於200X年11月入店以來,服從酒店領導的工作安排,虛心向老員工請教,認真學習酒店專業知識,在短短時間內成為酒店骨幹員工。
記得剛入店時，她沒有從事過酒店服務行業，對樓層這個崗位很陌生，生怕自己做不好會拖大家的後腿，給先進部門抹黑。特別是對客服務方面都很膽怯，但區域負責人的耐心指導下及她個人努力下，這種膽怯心理很快就被打消，記得她第一次做個性化服務是打掃1605房發現客人房間裡地毯上有一把雨傘還是溼的，而且還用塑料袋包著，這時她心想，雨傘溼了不容易幹，久了也會發黴，還有可能將我們房間的地毯打溼，這樣會造成房間設施裝置的損壞，想到這裡她便將客人的雨傘拿到衛生間裡開啟晾起來，將衛生間排風扇開啟，最後給客人留言告知，雖然這是很平常的一件事，但這是她的細心周到的服務打動了客人，並得到客人的表揚信，做為服務員的她第一次為客人提供個性化服務，得到客人的表揚，同事們都為她投來讚許的目光，這給她帶來很大的鼓舞，在日後的對客服務中，200X年全年共收到表揚信20多封，口頭表揚信更是不計數。200X年11月酒店舉辦的 “樹標準意識，提升服務質量”活動中，被評為酒店服務標兵。
200X年6月酒店舉辦的技能比武活動中，有一項是客房藝術插花和果籃製作對樓層來說是個新鮮詞，她利用下班時間向花店老闆請教和其它同事們探討，力爭在此活動中將客房藝術插花從略到精，這是她努力獲得第二名的好成績。做為員工骨幹的她，心理始終想著大家，想著集體，只要有新員工入職，她都會主動向主管提出帶新員工，而且將自己所有的客房知識毫無保留的與新員工分享，因為她認為樓層工作是分繁複雜的，她一個人力量是微不足道的，平時在樓層經常加班加點，她毫無怨言。200X年全年工作中表現突出被評為酒店年度優秀員工。
一路歡歌，一路笑語，成功的鼓勵，機遇與挑戰同在，相信她會勇往直前，從後以最優質的服務贏來更多的回頭客。
XX年，xx公司深入貫徹省市公司各項決策部署，認真落實縣委、縣政府各項工作要求，以“創先爭優”活動為載體，夯實安全生產基礎，加快堅強電網建設，強化依法從嚴治企，提高優質服務水平，全力優化社會發展環境，團結一致，奮勇爭先，各項工作取得了新的成績。
(一)注重精益管控，生產能力進一步提高。保電工作成效顯著，圓滿完成了元旦、春節、國慶、大學聯考、禪宗文化節、“兩會”等重要節假日以及重大活動的保電任務;完成了迎峰度夏保電目標;防汛抗旱期間電力有序供應，得到了各界的一致好評。
(二) 強化措施，狠抓價格行為規範公司在落實價格行為規範上，牢牢把握了三個環節：一是把好規範關。公司在電費價格執行中過程中，嚴格執行省、市、縣各級部門的指定價，不搞價格壟斷、價格欺詐、牟取暴利等不正當價格行為;二是把好公開透明關。公司認真執行明碼標價制度和收費公示制度，規範電費電價，標價率達到x%，使經營活動公開透明。三是把好自查整改關。規範經營，積極進行 “三指定”問題自查整改，召開了“三指定”問題自查自糾專題會，嚴格按照“五個一律”要求落實整改;全體員工恪守職業道德，維護消費者權益。對國家規定的服務收費價格標準，均按規定如期調整，達到了部門和使用者雙滿意的效果。
(三)提升服務能力，企業形象進一步彰顯。供電服務水平進一步提升。通過開展“供電服務進萬家，滿意百分百”和“居民用電服務質量管理年”活動”、“星級員工”評選、服務技能培訓，全面提高全員服務能力;進一步拓展“四級客戶”服務體系建設，牢固樹立“把客戶的用電需求在最近處得到最快的解決，把供用矛盾化解在基層、消滅在萌芽狀態”的工作理念，最大限度抑制越級投訴;加強聯絡溝通，主動接受電監會、消費者協會、政府有關部門、客戶和媒體的監督，著力踐行“你用電，我用心”的服務承諾。行風建設全面深化，全面貫徹落實國網公司新“三個十條”，嚴格落實行風建設責任制，加強投訴舉報閉環管理;深入開展“三指定”專項治理、優質服務明查暗訪、“十佳三差”評選、群眾最滿意基層站所建立等活動，不斷提升公司社會形象力和美譽度。XX年，公司供電服務工作廣受好評，多次收到使用者送來的錦旗和感謝信。
