熱電公司行風建設第一階段工作總結

熱電公司2006年行風建設第一階段工作總結

熱電公司2006年

軟環境和機關作風建設第一階段工作總結

2006年光明熱電公司在總結2005年軟環境及機關作風建設工作的基礎上，按照滿洲裡市委、政府軟環境及機關作風建設工作的部署，制定了以建立學習型、服務型、高效型、廉潔型企業為目標，以提高發電、供熱質量，努力做到讓客戶滿意、政府放心為出發點，以加快營銷、外網視窗單位的服務質量轉變為突破口，努力營造出“讓客戶溫暖、使客戶滿意、給客戶方便、和客戶互利”的2006年軟環境及機關作風建設的工作目標，為了確保各專案標的實現，爭取在較短的時間內轉變員工的服務意識、提高發電、供熱質量，年初結合公司實際情況制定了切實可行的軟環境建設實施方案，該方案把客戶反映的焦點、熱點問題作為治理和糾正的重點內容，決定要集中精力解決門難進、臉難看、話難聽、事難辦，效率低下、吃拿卡要、以權謀私等影響公司與客戶之間關係、制約公司經濟發展的軟環境問題，同時還要通過嚴肅公司勞動紀律、轉變工作作風、推行視窗單位首問負責制、建立服務人員“監督卡”、使用文明用語、掛牌上崗、協助使用者供暖系統改造等項工作的開展徹底轉變公司工作作風。

一、“宣傳動員、提高認識”階段所採取的方法

2006年是光明熱電公司組建成立以來工作任務最重的一年，這一年公司要新接入供熱面積95萬平方米，總供熱面積將突破300萬平方米，在冬季供暖期公司新、老廠兩個熱源點都要滿負荷執行，因此在夏季我們要對所有供暖裝置進行大修和不熱使用者、新接入網使用者的供暖系統進行改造，同時公司還在積極做好2X125MW熱電聯產擴建工程的前期工作，爭取年內開工建設。為了確保在緊張工作的同時開展好軟環境建設工作，扭轉部分領導、員工把工作重點放在生產工作而輕視軟環境建設工作的不正確思想，公司成立以黨政一把手為組長、副職為副組長、部門負責人為成員的軟環境建設工作領導小組，細化了軟環境建設具體實施步驟，明確了軟環境建設各級領導的責任和各階段的工作任務，為了提高部門領導的責任意識，公司在2006年度的軟環境建設中實行了“三掛鉤”制度，即把軟環境建設活動的開展情況與經濟考核掛鉤，與視窗單位領導全年工作業績掛鉤，與公司年末的評先評優掛鉤，真正把軟環境建設工作的任務落實在了各級管理人員的肩上。

為了保證軟環境建設工作不流於形式，在每週一召開的辦公例會上,公司領導帶領大家學習市委、政府有關軟環境建設方面的檔案要求、先進經驗和電力系統其他兄弟單位在優質服務等方面的好的做法和所取得的寶貴經驗，由大家集思廣益、齊心協力提出公司在軟環境建設中需要加強和改進的具體工作。

在統一領導幹部對軟環境建設工作認識、理清工作思路的基礎上，公司於3月２４日召開了由所有環節幹部和營銷、外網檢修視窗服務人員參加的軟環境及機關作風建設動員大會，（因公司新廠大會議室沒有裝修好、暫時沒有容納全體員工的會議場所），會議上由主管營銷工作的安然副經理傳達了市委、政府關於開展2005年度軟環境和機關作風建設工作要求，我對開展軟環境建設工作的目的和意義向與會的員工進行了講解。

通過深入的宣傳動員，加深了公司員工對軟環境建設工作的理解，使員工深刻認識到開展軟環境建設工作、提高優質服務水平是公司的生存之本，培植了員工優質服務的理念。

二、查找出的問題及整改措施

自公司接到市委、政府關於2006年在全市開展軟環境建設的通知後，公司在宣傳動員的同時開展了自身軟體缺陷的查詢，每週三由公司政工部、綜合辦和生產部及安全監察部門在公司軟環境領導小組的帶領下對公司營銷、外網車間和生產車間進行軟環境、安全生產、文明生產聯合檢查，對沒有按規定佩帶胸卡、工作時間玩遊戲、不按規定簽到、簽退和部門衛生存有死角等情況及時下發整改通知，同時針對部分員工對軟環境和機關作風建設目的不明、意義不清的情況公司都要求各部門進行宣傳動員、統一員工的思想。

