尊敬的各位領導、各位同仁大家好!
在陝西建工十建集團公司各級領導的親切關懷下，在公司各部門專家的大力支援和幫助下，在建設方西安高新拆遷三辦、工程代建方高科房產、高新監理的精心指導下，在我們創匯社群專案部工程承包人劉總的親自領導和指揮下，通過我們全體幹部員工團結協作，克服工程施工中的種種困難，全面完成了 20xx年我F標段19#樓、20#樓及地下車庫工程施工計劃任務。工程質量、安全生產、文明施工方面也受到了建設各方的好評，得到了公司領導的肯定。今天能首次參加我公司20xx年終工作總結大會，深感榮幸。藉此機會就我專案部去年一年來的工作由我代表專案承包人做以簡單的彙報。
一、 工程概況及施工簡況：
本工程小區F標段由19#樓33層，20#樓32層，地下二層，帶地下車庫組成，總建築面積為44247m2。其中19#樓21776.4m2，20#樓20362m2，地下車庫2108.6m2，剪力牆結構;主樓地基為鋼筋砼樁基礎，樑筏基礎。西安高新區創匯社群F區(一期)F區19#、20#樓及地下車庫工程，總建築面積44234m2，造價1.173億元，屬於西安高新區政府拆遷安置工程專案，建設單位：西安高新區徵地拆遷第三辦公室;代建單位：西安高科集團房地產開發有限公司;監理單位：西安高新建設監理有限責任公司;設計單位中聯西北工程設計研究院合同工期547天，本工程我公司專案部自20xx年10月13日進場~20xx年元月做施工準備工作。熟悉圖紙，修建施工道路，搭設臨建，由於樁基工程地基及施工工藝的變化，19#樓樁基由分包方施工完後於今年4月13日交給我們從墊層開始施工，經過土建、安裝各勞務施工單位廣大幹部、工人嘔心瀝血、冒酷暑、戰嚴寒、夜以繼日辛苦的勞動，於6月15日完成基礎及負一、二層主體結構工程;由於小區正式施工電力不足，電壓不穩，自20xx年元月借用陝西有色臨時電源，只能保證生活照明及部分施工機械執行，嚴重影響工程施工，進度緩慢，於8月7日19#樓5層主體施工時正式電源才接通執行，其中19#樓主體工程自6月15日至12月26日，共歷時195天，完成了主體封頂。20#樓於7月3日從墊層開始9月21日完成至正負零，9月22日一層主體開始施工，目前20#樓已進行至西單元18層結構完，東單元18層牆砼完成。
二、定目標、遵章守紀，抓好組織建設;
1、工程專案部成立後，根據本專案工程的特點和規模，公司及專案承包人決定由我擔任工程專案執行經理，主持專案部的全面工作，從組織、結構上入手，做好組織建設工作，專案部的組織結構形式採用矩陣式組織結構形式，按崗設人，責任到人，分工明確、有條不紊。2、制定工作目標，其中，安全目標是杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在3‰，質量目標：工程質量合格，一次通過質量驗收合格，文明施工目標是市級文明工地，力爭省級，施工工期確保合同547天完成，20xx年底19#樓主體封頂，20#樓由於開工較晚，中間確定目標為20xx年底完成18層主體，實際總體工程按合同及甲方要求全部完成了施工內容。 3、目標確定後，為能實現上述工作目標，我們遵照執行公司的各項規章制度，並制定了切實可行的專案部各種規章制度和管理辦法等。做到了凡事有章可循，凡事有據可依，凡事有人監督，凡事有人管理，行為有人約束，獎罰有依據，減少了隨意性，並增加了責任感。
三、 事前控制：
1、工期目標確定後，專案部編制了工程進度計劃安排，各勞務承包隊編制上報了階段施工進度計劃，報監理及甲方審批後，方可施工，在這個問題上，勞務隊的上報計劃都不是很認真，認為工程實際變化影響比較大，沒有必要，後經專案部多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制重要性，意義十分重大，使大家提高了認識，儘管20#樓在一層以下施工進度完成不盡人意，但現階段我部同幾個標段相比之下，名列前茅，在監管中也起到了一定的督促推進作用。
2、質量事前控制：
1)施工勞務管理人員在進場時專案部嚴把施工單位進場人員的資質關，並要求勞務單位進場人員編制職責並附有聯絡方式，各工種負責人在管理過程中同項目部各級主管人員保持聯絡和及時落實整改措施，對推進過程進度、質量、安全、現場文明施工取得了一定的效果。
2)質量目標確定後，專案部要求勞務隊在工程未施工前認真編寫施工方案及施工方法、措施，同時對質量控制要點，重點難點都做了詳細的交底，並要求勞務隊各操作班組認真學習，認真把握，以達到實現質量目標的目的。
3)施工前要求各專業負責人員認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確的檢查指導，同時在此基礎上，組織各專業進行圖紙會審，提前發現問題，解決問題，不使圖紙問題而影響正常施工順利進行。
4)對施工中常見的質量通病，由總工親自編寫施工工藝要點並畫出節點大樣圖，統一做法。編制詳細的預防質量通病的措施和方法，下發到各勞務班組，使工程施工質量也取得了較好的效果。
四、 事中控制：
施工過程嚴格按照陝西省文明工地標準佈設，每週星期一下午組織一次生產大檢查，重點檢查，施工質量、施工進度、安全生產方面及材料管理使用情況，對照檢查情況，向各勞務隊施工班組下發整改通知單，並限期整改落實。每週二晚上召開一次專案部全體管理人員、各勞務主要管理人員及承包班組負責人蔘加的工作例會，總結回顧一週的工作情況，並安排下週工作計劃，重點工作安排，通報甲方、監理周例會針對我專案部工作提出存在的問題和有關要求。每天晚飯後由專案生產經理組織專案各勞務負責人蔘加的工作碰頭會。質量管理方面以方案先行，樣板引路，施工過程嚴格要求執行，班組自檢，專案部技術質量人員專檢，再報監理工程師檢查驗收的“質量三檢制”，加強過程控制措施，如鋼筋工程中，柱子及剪力牆鋼筋容易出現位移，採用定位鋼筋。施工流水段處及後澆帶部位現澆板上下主筋容易出現保護層過大過小，鋼筋間距移位等情況，根據鋼筋的間距及直徑採用鋸齒木板封堵固定，此處底板鋼筋加密保護墊塊嚴格控制保護層厚度，減少了施工質量通病的發生率。對不採取控制措施造成鋼筋砼剪力牆、柱鋼筋位移嚴重的實行嚴格處罰的辦法，是工程質量得到了保證，安全管理方面，先後集中對全體職工進行多次三級安全教育，組織並要求各勞務班組經常性的開展班前教育和安全技術交底，並留有影像資料記錄，施工過程首先搞好安全防護，對鋼筋加工棚，安全上樓通道，施工電梯，木工棚等都搭設了較為規範的安全防護棚，並做了安全標識，警示宣傳，樓層及四口五臨邊隨主體進展逐層及時進行防護。安全員經常對危險性較大的爬架、塔吊、施工電梯等危險性較大的機械、裝置進行隱患排查，發現安全隱患，及時督促各有關人員及時檢修整改完善。塔吊安裝、頂升附牆、施工電梯安裝、爬架每次爬升都能按有關規定辦理安檢和組織租賃、施工使用、監理、甲方單位進行四方聯合驗收，施工用電都能按規定做到三級配電二級保護，職工生活食堂、宿舍由電工、安全員定期檢查安全用電、防火及衛生檢查，施工人員進入施工現場安全防護用品都能堅持正確佩戴和使用，辦公、生活、施工及現場院落臨邊道路衛生堅持專人負責保潔工作。對故意違犯管理制度和操作規程的人員先耐心教育，不聽勸阻和不服從管理者，先拍照，再通報經濟處罰，先後處理違章10多起，罰款總額達萬元，從而本工程自開工至今未發生重大傷亡事故和質量安全事故，我專案先後多次代表小區各標段迎接三辦及高新監理公司、上級機關及高新區領導檢查，施工現場管理受到了表揚和得到了各方良好的評價，20xx年我專案工程共完成主體建安面積約36000m2,完成產值約4376.8萬元，(不含甲方供應材料)工程進度按計劃完成。工程質量符合圖紙及施工規範要求。安全生產無事故發生，由於工程施工至今建設有關手續不全文明施工雖然未經省市文明工地驗收，但受到了甲方、監理對我們工作的肯定，無重大擾民事件及農民工投訴事件，無治安事件發生，材料管理使用，基本在可控範圍。
五、 事後控制：
總結經驗，去粗取精，吸取教訓，長足發展，20xx年19#樓已經封頂，20#樓才完成18層，任務才完成一半，任重而道遠，我們在工程質量管理上還存在著很多問題，如：現澆窗洞口過樑及部分懸空樑歪斜扭曲、不方不正、翹頭，剪力牆根部個別出現難根，大板牆氣孔，樑窩子留槎隨意，清理不徹底，工程觀感質量換不十分理想，質量通病問題還需要克服，改正，以求完善，使質量管理水平再上一個新的臺階。1、進一步完善，細化各項規章管理制度，不是靠人管人，而是靠規章約束，規範人的行為，靠制度促使所有的管理人員主動去工作，而不是被動工作，真正做到凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有章可循，凡事有據可查，克服目前在工程管理上存在的個別管理人員不能按時上班，工作拖拉、業務水平不高等缺點。
2、加強業務培訓，利用業餘時間學習，凡是對新標準、新規範、新工藝，新材料的使用學習和把握，降低企業成本，提高利潤率。
3、施工專案確定後，就應提前“早計劃，早安排”，加強部門之間的協調和溝通，做好一切準備工作，前期臨建佈置，施工組織，機械裝置、人力、物力的計劃，做到有備無患。
4、協調好各方面的關係，甲方、監理、質檢，地方等方面的溝通和聯絡，為工程順利進行創造條件。
5、部分勞務單位管理人員的業務素質、技術水平低下，不能滿足施工管理的需要，不能正確的指導施工，甚至造成個別工序返工。同健立建全自檢體系，不能只靠監理和專案部檢查出問題後再整改，既影響了工期，又保證不了工程質量，有些承包人在施工過程中不捨得投入資金和設施料，及文明施工維護人工，施工現場過程髒亂差等現象時有出現，質量意識不高，使得工程質量很難控制，如在實際工程施工中不採取一些強有力的措施及時扭轉事態，靠承包人的素質，後果是不堪設想的，因此，選擇業務素質高、責任心強的管理人員和優秀的施工隊伍及技術水平較高的操作人員是尤為重要的。
6、我專案部在一年多來的實際工程管理中，雖然取得了一定的成績，但還是存在著很多的缺點和不足，我們有決心克服缺點和錯誤，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報上級領導和老闆對我們的支援和信任。為公司爭光添彩，為公司開拓新的建築市場打下良好和堅實的基礎。
最後，祝願陝西建工第十建設集團公司有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展!祝願與會的各位：身體健康，閤家團圓幸福，新年快樂，心想事成，萬事如意!
尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：
你們好!
今天的年終總結表彰大會事實上就是東南紙業工貿有限公司的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰的未來。在這裡，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務的所有員工緻以深深的意。作為公司的總經理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，並從內心深處為公司的快速發展而驕傲。在這一年中，廣大幹部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，東南紙業在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。
眾所周知，東南紙業在短短的十年間，從一家默默無聞的小企業，發展壯大成為一家馳名國內、外深受客戶青睞的業內嬌嬌者。這離不開全體員工的共同努力，這累累戰果得益於全體員工的不懈努力、各部門的協力配合及各廠家合作伙伴的支援。這此要要感謝全體員工和各位廠家。正是有了你們，東南紙業才能在競爭如此激烈的市場環境下生存並不斷髮展。我堅信東南紙業工貿有限公司在20xx年會邁上一個更高的臺階，讓我們為了明年取得更好的成績而鼓掌(全體鼓掌)。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。
展望20xx年，東南紙業將更加努力，迎接挑戰，走多元化發展道路，為了實現更高的目標，我們在20xx年的工作重心大概有三個方面：
一、 深化服務，提高服務質量
平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質量的產品和良好的服務。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質在新的一年加強與提高，以飽滿的精神和滿腔的熱情投身到工作中，讓客戶對我們的產品放心，對東南紙業的品牌銘記於心。
二、 嚴把質量關，保證藥品質量
紙餐巾、紙杯、紙盤等，關係到每一個消費者的衛生與健康問題，故質量是保證與提前。我們要把關好是在採購、驗貨、入庫、出倉等每一個環節，保證顧客買到放心的產品，用得舒心稱心。
三、 加強團隊建設
隨著東南的不斷壯大，擁有一支團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障，所以加強團隊建設也是20xx年我們工作的重心。
東南的發展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟著企業一起發展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了!今晚我們在一起吃團圓飯，也祝願各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝!
玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機的豬年即將到來臨， 在這辭舊迎新的日子裡，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結暨表彰大會，總結過去一年的成績與經驗，表彰用自己的辛勤勞動為××××公司作出貢獻的“優秀員工”。
剛剛過去的20xx年，我們在上級領導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優質文明服務，安全科學管理”的經營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務理念的轉變創新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經營管理目標，成績的取得，××××的成長與壯大;離不開上級領導的親切關懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支援，在此我代表××××表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
“謙受益，滿招損”成績只能代表過去，未來還需努力，在豬年新春即將來臨之際，我們迎來了“”規劃的開局之年，因此，我們要把握今天，展望明天，迎接機遇與挑戰，××××的持續健康發展還需要我們在座各位同心同德，銳意進取，所以說今天的大會既是一個總結表彰會也是一個繼往開來的動員會，總結表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責於人”，繼往開來是為了“吸取精華，剔除糟粕”以嶄新的面貌開展20xx年度的各項工作，希望此次接受表彰的員工能再接再勵，不斷鞭策自己提高自己，用自己模範的言行去感染身邊的同事，讓更多的員工爭當先進，趕超先進，讓更多的人站在這裡接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學習領會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。
各位領導，各位同仁，新春伊始，永珍更新，值此豬年新春佳節來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，閤家歡樂!
同志們：
20xx年，在各級行業主管部門關心、支援和幫助下，X專案參建各方緊緊圍繞年度工作目標和工作思路，全體建設者緊緊圍繞主題，充分開展以六比六賽為主要內容的勞動立功競賽活動，激發了參建者的創業創新、創先爭優的積極性、主動性和創造性，全年實現了高質量、高效率、高水平地推進各項建設任務。
超額完成工程進度指標。XX專案20xx年計劃完成施工產值X億元，截止到12月底完成年度施工產值X億元，佔年度計劃的X%;專案累計完成億元，佔建安工程概算的%，時間進度%，工程進度超前時間進度X個百分點。 安全標化成效顯著。圍繞加強安全法治，保障安全生產的安全生產主題，以全面紮實推進四安全一穩定各項專題活動為載體，深化班組安全生產標準化和平安工地建設。8月份，成功舉辦標化工地建設觀摩會。 工程質量總體良好。牢固樹立質量就是生命的理念，狠抓工程質量，全面落實四個關鍵人職責，實行三化管理，提升專案建設品位。不斷創新施工工藝，推廣使用鋼筋數控加工、智慧壓漿、智慧張拉等四新技術，組織等18項QC、工法和專利，為專案順利實施提供了保障。8月份，獲評20xx年上半年全省高速公路建設施工標準化優秀專案。
20xx年是XX專案建設承上啟下的關鍵一年，在20xx年取得成績基礎上，參建各方要按照總要求和三嚴三實的思想作風要求，在保證安全環保生產態勢平穩、專案質量處於受控狀態的基礎上，確保20xx年完成施工產值億元的總目標。
1、明確目標，統一思想，提高凝聚力和戰鬥力。20xx年XX專案建設目標能夠順利實現，靠的是大家精誠團結，凝心聚力。只有大家目標明確，心往一處想，勁往一處使，我們這個團隊才能形成一個拳頭，才能抓住機會，克服困難，迎取勝利。我們要百尺竿頭，更進一步，希望我們在20xx年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，形成一支精湛高效、協同一致的建設團隊。
2、合理安排工期，確保施工進度。今年，各類開工專案較多，用工緊張。所以，我們要提前聯絡、確定施工隊伍，不要因缺人而影響工期。在機械裝置和原材料方面，我們也要提前計劃、提前進場。另外，各個專案分部還要充分考慮天氣、人為、G20峰會等各種影響，科學、合理的安排好每項工程的施工計劃，確保施工進度。
3、強化質量意識，施工質量要有新突破。國家實施建築行業質量終身負責制的新規後，建築企業在承擔專案施工、保證竣工的同時，更要對工程質量終身負責。一旦出現問題，個人和單位都要承擔相應的責任。因此我們參建各方要把質量意識放在第一位，要精雕細刻，創造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽，將XX專案視為形象工程、信譽工程、品牌工程。努力做到一般工程和控制性工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精緻，堅決杜絕為了趕進度、完成任務而忽視工程質量問題。
4、安全標化要有創新，杜絕發生較大安全事故。要加強基礎工作，採取有效手段，嚴格安全管理，在取得標化建設階段性成果的基礎上，以標化管理為抓手，全面深入推進工程施工標準化、規範化，施工現場安全標識要明顯，做好安全警示，加強安全紀律考核，強化現場安全隱患整治排查工作。
昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點上。同志們，回顧20xx年，我們搶抓機遇、奮勇拼搏、攻難克艱展巨集圖;面向未來，我們要鬥志彌堅，豪情滿懷，攻城拔寨行千里。讓我們一起，按照本次會議的工作部署，紮紮實實推進各項工作，認認真真履行崗位職責。牢牢抓住XX專案20xx全年生產目標任務，集全員之智，聚全員之力，勤奮務實，真抓實幹，為圓滿完成20xx年建設任務而努力奮鬥。
各位同事：
大家上午好!
