同志們：
鎮黨委、政府研究決定，今天召開全鎮村幹部年終會議，主要目的是貫徹落實市縣社會穩定電視電話會議精神，回顧總結20xx年工作，簽訂20xx年度安全生產目標責任書，發放20xx年村組幹部年終工資，安排部署春節期間全鎮社會穩定和當前工作。剛才，郭書記分析了春節期間全鎮社會穩控面臨的形勢，肖鎮長安排了春節期間安全生產工作，蔡書記解釋說明了年終工資發放辦法。下面我講三點意見。
一、充分肯定20xx年工作成績，進一步增強做好20xx年工作的信心。
剛剛過去的20xx年，是“”收官之年，也是我鎮經濟社會發展極其重要的一年。一年來，全鎮上下深入貫徹落實科學發展觀，積極搶抓發展新機遇，團結一心、共克時艱、頑強拼搏、勇往直前，不僅圓滿完成縣上下達的各項年度目標任務，還使我鎮的經濟社會發展站在了新的歷史起點上。全鎮生產總值完成13010萬元，增長29.6%;經濟總收入達到12056萬元，增長27.1%;農民人均創收入達到4188元，增長28.3%。“雙創”工作順利通過省市縣驗收，農村“五保戶”實現集中供養;社會大局保持穩定，“一控四降”達到預期目標;“三農”工作成效顯著，註冊成立了“山陽縣牧展養豬專業合作社”，填補了我鎮無農民專業合作社的空白;災民生產生活秩序井然，水毀基礎設施得到全面恢復。
在縣上9大項指標考核中，各項指標均達到年初既定目標，得到了縣考核組的充分肯定和認可。這些成績的取得，是在座各位共同努力、頑強拼搏的結果，也是全鎮人民群眾齊心協力、艱苦創業的結果。在此我代表鎮黨委、政府向大家表示衷心的感謝!
一年來，我們雖然取得了一些成績，但工作中還存在著一些不容忽視的矛盾和問題：一是農業基礎設施薄弱，農業產業化程度低，特色產業基地規模小，農民持續增收後勁不足;二是受徵地拆遷、資金短缺等因素制約，重點專案建設推進難度加大;三是社會事業發展相對滯後，信訪和安全生產方面仍存在一些薄弱環節，和諧楊地建設任務艱鉅;四是幹部群眾思想解放不夠，幹部作風需要進一步改進。對於這些問題，我們要高度重視，認真對待，切實增強做好今年工作的信心，採取更加有力的措施切實加以解決，力爭在20xx年的工作中取得更加優異的成績。
二、準確把握春節期間工作重點，全力抓好安全生產、社會穩定和群眾生活安排工作。
現在距離春節只有短短的十二天時間了，也是我們思想最容易鬆懈的時候，越是在這種情況下，越要繃緊社會穩定和安全生產這根弦。大家一定要統籌兼顧、合理安排，強化措施、狠抓落實，切實做好春節和“兩會”期間全鎮安全生產和社會穩定工作，確保不發生赴省進京非正常上訪事件，確保不發生安全責任生產事故，確保全鎮社會大局安全穩定。一要繼續深入開展矛盾糾紛排查化解，切實解決信訪突出問題，努力實現“一控四降”目標。二要紮實搞好“萬人保平安、全民促和諧”活動，全面加強社會治安綜合治理，切實解決影響社會穩定的源頭性、根本性、基礎性問題，不斷提高人民群眾對社會治安滿意率。三要強化對非煤礦山等關鍵環節的安全隱患排查和整改，全面消除事故隱患。四要加大對道路交通的監管力度，當前是群眾出行的高峰期，嚴禁農用車載人，同時在雨雪天氣要及時組織群眾清除積雪凍冰，確保道路交通安全暢通。五要切實加強森林防火工作，村組幹部要切實落實責任，嚴禁墾地燒荒，加強對“五類人群”的監管措施，特別是春節期間上墳祭祖，更要注意用火安全。我鎮是有重大森林火災的經驗教訓的，雖然近期氣溫將逐漸回升，但各村千萬不能有麻痺鬆懈思想，嚴防重特大森林火災發生。
同時，為了讓困難受災群眾過一個溫暖、祥和的春節，鎮上已在昨天對困難群眾進行了“送溫暖、獻愛心”慰問活動，把黨和政府的深切關懷送到每戶困難群眾家中。在這裡我要特別強調四點：
(一)提高認識，切實做好在民建房、救災款物發放及受災群眾生活安排。在“7.23”水災過去近半年的時間，個別村仍然還在災民建房方式確認上爭論不休，在建房補助發放上斤斤計較，致使災民建房進度慢，災民生活安臵不到位。這既是不講政治的表現，又是不負責任的表現，更是不作為的表現。各村要從安定民心、保障民生、維護穩定的高度，充分認識搞好災民建房和救災款物發放工作的重要性和緊迫性，以對災民高度負責的精神，在規定時間內全面完成災民建房、救災款物發放及災民生活安排任務。
(二)明確政策，加快資金兌付。災民生活救助及建房補助，要嚴格按照標準執行，嚴禁優親厚友、吃拿卡要，確保每個災民基本生活有保障，能夠過上一個幸福的春節。災民建房任務數要以8月上旬各包村幹部核查確認的倒損房屋戶數為準，絕不準擅自增減戶數。只要災民根基基礎處理到位，一經確認就會通過“一折通”的方式，立即將重建補助資金一次性發放到重建戶手中，同時各村要求負責填寫明白卡、救助卡，並張榜公示，廣泛接受群眾監督。
(三)再添措施，加快建房進度。各村要通過落實宅基地、加強質量監督等具體措施，加快推動災民建房步伐。各包片領導和包村幹部要深入村組加大協調督戰力度，著力解決推諉扯皮、規劃設計及技術力量等方面的問題，紮實推進災民建房工作。
(四)強化監管，確保款物安全。相關部門和各村要嚴格按照救災款物管理使用相關政策規定，堅持救災款轉賬專戶管理，做到救災款的發放手續完備，物件準確，賬目清楚，賬款相符，同時向倒房重建物件發放災民建房白卡，使建房物件的確認、建設進度和資金兌付公開透明。年後，鎮紀委、財政、民政等部門要組成聯合檢查組，逐村對救災款物對付情況進行跟蹤監察審計，一旦發現存在賬務不清、截留剋扣、優親厚友的現象，將依法依紀進行嚴肅處理，絕不姑息遷就。
三、搶抓“”新機遇，紮實做好當前的各項工作
20xx年是“”開局之年，也是全面建設小康社會的關鍵時期，更是加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，開好局、起好步意義重大。一要抓好優勢產業發展。擴大魔芋、丹蔘、薯芋種植面積。大村達到500畝，小村達到300畝，全鎮新發展面積達到6000畝。二要抓好林果業建園。圍繞矮化核桃建園，打造金盆至峽口11村矮化核桃建園工程。全鎮完成8000畝的建設任務。三要抓好藥材基地建設。淺山十個村繼續抓好薯芋、丹蔘標準化建園面積。每村完成藥業訂單面積100畝。全鎮完成1000畝。高山四村繼續抓好柴胡、五味子、連翹基地建設，每村標準化建設面積達到1000畝。四要抓好基礎設施建，全面做好“四改三建”工作，優化農村人居環境。五要抓好春季計劃生育工作。要利用外出務工人員回家過節的時機，集中開展流動人口計劃生育專項治理和一季度“三查”，為完成年度人口計劃奠定基礎。六要抓好勞務輸出。著力搞好農民工的技能培訓，向外輸送務工人員達到5000人以上，創造勞務收入5000萬元以上。
同志們，20xx年是落實“”規劃的開局之年，我鎮經濟社會發展將迎來新的歷史機遇，全鎮上下一定要在縣委、縣政府的正確領導下，進一步轉變工作作風，求真務實、開拓創新、銳意進取，加快富民強鎮步伐，為實現全鎮經濟社會平穩健康發展而努力奮鬥。
最後，我祝大家在新的一年裡幸福安康!
各位幹警：
為期兩天的年終工作總結即將結束，這既是一次回顧去年、展示成果、激勵先進的總結表彰會，也是一次明確任務、落實責任、鼓勁加壓的動員部署會。會上，各部門負責人就20xx年的工作進行了認真總結，幾位分管副檢察長就分管工作作了認真點評。李全華檢察長在會上作了重要講話，充分肯定了取得的成績，認真分析了存在問題及原因，並對做好今後的檢察工作提出了四個方面的努力方向。剛才，又對評選出的先進集體及先進個人進行了表彰。可以說，這次會議開得很成功，達到了預期的目的和效果。
下來後，希望大家認真抓好會議精神的貫徹落實，緊緊圍繞縣委及上級檢察院的安排部署及早謀劃20xx年的工作，做到抓早、抓實、抓好，力爭各項工作再上新臺階。為加快推進我縣“”規劃保駕護航，以優異的成績迎接黨的的召開。
再過幾天，春節就要到了，在此，我代表院黨組祝大家在新的一年裡身體健康，萬事如意，闔家歡樂!
