__年第_季度，我生技科在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的生產目標及管理理念，緊抓生產、強化管理，降低成本，提升效益。現將本季度工作總結彙報如下：在這三個月的時間中我們通過吸取第一、二季度的教訓，繼續保持第一、二季度中的優勢，在不斷努力的工作中，取得了一定的收穫。
1、電石生產情況：
生產電石_噸，
2、生產管理日漸完善，各車間逐漸實現標準化管理
(1)生產技術管理：
本季度我部門制定並監督各電石爐嚴格執行了電石爐生產執行規程，加強了對配料、配電系統的管理，完成了各崗位操作標準的制定和施行。
(2)裝置管理：
本季度電石市場行情總體不錯，生技科根據1#、2#、4#電石爐的爐況及主輔裝置的執行情況，制定了季度檢修計劃，對電石爐上的所有裝置制定了保養及維護標準。同時，積極的調整三臺爐子的爐況，保證了三臺爐子的正常執行，並監督3#電石爐的安裝進度及其他輔助車間的安全執行。
(3)生產技術攻關：
針對生產過程中的電石質量、裝置技改、電石爐爐況的控制等重大決策問題，組織專業技術人員進行鍼對性的商議與解決。
3、生產安全標準化管理
(1)通過制訂結構嚴謹、合理高效的巡檢路線，嚴格執行裝置巡檢“四定”(定路線、定地點、定專案、定標準)，做到“五到”，即跑到、看到、聽到、聞到、摸到，不得漏點、漏項或漏查裝置。把一切事情做細、做嚴，順利完成了生產系統的安全執行。
(2)發生事故後，按規定成立事故調查組，明確其職責與許可權，進行事故調查。查明事故發生的時間、經過、原因及直接經濟損失等。並根據有關證據、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責任，提出整改措施和處理建議，編制事故調查報告。
第_季度，我部門將立足實際，堅持創新，本著“精、細、嚴、實”的工作方針，使整個生產執行過程有序推進。通過協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
____年的前三個月已經離我們漸漸遠去，告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開。俗話說的好一年之際在於春，春天意味著一個新的開始，新的開始就要有新的氣息。
在第一季度公司完成了部門的整合，各個系統部也逐漸的完善，當然我的工作也轉向了更加的專業，公司的轉化帶著我們工作性質向更專業的方向發展，在這一點上已經很明顯了。
在第一季度裡，我完成了在港中旅最後的除錯任務，過完了春節與___開始承擔軟體園的前期，濱州小區的開工準備，濟南軍需倉庫的裝置維護，以及遵義倉庫的門禁溫溼度系統的硬體實施;編寫吉林地稅的初步推薦方案與成都油庫的初步設計方案。
在港中旅工程中最後的除錯中，我碰到了很多有關弱電實施中沒碰到過的實際狀況，在除錯工程中將原先的理論解決變成了實踐解決，像這種提升自己技術水平的機會是很少能夠碰到，我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術財富。
在軟體園的前期中，我只幫___作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多，在與___日常接觸上，我學到了在工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長，補己家之短，這是也是一個提高自身水平的機會。
在濱州小區前期，又碰到了與甲方、監理、配合單位等多方單位協調的艱辛，向這種艱辛也是一種過程的體驗，也是一個自身業務水平提高的機會。
在濟南軍需倉庫的維護上，前期實施人員沒有留下任何文件，也沒有在使用者處留下任何關於工程的文件資料，這給後期的維護帶來了很大的不便，且使用者的培訓做得也不是很系統，根本就不能在電話中進行指導性維護。因此，工程後期的資料彙總也是必不可少的。
在遵義專案的實施過程中，接觸到了溫溼度裝置，雖然溫溼度裝置不是什麼很難的東西，但這對我在今後的方案設計上又多出一條能夠利用的素材。
在遵義的實施中，又出現了與軟體脫節的現象，因此推薦我們硬體實施的時候軟體也能夠進場，已做到順利交接，最終為使用者做出一個滿意的工程。
在這個季度裡，我覺得部門之間的溝通越來越少，這在我們相互之間的配合上出現了很多的不協調。雖然工作能夠做好，但工作中出現的不和諧是能夠避免的。每個人都有好幾個任務，大家之間都不相互理解的話，工作是無法幹好的。例如成都油庫的前期推薦方案編寫期間，我身上有很多其他的任務，但這個方案有規定了時間，且各個任務又都幾乎是同時完成，因此我在工作安排上就不能只按一個專案走，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作，還期望大家都能互相的諒解一下。
一轉眼間，在___鞋業有限公司工作三個月過去了，在公司老闆們的指引、指導下，在各部門領導與同事們的共同努力、幫助下，採購部認真完成了公司給予的各項工作任務，並在_總的直接領導和支援及公司其他同仁的配合下，對各部門交待的採購任務，均能夠按質按量完成。
現對採購工作總結如下：
一、完成工作方面
1、職責明確，按章辦事;操作有據可查，為陽光采購奠定基礎;
2、制定採購預算與估計成本。制定採購預算是在具體實施專案採購行為之前對專案採購成本的一種估計和預測，是對整個專案資金的一種理性的規劃。
3、與各供應商建立並保持良好關係。加強對供應商的管理，確保了每一個供應商資料不會流失。
4、工作中團結同事，能正確處理好與老闆、同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助綜合部門的工作需要。按照技術、質檢等部門的質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡努力按照我公司的質量標準供應物料。
二、對採購工作的幾點心得和體會總結如下
1、加強對供應商的管理協調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，採購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供應商戰略伙伴關係。
2、圍繞控制成本、採購價效比的產品等方面開展工作。採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開透明的按採購制度程式辦事。在採購前、採購中、採購後的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給老闆。
4、提高業務素質和責任感，注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中，強調採購的重要性和責任感。
5、逐步加強對材料、裝置價格資訊的管理。
三、工作不足方面
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是輔料市場價格變化情況，沒有搞徹底，對輔料市場瞭解也不夠深刻，對鞋料行情還有待更深入的學習和研究。
四、下一步的工作計劃
建立完善的供應商體系。確保鞋材、輔料能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累工作經驗。極力配合生產、品質部解決物料供應、質量等問題，與生產、品質部門討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。做好鞋料價格、技術規格分離和職能定位工作，價格必須經總經理審批，方可採購，採購鞋料必須經品質部檢驗合格後入庫，形成相互制衡的工作機制;防範、抑制腐敗。提高自身的素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買輔料，減少工時成本，提高採購效率，提高企業利潤。
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