同志們：
大家下午好!
剛才，黃強書記宣佈了局黨委對機關幹部職務調整的決定。下面，我就這次局機關幹部調整講三點意見：
一、此次調整的依據、目的和原則
這次對局機關部分幹部的調整，是局黨委按照交通運輸部黨組的要求作出的重要決策。是在對機關幹部集會考核的基礎上，結合機關幹部隊伍的實際情況，經過充分醞釀和認真研究之後，所作出的決定。這次調整，一是優化機關幹部隊伍知識、年齡、專業等結構，建設“一有四幹”型幹部隊伍的實際需要，二是加強機關幹部隊伍能力建設和作風建設，建設“四型四有”高效能機關的實際需要，三是落實交通運輸部黨組對機關幹部要求的需要，四是打造“四個長江”，實現長江航運又好又快發展的需要。
從長江航運事業發展的角度看，長航局機關是長江航運全行業和全系統的決策核心和運轉中樞。此次幹部調整交流的目的，就是通過科學嚴格的調整交流，對機關每一位幹部的工作業績進行全面準確的考核，在此基礎上合理運用正負激勵機制，從而進一步激發機關幹部的工作活力，進一步推進“學習型、進取型、表率型、服務型”高效能機關建設，提高機關的整體工作水平，建設一個在全國交通系統有形象、在湖北省有地位、在沿江省市有話語權、在長航系統有權威的領導和決策機關，為打造四個長江，實現長江航運又好又快地發展提供堅強的組織保障。
從長航局幹部的成長進步角度看，我們每一個幹部的個人發展與整個長江航
運事業的發展是緊密聯絡在一起的，在發展長江航運的全過程中，我們竭盡全力地創造條件，把那些工作有激情，想幹事、幹實事、能幹事、幹成事的優秀人才提拔任用起來。讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞臺，幹成事的人有地位。要努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制和適應長航局機關特點的科學管理機制。
這次局機關幹部的調整交流的總體原則主要包括：
(1)貫徹《黨政幹部選拔任用條例》，堅持任人唯賢、德才兼備、以德為先，堅持群眾公認、注重實績、團結協調，堅持公開、平等、擇優原則，大力選拔任用“一有四幹”型幹部的原則;
(2)堅持幹部知識、年齡、專業等結構優勢互補，合理配置的原則;
(3)有利於新老交替的原則。凡年滿58歲的領導幹部不再擔任領導職務，轉任同級非領導職務，保持原職級待遇不變的原則(“三總師”不受此限制);
(4)在同一職位任職滿20xx年的正、副處級幹部必須交流的原則;
(5)未在基層鍛鍊工作過的機關幹部，逐步到基層一線交流任職和掛職;
(6)“不讓幹事的人吃虧，不讓老實人吃虧，不讓綜合素質高而且有業績的人吃虧”的原則。
二、對此次幹部調整的說明
幹部的調整交流向來是非常敏感和群眾非常關注的重要工作，更是局新班子上任以來就著重考慮並精心組織開展的一項重要工作。這次對機關幹部的調整，具有四個明顯的特點：
1.此次幹部調整的範圍充分體現了全面性
本次局機關幹部調整交流的物件就是三個“全範圍”：一是對機關幹部20xx年度的工作表現組織專班歷時三個月進行了全範圍的考核;二是認真分析了機關幹部的現狀、工作能力等情況，充分考慮機關幹部的新老交替和後備幹部的儲備，對機關幹部的進退留轉進行了全範圍的研究;三是機關內設機構調整與幹部調整
同步進行，對機關所有部門和單位的幹部任用進行了全範圍的審定。此次幹部調整對全體機關幹部而言具有廣泛的參與性，局人事處等部門為此進行了大量的前期工作，黨委進行了充分地醞釀和討論，廣泛聽取了各方面的意見，最後鄭重作出了決定。
