__年招標工作在公司領導的高度重視和各部門的大力支援與配合下，以打造“百億興發”為目標，按照國家招投標法，結合公司實際，全面貫徹落實《興發集團專案建設管理辦法》和《興發集團招標管理制度》的規定，不斷加大招標力度，提高工作質量和服務水平，有效預防商業賄賂，為提高資金使用效益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公平、公開、公正的招標環境做出了積極貢獻，招標工作跨上了一個新的臺階。現將__年招標工作總結如下：
一、完成的主要工作
(一)精心組織，合理安排，通力合作，搞好工程專案的招標工作。__年是公司打造百億興發的起步年，公司新上專案較多，為搞好專案招標工作，招標辦克服人員不足等困難，加班加點，安排專人服務專案建設，滿足了專案建設進度的需要。截止到__年11月，共完成招標233項，招標金額57181.12萬元。其中招標辦自行組織招標222項，預算金額46322.44萬元，中標價格39276.71萬元，增收節支7045.73萬元，降幅比例達15.21%，全年公收售標書費10.5萬元。其中，公開招標216項，議標6項;土建招標4項，裝置及材料招標215項，廢舊物資銷售3項。分別為：15萬噸/年離子膜燒鹼專案82項，熱電聯產2_130噸及第三臺35噸鍋爐專案34項，酸式焦磷酸鈉專案3項，5000噸/年次磷酸鈉專案25項，750噸/年阻燃劑專案6項，10000噸/年磷泥燒酸專案6項，神農架萬噸黃磷電爐專案14項，保康3萬噸/年食品五鈉專案7項，白竹等礦山專案17項，更新該造及其它專案28項。累計投標單位805家次，平均每個招標專案4家單位參加投標。
積極配合，大力協作，對外委託招標公司代理招標11項，招標金額10858.68萬元，分別為：峽口港綜合樓，神龍山莊擴建主體工程及裝修工程，門家河礦山公路橋，劉草坡5000噸/年次磷酸鈉專案土建工程，耿家河煤礦職工專案，白竹磷礦地面工程，神龍架萬噸黃磷電爐工程土建工程，瓦屋磷礦公路，猇亭15萬噸離子膜燒鹼土建工程，猇亭碼頭土建工程。
(二)積極探索，創新舉措，進一步提高招標管理水平。招標辦自成立以來，在摸索中不斷完善和發展，業務能力和管理水平逐步提高，在__年，我們發揚傳統，積極探索，創新舉措，更進一步的提高了招標管理水平。
1、變被動為主動，開闢專案招標提前介入機制。在專案(尤其是新建專案)啟動之初，安排專人積極主動與專案部取得聯絡，宣傳公司招標管理制度及招標流程，並引導專案部就具體土建、裝置招標進行統籌安排，有效的保證了專案建設的順利進行，全年未出現一個因招標工作而影響工程建設進度的專案。
2、全面調查招標執行情況。全年兩次對已完成的招標專案執行情況進行了全面的調查，調查情況表明，招標專案整體執行情況良好，絕大多數專案均已按招標要件執行，極少數專案沒能按照招標要件完成;根據調查結果，及時制定整改措施和改進辦法，有效地指導了後續招標工作;根據中標單位的履約情況，及時對其信譽進行評級，並建立了投標商信譽管理平臺及相應管理程式，提高了對投標商的管理水平。
3、加強招投標制度化建設。公司與招標相關的各項管理制度，在執行中暴露出了不少問題，影響了招標工作的順利開展。通過對各項制度在實踐中執行的總結，修訂和完善了《興發集團招標管理制度》和《評標評委管理辦法》，同時，根據評委在評標活動中的表現，對評委庫進行了補充和完善。
(三)加強部門建設，增強服務意識，規範招標程式。
1、始終堅持原則、塌實工作、強化政治覺悟、加強黨風廉政建設，有效杜絕了違規違紀現象的發生。招標辦工作人員嚴格做到廉潔自律，自覺接受監督，按公司招標管理制度，公平、公開、公正地搞好招標工作;認真做好績效考核工作，加強對部門人員的業績考核，建立相對完善的業績考核體系。
2、加強培訓和內部交流，提高業務水平。轉變觀念，講究工作方式和方法，增強工作的主動性、創造性、預見性，提高工作效率和水平，不斷加強業務技能學習，堅持週五例會制度，組織部門人員集體學習，檢查工作任務的落實完成情況;全年外派招投標培訓1人次，舉辦一次專案管理人員和招標工作人員集中培訓一次，取得了較好的培訓效果，人員綜合素質明顯提高。
