一、主要檢修工作
20xx年，我們的主要工作是2號機組的168跟蹤、168後停機消缺、8月份及9月的爆管搶修工作、機組日常的檢修維護工作；
9月22日，2號爐出現鍋爐洩漏報警，停機後檢查爆管位置位於爐膛正上方62米左右的後屏過熱器處，由於檢修時間很緊，而爆管位置下方無作業面，架子搭設需從水平煙道搭吊架至屏過處，整個檢修工作都在吊架上進行，這樣的檢修工作對於我們剛成立的維護專案來說，不管是從人員技術還是安全方面來講壓力都很大，換管過程中專案領導親臨現場指揮，對所有進入爐膛檢修人員進行專項技術交底，檢修作業班長主管親自帶隊，安全、質量人員重點盯防，確保換管工作萬無一失，整個搶修工作比原定計劃提前8小時完成。在搶修過程中，鍋爐員工的吃苦耐勞精神體現的淋漓盡致。
今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作，在技術改造方面，針對北京電力裝置廠生產的輥式磨煤機執行過程中長期振動的問題，在磨輥架處加裝限位，處理後磨煤機執行效果良好，也可以說是一次小的技術革新吧。
一年來，經過鍋爐班的全體努力，機組越來越穩定，裝置缺陷逐月在減少，每月的消缺率已達到100%，消缺及時率100%，得到了業主的一致認可。
二、安全與質量
20xx年度，鍋爐專業總體上安全狀況良好，沒有發生人身傷亡事故及重大的裝置損壞事故，但還是存在許多問題；
首先，從員工的安全意識上來說。員工的安全意識較之以前有了大大提高，不安全行為逐月減少，這是值得肯定的地方。儘管安全意識在提高，但還遠沒有達到業主要求，員工在對待安全時，普遍缺少思考，存在僥倖。習慣性的違章作業還時有發生，文明施工始終標準不高。這些，都需要員工在作業時多思考，才能保證工作安全順利的進行下去。
其次，在工作票的執行上面，剛接手2號機組維護時，我們在執行工作票方面，存在一系列問題，如工作票交底不清、工作負責人不在現場等。儘管困難很多，但是我們還是願意去面對這些困難。檢修與維護的不同決定了工作票的重要性不同，機組執行時的維護工作風險性顯然更大，不確定因素也相應提高了很多。這些都需要我們在員工的安全素養方面加大培訓力度。
本年度，鍋爐專業的'質量情況良好，沒有發生重大的質量事故。20xx年度，我們出色地完成了幾項較大的檢修專案，如處理大包爆管檢修、後屏過爆管搶修、#2爐幹排渣b鬥提機檢修等等。雖然，我們取得了很好的成績，也得到了業主的肯定；但是，我們鍋爐專業也出現一些問題，例如，#2爐b原煤倉落煤管堵塞處理過程中，由於工作負責人對工作存在僥倖心理以及管理人員把關不到位，造成跑煤；a一次風機檢修後圍帶處漏風，由於對裝置的缺陷沒有引起重視，抱著碰運氣的心態去檢修，也造成重複缺陷；針對這些檢修過程中存在問題，專業制定相應的措施，將檢修問題編寫成案例學習，加強員工的質量意識，培養員工的主人翁精神。
三、專業管理
本年度，由於機組剛投產，執行不是很穩定，檢修工作相對很多，再加上新員工較多、思想不穩定、技能水平相對較差，工作重點偏向於員工的思想穩定及新員工技能培養；檢修工作較辛苦，環境相對其他維護點來說較差，生活相對比較單調，前期檢修工作較多，新工在這樣的條件下思想浮動很大，很多新工在不適應的情況下辭工，針對這些問題專案領導組織專業管理人員在業餘時間與員工進行座談，瞭解員工的思想動態，幫助新員工樹立正確的人生觀，組織員工積極參與業餘活動，在有困難時給予幫助，培養新工對專案的歸屬感；
在技能培養方面：
1、在班組理論學習的同時進行基礎鉗工知識的培訓；
2、建立師徒關係，對新員工因材施教，針對員工的興趣，指定師傅，確定學習的方向，實行獎勵機制，對技能提高較快的員工，對其師徒兩人給予一定獎勵；
3、積極參與公司組織的一專多能的培訓，本年度鍋爐專業已組織2人蔘加電火焊氣割培訓、1人蔘加起重司索培訓；4、培養新員工的自信，一些的檢修工作逐步開始由新員工
去完成，師傅只在發生錯誤時才給予指導，我始終認為，只有親身經歷，印象才會深刻，成長才會更迅速；5、鼓勵員工走出去，在專案維護工作相對穩定的時候將技能水平較低的員工調至其它檢修工地參與檢修工作，使其感受檢修工作的緊張氣氛、提高自身的技能水平，從而為專案培養一批基本工相對紮實的技能人才。
四、下一年工作計劃
總的來說鍋爐專業今年的工作取得了一定成效，也得到了專案領導和業主的肯定，但我們仍有很多不足之處，還有很多工作需進行開展；
1、全力做好20xx年2號機組大修工作，組織管理人員對檢修專案進行分解，熟知每項檢修工作，提前做好2號爐大修工作的機工具材料及人力計劃，對重點檢修專案做好施工方案及緊急預防措施；出色完成2號爐的大修工作；
2、做好裝置的維護檢修工作，裝置維護注重保養，加強裝置定期維護力度，所有定期維護要做到實處、做到記錄有據可查，對易損裝置要做到定期檢查、定期更換備件，杜絕因裝置缺少維護而進行的檢修工作；減少重複缺陷的發生，建立重複多發性缺陷臺賬，對重複缺陷進行技術分析、找原因，對重複、多發性缺陷持續跟蹤，做到缺陷發生原因不清楚不放過、缺陷未處理不放過；
3、加強推行區域責任制，推行“人人都是裝置的主人”的管理理念。
20xx年即將過去，一年來，我們作為一名鍋爐執行人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項執行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，幹好本職工作，現將一年來的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業愛崗，以潞安理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態對待工作。特別是進入冬季用電高峰期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態勢中，盡我們所能完善各種執行引數，儘管裝置更換了許多，但對於的巡檢裝置，保養裝置的工作並沒有放下，依然按時檢查保養。有時因為鍋爐執行中的種種因素而達不到執行要求時，我們卻迎難而進，積極調整自己的工作思路，抓住重點，極及進行執行調整，取得了可喜的成績，在今年的榮譽榜中我們鍋爐一班連續幾個月奪得第一名，並得到了車間領導的肯定和嘉獎。