20xx年以來，在縣委、政府的高度重視下，在省、市扶貧辦的大力支援協助下，咱們仔細貫徹執行省、市扶貧工會議精神，活躍爭奪各類扶貧專案，並仔細安排施行。
一、方針使命完結狀況
20xx年，共爭奪到位財務扶貧資金1820。32萬元，發放扶貧貼息貸款3150萬元，施行了11類扶貧開發專案，完結了縣委、政府下達的向上爭奪資金使命。具體狀況如下：
1、整鄉推進扶貧開發專案。20xx年12月省市批覆在20xx年—20xx年度施行，方案總出資9691。44萬元(20xx年出資6170。59萬元、20xx年出資3520。85萬元)。已到位省、市專項扶貧資金1100。00萬元。已完結出資7762。15萬元，其間：財務專項補助資金827。02萬元、結合部門資金3575。93萬元、信貸資金578萬元、社會扶貧資金14萬元、大眾投工獻料折算2767。2萬元，完結20xx年度出資方案的125。8%，佔20xx、20xx兩年總出資的80。1%，在20xx年12月底前完結。
2、整村推進扶貧專案。施行27個，投入財務扶貧資金405萬元，第一批6個已竣工檢驗，第二批21個已竣工，已竣工檢驗。專案覆蓋全縣7個城鎮、大街辦，23村(居)委會27個自然村，1345戶大眾5495人受益。
3、革新老區建造專案。方案施行2個，實踐施行4個，其間省級2個、市級2個，投入財務扶貧資金139萬元(省級100萬元、市級39萬元)，省級2個已竣工，市級竣工1個。
4、易地扶貧搬家專案。20xx年—20xx年度施行5個，搬家5個自然村206戶777人，到11月20日已完結安居房建造134戶，已竣工檢驗3個。
5、太陽能整村推進扶貧專案。施行1個1000戶，投入100萬元，已發動施行，方案在20xx年5月30日前完結。
6、扶貧安居工程專案。第一批施行100戶，投入財務扶貧資金100萬元，在汁易地搬家點施行，已完結28戶，其他正在施行;第二批施行70戶，投入財務扶貧資金70萬元，已竣工40戶，方案在20xx年6月30日前完結。
7、工業扶貧專案。在十街鄉、銅廠鄉施行4個，投入財務扶貧資金300萬元，正在安排施行。
8、扶貧到戶貸款專案。合作縣婦聯發放到戶貸款20xx萬元，貼息資金100萬元。
9、漂亮家鄉建造專案。在浦貝鄉間浦貝村施行，投入市級財務扶貧資金12萬元，正在安排施行。
10、扶貧貼息貸款專案。在山裡香、恆源、康源食品公司施行專案貸款3150萬元，貼息資金94。5萬元。
11、村莊勞動力訓練搬運作業。訓練100人，投入財務扶貧資金8萬元。
經過以上扶貧專案的施行，貧窮地區的根底設施得到顯著加強，大眾出產日子條件進一步改進，村莊貧窮人口逐漸削減，能夠基本處理2190戶8000人貧窮人口的溫飽疑問。
二、首要作業辦法
1、活躍爭奪資金。一是廣泛儲藏建造專案，完善專案庫，活躍爭奪整村推進、易地搬家、老區開發等專案，進步扶貧開發水平;二是深化查詢研究，厚實做好專案方案，為爭奪各類專案加速展開打牢根底;三是加大工業扶貧力度，活躍扶持農業龍頭企業，擴充套件扶貧到戶貸款方案。
2、標準專案建造。一是仔細執行專案管理職責制，嚴格執行工程專案建造投標邀標、佈告公示、資金管理、績效考核等原則;二是科學方案，標準施行，強化專案監督管理，保證建造內容和質量請求，表現專案效益;三是加大資金結合力度，廣泛宣揚發動大眾活躍參加專案建造，不斷進步扶貧開發水平緩扶貧成效;四是仔細做好扶貧計算監測、專案報表等作業，進步事務水平，推進扶貧專案績效管理。