3、按照公司四合一管理體系的要求，認真開展各項工作。細化招標程式，努力將工作做到細緻入微。對每個專案的評標工作都要求按照既定的程式開展，通過“看資質、查偏離、審技術、評價格”四步評審法，評選出資質合格，技術過硬，價格合理，要求符合的中標單位。全年因發現投標單位串標而廢標3次。
4、堅持依法招標，克服來自各方面給招標工作帶來的壓力，為公司節約資金把好關，確保資金有效使用。嚴把資格審查關，實行標準化的招標檔案，提高招投標的合法性、時效性和經濟性。做好招標管理的基礎性工作，擬製招標檔案、釋出招標資訊、發售標書，組織開標、評標，整理開標會議記錄，做到不參與不干擾評審工作。
(四)配合相關部門完成的其他工作。根據公司要求，積極配合價格委員會組織的涉及到宜昌、襄樊、保康、神農架等地區建築安裝材料價格資訊調查工作，及時準確的收集市場價格資訊，為公司釋出建築安裝工程材料價格檔案提供了重要依據，同時也為招標商務談判提供了寶貴資料;根據公司修志委員會的要求，完成《興發志》招標板塊的修訂上報工作;根據公司統一要求，認真組織，通過四合一管理體系招標管理的內外審工作。
二、存在的主要問題
(一)申報主體不明確，部分申報負責人相對不專業，影響了專案的招標和執行。目前申報主體有專案部、子公司、廠、礦、公司有關部門等，且專案具體負責人由於專業不對口，使得專案在申報、組織、執行過程中都存在一定的困難。建議進一步規範專案申報主體，事業部制管理的相關單位由各事業部申報並進行管理執行，新建專案由專案部申報招標，其他法人主體單位由法人主體申報。部分單位土建專案招標後，由於缺乏專業管理，導致專案沒按招標要件執行，建議土建專案由工程部安排專業人員參與協調管理。
(二)申報單位招標專案前期準備工作不充分。個別專案申報單位對招標專案前期準備不充分，方案、技術要求不夠詳細，對技術檔案拿捏的不準，在開標會上不斷的更改技術方案，個別專案執行過程中存在設計變化較大情況，影響招標質量和專案執行。建議加強招標專案前期論證審查工作。
(三)招標結束後申報單位組織合同談判不及時。專案招標結束，中標通知書發出後，個別專案申報單位不及時組織中標單位進行合同談判和簽訂，致使中標結果發生變更。因現階段材料價格相對不夠穩定，不及時簽訂合同，若遇材料價格變化較大，中標單位就會以此為由要求變更中標結果。建議中標結果出來後，專案申報單位在最短時間內按公司合同審籤辦法組織合同的審籤。
(四)付款方式和付款進度有待加強，對有效地控制招標價格和專案執行有利。投標單位對招標專案的付款方式異議較大，上半年由於專案招標沒有預付款，招標檔案發出後，很多優秀的供應商以規避自身風險為由不願來興發投標，致使選擇優秀供應商有限;下半年，按照公司5月份專案管理會議要求，對較為特殊的裝置招標，以支付定金的付款方式，進行裝置招標，供應商積極主動參與公司招標專案的投標。但很多中標單位報怨合同簽訂後，履約過程中，公司未按招標和合同條件付款，影響合同執行和再次參與投標的積極性。
__年第三季度，我生技科在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的生產目標及管理理念，緊抓生產、強化管理，降低成本，提升效益。現將本季度工作總結匯報如下：在這三個月的時間中我們通過吸取第一、二季度的教訓，繼續保持第一、二季度中的優勢，在不斷努力的工作中，取得了一定的收穫。
1、電石生產情況：生產電石28631.1噸。
2、生產管理日漸完善，各車間逐漸實現標準化管理。
(1)生產技術管理：本季度我部門制定並監督各電石爐嚴格執行了電石爐生產執行規程，加強了對配料、配電系統的管理，完成了各崗位_作標準的制定和施行。
(2)裝置管理：本季度電石市場行情總體不錯，生技科根據1#、2#、4#電石爐的爐況及主輔裝置的執行情況，制定了季度檢修計劃，對電石爐上的所有裝置制定了保養及維護標準。同時，積極的調整三臺爐子的爐況，保_了三臺爐子的正常執行，並監督3#電石爐的安裝進度及其他輔助車間的安全執行。
(3)生產技術攻關：針對生產過程中的電石質量、裝置技改、電石爐爐況的控制等重大決策問題，組織_技術人員進行鍼對_的商議與解決。
3、生產安全標準化管理。
(1)通過制訂結構嚴謹、合理高效的巡檢路線，嚴格執行裝置巡檢“四定”(定路線、定地點、定專案、定標準)，做到“五到”，即跑到、看到、聽到、聞到、摸到，不得漏點、漏項或漏查裝置。把一切事情做細、做嚴，順利完成了生產系統的安全執行。
