影像科在醫院領導的帶領下，科室人員密切配合，齊心協力，使科內工作得以順利開展，並取得了一定的成績，推動了工作的發展。
一、全面加強自身建設，適應新的形勢發展。 面對市場經濟日益激烈的競爭，為適應全院發展，影像科始終堅持把建設一支政治過硬、業務精通、作風紮實、廉潔奉公的隊伍作為主要任務來抓。為了提高思想道德素質，影像科在全體人員中開展了黨的xx大精神、“xxxx”重要思想和黨性黨風學習教育活動。進一步增強了政治敏銳性、政治堅定性和政治鑑別力。同時，影像科還廣泛開展一些大案、要案為警示內容的思想教育和以“崇尚科學、破除迷信、，以使全科人員在思想上設防，政治上過硬，行為上自檢。通過學習，強化了科室人員立黨為公、立身為民、全心全意為人民服務的觀念。影像科嚴格堅持每月兩次的學習制度，組織全科人員學習黨的方針政策、單位的各項制度和規定，領會精神，專業技術的學習，專業知識的講座，從細微處著手建立工作規範，明確分工，落實責任，進而實現工作的有序開展。通過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰鬥力。
為能更好地建設影像科，影像科以建設學習型科室為目標，創新學習工作化、工作學習化的理念，在院領導的大力支援下，訂閱了各類影像學雜誌，不斷充實各位醫師的專業知識，在科室上下營造了一種積極向上、健康有為的學習氛圍。同時影像科在醫院“團結、正氣、幹事、奉獻”的醫院精神影響下，大力弘揚埋頭苦幹、樂於奉獻、與時俱進、勇於創新的敬業精神，努力做到微笑為民、努力為民，工作緊扣中心，決策貼近實際，協調體現重點，服務面向社會，為醫院事業發展提供堅實基礎。
二、著眼規範有序，進一步強化科室內部管理。為能規範、優質、高效地搞好政務服務和事務服務，影像科重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標管理責任制，根據各項工作的特點，本著能量化就量化、不能量化就具體的方針，明確了工作目標和工作任務。二是健全了工作機制。（1）高效運轉機制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關係，辦公條件配全設施，實行即時檢查，即時報告，大大提高了工作效率。全科同志樹立了安全第一的思想，工作有程式，責任分清，認真負責，全年無事故/差錯出現。（2）嚴格監督機制。科室領導定期/不定期抽查工作，凡未按時間、未按程式、未按標準完成任務的，科務會通報批評。（3）獎懲激勵機制。科長負責於年中、年末，在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，並將考核結果與年度評優評先結合起來，對完成任務的給予通報表揚，對完不成任務的給予批評，並不得參加評優活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創造性。
三、完善規章制度，促進影像科工作規範化。影像科充分發揮了參謀部、後勤部和綜合協調部的作用。為進一步提高工作水平和工作效率，堅持按規矩辦事，先後制定了《影像科服務規範》、《影像科管理規範》、《影像科主任職責》、《影像科醫師職責》、《影像科技工職責》、《影像科護士規範》、《考勤制度》等8項制度，全科人員按照相關責任和制度，規範了自己的行為，患者檢查時使用服務文明用語，待患熱情，杜絕了生冷硬頂現象，平時工作時穿著整潔，掛牌服務，接受患者的監督。科內落實了衛生責任制，責任到人，現在科室內外地面無汙垢，無痰跡，室內物品擺放整齊，有序，門窗潔淨/明亮，改變了以往髒/亂/差的狀態。制度和責任的建立，為各項工作的開展提供了有力的制度保障。
四、加強科內人員凝聚力，激發工作熱情。由於平時工作繁忙，大家很少有時間交流思想，科內利用節假日時間以會餐的形式讓大家放鬆身心，尤其在春節聯歡會節目準備期間，大家在一起融洽的談笑，彼此增進了瞭解，既鍛鍊了身心，也增加了友誼，大家感到非常快樂，工作也更見協調。
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