2.此次幹部調整的交流方式充分體現了靈活性
此次對局機關幹部的交流，我們一是加大了橫向交流的力度。不僅在機關部門與部門之間，機關部門與機關直屬單位之間，都作為幹部交流的途徑，都納入了對幹部進行交流的視野。二是加大了縱向交流的力度。機關與局直屬單位之間幹部交流任職統籌考慮，打通使用;進一步拓寬幹部掛職渠道，選派機關幹部到部機關掛職鍛鍊。這次安排5名幹部到局直屬單位交流任職，5名幹部到部機關掛職鍛鍊。
3.此次幹部調整的提任標準充分體現了側重性
一是德才兼備、以德為先。此次調整交流，我們對全體機關幹部察其言觀其行，從德、能、勤、績、廉等各方面進行考核，並著重考察“德”和“才”兩個方面。在“德”上，著重考察瞭解政治素質，看是否在大是大非和原則問題面前，旗幟鮮明，立場堅定;是否能夠不折不扣地貫徹執行上級和局黨委、行政的決策;是否具有大局觀念、全域性意識，是否有協調意識、配合意識。在“才”上，著重考察業務水平、領導能力和創新能力，看是否具備較強的理論功底與工作能力，是否踏實工作、做出了較好的業績。
二是注重實績。工作實績就是幹部貫徹執行局黨委、行政的重要決策，在自身崗位履行職責的工作能力和在實踐中所取得的成效，是幹部政治、業務、組織協調能力等素質的綜合反映。我們此次調整交流，通過個人述職、組織考評、群眾評議、黨委研究等多種方式，力求全面真實地掌握每個幹部的工作實績，以此作為獎懲和提拔的重要依據，對“政績突出”的人員方可破格提拔，在幹部隊伍中樹立“無功即是過”和“能者上、庸者下、平者讓”的用人觀念。
三是群眾公認。群眾心中有桿秤，幹部素質的高低、優劣，群眾看得最清楚，最有發言權，也自有公論。我們這次調整交流嚴格走群眾路線，把好乾部調整交流的民意關，對每個被調整交流物件的是非功過，都擺在群眾面前，進行了最廣泛的民意調查。提拔幹部也嚴格以民意為基礎，“群眾公認”的要求是考核測評優秀票必須在半數以上;群眾不認可的，原則上不予提拔。
4.此次幹部調整的程式充分體現了規範性
本次調整交流嚴格執行《黨政幹部選拔任用條例》，嚴格幹部工作程式。一是考核前全面動員。考核前召開局機關幹部大會全面動員，各部門也分別進行了考核動員。二是局機關全體幹部全部述職。所有幹部的述職報告均上網公示，把每一名幹部的業績“晒出來”。三是民主測評。通過無記名投票的方式，在機關各部門、各單位對全體機關幹部從德、能、勤、績、廉各方面進行全面測評。四是進行個別談話。我們從局屬單位抽調有經驗的幹部與機關職能部門人員共同組成考核組，以保證考核的公正性。考核組基本上與機關所有幹部都進行了一一的談話，廣泛徵求大家的意見。五是由考核組結合整個考核情況進行綜合分析，將20xx年競爭處級領導職務和非領導職務的考核情況作為本次調整幹部的依據。六是局領導召開專門會議，充分聽取局機關各部門主要負責人和全體幹部的意見。七是事先召開黨政聯席會確定幹部調整原則，並向部人勞司和部領導進行了彙報、請示等。七是根據幹部調整原則，人事部門提出擬調整人員建議，局領導班子成員進行充分醞釀。八是提交黨委會研究並投票表決確定。
局黨委這次對機關幹部調整的幅度比較大，涉及機關所有部門和單位，共計70名幹部。所有被調整的幹部，在談話中都表示，感謝局黨委的培養和關心，並將在新的崗位上努力工作，以不辜負局領導的信任。對此，黨委深感欣慰，也充滿期望!
