職工季度工作總結（精選3篇）

職工季度工作總結 篇1

一、安全生產基本情況

(一)生產任務指標完成情況

第二季度公司成品工業總產值為1555.4萬元;截止到本季度末，本年度公司成品工業總產值為2765.4萬元。

(二)生產安全事故事件情況

20xx年第2季度實現安全生產，各種安全事故為零。

二、安全生產管理主要工作開展情況

(一)安全會議召開情況及貫徹落實上級安全生產工作部署和要求情況

1.每月召開XX公司月度安委會會議

一直以來，公司堅持安全會議制度和安全例會制度，會議聽

取公司安委會辦公室彙報總結公司各階段安全生產工作完成

情況，對存在的安全工作不足等進行分析、總結，對下一步安全工作進行安排部署。在第二季度安全例會中總經理對安全生產工作提出三點意見：

一是進一步加強安全培訓教育，特別是加強對新《安全生產法》的宣貫;

二是加大隱患排查及安全培訓力度;

三是做好職業病防護工作。

2.貫徹落實上級安全生產工作部署和要求情況

針對集團公司下發的檔案，公司及時並結合公司實際制訂各項工作計劃，將每項工作要求落到實處。在第二季度分別完成以下工作：組織開展生產現場職業病危害因素檢測;開展應急管理機構和應急預案普查;開展“安全生產月”活動。

(二)安全管理體系建設情況安全生產管理制度制定和修訂情況：

一是在OHSAS職業健康安全管理體系外審前組織各部門對《安全生產管理制度》彙編及《安全操作規程》彙編進行修訂;

二是對照新標準修訂《應急預案》;

三是落實24小時值班制度;四是加強車輛管理，認真落實派車登記制度，確保車輛出行的安全。

(三)安全生產大檢查(隱患排查治理)情況

安委辦定期組織安全生產大檢查，由安委辦主任帶隊，各車間主任參加，對各車間現場進行全面檢查，下達隱患整改通知單，限期整改。各車間每週組織一次安全檢查，並將檢查出的安全隱患及整改情況及時彙報安委辦。通過定期的、不定期的、全方位、多層次的安全檢查和巡查，消除事故隱患，保證了生產安全。

(四)重大危險源管理情況

經排查，公司不存在重大危險源和重大安全隱患。

(五)應急管理情況

一是按照《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》(GB/T29639-20xx)要求，在第二季度進行應急預案修訂，預計在第四季度前完成;二是組織各部門開展危險因素辨識，並對基礎設施、技術裝備、作業環境、風險防範措施、應急救援措施及應急救援物資配備情況等方面進行了逐一排查，對存在隱患逐一登記並建立危險源清單，制定措施方案;三是在“安全生產活動月”期間組織開展應急疏散演練、機械傷害應急演練及初起火撲救應急演練。

(六)安全生產標準化建設情況

以每年一次的OHSAS職業健康安全管理體系外審為契機，對安全生產工作目標、指標的完成情況進行綜合考評，推進安全生產標準化建設，及時修訂考核指標及操作規程，完善各項規章制度及體系檔案，加快生產現場不符合項的整改速度。

職工季度工作總結 篇2

時光荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。現將20__年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、承保部管理工作

在公司經理室的領導下，承保部總結以往年度工作經驗與教訓，承保部制定了部門年度工作目標：提高服務意識，轉變思路，以市場為導向，做好業務質量管控的同時加強與部門間的協作與溝通，積極促進業務發展。積極響應分公司“穩健發展提升管理強化執行改革創新為全面實現‘效益優先’的目標而奮鬥”的工作思路。首先改善端正承保部全員的服務態度，還特地從人才交流中心挑選出優秀服務人員來坐櫃。規範文明用語。提高出單效率，由此承保部人員得到公司內外人員的一致好評。每到月初對各險種業務進行統計，把各種資料報表報到州公司相關部門。

二、會計基礎工作

每月按時編制列印會計憑證，嚴格對原始憑證的合理性進行稽核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、專案進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。按規定時間及時申報各項稅金。在上級公司的年中抽查、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。認真管好公司內部全體員工的社保、醫療的繳費工作以及對公司人員個代系統的錄入、變更工作。

三、財務核算工作

嚴格執行總公司的“收、支兩條線”，費用單獨核算，不串戶使用、不坐支現金的財務管理規定。對公司各營業點的收入進行監督、稽核，統一核算口徑，及時溝通、密切聯絡並注意他們提出的意見，與營業點人員建立了良好的合作關係。正確計算營業稅款及車船稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟體，重點稅源監控軟體的更新。及時發現違背稅務法規的問題並予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯絡，取得他們的支援與指導。

作為公司底層管理人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。在緊張的工作之餘，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

職工季度工作總結 篇3

進公司一年以來，在x總的領導與支援下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。現簡要回顧總結如下：

“忙併收穫著，累並快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，（包括工作上的適應與心態上的調整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收穫的快樂。

一、進公司一年來的工作表現

（一）正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，經過一年的學習和鍛鍊，我們在工作上取得一定的進步，細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、同事請教。

（二）一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。

二、工作中的不足與今後的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）發揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事幹，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才幹。

（二）發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類資訊，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有紮實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

（三）當好助手。對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。