單位先進事蹟材料

先進單位可以帶動企業，為企業創造更多的效益，接下來是小編為大家精心收集的單位先進事蹟材料，供大家參考借鑑。

單位先進事蹟材料範文(一)

x公司是由原xx實業總公司和xxxx公司通過改制而成，改制後的xx公司全稱為“xxxxxxxxxxx工程有限責任公司”。下屬單位有：xx一公司、xx二公司、xx三公司、綜合服務中心、xx化工廠、xx塗料廠以及租賃廠點xxx大酒店、xx加油站、xx精細化工廠和xxx演義廣場。

全公司在冊職工xxx人，其中全民xx人，集體xx人，市場化就業xx人。男職工 xx人，女職工 xx 人。全公司有黨員xx人，總支委員會由x人組成，下設xx支部和xx支部共兩個支部。

一年來，在xx公司黨委的正確領導下，在xx公司領導的關懷和各部門的大力支援下，各項工作均取得了可喜的成績。上半年實現產值xxxx萬元，利潤xxx萬元，6至12月份實現產值xxxx萬元，利潤xxx萬元。

一、 從理順工作入手，努力提高經營管理水平

今年6月，新班子組成後，為了徹底摸清xx公司的經營管理狀況，班子成員放棄休息時間深入各廠點摸情況，搞調研，確定了基本經營管理思路，在此基礎上，主要做了以下工作：

(一)、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作從xxxx年開始運作，但一直未完成註冊。今年x月中旬，在xx公司領導班子和有關部門的大力支援下，改制工作進入了最後的攻堅階段，在xx公司的主持下和xx公司全體員工的參與下，選舉產生的董事會和監事會加班加點地工作，密切配合，清資產，完善評估以及各種資料，從xx主管部門到市相關部門，一個單位一個單位地跑，一件事一件事地辦，集思廣義，反覆研究，到x月中旬，註冊工作完成，為規範經營創造了條件。

(二)、對所屬機構和單位進行了組織結構調整。一是精減機關人員，成立“兩部一室”，即綜合管理部、財務資產部和辦公室，對原機關部室的職能進行調整合並，工作指導和生產協調進一步到位。二是成立綜合服務中心，車輛實行集中管理，物資材料在嚴格審批的條件下規範採購，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生產管理上管理不到位情況，對原xx公司一分為三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改組後的三個xx公司在管理上克服了原來管理過程中的顧此失彼和消極被動的現象，出現了相互競爭的可喜局面。

(三)完善各種制度，規範經營管理行為。新班子組成後，在調查研究的基礎上，相繼制定各種規章制度17項，僅財務管理制度就11項。各種制度的實施和落實為規範經營管理提供了保障，填塞了漏洞。從6月底開始，在配合xx公司審計的基礎上，結合落實規章制度，財務管理工作進一步按規範化、制度化運作，特別是財務管理和合同和管理落實了會簽制度，做到了職責落實，層層把關，杜絕了工程轉包等損害公司利益的現象。在材料管理上，圍繞施工管理建立了一系列規章制度，包括材料的採購制度、出入庫管理制度、生產計劃的下達制度、施工全過程的自檢自查等。針對落實制度和由於一些崗位人員業務技能低在銜接上出現的矛盾，及時進行培訓。下半年對各單位核算員和綜合服務中心的材料員共集中培訓3次，避免了因素質水平不高，責任不到位而造成材料管理出現漏洞。