二、在技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程，在各種途徑中尋找相關執行方面的資料；實踐上嚴格遵守執行規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向技術員及車間領導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。
三、能力包括協調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的'話，那麼“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。在各種突發事故中，我們班組團結如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態，使實發事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地幹好工作。
四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全執行為首要，兼顧經濟執行。
五、在安全生產工作中，我們加大巡檢裝置力度、提高裝置可靠性，合理調整鍋爐執行方式，確保完成公司下達的各項生產指標。避免人身傷亡、裝置損壞、火災事故、影響熱網供熱和人為責任造成重大事故。
六、車間開展了小指標競賽活動。在競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了20xx年的班組工作方向：
1、繼續鑽研鍋爐專業技術，提高事故處理能力，爭取鍋爐執行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經濟的情況下再上新高。
2、幹好本職工作的同時，瞭解其他相關的專業知識，爭取早日達到“全能操作”目標。
3、在保障供熱的基礎之上，向汽機供出品質合格的蒸汽。認真完成公司下達的發電任務，繼續發揮團結協作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認知和發展。
在20xx年的工作中我們取得了一定的成績，在技術方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心的投入到了工作中，不懈的努力使我們取得了驕人的成績。但我們鍋爐一班不會因為有了成績而放棄求新的步伐。我們會繼續努力工作，鞭策自己，為五電美好的明天，而奉獻出自己的一份力量！
20xx年即將過去，一年來，我做為一名鍋爐執行人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項執行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，幹好本職工作，現將一年來的工作加以總結：
一、在技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程，在現代的網際網路及可得到學習資料的各種途徑中尋找相關執行方面的資料；實踐工作中嚴格遵守執行規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向老員工和領導請教，個人能達到獨立上崗，但深知要想鍋爐專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的執行要求。迎難而進，積極調整自己的工作思路，抓住重點，積極進行執行高運調整，取得了可喜的成績，並得到了廠裡領導的肯定。
二、能力包括協調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那麼“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。在各種突發事故中能夠果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態，使實發事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地幹好工作。
三、積累工作經驗，貫徹廠裡“節能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。本著安全執行為首要，兼顧經濟執行。
四、在安全生產工作中，加大巡檢裝置力度、提高裝置可靠性，合理調整鍋爐執行方式，確保完成廠裡下達的各項生產指標。避免人身傷亡、裝置損壞、火災事故、人為責任造成重大事故。新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我制定了20xx年的個人工作方向：
1、繼續鑽研鍋爐專業技術，提高事故處理能力，爭取鍋爐執行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經濟的情況下再上新高。
2、幹好本職工作的同時，瞭解其他專業知識，爭取早日達到“全能操作”目標。
3、繼續發揮團結協作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發展。
在20xx年的工作中我取得了一定的成績，在技術方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心的投入到了廠裡的工作中，不懈的努力取得了驕人的成績。但我不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我會繼續努力工作，鞭策自己，為新家園貢獻自己的一份力量！篇三：20xx年鍋爐車間工作總結
重點做好人員的管理，做好檢修工作的同時。安規的強化與勞動紀律的進一步規範，保證安全的前提下，保證好裝置的安全穩定與長週期執行。
