縣工業基地自XX年底成立至現在，共開發2平方公里面積，徵用土地3200畝，平整土地2700畝，已投入資金1.2億元，已建成“四縱兩橫”共10.9公里道路等“六通一平”配套設施。引進入園企業60家，其中，建成20家，在建13家，待建27家。企業總產值2.3億元，實現稅收300萬元。縱觀基地四年的發展道路，大體可分為“三個過程，四個階段”。即：大規模開發建設過程——大規模招商引資過程——大力促進專案開工投產過程；發展——治理整頓——再發展——再整頓階段。可謂是歷經坎坷。但縣委、縣政府始終堅持改革開放、發展經濟這個主旋律不動搖，特別是新一屆縣委、縣政府領導站在以人為本，科學發展，努力構建和諧社會的高度，以“為官一任，造福一方” 為己任的膽略，堅持工業興縣方針，以工業化為核心，以大開放為主戰略，積極謀劃我縣經濟和社會發展藍圖，審時度勢，在面臨新一輪治理整頓即將到來之時，在縣財力極其緊張的情況下，千方百計在短短几個月內為基地徵用土地7000餘畝（含溫福工業園3000畝），為我縣經濟發展在新的治理整頓工作中爭取了主動，帶來了大好的發展機遇，也為基地工業奠定了一個新的起點。要在新的起點上實現新的跨越就必須要有新的管理體制、執行機制相文祕雜燴網配套，否則，必將束縛基地的發展。因此，我們必須溫故知新，認真總結四年來工作的經驗教訓，切實找準存在問題的根源，確定出解決問題的可操作性辦法，在新的起點上輕裝上陣，奮起直追，使工業基地進一步增強經濟發展的內在動力，真正成為縣域經濟發展的重要增長點。
一、存在的問題
（一）基地定位不明確，綜合協調能力薄弱
1、基地建設，規劃必須先行。我縣工業基地自XX年下半年開發建設以來，至今沒有一個控制性詳規，更沒有入園企業佈局規劃，一方面造成企業佈局較混亂，大有“揀到藍子裡都是菜”的魚目混珠文祕雜燴網現象，另一方面導致農民在已規劃但未徵用的土地上亂搭亂建，無形增加了基地建設成本。同時，也難以與縣城總體規劃對接，與縣城基礎設施做到資源共享。
2、基地工作從開發建設到引進企業、安置企業落戶以及跟蹤服務，每項工作都必須得到各部門的配合和支援，但由於基地綜合協調能力薄弱，加之在部門利益的驅使下，基地工作難以順利推進，從徵用土地開始到開工建設的每一階段都舉步維艱，各部門都把基地看成是一塊餅乾，不去想怎麼把這塊餅乾做大，而是都來爭著分食，沒有爭到就處處設障礙，講條件，使基地工作難以順利進行。目前，由於種種原因使基地已徵用土地均無法開工，造成近20家企業等地建設。
（二）執行管理機制不活，監管乏力
1、投入回報率不高。現在基地已經投入了大量的土地資源及資金，但由於專案開工多投產少，達標達產的就更少，尤其是像鋼構和溫室類的專案，業務均在外地，即使開工投產，如果監管不力，稅收也在外地，所以產生的回報相對較少。
2、土地利用率低。在基地存在較多的閒置土地，已開發的廠房中基本沒有多層廠房，已開工投產的專案，經對照其審批的規劃，還有大量廠房未動工建設。目前，基地已建成的企業，土地利用率平均不到30%，甚至有圈而未建的現象。
3、統計口徑混亂、稅收徵管不到位。基地有一些企業是退城進園或從其它鄉鎮引進的企業，其稅收仍未落入基地，使基地稅源存在流失現象。
（三）資金投入困難，基地發展緩慢
1、基地投入嚴重不足，基礎設施建設嚴重滯後，導致企業等地落戶。
2、基地企業資金短缺，有的企業建好廠房，購置裝置後，缺少流動資金，致使企業停工待產。
（四）辦事效率低，協調服務難以到位
1、有些職能部門對於建設工業基地的重要性和緊迫性仍然認識不到位，較強地追求部門利益、個人利益，較多地拘泥於繁瑣的程式，導致基地企業建設過程中涉及的用水、用電、辦證、辦照等審批程式效率低下，成本過高。
2、有的職能部門，特別是條管部門自行進入基地企業檢查、處罰的現象經常發生，導致企業不安心生產，有的已搬遷。
（五）隊伍素質不高，人力資源缺乏
1、基地內部工作人員懂業務的較少，特別是規劃、建設、測繪人才。
2、掌握一定職業技能的產業工人十分緊張，高階管理人才、專業技術人才更為短缺。
二、對策
基地發展到現階段，資金已投入下去，基礎設施基本配套，專案引進來了，要真正出效益，出活力，主要在於專案的引進和推進，關鍵在於對基地和企業的監管。所以下一階段工作重心必須視專案開發為生命線，把“安商”、“選項”和強化管理放在工作首位，通過“搭建平臺，完善政策，搞好服務，強化監管”等措施，使安商選資與專案推進有機地結合起來，走出一條成功的“你助我發展，我助你發財”之路。因此，我們必須在五個方面採取新舉措。
（一）必須在理順關係，強化領導上有新舉措
1、規劃是基地的基礎性工作，也是一項重要工作。我們必須立足高起點、高標準、科學規劃、合理佈局，堅持突出重點、完善功能、全面配套的原則，抓緊編制工業基地20平方公里面積控制性詳規，嚴格控制規劃範圍內亂用土地，亂搭亂建現象，減少開發建設成本和工作阻力，儘快完善產業佈局和配套設施規劃，及時調整基地發展方向，努力培育一批產業相對集中，相互關聯緊密，特色鮮明的產業群。