適逢新春佳節來臨之際，向由於你們的奮鬥而取得的驕人成就表示熱烈的祝賀，向一年來為公司發展而辛勤工作的你們表示衷心的感謝。雖處寒冬臘月，可我們已聞到春天的氣息，一個生機盎然的春天正在召喚我們，充滿朝氣的團隊已整裝待發去迎接陽光明媚的未來，此時此刻，請允許心懷感恩的我說出肺腑之言，員工偉大，我們勞動光榮，企業和員工是相親相愛的一家人，員工永遠是我們最可愛的人。
回顧過去的一年，在董事長先生的正確決策下、在全體同事的共同努力下，企業在激烈競爭的市場中摸索出適合自身發展的管理模式，實現產值翻番增長，20xx年公司的產值達X億元，並且為我們可愛的家鄉完成稅收XX萬元，這些成績都是你們辛勤勞動的成果，在此我代表董事會感謝你們的辛勤勞動、感謝你們的付出、感謝你們對公司的理解，也感謝那些默默無聞支援我們工作的家人和親人。
同事們，明年我們將在現有的基礎上再打一場攻堅戰，著力調整企業戰略，發揮我們的資金優勢、資源優勢、規模優勢、信譽優勢，把我們的打造成5000人的團隊、把我們的打造成萬人以上的團隊，同時再徵地200畝，爭取在三至五年內把X集團發展成萬人以上的服裝企業航母，讓每位同事都有發展的空間。
我們的任務是：
1、大力弘揚“以人為本、員工第一、客戶至上”的用人理念，腳踏實地，塑造好企業、管理好企業;
2、進一步完善管理，用心從細節做起，使各項工作細化、量化、規範化、流水化、制度化，確保質量、提高產能，做到員工的利益和企業的產效同步增長，我們的原則是“小河有水大河滿”的理念分配，提高員工的收入，增強企業的凝聚力和向心力。
3、完善員工現有的後勤保障，從伙食供應、冷熱水供應、住宿保障、文化娛樂、車輛接送等全方位服務好，讓員工快樂的工作、生活，無後顧之憂。
各位同事，新的一年既是充滿希望的一年，又是面臨挑戰的一年，只要我們堅定信心，同舟共濟，公司上下擰成一股繩，時刻關注員工的利益，以品質求生存，我們一定能到達理想和成功的彼岸!
可親的同事們，張開雙臂，熱誠歡迎你和你們的親朋好友們的加入，我們共同用這個平臺展示你們的才華，實現你們的人生價值吧，為我們美麗的家鄉做出貢獻吧，成功的路就在我們的腳下。
最後，給大家拜個早年，祝大家春節愉快、萬事如意、恭喜發財，謝謝各位!
各位同仁：
大家上午好!
伴隨著20xx年新春佳節的悄然而至，我們圓滿完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們在此召開年終總結大會，對過去一年的發展進行總結。過去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業績取得了新的突破，公司規模得到壯大，在國內外的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠的對各位同仁說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今後的工作中，各位同仁們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來我們取得了一定的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。希望在座的各位要時刻樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。下面，我想先就20xx年的主要工作做一些回顧：
一、銷售方面：
產品銷售業績突出。20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將海外銷售市場和大賣場銷售作為主攻方向，完善了經銷代理、批發銷售網路體系，強化了公司電子商務銷售隊伍建設。從而，實現了20xx年銷售總額 億元，較去年同期增長 %，佔年計劃的 %，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。
二、財務管理方面：
一個優秀企業必須建立健全企業制度，特別是財務管理制度，只有健全的財務制度才能保證企業的有效健康平穩執行。財務工作的完善與否是衡量一個企業的重要指標，必須重視。20xx年是財務管理架構改革的第一年，財務部更名為財務管理中心，下設會計部、資金部和經營管理部，職責更明確，極大的調動了員工工作積極性，提高了工作效率。同時，公司強化了集團大財務管理的功能，加強了財務預算管理工作，有效的提高了我們的財務管理水平，規範了公司的各項經濟活動，使每一經濟活動的進行都依法合規，有理有據，充分合理。
三、生產經營方面：
生產經營成績斐然。20xx年完成工業總產值 億元，較去年同期增長 %，佔年計劃的 %;實現銷售收入 億元，較去年同期增長 %，佔年計劃的 %;實現稅前利潤 萬元，較去年同期增長 %。由此可以看出，20xx年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為我們今後進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。
四、人力資源方面：
在人才管理方面，我們將加大力度，更完善的保護員工的權益。想員工之所想，急員工之所急。同時培養員工愛廠如家的主人翁精神，使員工和企業緊緊相連，儘量避免人才的不必要的流失。隨著公司的不斷髮展壯大，公司的人才引進工作初具規模。公司20xx年持續引進大專以上學歷人員 名，近幾年累計引進的大專以上學歷人員佔員工總數的 %，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。
五、產品研發方面：
今年的產品研發工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產品專項研發小組，對真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進行了設計、製造。其中真空檔案袋已在國家檔案局進行新產品立項，真空小糧倉也已經在實際的試用過程中。當然，最可喜的是我們研製的真空食品袋獲得了航天中心的認可，並隨著神州十號宇宙飛船的升空而到了太空。這些產品的研製成功標誌著**集團的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。
六、採購管理方面：
集團採購部門20xx年以保證質量、控制成本、擇優採購為原則，進一步加強了對供應商的管理，建立健全供應商檔案，分類管理，加大與有規模、有實力、講誠信的供應商廣泛合作。自制定內部比價採購制度以來，在採購的各個環節接受財務部門的監督，使採購工作更加透明，使採購部門的管理更加規範。20xx年採購部採購金額約達 萬元，通過比價招標節約成本達到 萬元。當然，採購工作的改善空間還是很大的，希望採購部門要提高自身談判水平、成本管控水平，為公司的發展做出更大的貢獻。
以上工作是我們大家在20xx年共同取得的一些工作成績，當然，其他沒有一一列舉的部門也都取得不錯的工作成效，總體來講，20xx年的成績還是比較滿意的。當然，成績只能代表過去，我們還將要面對未來更大的挑戰和更復雜的市場競爭環境，為了確保公司的持續、快速發展，我們還需要做好20xx年的工作規劃。20xx年，我們還需要在以下方面做更多的努力：
一、銷售工作：
20xx年，我們的銷售工作重點是提升集團的銷售業績，提高銷售額，提高銷售毛利潤水平，提升公司的品牌知名度和美譽度，降低銷售成本，加快銷售回款，特別是一定要重視銷售回款工作。當然，要做到這些工作，就需要我們做好內外銷的合理佈局和周密策劃工作。在內銷方面：20xx年我們一是要重點拓展經銷商代理、批發和電子商務業務，二是調整賣場銷售結構，實行抓大放小的方式，主要以開發維護大賣場為主，通過經營幾個大賣場樹立起公司良好的品牌形象。在外銷方面：我們將主要以海外沃爾瑪、日本東和、瑞士宜家為重點開發客戶，同時，要全力維護好DNC品牌，力爭在外銷方面取得更好的成績。
二、財務管理工作：
要加強財務審計和預算工作。內部審計和財務預算是企業管理的重要組成部分，內部審計工作和財務預算工作對加強管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執行力等方面，都具有十分重要的作用。公司將進一步加強和完善內部審計制度、財務預算管理制度，加大對耗料、採購、差旅費用以及各項制度的審計力度，強化集團各分子公司和各部門各項費用的預算監督。繼續推進以財務為核心的資訊化建設，對所有核算單位實行全面資訊化管理，強化公司的物流資訊化管理，生產中間環節成本管理，倉庫的庫存管理。要使公司資訊化財務管理滲透到產、供、銷的每個環節。同時，大力開展財務基礎資料建設工作，確保財務部門能夠做到及時、準確、全面的向公司經營管理層提供財務資訊。
三、加大設計和研發投入，做好科研工作，掌握核心競爭力。