也對下一年工作進行初步的計劃和安排，總結過去一年的工作經驗。肯定成績，總結經驗的同時，也是檢查與彌補自己不足，吸取教訓，再接再厲，取得更大的成績，更好地做好下一年工作的開始，這裡把我一年的工作進行總結如下：
由我重點負責的除運檢修班這一塊的工作，20xx年。平時做的基本維護與檢修方面，圓滿地完成了工作任務，保證了機器裝置的衛生整潔與裝置缺陷的及時處理和消缺，保證了裝置的安全穩定與長週期執行，全年共辦理熱力機械工作票160份，每月對4#5#6#爐排渣機辦票進行了定期檢查與維護工作，並對排渣機進行定期加註黃油和衛生維護工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機事故排渣管道，對6#爐3#輸灰管道進行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機氣源管道的連通，並安裝80立方的吸附式乾燥塔一臺，併為乾燥塔製作防雨棚一個，要求安排與配合廠家對4#3#2#儀用空壓機進行了返廠大修和恢復安裝，配合廠家對3#4#5#輸灰空壓機用冷幹機進行更換蒸發器與乾燥器的檢修，配合廠家對7#輸灰空壓機用冷幹機檢修更換壓縮機與乾燥器的檢修，對5#儀用空壓機與灰庫空壓機用乾燥劑進行了更換，對2#灰庫3#攪拌機用大齒輪進行了更換，對1#至6#儀用空壓機乾燥塔與6#爐噴吹乾燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺儀用空壓機全部維護保養一遍，1#至6#儀用空壓機各更換了專用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機油濾芯兩隻，並對1#至4#儀用空壓機各更換油氣分離器濾芯一件，對1#儀用空壓機筒體壓力高報警，進行了檢修排查與處理，最終發現是最小壓力閥閥芯卡塞不能開啟引起報警，及時消除了裝置故障缺陷，對4#儀用空壓機油耗大這一缺陷進行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發現不能正常關閉與關閉密封不嚴造成油耗增大，並更換最小壓力閥一件，更換後4#儀用空壓機執行正常，對6#儀用空壓機機油箱壓力低報警，空壓機啟動不起來這一故障進行了檢查排除，由於進氣蝶閥在執行中關閉間隙變小卡死，不能正常開啟，經過檢修調整，使裝置達到執行正常狀態。
吃一塹，人常說。長一智，說的經驗教訓可以使人成長的更快些，遇到新問題時，下功夫研究攻克，也會感受到成功與收穫的喜悅的無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，都有這種感受，無論外部環境怎樣，人的敬業精神是很重要的'這並不單單表現在把工作幹好，而是如何使工作做得更好，也並不表現在別人讓你做什麼工作，而是要在工作中還要做什麼工作，上面提到6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，並不是甲方提出讓我做，而是提出要這樣做，這樣做更利於我檢修工作，更利於裝置的安全穩定與長週期執行，也更利於節能降耗，做這項工作的時候，甲方看到眼裡，甲方當時就發出了感慨，早知道有這麼多的活就不讓你改了為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的自從附屬車間合併之後，開料單與領料，都得我自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在腦後，領空壓機專用油，一領一大桶175公斤，就拉著咱們架子車，往返於大倉庫與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，都是這樣幹工作的即將過去的一年裡，從對電腦的不熟悉，適應電腦消缺，做電子臺賬，做工作計劃，做材料計劃，遞電子工作票，寫工作總結，寫檢修報告，逐漸做的順手了認為這也是進步，能夠看到自己的進步，內心也是很愉悅的。
就要迎來新的20xx年，即將過去的一年就要過去。新的一年裡，還會一如既往的做好我本職工作，並配合好馬主任的工作，當好馬主任的助手，做好除運檢修這一塊的工作的同時，把檢修車間這一塊的工作做得更好，做好正常的檢修與維護工作的同時，甲方同意與批准的前提下，計劃把灰庫儀用空壓機系統與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機氣源管道連通，這樣更利於裝置的安全穩定執行與節能降耗。
20xx年是忙碌和收穫的一年。在公司、部門的正確領導和大力支援下，鍋爐專業由一個新班組逐漸成長為一個能讓公司滿意，讓領導滿意，能為公司的經濟安全執行提供可靠保證的好集體。組建以來，在大家的齊心協力、努力拼搏下，從一無所有到今天能圓滿完成各項除錯任務，全體工作人員都付出了很多辛苦，同時我們也收穫了很多。不僅確保了各項工作節點的按時完成，同時在生產試執行方面也取得了滿意的成果；確保了兩臺機組順利除錯執行。
回顧一年的工作，我們班組有成績，也有不足。總結今年的工作，找到自身的問題，為明年更好完成各項工作而努力，這就是鍋爐專業全體員工的心願，同時也是大家的目標。下面就專業近一年來的具體工作總結如下：
一、班組建設
班組建設經過了不斷的發展、完善從而走向正軌。20xx年年底，鍋爐專業有專工1人、班長1人、技術員1人、主修5人、輔修12人，班組人員技術能力都很強，班組體制健全，技術力量雄厚，組織機構分明，鍋爐班按照班組建設的要求設立了安全員、宣傳員、培訓員、工會小組長和福利員等組織機構，並根據人員的工作職責編制了鍋爐班成員的《崗位說明書》，建立人人蔘與的考評機制。將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，充分調動員工參與的積極性，提高班組建設的水平；建立健全了鍋爐班的《工作標準》、《工作票管理制度》、《班組值班制度》等相關制度。通過近一年來的不斷地摸索、補充和完善各種班組建設考評標準 、工作條例，以制度來約束、規範、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規範來保障和促進班組建設工作健康、持續發展，使班組建設初具規模。