二、加強基層基礎建設，職工隊伍素質有了新的提高

由於歷史上原因，xx公司廠點多，絕大多數承包廠點虧損，或贏得較少。人員多且男女比例不合理，女職工佔職工總數的xx，人員就業技能偏低，很多職工不適應現有崗位的需要。職工的思想觀念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴重。負債較重，資金匱乏，基於甚至出現了無力發工資、交養老保險和稅款的困難境地。新班子組成後，面對眼前的諸多困難，在董事長的領導下，摸情況，理思路，大刀闊斧地展開工作。一是建立健全各種組織，做到儘快進入角色展開工作。新一屆公司領導班子組成後，我們在最短的時間內完成了兩個支部和總支的組建工作，使支部工作儘快進入角色，承擔起工作職責。並對原天茂公司的各類組織機構進行了補充和完善，如，在完善了安全組織機構的同時，對班子成員落實了責任制和承包點，完善綜合治理組織機構，確保了公司在工作理順過程中的安全與穩定。二是認真抓好形勢任務教育，在幹部職工的思想觀念轉變上下功夫。從7月初開始，配合xx公司的調整理順，公司領導班子包括董事長，下到各單位瞭解情況，與職工座談，並召開全體職工大會，向職工通過xx公司的現實狀況，領導班子的工作思路和xx公司發展方向，幹部職工的責任和義務進一步明確。通過教育，幹部職工自覺支援公司的調整和改革，自覺服從大局需要，工作積極性有了明顯的提高。三是制定落實規章制度，很抓幹部職工的勞動紀律。企業的發展必須堅持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們在抓好職工形勢任務教育的同時，下力抓了幹部職工的勞動紀律，扭轉過去那種工作懶散，“各想各的事”的狀況。嚴格執行規章制度，班子成員有一名主抓勞動紀律，與相關職能人員一道，勤檢查、抓考核。xx公司機關搬遷後，為抓好乾部職工的勞動紀律進一步創造了條件，職工從不適應到適應，從根本上扭轉了過去的不利局面。四是大力抓了內強素質，外樹形象的工作。xx公司所屬的xx隊伍，由於過去歷史和管理上的諸多因素，加之人才缺乏和多年職工隊伍養成的不良工作作風，如果不加強對隊伍的嚴格要求和培養，練好基本功，整個隊伍很難適應市場的要求，不要說創利，生存都成問題。今年x月xx日，經我們反覆研究討論，對原xx公司進行重新改組，將原xx公司分為三個公司，對原有的技術人員進行重新整合配備，重新確定經營指標和考核辦法，引進競爭機制，成立招(投)標小組和工程預驗收小組，對xx公司承攬的工程實行內部招標，在競爭的同時，鍛練隊伍。預驗收小組在對各公司的工程進行預驗收時，發現問題及時整改，在發現問題督促整改的同時，也鍛練了自己的工作能力。對施工中出現的問題該整頓的整頓，該處罰的處罰，決不姑息遷就。隊伍的整體素質有了明顯的提高。

三、班子和黨員隊伍建設成效顯著

加強班子建設，發揮了班子的領導核心作用，作為改制企業，我們較好地處理了班子的集體領導與董事會、監事會的關係，堅持黨管幹部的原則，在“學習、團結、廉政、務實、創新”上下功夫。新一屆領導班子上任後，把加強學習，提高素質，提高能力，加強制度建設，增強團結，規範經營行為，加強廉政建設等作為重要工作來抓。班子成員在落實好職責分工的同時，堅持班子會制度，協調統一。落實黨風廉政建設承諾制，注意抓班子成員的作風建設，對個別成員工作作風不紮實等，能夠做到及時糾正，做到堅強有力。發揮黨員先鋒模範作用，開展黨員“黨組織凝聚力工程”建立活動，進一步增強班子的凝聚力、戰鬥力和廣大黨員的先鋒模範作用，黨組織能夠及時瞭解職工的思想動態，有針對性地進行教育和指導，穩定了職工隊伍。“黨組織凝聚力工程”活動的開展，不但教育了黨員，使黨員在職工中樹立了良好的形象，而且對全公司的生產經營工作起到了排頭兵的作用。