XX年度，編輯部在公司領導的重視、關心和各兄弟部門的支援下，認真組織落實公司制定的任務目標，取得了一定的成績。下面我對編輯部本年度的各項工作作簡單總結。
一、工作任務方面。編輯部共完成了13個系列320個品種圖書的運作，基本上能根據市場需求，及時出版。但由於到稿時間、稿件質量、團隊年輕及經驗不足等因素，個別稿件的出版時間存在滯後現象。所以在今後的工作中，我們會加強稿件運作的計劃性，提高工作效率，力爭每本書的出版時間能切實符合市場需求。
二、圖書質量方面。 在保證及時出版的前提下，XX年編輯部通過各種途徑對圖書質量予以重點關注，比如：所有稿件均嚴格實行“三校一通讀”制，部分學科還增置了外校環節;每本圖書在印刷前，均設定印前審環節等等。通過這些舉措，編輯部出版的圖書在質量方面贏得了讀者的廣泛好評。我們也將一如既往，不懈怠，不大意，戒驕戒躁，為公司打造出更高品質的教輔圖書而努力。
三、團隊建設方面。目前，編輯部共有員工27人，基本形成了編輯、校對、排版較為穩定的格局。XX年度，編輯部在保持原有校對和排版隊伍的基礎上，主要加強了編輯團隊的建設，充實了編輯人員，並對編輯進行了業務能力等方面的一系列培訓。XX年秋季公司將拓展江蘇省外圖書市場，圖書品種將大幅度增加，對圖書質量的要求也進一步提高，因此，編輯部將於春節後大量招聘以校對為主的新員工，並進行完整的崗前培訓。預計在XX年秋季，編輯部員工人數將增加到60人左右。我們也將通過完善管理制度和規範工作流程等途徑，爭取早日將編輯部打造成一支具有較高戰鬥力和較強凝聚力的團隊。
另外，我也想借今天這個機會，代表編輯部所有員工向一年來對我們工作給予大力支援的兄弟部門表示衷心的感謝，尤其是業務部門，為我們提供了很多一線市場資訊，同時對我們的圖書在策劃前和出版後都提出了很多建設性的意見和建議，使我們的圖書更加貼近一線教學實際。我們也懇請各位在XX年能一如既往不吝賜教，給予我們支援。
最後祝公司在XX年穩健發展，實現既定目標，也祝願各位在XX年萬事如意，工作順利。
同志們：
這次會議，既是一年一度的總結表彰會，也是在新的起點上加壓奮進的誓師動員會，目的是讓大家進一步增強責任意識、爭先意識、看齊意識，瞄準新目標，激發新動力，認真履職盡責，奮力開拓進取，努力塑造山東供銷社新形象。
剛才，隆重表彰了 20xx年度省社先進單位和先進個人; 3 個先進單位、 3 名先進個人代表作了典型發言。在他們身上集中體現了創新實幹、爭創一流的進取精神，體現了勇於擔當、敬業奉獻的高尚品格;他們既集中體現了供銷社改革發展精神，又為大家樹立了學習榜樣。合作指導處承擔了“六大創新提升工程”中的四項，對每項工程都付出了巨大的努力，取得了很好的成效，土地託管、社村共建已經成為我們山東供銷的兩張名片。天鵝棉機是我們的骨幹社屬企業，也是行業的龍頭老大，在去年市場下行壓力持續加大，尤其是行業政策調整對企業帶來不利影響的情況下，他們毫不氣餒，堅持創新引領，大力開拓市場，併為下一步的發展開闢了資本運作空間。農業服務公司成立才兩年多，起初在僅有兩個人、沒有任何裝置、對行業發展“兩眼一抹黑”、飛防招投標市場競爭激烈的情況下，他們邊學習、邊摸索、邊加強聯合合作與交流，每天從凌晨 3 點開始準備到晚上 8點多才收工，正是靠著這種拼勁，開闢出一片新天地，飛防面積由 20xx年的 105 萬畝大幅提升到 20xx年的 402 萬畝，其中通過招投標拿到的由 13 萬畝提高到 300 多萬畝。發言的 3 名先進個人，有年輕的同志，有即將離崗的老同志，有為供銷事業發展培養人才的同志，每位同志的發言都是人生的一面鏡子。備提同志，應當說是受表彰的 10 名省社機關先進個人的代表，他所在的現代流通處去年各項工作都取得了很好的成績，整個處精神狀態變化非常大。寧波同志，牢固樹立群眾利益無小事的觀念，甘做群眾的僕人，用自己為民服務的實際行動帶動了一個小區的黨員幹部，在他身上集中體現了一名優秀共產黨員全心全意為人民服務的宗旨，樹立了黨在群眾中的形象，也為我們省社爭創全國文明單位樹起了一面旗幟。張清亮同志，他的發言充分體現了經貿職業學院如何圍繞全省供銷社改革發展調整專業設定、培養人才，如何走出校門、深入群眾做好教育培訓工作。聽了他們的發言，大家的思想和靈魂深受觸動，可以說是接受了一次深刻的黨性洗禮。在此，我代表省社黨組和理事會，向受到表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀，向為全省供銷社改革發展付出辛勤勞動的省社機關和企事業單位廣大幹部職工表示衷心的感謝!下面，我講三方面意見：
一、肯定成績，進一步堅定深化綜合改革的信心和決心
20xx年是全省供銷社綜合改革取得顯著成效、發展活力全面迸發的一年。全省供銷社深入貫徹落實中發 11 號和魯發 16 號檔案精神，加快推進組織創新、服務創新、經營創新和體制機制創新， “ 六大創新提升工程 ” 實現突破性進展，超額完成年初確定的目標任務，綜合改革走在了全國前列，為全國供銷社改革提供了可複製可推廣的經驗。總社再次在山東召開現場會推廣我們的經驗做法，使我們年初確定的“把問題導向與目標導向相統一”變成了現實，真正將習提出的“把制度創新作為核心任務，把可複製可推廣作為基本要求”的指示精神落到了實處。在總社六屆二次理事會議上，省社蟬聯全國供銷社系統綜合業績考核省級優勝單位特等獎第一名。中央、全國總社和省委、省政府領導同志多次分別在不同的會議上對我們的工作給予充分肯定。新華社《動態清樣》《人民日報》以及中央電視臺等重要媒體進行了宣傳報道，“農民外出打工，供銷社給農民打工”已成為山東供銷社的亮麗品牌。成績的取得，是省委、省政府堅強領導和全國總社精心指導的結果，是全省供銷社廣大幹部職工上下齊心、創新實幹的結果，更凝結著省社機關和企事業單位幹部職工的心血和汗水。
省社各處室， 緊緊圍繞深化綜合改革，突出重點，統籌兼顧，著力強化行業指導、政策協調、督促檢查、工作保障，促進了各項任務的落實。 辦公室 認真履行綜合協調、參謀助手、督促檢查、執行保障職能作用，為保證魯發 16 號檔案的儘快出臺，超前做好與 “兩辦 ” 的協調對接，用短短兩天的時間走完所有流程，按時提交總社現場會;加強工作督查，省政府督查室政務資訊刊發了省社抓督查促落實的經驗做法，在全國總社的資訊刊發總量和綜合得分均居第一，在國家級和省級主流媒體播發重頭新聞稿件 100 多篇;信訪、保密等工作得到加強。 發展規劃處 較好完成巨集觀謀劃、調查研究、改革協調等工作，牽頭組織試點半年評估和兩個檔案督導檢查;全程參與省委 16 號檔案的起草，完成高密研討會和現場推進會的各類材料;參與編輯《服務規模化與農業現代化》，策劃彙編改革試點資料叢書，使創新實踐成果上升到了理論層面，從而更具有推廣價值;兩篇調研報告獲省政府系統優秀調研成果一等獎，一篇獲中國合作經濟學會徵文評選一等獎，第一次實現了調研工作大豐收，是歷史性的突破。 人力資源處 著力抓好機關幹部的教育培訓、選拔任用和管理服務工作，對省社機關及直屬事業單位 “ 吃空餉 ” 、在編不在崗、編外用人等情況進行專項治理;成功進行省社機關機構改革和幹部選拔交流，選聘了一批事業、企業人才;設立省社教育培訓基地，幹部教育培訓力度加大;機關改革走在了全國供銷社系統前列。 財務處 在全面壓縮專項資金的情況下，協調爭取 中央和省級財政 專項資金增幅分別達到 60.2% 和 67.3% ，成效顯著;加強財務管理和經費支出，對審計出的問題進行全面整改，把有限的資金用在 “ 刀刃 ” 上，成為省社 “ 好管家 ”。 合作指導處 抓住實體性合作經濟組織建設、現代農業服務規模化、黨建帶社建社村共建、農民社員素質提升四大任務，深入基層培育典型，總結試點成功做法，在放大改革試點效應方面做了大量紮實有效的工作，所有市和涉農縣(市區)黨委或組織部門出臺了“黨建帶社建社村共建”的檔案。 現代流通處 堅持以 “ 網 ” 的思維謀劃和推動現代流通創新工程，著力創新經營服務方式，在推進省社與京東戰略合作、發展農村電子商務以及促進農資經營轉型升級、開通 “96621 服務找供銷 ” 熱線等方面取得了實質性突破;安全工作得到全面加強。 合作金融處 堅持規範發展與嚴控風險兩手並重，加大對農民合作社信用互助業務的規範引導力度，總結推廣高密 “436” 和滕州 “448” 模式，組織開展了信用互助業務大檢查，及時糾正了不規範的有關問題。 資本運營處 圍繞社有資產保值增值，突出抓好社有出資企業的管理服務工作，制定完善 4 項出資企業管理制度，加強社有資本投資運營管理，妥善處置農資、棉麻流動性風險和歇業公司歷史遺留問題。 離退休幹部服務處 把服務體現在工作的全過程，積極組織老幹部開展政治學習、文體活動、關愛行動、現場參觀，做到了讓老幹部老有所樂、老有所為。 機關黨委 認真落實黨組加強黨的建設工作意見 ，紮實開展 “ 三嚴三實 ” 專題教育，積極做好黨組理論中心組學習服務;制定建立全國文明單位工作實施方案和獎懲辦法，引導省社機關幹部創先爭優，營造和諧向上的機關文化。 紀檢組 以高度的政治自覺認真落實監督責任，加強廉政風險防控機制建設，編制《廉政風險防控工作手冊》，探索開展巡查工作，強化監督執紀問責，營造風清氣正的良好環境。
