人才工作先進單位事蹟材料

***同志，男，1956年8月出生，大學文化，中共黨員，現任寧安市人事局黨組書記、局長、編辦主任職務。他立足人事、編制工作崗位，銳意進取，開拓創新，為全域性提出了“提供一流的服務，創造一流的業績”的目標，突出服務功能，以經濟建設為中心，充分發揮了人事部門的職能作用，創新了人事人才工作，為促進地方經濟和社會事業發展做出了突出貢獻。得到上級人事部門和寧安市委、市政府的充分肯定和社會的認可。他連續多年被評為“優秀共產黨員”，“黨風廉政建設先進個人”，多次被政府授予“嘉獎”和“記三等功”獎勵，被牡丹江市人事局授予“人事編制工作先進個人。”在他的領導下，寧安市人事局連年被評為“雙優、雙評最佳單位”、“目標治理優勝單位”、“寧安市先進黨支部”，牡丹江市“人事編制工作先進集體”，XX年被省人事廳授予“軍轉幹部安置工作先進集體”。

一、銳意進取，開拓創新

他思想解放，超前意識和改革意識強，積極探索新形勢下人事人才工作新思路、新方法，緊緊圍繞“經濟建設和社會事業發展”開展人事人才工作，積極推進全面化小康建設步伐，實現了人事工作的“三個轉變”。一是主動調研，出臺政策。他帶領班子成員深入開展調查研究，充分挖掘寧安各種優越條件，擬定了《寧安市關於引進、穩定、培養人才的暫行規定》、《寧安市專業技術人員隊伍建設規劃》和《寧安市專業技術人員繼續教育發展規劃》等一系列優惠政策，為推進落實，他還針對幾個檔案制定了《實施細則》，提請市政府每年撥專款50萬元建立了《寧安市人才發展基金》，構築了一個引進、穩定人才的優良政策環境。二是，大力引進人才，優化人才配置。他以人才中心為依託，協調資金10餘萬元，建起了“寧安市人才網站”完善了人才中心服務功能，充分利用網站釋出本市人才供需資訊、經濟發展優惠政策，利用人才市場，年均召開人才交流會24次，引進人才，促進人才合理流動。僅XX年進站交流人才1200人，對接成功145人，引進各類人才175人，引進企業急需的高層次專業人才52人，交流出去人才150人。他還每季走訪本市確定的17戶封閉式執行企業和重點鄉鎮企業，瞭解人才、技術需求，走出去訪求人才，盤活現有人才存量，XX年向企事業推薦人才70名。三是，以立市骨幹企業和具有龍頭拉動作用的農業產業為重點開展引智工作。近年來，引進日本、美國、德國、荷蘭等國家的25名專家，指導工農業生產，為寧安市鏡泊湖糖業公司引進丹麥蒸糖技術、原材料二次利用、環保改造等八個綜合配套政策，全年增收120萬元，增強了企業市場競爭力和發展後勁。為渤海鎮江西村引進了日本水稻品種超稀植綠色生產技術，XX年被國家外專局掛牌命名為“全國農業引智成果無公害優質米生產基地”，成為全國僅有的40個農業引智專案之一，提升了稻米品牌，為建設農業產業化基地打下了良好基礎。四是，他著眼於整體性人才資源開發，促進城鄉經濟協調發展。建立了市、鄉、村三級集教學、培訓、示範一體的培訓體系，開創了“五抓”的鄉土人才工作經驗，鄉土人才開發工作紮實，培育了一支雄厚的農村致富帶頭人隊伍，全市擁有各類鄉土人才4,889人。牡丹江市人事局在寧安召開了鄉土人才開發現場會，推廣交流了寧安市的經驗和做法。