四、精神文明建設促進了各項工作的開展

我們主要抓了以下幾個方面的工作：一是加強職工對政策的理解認識，每月組織職工進行一次集中學習，及時傳達上級的檔案精神及相關政策，統一職工認識。二是加強職工的形勢任務教育，發動職工提合理化建議，為做好公司的生產工作奠定了基礎。三是發揮工會、共青團、計劃生育的職能作用，開展形式多樣的學習教育活動，為職工綜合素質的提高打下堅實的基礎。今年xx的宣傳報道報社中稿子21篇，出宣傳板報5期。努力開展精神文明“五建立”活動，以“當文明職工，創文明崗位”為側重點，實現“五建立”活動與生產經營工作的結合。關心職工生活，改善工作生活條件，工會工作在xx公司黨政領導班子的支援下，積極開展向職工送溫暖活動，如代表公司黨政領導班子向每名過生日的職工送去一份賀卡、一份慰問金，表示一份祝福。現已形成制度。今年，我們在資金緊張的情況下，為解決職工的吃飯問題，辦起了職工食堂，使困擾多年的老大難問題得到了解決，生活環境的改善調動了職工工作的積極性，促進了生產經營工作的開展。

單位先進事蹟材料範文(二)

跨入新世紀以來，我局黨支部在市委的正確領導下，在市直機關黨工委和市公路局黨委的指導下，自覺實踐"三個代表"重要思想，圍繞市委、市政府關於"三基地一中心"的城市發展目標，在"科學養護講效益，體制創新求發展"的改革工作思路下，開拓創新，與時俱進，把黨支部的思想建設、作風建設和組織建設與養、管、徵為主要內容的生產業務工作緊密結合起來，使公路養護事業取得了長足的進步，進入了協調發展的新階段，為推動我市公路事業快速發展打下堅實的基礎。一年來，我們在黨建工作上的主要做法是：

一、統一思想，凝聚力量，兩個文明建設再創佳績。

進入新世紀，我國進入了全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的新的發展階段。"建養並重，強化管理"已成為32字公路工作方針的最強音。局黨支部在思想上、工作中用"三個代表"統一思想，凝聚力量，銳意進取，帶領全域性黨員、幹部、職工改革創新公路養護事業的各項工作。在"xx"時期實行公路機械化大道班管理體制的基礎上，我局在"十五"計劃開局之初，就在全省公路系統內率先推行公路養護工程內部招投標制，努力培養適應市場執行機制的養護隊伍，以實際行動響應珠海市委城市管理體制改革策略，積極參與城市道路養護市場的競爭。如今，高雅環保的九洲大道和人文氣息濃郁的景山路、水灣路由我局全面精心管養後，更顯現出一派盎然生機，使中外來賓賞心悅目，嘖嘖稱讚。我局多項改革創新、勇於實踐的行動，受到交通部、省交通廳和省公路局領導部門的高度讚賞，並在全省範圍內作經驗介紹和推廣。為此，不論是在費稅改制的"逆境"中，還是在養護市場化的趨勢下，全域性養、管、徵三線隊伍在黨支委的科學決策下、在黨支部強有力的帶領下，都能保持旺盛士氣，既居安思危，又看到良好態勢，團結協作，推動兩個文明建設再創佳績。由2019年至今，我局不僅被市委、市政府評為"文明單位"，還榮獲省公路系統"先進縣公路局"稱號，並連續多年保持了市公路系統"先進集體"的榮譽。此外，黨員技術骨幹在模範帶頭作用方面也取得了可喜的成績，其中，九洲養護站劉向斌同志被政府授予2019年度"廣東省造林綠化勞動模範"的稱號，港灣養護站陳長勝同志以突出的貢獻被中華總工會授予2019年度"全國五一勞動獎章"，至此，我局榮獲該榮譽黨員人數上升為2位。