在硬體建設上為了給客戶營造一個乾淨、整潔的繳費環境，公司與農業銀行聯合在市中心位置修建了一處多功能用熱服務大廳（繳費、存取款在一起），大廳寬敞整潔，為了便於客戶監督我們服務質量和了解收費標準我們設立了使用者意見本，將所有收費員的照片公佈上牆，同時為了簡化開發商用熱入網手續，我們繪製了用熱入網流程圖，為了體現人文關懷、我們在服務大廳內設定了供使用者休息的桌椅和提供了免費飲用的礦泉水。

環境可以改變人的行為，2006年公司辦公室搬入了新廠的辦公樓，為了營造整潔的辦公環境，公司在機關實行了定置定位管理。硬體建設是軟環境建設工作的一項基礎工作，為了讓公司管理人員及時瞭解公司生產、服務情況，做到迅速便捷為客戶服務，公司出資二萬元為領導班子和所有辦公人員配備了人手一部的電腦，進行了區域網連線，使公司的工作資訊能夠在較短的時間內傳遞到相關部門，縮短了辦事時間。

在對使用者提出的意見處理中，我們實事求是，做到了有失誤及時整改，2006年4月15日我們接到了市軟環境辦公室轉來的世紀廣場地下B-40使用者反映的收費員沒有主動出示收費證，沒有和使用者簽訂供用熱合同和房屋取暖費面積超高及取暖費面積核定與事實不符的情況後，我們立即責成公司軟環境建設辦公室主任和營銷部副部長前往該使用者處進行了走訪調查，經過調查瞭解，認定該使用者反應的情況基本與事實相符，對因收費員上門收取熱費沒有主動出示收費證的情況進行了嚴肅批評教育，要求今後收費員上門收取熱費必須隨身攜帶、收費證、工作證和收費標準，遇到客戶疑問必須耐心向客戶講解清楚。關於使用者反映沒有和使用者簽訂供用熱合同的原因是2005年電力系統廠網分家，我們隸屬於安泰熱電公司管理，安泰公司要求所有基層單位重新更換統一合同內容，新合同版本2006年４月14日才確定下發，在2006年夏季我們要求收費員主動上門與熱使用者簽訂供用熱合同。關於該客戶反映世紀廣場D－55、D－40房間面積超高和取暖面積與事實不符的情經我們認真核實已經進行更正。

在四月份開始的“工作落實,鞏固完善”階段我們採取了下發軟環境建設徵求意見表和營銷員書面反映自身負責的熱使用者存在供熱質量不高情況說明來主動聽取群眾意見和查詢軟環境建設中存在的需要整改問題。

三、下一步工作打算

按照公司2006年軟環境建設實施方案制定的工作步驟，從四月份至十月份為“工作落實、鞏固完善”階段，此階段我們要在廣泛徵求群眾和自身員工提出的意見的基礎上繼續協助不熱使用者供暖系統的改造，盡最大努力使熱使用者室溫達到規定的溫度以上，目前此項工作正在經行制定改造方案中、六月份將開始協助不熱使用者供暖系統改造。

加大公司宣傳力度，爭取客戶的理解和支援，六月份我們要在公司供熱停產後，由公司分管營銷工作的副經理帶領全體營銷、外網檢修人員利用節假日，走上街頭進行供用熱政策的宣傳和業務諮詢，解答客戶提出的問題。

設立監督熱線電話。由於公司辦公場所搬遷，新電廠目前沒有專門設立軟環境建設投訴舉報電話，我們正在進行此項工作，在六月份要設立公司軟環境建設專線接待群眾意見電話，通過“114”電話查號系統進行登記，保證暢通無阻，同時做好來信來訪記錄，、做到客戶投訴，件件有著落，事事有迴音。