產品研發是公司的核心和本源，是我們佔有市場的前提。我們在去年年底對研發部、工程部和包裝設計部進行了合併整合，成立的研發中心，目的就是要提高研發工作效率。20xx年，我們的研發中心重點是要延伸新產品的開發，縮短新產品開發的週期，改善我們的開發流程和開發渠道，同時，還需要重點加強優秀研發技術人才的引進和培養。作為公司的研發部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態、行業動態，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落後於別人，失去市場，所以必須重視，絕對不能有絲毫放鬆的心態。
四、進一步加強生產精細化管理。
公司將以提高經濟效益為宗旨，加強各項基礎管理工作。一是加強成本管理，在原輔材料採購、生產成本預算、核算等方面加大力度，最大限度消化庫存;二是加強生產管理，在生產過程中進一步節能降耗，提高員工的人均產值率;三是加強工廠生產能力，提高工作效率，公司今年將壓縮袋廠轉移到了湖北生產，目的就是為了整合資源，提高生產效率，降低費用成本;四是加強公司品質管控，確保質量目標管理不停留在紙面上，質量檢驗要保證追溯性、真實性、完整性，一定要使公司的產品在品質方面得到保證。
五、實施人才戰略，進一步開發人力資源。
當今世界，人們越來越認識到企業間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。人才是企業的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動力。誰掌握控制了優秀的人才，誰就在競爭中獲得了主動權與制高點。公司用人始終堅持有德有才，破格使用;有德無才，培養使用;無德有才，限制使用;無德無才，堅決不用的原則。20xx年公司將主要做好以下幾個方面工作：一是對各方面人才要保證引得進、留得住、用得好，加大對外貿人才、研發技術人才和財務薪酬專業分析人員的招聘工作;二是加大人力成本的合理使用、管控力度;三是進一步加大員工學習培訓的範圍和力度，提升員工的管理水平和專業技術水平，一個企業就是一所學校，我們成立了自己的商學院，那就一定要充分發揮商學院的作用，為企業發展和社會培養更多人才。
六、採購管理工作：
我們集團公司一年的採購量達 萬元，通過這個資料，大家可以看到，我們的採購管理工作好與壞將對公司的成本產生巨大的影響。因此，在20xx年，要求我們的採購部門要結合市場情況不斷降低原材料採購成本，並保證集團材料庫存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉庫。同時，要進一步加強了對供應商的管理，建立健全供應商檔案，分類管理，加大與有規模、有實力、講誠信的供應商廣泛合作。確保我們的採購工作做到：買的賤、賣的貴、中間環節不浪費。通俗的講，就是在保證產品質量的前提下要求用最低的市場價格、最優的付款週期，採購到合適數量的原材料。
由於時間有限，我們不能對所有部門的工作都在今天的總結大會上來細說，總之，希望大家通過這個會能夠對公司的發展方向和工作重心有所瞭解，從而為各部門今後的工作做出指引。
最後，值此新春佳節即將來臨之際，我謹代表公司董事會向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年裡工作順利!身體健康!閤家幸福!謝謝各位。
同志們：
今天的會議，主要是全面貫徹市20xx年總結表彰大會和市農村工作會議精神，會上將隆重表彰我鄉20xx年度工作中湧現出的先進單位與個人，組織頒獎。讓我們以熱烈掌聲向將獲得先進單位和先進個人表示祝賀。希望同志們以先進為榜樣，以本次會議為契機，結合本村、本單位實際，群策群力，認真謀劃好、啟動好20xx年度工作，全面提升社會綜合管理水平，推動經濟社會 又好又快發展。
過去的20xx年，是不平凡的一年，我們積極應對挑戰，在市委、政府的堅強領導下，牢牢把握改革、發展、穩定的大局，三大文明建設取得了一定成績。20xx年全鄉工農業總產值完成3.76億元，同比增長16%;完成固定資產2.38元，完成財政稅收450萬元，佔年任務的228%，農民人均純收入達到4730元，增長10.8%;計劃生育和社會綜合治安全面達標。較好的完成了年初制定的十件實事，全面啟動了新農村建設工作，圓滿完成了20xx年市委、市政府下達的各項工作，。20xx年在全市信訪穩定綜合目標考核中獲得第二名，比上年前移16位，被授予商丘市信訪穩定先進單位，社會矛盾化解先進集體，同時，在招商引資、新農村建設和農業生產方面分別獲得了招商引資大專案獎，抗旱保苗一等獎，政府社群建設先進單位，此外，機關作風、幹部隊伍建設、黨建、綜治、計生、教育文化、民政優撫、農業農村工作均有較大發展和提升、，取得的成績來之不易，這是全鄉廣大幹部群眾共同努力奮鬥的結果，也是各界關心支援的結果。在此，我代表鄉黨委、政府向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意!
20xx年是我市決戰六區的重要之年，也是五年經濟邁入全省第一方陣的起步之年，更是我鄉主攻基礎配套工程，實現新跨越的攻堅之年。我們將以更大的決心，更實的舉措，繼續把強攻工業、招商引資、扶植壯大民營經濟作為推進強鄉富民戰略的第一要務來抓，以培植經濟增長點為突破口，用工業化的理念謀劃農業，全力推進農業產業化，促進農業增產農民增收;以建設新鎮區為載體，全面推進社會主義新農村建設。嚴格按照搶抓機遇促增長、集中突破上水平、改善民生保穩定的總體要求，以科學發展觀為統領，以建立科學發展示範鄉，加快建設社會主義新農村，推進城鄉一體化建設程序為目標,走好基礎活鄉、產業富民兩條路子,全力抓好專案建設、招商引資、小城鎮建設、計劃生育等重點工作，深入開展專案建設和招商引資突破年活動，推動全鄉政治、經濟、文化和社會各項事業又好又快發展。根據這一指導思想，我鄉20xx年的奮鬥目標為：全鄉GDP增長11%，達到4.13億元;財政總收入增長30%，實現500萬元;農民人均純收入增長8%，達到5017元;實際利用外資和引進內資確保完成市裡下達的目標任務，人口自然增長率控制在8%之內，全鄉社會穩定，人民安居樂業。為實現上述目標，我鄉將在努力實現四個突破上下功夫。
一、堅持農業穩鄉，力求在農業提質增效上取得新突破 立足市場需求，按照公司加農戶帶基地發展思路，促進農業提質增效。一是做大做強傳統產業。進一步發展紅薯生產、良種豬繁育、粉皮粉條開發和蔬菜生產四大產業。以夏竹園、王元等村為基地發展紅薯生產5000畝以上，並不斷改良新品種，引進加工企業，打造臥龍萬畝紅薯生產之鄉;以伊莊為重點，加強生豬生態養殖小區建設，進一步改善環境，力爭全年新增良種母豬3000頭，生豬出欄突破12萬頭;以老家、黃莊等村為依託大力發展無公害蔬菜，蔬菜種植面積達3000畝以上;以永登高速取土坑塘為載體，搞好立體開發，發展特色水產養殖，確保優質水產率達70%。二是培育扶強農業產業化龍頭企業。扶優扶強敬老院粉條加工廠，促其儘快進入龍頭企業行列。加快渾河蔬菜大市場建設步伐，促使其早日竣工上市。
二、立足工業強鄉，力求在招大引強上取得新突破 新的一年，我們堅持把主攻工業擺在經濟工作的突出位置，全力營造招商環境，全面落實招商引資目標責任制，力求在招大引強上取得新突破。一是建立績效考核獎懲機制，把招商引資工作與幹部津補貼掛鉤，實現重獎重罰，把優秀班子成員和年輕幹部充實到招商辦，充分發揮他們的潛能和作用。二是繼續利用我鄉在外中小企業老闆優勢，建立健全返鄉創業的組織聯絡機制，引導和動員他們返鄉創辦經濟實體。並積極與市產業集聚區緊密捆綁合作，在服裝加工、粉皮粉條加工等產業上加大引資力度，力爭年內引進千萬元以上企業1家，100萬元以上企業3家。
三、壯大財力，力求在基礎設施建設上取得新突破 一是進一步舉全鄉之力，把政府小區建設當作重中之重的任務來抓。籌措資金，爭取專案支援，力爭儘快新建一座財政綜合辦公樓和一所職工餐廳，加強機關大院配套工程建設，使之美化、綠化、亮化。二是完成臥龍國小整體佈局，年內新規劃25畝用於中心國小建設，並積極配合市教育局包裝專案，向上爭資。三是全力爭取臥龍中學綜合樓建設，進一步改善教學條件。四是爭資融資修通洪福石橋王行環鄉道路，實現村村通工程。五是建設好三個新農村點，重點改造整治沿線10個自然村，讓群眾真正能夠走平坦路，喝乾淨水，上衛生廁，住整潔房，努力使臥龍的基礎設施建設進入全市的快車道行列。五是不斷加大投資力度，逐步對集鎮街道、商鋪進行全面整治，統一商鋪字號規格、規劃市場、畫定停車線，規範地下汙水處理系統，建設公廁和垃圾處理站，按照五縱三橫的集鎮街道佈局，採取專案和市場運作相結合的辦法，進一步拉大小城鎮框架，完善城鎮功能，吸納更多的商戶入住，定集起會，聚集人氣，繁榮商貿，增加工商各稅收入，力爭兩到三年撤鄉建鎮。