3、強化資金管理。一是進一步強化扶貧資金管理，嚴格執行《雲南省財務扶貧資金管理暫行辦法》，全部完結報賬制，標準扶貧資金批閱、撥付、報賬程式;二是加強監督作業，不斷完善專案資金申報、批閱、管理辦法，築牢“六道”防地;三是執行廉政許諾原則，持續在整村推進、工業開發、易地扶貧等專案中施行廉政許諾制;四是持續展開扶貧資金管理作業，進一步完善監管辦法，依照省市扶貧辦、財務局的請求，對20xx年以來全縣扶貧資金管理運用狀況進行整理自查，活躍迎候省市審計。
4、做好效勞作業。一是持續貫徹執行好法制政府、職責政府、陽光政府、效能政府各項原則;二是仔細展開“四群”教學活動，施行幹部直接聯絡大眾原則，實在協助聯絡村委會馬頭村大眾辦實事、解難事、做好事;三是實在改變作業作風，深化底層搞好查詢研究，瞭解貧窮大眾所想所需，真扶貧、扶真貧;四是進一步增強黨員幹部紀律認識、效勞認識，健全完善作業紀律、公事招待、用車管理等原則，堅持節儉辦事，厲行節約;五是加大扶貧宣揚作業力度，仔細編印《易門扶貧資訊》，宣揚全縣扶貧作業動態。
5、加強廉政建造。一是加強黨員幹部理想信念教學和廉潔從政教學，深化展開崗位廉政教學、警示教學;二是進一步樹立健全“教學、原則、監督”並重的懲防系統，持續深化學習《廉政原則》;三是仔細執行“三重一大”團體議事決議計劃原則，專案立項、大額經費安排等，施行領導班子團體討論決定;四是仔細貫徹執行中心“八項規則”和省、市施行辦法，嚴格執行“四個倡議”和“九個禁止”規則，自覺遵守黨員幹部廉潔自律各項規則，明哲保身，廉潔從政;五是持續展開廉政共建活動，施行專案績效職責制和廉政許諾制，並展開廉政評議;六是執行扶貧專案資金佈告公示原則，強化束縛監督，逐漸樹立危險防備機制，加強對要點環節、要點崗位的危險防備。
我縣20xx年的扶貧開發作業，有四個方面的特色：
一是縣委政府高度重視。縣委、政府高度重視，加大安排和諧力度，專案爭奪作業成效顯著。扶貧開發領導小組成員單位合作親近，資金結合力度大。
二是安排專案施行厚實。各城鎮、大街高度重視，執行扶貧專案管理安排和管理人員，實在加強監督管理，想方設法結合資金，活躍發動大眾參加專案建造，仔細安排專案施行，各類專案施行進展快、質量高、效益好。
三是管理原則執行較好。扶貧專案管理職責製得到較好執行，專案投標邀標、佈告公示、資金管理、專案檢驗、績效考核等原則和規則得到嚴格執行，做到標準統一，施工標準，用原則管理專案，進步了專案建造的標準性。
四是施行效益對比顯著。經過專案施行，極大地改進了大眾的出產日子條件，進步了人民大眾的日子水平，完結了根底設施建造、工業扶貧開發、村莊社會作業同步推進，為推進社會主義新村莊建造、構建和諧社會奠定了根底。
但是，也存在一些艱難和疑問，首要表如今：
一是專案爭奪難度大。我縣不屬扶貧開發作業要點縣、不屬民族自治當地、不屬西部大開發集中連片開發區，扶貧開發資本單一，扶持方針有限，專案支援缺乏，專案爭奪難度加大。
二是作業進展不平衡。個別城鎮(大街)領導不到位，幹部職責認識不強，作業作風不實，安排管理不力，專案施行進展慢、標準程度差、施行效果不顯著。一同，少量城鎮事務作業依然滯後，平時專案材料、計算報表報送不及時，難以習慣作業請求。
三是扶貧管理人員少。扶貧專案施行觸及面廣，作業量大，使命艱鉅，扶貧辦現有幹部職工人員較少、年紀偏大，跟著扶貧事務的拓寬、作業量的新增，現有人員難以習慣新時期扶貧開發作業的需求，對活躍和諧爭奪專案，加強專案監督管理，進步事務水平，推進各項作業帶來了影響。
尊敬的各位領導：