省社直屬事業單位和行業協會 ，緊扣中心工作，發揮職能作用，實現了新的發展。 山東經貿職業學院 深入實施名校建立工程，圍繞行業發展調整專業設定，加強對系統幹部職工的培訓，完成 9 個重點專業及專業群和 4 個重點專案建設任務，設立教育科研培訓基地和農產品冷鏈物流、電子商務 2 個研究所，發起成立山東農村現代經營服務職業教育聯盟，舉辦行業培訓班 12 期，培訓 1065 人次。 機關服務中心 著力抓好安全保衛、公車改革、物業管理等工作，為省社機關運轉和幹部職工提供了有效的後勤保障。 幼兒園著力抓好師資隊伍建設，不斷完善教學設施，辦園質量和水平進一步提升。 果菜雜誌社積極創新辦刊模式，較好地發揮宣傳陣地作用。 煙花爆竹、農資、棉花、再生資源、果品、合作經濟等協會 積極發揮行業自律、權益維護、建言獻策等作用，服務能力和協會影響力不斷增強。
省社出資企業 ，積極應對市場持續低迷、經營壓力加大、流動性風險影響等不利局面，圍繞市場需求和為農服務方向，主動調整產品結構和經營模式，總體上實現了平穩發展。 供銷資本投資公司 註冊成立，組織架構健全，人員配備到位，業務推進紮實，僅半年時間，工作已取得新的進展。 天鵝棉機 去年 11 月 18 日 上市首發申請通過證監會稽核，將成為全國供銷社系統第二家國內首發 A 股上市公司，實現了歷史性突破;科技研發力度加大，由單一的棉機生產向多種農機生產轉變，以創新鏈帶動產業鏈、價值鏈。 農業服務公司 在飛防服務能力和業務拓展上實現 “ 雙提升 ” ，完成飛防面積 402 萬畝，作業費收入 1590 萬元，實現利潤 360 萬元，為全系統聯採智慧配肥裝置 300 套、植保無人機 210 架，中標價格分別下降近萬元和 40% 。 農產品公司 著力抓基地、活流通、創品牌，完成銷售收入達到 6.57 億元，公司和專業合作社分別實現利潤 236 萬元和 463 萬元，促進了企業增效、農民增收;探索組建魯供消費合作社，魯供商標獲山東省著名商標。 融資擔保公司 與中行、農行、交行、農發行 4 家山東分行簽署合作協議，為公司授信 25 億元，並爭取農行山東分行探索開發專門針對供銷社為農服務中心建設的貸款業務。 供銷京東農貿公司 加快推進各大業務板塊，農村電商推廣員已達 3 萬人，日用品統採分銷、農產品運營平臺已投入執行。 農資公司、棉麻公司 積極主動做好流動性風險的化解工作，並參照業內標杆企業，實施資產和管理瘦身計劃，為走出困境奠定了基礎。 基建儲運公司、寶福鄰公司、再生資源公司 等社有企業立足主業，著力創新經營模式，保持了平穩發展。
總的來說， 20xx 年省社大事多喜事多，領導重視程度高，檔案出臺層次高，會議召開規格高;與有關部門簽定的協議多了，聯合出臺的檔案多了，社會關注並給予支援的多了，重要新聞媒體宣傳多了。特別在去年 9 、 10 兩個月，是我們省社比較繁忙的一段時間，先後成功舉辦和參與籌備了 4 個重要會議。 一是 9 月 7 ～ 9 日省社與國務院發展研究中心農村經濟研究部聯合舉辦的 “ 服務規模化與農業現代化理論與實踐研討會 ” ，邀請 15 位全國 “ 三農 ” 領域的頂級專家和領導參觀考察了鄆城、汶上、高密現場，對我省以服務規模化推進農業現代化的經驗做法進行了專題研討，並給與高度肯定，達成“ 高密共識 ” ， 一致認為這是實現中國特色農業現代化的一條新路徑。 二是 9 月24 日 全國總社在高密召開的農業社會化服務暨綜合改革試點現場推進會，對我省供銷社系統開展農業社會化服務的經驗做法進行了推廣。 三是 10 月 14 ～ 16 日，華東六省一市供銷社主任會議。這是一年一度的例會，與會代表參觀考察了棗莊、臨沂市的現場，互相交流了經驗。 四是 10 月 27 ～ 28 日，省委省政府召開全省生態文明鄉村建設現場會。會議觀摩了高密市供銷社的現場，省社在會上作了典型發言，明確為農服務中心建設作為生態文明鄉村建設三項重點突破的任務之一，並將其納入全省科學發展考核體系，使供銷社這個“重要載體”“重要力量”成為了各級黨委、政府的“重要抓手”。這些會議規格高、影響大、反響十分強烈。會議的成功召開，充分體現了我省供銷社系統幹部職工的擔當精神、創業能力，也充分說明省社同志們在關鍵時候是過得硬的、豁得上的，表現了良好的職業素養和精神風貌，也是 “ 三嚴三實 ” 專題教育成果的集中檢驗，值得充分肯定和表揚。這幾次會議籌備工作緊張有序，參觀現場準備充分，會議舉辦有序流暢，會務安排節儉大方，辦會水平明顯提高。我看有以下幾個特點： 一是團結協作、補位搭臺。 為籌備好前兩個會議，省社領導幾乎全部出動，相關處室積極參與，分工合作，會務、現場、材料、宣傳等工作小組認真負責，相互之間協調配合，做到補位不拆臺、分工不分家，與市縣通力合作，密切配合，展現了較強的大局意識和團隊精神，給與會領導專家及全國供銷社領導留下了深刻印象。 二是追求卓越、精益求精。 細節決定成敗，卓越造就完美。無論是從會場佈置、會務接待、還是從材料準備、現場參觀、媒體宣傳等各個方面都體現出注重細節、追求卓越的工作態度。精心製作宣傳畫冊和宣傳片，完美傳達出“ 和合共生、攜手同行、一起築夢 ” 的山東供銷文化，生動體現出我省供銷社改革探索的新風貌，更重要的是最大限度地展示了我省供銷社改革試點成果;高水平準備會議檔案和 ppt 文稿，爭取在有限的時間內向與會代表展現更多精彩內容;高標準佈置會場，無縫隙做好接待服務，各個環節銜接流暢;為打造精品參觀現場，廣民主任和錫章處長帶病工作，駐紮高密，大到功能佈局、經驗展示，小到門牌位置，細緻推敲，細心琢磨，反覆演練。 三是無私奉獻、任勞任怨。 為高標準完成會議籌備工作，省社領導班子成員率先垂範，發揚連續作戰的工作作風，帶領處室同志 “ 五加二 ”“ 白加黑 ” ，一絲不苟完成分工任務。更重要的是點面結合，以點帶面，推動了系統綜合改革的全面展開。濰坊市社多位主任帶隊靠前服務，高密市社提前半年就下發通知取消週六週日和休假，全力籌備會議。拼搏成就偉業。正是憑著廣大幹部職工團結協作、補位搭臺，追求卓越、精益求精，無私奉獻、任勞任怨的良好作風，憑著系統上下 “ 敢叫日月換新天 ” 的氣概、 “不破樓蘭終不還 ” 的勁頭，我們成功打贏了一場又一場硬仗，應值得繼續保持和發揚。
二、再接再厲，推動綜合改革向縱深發展
今年，是全省供銷社綜合改革試點的收官之年。省社機關和企事業單位、行業協會要緊緊圍繞深化綜合改革這條主線，認真履職盡責，全力抓好各項任務的落實，特別是要深入研究探索在哪些方面為全國供銷社系統提供可複製可推廣的經驗。做好今年的工作，要重點把握好以下四個方面：
(一)發展理念要新。 黨的xx屆五中全會和去年中央經濟工作會議，對 “ 十三五 ”時期經濟社會發展和新常態下的經濟工作作出了全面部署，指出要堅持創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，引領經濟發展新常態。汪洋副在中央農村工作會議上強調，要使供銷合作社成為國家在關鍵時刻抓得住、用得上的主力軍。省委也相繼召開十屆十三次全會、經濟工作會、農村工作會，對貫徹落實xx屆五中全會和中央系列會議精神作出安排部署。我們要把思想高度統一到中央和省委的部署要求上來，以新發展理念引領全省供銷社改革發展。要以五大發展理念為指導，結合貫徹落實中發 11 號和魯發 16 號檔案精神，加快編制全省供銷社 “ 十三五 ” 發展規劃，明確總體目標、重點任務和保障措施，完善改革發展的頂層設計，增強工作的系統性和前瞻性。要把五大發展理念貫穿到改革發展的全領域，全面推進 “ 五個體系、一個機制 ” 建設，在創新發展中增強改革動力，在協調發展中厚植系統優勢，在綠色發展中豐富服務內涵，在開放發展中匯聚資源力量，在共享發展中增進農民福祉。各處室和企事業單位要深入謀劃當前和今後的發展思路，將改革重點任務逐一具體化、專案化，一步一步紮實推進。
(二)行業指導要準。 當前，供銷社改革發展面臨一些政策和形勢上的新變化，中央農村工作會議指出： “ 著力加強農業供給側結構性改革，高度重視去庫存、降成本、補短板” ，而供銷社主營業務領域普遍產能過剩、市場低迷; “ 十三五 ” 期間國家將安排一定面積的耕地進行休耕，並從今年開始全面放開玉米收儲價，逐步下調小麥收儲價，我省也將壓縮 1000 萬畝糧食作物，擴大經濟作物種植面積，而我省供銷社託管服務的小麥、玉米佔了總託管面積的三分之二以上;為打贏扶貧開發攻堅戰，全省將從各類專項資金中切出 20% ，重點用於精準扶貧、精準脫貧，而目前為農服務中心建設資金還有較大缺口，等等。這對省社機關如何做好行業指導工作提出了新要求。省社各處室要認清形勢，扭住關鍵，更加精準、更加務實指導綜合改革。