鍋爐班在班組建設中為了提高班組成員凝聚力和戰鬥力，還在宣傳工作方面狠下功夫，在#1、#2機組除錯中做出突出貢獻、好人好事等方面進行了大力宣傳，起到了一定的鼓舞作用。同時在做員工思想工作方面也下了很大力氣，班組定期開展班委會，瞭解班組成員的思想動態、關心他們的生活、掌握他們的情緒變化，並時常與他們交心，使員工始終以飽滿的熱情投入到工作中去。專業還通過測評考試在班組培養人才、發現人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，使鍋爐班形成一種積極向上的學習風氣。鍋爐班始終把班組建設貫穿於生產、工作和生活之中，使大家樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設成為安全生產的有效保障和動力。
二、安全管理
在安全方面，鍋爐班認真執行各項安全法規和規章制度。將安全工作落實到每一個人、每一臺裝置。在班組安全管理上制定並實施了《安全崗位責任制》等班組需要的規章制度。將每週三的下午15：00時～17：00作為班組周安全日活動時間，在安全活動中，做到了每次安全會都及時通知專業領導參加。活動做到了不流於形式，每個工作組組長總結本週安全工作完成情況及不足，每位員工談及工作中遇到的安全問題及總結經驗，班長對下週的安全重點工作的安排，學習上級下發的安全檔案及通報，還做到了活動有討論，有記錄，有領導批閱。
鍋爐班按照公司的整體部署和要求開展了“春查、秋檢”安全大檢查活動。班組對各項活動高度重視，通過組織學習各項安全法規，提高了員工的安全意識和安全素質，對裝置也按要求進行了檢查和治理。各項安全活動有計劃、有組織、有重點、有驗收，有總結全面認真地完成了公司下達的任務，同時加大了對習慣性違章的整改力度，提高了現場文明生產，保證了裝置的健康水平。
截止目前，鍋爐班安全工作實現了“零違章、零事故”，為20xx年的安全工作打下了堅實的基礎。
三、生產管理
鍋爐班按照現場系統進行裝置劃分，成立了本體、制粉、風機、除灰、脫硫五個作業組，將裝置落實到個人，制定了裝置巡檢路線圖，為裝置巡檢和裝置保潔工作提供優化的路線支援。組織編寫裝置臺帳、檢修規程及其它一些技術檔案。熟悉現場裝置型號、內部結構、工作原理、操作、維護及檢修方法；收集裝置資料和資訊，深入生產現場查詢裝置安裝缺陷，有效預防機組在除錯階段發生安全事故；積極參與鍋爐、脫硫技改工作，從而有效地保證了鍋爐建設及驗收工作的順利進行。
四、培訓管理
為了培養和建設一流的人才隊伍，儘快提高班組生產人員整體素質，不斷激發年輕員工學習業務知識、苦練崗位技能的積極性、主動性，促進人才良性迴圈和競爭。鍋爐班定期開展技術培訓，每月進行一次月考，認真開展技術講課和技術問答等工作。班長帶領班組員工積極參加現場培訓；熟悉現場裝置的選型、內部結構、工作原理、操作、維護及檢修方法等；參與機組除錯，保證機組安全穩定執行，加強班組人員安全培訓，全面提升班組人員安全意識，
由於班組組建時間不長，部分新員工沒有電力行業的工作經驗，除常規的培訓外，新增加了“每人一課”的培訓內容，主要由班內的技術員、組長對裝置系統進行講解，通過這種方式的授課，使大多數人都有講課的機會，不僅促進了授課人的學習熱情，同時也提高了語言表達能力。將來在條件允許的情況下，我們還將對組長、組員進行各組定期輪換制，通過這種方式使班組的工作人員不拘泥原工種，多學多練，從而向“一職多能”、“一專多能”的全方面複合型人才的方向發展。
五、計劃管理
編制停機消缺專案計劃和材料計劃，逐步要求各項工作標準化，規範化。通過完整合理的檢修計劃，減少維護費用的開支，提高自主創新的能力。
六、 主要工作完成情況
1、#1、#2爐鍋爐、脫硫脫硝、電除塵安裝跟蹤
2、#1、#2爐鍋爐、脫硫脫硝、電除塵缺陷的統計
3、轉機試轉跟蹤記錄
4、制粉系統試轉跟蹤記錄；
5、電除塵裝置升壓跟蹤記錄
6、脫硫裝置試轉跟蹤記錄
7、動力場試驗跟蹤學習；
8、水壓試驗跟蹤檢查；
9、酸洗跟蹤學習
10、鍋爐吹管裝置跟蹤學習；
11、機組整套啟動跟蹤檢查
12、制定培訓計劃、安全培訓教育及特種作業取證
13、編寫檢修規程及建立裝置臺賬
14、編制班組管理規章制度
15、統計備品備件並報計劃
16、統計工器具並報計劃
17、編寫大修專案
18、編寫崗位職責、三級安全網路圖
19、編寫巡檢路線
20、編寫裝置KKS碼
七、20xx年工作計劃
在新的一年裡，我們鍋爐班為自己制定了一個新的`目標。我們每個人都會加強學習，不斷充實自己，班組所有人員要進行強化基本功訓練，要求要熟悉工藝流程，掌握操作要領，做到“三懂六會”（三懂；懂原理，懂結構，懂方案規程；六會：會識圖，會操作，會維護，會計算，會聯絡，會排除故障）.專業對培訓工作高度重視，同時為了保證培訓工作順利開展，通過培訓達到提高操作人員的實際操作技能及在事故狀態下處理事故的能力。以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰。現計劃如下：
1、加強安全生產管理，落實安全生產責任制
20xx年鍋爐班從加強安全生產管理入手，進一步落實安全生產責任制，開展生產勞動競賽活動，針對鍋爐班檢修工作特點，積極動員全體職工在日常維護工作中，認真開展“質量第一 、 安全第一”的活動，大力開展裝置“零缺陷”管理，要求各項工作要認真作好“三查（查安全、查隱患、查落實）”工作，在保證安全的前提下，保證檢修質量，圓滿完成各項生產任務，確保鍋爐、脫硫裝置安全經濟執行。
2、做好“思想教育”工作，確保班組人員穩定
根據北驕公司的要求，20xx年將有新職工分配到鍋爐班，這對鍋爐專業發展壯大是一件好事，但因職工個人原因，給職工思想穩定帶來一定困難，我們以實際出發注重人文關懷和心理疏導，團結一心，同時加大班組獎勵考核力度，提升工作積極性，確保隊伍穩定發展。以積極心態愛崗敬業圓滿完成各項生產任務。
3、狠抓班組基礎管理，提升班組管理水平