自召開中央、省委視窗單位和服務行業 “為民服務創先爭優”活動視訊會後,**縣郵政局高度重視，於×月×日召開了全縣郵政職工“為民服務創先爭優”現場推進會，主要傳達貫徹會議精神。會上，黨支部書記、“為民創先爭優”活動領導小組組長作了重要講話，要求全縣各營業視窗和各單位黨員幹部要進一步提振精神，紮實工作，努力把為民服務創先爭優打造成為群眾滿意工程，為推動全縣經濟建設做出更大貢獻。與會單位負責人蔘觀了郵政營業廳、新華路郵政支局、莘城郵政支局、王莊郵政支局、朝城郵政支局等×個現場，學習了這些單位創先爭優活動的特色經驗，以點帶面，樹立典型，促進“為民服務創優”先進視窗的爭創。下步工作中，我局著力注重四個方面，推動全縣郵政視窗的為民服務創先爭優活動深入開展。
把“為民服務”作為重要目標來謀劃。
在全縣郵政視窗強化“人人都是郵政形象，事事關乎客戶利益”的理念，努力實現“四個明顯變化”的目標，即服務意識要有明顯增強，服務作風要有明顯改進，服務效能要有明顯提高,服務能力要有明顯提升。積極開展服務三農工作並在物流分銷、報刊發行、商業信函等多方面為政府、社會大眾、中小企業等提供多方面的用郵需求與服務。圍繞這一目標，將在全縣範圍內廣泛開展“服務大承諾”活動，緊緊圍繞在縣委縣政府和市局的周圍，以滿足人民群眾需求為目標，研究制定出具體可行的承諾事項，並向社會公開。並在全縣建設“萬村千鄉”標準農家店×個，各鄉鎮建設郵政物流配送中心×個。
把“跨越先鋒行動”作為重要載體來推進。繼續深入開展“跨越先鋒行動”，要求全縣郵政視窗帶頭爭創引領發展、改革創新、改善民生、促進和諧、團結戰鬥的“五個先鋒”，黨員帶頭爭當刻苦學習、爭創佳績、服務群眾、樂於奉獻、弘揚正氣的“五個表率”，積極圍繞優化發展環境、改善民生、加強和創新社會管理創先爭優。同時，開展優化發展環境“十佳”、“三差”評議活動，得分前十位的為“十佳”單位，後三位的為“三差”單位。通過民主評議樹典型，激發了視窗單位黨組織創先爭優的熱情。
把“三亮三比三評三創”作重要抓手來落實。
在積極貫徹落實中央“三亮三比三評”的基礎上，結合本地實際，在全縣範圍內開展以“三創”為主要內容的崗位競賽活動，即創紅旗單位、創優質服務視窗、創跨越先鋒崗，培育和推出了一批服務優質、群眾滿意的示範視窗、文明單位，素質過硬、技能精湛的業務標兵和崗位明星。
把群眾滿意作為重要導向來把握。
為了進一步增強服務意識，優化服務環境，提高服務質量，提升企業形象，滿足客戶用郵需求，結合“創先爭優，爭當郵政先鋒”活動和“滿意視窗”活動，組織行管人員到農村、企業、社群和服務物件中去，面對面聽取意見，瞭解客戶所需、所盼、所想，增強為民服務的針對性和實效性。我局繼續開展“微笑在郵政、滿意伴您行”服務專項活動，規範郵政視窗人員的服務行為，提升服務形象，改善服務態度。同時開展“群眾滿意視窗”評選活動，將客戶的滿意視為企業發展的坐向標，為推動全縣經濟健康發展注入新的動力。
謝謝大家。
20xx年，公司緊緊圍繞建設‚一強三優‛現代公司的戰略目標，大力構建‚平安和諧電力‛企業，認真踐行‚安全、穩定、謀事、落實‛八字方針，在上級黨委的正確領導下，團結一心，克難奮進，開拓進取，求實創新，狠抓安全生產經營管理，認真開展‚優質服務‛和‚創先爭優‛活動，始終將文明建立活動貫穿於企業經營管理工作的全過程，加大建立工作的落實力度，夯實建立活動基礎，斷提高企業的凝聚力、創新力、向心力。
一、單位基本情況
二、健全組織，強化領導、明確責任
為實現建立目標，我公司成立了以黨總支書記為組長的建立工作領導組，設立了建立工作辦公室，明確了建立責任和建立目標，制訂了建立方案，建立健全規章制度，把文明單位建立活動與生產經營融為一體，貫穿於生產經營全過程。