三、對下一步工作的希望和要求
加強幹部隊伍建設是一個歷史性的課題、也是一項長期性的任務，需要不斷
付出新的努力，才能夠不斷取得新的成效。局黨委此次一次性地交流調整了70名幹部，其力度之大在長航局機關歷史上也是少有的一次。
藉此機會，我提幾點希望和要求：
(一)正確對待調整結果
希望同志們以平常的心態來看待、以平常的姿態來對待這次局機關幹部的調整交流結果。天地盈虛，春秋代序，人事有代謝，往來成古今。這是自然規律。有人進，有人退，有人留，有人轉，這是歷史發展的必然規律。進、留是工作需要，退、轉也都是工作需要;進、留當然可以做貢獻，退、轉依舊可以做貢獻!能否正確對待個人的進退留轉，是一個幹部政治成熟與否的重要標誌，幹部的任用不是“排隊購物”，而是“賽馬”!對待別人的成功，我們要善於欣賞，樂於鼓掌，見賢思齊;對待自己的暫時失意，我們要心平氣和，波瀾不驚，奮起直追。“去留無意、看天上雲捲雲舒，寵辱不驚、任庭前花開花落”才是一種真正的風度。當然，這次調整有些優秀的同志因領導職數的限制未能提拔，還有一些同志因所在部門的小環境不太好而未能入圍，但需要強調的是，今後局每年都要對幹部進行績效考核，並依據年度考核結果進行調整交流，進一步加大獎懲力度，在全域性真正形成“憑實績看能力、憑德才用幹部”的氛圍。
(二)儘快完成角色轉換
幹部調整之後，面臨著新的要求，在最短時間內熟悉工作、進入角色是對大家的基本要求，是否能夠儘快適應新的工作本身也是幹部能力強弱的反映。因此，此次機關幹部調整的第一條要求就是，所有調整的幹部都要在規定的時間內儘快完成交接。
交接工作的具體時間要求是：本週日即6月10日24：00時之前要全部完成，從今天下午散會之後到限定時間之前，從工作內容到辦公室調整，各項交接工作都必須完成;6月11日零點，所有調整人員都要在新的崗位上開始履行新的職務，承擔新的職責，以保持局機關工作不斷、不亂。
同志們：
經過幾年的努力，我區教育走在全市，乃至全省某些方面的前列，但我們清醒地知道，我們的任務還很重，我區的教育還沒有達到盡善盡美，不進則退，發展慢也是退，要建設教育強區，關鍵在人，關鍵在是否擁有一支奮發有為、勇於創新、敢於爭先，能幹事、會幹事、高素質的領導幹部隊伍和教師隊伍。這次學校領導幹部調整，目的在於進一步加強我區各中國小領導幹部隊伍建設，增強學校領導班子活力，選拔一批政治上靠得住，業務上有本事，肯幹事、能幹成事的優秀幹部，激發廣大幹部幹事創業的熱情和積極性，引導大家把心思用在工作上，把幹勁使在事業上，把精力傾注到發展上。
這次領導幹部調整，是局黨委以“優化結構、增強活力”為目標，本著“整體穩定、調整提高、到齡離崗、缺職補充”的原則，全面分析了我區各中國小領導班子整體結構和幹部配備情況，經過充分醞釀、慎重研究決定的。為搞好這次幹部調整，黨委派出了五個考察組對全區26名同志進行了全面考察，採取民主推薦、談話推薦等程式，多方面全方位瞭解被考察人的德、能、勤、績、廉和群眾公認程度，本次考察對民主推薦票達不到50%的幹部沒有考察。經黨委會集體討論研究，並報區委領導同意，作出的任免決定。
這次幹部調整，主要有三個方面特點：
1、體現了德與才的辯證統一。這次調整，把能否堅持和實踐“三個代表”重要思想作為最根本的要求，把“幹事創業”作為最重要的標準，真正把那些政治上靠得住、業務上有本事，敢闖、敢冒，能幹事、得罪人也要幹成事的幹部選拔到校級領導崗位。在幹部考察中，看素質、看作風、看貢獻，重政績、重民意、重群眾公認，真正做到了以德才判優劣，按標準定取捨。符合條件的理直氣壯地推薦，大膽提拔使用;不符合條件的堅決不推薦、不任用。