一要明確工作重點。 1 月 15 日 召開的全省供銷社工作會議上，提出了今年綜合改革目標任務和著力突破的七個環節。辦公室要搞好任務分解，抓好督查工作。各業務處室要按照省社的部署要求，明確工作用力方向，強力推進重點任務的落實。圍繞構建實體性合作經濟組織體系，著力抓好農民合作社及縣、鄉聯合社建設，突出農民的主體地位，提高入社社員佔農民、入股社員佔社員 “ 兩個比重 ” ，在經濟上組織上密切與農民的利益聯結;圍繞構建農業全程社會化服務體系，著力抓好為農服務中心建設、土地託管領域拓展、縣級農業服務公司組建尤其是提升縣級 6 項服務能力和水平、一二三產業融合發展;圍繞構建現代流通體系，著力抓好供銷京東農貿公司的業務突破、縣級供銷京東電子商務平臺建設，加快形成現代流通 “ 一張網 ” ;圍繞構建農村合作金融服務體系，著力抓好信用互助組織的擴面和規範化建設、融資擔保公司的業務突破以及風險防控，提升融資服務能力;圍繞構建協同為農服務體系，著力抓好社農結合、社社合作、社村共建的深化工作，積極參與精準扶貧、精準脫貧;圍繞創新聯合社治理機制，著力抓好以聯合社為主導的行業指導體系和以社有企業為支撐的經營服務體系建設，堅持社企分開，密切層級聯絡，年內初步建立 “3 控 3×6+1” 雙線執行機制，形成可複製可推廣的經驗。這是今年的重點目標導向。省級要重點在提升 6 項服務能力和水平上做文章。供銷資本投資公司要圍繞構建雙線執行機制，整合各方面的資源和力量，全力以赴進行打造。
二要完善指導方式。 堅持業務指導與典型引領、排程考核相結合，對重點工作採取舉辦培訓班、召開業務會、現場指導等形式，幫助各級供銷社明確工作思路、找準突破口，增強工作指導的針對性和實效性。春節後，將開展市、縣、鄉供銷社幹部集中輪訓，其中市、縣社主任和業務骨幹由省社負責輪訓，其他供銷社幹部由市、縣社負責輪訓，上半年全部輪訓一遍。有關同志要結合負責的業務工作，做好授課準備，確保培訓效果。要加強調查研究，注重發現、培育和推廣一批新典型，以點帶面推進整體工作。省社決定今年實行省社班子成員帶隊調研製度，針對綜合改革中亟待突破的關鍵環節、重點工作，列出重大調研課題，力爭形成一批高水平的調研成果。要建立完善工作排程考核機制，加快建立系統上下貫通的工作資訊平臺，實行重點工作月排程、季通報、年彙總制度，進一步修訂完善綜合業績考核體系，加大重點任務的指標權重，切實發揮好考核的指揮棒作用。
三是強化政策協調爭取。 中發 11 號和魯發 16 號檔案出臺後，各級黨委、政府更加重視供銷社的改革發展，政策疊加效應越來越凸顯。要抓住這一有利時機，進一步加大爭政策、爭專案、爭資金的力度，彙集更多資源保障綜合改革順利推進。要圍繞為農服務中心、城鄉社群服務中心和農村綜合服務社、農村電子商務平臺等基礎設施建設，以及一二三產業融合發展、農業社會化服務體系等重點領域，策劃一批事關長遠的重大工程、重點專案，建好專案庫，爭取列入總社和省財政扶持盤子。同時，要加強與省直涉農部門的協調工作，積極承接涉農部門剝離出的社會化服務職能和政府購買農業公共服務。各行業協會要圍繞省社中心工作，主動融入融合，積極參與相關行業政策和標準制定，做好科研開發、農技推廣、技能培訓等工作，推進行業聯合合作，促進行業規範發展。
四要突出班子和隊伍建設。 我們深化綜合改革的思路辦法都已經明確，能不能幹上去，關鍵在班子、在隊伍，特別是市、縣社領導班子。要把市縣供銷社領導班子建設放在重要位置，重點推廣濰坊市委和組織部加強市縣社領導班子建設的經驗做法，力爭年內更多的市開展這方面的工作。要抓住全省供銷社系統全面參與精準扶貧、精準脫貧的時機，爭取黨委和組織部門加強縣級社領導班子建設，尤其是配強縣社主任，為深化綜合改革提供堅強組織保證。
(三)企業轉型要快。 當前，國內經濟下行壓力依然較大，社有企業主營業務領域普遍受到衝擊，面臨產能過剩、市場競爭、政策調整等多重挑戰，經營困難不斷加大。破解這些難題，關鍵在於轉型升級，在於做好供給側結構性改革。要看到隨著城鄉一體化深入推進，城鄉特別是農村消費需求將快速釋放;我們這幾年通過大力推進農業社會化服務和現代流通體系建設，不僅提升了經營服務能力和水平，而且也為社有企業的發展創造了新的空間。我們提出的“農民外出打工，供銷社給農民打工”理念，本身就體現了供給側結構性改革的要求;開展的測土配方和智慧配肥、統防統治(飛防)、烘乾貯藏、冷鏈物流、莊稼醫院、融資擔保、資金互助、農民培訓等服務，以及打造的縣級農業服務公司、電商平臺等服務載體，都是推進供給側結構性改革，降成本、補短板的有效實現形式。各省社出資企業要轉變理念、放寬視野，藉助已形成的組織優勢和經營服務優勢，找準為農服務的結合點，整合利用系統資源，突出主營業務，面向市場，加快管理創新、技術創新、產品創新和商業模式創新，減少無效和低端供給，擴大有效和高階供給，為城鄉居民提供更多更有效的服務供給，實現由單一生產銷售商向綜合服務商發展，推動產業鏈、價值鏈向“ 微笑曲線 ” 兩端延伸。要著力去庫存、降成本、補短板，採取有力措施鞏固擴大省內市場、積極拓展國內外市場，創新銷售方式，加快庫存週轉，減少商品積壓;要抓住國家和省出臺各種措施幫助企業降成本的機遇，強化內部管理，千方百計壓減銷售、管理、財務 “ 三項經費 ” ，切實把成本降下來。要著力補齊社有企業管理體制這塊短板，加快建立現代企業制度，完善激勵約束機制，積極推進優質企業掛牌上市，促進社有企業規範發展。省社決定實施社有企業振興計劃，有關處室、資本投資公司要在對全省和省社出資企業摸清底數、找準癥結的基礎上，儘快拿出計劃方案，明確方向，強化措施，全力推進省社出資企業率先轉型升級。應當說，推進供給側結構性改革，對供銷社來講更多的是機遇，而不是挑戰，是縮小差距、迎頭趕上的好時機。
(四)風險防控要嚴。 中央和全省經濟工作會都突出強調要 “ 防風險 ” 。省社各處室和企事業單位要把防風險作為推進工作的重要原則，重點防範好四個方面的風險：一是改革風險，堅決落實汪洋副提出的 “ 五條底線 ” ，即：不管怎麼改，都不能把為農服務的宗旨改丟了;不管怎麼改，都不能把系統優勢、規模優勢改沒了;不管怎麼改，都不能把社有資產改少了;不管怎麼改，都不能把沿市場經濟前行的方向改偏了;不管怎麼改，都不能搞 “ 一刀切 ” 。二是經營風險，一方面社有企業要緊盯市場形勢的變化，防止主營業務大幅下滑和資金鍊斷裂;另一方面針對國家從今年開始全面放開玉米收儲價、逐步下調小麥收儲價的政策因素，指導基層社在玉米收儲時以代存代儲為主，在簽訂全託管合同時以糧食產量計價，最好是小麥、玉米各半為宜，與農民利益共享、風險共擔。三是金融風險，關鍵是規範發展農民信用互助組織，加強對農民合作社信用互助業務的培訓，強化行業指導，對納入試點的合作社加大監督檢查力度，堅決守住不發生系統性風險的底線。四是安全風險，無論省社機關還是企事業單位都要毫不放鬆地抓好安全工作，嚴格落實 “ 一崗雙責 ” ，建立完善隱患排查和整改督辦機制，堅決防止事故發生。同時，防控風險，決不是不要發展;居安思危，更不是不要作為。改革本身就有風險，越不幹事、越不作為，風險的雪球只會越滾越大。大家一定要正確處理防風險與抓改革的關係，堅決摒棄那種 “ 少幹事就不會出事 ” 的鴕鳥思維，認真履職盡責，切實做到不出事、快發展。
三、振奮精神，始終保持開拓進取奮發有為的昂揚銳氣
省社是全省供銷社深化綜合改革的引領者和推動者，我們的精神狀態如何、工作作風如何，直接關係到全省供銷社的改革發展，關係到供銷社的形象和地位。大家一定要增強政治意識、責任意識、擔當意識，振奮精神、拼搏實幹，紮實做好各項工作，當好全省供銷社改革發展的龍頭。
(一)要堅守政治規矩。 政治規矩是政黨的靈魂，是我們黨在長期實踐中形成的優良傳統和工作作風。 “ 沒有規矩，不成方圓 ” ，恪守政治規矩是對黨員幹部最基本的要求，是政治上清醒與成熟的標誌。只有講政治、守規矩，才能嚴格按黨性原則辦事，按政策法規辦事，按制度程式辦事;才能把握好自己的角色和位置，清楚自己的身份和職責，工作上盡職盡責，到位而不越位、錯位。從供銷社的角度來講，堅守政治規矩，首要的是增強政治意識、看齊意識、核心意識和大局意識，始終與黨中央保持高度一致，堅決維護這個核心，緊緊圍繞黨的中心工作謀劃和擺佈供銷社的改革發展，做到令行禁止，政令暢通;核心是忠實踐行全心全意為人民服務的宗旨，按照為農、務農、姓農的要求，認真履行為農服務職責，打造服務農民生產生活的生力軍和綜合平臺。具體到每一名黨員幹部來講，就是要堅決服從省社黨組的領導，深刻領會、全面貫徹黨組的各項決策部署，並把黨組的意圖、工作思路準確傳達到最基層，引導全系統不折不扣地抓好落實。要進一步加強省社機關和企事業單位黨建工作，深化 “ 三嚴三實 ” 專題教育，真正將 “嚴 ”“ 實 ” 的要求內化於心、外踐於行，成為思想和行動的基本準則;要按照統一部署，深入開展 “ 學黨章黨規、學系列講話、做合格黨員 ” 專題教育活動，抓好黨員幹部的思想政治建設，提高黨性覺悟和宗旨意識;要以求真務實的作風，積極建立全國文明單位。