四、強化隊伍，力求在抓好黨建促進經濟社會事業發展上取得新突破。
一是繼續通過開展創先爭優活動，不斷強化領導班子建設和基層組織建設，增強班子凝聚力和戰鬥力，使基層組織真正成為經濟和社會事業發展的戰鬥保壘，加強黨員隊伍建設，紮實開展黨風廉政建設，從根本上解決黨員幹部思想和工作中存在的實際問題，使我鄉的黨建工作再提高到一個新的水平;二是繼續開展機關效能建設活動，大力整頓機關作風，提高辦事效率;三是加強發展社會各項事業，努力構建與和諧相適應的社會保障體系。全力支援教育衛生事業，不斷提高新型農村合作醫療參保率，深入開展人口與計劃生育工作，確保人口出生率、性別比達標。完善突發事件的應急處置機制，加強社會治安綜合治理，認真做好信訪工作，高度重視安全生產，確保社會和諧穩定。四是全面構建和完善鄉村兩級網路系統，完成與各大網站的連線，設立網上書記鄉長信箱，開設農民論壇、農民工論壇，建立機關幹部QQ群、大學生村官QQ群，推行紙張迴圈使用，逐步實現開放式辦公、無紙化辦公、網上辦公，讓我們的幹部，坐在辦公室就能完成各種業務交流和對接，完成各種文字材料的輸送和傳遞。解決報幾個數字也要打個電話說半天，用去很多電話費，報一份材料也要開個專車跑來跑去專門送，既浪費時間、精力，也浪費很多油費的問題。讓我們的群眾，無論走到哪裡，開啟電腦，就能看到家鄉的各種發展和變化，就能與我們建立連線和對話，為我們提供、傳遞各種科技和致富資訊。要將全鄉所有的困難戶、五保戶、殘疾人、優撫物件、低保戶等困難弱勢群體，逐一調查摸底，建立《困難群眾檔案》，連同幹部包戶、包人、包問題具體辦法，在網路上公佈，讓臥龍籍在外工作人員和外出農民工都能看到，並隨時為我們提意見。五是開展我給書記、鄉長提建議活動，在鄉政府大院懸掛民心箱，凡有合理化建議的，一律實行實名投信，被採納的將給予獎勵;六是在全鄉迅速啟動深入開展親民、惠民、安民主題實踐活動，由鄉包村包片領導深入到村組，深入農戶面對面開展調研，傾聽群眾呼聲，優先關注、優先投入、優先解決群眾熱切盼望解決的生產生活難題;迅速啟動鄉文化站、農家書屋、鄉幼兒院等惠民實事;開展矛盾糾紛排查、調處工作，最大熱情、最大限度為群眾辦實事、辦好事、辦高興事，維護社會穩定。
在全面做好以上各項工作的同時，今年再集中力量辦好十件惠民實事。即：一、進一步加大基礎設施投入，積極實施農村公路建設改造工程，通過外引內聯，多方爭取資金，切實搞好洪福----餘橋----石橋----王行環鄉道路建設。二、投入20餘萬元對全鄉所有出鄉路口安裝監控，切實搞好治安卡點建設，建立健全聯防聯控機制，確保全鄉人民安居樂業。
三、完善洪福、渾河兩大社群基礎設施建設，確保社群文化廣場、休閒綠地早日建成並投入使用。四、加快新農村建設步伐，搞好東部門戶建設，把劉元社群建成全市新農村建設樣板社群。五、搞好洪福集四街綠化和南北街的亮化工作，並建成水衝式廁所兩座，切實解決群眾如廁難問題。六、實行集鎮生活垃圾集中清運處理體制機制，切實改變集市面貌。七、大力推進空心村治理，盤活土地資源，提高土地使用效益，按照土地佔補平衡原則，實現工業生產型專案在臥龍落地。確保專案早投產、早收益。八、加大新型農民的培訓力度，發展現代高效農業。九、開源節流，實現財稅收入580萬元。力爭為全鄉群眾提供更多更好的公共服務。十、加快臥龍中學校舍安全工程建設，為學生提供安全的學習環境。規劃建設臥龍鄉計劃生育主題公園、休閒綠地和文化長廊，為全鄉育齡人群提供優美清新的公共服務。進一步加大新型合作醫療服務體系建設，文化服務體系建設，提高五保集中供養率。認真做好臥龍鄉撤鄉設鎮的前期準備工作，為撤鄉設鎮奠定基礎。
新的一年，承載新的希望，讓我們在市委、政府的堅強領導下，團結帶領全鄉廣大幹部群眾，齊心協力，攻堅破難，為全面推動臥龍鄉經濟社會發展再上新臺階而努力奮鬥。 謝謝大家!
同志們：
很高興參加縣醫院年度工作總結暨表彰大會，XX年，縣醫院以楊院長為首的新班子、新氣象、新理念、新目標、新機制、新舉措、新成效，實現了門診42萬人次，住院2.3萬人次，全年業務收入9732萬元，創歷史新高。首先我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協向一年來辛勤工作並取得可喜成績的縣人民醫院領導班子及全體職工表示親切的問候和衷心的祝賀﹗
縣人民醫院是衛生行業的排頭兵，是全縣規模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合型醫院和急救中樞。成績的取得歸功於醫院團結、務實、銳意進取的領導班子，歸功於一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻的醫院職工隊伍。剛才，賀院長對醫院年度工作進行了全面總結，楊院長作了x年工作部署，我完全同意。下面，我就來年醫院工作講幾點意見。
一、以科學發展觀為指導，解放思想，增強加快發展的意識
黨的xx屆三中全會以後，全國各地區、各行業都已進入了加快發展的關鍵時期，機遇和挑戰並存。加快發展成為解決發展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發展已成為全社會的共識，醫療衛生工作者要增強加快發展的責任感和緊迫感，愛崗敬業，團結拼搏，為提高醫療衛生服務質量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，為率先實現小康社會和縣域經濟社會的加快發展發揮積極作用。
二、加強班子和隊伍建設，把握好醫院改革發展穩定大局
XX年，縣人民醫院在班子建設、隊伍建設、改革和發展等方面取得了明顯成效，為全縣醫療衛生系統提供了樣板和經驗。XX年，隨著形勢的發展和需要，要進一步加強班子和隊伍建設，切實創新內部管理機制，要克服自滿情緒，認真研究發展形勢，及時發現各種問題和矛盾，進一步完善院科兩級管理和目標責任制，建立問責制，深化人事和分配製度改革，全面推行以聘用製為核心的用人制度，建立重實績、重貢獻、向優秀人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，切實理順關係，落實責任，強化激勵和約束機制，充分調動主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫院加快發展。
三、大力實施科技興院和人才強院戰略，為醫院發展提供核心競爭力
隨著黨中央，國務院對民生問題的高度重視，廣大群眾對醫療服務質量的要求越來越高。科技已成為醫院適應新形勢、迎接新挑戰的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科技興院戰略，加大醫療新技術的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業務、多出新成果;加強重點專科的建設，著力培育具有明顯影響力的重點強勢專科，帶動和提升醫院整體技術水平和醫療服務質量。必須堅定不移地實施人才強院戰略，要堅持技術引進與人才培養有機結合，採取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，引進先進技術的同時，有重點地培養一大批業務骨幹;要堅持“培優、選優、用優”的原則，不拘一格選拔和使用人才，為優秀人才脫穎而出創造良好的環境，努力建設一支高素質、業務精的技術隊伍，增強醫院發展後勁。
四、狠抓行業作風建設，切實提升醫院外部形象
作為全縣龍頭的縣醫院，要積極開展爭創“百姓放心醫院”、“百姓滿意醫院”和“誠信醫院”。XX年，縣醫院行業作風建設得到了縣委、縣府的肯定和社會各界的好評。XX年，縣醫院要提高認識，強化措施，下大力氣糾正行業不正之風。要認真落實衛生部《關於加強行風建設的意見》和《醫療衛生行業十條禁令》，加大糾風力度，切實糾正行業不正之風;要強化工作責任，建立一手抓醫院管理，一手抓醫療安全，一手抓醫德醫風的“一崗三責”制度，把提高醫療質量，保障醫療安全，加強醫德醫風建設，規範醫療行為作為醫院管理的重要職責;要主動接受社會監督。在加強內部監管的同時，主動邀請人大代表、政協委員、醫德醫風監督員和新聞媒體進行監督。通過採取有力的措施，力求把與民生問題息息相關的工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。
同志們，醫療衛生工作是一項神聖而偉大的工作，大家要為從事這一行業感到光榮和自豪，同時更要牢記責任。讓我們繼續以鄧小平理論、“”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實xx屆三中精神，緊緊圍繞全縣經濟社會發展中心，進一步振奮精神，自加壓力，同心同德，齊心協力，努力開創醫院工作新局面，創造新業績。
在新春佳節即將到來之即，祝縣人民醫院全體職工身體健康、工作順利、節日快樂!
謝謝!