同時，公司將精神文明建立工作和檢查考核制度化，作為部門和個人年終考評的重要依據，做到目標明確、獎罰分明，措施有力，並將活動開展經常化。在工作中領導班子團結一致，心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞中心工作，強化黨風廉政建設，以身作則，堅持原則，抓重點，求實效，領導班子整體功能和戰鬥力得到大幅提高。
三、強化班子建設，提供組織保障
在省級文明單位建立過程中，公司通過強化班子建設帶建立，有力地促進各項工作順利開展：認真落實公司中心組理論學習制度，制訂有針對性的學習計劃，不斷提高執政決策水平;完善公司黨總支議事決策機制，認真貫徹民主集中制，堅持集體領導、民主決策，提高科學決策水平;認真落實黨風廉政建設責任制，完善懲防體系建設，按照領導幹部‚一崗雙責‛要求，進一步健全完善黨內監督約束機制;認真落實領導幹部重大事項報告制度，嚴格幹部選拔任用、資金使用等方面監督，保證廉潔從政各項規定和要求落到實處。公司各級班子成員帶頭轉變領導作風和工作作風，堅持重實際、講實話、辦實事、求實效，帶動全體黨員幹部用心想事、用心謀事、用心幹事，盡心盡力為企業和群眾辦實事、辦好事。
四、豐富活動載體，創造良好氛圍
在建立兵團級文明單位過程中，奇台墾區電力公司重點打造‚一堂、一榜、一牆、一平臺‛特色載體，全面公司推進精神文明建設。
一堂，即道德講堂。圍繞社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德‚四德‛建設，在公司舉辦了‚道德講堂‛七期，分別以‚孝老愛親‛‚愛崗敬業‛‚安全生產‛‚無私奉獻‛‚助人為樂‛等為主題，把道德講堂活動融入到公司精神文明建設工程中、融入到公司安全生產、優質服務、電網建設、經營管理、黨風廉政建設等各項工作中。通過一講堂的打造進一步激發職工傳遞正能量的熱情，使企業文化建設真正落地生根。
一榜：即‚四德榜‛。以‚孝、誠、愛、仁‛為主題的設立善心義舉四德榜，積極引領職工樹立文明新風。四德榜既是‘有形’的，又是‘無形’的，它不只掛在牆上，更是立在職工心中的道德標尺。自公司四德榜張貼出來，共有22人榮登榜上，更推出了××、××等一批先進典型，在公司掀起了比孝順、比誠信、爭做模範的熱潮，讓職工在身邊找到了學習的榜樣，提升了職工的思想道德水平。
一牆，即‚文化牆‛。公司把‚文化牆‛建設當做精神文明建設的重要載體，圖文並茂地打造了集名言佳句、傳統美德、核心價值觀、廉政建設、企業文化於一體的‚文化長廊‛。牆壁變成了一道亮麗的景觀，吸引了職工的駐足觀看，讓道德建設滲透到群眾的日常生活中，內化於心、外化於行，有效提升了職工的道德素質。
一平臺，即‚網路平臺‛。申請建立了公司微信、微博、QQ等網路平臺，通過平臺對公司先進人物、優秀模範、中華傳統美德、中國夢、社會主義核心較直觀、廉政警句等進行廣泛宣傳，將傳統道德文化、歷史文化積極向外傳播，激發人們尚德、尚善、尚真、尚樸的內在品質。
在文明單位建立工作中，公司堅持以人為本，優化企業內外部環境：
公司始終堅持把‚綠化環境、美化家園、淨化身心‛作為建立兵團級文明單位的一項重要工作，並將其納入公司整體發展規劃中。近年來，該公司以建立文明單位為契機，堅持生產、生活、生態三兼顧，努力打造‚綠色電力‛平臺。公司院內綠化面積達900餘平方米。
此外，公司結合建立學習型班組、學習型企業活動，堅持開展政治學習、黨員輪訓、形勢任務教育等活動，不斷提高整體綜合素質，提升幹部職工專業技術水平和服務職工群眾的能力，強化服務意識，不斷加大標準化服務建設力度，在服務視窗採取服務標準上牆、視窗微笑服務、規範文明用語等措施，使視窗服務水平不斷提高。
尊敬的各位領導，同志們：
大家好!