2、體現了配強、配順領導班子的原則。這次調整，局黨委從全區的實際情況出發，認真分析了各校領導班子的年齡結構、文化層次等情況，反覆比較了每位同志的氣質特點、能力優勢、缺點不足，充分考慮各種因素，做到了年齡、氣質、性格互補，兼顧了專業知識的科學搭配。
3、在提拔重用政績突出、年富力強幹部的同時，積極選拔優秀年輕幹部。年輕幹部進取精神強、有發展潛力，敢於創造、勇於開拓，能夠增強領導班子的活力和創造力。選拔優秀年輕幹部是加強我區教育系統幹部隊伍建設的需要，符合黨的幹部路線、方針、政策的要求。
年輕幹部，工作熱情高，辦事魄力大，但也存在著法制觀念和政策觀念不強，工作缺乏經驗等問題。在這裡，對新提拔的幹部提幾點要求：
第一，要善學習，內強素質。一是向老同志學習。有些老同志，文化程度雖然不高，但多年來積累了許多處理複雜矛盾、解決具體問題的好經驗，這是書本中所學不到的，需要自己感悟。領導的藝術書本中有，別人也講，但更多的需要自己去感悟，感悟的過程就是向老同志、班子其他成員學習的過程。所以，年輕同志在新的崗位上遇到問題應該勤想想、多問問，發揚謙虛的美德。二是向群眾學習。我們常講“經驗在基層，辦法在群眾”，從群眾中來，到群眾中去，用理論指導實踐，用實踐完善理論，是黨的群眾路線的基本要求。我們要認真調查研究，向群眾學習，不斷提高自身素質。三是向書本學習。也就是要系統學習。當今社會是知識經濟的時代，科學技術突飛猛進，過去知識更新週期為20xx年，現在則為5年，甚至更短。我們必須不斷更新知識，提高文化素養，特別是要不斷充實時代所需要的新知識。
第二、要嚴要求，外樹形象。“權力是把雙刃劍”，權力是黨和人民給的，要在黨和人民的監督之下行使。一個領導幹部是否成熟，關鍵在於運用權力的水平。如何用好權力，需要我們認真思考。實際工作中，領導幹部需要一定的威信。威信怎麼來，我認為有四點：一是以德樹威。德就是道德的德。從大的方面講，包括共產主義信仰，為人民服務的宗旨和黨性修養;從小的方面講，是個人的人格品質，這都是道德的內容。“作官先做人，用權民為先”，身不正，其官何以正?人不正，哪裡來威信?人不正，“做官”也只能是一個霸道官，身上充滿霸氣、匪氣。所以，希望大家樹立“以德樹威”的意識。尤其是年輕幹部，要在提高政治素質、道德水準方面狠下功夫。二是以廉樹威。必須樹立正確的權力觀，幹部手中的權力，不是向人民和組織索取的工具。不該去的地方不能去，要管好自己的腿;不該吃的不吃，要管好自己的嘴;不該拿的更不能拿，要管好自己的手，做一個廉潔的幹部。以廉樹威是常威，是永久的威。黨和人民給了我們該拿的俸祿，俸祿之外想伸手，可能會得手，但從長久來講，天日昭昭，沒有不透風的牆，沒有能包住火的紙。高官腐敗大案通報的一些人，包括個別中央、省級領導幹部不是不會偽裝自己，而是因為黨和人民的眼睛是雪亮的。所以，奉勸大家按孔夫子說的兩句話要求自己：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。善待自己，善待組織，更要善待群眾。三是以誠樹威。一個人誠信的程度和水平標誌著自身道德素質，我們應該做到“言必信、行必果”。四是以幹樹威。年輕幹部當上領導以後，要放開自己的腿，放大自己的耳朵，放亮自己的眼睛，管住自己的嘴。放開腿，多跑跑，多走走;放亮眼睛，多看看，多想想;放大耳朵，多聽聽;管住自己的嘴，不要新官上任就燒“三把火”，不要下車伊始就瞎指揮。要多調查研究，在調查研究的基礎上形成自己的思想。人要有思想，特別是領導幹部更要有思想。光說不行，不幹更不行，幹部的威信，只有在乾的過程中，才能得到組織和群眾的認可。群眾認可了，從感情上認同了，就會支援我們，我們才會履行好崗位職責。總之，希望大家從品德、守信、才幹、自身素質等幾個方面樹立起自己的威信，樹立好自己的形象，儘快地成長起來。