各位同仁：
現在，我受公司辦公會的委託，向大家報告湖北公司20xx年工作展望與安排。
20xx年集團將進一步加大對湖北公司的投資規模，在現有的生產品項和規模上，新增衛生巾“公主”系列、尿褲“超能吸”產品，屆時整個生產產值在現有基礎上將翻一翻，集團已對湖北公司的發展提出的中長期戰略規劃——20xx年實現銷售收入*億元，到20xx年實現銷售收入*億元，三期基建專案已順利竣工，三棟倉庫，一棟車間馬上可以投入使用，所有的這些為我們湖北公司的發展帶來了千載難逢的機會，同時也帶來了嚴峻的挑戰。因為湖北公司不斷髮展壯大，對我們的管理水平、人才隊伍、技術力量提出了更好的要求，可以說機遇和挑戰同在，面對如此大好的發展形勢，我們能不能頂住壓力，排除困難實現發展，這是對我們每一個人的考驗。為此，20xx年湖北公司的經營指導思想是：“緊緊圍繞集團的發展思路，以新品投入為契機，帶領全體員工勵精圖治，銳意進取，在全公司繼續貫徹“以人為本、共進共榮”的管理理念，建立科學的內部管理及考核機制，規範內部管理，持續改革創新，努力完成集團下達的各項經營指標任務，實現湖北公司新一輪跨躍式的發展目標。圍繞這一指導思想，20xx年全公司的經營目標是實現產量*標箱，銷售收入完成*億，毛利完成*億，管理費用支出控制*萬元。
為了實現20xx年的經營目標的行動計劃是：
一、繼續貫徹“以人為本”的理念，構建和諧用工企業。在公司內繼續貫徹以人為本的思想，加強公司管理標準的建立健全，重點培養管理人員的管理思維和管理意識，同時塑造員工的執行力、價值觀，調動員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的工作氛圍。然後深入細緻做好與員工的溝通工作，關心員工生活與工作狀態，幫助員工解決實際困難，力爭搭建文化交流的平臺、構建和諧融洽的企業。
二、弘揚恆安精神，打造特色企業文化。企業的文化建設是企業的形象，更是企業發展必不可少的催化劑。為此，20xx年公司將著力培育獨具特色的企業文化，企業文化的內涵非常豐富，體現在各個方面，首先是無形的，包括企業精神、企業品格、企業氛圍、經營宗旨、行為準則等等。外在的包括制度建設、員工素質、廠容廠貌、文化設施等等，它體現一個企業的社會形象和影響力，最終體現在產品的市場佔有率和公眾認知度上，因此企業文化建設是要長期積累，循序漸進而成的，更是要全員參與，共同努力推動的。我們恆安的發展與企業精神息息相關，20xx年我們將大力弘揚“誠信、拼搏、創新、奉獻”的企業精神，利用企業文化啟用生產力和創造力，不斷探索，努力實踐，打造優秀的企業文化;利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展職業道德教育，提高員工職業素養;廣泛開展技術評比和勞動競賽，通過總結推廣各類先進典型的模範事蹟，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻;組織各類文娛活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，努力建設積極向上，豐富多彩，凝聚人心，和諧發展的企業文化，培育誠實守信，勤奮進取、持續改善，創造價值、回報社會的企業品格，使廣大員工的綜合素質和精神面貌發生顯著變化，實現企業與員工共同成長。
三、繼續夯實管理基礎，持續抓好標準化建設。標準化建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和決策，二是靠廣大員工的支援和嚴格的管理。20xx年依然要將標準建設及提高管理作為主旋律。同時，構築執行文化也將會作為公司建設的長期任務，營造積極、快樂、坦誠、時效的工作氛圍。我們有理由相信，隨著公司各項工作逐漸步入標準化軌道，制度明確了，流程理順了，獎罰分明瞭，每項管理事務有章可循，不僅員工工作效率會上升，心情也會舒暢了，企業的管理水平也會大幅度提高。
四、加強團隊建設，提高人力資源管理水平。對管理人員實行動態管理，最大限度地激發管理人員奮發向上的幹勁，讓管理人員有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業務技能和綜合能力。繼續開展人才競爭機制，解決人才能上能下的問題，人才選用做到公平公正，讓每位員工都有一個施展才華的舞臺。營造人盡其才的環境，做好人才選拔與評估工作，將合適的人放在合適的崗位上，發揮最大的工作優勢。以提高學習能力為重點，促進員工加強自我學習、自我完善，認真進行培訓需求分析，合理制訂培訓計劃，提高培訓的針對性和實效性。秉承集團《人才梯隊建設管理辦法》，透過各級管理人員的“傳”、“幫”、“帶”，有針對性的人才分階培訓，從建立建全公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供有力的人才支援。
五、深化成本管控，營造質量成本氛圍。開展質量成本理念的宣貫，分別從內部損失、外部損失、預防成本和鑑定成本四個方面論述質量成本的關係，明確提高了質量成本管理在企業經營戰略中的重要性。工作中充分發揮質管部和財務部的職能作用，深入開展各類質量成本分析活動，讓質量成本分析為生產經營指明方向， 繼續全面推動質量改進工作，制定三品類條質量、高分子管制辦法，形成全員參與條質量管理的良好局面，加大日常抽樣，形成三品類日報表，製作管制圖，從各級管理人員到生產員人，每天瞭解條質量狀況，及時採取措施。建立質量周分析制度，建立質量層層分析制度，同時明確各部門經理為第一質量責任人，切實有效的將公司質量管理水平提升到新的高度。
六、加強績效管理，促進員工工作質量的提高。20xx年將在現有績效考核檔案的基礎上，持續改善績效管理方法的科學性和目的性，以此進一步完善行政部、質管部、供應鏈、技術部的績效管理辦法，不斷更新和優化公司的績效管理體系，持續以月度或季為單位組織開展績效考核工作。在工作中做有計劃，有目標的開展工作，把考核工作滲透到公司管理的各個層面各個部門，激發員工的創新精神和奉獻精神。
持續提升KPI完成指標，做好成本管控。20xx年，生產部門將著力從成本上下功夫，一方面管理生產接料餘料，統計各裝置、各品類、各材料的上料餘料量和接料剩餘量，確定最佳標準以作業指導書的形式書面輸出，指導接料工序工作，並持續改進。一方面進行故障統計分析，重新設定《生產異常和斷貨跟蹤記錄》的收集，指導裝置主要故障排除和預防，並持續改進。最後完善廢品統計分析，一則區分裝置各排出口產品，分析主要影響第一次通過率的問題並解決和預防，二則將每班每線的廢品分類數片，形成報表，找出主要形成廢品的工序或工段，由重至輕，由易到難逐一解決和預防，並持續改進。
七、不斷完善軟體硬體設施，做好後勤保障工作。隨著公司的不斷擴張，公司人員將從現在的600餘上升到1000餘人，公司為此將新建員工宿舍樓，完善食堂競爭機制、建立員工業餘活動室等，確保員工的生活水平提高和生活質量提升，使員工能夠無憂無慮的全身心投入到工作中去。
八、做好質量管理體系的執行。針對公司質量管理體系檔案版本的更換，公司將對新版檔案的實際運作情況進行整理，並要求各部門嚴格按照檔案要求開展工作，做好檔案執行過程的跟蹤工作。著重做好質量管理體系內部稽核，管理評審工作，做好相關基於事實的資料統計與分析，同時針對體系執行存在的問題及時制定改進計劃並實施，確保生產工藝標準、檢驗標準、管理流程的有效實施，使公司的體系管理上了一個新的臺階。
九、服務市場，著力做好供應管理工作。20xx年將由供應鏈牽頭加強生產、採購倉儲物流與銷售公司的溝通與交流，做好銷售市場需求的跟蹤工作，及時掌握市場動態資訊，切實根據市場需求編制生產計劃，並嚴格做好計劃的監督與執行工作，提高生產計劃的達成率。保持與各供應商適時的溝通與協調，及時做好可行性評價，選擇合適的供應渠道，確保材料供應的及時性。及時掌握庫存情況，最大限度滿足銷售需求的同時合理控制庫存量，確保資金週轉率。(生產與供應聯絡緊密，脣齒相依，供應鏈要確保資金週轉控制庫存，又要保證市場供應，要掌握市場資訊和生產資源制定生產計劃，還要保證計劃有效性及完成率。所以，生產方向需要供應鏈指導，生產完成需要供應鏈監督，生產材料需要供應鏈滿足，倉儲庫存需要生產保證，)
十、改革創新，加快提案改善步伐。成立公司提案改善小組，建立提案改善領導和實施團隊架構，建全提案改善制度，牢固提案改善的基礎，切實有效的將提案改善工作作為日常工作中的一部分，集思廣益從工作的每一個細節中進行提高和改進，不論提案大小、不求影響多少，通過員工以主人翁的態度積極參與，爭取在全公司中形成了全員參與、集思廣益的良好氛圍。
十一、建立長效的安全管理體系，為公司發展提供安全保障。一方面生產安全要做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實。堅持加強生產現場、生產裝置、生產人員的安全管理，及時發現、消除隱患，堅持制止各種違章行為，堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產部堅持每週例行裝置安全檢查以及日常現場安全巡查工作，同時公司也堅持不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患。
另一方面公司堅持“安全第一、預防為主”的方針，層層簽訂安全責任狀，進一步強化各層級安全責任制的到位與落實。完善各項安全規章制度，使日常安全管理有章可循，組織做好突發危機事件應急預案的培訓及演練工作，提高全體員工應對各類重大突發危機事件的處理力度和反應速度。定期排查安全生產隱患，從嚴督查各類違反安全管理的行為。
各位同仁，我們要緊緊圍繞20xx年的工作目標，團結一心，創新發展，為20xx年度各項指標超額完成及公司持續健康發展而努力奮鬥!
