派出所民警：
社群警務是依託社群而建立起來的新型警務機制，是公安基層基礎工作的一個重要內容。近年來，隨著社會經濟的不斷髮展，城市社群建設步伐不斷加快，格局日趨完善，新的形勢要求公安機關必須建立與社群發展相適應的警務執行機制，做到警力沉到社群，警務移到社群，密切聯絡群眾，服務群眾，發動群眾，充分依託社群加強社會治安的預防、控制、管理和服務工作，實現靜態管理向動態管理的轉變，被動打擊向主動防範的轉變，單一治標向綜合治理的轉變，管理為重向服務為主的轉變，真正建立起打、防、控一體化的治安管理長效機制，實現社群長治久安，群眾安居樂業，三個文明建設健康、和諧、蓬勃發展。
我所在實施社群警務戰略中，以建立“平安和諧社群”為目標，以鞏固社群警務平臺為手段，通過建立社群警務執行機制，狠抓警務室軟硬體建設，以規範工作制度，整合防控資源等一系列舉措，有力推動了社群警務工作深入開展，有效發揮了社群警務室在維護治安、服務群眾、打擊犯罪的前沿陣地作用，為公安機關牢牢掌握駕馭治安主動機奠定了堅實的基礎。
一、社群警務情況及成效
我所現有民警8人，管理面積平方公里，轄區共15個村委會，戶，人，建立了2個警務室，每個警務室落實了1名專職社群民警，警務室在建設上做到了四個統一：一是警務室外觀標誌標識規範統一；二是警務室警務公開內容規範統一；三是警務室各項規章制度、職責規範統一；四是警務室各種軟硬體基礎設施和標準統一。警務室投入運作以來，很快便收到了明顯成效。一是得到了村委會的擁護，村幹部普遍反映有有民警在一起配合工作，底氣足了，腰桿壯了；二是得到了社群群眾的讚揚，群眾紛紛說警察常在身邊轉，我們辦事方便了，安全感增強了；三是得到了社群單位、行業的肯定，警察巡邏、防範、檢查、管理的密度增加，使社群矛盾糾紛少了，案件降了，治安秩序好了。
二、我所抓社群警務建設的主要做法
一是積極爭取黨委政府、區公安局和村委會的重視和支援，保證了人力、物力、財力的投入。我所認真制定了實施社群警務戰略的方案、措施、專題向分局黨委、鄉黨委、政府做了專題彙報。
二是按照“簡明、規範、合理、實效”的原則狠抓社群警務室軟硬體建設，使其真正為派出所的“前沿陣地”和“服務平臺”。
三是建立了一套完整的社群警務目標量化考核辦法，對各項社群警務工作形成量化指標，實行月考、季考、半年考、年終考相結合，嚴格與社群民警的政治、經濟待遇掛鉤、促使其紮根社群，積極主動耕耘“責任田”。
四是建立了一套綜合、全面的社群警務執行機制，進一步定職明責，規範了社群民警的警務運作。
五是要求社群民警沉下社群組織開展巡、防、管、控，積極開展社群群防群治，嚴格落實各項安全防範措施。由社群民警組織帶領村幹部、村義務巡迴隊，採取“內巡與外巡”、“重點時段、路段與全面巡邏”相結合的方式，開展社群治安巡邏。緊盯社群暫口、重口等工作物件加強基本資訊採集力度，嚴格落實管控措施，充分利用警務室全會陣地作用，加大社群防範宣傳力度，統一設立“警情通報欄”，堅持每週釋出一期“警情公告”和“破案公告”防範警示宣傳，讓群眾知曉治安環境，提高自防意識和能力。同時實行社群民警主動上門尋計問策，廣泛徵求轄區單位和行業場所的意見和建議，形成共建平安社群的良好局面。
三、當前社群警務工作存在的主要問題
一是警務實建設資金緊缺，黨委政府投入有限，導致警務室基礎設施不配套，功能不健全，辦公、交通、通訊等條件落後，難以保證靈敏高效運轉。
二是社群警務室警力單薄，沒有協勤輔警，民警工作繁重，壓力較大，加之政治、經濟待遇較低，致使民警工作積極性、主動性不高。
三是派出所總警力不足，處置突發事件、調處矛盾糾紛維穩工作艱鉅繁重，各類政治、經濟、文化安全保衛活動頻繁，各種專項行動不斷開展，大量治安、刑事案件查處偵破、各種案件紛繁複雜等等常常使派出所首尾難顧，警力捉襟見肘，不得不經常抽調社群民警突擊應付，致使設區民警無法真正沉到社群安心工作，防、管、控、工作難以落實。
四是社群部分治保、調解組織有名無實，難以真正發揮作用。一些單位片面注重經濟效益、工作成績，而對社會治安綜合治理工作卻是領導掛在口上，名單寫在紙上，制度掛在牆上，卻不真抓實管，發現問題不報告，遇到矛盾就推諉，沒有真正看好自己的門，管好自己的人，治保、調解等群防組織”鬆、軟、散、癱”現象較為突出。
五是部分社群民警綜合素質不高，群眾工作能力較差，缺乏深入細緻的作風和吃苦耐勞的精神，沒有真正融入日常勤務工作中。在工作方法上，簡單、僵化，流於粗表，不會密切聯絡群眾。在工作內容上，要求群眾做的多，主動熱情為群眾分憂解難少。在工作態度上，走馬觀花，敷衍了事，不認真負責，任勞任怨，致使對社群基本情況底數不清，情報資訊不靈，工作物件管理失控，發揮不了哨兵和偵察兵的作用。
四、深入推進社群警務的對策
一是要努力爭取黨委、政府的重視和支援，建立良好的警務保障機制，加大對社群警務的人、財、物投入力度，大力改善警務室各種工作條件，招聘保安或居委會幹部作為專職協勤充實到警務室，強化社群警務力量，落實好民警，協勤的政治經濟待遇，營造拴心留人的幹事環境。
二是要充實加強派出所警力，保證派出所社群民警能真正沉到社群，專心致志工作。
三是要狠抓社群民警的培訓，紮實煉就社群警務工作的基本功，培養做好群眾工作的能力和水平。
四是要進一步改進社群警務執行機制和績效考核機制。社群民警不應參加派出所值班，不應參加本社群之外的警務活動，集中精力扎進社群搞工作，同時建立一系列社群警務工作規章制度，使社群各項警務工作有章可循，有制可依。同時，要建立科學的績效考核機制，充分調動社群民警的積極性、主動性和創造性，使打擊破案與基礎工作、專業工作與群眾工作做到綜合運作，均衡發展。
五是要充分發掘社群資源，構建社群防範體系。一方面，要增強社群居民的義務輔警意識，加強專職聯防隊員和義務巡邏隊員的正規化管理；另一方面對轄區內的企事業單位，要全面落實人防、物防、技防措施，並要以街道、門面、行業、場所建立縱橫的聯防、聯管、聯護的防範網路，充分挖掘社群資源，建立起靈敏高效的立體社群治安防控體系。
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