鍋爐班非常注重班組建設工作，建立健全班組各級人員生產崗位責任制，並認真落實，完善班組管理臺帳，明確工作上必須服從命令，聽從指揮，對所管轄裝置設施，堅持定期巡視檢查制度和定期檢查維護制度，發現裝置缺陷或安全隱患及時彙報和處理，確保裝置始終處在“可控在控”中，確保了機組安全可靠執行。
4、堅持“人才強企”的戰略，培養高素質專業人才
根據集團公司加強人才培訓工作的要求，班組將利用半年時間對鍋爐檢修人員進行交流輪訓，按照專業培訓計劃的要求，以理論知識和操作技能為重點。
（1）加強人才培養和人才隊伍的建設。注重專業人才和新職工的成長，做好後備專業人才儲備。
（2）加強人員培訓和考試管理，充分利用現場裝置資源開展實操培訓學習，苦練本領，形成個個有絕招，人人有絕活，全面提高職工動手能力。
（3）強化技能人才培養。通過職工技能素質建設，每週引導職工學習業務、鑽研技術，熟練掌握所從事工作崗位的操作技能和專業知識，增強職工的創新能力，加強管理、改善質量、降低成本、增進效益。
（4）強化職工安全宣傳教育，建立本質安全理念為主要內容的安全教育培訓體系，建立健全學習考核檔案，保證安全技能的提高，杜絕培訓盲點。養成良好習慣自覺遵守，由“要我安全”轉變為“我要安全、我會安全、我能安全”，從而實現安全管理提升。
（5）增強團隊創新能力。堅持以職工為主體，依靠職工的集體智慧，創新管理，創新技術。廣泛開展合理化建議活動，要充分利用集團的技術創新平臺，結合公司生產的實際情況深入開展科技專案攻關。
（6）加大對職工的職業教育培訓和職業技能開發的力度。通過外出調研、掛職鍛鍊、集中培訓、崗位輪訓相結合等方法，為提高職工素質搭建學習平臺，提高職工的整體素質。
5、堅持例會制度，提高鍋爐班組管理執行力
鍋爐班組堅持每週定期召開一次班組會議，結合班組實際情況，不斷加強民主管理，健全和完善鍋爐班組民主管理制度，經過職工認真討論、進一步完善班組獎勵考核管理辦法，提高班組整體工作執行力。
總結過去，展望未來，鍋爐班由稚嫩走向了成熟，班組建設已初具規模。成績固然另人驕傲，同時我們也看到鍋爐還存在著很多的不足，管理經驗不夠豐富、對系統裝置的瞭解還有很多欠缺、人員技能水平、責任心還有待提高。雖然我們還有不盡人意的地方，可是我們有決心在今後的工作中通過磨礪使我們的鍋爐班成為一隻敢打硬仗的過硬隊伍。
20xx年是鍋爐車間忙碌和收穫的一年。一年來在熱電片區領導班子正確有力的領導下，在車間領導的精心組織下，在車間全體員工的同心協力、拼搏努力下，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴寒、櫛風沐雨，克服重重困難，不僅確保了各項工作節點的按時完成，同時在生產執行方面也取得了滿意的效果；確保了氧化鋁一條生產線順利投產。現將鍋爐車間全年的工作總結如下：
第一部分
一、安全
鍋爐車間始終把安全放在首位，在保證正常執行和同步基建的同時，組織大家學習電業安全工作規程、公司下發的各種安全檔案及其他有關的安全知識，增強大家的安全意識。規定執行各值進行安全學習，組織執行人員學習安全檔案，對存在的問題進行安全分析，並組織進行安全考試。督促大家時時注意安全，做好安全生產工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發生人身輕傷及以上傷害事故，未發生一般及以上裝置事故，實現了全年的安全生產。
二、主要工作完成情況
（一）、節點工期方面
1、20xx年5月3日1#爐動力場試驗成功；
2、20xx年7月13日1#爐給水及減溫水管道沖洗成功；
3、20xx年7月13日2#爐二次水壓試驗成功；
4、20xx年7月30日輸煤系統單線上煤成功；
5、20xx年7月31日2#鍋爐吹管成功；
6、20xx年8月15日2#爐2號制粉系統試轉成功；
7、20xx年8月16日1#鍋爐吹管成功；
8、20xx年9月6日1#、2#鍋爐汽包、過熱器安全閥整定完成；
9、20xx年9月14日2#爐2號制粉系統帶粉除錯成功；
10、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統除錯完成，投入執行；
11、20xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽。
這一個個關鍵節點工期的順利實現，是車間領導班子的精心組織與車間全體員工團結努力的結果，見證了鍋爐車間全體員工團結一心，迎難而上的拼搏精神。
（二）、安裝除錯方面
2臺擺動篩、2臺碎煤機、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機單體除錯，布袋除塵及氣力除灰整體除錯，2#鍋爐67個電動門、45個調節門、16個擋板門除錯完成；點火系統除錯完成；12臺葉輪給粉機除錯完成；2臺送風機、2臺排粉風機、2臺引風機除錯完成，22臺吹灰器除錯完成，2#鍋爐除撈渣機、移動渣鬥除錯完成，均具備正常執行條件。
（三）、自營工程方面
輸煤線共8條輸煤皮帶，車間完成了5條輸煤皮帶，共計1356米的安裝，安裝注油嘴150餘個、安裝皮帶清掃器8臺、導料槽8個、加裝皮帶配重10餘噸；完成輸煤皮帶600 m護欄安裝；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m；3號轉運站頂部焊縫補焊420m；變壓器間頂部焊縫補焊140m；鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護欄安裝27 m；輸煤系統4臺除鐵器安裝。灰渣泵房運轉鋼平臺及護欄制安及防腐；灰渣泵房2臺立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝；2#爐4臺長吹灰器前端支架安裝；磨煤機入口移動平臺製作安裝及防腐；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；2#爐渣井液壓關斷門油管路調整；2#爐燃燒器周界風檔板手柄加長；2#爐撈渣機預埋件安裝；鍋爐主廠房8米平臺臨時防護欄安裝；2#爐1#送風機、2#引風機軸承箱更換；1#、2#鍋爐排粉風機入口加裝4個檢查孔；1#、2#爐制粉系統安裝8個檢查手孔；1#、2#爐制粉系統更換防爆門20個；1#爐制粉系統兩根磨煤機出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作。