我剛剛想到一句話，來總結我們今天的會議發言：回顧20xx，擴生產、引裝置，攜手並進;展望20xx，強管理、抓執行，再創輝煌。
最後祝願全體員工在新的一年裡萬事如意、閤家歡樂!
謝謝大家!
同志們：
這次年度總結表彰大會選在跨年之後召開，主要是及時貫徹落實省市區委全會和人代會精神，全面回顧總結去年工作，科學謀劃新一年思路，動員中心上下進一步解放思想，凝心聚力，紮實快乾，以更加昂揚的姿態，更加飽滿的熱情，更加務實的作風，朝著更高目標邁進，全力下好我區“十三五”規劃、決勝全面小康政務服務先手棋。剛剛過去的20xx年，是我區崛起振興的決勝年，也是全體政務服務人發揚“馬上就辦”精神，勠力同心，真抓實幹，務實創新，團結奮進的拼搏年。這一年，“一辦兩中心”機構重組開局良好，政務服務、公共資源交易服務齊頭並進，簡政放權、深化改革落實有力，便民利企成效明顯，區交重點工作、全年目標任務圓滿完成。
一、始終保持改革韌勁，審批再提速，服務再創新
一年來，中心上下按照區委、區政府戰略部署，以策應簡政放權、推進職能轉變為主線，強化“便民、規範、高效、廉潔”服務宗旨，優化審批流程，拓展民生服務，助力地方經濟社會發展。全年辦件88萬多件，日均辦件3200多件，辦結率100%，即辦件率達86.4%;累計開展各類公共資源交易703宗，交易額20.4億元，增收節支達3.2億元。
1、加速推進審批制度改革。參與完成全區審批事項及收費清理，取消全部非行政許可專案，動態更新駐場專案至216項，其中行政許可專案98項，服務專案118項，專案承諾總時限壓縮至法定總時限的36.5%，實際壓縮442個工作日。企業名稱核准從3個工作日提速到即辦，施工許可證辦理縮短為5個工作日，安監所有審批事項時間縮短1/2，民政壓縮時限63%，文廣新、農委、住建壓縮時限均在50個工作日以上。組織實施全區“三證合一、一照一碼”商事制度改革，做到先試先行、穩步推進;配合政協專題工作調研，承辦雙月協商活動，強化綜合視窗建設，加快部門業務流轉，釋放商事改革活力，向xx市改革試點交出滿意答卷。積極落實省政府專項督查組工作意見，強化部門對接，實現國土用地審批整科室進駐。研究制定聯合圖審、聯合測繪實施方案，推動解決企業“多頭跑”麻煩。統籌做好投資專案線上審批監管平臺建設初期工作，組織開展系統操作培訓，為實現“平臺之外無審批”、專案資訊全省聯動、資料共享打好基礎。
2、整體優化政務服務體系。堅持政務服務一體化、一盤棋思維，強化統籌推進。公共資源交易有序開展。起草《姜堰區公共資源交易目錄》，公共服務專案擴至39類，公共服務採購規模1461.98萬元，節約政府資金431萬元。成立公共資源交易管委會，制定出臺《加強公共資源交易管理的意見》、《小型工程建設專案承發包交易管理辦法》，紮實推進“三合一”評標和遠端電子評標，規範化水平進一步提高。分中心建設亮點頻頻。國、地稅分中心積極運用“網際網路+”技術，創新網上辦稅舉措，辦稅效率大幅提升。財政集中支付分中心深化支付改革，強化監督檢查，公務卡結算支付管理水平邁上新臺階。海事分中心優化集中檢驗制度，堅持“走上門”與“沉下去”相結合，服務基層方式多樣。婚姻、車管、農機分中心常態化開展預約服務、延時服務，深受群眾好評。鎮村便民服務得到加強。出臺《關於進一步加強鎮(街道)便民服務中心建設的意見》，落實紀委“雙派單”工作任務，開展便民服務標準化專項檢查，列出61個整改事項逐個落實到位。張甸鎮便民服務樣板工程基本成型，羅塘、淤溪、大倫等鎮(街道)標準化建設有力推進，執行質態明顯提高。
3、全力服務企業專案建設。牢固樹立“專案為王”理念，圍繞全區“專案大突破”目標任務，助力專案招引建設。成立重大專案協調服務工作組，建立重大專案服務檯賬和月報制度。堅持問題導向，明確重大專案會辦流程，促進容缺受理、見單蓋章有力落實。實行提前預審、延時服務，堅持特事特辦、難事巧辦，開足審批綠色通道。組織駐場視窗、職能科室走訪“一區三園”，開展座談交流，解讀法規政策，徵求意見建議，幫助化解難題。發改牽頭“四聯”專案聯合踏勘，推進專案建設富有成效。安監堅持實施“提前介入、跟進服務、綠色通道、同步協調、嚴格把關”舉措，推進新辦專案儘快上馬。住建、規劃、國土、人防、消防、氣象強化業務交流，積極落實聯辦要求，合力開展聯合圖審、聯合測繪創新實踐。市場監管牽頭國稅、地稅強化“三證合一”業務融合，推動“一照一碼”改革穩步實施。建管定期召開建築業企業座談會，強化工作調研，全力服務重點建築企業轉型升級、市場開拓。城管、公安落實區交重點工作，整合渣土車準運證、通行證二證合一，全區渣土車密閉改裝按期完成。
4、大力創新便民服務舉措。以事項為龍頭編制服務指南30多項。排找“一長四多”突出事項，繪製土地證、房產證聯辦流程圖，有效解決群眾辦證繁困擾。調優窗口布局，實現民生關聯事項相對集中。拓展服務範圍，城區戶籍辦理、人社機關事業保險、新農合等一批民生服務事項全面進駐。開通網上“政務諮詢”，實現事項辦理即問即答、有問必答;接通政務服務大廳觸控式螢幕與入口網站系統關聯，實現全天候查詢服務;積極探索網上審批，以市場監管局等視窗為試點，開通網上材料預受理、預稽核程式，提高審批效率。人社制定退休辦理流程圖，開通社保資訊網路查詢通道，實現生育醫療費院端實時結算。國土、房管密切對接，推出商品房變更登記預受理服務，為買賣雙方節省時間。交通注重急事急辦、難事巧辦，多次幫助企業群眾化解辦事難題。公安購置自助填表機和前臺通裝置，有效加快申請人填表速度。民政開通福利企業網上預審平臺，實行四類社會組織直接登記。計生取消一孩生育服務證，精簡婚育證明材料，切實解決“辦證難”問題。
5、同心擦亮陽光政務品牌。堅持以文化立品牌。加強中心圖書館建設，營建優質文化環境，提高服務軟實力。開展服務禮儀培訓，金牌視窗談做法、服務標兵談體會、全員徵文談心得，接待群眾禮儀規範入腦入心。舉行政務資訊專項評比，加強工作宣傳推介，展示視窗特色亮點，推進服務創優創新。堅持以行動樹品牌。紮實開展提速增效、優化體系、陽光服務、便民利民、比學趕超五大行動，促進質量提升、服務提速。開展掛鉤共建、“先鋒社群行”黨員志願服務，“走進企業服務專案”“走進園區破解難題”“走進社群宣傳政策”等活動，讓企業群眾真切感受品牌效應。堅持以管理強品牌。視窗管理工作有力加強。公安創新“日考評、周講評、月表彰”工作機制，出臺《行政許可工作規範》、《行政服務110機制實施方案》，細化明確工作職責，“三集中，三到位”有力落實。住建制定兩項考核辦法，實施二次考核，促進服務爭先。發改制定百分制考核細則，細化評分標準，考核導向明確。物價、住建、建管、地稅、安監等視窗堅持宣傳工作與視窗工作並重，資訊宣傳報道頻次多、內容實、資料真、質量高，充分展示了視窗業績。堅持以作風鑄品牌。紮實開展“三嚴三實”學習教育，開辦專題黨課，加強學習研討，深刻查擺不嚴不實問題。及時召開全員作風建設推進會，開展“庸政懶政怠政”專項整治，對症下藥，舉措得力，“庸懶散”“中梗阻”“生冷硬”等作風頑疾得到有效遏制。及時完成區委對中央第十二巡視組、省委第三巡視組反饋意見整改落實涉及事項;高效辦理人大代表、政協委員建議、提案6項，政協委組工作建議7項，書面答覆滿意率100%。注重廉政風險防控，實行交易服務全過程節點留痕，嚴格招投標行為監管，規範工程代理、評標專家管理考核，認真做好招投標投訴、案件處理工作，查處各類案件10起，沒收投標保證金50萬元，對4家投標企業限期進入交易市場，黨風廉政建設“兩個責任”有力落實。
充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足，主要表現在：審批辦理資訊化、智慧化水平不高，網路平臺需要抓緊構建。開拓精神不強，在解難題、提質效上沒有動足腦筋，聯審聯辦效率拿領導的要求和企業群眾的期盼尚有一定差距;部門對視窗授權仍存在不徹底現象，“三集中，三到位”短板亟待補齊;鎮村便民服務質量參差不一，實現均衡發展仍需加大氣力;少數幹部職工認識模糊，精氣神疲沓，“混日子、得過且過”的消極思想長期存在，違規行為還時有發生，綜合監管力量需要加強。這些問題必須高度重視，在今後的工作中切實加以改進，把各方面工作做得更加紮實有效。
