經理面試問題

一、基本領導技能

1、情景模擬：年終績效考核結束後，小王對部門領導給他的綜合評定有意見，他認為領導對他有個人成見，並舉了二個例子：一是某次部門工作失誤，主要錯誤並不在他，但他被扣分最多；二是部門衛生清潔，他三次被安排打掃廁所，其他同志最多一次，並且大家都普遍反映他的工作在部門是最好的。小王上訴到你那裡，作為總經理，你如何處理？

2、你認為有效的目標管理包括哪些因素？你在工作中是如何與部門經理訂立工作目標的？你又是如何衡量部門目標的完成情況的？

3、情景模擬：公司開發的某個樓盤將於下週六開盤，作為總經理，你怎樣部署來做好開盤工作

4、公司裡出了一件奇怪的事情：公共接待區域的飲水機沒有水了，卻沒有人去換水，這個現象已經出現了幾次了。作為總經理，你如何看待這件事情？你準備向你的員工灌輸一種什麼樣的理念？如何灌輸？

5、假設有一次你在酒店用餐，你看到一個非常要好的朋友在請客吃飯，結帳時你對服務員說記在你的帳上。月終結算時，公司辦公室主任發現這筆費用不合規，把發票退給了你的祕書。作為總經理，你如何處理？

6、三國演義中“空城計”的故事對你有何啟示？

7、集團根據業務發展需要成立一家新的房地產公司，並擬聘請你擔任該公司總經理。請問：你如何組建你的團隊，請列出你的組織架構、崗位編制和大致人員配備

8、其他臨場性問題（由領導根據實際自行提問）

二、基本業務知識考察

1、簡述房地產專案開發流程，並說明總經理應重點關注哪些環節？

2、如何解讀一份可行性研究報告？

3、應從哪些方面來審視評價一個專案的規劃？

4、一個住宅小區，可以有多種產品組合，該如何選擇？

5、開發商控制工程進度的關鍵環節有哪些？

6、簡述開發專案的成本構成。如何降低建安成本？

7、營銷工作的主要內容有哪些？其目的是什麼？

最終試題：

1、情景模擬：公司開發的某個樓盤將於下週六開盤，作為總經理，你怎樣部署來做好開盤工作？

2、公司裡出了一件奇怪的事情：公共接待區域的飲水機沒有水了，卻沒有人去換水，這個現象已經出現了幾次了。作為總經理，你如何看待這件事情？你準備向你的員工灌輸一種什麼樣的理念？如何灌輸？

3、集團根據業務發展需要成立一家新的房地產公司，並擬聘請你擔任該公司總經理。請問：你如何組建你的團隊，請列出你的組織架構、崗位編制和大致人員配備。

4、簡述房地產專案開發流程，並說明總經理應重點關注哪些環節？

5、房地產營銷工作的主要內容有哪些？這些工作的目的是什麼？