(二)要強化責任擔當。 指出： “ 擔當大小，體現著幹部的胸懷、勇氣、格調，有多大擔當才能幹多大事業。 ” 當前，我省供銷社綜合改革進入攻堅期和深水區，既面臨難得的發展機遇，也面臨風險更大、難題更為集中的挑戰，這就要求我們必須勤於履責、勇於負責，在擔當中歷練提高，在實幹中建功立業。要牢固樹立責任重於泰山的意識，堅持黨的事業第一、人民利益第一， 在其位、謀其政、創其業，竭心盡力地把工作幹上去， 切實承擔起 “ 為黨委政府分憂、為農民群眾服務、為城鎮化助力 ” 的使命。 要有堅韌不拔的意志和韌勁，知難而進，奮勇爭先， “ 只為成功想辦法，不為失敗找藉口 ” ， 以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，抓改革、促發展、樹形象 。 擔當需要勇氣，更需要能力。要善於用戰略思維、辯證思維、系統思維、創新思維、底線思維和法治思維觀察分析問題，使各項工作更加符合實際情況、符合客觀規律、符合農民群眾意願。每一名同志都要經常捫心反思，自己在履行職責上，是不是指導思想明確了，真正把為農、務農、姓農落實到了思想和行動之中;是不是有強烈的事業心和責任感，對工作認真負責、充滿激情，真心實意想幹事，竭盡全力去幹事，千方百計幹成事;是不是有紮實、過硬的作風，求真務實，執著追求，真抓實幹，自己的工作年年有創新、有突破。只有這三個方面都做好了，才是真正履行了職責，才是有擔當、有作為的稱職幹部。
(三)要堅持清正廉潔。 對一名幹部來講，幹事是本分，廉潔是底線。在省委全面深化改革領導小組第十三次會議上，姜異康書記針對供銷社系統經濟活動越來越廣泛的實際，明確要求要始終保持廉政勤政的良好風氣。我們要始終堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，全面加強黨風廉政建設，嚴格落實 “ 兩個責任 ” ，將廉政建設的各項任務逐一分解，層層傳導壓力，形成齊抓共管的工作格局。要抓好《中國共產黨廉潔自律準則》和《紀律處分條例》的學習貫徹，強化警示教育，引導黨員幹部明底線、知敬畏，始終把紀律和規矩挺在前面，做政治上的明白人、落實上的帶頭人。要建立完善風險預警、糾錯整改、內外監督、考核評價和責任追究機制，加大對重點領域和關鍵環節的監督檢查，確保不出任何問題。要持之以恆抓好中央八項規定精神的落實，繼續開展 “ 庸懶散 ” 專項整治，促進作風建設常態化。每一名黨員幹部都要時刻繃緊廉政這根弦，常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，做到立身不忘做人之本，為政不移公僕之心，用權不謀一己之利，永葆共產黨人的政治本色。
同志們，全省供銷社綜合改革的衝鋒號已經吹響，希望大家始終牢記肩負的職責和使命，立下愚公移山志，咬定目標不放鬆，在新的一年裡創造更加輝煌的業績!
一、工作目標
1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。
2.完善部門工作，培養一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、禮貌執勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。
3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協調、協助工作。
4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作;構成良好的從招聘、吸收人才----培訓人才----培養人才----留住人才的良性迴圈機制。
二、主要工作計劃措施
(一)、保安部結合公司實際狀況做好20xx年安全保衛工作。
1.正確處理好與場館各部門之間的關係。
2.嚴格控制出入場館的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入場館;維護場館的安全，創造舒適、放心的辦公環境。
3.做好各片區的巡查工作，個性是對重點部位的檢查，夜間、節假日期間加強巡查力度，確保安全。
4.與公司全體員工、大運安保部構成群防群治，聯防保衛巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及監控系統管理和保密工作。
(二)、配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩定、團結、素質高、崗位技能突出、職責心強的安保隊伍，確保公司業務經營正常運作。
全面總結20xx年安保工作存在的薄弱環節和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位職責、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動全體保安隊員工作的用心性和主動性，增強服從意識、服務意識、職責感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。
(三)、公司安保部參照行業規範將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。物業保安培訓工作的總體目標是培養高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業保安素質的重要途徑。
1.每週一次的車輛指揮、佇列訓練、消防知識等培訓，透過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作潛力。
2.定期對全體保安人員進行本站公司簡介、發展方向、公司動態、公司精神的宣傳教育，用心營造員工的榮譽感、上進心與職責感。
3.在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識、禮貌執勤、禮貌待客，從而提高服務潛力，在工作中尊重客戶，教育員工從心裡明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。
4.結合部門的實際狀況對保安人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規範等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。
5.每季度公司舉行有針對性的軍事佇列、消防等比賽活動，從而激發公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強用心向上的工作熱情和向心力。
(四)、認真做好安保部全年的安全生產全方面工作。
1.嚴格按照安保部內控目標，建立目標管理職責制，分解落實工作任務，職責到人，有效解決員工干與不幹、幹好幹壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務，個個有壓力、有動力。
2.每月進行一次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄並按公司要求發出整改通知和整改要求及時進行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業安全。
(五)、加強各種設施裝置的維護保養，提高工作效率。
1.完善維保制度，明確職責。根據不同裝置、不同區域，明確維保職責和工作流程，確保所轄裝置處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養計劃，確保裝置在規定的時間內得到維護保養。
2.執行正確的維護保養技術標準，整體提高維護保養水平，加強消防人員的業務素質和水平，憑藉過硬的業務技能，保證設施裝置維護工作的有序進行。
透過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業精神，使公司全體保安人員自覺養成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立禮貌、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。
同志們：
新春伊始，永珍更新。今天我們在這裡召開集團20xx年度總結會議，主要任務就是客觀總結集團公司20xx年工作，部署20xx年的各項任務，使大家統一思想，堅定信念，振奮精神，轉變作風，全面完成好20xx年的各項工作任務。
首先，我謹代表集團領導班子向在座的各位表示由衷的感謝!並通過各位向集團全體離退休、退養和一年來奮戰在各個工作崗位上的全體員工表達親切的問候!