二、腳踏實地，求真務實

人才工作先進單位事蹟材料

他始終堅持實事求是的思想路線，從實際出發，認真貫徹黨的路線、方針、政策，注重調查研究工作，力求工作切實可行。為推進農村稅費配套改革，搶前抓早啟動完成了鄉鎮機構改革和教育人事制度改革。一是突出一個實字。他進行大量調查研究，在具體把握本市各種情況基礎上，先後到試點縣、市學習經驗，制定了切合本市的改革方案和配套政策，精心操作，穩妥實施，精簡鄉鎮行政編制25，127名;精簡鄉鎮事業編制30，100名;壓縮鄉鎮領導職數，12個鄉鎮都按5職配備領導職數，全市鄉鎮黨政領導職數由122人，精簡到60職，精簡51，減少62職。為突出一個實字，他協同教育局認真研究制定改革政策，嚴格把關，全面實行崗位競聘，組織申請病退人員，進行封閉式異地體檢，組織專家鑑定委員會集體鑑定，並請紀檢監察部門全程監督，把結果公示，使人心信服，全市中國小教職工由4078人，精簡至3388人，精簡690人，精簡比例17，精簡徹底，執行平穩，效果好。二是積極主動，超前工作。在XX年黨政機構改革後，積極探索了事業單位改革試點工作，他採用“系統推進，行業突破”的辦法，選取建設系統、寧安賓館等不同的事業單位型別，探索不同事業單位改革辦法，對市政工程處、拆遷安置辦;小區供熱站，房產處等單位，分流安置91名富餘人員;為全面開展事業單位機構改革積累了經驗。三是加大行政審批制度改革力度，努力規範行政行為。通過兩輪行政審批制度改革，把全市行政審批事項由原來的1211項減到268項，減少了77.8，超過了省市要求50的近28個百分點。採取公示、檔案規範、成立專門監督機構，有效防止了反彈。

三、強化服務，從嚴治局

他把建設一流的班子，造就一流的隊伍，建立“五型機關”為目標。制定機關幹部崗位目標考核責任制，考評結果實行“四掛勾”，不僅提高了治理水平，而且也克服了過去那種干與不幹、幹好幹壞一個樣的平均主義大鍋飯現象，形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，“比、學、趕、幫、超”的工作局面。堅持深入開展“雙評”、“雙優”活動和“創文明機關，爭當好公僕”活動，規範文明辦公言行，實行政務公開，透明服務，形成了“辦事程式一看就清楚，熱心服務一辦就滿足”的文明機關氛圍。狠抓廉政建設，積極轉變作風，實行首問責任制、服務承諾制、限時辦結制等六項規章制度，制定明晰的內部辦事流程，強化內約機制，在整頓作風上出重拳，提出“誰砸了人事局的牌子，人事局就砸誰的飯碗子”，嚴格執行“責任追究制度”。建成了紀律嚴明，作風過硬，工作高效，服務優良的政府機關，樹立了良好的機關形象，得到社會的一致好評，寧安市人事局連續三年在“雙優、雙評”活動和“行政效能建設”活動中被評為第一名。

四、嚴於律已，心繫群眾

他帶頭執行廉政準則，堅持民主集中制原則，在幹部任免、崗位輪換、評先選優、財務支出等事宜上都通過班子會集體研究決定。不搞一言堂、家長制，帶頭執行政策，按程式辦事，不干預下級工作，堅持政策面前人人平等，不循私情，積極維護黨的政策嚴厲性，敢於抵制人事工作中的不正之風。他廉潔自律意識強，要求幹部職工做到的，自己首先做到，從小事做起，拒腐蝕永不沾，在群眾中樹立了較高的的威望。體貼幹部，關心群眾疾苦，經常深入老幹部和貧困戶中問寒問暖，解決實際困難。他以落實專案，資金扶持，開展治本性扶貧，幾年來，先後幫助下崗職工李廣成、貧困群眾許志波等5位貧困戶脫貧。為下崗職工李廣成貸款5000元，發展養羊業，在技術和資金上經過連續2年扶持，年收入達7000元，使其從根本上脫貧。***同志連續三年被評為“黨風廉政建設先進個人”，連續二年被評為市、縣二級“扶貧解困先進個人”。