二、積極推行黨支部工作目標管理責任制，充分發揮基層黨組織聯絡群眾的優勢和起先鋒模範帶頭的作用。

今年，我局黨支部繼續貫徹執行《中國共產黨和國家機關基層黨組織工作條例》，建立健全與工作實際相應的《實施方案》和《評分細則》，推進黨支部工作目標管理責任制。所屬4個黨小組遵照執行，做到"三堅持"(堅持組織生活制度、堅持民主集中制、堅持每年一度評議黨員)，靈活開展黨員學習教育活動，及時掌握一線崗位黨員群眾的思想動態，確保黨支部成為聯絡群眾的橋樑和紐帶，並及時將新問題反饋給支部以作出調整決策，推進各項工作健康協調發展。如為路面作業工人和"三班倒"收費員購買人身意外保險，為一線職工提供人身安全保障。去年是第二次全國公路普查年，我局被選作廣東公路系統重點的試行單位，各項路況普查專案要走在全省前列。接此重任後，局黨政領導親自督率，精心組織，帶頭加班加點，圍繞路線概況、路基等資料指標，全面查清我市管轄路網的分佈現狀，最終為部、省、市長遠規劃公路網提供了可靠的基礎資料，也為省局做了良好的教學示範，受到上級領導和兄弟單位的好評。

三、抓好黨風廉政建設，增強黨員幹部拒腐防變能力。

我局黨支部根據中共中央、國務院《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》以及市委、市政府和市局黨委的要求，逐級逐層落實黨風廉政建設責任制和考核辦法。一是黨支部統一領導，把廉政建設融入生產業務工作當中，通過黨政齊抓共管，站、所、業務部門各負其責，貫徹執行從嚴治黨、從嚴治政方針;二是完善各項管理制度，強化監督管理工作，如設立內部事務管理公開欄，通過職工群眾積極參與，對養護工程招投標和人事幹部任免等熱點重點事項進行公開，充分發揚民主，廣泛徵求意見，並由集體討論決定，不搞一言堂;三是通過發放警示教育讀本、組織收看典型案件教育片，進行黨風黨紀、政風政紀教育，提高黨員幹部的思想政治素質，增強拒腐防變能力;四是經常開展廉政建設學風探討會，其中黨員張伯芳、駱鴻端和吳泳棠撰寫的3篇論文分別被省局紀委評為優秀論文二、三等獎，並編入《廉政建設機制探討》一書內，在支部內引起較大的反響。

四、深入開展機關作風建設，全心全意為社會各屆提供貼心服務。

在機關作風建設中，局黨支部緊扣"以人為本、以車為本"的公路行業建設，圍繞市委、市政府"兩大辦一加快"的中心工作，為大學園區、工業園區和科技創新海岸提供貼心服務：為中大五院疏通院內排洪渠道;為哈工大資訊港和北師大珠海校區免費製作指路牌5套;為金鼎威士茂科技工業園提供配套服務，減免運泥車上路汙染費;投資近100萬元改造我市兩條出口路的綠化和交通標誌，使路容路貌煥然一新。此外，開展建立文明"視窗"服務：嚴格持證上崗，設立投訴電話、信箱，接受社會群眾監督;嚴格實行首問制、過錯責任追究制等。在局黨政領導班子的高度重視下，我局各線隊伍依法治路、文明徵收，為專案、為基層提供的貼心服務受到了市政府等上級領導部門和柏寧集團等用車單位的一致好評。

五、抓思想政治工作，開展"路興我興"精神文明建設系列活動。

我局黨支部從實際出發，堅持"兩手抓"方針，黨政工團帶頭實踐，做好思想政治工作，提高黨員、幹部的文明素養。近年，組織6人次參加市局、市府舉辦的演講比賽，歌頌黨的豐功偉績，激揚路興我興的工作熱情;組織政研小組撰寫公路養護體制改革論文8篇，其中多篇被市局評為優秀論文，1篇被省局中片政研年會評為一等獎，政研小組也於2019年10月被該會評為"政研先進集體";組織開展學習身邊勞模活動，學習"全國五一勞動獎章"獲得者陳長勝同志和全省"造林綠化勞動模範"劉向斌同志的先進事蹟，在全域性上下營造出"以路為業，以班為家"、"默默奉獻，甘當鋪路石"的工作氛圍。我局黨支部還堅持開展"崇尚科學文明，反對迷信愚昧"教育活動，組織收看專題報道，張貼宣傳海報，使大家提高警惕，認清"法xx"邪教組織反科學、反人類、反社會的本質。至今，全域性沒有一人蔘加該組織及其活動。此外，我局黨建工作與健全法紀規章制度相結合，層層把關抓好安全生產、計劃生育和社會治安綜合治理等各項工作，組織有關部門檢查、監督，全域性歷來沒有違法違紀等不良現象，為促進社會穩定發展作出了應有的貢獻。