三、文明施工整理
對主廠房各層樓面、鍋爐施工區域、裝置材料堆放、2、3、4、5#轉運站，4、5、6、7#皮帶廊，空壓站區域施工垃圾進行徹底清理，完成清理面積共計約14000㎡。多次清理、整理k線管線下方岩棉。
四、車間管理
車間制定及完善管理制度，加強對人、機、料的管理工作，使2#鍋爐穩定執行，保證了全廠採暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給，同時滿足氧化鋁生產用汽的.需求。經過車間多次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進行參燒，比原設計用煤每噸節省60元，若兩條生產線同時投運時，可為公司節省資金約3072萬元。設計要求：當負荷高於60%時停止投入天然氣，至今為止2#鍋爐節約天然氣共計約35700m3，為公司節省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計約122887t。
車間多次對執行規程、試車方案、執行記錄表、裝置臺賬及系統圖等進行反覆校對、修訂並出版，為車間員工培訓及鍋爐試車投運做好了充分的技術準備；同時車間安排專人對生產所需備品備件、大宗材料及工器具計劃進行提前編制上報，並對各類上報材料情況及時跟蹤落實，確保了生產工作的順利進行。
五、車間人員
車間進行了各專業人才招聘與面試、錄用等相關工作，先後面試應聘人員56名，擇優錄用17名，填補了車間多個崗位空缺，車間目前全員共計66名，基本滿足一條生產線執行的需要。
在員工培訓上，車間堅持每週一至週五定期培訓學習，通過系統圖紙稽核、系統講解、理論學習、專業知識研究探討、執行規程講解學習、安全預案分析處理等多種培訓方式不斷提高車間員工的綜合業務水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實的基礎。
20xx年即將過去，在新的一年裡，鍋爐車間將發揚20xx年好的生產管理經驗和作風，細化指標，強化管理，挖潛增效，控本降耗，進一步創新激勵機制，努力推動車間整體水平向一個新的階段邁進，確保全年各項生產任務順利圓滿完成。
六、存在的不足及改進措施。
（一）、班組管理人員工作標準、大局意識還需進一步提高；主動分析問題、解決問題能力還需不斷加強；
（二）、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，要徹各項工作再上新水平。
（三）、班長過於依賴部門管理，現場管理不力，排程力度不夠，協調能力有待加強。
（四）、執行人員現場操作依賴思想嚴重，獨立思考獨立解決問題能力較差，尤其是重大操作。
（五）、執行人員能及時發現問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。
（六）、部分班組存在無票作業現象，“兩票”制度執行上有待加強。
（七）、由於人員的辭職及調動，造成人員緊張及技術力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業考試等多種形式，加大崗位培訓力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實提高人員業務技術水平。
（八）、班長電氣專業知識欠缺，需加強學習。
（九）、目前電廠能夠保證安全穩定執行，但機組的經濟執行水平與國內一流電廠還有一定的差距，20xx年的工作要以提高我廠機組的經濟執行水平為重點，加強與系統內電廠的交流，學習借鑑先進的執行經驗，努力提高我廠機組的經濟執行水平。
第二部分
20xx年工作計劃
一、安全管理
繼續夯實各項安全基礎工作，確保實現安全年，對安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎，切實把安全工作做到實處，為完成全年生產目標提供安全保障；
（一）、不斷加大現場監督管理力度，嚴格落實生產責任追究及各項安全考核制度對三違現象從嚴、從快、從重處理；
（二）、嚴格執行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責任事故；
（三）、根據季節特點，積極開展安全專項檢查；
（四）、及時消除裝置缺陷和隱患，避免機組非停，嚴防各類事故發生；
二、執行生產管理
（一）、加強機組執行管理和裝置治理，確保完成供氣量，深入開展執行小指標活動，確保機組經濟、穩定進行。
（二）、嚴格落實各項規章制度，加強機組執行經濟性分析，不斷提高機組執行效率。
（三）、切實推進各項技改工作的完成；三、技術培訓管理。
（一）、加強執行人員隊伍培訓，全面提升職工綜合素質，開展執行人員業務培訓，強化全能值班員培訓，合理利用績效工資分配，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的員工要及時鼓勵和培養，促進執行人員主動學習、提升素質的良好氛圍，增強解決實際問題的能力；
（二）、加強對執行規程及系統圖的培訓，定期組織執行人員考試，切實提高執行人員操作水平及事故處理能力。
（三）、深入開展專業技術分析，提高執行人員的分析、判斷、處理能力，使執行人員的業務技術水平再上新臺階。
四、班組管理及培訓
（一）、持續開展安全質量達標活動，逐步提高工作現場的安全管理和文明衛生水平。
（二）、進一步細化班組建設專案，不斷創新班組管理模式，爭創全廠金牌班組。
（三）、深入學習企業文化，增強企業凝聚力，使文化理念深入員工思想、規範日常行為、指導工作實踐，建設高素質的員工隊伍。
鍋爐車間
20xx年11月22日
