村幹部領導班子創先爭優活動心得體會

為了深入貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，切實加強村級班子和村幹部隊伍建設。張家川縣按照村幹部“一定三有”目標和“注重實績、注重公論、激勵先進、鞭策後進”的工作思路，科學考核，嚴格管理，有力地促進了村級班子創先爭優，調動了村幹部幹事創業的積極性。

圍繞五好班子建設，完善考核內容。縣委按照“分級管理、分類考核”的原則，圍繞“五個好”班子建設，由鄉鎮黨委成立考核組，對大學生村官村、公選黨支部書記村、黨建示範村、後進村、貧困村等分別制定了不同的考核標準，從發展農牧產業、改善基礎設施、培養新型農民、帶領群眾致富、維護農村穩定等8個方面考核村級班子年度工作；按照“守信念、講奉獻、有本領、重品行”的要求，從德、能、勤、績、廉5個方面綜合評價村幹部實績。同時，建立了不合格村級班子和不稱職村幹部調整機制。對存在班子內部不團結、民主測評中不合格票數超過總票數30%等5種情況之一的村級班子確定為不合格；對政治素質較差、民主測評中不稱職票數超過總票數30%等13種情況之一的村幹部確定為不稱職。增強了村幹部工作的積極性和緊迫感，在村幹部中形成了“在位有為，有為有位”的共識。

改進村級考核辦法，科學評價實績。縣委堅持把“讓群眾滿意”作為基層黨建工作的價值取向，在充分調研論證的基礎上，進一步改進考核辦法，將村級班子和村幹部年度考核分為平時考核、觀摩評比和年終考核三部分，全面開展“雙述雙評”活動，村幹部在村民大會上作“述職述廉”報告，兌現年初承諾，提出下年打算，接受鄉鎮黨委和群眾民主測評。實現了對人的考核和對事的考核不分開，組織考核與群眾測評相統一，既加強了村幹部的日常管理，又督促了崗位目標責任的完成，既反映了村幹部履職情況，又展示了各村的特色亮點工作。增強了考核的科學性、客觀性和準確性。

嚴格考核結果運用，推動創先爭優。把村幹部年度考核結果與村幹部績效報酬、兌現獎懲、評先選優相掛鉤。一是全面推行績效報酬。村幹部績效報酬佔村幹部總報酬的40%，由鄉鎮黨委統籌，依據考核等次（優秀、良好、稱職和基本稱職）發放。胡川鄉對2010年度考核為優秀的5名村幹部績效報酬最高增加960元，全縣年度考核為不稱職的11名村幹部績效報酬全部被扣除。二是“優薪優待”示範村。充分發揮先進典型的示範帶動作用，對2010年以來村級黨組織開展“十村示範、百村競賽、後進整推、全面提升”活動中湧現出的上等達標，經考核進入全縣前列的3個示範村的村幹部提高年薪。並在選拔鄉鎮領導幹部、考試錄用鄉鎮機關公務員、招聘鄉鎮事業編制人員和推薦“兩代表一委員”中優先考慮。三是集中整頓末位村。各鄉鎮對年度考核處在末位的村班子，實行末位淘汰。2010年，共整頓不合格村班子15個，調整不勝任現職村幹部19名，其中村黨組織書記15名。