我名翁浩，是一水廠大班組班組長，帶領全班23名同志工作在制水、加壓、總控、維修崗位上。同時我還有一項重要的工作職責，那就是兼任班級安全員。四年來，在分公司領導的正確領導下，在全體班組成員的共同努力下，圓滿完成了上級下達的各項工作任務。此次分公司推薦我為公司安全員先進個人，並作為代表上臺發言，倍感榮幸。我認為，這不僅是我個人的榮譽，同時也是對我們一水廠安全工作的充分肯定，對今後安全工作邁上新臺階的期待和鼓勵。
安全工作是一項只有起點沒有終點的工作，一天有生產一天就不能放鬆安全工作。眾所周知，供水安全事關國計民生和城市經濟命脈，涉及千家萬戶，關係中環水務的經濟效益和長足發展。我作為安全員，就是要確保安全生產。在這一方面，我有這樣幾個體會：
首先，是一個“實”字。安全工作在人員、責任上需要落實，在崗薪體制下，安全工作往往是兼職的，但這並不影響安全工作的質量。大家知道，水廠的主要裝置是加氯加礬裝置，高低壓配電裝置，水泵機組組成，裝置能否正常執行直接影響場內生產安全。在管理過程中，必須以主人翁的態度對待，決不能忽略半點。我作為班組帶頭人始終把安全第一放在首位。堅持搞好裝置的正常維護，每天都要帶領維修人員對執行裝置進行認真檢查，發現問題及時處理解決，決不讓裝置帶病執行，並做好相關記錄，督促當值人員按時巡視裝置，增大裝置的安全係數，防患於未然。
其次，安全工作要有一個“專”字，也就是專業化，不能得過且過搞安全。我自己在熟悉各項安全工作標準的同時，在班組內經常組織同事們學習各項操作規程，定期參加公司的專項安全培訓學習，堅持每季組織制水人員舉行洩氯演練，用心講解，還不定期組織執行人員認真學習突發故障正常恢復技能，多次進行消防演練，在經常學習中領會，在運用中精通標準，依據標準。逐步使人人都能達到專業化。
第三，安全檢查需要一個“常”。就是常常檢查，裝置常常保持最佳狀態。人人有安全意識，層層有檢查，安全風險才能降低到最小程度。我自己做到了帶頭執行。在搞好班組基礎管理的同時，在雙休日、節假日裡對裝置進行巡檢成了家常便飯。不但因此抓獲非法闖入廠區偷盜者，還真是及早發現和處理了各類隱患。20xx年6月13日和今年抗冰災期間發現洩氯事故的成功排除，均是因為發現及時，處理得當，才排除了大範圍的洩露事故發生。
以上是我對搞好安全工作的一些心得。一言以敝之，就是要執行:嚴格遵守法律法規，以人為本，預防為主，提高安全管理水平的安全工作方針。
愛崗敬業、樂於奉獻，是我對安全工作中“責任”二字的理解。在平凡的崗位上立足於本職工作，臨危不懼，紮實工作，這樣才能無愧於自己，無愧於工作職責。
同時，我堅信，所有工作在不同崗位上的安全員有著共同的目標，會以強烈的責任感、使命感、飽滿的熱情投入到這份事業中。湘潭中環水務公司一定會湧現出更多的先進個人、先進集體，為公司的穩固發展奠定堅實的基礎，共同創造中環水務更加美好的明天。
20xx年，我鎮仔細貫徹執行中心、省、市、縣村莊作業和扶貧作業會議精神，扶貧開發作業以加強村莊底層安排為中心，以建造新村莊為主題，緊扣“整村推進、勞務訓練、工業扶貧”三項要點，制定展開方案，活躍爭奪專案，多方籌措資金，健全扶貧機制，強化扶貧職責，全力施行“根底扶貧、工業扶貧、生態扶貧、科技扶貧、社會扶貧”五項工程，扶貧作業獲得期間性效果，現總結如下：
一、扶貧村基本狀況
我鎮荊溪、排竹、信立、群觀、訂婚、陽家等6個省定扶貧村均散佈在山區，共有50個鄉民小組，723戶3079人，貧窮人口2354人，佔總人口的76。4%。上述6個村境內交通不便，前史自然條件差，人口整體素質低，鄉民文明程度不高，科技扶貧難度大;特徵工業多以零散種養為主，沒有構成品牌和經規方案，出產水平低下，大眾日子艱難，扶貧根柢單薄，開發使命艱鉅。20xx年，縣委決定施行荊溪等6個村為期兩年的扶貧整村推進作業，派縣人大辦、縣民政局等17個單位進駐6個村展開扶貧整村推進作業。