20xx年已經過去，在過去一年的工作可以是跌宕起伏。從年初的#2機組事故跳閘造成的過熱器異物堵塞管壁超溫，到#1機組大修和脫硫脫硝改造的順利進行再到#1機組B修啟動後連續出現的汽機高調門卡澀、末級再熱器爆管，此間收穫頗多，教訓也很深刻。下面對20xx年的工作總結如下：
1、專業工作方面：
（1）鍋爐造成的非計劃停運1次，佔從非停次數的50%，為#1機組末級再熱器爆管，原因為金屬管材質量問題，#2機組2.26事件跳閘後，系統異物進入過熱器系統造成後屏過熱器N16—9金屬超溫，執行採取了降汽溫和嚴格控制超溫等措施，未造成後屏過熱器爆管，#2機組連續執行200多天後9月18日2C檢修後停爐處理該缺陷。
（2）下半年煤種較雜，並摻燒大量汽運煤，造成機組排渣系統多次鋼帶壓死和鍋爐大面積結焦事件，專業制定了防止鍋爐結焦執行措施和鍋爐大面積結焦事件應急處理措施，保證機組的`正常執行。
（3）完成#2機組大修的配合工作，修前的機組滑停到修後水壓試驗的啟動，在汲取#1機組大修啟停經驗的基礎上，優化各環節，機組修後順利啟動。
（4）#1爐SCR改造，168小時試運及效能試驗一次完成，完成#1、2機組的脫硝改造驗收工作，目前兩臺機組脫硝執行正常。
（5）加大鍋爐金屬壁溫的超溫控制和主汽、再熱汽溫低溫的考核管理，鍋爐各項小指標接近設計值。保證機組安全的前提下，提高了機組經濟性。
（6）參與完成了磨煤機風環改造，磨煤機石子煤量有原來的1%降至0。5%以下，磨煤機區域的環境衛生得到了一定改善。
2、培訓學習方面：
（1）利用集控學習班的時間，進行培訓教材的講課、大修改造系統的講解。
（2）配合完成了集控執行部分巡操和副值的定崗考試工作。
（3）完成系統圖和集控規程的修編。
20xx年對鍋爐執行專業來說是不平凡的一年，過熱器節流短管異物堵塞機組降引數執行等等不安全因素影響，到了年末兩臺機組恢復安全穩定執行，其中#2機組連續執行超過200天，基本完成全年發電任務。
一、安全執行方面
1。針對
爐在冬季、夏季大負荷期間，爐內結焦問題，在總工、安生部的領導下，組織了本專業的燃燒調整工作，統計了相關資料並進行了分析研究，制定了相關執行措施，根據公司來煤煤種的不同，逐漸摸索出合理的配燒方式和最佳的執行模式，使今年掉焦情況明顯低於去年，特別是對準格爾、張家口煤的配燒，在本著確保安全的前提下，降低了公司運營的成本。
2。針對往年執行中出現噴燃器燒損問題，今年加強了這方面的工作，分析、研究、總結了以往的現象、原因、措施，分別從煤質方面、一次風風速、一次風風溫和噴燃器構造等方面著手，採取了相應的措施，確保了今年未出現噴燃器燒損現象的發生。
3。針對
爐撈渣機因執行年頭長，裝置老化，容易出現故障而影響機組執行的情況，採取了由除灰班長與零米值班工共同加強對撈渣機的巡檢工作，發現問題及時聯絡檢修處理，避免了事故的擴大，在今年未因撈渣機故障造成機組降負荷甚至被迫停爐的事故的發生。4。針對脫水倉經常出現溢流問題，組織了除灰專業進行了分析，通過零米與回水泵兩崗位之間反覆除錯，在目前裝置狀況下（灰管路積灰，流通面積變窄），在保證除灰、除渣系統正常的情況下，在保證撈渣機、渣泵正常執行的前提下，控制額外用水量，多用回水，減少溢流情況的發生。5。天然氣調壓站系統、油站系統洩漏檢查
做為防火重點的天然氣升壓站，檢漏工作非常重要，尤其在系統有洩漏點後，從新制定巡檢路線和巡檢次數，並建立了檢漏記錄。在油站執行中除正常巡檢外，配備了油氣濃度檢測儀，建立了檢漏記錄，尤其在汽車卸油過程中，加強了油氣濃度的測檢工作，確保了安全卸油工作，強化了油站出入登記制度和防火制度。
二、經濟執行方面
1。按照公司的月度指標計劃，認真執行並加以落實，首先確保每月發電量任務的完成，沒有因鍋爐專業問題造成機組出力受阻，如因#6爐屏過第一點溫度測點指示偏高問題，影響#6爐指標，經過認真分析、觀察，在對照其材質查閱了相關資料後，並報總工批准進行了定值修改，從而提高了機組的效率。
爐排煙問題
2。針對
爐尤其爐排煙溫度偏高，進行了專項試驗工作，組織執行各值燃燒調整試驗工作，分析了影響排煙溫度的每項因素，如一次風風速的高低的影響，一次風風溫高低的影響，二次風配風的影響，爐膛氧量的影響，不同媒質的影響，基本控制在#7機滿負荷時排煙溫度在160℃左右，比去年同負荷下要降低10℃。3。飛灰問題
3。飛灰可燃物直接影響鍋爐的效率，年度組織了多次針對鍋爐飛灰的幾次專題分析，對飛灰出現異常時進行了跟蹤調查、統計，找出了影響飛灰的因素，制定了降低飛灰可燃物的措施，鍋爐執行人員班班注意飛灰的變化，根據媒質、負荷情況，合理控制爐膛氧量，加強燃燒調整，提高了鍋爐效率。
4。水耗分析
根據公司用水水源情況及費用分析，進行了全廠用水情況的摸底調整工作，鍋爐專業在保證安全的前提下，對轉動裝置的冷卻水進行限量控制，對撈渣機鍋爐冷灰鬥水封用水進行了調整，對停用的渣泵、灰漿泵射水、軸封水關閉或調小，減少了工業水的用量，多用回水及迴圈水，降低了用水量。
三、本專業執行人員的培訓
執行人員的技術素質的提高，是安全經濟執行的前提條件，為此採取了自上而下逐級培訓的辦法，通過執行崗位分析、技術問答、專題分析的形式，專工對司爐、除灰班長進行培訓，司爐、除灰班長對班組成員進行培訓，使員工的技術水平有了很大的提高，使安全生產有了保證。
四、安評整改工作
根據集團公司安評檢查組提出的整改意見，鍋爐專業進行了認真落實，能夠進行的立即進行了整改，當時不具備條件的制定了整改時間，並已在期限內完成，對根據公司具體情況暫不進行整改的，也制定了相關措施及應急預案，圓滿地通過了專家組的安評複查稽核。
雖然在今年做了許多工作，取得了一定的成績，但離公司、發電部的要求還有一定距離，自己在工作中還有不足之處，主要在以下幾個方面。 1。年內出現了幾次爐內掉焦，造成鍋爐保護動作鍋爐熄火的事故，雖然制定有防結焦燃燒調整的措施，有後夜負荷波動的制度等，說明在防止鍋爐結焦掉焦滅火方面工作還有待進一步加強和摸索。2。對於因天然氣調壓站值班工誤操作造成燃機跳機的事故，說明在防止誤操作方面相應的措施不細；在對新人員培訓方面工作還不到位。 3。對於燃機在做定期裝置輪換，做給水泵倒換工作時，因水位低燃機跳機事故，說明在執行管理，在規範現場操作方面還有漏洞。
