回顧已經過去的XX年裡，車間嚴格按照公司“質量是企業生存的根本” 和“安全重於泰山”基本原則。在公司的正確領導和各部門積極協助下，緊緊圍繞以安全生產為中心，確保產品質量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎管理工作，狠抓落實生產過程控制，強化產品質量，經過公司全體幹部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售工作的正常進行。
一、自XX年3月至12月底，經過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合。特別是6--9月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環境高溫、鍋爐及變壓器等裝置在超負荷執行的不利因素下，根據銷售人員的要求及時調整產品品牌，滿足客戶的需求。在保證產品質量和安全生產的前提下，精心操作，共生產優質產品3600餘噸，保證了公司銷售和市場進一步的拓展。
二、與化驗室*主任、*經理制訂完善了操作規程及裝置執行記錄表，特別是裝置執行記錄表為提高產品質量和裝置安全執行，打下了良好的基礎。生產過程中根據化驗室產品化驗結果，及時對生產過程中的裝置執行引數及時進行調整，確保產品質量，為公司銷售提供了有利保障。
三、根據公司生產規模的擴大和銷售市場的拓展，結合車間的生產實際情況，調整生產人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進行合理搭配，採取了由班組長牽頭，老員工具體負責的方式，及時加強新員工的培訓，對新員工的工作業務技能、安全生產知識等進行傳、幫、帶。新員工積極認真的學習崗位操作技能、安全生產和自我安全防護意識，已經能完全勝任車間安排的崗位工作。實現了XX年全年生產無重大安全生產責任事故。
四、並積極組織協調車間人員參與公司第三、四期產能擴建工程（含廠房及裝置、鍋爐改造等），為明年的公司生產和銷售工作夯實了基礎。
五、****公司*工多次來我公司進行技術指導，調整產品液配方並進行生產，產品已通過了嚴格的檢測，優化確定了產品生產配方，為以後的公司產品質量提高提供了有利保障。並於****公司*工和****公司*工進行交流，確定了聚乙烯醇廠家及品種。
六、根據公司的發展要求和實際情況，9月份與董經理共同到青島、淄博等地學習考察，借鑑其他廠家真石漆、巖片漆先進生產經驗，多次調整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，並進行了試生產，為明年公司真石漆、巖片漆生產銷售提供了充分保證。 七、3—10月份，在****集團新建**車間和**擴建工程中，克服高溫酷暑天氣，積極組織協調人員進行壓型瓦加工，產值20餘萬元。施工人員克服人員少、維修工程臨時性、突發性的特點，經過施工隊全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產值130餘萬元。
管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。提高管理及操作人員加強內部管理對長遠發展至關重要觀念。要樹立“任何小的改進都是進步，任何小的誤差都有可能導致意想不到的後果”思想觀念和“追求、溝通、改進、創新”的意識。按照“高標準‚嚴要求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改進和提高的地方。提高綜合管理水平，跟上生產發展的需要。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，揚長避短。針對當前工作現狀，調整今後的工作思路，加強安全生產和產品質量的控制管理。在明年的工作中積極採取以下幾項措施：
一、結合車間實際狀況，有計劃，有組織、有步驟地開展車間質量管理、消防及安全生產、裝置保養培訓工作。
1、質量意識培訓
質量是企業的生命，始終要將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了將車間人員的質量意識得到進一步提高，有效保證產品質量，組織生產人員開展產品“質量是企業長遠發展和生存的根本”的必要性和重要性的學習和培訓，要求車間全體員工要加強產品質量意識，對產品質量進行嚴格控制，要做到全員抓質量，針對生產過程中存在的質量隱患和薄弱環節，及時進行改進，使車間的質量管理水平再上一個臺階。
2、消防、安全生產知識培訓
按時對職工進行相關的安全教育和培訓，及時消除安全生產方面的不利因素。培訓內容要做到通俗易懂，通過培訓活動的開展，進一步增強操作人員的安全生產知識、自我防護意識和消防安全知識，堅持“安全重於泰山”的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅持“安全第一、預防為主”的安全意識，為今後車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
在日常管理工作中，嚴格要求管理及生產人員遵守崗位安全操作規程和現場要求。根據員工思想動態、現場的特殊性，繃緊“安全生產”高度的敏感性和責任心，加強現場及人員的互控、聯控管理，及時對出現的安全生產和質量事故隱患及時處理，消滅於萌芽狀態中。
嚴格杜絕員工隨意性（習慣性）的不良動作；同時操作人員要互相監督各自安全操作規程和現場要求的執行情況，發現問題及時反映和糾正。積極組織員工對安全生產和質量事故隱患認真進行分析討論原因，舉一反三，落實通報責任到人，保證安全生產工作順利進行。
3、裝置保養知識培訓
為了保證車間生產任務的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間操作人員更好地瞭解改造後的裝置效能，本著“裝置是基礎”的原則，車間加強對生產裝置進行切實有效的日常維護和保養，確保在用裝置完好，降低裝置的故障率，以高效的裝置保障產品質量。對生產過程出現的裝置故障要積極查詢原因，避免類似故障的發生。為車間按計劃順利完成公司的生產任務打下堅實的基礎。
二、規章制度是質量控制和安全生產管理工作落實的基礎，也是關鍵，緊緊圍繞現場管理的各項工作部署重點展開。
在生產過程中，及時進行跟蹤，加大督促檢查規章制度和操作規程的落實和執行力度，提高現場管理水平，保證生產管理工作的提高。強化“嚴要求、細管理”目標，明確量化操作人員在生產過程中的各自分工及責任，改變不良的工作意識、方式及工作作風，提高操作及管理人員責任心，杜絕安全和質量事故。找出新的起點和細微方法去面對我們每天變化的局勢。車間人員要強化工作超前意識，加快工作節奏，提高工作效率，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變。
三、積極發揮車間工作人員工作主動性。
引導員工樹立“團隊精神”是企業文化的核心理念，牢固樹立主人翁意識，嚴禁工作中發生推諉扯皮現象。按照“誰主管，誰負責”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發揮全體員工的主觀能動性，不斷轉變工作作風，自我促進求發展，營造更好的和諧工作環境。應積極加強溝通與交流，查詢分析管理工作中的缺點、問題與不足，提高管理水平。車間人員應該加強團結協作配合，按時完成施工任務，對現場出現的問題應及時進行反饋改正，管理人員加強組織協調，及時進行解決。現場管理水平才會不斷改進、提高，創造出更好的業績。
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