二、全面服務轉型升級，把握新常態，實現新作為
20xx年，政務服務工作的總體要求是：以黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神為指引，深入貫徹系列重要講話精神，根據省市政務辦部署和區委區政府要求，進一步加強政務服務體系建設，加快推進審批制度改革，提高依法行權水平，推動政務服務轉型升級、提速增效，為“十三五”起好步、開好局。
1、加強改革創新，更好服務經濟社會發展。要圍繞深化改革謀服務。進一步解放思想，提高認識，加強學習，勇於擔當，在“一枚公章管審批”的新前景、新語境下謀劃好政務服務轉型升級新課題。要繼續配合審改部門做好權力“瘦身”工作，動態取消、下放、轉移一批駐場審批事項。著力做好時限、材料、流程三個減法，能整合的整合，能精簡的精簡，能取消的取消，努力換取辦事效率的乘法。要敢於和善於做深化行政審批制度改革的破冰者、先行者，既“早邁步”，更“邁好步”;既不斷完善放大“先照後證”、“一照一碼”等已有的改革舉措，又及時學習吸收“負面清單”、“證照分離”等走在前端的改革成果，為我區大眾創業、萬眾創新釋放有利空間。要圍繞促進發展謀服務。緊扣“專案大突破”主題工作和“專案興區”戰略，為專案建設當好參謀、做好服務。要進一步開足專案審批綠色通道，大力推進重大專案聯審會辦，確保容缺受理、見單蓋章有力落實。加強聯審聯辦工作合力，加快實施建設專案施工圖設計聯合審查和建設工程聯合測繪。全面推行投資建設專案並聯審批，加強投資專案線上審批監管平臺建設，建立健全“牽頭負責、抄告相關、限時辦結、效能監控”執行機制，實現專案資訊與省、市聯動，資料共享。要圍繞利民惠民謀服務。牢固樹立民本意識，在辦事難上拿著子，在辦事急上想辦法，努力拿出更多的、更受群眾歡迎的便民服務舉措。要繼續強化履職意識，發揚奉獻精神，不打折扣地執行首問負責、服務承諾、一次性告知等制度，全面推行預約服務、延時服務、保姆式服務。要加快推進政務服務體系建設，加大分中心工作指導力度，進一步提高鎮村便民服務標準化程度，規範執行管理，完善服務功能。深入落實深化改革兩年行動計劃方案有關要求，逐事項編制辦事指南，把群眾辦事的實際需要作為完善工作的指南針、風向標，推進服務精細化。
2、建好四個平臺，打造新型政務服務格局。要加強實體平臺建設。充分發揮政務中心資源集中優勢，圍繞許可權、程式、環節和時限等審批要素，大力改進跨部門審批，創新並聯審批方式，提高“一站式辦公、一條龍服務，陽光式運作、規範化管理”的集約化服務水平。要加強網路平臺建設。注重運用現代資訊科技，積極探索“網際網路+政務服務”模式。上週，省政務服務專網已經跟各市區實現聯通，要緊抓這個契機，加快建設網上審批監管平臺系統，建立網上並聯審批證照資料庫，推動無紙化審批及行政審批資訊化。要加快網上審批推進力度，駐場視窗要主動爭取本部門技術、應用等方面的支援，儘早開通網上預受理和預審查功能，實現網上服務與大廳服務、線上服務與線下服務優勢互補、同步推進。要加強交易平臺建設。加快推進電子招投標工作，積極開發投標保證金收退系統，保證交易平臺通暢順捷，確保6月底前與平臺整合順利實現，形成規則統一、公開透明、服務高效、管理規範的平臺體系。要加強相關人員申請入庫管理以及招標代理、評標專家動態管理，從嚴規範交易過程和異議、質疑處理行為。要加強監管平臺建設。充分調集人員力量和技術手段對審批服務和交易過程進行全程同步跟蹤，及時預警和開展責任追究。建立完善第三方監督機制，切實加強對政務服務、公共資源交易服務工作的監督評議。充分發揮公共資源交易管委會職能，強化對交易監管工作中重大問題的研究、探討和處理，形成標前、標中、標後全程化監管機制。
3、完善制度舉措，建立更高服務行為規範。要推進集中審批。嚴格執行區政府《關於進一步規範行政審批行為的意見》，排找“三集中，三到位”落實薄弱環節，加強與相關部門對接，推動解決少數視窗授權不徹底問題。要規範行業標準。緊緊圍繞政務服務工作的新形勢新要求以及“十三五”規劃政務服務“江蘇模式”，對現有機制體制、規章制度進行全面梳理，完善管理標準。結合各服務專案運轉的保障需求，建立健全涵蓋政務服務各環節的保障標準。要統一辦事標準。改進審批方式，對駐場專案的服務依據、申報條件、申報材料、收費依據、服務流程、辦理時限、結果公示等作進一步規範。加強《視窗工作人員工作規範》《禮貌服務規範》執行情況全過程檢查，堅決杜絕看人辦事、內部人好辦事、託關係好辦事等不正之風。
4、加強協調聯動，保障政務服務蹄疾步穩。體系上要加強整體構建。密切與省市政務辦工作銜接，緊跟改革步伐，主動加強學習調研，確保重大改革舉措和重要工作事項精準落地，高效實施。要按照“一辦兩中心”工作機制，強化統一管理、分工協作、職責分明、資源共享，推進“兩個服務”雙軸驅動，有力向前。要加強對各分中心、便民服務中心的業務指導，幫助各鎮區(街道)整合優化政務服務資源，健全管理體制，創新工作機制，協調解決力量配置和經費、編制等方面的必要保障，加快一體化建設邁向更高水平。業務上要加強整體合作。駐場視窗在服務上要擰成一股繩，勁往一處使，對涉及同一事項的業務流程要共同熟悉，共同研究，做到知己知彼，融會貫通，努力實現串連審批無縫對接，並聯審批同步推進，資料資訊共用共享，提高視窗辦事效率，節約群眾辦事成本。特別是專案審批視窗，要嚴格按照重大專案聯審會辦流程，做好溝通互聯，掌握進度資訊，避免審批要件互為前置，確保重大專案走上審批快車道。監管上要加強整體聯動。強化大廳監管監控，紀檢、監察、督查以及值班主任、科長巡查要形成合力，充分藉助電子監控、問卷調查、滿意度測評等手段，強力規範服務行為，杜絕違紀違規。交易中心要對專案受理、檔案編制、開評標服務、中標公示、資料歸檔諸多環節嚴格把關，推進招標採購活動公開透明、陽光執行。充分發揮行政主管部門在工程建設專案管理中的監管執法作用，有效解決五方主體責任落實不到位問題。建立定期會辦會商工作機制，研究解決招投標案件查辦問題。主動聯絡相關部門抽調執法業務骨幹駐場，充實公共資源交易監管力量，提高監管實效。
5、做好統籌謀劃，加快服務質量高位攀升。當前，無論是巨集觀層面改革深水區的破浪前行，還是區域層面專案大突破的發展強音，都對提高政務服務質量提出了新的要求。謀求質量新提升，必須集中精力備好三堂課。一要備好“思想”課。切實加強對政務服務工作內涵的認識和把握，既審時度勢，及時更新服務理念，打破僵化思維，改進工作作風，突出服務至上，解決認識上不到位問題;又乘勢而為，敢於擔當重任，勇於先試先行，苦幹快乾實幹，務實開拓創新，解決行動上庸懶散問題。二要備好“能力”課。不斷強化自主學習意識，勤“充電”、快“充電”，對新政策要及時吃熟吃透，對新流程要不折不扣執行，對新系統要遊刃有餘運用。要抓住年初節點，制定周密的業務培訓計劃，特別做好新進人員、聘用人員的業務技能培訓，確保熟練掌握政策法規、審批流程、資料清單、操作方式，做到辦事指南“一口清”，審批事項“一窗辦”。三要備好“管理”課。管理出效益。政務辦領導班子以及各科室、視窗、分中心、交易中心、便民服務中心負責人要按照“三嚴三實”要求，充分發揚嚴實作風，守土有責、履職盡責，切實加強對精細化管理的研究，推進制度健全，服務創新，考核嚴格，以高質量的管理打造我區政務服務金字招牌。
同志們，新的一年，政務服務工作正處於新的起點，光榮使命激勵人心、催人奮進。讓我們在區委、區政府的堅強領導下，大力弘揚新時期姜堰精神，解放思想，務實創新，團結奮進，紮實工作，為“決勝全面小康、加速崛起振興”巨集偉目標作出新的更大的貢獻!
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