民營企業的企業文化

只要稍稍留意一下，就會發現，目前辦公室只要談論到與公司相關的事情，就會談到“企業文化”。這種現象咋看給人一種企業文化已深入員工思想、融入員工工作的感覺。我們仔細聽聽他們到底是在談論什麼？

小周（公司業務內勤）很投入的在辦公室講述一些日常行政工作上的事情，言必稱這和公司的企業文化有很大的關係，就這一句話引起了大家的興趣。他們談論的大概意思是：公司制度不規範，工作流程不完善，原因是公司企業文化沒有建立好。如果你追問什麼是企業文化，我想他們當中沒有一個能回答出來。

目前中國民營企業，根本就不存在所謂企業文化，如果硬是要給他戴上這頂帽子的話。到是有兩點是他們的主流文化。

一、 企業家的個人文化。

一些民營企業是先有企業家然後才有企業，自然地企業家個人文化就成了企業文化。七八十年代國內的供需關係，成就了企業家的成功。一些膽子大的挖到了一桶金。這種不經意的成功，也讓民營企業家從自信走上了自負的道路。企業文化就成了企業家個人素質的外在體現。形成了目前民營企業的格局：一切只有老闆說了算。公司的發展沒有長遠規劃，想到哪兒做到哪兒，規章制度朝令夕改，全憑他的個人意願。

二、 罰款文化。

民營企業的“罰款文化”是民營企業典型的一種文化，罰款的依據就是憑老闆的一句話，根本談不上法制，原因就在於很多民營企業並沒有從經驗管理走向制度管理，更不用說文化管理了。自負的民營企業家往往一罰一堆人，但是往往解決不了問題，這種罰款文化導致的是企業人員的高流動率。

企業存在的根本是生存發展，追求最大利潤。企業文化與企業利益是相互促進，相互作用。企業文化是在發展中自然而然地發展起來了，並非了為了發展企業文化而發展的。每個企業都有他獨特的文化，這種獨特是在企業發展中形成的，不是後期為了追尋獨特為刻意創辦的。

發展才是企業的硬道理，企業發展形成文化，文化的形成促進企業的發展，如此迴圈才是企業應該追求的。

來源：中國人力資源網