二、扶貧整村推進首要作業狀況
1、完善安排，建章立制，加強扶貧安排建造
扶貧作業展開的關鍵在於加強領導，有了完整的領導安排安排，才幹保證各項扶貧作業順暢展開。我鎮高度重視扶貧作業，加大了對扶貧作業的領導，將扶貧作業列入首要議事日程，屢次舉行會議研究部署扶貧作業。樹立扶貧作業領導小組，進一步清晰首要領導作為幫扶作業的第一職責人，並清晰分擔領導，執行具體人員，斷定作業方針，完善作業機制。一同，一同，各扶貧村也樹立了由支部書記任組長的扶貧開發領導小組，延聘村裡有聲威的老黨員、老幹部、有文明的年青人、婦女幹部以及關懷公益作業的農人大眾參加扶貧開發、資金監督和專案施行。傑出抓好了村支兩委班子建造，增強了村支兩委班子的戰鬥力、凝聚力、號召力、公信力，為扶貧村脫貧致富、全部展開供給剛強的安排保證，健全了村規民約，樹立了“三會一課”等原則。為保證扶貧資金用在刀刃上，保證扶貧作業獲得實效，從標準管理與民主理財視點動身，我鎮引導各扶貧村經過舉行黨員組長會議，民主產生了村理財小組，樹立了村監督委員會，產生了紀檢委員與村報帳員，要點專案的施行與招投標作業均經過組長、黨員、鄉民代表大會討論決定，按期間釋出扶貧資金的運用狀況，保證了扶貧資金運用揭露、公平、通明。
2、清晰要點，理清思路，狠抓扶貧專案建造。
年頭，在斷定扶貧專案時，經過了深化調研和縝密思考，廣泛尋求廣闊農人大眾的定見，讓農人大眾提出本村經濟展開思路，從自身實踐動身提出致富增收的主意，並將各種主張彙總，瞭解貧窮戶的實在期望。在此根底上，我鎮活躍展開查詢、方案、方案與專案施行等作業，結合各扶貧村實踐狀況和鄉民期望，傑出抓好了要點專案建造，改進了大眾的出產條件，進步了鄉民的日子質量，必定程度上改動了貧窮村貧窮落後的相貌。一是完善根底設施建造。投入508。5萬元建成了排竹、信立等村11。3km通暢工程，處理了16個組大眾出行難疑問;投入4萬元施行了群觀3組1km的靈通工程;投入6萬元新修訂婚村高標準途徑1。01km，處理了3個組近100畝水田的灌溉難題。二是建築村級活動場所。投入75。3萬元建築了排竹、信立、陽家、群觀等4個村的村級活動中心，處理了村裡無處作業、無地開會等疑問。三是施行人畜飲水工程專案。投入10萬元施行了荊溪村人畜飲水工程專案，處理了11、14等4個個組的飲水難題。四是施行農網改造專案。投入140。2萬，施行荊溪、訂婚等村改造線路15。5km，其間高壓1。2km，新裝電錶253塊，投入5萬元對排竹村低壓線路進行改造，進一步進步了三個村的大眾照明質量。
3、群策群力，表現特徵，拓寬增收途徑。
一是活躍調整工業結構，展開特徵工業。20xx年，荊溪等6個扶貧村依據本村氣候、土壤等特色，大力展開特徵工業，如今已建成了金銀花基地、中藥材基地、油茶基地各一個，方案均達100畝以上，為大眾增收脫貧打下了堅實根底。二是活躍安排勞務輸出，搬運充裕勞動力。首要安排充裕勞動力前往縣工業園、廣州等地進廠務工新增收入;其次請求在本鎮施行的扶貧開發、水利建造等專案，必須有10%的勞動力是僱傭本鎮農人，經過參加工程建造，新增收入。20xx年我鎮共搬運充裕勞動力1470人，人均增收167元。三是加強對口幫扶單位的聯絡，多方爭奪資金，加速脫貧步伐。20xx年我鎮17個幫扶單位，在農業出產、根底設施建造、陣地建造、技術訓練等各方面活躍展開扶貧作業，為幫扶村建起了村級活動場所，處理了築路的有些經費，安排技術人員建築水渠，累計出資達34萬餘元，促進了扶貧村各項作業的展開，
4、以人為本，和諧推進，傑出民生保證。
在施行整村推進扶貧作業過程中，我鎮結實樹立“以人為本”的效勞理念，採納有用辦法，加大作業力度，活躍保險地推進社會作業的全部展開。一是社會保證作業厚實推進。本年荊溪等6個村施行危房改造十餘座，處理了40餘人住宅難疑問。經過民主評議、張榜公示等程式評議245人施行“兩項原則”聯接，執行幫扶資金400元/人•年。新型村莊合作醫療參合率均達95%以上，新農保參保率達85%以上，截止如今，已有485人享用了養老保險待遇，年內236人享用低保補助。二是方案生育、綜治安穩與安全出產等作業穩步展開。年內婦檢率達100%，上訪戶為零，安全事故為零。
