業生涯中注入了一支強心針。小宋今後的職業旅程還有很長的一段路也有，他也許還會遇到不少的坎坷和惱人的荊棘，但即使這荊棘再如何鋒利，在旅行者心中那團“烈火”面前也不值一提，我想這烈火也許就是宋春峰對未來的信心吧。
最新明星員工最優秀的事蹟材料明星員工事蹟材料（3） | 返回目錄沈敏偉，男，19xx年xx月出生，浙江磐安人，19xx年x月參加工作，中共黨員，碩士研究生學歷，現任浙江省糖業菸酒有限公司總經理助理、金華浙糖酒業有限公司董事長兼總經理。1995年8月，沈敏偉同志進入糖酒公司，十多年來一直從事食糖現貨業務及期貨業務的操作。他刻苦學習，善於鑽研，勤奮敬業，踏實苦幹，取得了很好的經營業績，為公司的發展作出了重要貢獻。從一名普通業務員，較快地成長為業務部經理、金華浙糖酒業有限公司董事長兼總經理和公司總經理助理。
一、勤於學習，勇於鑽研，在學習實踐中長才幹
沈敏偉認識到，搞經營業務必須瞭解和掌握巨集觀經濟的大勢和國家的大政方針，做到順勢而為，才能把握準節奏。對此，他自覺關注時事和國家巨集觀經濟形勢，及時分析趨勢以及對行業的影響，學習瞭解國家的產業政策和開展經營業務涉及的相關法律法規，幾年來把握大勢和業務決斷的能力明顯提高。同時，他注重學習企業經營管理、期貨操作的理論和知識，博覽書籍，注意學習與工作的緊密結合，豐富自己的知識結構。儘管平時業務和管理工作比較繁忙，但他處理好工學矛盾，利用三年業餘時間攻讀並取得浙江工商大學企業管理學專業碩士學位。在做好工作的同時，他經常利用晚上休息時間觀看紐約商品交易所原糖期貨交易行情，以及時掌握國內外食糖供求的最新資訊，有時行情波動劇烈時，他經常研究到深夜，以便準確把握行情的變化。堅持把期貨理論與實際操作相結合，總結多年來積累的期貨操作經驗，形成了自己的操作理念。他感到，只有不斷學習實踐，才會有敏銳的市場嗅覺，正確把握市場行情，保證企業穩健發展。
二、苦心經營，精心管理，在擴大經營、強化管理中作貢獻
公司與上海糖業菸酒(集團)合作後，杭州地區食糖業務由浙江東方公司經營，為保持公司原有的經營規模，公司成立了期貨部和金華浙糖酒業有限公司，由沈敏偉同志負責。他上任的第一件事，就是抓產銷網路和資訊網路的建設。金華公司建立初期，他對當地白糖市場進行調研，發現當地食糖供應商與用糖客戶大多隻是簡單的供貨聯絡。對此，他及時提出思路，即與客戶共享市場供求資訊、產地資訊，並提供更優質的服務，建立更緊密的關係，就能吸引、擴大和穩固金華的客戶群，迅速開啟市場。與此同時，他主動上門與客戶聯絡，深入跟蹤調查，摸清客戶資訊，根據客戶的進貨規模、信譽等級進行分級分類管理，重點加強對優質客戶的服務和跟蹤，實現與優質客戶穩定的業務合作。在此基礎上拓展銷售網路，延伸至義烏、龍遊、蘭溪等周邊市場，發掘潛在客戶，穩步增加新客戶，公司在金華的食糖市場佔有率達70%以上。沈敏偉時刻關注產區食糖市場行情的變化，密切與產區經銷商的聯絡，準確判斷市場走勢，果斷購進新糖。如xx年8月，新的食糖榨季開始前他與廣西產地預訂xx噸青苗糖，價格為2800元/噸，計劃xx年分次調入。由於食糖市場受產地減產和國際糖價的影響，加上鄭州商品交易所白糖期貨合約上市，新糖價格一路上漲，產地現貨價突破5500元/噸。沈敏偉敏銳地感到糖價巨幅上漲會給食糖供應帶來巨大壓力，“必須儘早協調好產地方面的供貨，遲則生變”。他迅速去產地協調，及時催調，公司預訂的食糖按協議價如數如期調入，為公司創造了可觀的效益。強化風險管理是沈敏偉上任後需把握的第二件事。食糖現貨貿易和期貨操作風險較大，強化風險管理尤為重要。這就要求嚴格執行公司制定的期貨操作和食糖銷售管理規定，始終把風險控制放在第一位，謹慎操作，穩紮穩打。xx年初，鄭州商品交易所白糖期貨合約上市交易，1月份價格從4500元/噸爆漲至6200元/噸，2月份價格又回落至4500元/噸，沈敏偉不急躁、不盲從，謹慎行事，規避風險。近三年，期貨操作沒有出現大的風險，並取得了穩健的收益。同時，他盡力控制應收貨款規模，防範經營風險。金華地區供貨商供應工廠食糖向來是鋪貨銷售，應收貨款規模大，潛在風險較大。對此，沈敏偉多次上門與工廠溝通、協調，取得了較好的效果。如金華李子園乳品廠應收款規模150萬元，相對其進貨量來說，應收款額度偏大，通過他的努力和堅持，應收款已控制在30萬元，且貨源供應量正常。三年來，金華公司每年銷售超億元，累計創利1200萬元。三、從嚴要求，帶好隊伍，團隊整體素質得到提升
作為一名黨員，沈敏偉對自己要求嚴格，注意自律，遵紀守法，吃苦在前，享受在後，較好地發揮黨員的先鋒模範作用。他以自身良好的人格魄力帶動並影響著部門全體同仁。他認為，一個企業、一個部門要發展壯大，僅靠個人的力量是不夠的，沒有完美的個人，只有完美的團隊，一定要打造一支團結合作、能征善戰的團隊。為此，他帶領員工跑市場，進行實地指導，並毫無保留地將自己多年積累的業務經營、期貨操作經驗和獨到的行情分析方法傳授給部門其他員工，還常組織部門員工開展交流，探討問題，有效地促進了本部門職工經營管理能力與水平的提高，部門績效得到了較大的提升。
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