招聘效率衡量方法(試探)

人員需求達成率考核說明書

指標性質
考核性

硬指標
相關附表
〈——月度人力資源招聘計劃表〉

〈——月度新進人員統計表〉

〈——月度離職人員統計表〉

擬訂與解釋部門


考核責任部門




1.0指標名稱：人員需求達成率

2.0設立目的：評價人力資源部滿足直線部門人員需求的響應速度與能力。

3.0指標構成：

3.1在考核週期內人力資源部實際完成招聘計劃的結果；

3.2在考核週期內人力資源部招聘到崗新員工的合適性；

3.3在考核週期內人力資源部招聘到位人員的合格性；



4.0指標說明：

4.1每月月末28日前，各部門將人員需求計劃（經過主管副總稽核過）申報人力資源部,逾期視為0需求;

4.2人力資源部負責核實各部門的實際需求並與各部門經理進行必要的溝通，結合公司的實際經營發展的需要，形成公司〈——月份人力資源招聘計劃〉，在每月1日前報審、審批後作為部門績效考核的基準；

4.3人力資源部必須根據各類人才在市場上的供給狀況、需求資格條件的特殊性，職位的高低等方面的問題與各部門經理達成入職時限的一致性意見，並在招聘計劃上簽名認同;

4.4招聘工作效率：-5分/延遲3個工作日.人，如此累計；

4.5新員工入職不到三個月就提出離職，說明人力資源部在組織面試時沒有嚴格控制好應聘者的合適性（是否認同公司的價值觀和經營理念，對公司資訊瞭解過少），-5分/人；

4.6新員工入職不到三個月就被用人部門因合格性（技能/知識/經驗不足）提出終止試用，-3分/人,員工所在部門負責人應負面試有效性責任；

4.7為了有效地提高新人員的合格性/合適性,人力資源部在組織面試時,應事先知會需求部門提供<崗位說明書>和<面試資格標準>,提高面試成功率,降低新員工高流動性帶來的替代成本.



5.0計算方式

人員需求達成率=100+(招聘效率扣分+不合格性扣分+不合適性扣分)







人員需求達成率考核記錄表

編號：

評估內容
評估分值
資料提供責任部門
責任人簽名

l 招聘效率
—



l 上月新招人員不合適性
—



l 上月新招人員不合格性
—



本項指標實際得分
基準分 實得分

+100 =

附帶存檔資料


KH-&#353;&#353;&#353;表：〈——月份人力資源招聘計劃表〉

KH-&#353;&#353;&#353;表：〈——月份新進人員統計表〉

KH-&#353;&#353;&#353;表：〈——月份離職人員統計表〉



績效考評主管檢查


文化管理指標平分的依據是否完備？ &#8250;是 &#339;否

相關附表是否一起存檔？ &#157;是 &#382;否



簽名：

人力資源經理複核