(2)發生事故後，按規定成立事故調查組，明確其職責與許可權，進行事故調查。查明事故發生的時間、經過、原因及直接經濟損失等。並根據有關_據、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責任，提出整改措施和處理建議，編制事故調查報告。
第四季度，我部門將立足實際，堅持創新，本著“精、細、嚴、實”的工作方針，使整個生產執行過程有序推進。通過協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
大家下午好!近一年來，超市一部在營銷上作了如下幾方面工作。
一、我部憑藉六年來積累的工作經驗，不墨守陳規，主動探求市場資訊，積極考察異地同業態商超市並參加全國各種商品交易會十餘次。為我部的產品結構調整提供了直接的依據。截止目前，我部共引新4599個，增新商戶20家，增加新品類2類。淘汰單品 3154個。
二、我部堅持“善於學習”的精神，不因循守舊。在原來固定不變的節日營銷方式上增加新的營銷元素。通過改變贈品品種的適用性縮短超市與顧客之間的距離;通過耐心地幫助顧客挑選商品，來解決顧客對產品功能的疑慮;通過一對一對顧客意見反覆的討論，拿出最佳的令賓客滿意的方案;通過增加各區域性區域的溝通時間，及時控制不良事態的發生或延續，來提高勞動效率。
三、在市調方面，我部不守株待兔。積極組織各班組對市場資訊的收集和分析。通過間接渠道和生產商摸清變價環節，並積極配合市場部對本市同業態的價格，進行密切關注。在關鍵時期，響應政府控價政策號召，率先主動和經銷商溝通，在兼顧多方利益平衡的基礎上，務實的做好價格形象工作。
四、在陳列方面，不照葫畫瓢。我部現經營的品種比同等營業面積的超市要多許多。今年改變以往學其他超市品項管理的方法，轉而發揮出我部包裝產品經營多的優勢，滿足顧客挑選需求。學習諸如沃爾瑪等外資超市的優點，改變端架堆頭陳列的模式，把新品、促銷品直接陳列在顧客最容易發現的地方;改變西區古板式陳列，取而代之的是更加通透、舒適、便捷的細節服務;改變第一磁石的陳列，將糖酒會的效果展示引入我部，更彰顯Xx個性和氣度。
五、不坐享其成。我部自編簡訊，主動回訪，敲開了團購這扇大門。從 元月份至今，共接下大小團購30餘筆，金額總計129萬餘元。
近一年來，我部運營工作彙報如下。
一、今年我部經歷了第二十次新班子的組建。我們發揮一部原有的工作作風，既講究分工又要求合作，在短短的時間裡理順了日常工作。使得部門工作順暢進行。
二、針對細節服務，為提升員工的工作的積極性，我部利用員工“千分制考核表”作基礎，繪製出“超市一部形象大使笑臉累計統計表”、“一部優秀員工之星累計統計表”、“一部各營銷櫃組逐月完成比例綜合分析表”等等，起到了很好的激勵效果。
三、裝置設施在今年表現出了問題多發期。5月至8月，我部冷鏈裝置共保修18次，耽誤銷售21日，造成部門直接經濟損失約5萬元，物品損失6300元。藉此，我們希望有關部門切實將裝置的年檢工作落到實處，儘量延長裝置的使用壽命。
四、常抓安全工作。我部堅持從衛生死角清理開始，注重“防四害”工作的重要性，組織員工培訓消防知識，組織員工應對突發事件的演練，為營造一個寬鬆、安全的購物環境而出謀劃策共同。
五、“勇於開拓”精神的基礎是做紮實團隊建設。我部堅持每年兩次的團隊活動，如積極參加電腦培訓、主動加入知識宣傳活動、自編自演文藝晚會、發放免費讀書卡等團隊活動。近一年來，我部共評出形象大使是、等;優秀員工是、等。優秀班組，休閒食品組。我部針對員工入店、離店均進行溝通。班組推薦的，由部門牽頭舉行簡單的歡送儀式。超市對他們為所作出的貢獻將載入史冊。
從20xx年1月1日至20xx年12月13日，我部共完成Xx萬元，已經與今年10月6日提前86天完成了全年任務指標。當然，我們離公司的要求還有一定的距離。我將會帶領一部員工為來年的目標而持之以恆的工作。
借新年即將來臨之機會，我謹代表一部全體員工祝願超市生意紅紅火火，每位Xx人身心健康。
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