我局黨建工作以貫徹"三個代表"為主線，同本局改革發展的實際工作相結合，取得了一定的成績。今後，黨支部還要繼續發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和核心領導作用，緊密團結在以江同志為核心的黨中央周圍，紮根基層，深入群眾，把實現人民群眾的利益作為一切工作的出發點和歸宿。充分認識改革發展的關鍵在堅持與時俱進，核心在保持黨的先進性，本質在堅持執政為民，帶領全域性黨員、幹部、職工開拓進取，集中力量深化公路養護體制改革，開拓公路養護市場，更大地激發養護生產的潛能活力，再樹暢、潔、綠、美文明樣板路的新形象，以紮實的工作加快公路養護事業發展，以優異的成績迎接黨的xx大勝利召開。

單位先進事蹟材料範文(三)

xx鑽探鑽井xx公司xx隊一直以“xxx”搞好裝置的日常維護保養及裝置的維修工作，保障裝置的正常高效運轉，為企業創造更多的效益為宗旨。2019年我隊被評為公司裝置管理先進單位，這標誌著我們隊裝置管理又邁上了一個新臺階。

今年以來，隨著生產步伐不斷加快，我們隊從強化裝置基礎管理工作入手，以提高裝置綜合利用率、實現裝置零故障為目標，積極探索加強裝置管理新思路，為全年生產工作順利進行，提供了有力保障。在日常維修維護工作中，各位同志兢兢業業工作，以認真負責的工作態度和精湛的技藝為公司奉獻著他們的智慧，塑造了一個又一個優秀工人的光輝形象，被大家讚譽為技術上的“排頭兵”：我們基層隊的各路大班就是裝置的醫生，在日常工作中我們要多學習、多實踐、多掌握一些科學的檢修方法。對裝置隱患要做到早發現早治療，只有這樣才不至於讓你的裝置患上絕症，才能儘可能地延長裝置使用壽命。他們充分利用自己的知識和經驗，提前制定了詳細的裝置應急預案，並進行了多次演練，將技術風險降至最低。與此同時，

我們加強對裝置的專業化管理，不斷修訂和完善裝置管理制度、規程、考核辦法並嚴格執行，加強裝置的巡檢和有目的的點檢;組織實施“裝置零故障”競賽，大力推廣裝置科學管理;強化裝置的群眾性管理，堅持“紅旗裝置”的評選，規範現場管理;建立“功勞薄”大張旗鼓地表彰及時發現裝置隱患，防止裝置重大事故發生的先進事蹟，大大提高廣大員工參與裝置管理的積極性。不斷健全裝置管理制度，努力實現裝置管理規範化為現場裝置的穩定。

維修上的“急先鋒”：裝置管理的主要任務就是搞好裝置的日常維護保養及裝置的維修工作，保障裝置的正常高效運轉，為企業創造更多的效益。裝置的日常維護是很關鍵的一步，為什麼同樣的裝置使用壽命卻有長有短?我想關鍵問題就在於裝置的日常維護工作是否搞好。各位工人師傅在裝置故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術改造，也不論白天與黑夜，哪裡的裝置出現故障，哪裡就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。

工作上的“痴心人”:對工作兢兢業業，有人形容他們已達“痴”的程度。為了做好裝置的維護工作，保證鑽井裝置的正常執行，他們隨身攜帶的筆記本，記錄了每次裝置維護時遇

到的種種情況，無論是技術問題還是裝置問題，他們都會細心的記錄和認真的分析，同行們都稱讚他們很專業。正是他們這種對工作的“痴心”，在今年的裝置檢查過程中，獲得了相關領導的表揚。