20xx年，西影集團在省委宣傳部和省廣電局的正確領導和支援下，認真貫徹落實xx屆三中全會精神以及陝西省委書記趙正永赴西影調研時：“煥發活力、重振雄風”的指示，緊緊抓住國家推動社會主義文化大發展大繁榮的歷史機遇，圍繞“文化強省”、“八大工程”的各項要求，著力抓好影視主業生產，打造精品力作，強化經營管理，提升經濟效益，各項工作穩步推進，企業發展勢頭良好。下面我主要從五個方面對集團20xx年的工作進行總結。
第一是抓好主業生產，繁榮影視創作，打造精品力作。
20xx年，集團堅持抓好影視主業生產，積極繁榮影視創作，努力打造精品力作。完成拍攝電影8部、電視劇3部、廣播劇1部、紀錄片1部;立項電影12部、電視劇3部71集;獲得國際電影獎項2項、國家級電影獎項2項;上院線電影2部、上央視一套電視劇2部(其中黃金檔1部)、上央視六套電影頻道黃金檔電影兩部。
主要完成了《德吉的訴訟》、《控制》、3D《冰封俠》、《遲開的玫瑰》、《西京故事》、《傻妞》、《詭拼車》等;電視劇主要完成了29集電視劇《聶榮臻》、34集電視劇《滲透》、8集紀錄片《西安密戰》等，共71集;另外完成製作了廣播劇《大洋彼岸是祖國》、紀錄片《一道星光化彩虹》。
主要獲獎，電影《錢學森》榮獲第xx屆“華表獎”優秀故事片獎;電影《白鹿原》入圍第二十屆北京大學生電影節最佳影片獎提名;電影《德吉的訴訟》榮獲20xx年德國科隆電影節“中國最佳電影”獎和第八屆巴黎中國電影節文藝片“最佳編劇獎”。
集團影視發行取得了新成績。電影《控制》、《詭拼車》分別於10月、11月在全國各大院線上映，取得了較好的票房成績;電影《白鹿原》、《高粱花子》在央視六套黃金檔播出;29集重大革命歷史題材電視連續劇《聶榮臻》於20xx年12月11日在中央電視臺一套(綜合頻道)黃金時段播出，該作品是西影成立50多年來，第一部自己搭建專案平臺、自主操盤、廣泛融資，在央視一套黃金時段播出的電視劇;34集電視劇《滲透》於12月3日在北京、遼寧、吉林三大衛視黃金時段首播，並與12月9號在央視一套上午開始二輪播出，掀起收視熱潮。
第二是強化經營管理，提高經濟效益，壯大企業實力。
20xx年，集團領導班子團結一致，努力進取，進一步深化改革，加快了企業發展的速度。集團的各項工作得到有力推進，取得了可喜的成績，20xx年全年預計營業額達1.5億元。
西部電影頻道各項工作穩步開展，節目收視率穩中有升，取得了較好的發展業績;西影數碼製作公司支柱業務穩步攀升，對外業務量不斷擴大，基礎、拓展業務成效顯著;西影大地影院建設有限公司影院建設穩步推進，業務發展勢頭良好;西影股份有限公司影視主業生產紮實穩健向前推進，取得優秀的業績，取得經濟效益和社會效益的雙豐收;資產經營部積極靈活的開展集團現有物業、道具進行租賃業務，取得較好的經濟效益。
第三是穩步推進“開發老西影，建設新西影”戰略。
20xx年，開發老廠區的工作已進入了實質性實施階段。經過大量的分析研究、細緻的市場調研以及權威專家的反覆論證後，最終將老廠區開發定位為：以原有攝影棚為核心，融入多元化電影元素，凸顯影視文化特色，展現西影渾厚文化底蘊與浪漫氣質的電影主題步入式商業街區。建成後的電影街區將以低層、低密度，深沉古樸的建築外形，特色的電影文化商業，成為西安的地標性建築。目前規劃已在辦理中，準備20xx年開工建設。
在建設新西影方面，“西部數字影視產業基地”是西影集團結合自身發展需要，為落實與《陝西省委關於貫徹落實〈中共中央關於深化文化體制改革 推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定〉的實施意見》，與西鹹新區聯合打造“西部數字影視產業基地”。該專案是《陝西省國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》的重點建設專案。目前，各項工作已逐步全面展開，20xx年開始一期建設。
第四是堅持以人為本，努力改善民生，建設和諧西影。
20xx年，集團堅持以人為本的方針，努力提高職工生活水平，繼續加大改善民生的工作力度，積極促進了集團穩定發展。
集團根據省勞動部門20xx年下發的工資指導線，調整了員工的檔案工資標準，增加了員工工資;在20xx年5月完成了社群所有單元樓道的粉刷，綠化樹的大規模修剪等環境改善工作，極大地改善了社群居住環境;準備動工建設職工住宅樓一棟，建設完成後將進一步的改善職工居住條件;離退休辦公室長期走訪、照顧老藝術家、老紅軍遺孀、長期臥床、生病住院和生活困難的離退養職工，組織了組織離休老同志到楊凌農業示範園、博覽園、漢城湖參觀遊覽。
第五是圍繞中心，服務大局，積極做好其他各項工作。
20xx年，西影集團黨委深入貫徹黨的和三中全精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，注重宣傳教育，強化作風建設，加大監督力度，及時處理群眾來信來訪，不斷推動集團黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展，為集團改革發展提供有力的政治和紀律保障。
集團安全保衛工作按照“預防為主”，“誰主管，誰負責”的工作方針，認真紮實的開展工作，全面落實各項防範措施，實現了全年無重大刑事、治安案件，無重大火災、安全生產事故。
同志們，總結20xx年西影集團的工作，在省委宣傳部、省廣電局的正確領導下，各方面都平穩推進，取得了一些成績，但與廣大職工和上級的要求還有一些距離。20xx年，我們將進一步解放思想、轉變觀念，學習貫徹好省委書記趙正永同志赴西影調研時的指示精神，落實好我省“文化強省”的戰略方針，把集團各項工作抓緊、抓實、抓細、抓好，為促進我省文化事業大發展大繁榮做出更大的貢獻。
最後，值此新春佳節來臨之際，我代表集團領導班子祝全體西影人新年快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
為了進一步提高服務意識和工作效率以及應對處理各種突發事件的潛力，特制訂工作計劃具體如下：
一、日常工作
1、每日進行安全巡查，並做好相關的記錄，開展防盜防火的宣傳，制止違反商場安全規定的一切行為。
2、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查，並對禮貌用語及業務知識進行培訓。
3、增強安保員工與各部門之間的協調潛力，發揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。
4、培養每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領導安排，履行辦事高效的方針，以用心的心態完成上級交代的各項任務。
5、做好交接班的記錄，使每位員工對上班狀況有所瞭解，安保主管需對記錄進行嚴格的審查。
二、安全管理
1、貫徹和落實廈門市局關於商場的治安管理規定，實行群防群治，組織商場員工認真學習商場的治安管理制度和相關規定，從自身做起，狠抓落實。
2、加強對商場的巡查力度，防止可疑人員及無關人員進入商場區域，進行偷竊和破壞活動。
3、做好全商場營業場所的治安保衛工作，做到預防為主，防止突發事件的發生。
4、對於重要來賓及大型活動，安保隊伍將挑選精幹力量，組成專業警衛隊伍，以保證各項工作安全有序。
5、對外來裝修人員嚴格加強管理，外來裝修人員務必到商場相關部門做好登記，辦理相關的手續，理解安全教育和落實有關規定，經同意後方可進入，並對違反規定者給予相應的處罰。
6、加強保安隊伍內部管理力度，對外來裝修人員的現場施工狀況進行監控，杜絕安全隱患;嚴格執行商場員工憑工號牌進入的相關制度;引導非機動車輛到指定位置停放，嚴禁亂停亂放的現象;對外出物品進行嚴格檢查。
7、加強員工的培訓力度，使其有更好的潛力處理各種突發事件，到達工作高效的方針。
三、安保隊伍建設及培訓
1、加強和完善安保隊伍的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優勢和不足進行全方位的技能培訓，來增強員工的全面素質，每週一和週三進行技能培訓，並經常性夜班查崗，以督促員工更好的完成工作。
2、樹立安保隊伍的整體形象，無論是上、下班都嚴格要求，個性是對客服務、儀容儀表、禮節禮貌方面要做到主動跟客人問好、服務、儀容儀表乾淨整潔、語言禮貌禮貌、儘量儘快的滿足客人的要求。
四、協助消防
1、安保所有員工均為義務消防員，要求每位在職的員工務必做到“四懂”：即懂得火災的危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的方法。懂得“四會”，“四會”即會報火警，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。
2、對商場所有安保人員進行消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進行不少於兩次的消防應急演練，提高安保隊伍的應急潛力。
四、宿舍管理
1、安保部員工宿舍需持續安靜整潔，嚴禁在寢室內亂扔亂放雜物、
2、個人衛生需持續乾淨整潔，有良好的個人形象，衣物要勤洗勤換，身上不能有異味。
3、寢室設室長一名並實行輪流值日的制度，將每一天的衛生工作落實到實處，室長對寢室的衛生及安全狀況進行監督和檢查，使寢室每一天干淨整潔、安全。
親愛的各位同事，各位營銷精英們，大家上午好!(好，很好，非常好)這支最具有凝聚力、戰鬥力的團隊，就是今天在座的我們OKES營銷團隊，這是一支充滿自信和底氣的團隊，是一支無所不能，所向披靡而又創造神奇的團隊，澳克士的銷售記錄被你們一次又一次地重新整理，是你們奠定了澳克士成功的基礎，是你們締造了今天的輝煌。在這裡請允許我先代表潘總、代表澳克士營銷中心還有我個人，對大家一年來的辛苦努力表示感謝，大家辛苦啦!!
回想起去年這個時候的泉林山莊會議，似乎就在昨天，昨天的喜悅還未猶盡，今天的成功又等著我們來分享，我相信明年的今天，我們肯定又將迎來更大的收穫。
一年的時間過的很快，20xx年，在OKES共事的這一年裡，我們每個人肯定都或多或少的留下了記憶，失敗的痛苦、成功的喜悅、締結的快樂、失落的沮喪還有被刁後的懷恨，在這裡我向曾經被我刁過的兄弟姐妹們致以我深深的歉意，同時希望大家能夠理解。
20xx年，燈飾照明行業多災多難的一年，國家經濟巨集觀調控，建材市場受到直接的影響，照明行業銷售受到前所未有的打擊;家居照明的品牌之爭，進入黎明前的白熱化。而澳克士照明，在如此不利的市場環境下還得承受因集團上市而引起的價格上調的因素影響，這無疑是雪上加霜。我們OKES團隊，我們在座的兄弟們，挺過來了，挺過了我們成長道路中最艱難坎坷的一程，因為我們澳克士人是團結一心，相信自己，相信團隊力量的，這個坎我們齊步跨過來了。我們在如此慘白的市場競爭中，一路瓢紅，逆揚而上，在面對困難和挫折面前表現出了昂揚鬥志，依然創造了同比36%的市場增長速度。你們，是最棒的!
世間自有公道，有付出就會有回報。三佰六拾伍天的辛勤耕耘，今天我們終於收穫了累累碩果!兄弟們，在這樣一個分享喜悅和收穫的日子裡，我們應該為我們見證了澳克士的這段歷史而自豪，應該為我們就是澳克士的一份子而驕傲，因為我們不但是見證者，我們還是締造者!
回想這短暫而輝煌的365天，沒有一天不讓我們驕傲和振奮。
每一年幾乎都是以新人入職培訓開始的，這也證明了澳克士的不斷髮展和壯大，市場的拓展也必定需要人員的擴充，至今年年底，我們的營銷隊伍已達60人。你們是澳克士最寶貴的財富，你們也是營銷屆最出色的代表，來，為自己把掌聲響起來!
經過365天的努力，大家終於沒有辜負潘總的厚望，也沒有辜負我和張總以及陽經理對你們的信任，到20xx年12月31日止，OKES營銷中心累計完成銷售額1億3千6佰萬元，給公司，給集團交出了一份滿意的成績單!