2、積極應對調控，努力搞好申報工作。國家新一輪巨集觀調控政策已經出臺，國家將嚴格控制土地和建設資金規模，尤其是我縣工業基地沒有批准為省級工業基地，今後我縣在企業用地、資金扶持等方面必將受到制約，另外，一方面客商也會對投資我縣信心不足；另一方面基地各項管理職能不能履行，各項工作受到束縛。因此，我縣必須儘快組織一支得力的申報班子，積極申報省級工業基地，搶抓南昌打造大溫圳工業經濟圈這一千載難逢的機遇，千方百計破解我縣工業基地有實無名的難題，為我縣經濟發展搭建一個良好的平臺。
3、儘快制訂工業基地近期和中遠期發展規劃，圍繞構建大溫圳工業經濟圈的目標，在全縣進行一次再動員，再一次掀起招商引資熱潮，舉全縣之力，集中力量把基地做強做大。要求各鄉鎮，縣直各單位每年必須完成招商引資任務，必須在基地用多少畝土地。在用地指標緊張的情況下，集中開發基地，既可以節約用地，又可以減少建設成本，還可以迅速把基地做強，做大，進一步提升基地形象。
（二）必須在創新機制，強化管理上有新舉措
1、進一步完善基地管理服務職能。我縣工業基地雖然不是省級開發區，但它的工作定位、管理服務職能和省級開發區是一樣的。積極探索和建立高效、靈活的管理體制和執行機制勢在必行，我們必須把基地定位在省級開發區起點上，以適應工業基地工作的需要。儘快落實土地、建設規劃、國、地稅等主要相關部門在基地設定分支機構，以加強對入園企業的監管，促進基地更好更快地發展。
2、進一步健全管理機制，把入園企業後續管理與兌現優惠政策結合起來。實行優惠政策與稅收掛鉤，即：企業入園落戶先按國家新的工業用地基準地價足額交納，企業投產見效後其稅收達到一定額度後再按優惠政策進行兌現，即：取消了以投資額度優惠土地出讓金的辦法，改為按國家新出臺的工業用地基準價足額交納，待企業投產後第一年納稅額達到1萬元/畝的基礎，則優惠總土地出讓金的10%，第二年仍達到1萬元/畝，仍繼續獎勵，連獎三年。
3、進一步建立健全基地內部各項管理制度，進一步明確基地各工作部門管理制度和各類職能人員的工作職責，完善工作目標考核機制。建立專案跟蹤服務制，把專案分解到每個人，以項定人，人定崗，崗定責，責定分，分定獎，真正形成“千斤擔子眾人挑，人人肩上有指標”。
（三）必須在加大投入，強化速效上有新舉措
1、進一步加大基地建設力度。一是按照基地總體規劃和企業佈局規劃，抓緊把基地建設框架打通，做到徵用一片、開發一片、安置一片，扭轉過去企業等地落戶、等地建設的現狀，改善基地的信用度。二是搞好基地與縣城規劃對接工作，既提升基地人氣、商氣，又拉開縣城框架。
2、進一步加快基礎設施建設速度。把基地基礎設施建設納入縣城市政公用基礎設施建設範疇，統一規劃、統一實施，開發一片、配套一片，做到資源共享，有效提升基地形象。
3、進一步加大基地基礎設施建設投入。一方面加大政府財政投入力度；另一方面，拓寬融資渠道，儘快溝通與銀行或投資公司的聯絡，建立信用關係；再一方面，採取資本運作的方式，在基地範圍內規劃適量的商住用地，盤活土地資源，實行以園養園，以商補工。
（四）必須在優化環境，強化服務上有新舉措
1、儘快出臺我縣優化投資環境，加快基地發展的若干意見，進一步規劃基地管理行為，完善基地服務職能。
2、減少辦事程式，建立完整的高效服務機制。基地企業採取封閉式管理，實行特事特辦制，對入園企業簡化辦事程式，把部分專案的辦證放到基地辦理，具體辦法：發改委委託基地辦理專案入項，城建局委託基地辦理建設規劃許可證，土管局委託基地辦理用地規劃許可等手續，既簡化了辦事程式，縮短了辦事時間，提高了辦事效率，又加強了對企業的監管。
3、把基地納入縣優化投資環境的主要部門，定期開展優化環境評議活動。
（五）必須在用人機制，強化隊伍素質上有新舉措
1、立足實際培養人才。根據基地發展需要，對基地現有工作人員進行定期輪訓，專門培訓，積極鼓勵基地工作人員參加多渠道、多專業的進修，全方位提升基地工作人員的素質。
2、眼光向外延攬人才。制訂相應的人才引進優惠政策，對人才引進的目標、方式、優惠條件進行明確規定，加強與院校聯絡，建立人才資源網路，建立“不求所有，但求所用”的用人導向，實行基地與院校人才資源共享。
3、優惠政策吸引人才。營造惜才、重才的良好氛圍，使人才留得住，發展快，用得好，改革分配製度，提高人才待遇，使人才貢獻與報酬掛鉤。
4、競爭競聘用好人才。在全縣的行政機關、事業單位、人才隊伍管理中引入競爭機制，實行優勝劣汰，把有一技之長的專業技術人才選調充實到基地工作，真正把德才兼備的幹部選入基地幹部隊伍中來，使基地成為全縣開放型經濟管理人才的聚集地。
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