中美企業文化及經理人特徵比較

企業文化是一個企業獨特的精神和風格、信仰、道德觀和行為規範的綜合體現，那麼中美兩國在企業文化方面有什麼不同呢？國務院國有資產監督管理委員會主管、職業經理研究中心主任倪月英對記者這樣解釋：

美國企業文化充滿了積極進取的競爭意識，不甘落後，崇尚以契約維持關係、用合同建立信任、同事間發展關係很好。每個企業都有一個核心理念，美國著名企業成功的祕訣無一不是冒險、實幹、執著和自信。

中國的傳統文化是重整體，輕個體，成績是大家的，問題是領導的；重和諧，輕競爭，共事或合作以感情為紐帶，人際關係的信任靠“緣”，即：血緣、姻緣、地緣、人緣等等，中國企業和經理人的自強意識較弱，企業一般聽從上級的安排，企業文化充滿了隨大流怕冒尖，經理者們缺乏的是冒險、競爭並怕承擔責任。

美國管理界大師史考特.派瑞博士對全球７萬多名經理人的研究中發現：中西方經理人主要的不同在風格上，而不是在能力上。西方國家較多采用成人型的管理，授權、建立團隊、共識這些字眼，說明員工和主管的關係。而中國的管理者主觀扮演了父母的角色，期望員工擔任忠誠、負責、順從的孩子角色。

中國經理人在“目標與標準設定”、“計劃與安排工作”等方面的能力表現最為突出，但在“組織資訊”、“評估部署與績效”等部分能力上比較弱，另外，中國經理人在與“事”有關的工作能力和認知能力表現欠佳，但在與“人”有關的溝通能力及領導能力方面表現差強人意，而在美國和新加坡的經理人在“對事”與“對人”的能力上差距很小，基本上平衡發展。