20xx，在大家的支援和配合下，我們取得的一些成績，到目前為止全國物流中心已達25個，分銷網點遍佈全國31個省、直轄市、自治區，達1800多家。這些是澳克士邁向更高目標最堅實的保障。
20xx年我們先後推出了涵蓋整體家居照明類的50餘款新品，不但豐富了澳克士產品線，擴充了產品結構，也為今後的銷售提供了更多的增長點，澳克士的潛力還有待挖掘，同時這也檢驗了我們新產品推廣的能力。
20xx年下半年，集團500畝工業園已正式投入生產，這也算是今年喜事之一，它不但解決了產品供不應求的問題，更提升了澳克士實力和品牌形象地位，同時也需要我們更加努力地去開拓新市場，為我們的新產品提供更廣闊的空間。
12月澳克士還獲得了廣東省照明電器協會頒發的20xx年度“家居照明行業最具影響力品牌”的殊榮，澳克士再次用實力打動了消費者。
在20xx年裡，我們先後舉行了二次大型促銷活動，6月份的市場淡季，我們為了回報消費者而進行了一次“清涼一夏，OKES真情回饋”的大型促銷。11月份公司為了緩合因提價帶來的銷售不利而進行大規模的促銷返利活動。12月份因客戶年終銷售需求而進行的年終禮品促銷活動。兩次促銷一次勝過一次，而且在12月份的促銷中我們還屢屢打破幾項記錄，正常銷售情況下單日訂單量首次突破150萬，單日發貨首次突破120萬。這兩次促銷三種形式，對於保障今年銷售額的完成起到了相當重要的作用，其作用不亞於決定歷史的三大戰役。
20xx年40餘人的隊伍創造了將近1.4億的銷量，平均每人創造350萬的銷售，讓我們澳克士團隊當知不愧的成為行業中最優秀的團隊。我們“團結、緊張、嚴肅、活潑”，在困難面前我們越戰越勇，因為我們永遠相信沒有我們團隊跨不過去的坎，這是我們團隊真正的做事風格，更是我們團隊精神的傳統。
當然在我們為取得的成績而驕傲的時候，我們還得虛心學習，我們還要努力地提升澳克士的品牌形象，將OKES終端形象做到形象統一、標準統一、服務統一的規範化標準。20xx年，營銷中心在專賣店推廣方面投入了大量精力，設計出了一套符合澳克士傳統，符合品牌形象，有強烈視覺衝擊效果的20xx年終端專賣店新形象，並迅速在全國市場推廣，得到了各地經銷商的高度推崇，使澳克士的品牌形象得到了大幅提升。
20xx年的會議營銷也開展的有聲有色，山東、四川、重慶、福建、吉林、江蘇經銷商會議的成功召開，有利提高了經銷商積極性和忠誠度，為當地市場推廣注入了新的動力。6月的湖南大圍山森林公園，我們成功的舉行了區域經理季度營銷會議，在充分總結交流和分享後，讓澳克士營銷團隊創造了“淡季不淡”的銷售傳奇，讓“螞蟻跑出了火箭速度”，創造了單日銷售120萬的首次記錄。11月份的四川西嶺雪山，我們成功召開了全國物流商大會暨區域經理季度營銷總結會議，通過此次大會不但密切了公司與物流商的關係，還通過表彰獎勵等提高了經銷商的積極性，對外展示了澳克士的實力，對內展示的澳克士無窮的增長潛力。跟經銷商懇談交流，解決了一系列突出的共性問題，使澳克士管理團隊得到了很大的提升。
回首剛剛過去的20xx，我們有太多的成功和喜悅。展望20xx，我們澳克士將與集團一起上市，上市準備工作在20xx年已經起動預案，公司從裡到外都進行了一系列的規範化整改，包括品質、計劃、研發等部門的新增，相信20xx年展現在大家面前的將會是一個全新而規範化的澳克士。
20xx年，經過大風大浪的洗禮，我們的市場比以前更加穩定了，我為你們的表現而驕傲!20xx年也將是我們品牌全線提升，逐漸成為一線品牌，向家居王者挑戰的一年。因此將更加細分市場和銷量、對物流中心的建設、人員培訓、服務跟蹤、人員投入、新品推廣、產能增加等方面，大幅增加。
我們在分享喜悅的同時，也清晰的認識到自己的不足，我們隊伍中還存在著個別人的自律性有待加強，方式方法還有待進一步提高，銷售技巧還有待於再度完善，我們的後勤服伺系統還有待改進，在20xx年我們將正視自己的不足，在前進中不斷修正和完善，爭取做到精益求精，盡善盡美，這需要大家的配合，我們才能共同完成。20xx，面對2. 2億的銷售目標，我們任重而道遠，我將和大家站在一道，用百倍的信心向更高的目標去衝刺。
大圍山上的劉陽河裡還流淌著我們撒下的汗水，西嶺雪山的山峰上，還回蕩著我們的歡笑，但20xx年的輝煌已成為過去，成功永遠沒有盡頭，20xx年的今天我們又回到了起點，是站在歷史的肩上跳的更高，還是站在原點止步不前就看大家20xx年的表現了。我是一個喜歡挑戰的人，我相信我的團隊也是。給自已確立一個目標，也給自己一個挑戰的機會，挑戰自己的銷售目標，挑戰高薪的收入。機遇與挑戰並存，機遇永遠是留給有準備、有信心的人。我背井離鄉的兄弟們，收入對於我們來說太重要啦，但8萬10萬的提成只是一個數字，借用集團的廣告語“用心做自然好”，我相信到最後你將收穫的遠遠不是用數字來衡量的財富。
最後請大家一起來和我朗誦一句話：“相信自己，相信澳克士團隊，我能行”
最後預祝本次大會圓滿成功!
尊敬的各位領導、各位來賓、各位同仁：大家晚上好!
感謝大家的到來。今天的新春大趴準備的有些倉促，還望各位見諒!
我想對大家說的是：“那時候我還是一個屌絲。”，這是劉雨先生經常掛在嘴邊的一句自我總結，但現在我代表大洋智合鄭重宣告，以上言論純屬其個人觀點，本公司部承擔任何後果。
過去的一年是逆襲的一年。大洋智合在殘酷的競爭中逆襲上位，我們承接了海航榮御、藍港中心、第一國際的策劃推廣工作，在吉林別墅專案、開運街住宅專案也均有突破，業界有了我們的聲音，我們努力做到以小博大、以精取勝。
在這裡，我要向劉雨先生表示感謝，但我並不想去說你所付出的那些，我只是想感謝你在我們面對困難時你所作出的擔當;當我們有點成就時你所承受的所有壓力。謝謝!
而且，我還要向你道歉。我們從1997年認識到現在，我之前一直認為你是一個不靠譜的人，但我錯了。你在不靠譜的外表下有一顆靠譜的心。你是靠譜的。事兒是靠譜的。公司是靠譜的。未來更勝靠譜的。請你不要再自稱屌絲了，好麼?
最後，把今天剛剛看到的一段話與大家共勉。
一生中有緣遇到某個人，他打破你的原則，改變你的習慣，使你與眾不同，稱之為導師;
一生中有福氣遇到一群人，他們點燃你的激情，覺醒你的自尊，支援你的全部，稱之為團隊;
一生中慶幸遇到一件事，喚醒你的責任，賦予你的使命，成就你的夢想，稱之為終生追求的事業。
願我們在大洋智合成為一個有緣、有福氣、有夢想的人。
祝大家身體健康、豬年大吉!
首先我十分高興能夠在大家的支援下當選領班，只有更努力的工作來回報大家對我的信任支援與鼓勵!
這是我對未來工作的計劃:
1、完善各項規章制度，保微軟大廈平安。保證大廈的消防安全運轉，確保大廈消防安全，做到萬無一失，工作中不斷完善和遵守各項規章制度，用制度管理人，定期對大廈及周圍各種場所進行巡查，發現安全隱患，及時協同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發生。
2、與主管配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓考核，對於考核不合格的堅決不允許上崗。
3同時更好的與中控室配合，把工作用心迅速的完成好。
4、加強隊員對各個崗位(前臺、地下停車指揮、巡邏保安)的熟悉和勝任，做到每位隊員一專多能，全面發展。
5、加強隊員在著裝、禮貌用語、禮儀等方面的考核，以新的用心的面貌展示給客戶。
6、平時多注意隊員的想法，經常進行交流，關心、愛護隊員。對個別比較差的隊員進行個別談心，幫忙，找出存在的問題，激勵他們在新的一年在服務質量方面要有一個飛躍的提高。
7、整頓保安宿舍。向宿舍管理學習，把好的宿舍管理經驗學過來，做到擺放整齊，條塊分明帶動整個宿舍的管理，讓大家更好的享受生活!
8、開展學習讀書活動。隊員下班後不太注重學習，要制定詳細的學習計劃，改變這種不學習的習慣，多發一些資料，或者寫學習心得的形式，督促和鼓勵隊員的學習，個性是保安服務業務知識的學習，全面提高隊員的素質。
同時我個人也要不斷提高認識，創新思路主動的有創造性的去開展工作，合理分工充分到達人盡其責、物盡其用。對工作要進行細化管理，層層細化使所有隊員，所有崗位明確職責，清楚任務。用心搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風，好的工作方法保留併發揚下去，使之構成一種好的傳統。
回顧了走過的20xx，展望充滿期望的20xx，我們資訊滿懷，全體隊員都卯足了勁準備在新的一年了做出新的成績。同時我們也切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信在公司各級領導的指導下，緊緊圍繞微軟全年的安全中心工作，以腳踏實地、雷厲風行的工作作風，為公司的發展和穩定做出新的貢獻!
