縣菸草專賣局文明建立經驗材料提綱

文明建立上臺階 促進發展創佳績<?xml:namespace prefix = o ns = urn:schemas-microsoft-com:office:office />

1、抓領導班子建設，發揮表率作用。縣局領導班子加強自身學習和團結，主要領導有較強的組織、領導協調和指揮能力，在烤煙育苗、大田移栽、烘烤和收購等主要環節，都能深入田間地頭、農家小院和煙站靠前指揮，既當指揮員，又當技術員。其他班子成員都能按照各自職責，深入生產、銷售一線指導工作，現場解決實際問題。

3、抓工作作風建設，增強為民宗旨意識。全域性幹部職工2/3的時間深入基層為群眾服務。在菸葉生產方面，廣大煙草職工進村駐戶，深入田間地頭開展技術服務，從地塊選擇、育苗、苗床管理、大田移栽、管理、菸葉烘烤到分類整理，全程為菸農提供指導服務，每年都無償將煙種、育苗營養袋、地膜、溫度計、爐橋、農藥等送到菸農手中，並承擔菸農購買肥料的貸款利息，每年累計投入扶持資金上百萬元。局領導帶頭包抓100畝以上連片的示範區，各站抓50畝以上相對連片示範點，技術員每人抓30畝以上連片示範點，達到以點帶面，示範引導的目的。在菸葉收購中，嚴格執行國家收購政策，最大限度地讓利於農，基本實現了政府、菸農、企業三滿意。在專賣管理和捲菸銷售工作中，加大改革創新力度，轉變過去依靠行政權力開展經營管理的思想觀念，把為零售客戶服務，為市場體系建設服務作為加強專賣管理和捲菸經營的出發點和歸宿點，普遍開展“三優一滿意”活動和送貨上門、服務上門活動。