根據公司明年具體情況，
機面臨關停，燃機改供熱、啟動鍋爐的上建設，新機組擴建前生產準備工作等，任務多、責任大，做為鍋爐專工有信心繼續做好本職工作，吸取20xx年工作中好的經驗，改進工作中不足，並有能力去面對新的形勢和新的任務。
明年的工作思路：繼續嚴格控制本專業事故、障礙、異常的發生，牢牢樹立“安全第一”方針，在確保安全的前提下，抓好濟濟執行工作，認真對待執行指標工作，降低發電成本，搞好在崗人員的技術培訓工作及擴建新機組人員學習培訓，為我公司的發展壯大做出貢獻。
重點做好以下幾點：
1。明年1～4月份，兩臺煤機仍將擔負發電供熱的任務，且供熱期間負荷較大，工作重點是防止鍋爐大面積結焦，防止因掉焦造成鍋爐滅火，從這幾個方面：入爐煤煤種及配比、鍋爐根據不同煤種的燃燒調整、防止結焦後夜負荷波動等措施，減少或杜絕掉焦滅火事故的發生。
2。整理、修編執行各種專業管理制度，各項執行措施和應急預案，修編執行規程，並且主要抓落實情況，重點是“兩票三制”和習慣性違章行為，嚴格管理，獎罰分明，真正做到有章可循
3。明年除繼續做好在崗人員的技術培訓外，對煤機停產後人員按照發電部統一佈置，組織好培訓學習，主要是大機組集控執行的研究學習工作。
20_年的工作要在今年的基礎上，使本專業更上一個新的臺階，要有新的發展，新的突破，確保明年生產任務的圓滿完成，為公司做大、做強做出貢獻。
回顧已經過去的20xx年裡，車間嚴格按照公司“質量是企業生存的根本”和“安全重於泰山”基本原則。在公司的正確領導和各部門積極協助下，緊緊圍繞以安全生產為中心，確保產品質量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎管理工作，狠抓落實生產過程控制，強化產品質量，經過公司全體幹部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售工作的正常進行。
一、自20xx年3月至12月底，經過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合。特別是6--9月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環境高溫、鍋爐及變壓器等裝置在超負荷執行的不利因素下，根據銷售人員的要求及時調整產品品牌，滿足客戶的需求。在保證產品質量和安全生產的前提下，精心操作，共生產優質產品3600餘噸，保證了公司銷售和市場進一步的拓展。
二、與化驗室x主任、x經理制訂完善了操作規程及裝置執行記錄表，特別是裝置執行記錄表為提高產品質量和裝置安全執行，打下了良好的基礎。生產過程中根據化驗室產品化驗結果，及時對生產過程中的裝置執行引數及時進行調整，確保產品質量，為公司銷售提供了有利保障。
三、根據公司生產規模的擴大和銷售市場的拓展，結合車間的生產實際情況，調整生產人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進行合理搭配，採取了由班組長牽頭，老員工具體負責的方式，及時加強新員工的培訓，對新員工的工作業務技能、安全生產知識等進行傳、幫、帶。新員工積極認真的學習崗位操作技能、安全生產和自我安全防護意識，已經能完全勝任車間安排的崗位工作。實現了20xx年全年生產無重大安全生產責任事故。
四、並積極組織協調車間人員參與公司第三、四期產能擴建工程（含廠房及裝置、鍋爐改造等），為明年的'公司生產和銷售工作夯實了基礎。
五、x公司x工多次來我公司進行技術指導，調整產品液配方並進行生產，產品已通過了嚴格的檢測，優化確定了產品生產配方，為以後的公司產品質量提高提供了有利保障。並於x公司x工和x公司x工進行交流，確定了聚乙烯醇廠家及品種。
六、根據公司的發展要求和實際情況，9月份與董經理共同到青島、淄博等地學習考察，借鑑其他廠家真石漆、巖片漆先進生產經驗，多次調整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，並進行了試生產，為明年公司真石漆、巖片漆生產銷售提供了充分保證。七、3—10月份，在x集團新建xx車間和擴建工程中，克服高溫酷暑天氣，積極組織協調人員進行壓型瓦加工，產值20餘萬元。施工人員克服人員少、維修工程臨時性、突發性的特點，經過施工隊全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產值130餘萬元。
尊敬的領導：
您好！
我叫，20xx年在電氣工程職業技術學院畢業。
20xx年1月至20xx年1在杭州錦江集團蕪湖綠洲環保能源有限公司從事鍋爐司爐工作，18年3月至19年8月在赤峰伊品生物有限公司工作，19年8月1日進入本公司工作至今。性格平易近人，樂於助人，工作仔細認真，做事有較強的責任心和上進心。
在現代的工作環境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外，生活中我也經常和同事談心，瞭解各自內心的想法，相互出主意、想辦法。
來到公司後在涪陵進行了三個月的培訓，因為以前接觸的`都是迴圈流化床鍋爐，培訓時間有限，所以培訓期間大多數時間對逆推式爐排爐的結構和燃燒方式進行學習，回到赤峰後配合除錯組進行烘爐煙化、煙氣、鍋爐煮爐吹管等，讓我受益匪淺對各個系統和裝置的執行方式、原理，還有容易出現的問題都比較瞭解，使我在裝置出現故障時能較快的判斷出原因。在燃燒調整上也是一直在學習摸索中進步著，嚴格按照環保要求進行調整。入冬以來因天氣變冷入場的垃圾量變少垃圾發酵不好導致對爐溫的控制比較困難。根據之前除錯組劉工給的建議和這段時間的總結經驗冬天垃圾不好時把料層厚度提高一點，讓垃圾在爐膛裡多一點烘乾的時間，火線儘量控制在燃盡段和燃燒段，火線拉長，有料未完全著火時應慢動爐排，給它一個著火的時間，適當加大一次風量，一次風量則根據氧量和火線、火焰的狀態料層厚度綜合調整。
總之，這段時間一直在試驗學習總結成長。
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