第三、要善謀劃，開局有方。希望大家把握好以下四個關係。一是把握好集體和個體的關係。我們的幹部必須樹立大局意識，特別是今天在座的新提拔的年輕幹部，在班子中必須把大局放在首位，搞好本職工作，承擔起應盡職責。不能把自己凌駕於組織之上，不遵守黨的原則，如果不遵守集體領導與個人分工相結合這一原則，就有可能被淘汰出局。二是把握好正職與副職的關係。正職不能霸氣，副職不能傲氣;正職要放手，副職要放膽;正職要放心，副職要盡心。大家要把握好自己的角色，盡心、放膽開展工作，有事多請示彙報，按集體研究的去辦，才不會出大的偏差和失誤。是正職的同志，要當好“開明班長”，把民主集中制貫徹得好一點。三是把握好原則和團結的關係。一個班子成熟與否，團結是一項重要標誌。過去，我們常講，“團結就是力量”，“團結出戰鬥力”，“團結出生產力”，“團結出幹部”。有些幹部個體素質比較好，但個別單位風氣不正，推薦不出好乾部，什麼原因?就是沒有把團結搞好。我想，講團結的基本出發點還是要講原則，在原則性的基礎上講團結，要提倡大事講原則，小事講風格。個別班子的問題出在哪裡?就出在小事小非上，正副職之間，黨政之間，你反映我，我反映你，反映的都是雞毛蒜皮的小問題。這反映出我們個別幹部基本人格素質還不高。所以說，我送大家兩句話：“大事小事班子成員常溝通，有事無事班子成員常來往”。講團結，還要做到原則面前不讓步。堅持原則要講方法，有些幹部說自己性格直，性格直也要按黨的原則辦事。辦事方法就是領導藝術的問題。四是把握好繼承與創新的關係。新任幹部到新的單位，不要過於責備前任領導，苛求前任領導所做的事。任何工作，包括遺留問題，都要在繼承中發揚，在發揚中繼承。五是要處理好“燒火”與“澆水”的關係。年輕幹部沒有“三把火”不行，沒有大膽創新、沒有魄力不行，但“燒火”的同時也要給自己“潑潑冷水”，拿的穩一點，看得準一點，看準拿穩的火要燒得旺一點，看不準，拿不穩的事要多想，多請示。
第四、轉作風、抓好落實。作風問題是我們常講的話題，而且也是今後要常講的話題。幹部的作風，就是我們黨的形象，就是旗幟，就是戰鬥力。作風不過硬，幹部難成才，事業難興旺。在這裡我想用倡導的八個方面良好風氣與各位共勉：勤奮好學、學以致用;心繫群眾、服務人民;真抓實幹、務求實效;艱苦奮鬥、勤儉節約;顧全大局、令行禁止;發揚民主、團結共事;秉公用權、廉潔從政;生活正派、情趣健康。
我相信，在座的各位同志，無論是新提拔任用的，還是平行交流的，絕不會辜負組織和人民的期望，會在新的崗位上以新的姿態，做出新的更大的貢獻。
在這裡我還要對各學校領導班子提幾點希望：
1、要有改革創新精神。在繼承和發揚老班子的好經驗、好作法的同時，一定要有改革意識，要有創新精神，一個學校要發展，改革是前提，是動力，不改革，就談不上發展。當然，改革也絕不是輕而易舉的事，它觸動各方面的利益，既要有堅定的決心，又要有科學周密的安排。所以，要從學校的實際出發，認真研究制度有關改革方案，在不斷統一思想的基礎上，逐步加以實施。
2、要千方百計地提高教學質量和辦學水平。這是學校生存和發展的核心問題，也是社會和學生家長十分關注的問題，這裡需要特別強調是要切實加強教師隊伍建設，一方面要抓好教師隊伍的培養和提高。另一方面要健全和完善激勵機制和約束機制，調動廣大教師的積極性。
3、要切實加強學校管理。重點是要健全制度，嚴肅紀律。這裡不再細講。