二、存在的疑問
我鎮自施行整村推進扶貧作業以來，在縣、鎮、村三級的共同努力下，儘管獲得了一些效果，貧窮現狀得到了必定的改進，但要穩固扶貧效果，全部推進社會主義新村莊建造，局勢依然嚴峻：一是施行整村推進扶貧作業，需建造專案多，且工程量大，專案資金總量大，各扶貧村經濟根底單薄，發動資金缺乏，無資金週轉能力。二是年頭有些方案專案還未完結。因為缺少資金，年頭方案施行的高標準途徑、人畜安全飲水工程、工業專案等還處在發動期間，至今還未執行到位，欠使命較多。三是農人思維認識不高，對施行改進根底設施條件的整村推進專案衝突情緒大，作業難度大。農人思維認識不高是影響扶貧開發程序的一個首要方面，首要表如今趕超求進思維不強，得過且過，缺少學習和承受新惹事的思維認識，思維保守，不思進取，等、依、靠思維嚴峻，一朝一夕構成思維定勢，對參加式扶貧開發專案的施行存在衝突心思，合作程度不高，導致有些扶貧專案不能得到極好的施行，在很大程度上阻礙了扶貧開發程序。
三、下步方案
在以後的作業中，我鎮將持續加大對扶貧作業的支援力度，協助貧窮村以整村推進扶貧作業為關鍵，以專案建造為要點，穩固扶貧效果，帶領鄉民脫貧致富奔小康。一是持續加大扶貧開發宣揚力度，實在改變貧窮戶脫貧致富觀念，鼓舞和協助有勞動能力的扶貧目標經過自身努力擺脫貧窮。二是著力抓好以下要點專案建造，進步大眾的出產日子水平。三是緊緊圍繞村團體增收和貧窮戶脫貧的中心使命，樹立新增村團體收入和貧窮戶安穩脫貧的長效機制。
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!
我要說的是一位張剛強同志，今年以來，該同志為切實抓好安全生產工作，在預防各類安全生產事故的發生、穩定全鎮安全生產形勢、促進全鎮經濟健康、快速發展上做出了積極貢獻。工作中查隱患、促整改、抓落實、保安全。最大限度的減少各類安全生產事故，杜絕重特大事故的發生，確保了全年全鎮安全生產形勢穩定。
一、落實“三個到位”
1、宣傳到位。通過張貼標語、懸掛橫幅、召開會議、印發檔案、上報稿件等形式，大力宣傳安全生產的重要性，營造良好的安全氛圍，建立安全環境，做到家喻戶曉，警鐘長鳴。
2、檢查到位。經常性地開展安全生產檢查活動，及時查處存在問題，整改隱患。檢查內容重點圍繞道路交通、消防、民爆器材和煙花爆竹、危險化學品、非煤礦山、企業、建築施工、中國小校、特種裝置和燃氣等方面，檢查中，採取以普查和重點檢查，自查和集中檢查相結合的辦法。
3、整改到位。對檢查中發現的問題，將建立安全隱患整改臺帳，並採取“回頭看”措施，對存在的隱患整改情況進行督查、督促，確保隱患整改和監控措施落實到位。
二、搞好四個結合
一是要把檢查和執法結合起來。嚴格按照有關法律法規的規定，對存在突出問題的單位，且屢教不改的，該處罰的處罰，該停業整頓的停業整頓，觸犯法律的，嚴肅追究當事人的責任。
二是要把檢查和隱患整改結合起來。根據檢查出的存在問題，督促企業搞好安全隱患整改，將整改責任落實到人，整改資金落實到位，並限期解決。一時難以解決的，要登記建檔，並採取切實有效的監控措施，確保萬無一失。
三是要把檢查與年度安全生產目標考評工作結合起來。配合黨委政府認真搞好安全管理工作的考評。對於發生安全事故的，取消一切評先樹優資格。
四是要把檢查與完善應急預案結合起來，針對檢查發現的突出問題，在加強整改的同時，督促有關單位對相關應急預案進行補充完善，搞好應急救援演練，提高處置重特大事故的應急能力。
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