20xx年11月我從市外經貿委調入開發區保稅區工委，為市領導擔任祕書工作。開發區保稅區是我市開放戰線的最前沿，為全市經濟的高速增長提供著堅實的保證和支援。我畢業後曾先後在外貿專業公司、市政府機關工作，來到開發區保稅區工作對我的工作能力是個鍛鍊，面對新的工作內容是機會也是挑戰，能夠為開發區的發展有新作為，和大家一道在這片熱土上建設我們輝煌的事業，我感到充滿信心和無比光榮。
近三年來，我通過自己學習，向大家學習，接受大家的幫助很快熟悉了自身的工作，在思想水平和工作能力上都有了提高。
我一直認為工作的成績，其實反映著自己的思想和心態。開發區是利用外資的戰略熱點，經濟上最有活力的區域，這裡處處是高頻率、快節奏的步調，能否做好工作關鍵是有沒有虛心學習的態度和服務的精神。在工作中我利用一切機會學習相關的政策、法規，向各局、處的同志們請教，不懂就問，甘心於做名學生。在工作程式上和祕書科、辦公室的同志協商，一切以做好工作為前提，有了這個前提，一切就不是困難和矛盾，一方面我們執行好現有的規章制度，一方面本著有利於工作的原則磨合改進，決不出現疏漏，哪有問題就及時解決。經我手流轉的檔案，包括市委、市政府、濱海新區、開發區、保稅區、市政府各相關委局，每天少則幾十封，多則上百封，因為有充分的思想準備和信心，工作交接、過渡順利，很快就理清頭緒，按部就班的開展工作。
開發區、保稅區是政府的派出機構，是服務企業的視窗，為企業做好服務是我們的職責，做一名全心全意為企業服務的公務員是我們要樹立的形象。無論是企業反映的問題，或是安排活動，我都認真接待，細心聆聽，及時向領導彙報，向有關方面反映，我想我的工作不只代表個人，也代表了集體，更顯示著我們歡迎投資和敞開大門的誠意和信心。
對於各項接待安排，我同公關部一起，力求周密安排，相互查遺補漏，有很多時候到晚上11、12點還在等待最後落實的情況，對於活動中的一些細節，企業的特殊要求，總是在可能的情況下，做好各方面的融通，爭取各方面滿意。換位思維，站在企業的角度一起思考問題，力爭讓大家滿意在新區。
對於職工個人反映的一些問題，我都耐心、熱情接待，對於能夠幫助反映、解決的問題，從不推脫，也不敷衍了事，做好下情上達，把領導的指示及時落實、傳達，讓事情有反映、有反饋。
市領導的工作十分繁雜，頭緒很多，我把為領導服務好作為自己的第一責任，我想自己的事再大也是小事，工作的事再小也是大事。一切從工作出發，沒有最好，只有更好，力求把工作能做的再細緻一些。三年來，我堅持每天做工作日誌，領導的指示、工作的問題、相關部門的反映，每天都有記錄、有反饋，分清輕重緩急，選擇時間、場合，抓緊彙報，及早溝通，讓工作程式流暢起來，不在我這個環節卡殼。因為傳閱的檔案太多，為了防止萬一出現疏漏，我還要求自己對領導的重要批示單獨做登記，以不耽誤工作為前提。這是所謂“千條線，一顆針”我這枚針雖小，但聯絡的作用確不小。因為工作的緣故，我的工作要和全市各方方面面的委、辦、局打交道，我始終相信工作是人來做的，人熟了，心氣順了，工作也就順了，所以在做好本職工作同時，我還不忘和大家多熟悉，常聯絡，以便當我們的工作需要全市相關方面支援、配合時能順暢，這也是調動各方面積極性，團結一致做好工作的一部分吧。
開發區地處塘沽，每天7點出發，時常要工作到晚上9、10點才回家，我從沒有因為生病等個人原因請過假，耽誤過工作，有病時，想到自己工作的特殊和連續性，擔心給領導工作帶來不便，也就堅持著帶病工作。去年三月我父親病逝，他生病歷時一年半，住院半年，我從未請過一天假陪床。病逝的當天早上我還來單位向同志們交接工作，以便不因我突然休息影響了工作的正常進行。因為工作的要求，我電話24小時從不關機，隨時接電話，保證領導和同志們能找到找，方便安排工作，也可以說是隨時都準備著工作，無論何時、何地。我想這也是敬業愛崗的要求吧，每個工作都有他特殊的一面，只有善於處理做好各種的工作，才能稱得上是合格的幹部。
經過了這段時間，雖然工作上能很快進入角色，但是自感到自己還有一些不足，需要提高和進步的地方還很多、離組織上的要求還有距離，比如說有急躁情緒，工作還不夠細心，另外因為工作的特點和一些聯絡少的部門的同志接觸不多，熟悉的不夠，這些我都要在以後的工作中克服，以便更好地做好本職工作，為新區的發展做貢獻。
回顧前段時間的工作，本班工作在安全部領導的指導下，同事們的共同努力下，圓滿完成了各項監查，保障及服務工作，並用心主動完成領導交給的各項臨時工作任務，及時協助領導做好安全部全面工作，發揮骨幹的帶頭作用，我對在XX年所做的工作作簡要的工作計劃：
一、加強日常性工作管理
當班保安對小區施工紀律檢查工作，發現違規違紀現像及時指正，並做好違規紀錄，收集，整理好當班各類質量記錄，嚴格控制人員，車輛，物品進出小區。人員進入小區務必出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品離開服務區務必出示有效證件和服務中心簽發的物資放行條，才給予放行。當班期間從未發生，人、車及物品失控現象從而有效保障公司財產安全，同時公司各類《規章制度》行到有效實施。
二、對當班工作，分工明確
讓當班保安各行其職，開展當班工作，首先以“防火，防盜”為重點，要求當班保安對小區重點防火區域進行嚴格檢查，發現安全隱患的立即整改，對消防整改有損壞的及時補充，並做好消防清單。同時加大小區巡查力度，及重點區域進行監控管理。認真檢查資料室，倉庫、裝置房、電機房的門、窗、水、電、裝置是否按要求關好，發現問題及時關好，讓不法份子無機可乘。
三、用心參加安全部各項活動
作為班長，任何時候，都要起到帶頭作用，用心參加各項活動，培訓，例會，訓練，並做好領導參謀，來提高保安良好形像。
四、做好“傳、幫、帶”工作
新隊員剛來，工作環境陌生，經驗不足，我及時向新隊員講解公司環境及安全員所做工作事項，儘快讓新隊員提高業務技能，從而開展安全的各項工作。
當然，工作中還存在許多不足之處，例如，值班紀錄不夠完整等，在以後的工作中吸取經驗，改善工作思路，多與同事溝通，加強學習，提高管理水平和業務技能。
為XX年下半年工作更好有序開展，特制訂工作計劃。
(1)以“兩防”工作為重點，切實做好安全工作和預防工作，確保公司人員和財產的安全。
(2)改善工作作風，做好禮貌執勤工作，加大管理國度，讓公司的各項制度得到有效實施。
(3)用心參加保安部各項活動，做好“傳、幫、帶”工作，來提高保安員業務技能，增強保安隊伍整體管理水平。
(4)及時、主動向領導提出好的推薦和好的工作思路，從而提高工作效率。
以上是我XX年工作計劃，最後祝願我們安全部在XX年中各項工作都取得更好的成績，願各位同事齊心協力，和諧相處，構成深馨、和諧、團結的群眾。謝謝大家!
(一)工作目標
1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。
2.完善本部門工作，培養一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、禮貌執勤、作風頑強、保障有力的安保隊伍。
3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協調、協助工作。
4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作;構成良好的從招聘、吸收人才----培訓人才----培養人才----留住人才的良性迴圈機制。
(二)主要工作計劃措施
一.保安部結合公司實際狀況做好20xx86年安全保衛工作。
1.各服務處正確處理好與各商家、客戶的關係。
2.嚴格控制出入酒吧街的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入酒吧街;維護酒吧街安全。
3.做好民歌湖的巡查工作，個性是對重點部位的檢查，夜間、節假日期間加強巡查力度，確保安全。
4.與公司全體員工、合作單位、各商家構成群防群治，聯防保衛巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作。
二.配合行政部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩定、團結、素質高、崗位技能突出、職責心強的安保隊伍，確保公司業務經營正常運作。全面總結自組建安保隊伍以來安保工作存在的薄弱環節和不足之處，加強本部門工作、工作紀律、崗位職責、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動全體保安隊員工作的用心性和主動性，增強服從意識、服務意識、職責感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。
三.公司安保部參照行業規範將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。保安培訓工作的總體目標是培養高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高保安素質的重要途徑。
1.每週一次的車輛指揮、佇列訓練、消防知識等培訓，透過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作潛力。
2.定期對全體安保人員進行公司簡介、發展方向、公司動態、公司精神的宣傳教育，用心營造員工的榮譽感、上進心與職責感。
3.在日常工作中引導安保人員提高服從意識、服務意識、禮貌執勤、禮貌待客，從而提高服務潛力，在工作中尊重客戶，教育員工從心裡明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。
4.結合部門的實際狀況對安保人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規範等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。
四.認真做好安保部全年的安全生產全方面工作。
1.嚴格按照安保部內控目標，建立目標管理職責制，分解落實工作任務，職責到人，有效解決員工干與不幹、幹好幹壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務，個個有壓力、有動力。
2.每月進行一次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄並按公司要求發出整改通知和整改要求及時進行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業安全。
五.加強消防設施裝置的維護保養，提高工作效率。
1.完善維保制度，明確職責。明確維保職責和工作流程，確保所轄消防裝置處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養計劃，確保消防裝置在規定的時間內得到維護保養。
2.執行正確的維護保養技術標準，整體提高維護保養水平，加強消防人員的業務素質和水平，憑藉過硬的業務技能，保證消防設施裝置維護工作的有序進行。
透過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的86.職業精神，使公司全體安保人員自覺養成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立禮貌、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。
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