4、要搞好團結配合。從一定意義上講，團結是班子建設的首要問題，也是力量的源泉。所以，每個班子成員都要時刻注意講團結，講大局，講配合，同時也要教育教職工牢固樹立大局意識，一切從整體利益出發，自覺地維護學校的團結統一。在班子內部，一把手要起帶頭表率作用，要充分調動副職的積極性，有事多溝通，多商量。要心胸寬闊，善於團結一班人一道工作。班子副職要有較強的配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺地維護班子整體利益。
5、要充分發揮老同志的作用。這次退居二線的老同志，對學校的建設和發展做出了很大貢獻，他們在工作實踐中積累了豐富的管理經驗，新班子一定要虛心地向他們請教，充分發揮他們的作用。同時要關心老同志，尊重老同志，主動地幫助他們解決生活等方面的一些實際困難。希望幾位老同志也要積極支援新班子工作，多為他們出謀劃策，為學校更好地發展建設繼續貢獻力量。
同志們：
剛才，了宣讀了關於**局幹部任免的決定，任**局長(局長、黨組書記)，另有任用。
近年來，在市局黨組的正確領導下，與**局全體班子成員一起，團結帶領全域性幹部職工，克服困難，積極進取，務實開拓，勇於創新，切實強化稅收管理和幹部隊伍建設，形成了良好的發展局面，對於和老班子的工作成績，市局黨組是滿意的。這次市局黨組關於和任職決定，既是對以往工作的肯定，也是關心、支援**局進一步發展的重要舉措。新任局長工作經驗豐富，先後經歷過多崗位鍛鍊，他思路清晰，虛心好學，接受新事物快，事業心和責任感強，有較好的政策理論水平和組織協調能力,市局黨組認為，由擔任**局長(黨組書記)是合適的，也相信能夠勝任新崗位工作。
藉此機會，我代表市局黨組對加強領導班子建設講幾點意見：一要加強學習。當前，科學進步日新月異，知識更新日益加快，稅收徵管科技含量日益提高，工作中的新情況、新問題不斷出現，這對領導班子的整體知識水平、理論修養和駕馭能力都提出了新的要求，不抓緊時間學習，就難以跟上時代的節拍、適應工作的需要。領導班子要認真執行中心組學習制度，創新載體，強化落實，班子成員要帶頭做到向書本學習、向身邊工作經驗豐富的同志學習、向工作實踐學習，不斷提高領導工作的能力，為廣大幹部職工作出表率。二要加強團結。團結是領導班子的生命，團結出正氣，團結出政績，團結出幹部。搞好團結首先要從一把手做起，要放開手腳，大膽授權，對待問題要求同存異，容人容言;每位班子成員要堅持民主集中制原則，搞好分管工作，替班長當好參謀和助手，時刻維護集體權威;領導班子要堅持走群眾路線，認真做好思想溝通，及時排查和化解矛盾，最大限度地發揮集體優勢，形成工作合力。三要加強調研。5月是關鍵月份，新班子要儘快進入角色，開展工作，要儘快瞭解熟悉基本情況，深入基層一線調查研究，發現問題、分析原因、尋找突破，確保稅收收入與時間同步執行。四要加強協調。搞好工作離不開縣(區)委、人大、政府、政協及相關部門的配合支援，要積極主動、及時地向當地政府領導彙報工作，向相關單位通報工作情況，爭取支援配合，為工作有序開展營造寬鬆的外部環境。五要加強廉政建設。許多現實的案例警醒我們：廉政無小事，風險在身邊。要切實算好“三筆賬”，真正做到慎權、慎欲、慎微、慎獨、慎友。尤其是每位班子成員要從自己做起，培養和樹立良好風氣，通過身體力行，抓教育、抓監督、抓懲治，共同築牢廉潔從政、廉潔從*的思想防線和制度防線。
最後，祝願、在新的工作崗位上取得新的更大的成績，祝願**局繼續保持良好的發展態勢，在新的領導班子的帶領下，團結務實，銳意進取，乘勢而上，取得新佳績，再創新輝煌!謝謝大家!
三優範文網